Este documento describe la estructura organizativa y los procesos administrativos clave de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora. Explica que la organización se divide en departamentos basados en funciones, productos, territorio u otros factores, y establece niveles de autoridad y responsabilidad. También cubre temas como planeación, comunicación, liderazgo, motivación y control en el contexto de la administración de la universidad.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizativa de una empresa, incluida la jerarquía, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y alcance del control. También cubre los criterios para diseñar una estructura organizativa, como definir objetivos, asignar autoridad y responsabilidad, evitar duplicación de funciones y establecer una sola línea de responsabilidad para cada empleado. Además, explica tres tipos de estructuras organizativas: lineal, funcional y de comité.
El documento discute los conceptos de organización, estructura organizacional y tramo de administración. Explica que una organización implica una estructura formal de funciones y puestos, y que la estructura debe diseñarse para determinar quién realiza qué tareas. También habla sobre la organización formal e informal, los departamentos, los niveles organizacionales y los factores que determinan un tramo de administración eficaz.
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)willians12
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y jerarquía en una organización. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de la organización a través de relaciones entre gerentes y empleados. También describe los diferentes tipos de estructuras organizativas como vertical u horizontal, así como los objetivos y niveles de jerarquía en una organización. Concluye que una estructura organizacional bien diseñada permite a las empresas alcanzar sus metas y objetivos.
Este documento describe diferentes tipos y técnicas de organización. Explica organizaciones lineales, funcionales, línea-funcionales, por comités y matriciales. También cubre técnicas como organigramas, manuales, diagramas de flujo y análisis de puestos. En general, el documento proporciona una descripción detallada de los diferentes enfoques para organizar una empresa u organización.
1) El documento habla sobre la estructura organizacional, incluyendo sus principios, bases y diseños más comunes. 2) Explica que la estructura organizacional define la forma en que una organización asigna tareas y responsabilidades para lograr sus objetivos. 3) Las bases de la estructura organizacional incluyen la alta dirección, ejecutivos superiores, departamentalización y funciones.
La estructura organizacional debe reflejar los objetivos y planes de la organización, así como la autoridad de quienes la componen. Existen diferentes tipos de departamentalización como por función, territorio, procesos o productos, según las condiciones de cada organización. Autores modernos como Mintzberg proponen que la estructura se compone de un ápice estratégico, línea media, núcleo operativo y otros elementos, y que factores como el tamaño, entorno y sistema técnico influyen en su configuración, pudiendo lograr coordinación
Organización como fase del proceso administrativoLino Antonio
El documento habla sobre conceptos relacionados a la organización. Define organización como empresa, fase del proceso administrativo y acción. Explica que la organización como fase del proceso administrativo involucra la división del trabajo y establecimiento de la estructura. También cubre conceptos como jerarquía, autoridad, cadena de mando y diferenciación.
La organización formal e informal son dos estructuras dentro de una empresa. La organización formal se define y comunica a través de documentos como el organigrama y la descripción de cargos. La organización informal surge de las relaciones personales entre los empleados y no está planeada ni prevista formalmente. El organigrama representa gráficamente la estructura organizacional formal mostrando la jerarquía, división de funciones y líneas de autoridad. Existen diferentes tipos de organigramas dependiendo de su contenido y presentación.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizativa de una empresa, incluida la jerarquía, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y alcance del control. También cubre los criterios para diseñar una estructura organizativa, como definir objetivos, asignar autoridad y responsabilidad, evitar duplicación de funciones y establecer una sola línea de responsabilidad para cada empleado. Además, explica tres tipos de estructuras organizativas: lineal, funcional y de comité.
El documento discute los conceptos de organización, estructura organizacional y tramo de administración. Explica que una organización implica una estructura formal de funciones y puestos, y que la estructura debe diseñarse para determinar quién realiza qué tareas. También habla sobre la organización formal e informal, los departamentos, los niveles organizacionales y los factores que determinan un tramo de administración eficaz.
