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Entrevista y Cometario del Libro Liderazgo Transformador
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La economia de la colaboración
Este documento describe el contexto socioeconómico actual y los desafíos que plantea para las empresas, incluida la necesidad de colaborar a nivel global. Explica cómo la economía del conocimiento depende cada vez más de los trabajadores del conocimiento y la innovación. También analiza cómo la tecnología digital permite nuevas formas de colaboración y cómo las estructuras organizativas deben adaptarse para aprovechar mejor el conocimiento de las personas.
Presentación Humannova
Human nova es una consultora de recursos humanos especializada en ayudar a las empresas a gestionar la transformación organizativa y liderar la innovación. Ofrecen servicios como el desarrollo de estrategias de recursos humanos, el desarrollo directivo y de liderazgo, la evaluación y selección de directivos, y la creación de modelos para fomentar la innovación en las organizaciones. Su objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar su capital humano para lograr una mayor capacidad innovadora.
Taller de creativitat i innovació bcn activa
Presentación del curso de Creatividad e Innovación para micorempresas en el Cibernarium de Barcelona Activa.
Entrevista V.G. Capital Humano Coffee Break
El documento presenta una entrevista con Virginio Gallardo, socio director de Humannova, una empresa dedicada a ayudar a otras empresas a realizar transformaciones organizativas a través de las personas. Algunas de las ideas clave que expresa Gallardo son su pasión por su trabajo en ayudar a crear culturas innovadoras, su enfoque en el desarrollo de las personas, y su aspiración de seguir superándose a sí mismo cada día.
Jornada 30/09/2009 El Motor de la innovación son las personas
Jornada organizada por Aedipe Centro y la Cámara de Madrid.
Presentación del libro "Liderazgo Transformador" y del Estudio Liderazgo e Innovación.
TeoríAs De Liderazgo
Este documento presenta varias teorías sobre el liderazgo y el proceso de administración. Explora conceptos como el poder, la autoridad y la negociación. También analiza las funciones de un líder durante el cambio y los errores comunes que se cometen al intentar ser líder. Finalmente, propone ejercicios para evaluar las cualidades de liderazgo propias.
Inteligencia Colectiva. Cerebros unidos La Vanguardia.
El documento describe el surgimiento de nuevas formas de inteligencia colectiva y colaborativa gracias a Internet y las tecnologías. Proyectos como Foldit, Galaxy Zoo y Wikipedia demuestran que cuando expertos y aficionados unen esfuerzos se pueden resolver problemas complejos. Ahora, plataformas online permiten que miles de personas trabajen juntas en tareas intelectuales para avanzar el conocimiento común.
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Verbos para competencias
Este documento presenta verbos para diseñar competencias en cuatro procesos (personales, sociales, intelectuales y laborales) y verbos para diseñar estándares. Algunos ejemplos de verbos para las competencias personales son controlar, asumir y discernir, mientras que para las competencias sociales se incluyen comunicar, interactuar y escuchar. Los verbos intelectuales propuestos son interpretar, argumentar y proponer, y para las competencias laborales se sugieren verbos como planificar, diseñar y gestionar. Finalmente, los verb
Liderazgo y Trabajo en equipo
La presentacion incluye descripciones e informacion general de los temas Liderazgo y Trabajo en equipo.
Liderazgos emergentes
El documento presenta 10 principios clave para el liderazgo emergente: 1) comunicar con el corazón, 2) usar la comunicación verbal y no verbal, 3) escuchar a la gente, 4) pensar en imágenes, 5) sentir pasión por las ideas, 6) acompañar a la comunidad, 7) elaborar una narrativa, 8) proyectar una visión, 9) trabajar en red y 10) explorar nuevos lenguajes.
Libro blanco de la farmacia en internet
Este documento resume la evolución de Internet y su impacto en el sector farmacéutico desde la década de 2000. Comenzó con webs unidireccionales de empresas y directorios de farmacias, luego llegó el e-commerce y blogs, y más recientemente las redes sociales han generado una actividad social en torno a los contenidos donde los consumidores opinan abiertamente.
Pharma 2020 sc final (1)
This document discusses the future of pharmaceutical supply chains and outlines four potential options for pharmaceutical companies to consider by 2020. The pharmaceutical industry is experiencing significant changes that are putting pressure on existing business and supply chain models. New technologies and greater collaboration may help remove roadblocks, but companies will need to choose whether to become a virtual manufacturer, service innovator, low-cost provider, or profit center in order to adapt their supply chains for the future.
