1. Proyectar la dirección de una compañía: Visión y
misión, objetivos y estrategia. BSC 7SM
Integrantes:
1. Kimberly Zelaya
2. Michelle Escobar
3. Elia López
4. Karina Chávez
5. Heidy Chacón
6. Carmen Peña
7. Brenda Rodriguez

2. IntroducciónIntroducción
• Saber hacia donde vamos es el elemento
básico para iniciar el camino.
• Henry Mintzberg, un profesor académico
canadiense y reconocido autor de varias
publicaciones sobre negocios y gestión
identificó cinco fases claves para
proyectar la dirección de una empresa.

3. ObjetivosObjetivos
• Objetivo General
Dar a conocer los pasos y elementos claves para
proyectar la dirección de una compañía.
• Objetivos Específicos
-Aprender cómo desarrollar una visión estratégica.
-Aprender a crear un plan estratégico.

4. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un
conjunto de valores esenciales.
Desarrollo de una visión estrategia: describe las aspiraciones
de la administración para el futuro.
Comunicación de la visión estratégica: es una herramienta
para comprometer al personal de la compañía con las acciones
que la llevan en la dirección que se pretende.
Declaración de visión: comunica el propósito de una compañía
en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su
propia identidad.
Fase 1:

5. Que hacer :

6. Que evitar :

7. • Las visiones estratégicas se hacen realidad cuando la
declaración de visión queda impresa en la mente de los
miembros de la organización luego se traduce en objetivos y
estrategias concretas.
• Vincular la misión y visión a los valores de la compañía: que
sean las creencias y características y normas conductuales que
se esperan de su personal cuando realiza negocios de la
compañía y persigue su visión estratégica y su misión.

9. Establecimiento de objetivos.
 Objetivos:
Son metas de desempeño de una organización es decir son los
resultados y productos que la administración desea lograr.
– Objetivos financieros : comunican metas de la
administración en el aspecto financiero
– Objetivos estratégicos : se refieren a la posición de
marketing y la vitalidad competitiva de la compañía

10.  Cuadro de mando integral:
Es una herramienta muy utilizada para contribuir a que una
empresa alcance sus objeticos financieros al vincularlos a
objetivos estratégicos derivados de sus modelos de negocio.
• Las ventajas de establecer objetivos de esfuerzo: la
organización se esfuerce en realizar su pleno potencial y
entregar los mejores resultados posibles.

11. •Se necesitan objetivos de corto y largo plazo:
Los de corto plazo dirigen la atención de desempeño inmediatas
y satisfacen las expectativas de los accionistas. Las de largo plazo
son cruciales para alcanzar el desempeño óptimo, impiden el
surgimiento de filosofías administrativas miopes.

12. • La necesidad de objetivos en todos los niveles de la
organización:
El desempeño de la compañía no aprovechara todo su
potencial a menos que cada unidad organizacional establezca
y persiga objetivos de desempeño que contribuyan
directamente a los resultados y productos deseados para la
empresa en su conjunto.

13. Formulación de una estrategia
 Es la implicación de resolver una serie de * Como*:
 como crecer el negocio
 como satisfacer al cliente
 como ser mejores que los rivales etc.
• Además que también podemos elegir entre diversas
estrategias.
• La búsqueda proactiva de oportunidad de hacer nuevas cosas o
hacer las mismas formas novedosas o mejor.
Fase 3:

14. • Es decir, las estrategias previenen en parte de hacer la cosas
fundamentales de formas distintas a los competidores, dejarlos
obsoletos, ser más eficientes e imaginativos , adaptarse mas
rápido.

16. La formulación de la estrategia requiere la participación de
los administradores de todos los niveles:
•Entender el porqué las iniciativas estratégicas que se adoptan en
diferentes niveles de la organización deben coordinarse de
manera estrecha para alcanzar las metas de desempeño globales
de la compañía.

18. • La mayoría de las empresas planean y ejecutan una estrategia
es un esfuerzo de equipo, en el cual todos los administrador
desempeña una función para el área a su cargo. es erróneo
pensar que la elaboración y ejecución de una estrategia es algo
propio solo de la alta administración.

19.  Jerarquía de la elaboración de la estrategia de una
compañía

20.  Visión estratégica, mas objetivos, mas estrategia = plan
estratégico
• Una visión y visión estratégica: establecer objetivos e ideas;
una estrategia son tareas básicas para determinar el rumbo, ya
que señala hacia donde va la compañía, cual es su propósito,
los resultados estratégicos y financieros que se plantean como
meta .

21. • El plan estratégico: es el encargado de expresar la
direcciones futura de la empresa, su propósito de negocios ,
sus metas de desempeño y su estrategia .
• Propósitos estratégico: cuando se persigue sin descanso un
objetivo estratégico excepcionalmente ambicioso y se
compromete a hacer todo lo que sea necesario para alcanzarlo.

22. Ejecución de la Estrategia
• La ejecución de la estrategia es definitivamente la parte más
exigente y consumidora de tiempo del proceso de
administración de una estrategia.
• Convertir el plan estratégico en acciones y resultados pone a
prueba la capacidad de un administrador para dirigir la acción
organizacional, y alcanzar o superar las metas de desempeño.
Fase 4:

23. • El plan de acción de la administración para aplicar
y ejecutar la estrategia elegida surge de la
evaluación de lo que la empresa tendrá que hacer
para lograr el desempeño financiero y estratégico
deseado.

26. Algunos de los aspectos principales necesarios paraAlgunos de los aspectos principales necesarios para
controlar el proceso de ejecución de la estrategia:controlar el proceso de ejecución de la estrategia:

27. Evaluación del desempeño e inicio de ajustes
correctivos
• La quinta fase del proceso administrativo de la estrategia es el
punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar
la visión y la misión, los objetivos o la estrategia, o bien los
métodos de ejecución de la estrategia.
Fase 5:

28. • En tanto la estrategia de la empresa supere las tres pruebas de
una estrategia ganadora que son buen ajuste, ventaja
competitiva y solido desempeño, los ejecutivos bien pueden
decidir seguir el mismo curso.
• Sin embargo, siempre que una empresa encuentre cambios
perturbadores en su ambiente, deberá cuestionar lo adecuado
de su dirección y estrategia.

29. Del mismo modo, es común que una compañía descubra que uno
o más aspectos de la aplicación y ejecución de su estrategia no
van tan bien como se planeo.

30. Es de esperarse que una compañía modifique su visión
estratégica, dirección, objetivos y estrategia con el
tiempo.

31. Una ejecución fructífera implica la búsqueda incesante
de formas de mejorar y después efectuar ajustes
correctivos siempre y donde sea útil hacerlo.

32. ConclusionesConclusiones
1. Elaborar una visión estratégica de la dirección a largo
plazo que la empresa necesita adoptar.
2. Establecer objetivos.
3. Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos.
4. Aplicar y ejecutar la estrategia.
5. Vigilar los avances. evaluar el desempeño y poner en
marcha medidas correctivas.