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)willians12
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y jerarquía en una organización. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de la organización a través de relaciones entre gerentes y empleados. También describe los diferentes tipos de estructuras organizativas como vertical u horizontal, así como los objetivos y niveles de jerarquía en una organización. Concluye que una estructura organizacional bien diseñada permite a las empresas alcanzar sus metas y objetivos.
Este documento describe diferentes tipos y técnicas de organización. Explica organizaciones lineales, funcionales, línea-funcionales, por comités y matriciales. También cubre técnicas como organigramas, manuales, diagramas de flujo y análisis de puestos. En general, el documento proporciona una descripción detallada de los diferentes enfoques para organizar una empresa u organización.
1) El documento habla sobre la estructura organizacional, incluyendo sus principios, bases y diseños más comunes. 2) Explica que la estructura organizacional define la forma en que una organización asigna tareas y responsabilidades para lograr sus objetivos. 3) Las bases de la estructura organizacional incluyen la alta dirección, ejecutivos superiores, departamentalización y funciones.
La estructura organizacional debe reflejar los objetivos y planes de la organización, así como la autoridad de quienes la componen. Existen diferentes tipos de departamentalización como por función, territorio, procesos o productos, según las condiciones de cada organización. Autores modernos como Mintzberg proponen que la estructura se compone de un ápice estratégico, línea media, núcleo operativo y otros elementos, y que factores como el tamaño, entorno y sistema técnico influyen en su configuración, pudiendo lograr coordinación
Organización como fase del proceso administrativoLino Antonio
El documento habla sobre conceptos relacionados a la organización. Define organización como empresa, fase del proceso administrativo y acción. Explica que la organización como fase del proceso administrativo involucra la división del trabajo y establecimiento de la estructura. También cubre conceptos como jerarquía, autoridad, cadena de mando y diferenciación.
La organización formal e informal son dos estructuras dentro de una empresa. La organización formal se define y comunica a través de documentos como el organigrama y la descripción de cargos. La organización informal surge de las relaciones personales entre los empleados y no está planeada ni prevista formalmente. El organigrama representa gráficamente la estructura organizacional formal mostrando la jerarquía, división de funciones y líneas de autoridad. Existen diferentes tipos de organigramas dependiendo de su contenido y presentación.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organización lineal, funcional, matricial y de staff. La organización lineal tiene una estructura piramidal con una línea directa de autoridad del superior a los subordinados. La organización funcional se basa en la especialización de funciones con autoridad dividida. La organización matricial asigna recursos a proyectos temporales con dos jefes, funcional y de proyecto. La organización de staff combina la estructura lineal con especialistas de consultoría.
Este documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Explica que la organización es necesaria para determinar cómo lograr los objetivos de un grupo social de manera sistemática y eficiente. Detalla los diferentes tipos de organización, herramientas, etapas y principios de la organización como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación.
El documento describe los principios para diseñar estructuras organizativas adaptadas a cada organización. Explica que la estructura depende del tamaño y actividad de la empresa, y debe definirse considerando factores internos y externos. También destaca la importancia de la división de trabajo, departamentalización, especialización y coordinación; y presenta diferentes formas de línea de autoridad como lineal, staff y línea-staff. Además, resalta que la estructura debe permitir una adecuada toma de decisiones a través de la centralización o
Este documento discute la organización lineal, incluidas sus características, ventajas y desventajas. La organización lineal se basa en la autoridad lineal o única de mando y líneas formales de comunicación. Tiene una estructura piramidal y centraliza las decisiones. Ventajas incluyen una estructura simple y claras responsabilidades, mientras que las desventajas son la rigidez y la sobrecarga del líder. La organización lineal es adecuada para pequeñas empresas.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo organizaciones formales e informales, jerárquicas y planas, funcionales, divisionales y matriciales. Explica las características de cada tipo y cómo se aplican en diferentes contextos organizacionales.