Liderazgo 2.0., RRHH 2.0. y Redes Sociales
El documento discute los retos que enfrentan los departamentos de recursos humanos con respecto a la innovación y las redes sociales en las organizaciones. Señala que las organizaciones no cambian, sino que son las personas las que cambian, y que dos tercios de los cambios fracasan. Explica que se necesita una cultura innovadora que promueva la colaboración, el conocimiento compartido y la creatividad entre todos los empleados para lograr la innovación. También destaca la importancia del liderazgo transformador distribuido que fomente el aprendizaje
Liderazgo 2.0
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
Tema 1 qué es la transformación organizacional
Este documento describe la transformación organizacional. En 3 oraciones:
1) La transformación organizacional implica rediseñar la organización para enfocarse en los clientes y lograr la innovación y creatividad requeridas por los rápidos cambios.
2) También requiere cambiar de una gestión a un liderazgo que convoque la energía de los demás y los guíe hacia objetivos comunes, así como empoderar a todos los niveles de la organización.
3) La transformación organizacional crea empresas con mayor capacidad de respuesta a las demandas del
II JorandaMAT Historias que transforman
Este documento presenta la metodología de transformación de Angaraveca para crear relatos que transforman. La metodología consta de 3 fases - escuchar, transformar y relacionar - que incluyen actividades como storyhunting, storydoing y storytelling. El objetivo es entender la experiencia de los usuarios y la organización para desarrollar una estrategia de comunicación y un relato de marca que sea significativo.
Cambio paradigma liderazgo
Reflexiona sobre el cambio de paradigma en el liderazgo, sus causas y cómo debo adaptar mi estilo a estos cambios
1 a dirigir-liderar
El resumen compara las funciones de dirigir y liderar. Dirigir implica planificar, organizar y asignar recursos, controlar y poner límites, y resolver problemas, mientras que liderar significa crear una visión y estrategia, conseguir una cultura y valores compartidos, ayudar al desarrollo profesional de los empleados, e inspirar y motivar. Mientras que dirigir se enfoca en la estabilidad y eficiencia, liderar se enfoca en establecer conexiones emocionales y crear y facilitar el cambio
Dossier Libro Liderazgo Transformador
Virginio Gallardo presenta un manual sobre el liderazgo transformador para la innovación que propone ocho herramientas agrupadas en tres categorías: las del líder, las macro y las micro. El autor analiza los retos a los que se enfrenta un líder innovador y cómo utilizar cada herramienta para superarlos, desde definir una visión inspiradora hasta desarrollar a las personas y crear una cultura propicia al cambio. El libro ofrece una guía práctica para que las ideas triunfen transformando la organización y maximizando el talento human
Liderar en Femenino
Liderar en Femenino
Conferencia para ADRO (Asociación para la Dirección Responsable de las Personas) en Málaga.
Fecha: 7 de Octubre de 2011.
Lugar: Ayuntamiento de Málaga. Sala de Actos.
La cocina-de-la-antidieta-parte-1
Este libro ofrece recetas saludables basadas en frutas, verduras y granos integrales. Las recetas se enfocan en combinar los alimentos de manera que se digieran fácilmente, proporcionando nutrientes al cuerpo sin causar pesadez. El libro promueve reducir el consumo de carnes y lácteos, e incrementar el de frutas y verduras para lograr una dieta equilibrada y mejorar la salud.
Infografia para docentes
Este documento presenta la infografía como un recurso educativo. Explica que la infografía es una representación gráfica que incluye mapas, tablas, gráficas y diagramas para comunicar conceptos complejos de manera simple. Luego, ofrece varias definiciones de infografía de expertos en el tema y muestra ejemplos de infografías. Finalmente, discute algunas razones por las cuales la visualización de información es útil, como la poca capacidad de atención del público y la sobrecarga informativa.
Liderazgo teorias
Resumen de las principales escuelas y teorías de liderazgo del siglo XX y comienzos del XXI. Desde teorías de rasgos a contigenciales y situacionales, carisma, liderazgo transformacional y transaccional, neocarismático y ético. Tambien se resumen nuevas teorías, LMX, liderazgo relacional y complejo.