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
La organización es la segunda función de la administración que implica ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad, la responsabilidad y los recursos entre los miembros de una organización. Existen diferentes diseños y estructuras organizacionales como la lineal, funcional, divisional y matricial que buscan equilibrar la diferenciación y la integración de las actividades de una organización. Los documentos como el reglamento de organización y funciones y el manual de organización definen la estructura formal de una organización.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento describe conceptos clave sobre organizaciones como sistema, procesos de organización, estructuras organizacionales, gestión por procesos y reingeniería. Explica que la organización distribuye recursos para las actividades de la empresa y identifica condiciones estratégicas. También describe procesos de organización como diseñar la estructura organizacional, manuales y procesos normativos considerando las características de los recursos.
La organizacion-como-fase-del-proceso-administrativo (1)Victor Zapata
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como función administrativa. Explica que la organización establece la estructura y distribución de funciones de una entidad para lograr sus objetivos de manera eficiente. También presenta los principales instrumentos para organizar formalmente una institución, como los organigramas, manuales de funciones y procedimientos.
Este documento resume los principales principios de organización, incluyendo la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Explica cada principio con detalles como definiciones, características e ilustraciones. También incluye información sobre los tipos y secuencia de departamentalización, así como los diferentes niveles jerárquicos dentro de una organización. El documento provee una explicación concisa pero completa de estos fundamentos de la organización.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como fase del proceso administrativo. Explica que la organización establece la estructura y división del trabajo necesaria para el funcionamiento de un sistema. Luego detalla los principales principios de la organización, los sistemas de organización como el lineal, funcional y mixto, y finalmente describe los tres niveles generales de una estructura organizacional a nivel nacional.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa y los mecanismos de coordinación en las organizaciones. Explica que la estructura organizativa debe proporcionar un modelo de coordinación entre los miembros de la organización, asignar tareas y responsabilidades, y establecer vínculos formales. También analiza las dimensiones estructurales internas como la especialización, formalización, preparación y configuración, que son fundamentales para el diseño de una estructura organizativa óptima. Finalmente, discute los seis mecanismos b
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
Ensayo El diseño de la estructura organizativa de la empresa yaneicy
El documento describe tres conjuntos de principios para diseñar la estructura organizativa de una empresa. Primero, los principios verticales incluyen la autoridad, jerarquía, unidad de dirección y delegación. Segundo, los principios horizontales incluyen la división del trabajo, especialización y coordinación. Tercero, los principios de equilibrio incluyen la motivación, participación e información para cohesionar al grupo humano.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional I, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas interrelacionadas que incluyen la planeación, organización, integración, dirección y control. Explica que la organización es la segunda etapa que establece la estructura de la empresa a través de la división del trabajo, jerarquías, departamentos y principios como la especialización. Los organigramas y manuales son las herramientas metodológicas clave de la organización para definir roles y flujos de comunicación dentro de la empresa.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica que la administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos organizacionales utilizando recursos humanos y otros recursos. También describe las funciones clave de la gerencia como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, las cuales son importantes para el éxito de una organización.
El documento define varios términos clave relacionados con la administración de organizaciones como organización, administración, planificación, dirección y control. También describe la importancia de la autoridad administrativa para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Además, explica las diferentes partes de una estructura organizativa como la alta dirección, dirección intermedia y dirección ejecutiva, y los mecanismos de coordinación entre ellas. Por último, propone analizar la estructura organizativa de un medio laboral para evaluar su a
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organización lineal, funcional, matricial y de staff. La organización lineal tiene una estructura piramidal con una línea directa de autoridad del superior a los subordinados. La organización funcional se basa en la especialización de funciones con autoridad dividida. La organización matricial asigna recursos a proyectos temporales con dos jefes, funcional y de proyecto. La organización de staff combina la estructura lineal con especialistas de consultoría.
Este documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Explica que la organización es necesaria para determinar cómo lograr los objetivos de un grupo social de manera sistemática y eficiente. Detalla los diferentes tipos de organización, herramientas, etapas y principios de la organización como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación.