10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation
This document outlines 10 ways that bosses can kill employee motivation, including micromanaging employees, focusing only on mistakes, dismissing new ideas, holding useless meetings, making empty promises, telling inappropriate jokes, not keeping their word, measuring employee success in the wrong way, setting unrealistic deadlines, and playing favorites. The document encourages bosses to listen to employee concerns to better motivate them.
Tendencia x
El documento describe seis tendencias clave relacionadas con la gestión del talento en las organizaciones: 1) La necesidad de que el talento se mantenga aprendiendo y desarrollándose, 2) La desaparición de fronteras debido a la hiperconectividad, 3) La importancia de fomentar la colaboración entre culturas, 4) El uso de la tecnología y los datos para conocer mejor al talento, 5) Detectar el talento crítico y comprometerlo, y 6) Que los departamentos de personas impulsen cambios que pongan
Tendencia ix
La tecnología 2.0 como palanca de la eficacia de las Redes Comerciales. Las redes sociales internas incrementan la efectividad comercial mediante la reducción del tiempo de comercialización de productos, la creación de nuevos productos, la implantación de nuevas estrategias y el acceso al conocimiento interno. Las organizaciones inteligentes aprenden de sus errores y de los errores de los demás para mejorar su efectividad a través del uso de las redes sociales internas y externas.
Tendencia viii
El documento describe cómo las comunidades internas en las organizaciones potenciarán nuevas funcionalidades en el área de recursos humanos, actuando como microorganismos de transformación organizativa y conductores del negocio. Los recursos humanos dejarán de ser meros administradores de comunicación para convertirse en arquitectos de conversaciones y coaches del aprendizaje social a través de las comunidades, mientras la tecnología les ayuda a gestionar y monitorear los conocimientos y aprendizajes generados. El principal rol de los recursos humanos será l
Tendencia vii
El documento discute las nuevas tendencias en el lugar de trabajo incluyendo la movilidad, la tecnología, los modelos de negocio y los resultados. Se enfoca en cómo la tecnología está permitiendo nuevas formas de trabajar de forma móvil y flexible y cómo las empresas deben adaptarse a estos cambios para lograr mejores resultados.
Tendencia vi
La tendencia VI discute la retribución del capital social como un elemento retributivo diferencial. La hiperconectividad convierte el capital social, definido como los contactos, conocimiento e información a los que tiene acceso un profesional, en un valor para la empresa. Retribuir el capital social implica redefinir los modelos de compensación e incorporar nuevos parámetros de medición como los KPI de influencia social.
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Tendencia x
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Tendencia viii
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Tendencia vii
El documento discute las nuevas tendencias en el lugar de trabajo incluyendo la movilidad, la tecnología, los modelos de negocio y los resultados. Se enfoca en cómo la tecnología está permitiendo nuevas formas de trabajar de forma móvil y flexible y cómo las empresas deben adaptarse a estos cambios para lograr mejores resultados.
Tendencia vi
La tendencia VI discute la retribución del capital social como un elemento retributivo diferencial. La hiperconectividad convierte el capital social, definido como los contactos, conocimiento e información a los que tiene acceso un profesional, en un valor para la empresa. Retribuir el capital social implica redefinir los modelos de compensación e incorporar nuevos parámetros de medición como los KPI de influencia social.
Tendencia v
El documento describe la transición de la gestión del conocimiento a la inteligencia colectiva. La inteligencia colectiva es un potenciador de conocimiento que permite hacer frente a la complejidad del entorno empresarial. Los recursos humanos deben liderar la transformación de las estructuras y procesos organizativos para liberar las perspectivas diversas de los empleados y apoyar la toma flexible de decisiones, lo que contribuirá a generar valor para el negocio mediante la inteligencia colectiva.
Tendencia iv
El documento habla sobre la organización abierta y los empleados conocidos como "knowmads". Las organizaciones abiertas se caracterizan por la transparencia, colaboración, innovación abierta en red y espíritu de conversación constante. Los empleados knowmads son profesionales que pueden trabajar exitosamente en ambientes de alto cambio. Tanto las organizaciones abiertas como los empleados knowmads se reinventan rápidamente con tecnología, creatividad y aprendizaje organizativo.
Tendencia iii
El documento describe el nuevo rol del líder transformador como gestor de comunidades. Señala que las redes sociales corporativas son el caldo de cultivo para el desarrollo de comunidades dentro de las organizaciones. Estas comunidades albergarán un modelo de liderazgo distribuido, con tantos líderes como comunidades existan. El liderazgo visionario dará paso a uno itinerante entre los miembros de las comunidades, las cuales representan una nueva forma organizativa orientada al cambio.