El documento describe los principios para diseñar estructuras organizativas adaptadas a cada organización. Explica que la estructura depende del tamaño y actividad de la empresa, y debe definirse considerando factores internos y externos. También destaca la importancia de la división de trabajo, departamentalización, especialización y coordinación; y presenta diferentes formas de línea de autoridad como lineal, staff y línea-staff. Además, resalta que la estructura debe permitir una adecuada toma de decisiones a través de la centralización o
Este documento discute la organización lineal, incluidas sus características, ventajas y desventajas. La organización lineal se basa en la autoridad lineal o única de mando y líneas formales de comunicación. Tiene una estructura piramidal y centraliza las decisiones. Ventajas incluyen una estructura simple y claras responsabilidades, mientras que las desventajas son la rigidez y la sobrecarga del líder. La organización lineal es adecuada para pequeñas empresas.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo organizaciones formales e informales, jerárquicas y planas, funcionales, divisionales y matriciales. Explica las características de cada tipo y cómo se aplican en diferentes contextos organizacionales.
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
La organización es la segunda función de la administración que implica ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad, la responsabilidad y los recursos entre los miembros de una organización. Existen diferentes diseños y estructuras organizacionales como la lineal, funcional, divisional y matricial que buscan equilibrar la diferenciación y la integración de las actividades de una organización. Los documentos como el reglamento de organización y funciones y el manual de organización definen la estructura formal de una organización.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento describe conceptos clave sobre organizaciones como sistema, procesos de organización, estructuras organizacionales, gestión por procesos y reingeniería. Explica que la organización distribuye recursos para las actividades de la empresa y identifica condiciones estratégicas. También describe procesos de organización como diseñar la estructura organizacional, manuales y procesos normativos considerando las características de los recursos.
La organizacion-como-fase-del-proceso-administrativo (1)Victor Zapata
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como función administrativa. Explica que la organización establece la estructura y distribución de funciones de una entidad para lograr sus objetivos de manera eficiente. También presenta los principales instrumentos para organizar formalmente una institución, como los organigramas, manuales de funciones y procedimientos.
Este documento resume los principales principios de organización, incluyendo la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Explica cada principio con detalles como definiciones, características e ilustraciones. También incluye información sobre los tipos y secuencia de departamentalización, así como los diferentes niveles jerárquicos dentro de una organización. El documento provee una explicación concisa pero completa de estos fundamentos de la organización.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como fase del proceso administrativo. Explica que la organización establece la estructura y división del trabajo necesaria para el funcionamiento de un sistema. Luego detalla los principales principios de la organización, los sistemas de organización como el lineal, funcional y mixto, y finalmente describe los tres niveles generales de una estructura organizacional a nivel nacional.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa y los mecanismos de coordinación en las organizaciones. Explica que la estructura organizativa debe proporcionar un modelo de coordinación entre los miembros de la organización, asignar tareas y responsabilidades, y establecer vínculos formales. También analiza las dimensiones estructurales internas como la especialización, formalización, preparación y configuración, que son fundamentales para el diseño de una estructura organizativa óptima. Finalmente, discute los seis mecanismos b
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
Ensayo El diseño de la estructura organizativa de la empresa yaneicy
El documento describe tres conjuntos de principios para diseñar la estructura organizativa de una empresa. Primero, los principios verticales incluyen la autoridad, jerarquía, unidad de dirección y delegación. Segundo, los principios horizontales incluyen la división del trabajo, especialización y coordinación. Tercero, los principios de equilibrio incluyen la motivación, participación e información para cohesionar al grupo humano.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional I, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas interrelacionadas que incluyen la planeación, organización, integración, dirección y control. Explica que la organización es la segunda etapa que establece la estructura de la empresa a través de la división del trabajo, jerarquías, departamentos y principios como la especialización. Los organigramas y manuales son las herramientas metodológicas clave de la organización para definir roles y flujos de comunicación dentro de la empresa.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica que la administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos organizacionales utilizando recursos humanos y otros recursos. También describe las funciones clave de la gerencia como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, las cuales son importantes para el éxito de una organización.