Tendencia ii
El documento describe cómo las empresas pueden reinventar la gestión de recursos humanos utilizando big data e inteligencia artificial para mejorar la toma de decisiones, eliminar jerarquías, formar plantillas basadas en las necesidades y deseos a largo plazo, crear transparencia y cubrir posiciones con los recursos más aptos mediante análisis predictivos.
Tendencia i
El documento describe cómo el aprendizaje social reemplazará otros métodos de aprendizaje en las empresas. El aprendizaje será social, ubicuo y atemporal a través de redes, trascendiendo los límites organizativos. El concepto de aprendizaje desplazará gradualmente al de formación tradicional, y los empleados serán responsables de gestionar su propio aprendizaje a través de la tecnología social. La gestión del talento adoptará un rol de facilitador para guiar a los profesionales en su aprendizaje.
Nota de Prensa 3 - Conversaciones 2.0
La jornada #Conversaciones20 reunió a 150 directivos en Barcelona para dialogar sobre la innovación y las herramientas sociales 2.0 aplicadas a la gestión del talento. Varios expertos compartieron sus experiencias usando redes para mejorar la comunicación interna y la gestión del talento. El evento fue tendencia en Twitter y ayudó a las empresas a pedir más innovación y una mejor gestión del talento a través de las redes sociales.
Nota de Prensa 2 - Conversaciones 2.0
Más de 150 directivos debatirán sobre el impacto de la tecnología 2.0 en la gestión de recursos humanos en dos eventos. Una encuesta mostró que la incorporación de herramientas tecnológicas no genera innovación si no conlleva un cambio cultural. Los eventos tendrán lugar el 22 de enero en Barcelona y el 14 de marzo en Madrid para mostrar las mejores prácticas en la gestión del talento 2.0.
Nota de Prensa 1 - Conversaciones 2.0
La jornada "#Conversaciones20 - Gestión del talento de las Organizaciones 2.0" se llevará a cabo el 22 de enero para discutir los beneficios de las herramientas sociales y la gestión 2.0 en las organizaciones. Expertos de empresas como Telefónica, la Caixa y Schneider Electric compartirán sus experiencias en cinco bloques temáticos. El evento es organizado por Humannova y AEFOL para directivos interesados en innovar mediante el uso de las redes sociales.
Folleto - Conversaciones 2.0
El documento anuncia una conferencia sobre la gestión del talento en las organizaciones 2.0 que tendrá lugar el 22 de enero de 2013 en Barcelona. La conferencia contará con 5 sesiones en las que directivos de empresas como Telefónica, Caixabank y organizaciones públicas compartirán sus experiencias. El evento explorará cómo las redes sociales y herramientas 2.0 están impactando la gestión del talento y la innovación en las organizaciones.
Dossier prensa - Conversaciones 2.0
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ComunicaME
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Presentación servicios Humannova
Este documento presenta las capacidades de una empresa de consultoría en gestión del cambio organizativo. Ofrece servicios como el análisis de estrategia, la implementación de procesos de cambio, y la medición de la capacidad innovadora de las empresas mediante el uso de indicadores y sistemas. La empresa también crea oficinas temporales para facilitar la implantación de proyectos organizativos complejos y ayudar a superar resistencias al cambio.
Presentación servicios humannova
Este documento presenta los servicios de una empresa de consultoría en gestión del cambio organizativo. La empresa ayuda a las organizaciones a definir estrategias de transformación e innovación mediante el análisis organizativo, el acompañamiento en la implantación de procesos de cambio y el uso de las siete herramientas de la innovación. Además, la empresa mide la capacidad innovadora de las organizaciones y crea estructuras temporales para facilitar la implantación de proyectos de cambio complejos.
RRHH 2.0. y Redes Sociales.
El documento discute los retos que enfrentan los departamentos de recursos humanos con respecto a la innovación y las redes sociales en las organizaciones. Señala que las organizaciones no cambian, sino que son las personas las que cambian, y que dos tercios de los cambios fracasan. Explica que se necesita una cultura innovadora que promueva la colaboración, el flujo de conocimiento y las ideas sin jerarquías. Además, se requiere un liderazgo transformador distribuido que fomente el aprendizaje y el cambio cultural basado
Virginio gallardo conferenciante LID
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