El documento define varios términos clave relacionados con la administración de organizaciones como organización, administración, planificación, dirección y control. También describe la importancia de la autoridad administrativa para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Además, explica las diferentes partes de una estructura organizativa como la alta dirección, dirección intermedia y dirección ejecutiva, y los mecanismos de coordinación entre ellas. Por último, propone analizar la estructura organizativa de un medio laboral para evaluar su a
El documento describe los diferentes elementos de la planeación administrativa como los propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos, métodos, reglas, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe los principios de la dirección como la motivación, liderazgo, comunicación, equipos de trabajo y los principios de la dirección. Finalmente, resume los elementos de la organización como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y el control en el proceso administr
El documento describe los elementos del proceso administrativo. Estos incluyen la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica definir metas, objetivos y estrategias. La organización crea la estructura de la organización y las relaciones entre sus funciones y niveles. La dirección implica motivar e influir a los empleados para lograr los resultados planeados. El control monitorea el desempeño y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
Este documento presenta información sobre administración y gerencia. Introduce conceptos clave como las funciones administrativas de planeación, organización, ejecución y control. También describe elementos de la estructura organizacional como la división del trabajo y departamentalización. Finalmente, discute factores gerenciales como la comunicación, liderazgo, motivación y cultura organizacional.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
Este documento presenta un resumen sobre aspectos generales, fundamentos, teorías y planificación de la organización. Explica conceptos como estructura organizacional, división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Describe tipos de departamentalización como por funciones, productos, clientes y área geográfica. Finalmente, discute la importancia de la planeación en el proceso administrativo.
Este documento proporciona información sobre el proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo implica cuatro pasos clave: planificación, organización, dirección y control. También define estos pasos individualmente y discute su importancia para el éxito de una organización.
Definición de una función administrativaBeto Flores
Las tres funciones administrativas principales son la planeación, la organización y la dirección. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. La organización determina las tareas, la estructura y las relaciones entre los puestos. La dirección motiva a los empleados e influye en su comportamiento para lograr los objetivos organizacionales.
La administración implica gestionar recursos y dirigir organizaciones para alcanzar objetivos definidos. Incluye funciones como la planificación, coordinación, integración, dirección, control, evaluación y seguimiento para garantizar el éxito de la organización.
El documento describe los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que la administración implica utilizar los recursos de manera eficiente para alcanzar los objetivos de la organización. Detalla las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Además, explica que la administración puede dividirse en tres niveles: alto, medio y operativo.
Este documento proporciona información sobre conceptos administrativos como procesos, planificación, organización, dirección y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para llevar a cabo una actividad y describe los cuatro pasos fundamentales del proceso administrativo. También define términos como misión, visión, objetivos, metas y presupuestos relacionados con la planificación.
Tema nº 2 y 3 el proceso adm. y la estructura org.felix-usp
Este documento describe los conceptos clave de la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente. Luego, detalla las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce los conceptos de estructura organizacional formal e informal.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales.
La administración busca lograr los objetivos establecidos a través de procesos como la planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos. La organización crea una estructura de relaciones entre funciones y niveles para lograr eficiencia. La dirección influye sobre las personas para que contribuyan a los objetivos, utilizando elementos como la motivación y el liderazgo.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales. El propósito de la estructura organizacional es contribuir a un entorno que favorezca el desemp
Este documento introduce los conceptos clave de organización y control estratégico. Define la organización como una estructura que combina los esfuerzos de individuos y grupos para lograr objetivos planificados. Explica que una organización puede ser formal o informal, y describe las características de cada una. También describe el control estratégico como un proceso cíclico de establecer estándares, evaluar desempeño, comparar resultados y tomar acciones correctivas, con el fin de garantizar que se alcancen las metas estratégicas.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración, incluidas sus definiciones, funciones, procesos y estructuras organizacionales. También explica factores como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, que son importantes para el éxito de una organización. El documento concluye describiendo métodos para motivar al personal, como hacer explícitos los requisitos, desarrollar el compromiso, motivar a través del trabajo y reconocer los logros.
El documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer metas y planes para alcanzarlas. La organización involucra estructurar las relaciones y distribuir el trabajo. La dirección busca lograr los resultados planificados a través de decisiones. El control monitorea las actividades para asegurar que se cumplan los planes y corregir desviaciones.
Este documento describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales de una empresa. Define la estructura organizacional como la distribución de cargos, responsabilidades y relaciones jerárquicas entre los miembros de una empresa. Explica seis tipos principales de estructuras: lineal, por staff, funcional, lineal-funcional, por comités y matricial. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo del tamaño, objetivos y necesidades de la empresa.
El documento discute los vínculos entre las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y diferentes ámbitos como la educación, la salud y la cultura. Explica que las TIC pueden usarse en la educación para alfabetizar digitalmente a los estudiantes, mejorar la productividad e innovar las prácticas docentes. También analiza riesgos como el ciberacoso y la seducción cibernética de menores, señalando que aunque no impliquen agresión física, pueden tener consecuencias devastador
Este documento describe los conceptos clave de la administración como la planeación, organización, influencia y control. Explica que la organización es la segunda fase del proceso administrativo y divide el trabajo entre grupos e individuos. También cubre temas como los tipos de control, la comunicación, el liderazgo y los organigramas, que muestran la estructura jerárquica de una organización.
Este documento describe la teoría general de los formularios y manuales. Explica que los formularios son piezas de papel que contienen datos e información variable y se utilizan para registrar información de manera uniforme. Describe las partes clave de un formulario como la introducción, el cuerpo y el pie. También cubre temas como la importancia, objetivos, clasificación, diseño y requisitos básicos de los formularios y manuales.
Gerenciar consiste en lograr resultados previamente determinados a través del trabajo coordinado de un equipo de personas dirigidas por un gerente. Un buen gerente debe administrar estrategias, estructuras, personas y el ambiente interno y externo de la organización. Ser gerente requiere habilidades conceptuales, técnicas, humanas y de toma de decisiones para lograr los objetivos de la empresa manejando adecuadamente los recursos humanos.
Este documento define la sistematización y sus conceptos básicos como normas, políticas, funciones, procesos, actividades, tareas y procedimientos. Explica que la sistematización aplica técnicas para mejorar la distribución del trabajo y responsabilidades a través de manuales, diagramas y formularios. Luego describe cada uno de estos términos clave y los tipos y grados de procedimientos, concluyendo con una explicación de cómo presentar los procedimientos gráficamente a través de flujogramas.
La sistematización se define como el proceso de ordenar y analizar críticamente una experiencia para descubrir su lógica interna, los factores que intervinieron y cómo se relacionaron, con el fin de extraer aprendizajes. Este proceso debe ser participativo, recuperar la memoria histórica de la experiencia y generar nuevos conocimientos. Las características clave de la sistematización incluyen que es un proceso abierto, participativo, que implica ordenar los hechos y conocimientos de la experiencia para permitir su anális
El documento describe los elementos del ambiente externo de una organización, incluyendo los insumos humanos, de capital, administrativos y tecnológicos. También describe las metas de los diferentes grupos de interés de una organización como empleados, gobiernos, consumidores, proveedores, accionistas y la comunidad. Además, presenta las funciones básicas de la planeación, organización, dirección, control y comunicación dentro de una organización.
1. Universidad Nacional Experimental
De los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora
Barinas Edo Barinas
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCION DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO.
La organización es la segunda fase del proceso administrativo, y a través de ella el
sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. Con
sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se
definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas. El
proceso administrativo a través del cual se crea la estructura orgánica de la institución, se
determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se establecen las funciones, los
deberes y las atribuciones que corresponden a los objetivos trazados previamente en el
proceso de planificación u elaboración del nivel corporativo estratégico.
PLANEACIÓN:
Implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las meras
organizacionales, esbozando la forma en la que dichas tareas deben ser realizadas, e indicando
el momento en el que se deben ejecutar. Lo que interesa a los administradores es el éxito
organizacional en el futuro cercano así como el éxito en el futuro distante.
Ventajas y desventajas potenciales
Una de sus ventajas es que ayuda a estudiar a los administradores a estar orientados
hacia el futuro. Estos se ven más forzados a ver más allá de sus problemas normales o
cotidianos para proyectar lo que sucederá en el futuro. Una segunda ventaja es la coordinación
de las decisiones. Una tercera ventaja es que pone de relieve los objetivos organizacionales.
Primicia de la planeación
La planeación es la función que debe de ser ejecutada primeramente, pues las demás
funciones están interrelacionadas y dependen de la planeación.
Planeación estratégica
Es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. El largo plazo
se define usualmente como un periodo que se extiende de 3 a 5 hacia el futuro. Por tanto, los
administradores están tratando de determinar lo que la organización debe hacer para tener
éxito en un punto situado en el periodo establecido.
Planeación táctica
Consiste en formular planeas a corto plazo que pongan de relieve las operaciones
actuales de las diversas partes de la organización. El corto plazo de define como el periodo de
tiempo de 0 meses a 1 año en el futuro.
2. ORGANIZACIÓN:
Es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los
otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e
individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también
establecer autoridad directiva.
El subsistema de organización:
Su principal objetivo es facilitar el logro de las meras del sistema administrativo
general proporcionando un enfoque racional para el uso de los recursos organizacionales.
Estructura:
La estructura de la organización se representa principalmente por un organigrama.
Tradicionalmente un organigrama se construye en forma de pirámide, donde los rangos más
altos se ubican en la parte superior, mientras que los de más bajo rango, se ubican en la parte
inferior.
Estructura formal es la relación que existe entre los recursos organizacionales tal como
las definió la administración. Esta estructura, se representa principalmente por el organigrama.
Estructura informal se define como los patrones de relaciones que se desarrollan debido al
contacto informal de los miembros de la organización. La estructura informal evoluciona en
forma natural y tiende a ser moldeada por normas individuales, valores o relaciones sociales.
Función:
Es el tipo de actividad que está siendo ejecutada. Las principales categorías en las
cuales se dividen las funciones incluyen mercadotecnia, producción y finanzas. La estructura
por funciones departa mentaliza a los trabajadores y a otros recursos conforme a los tipos de
actividades que estén siendo ejecutadas.
Producto:
La estructura organizacional que se basa principalmente en el producto departa
mentaliza los recursos conforme a los productos que estén siendo manufacturados. A medida
que el sistema administrativo manufactura más y más productos se vuelve cada vez más difícil
coordinar las actividades entre dichos productos. Esta organización permite a los
administradores agrupar en forma lógica los recursos necesarios para producir cada producto.
Territorio:
Departa mentaliza conforme al lugar en el que se está haciendo el trabajo o conforme
al área geográfica de mercado en la cual se centra el sistema administrativo. A medida que las
áreas de mercado y las localidades de trabajo se expanden, el espacio físico entre diversos
lugares puede hacer que la tarea administrativa se vuelva extremadamente compleja.
Clientes:
La estructura que se basa principalmente en el cliente establece departamentos en
respuesta a los principales clientes del sistema administrativo. Esta estructura supone que los
principales clientes pueden ser divididos e identificados en categorías lógicas.
3. Proceso de manufactura:
La estructura que se basa principalmente en el proceso de manufactura departa
mentaliza los elementos conforme a las principales fases del proceso usado para manufacturar
los productos.
INFLUENCIA:
Es el proceso que sigue para guiar las actividades de los miembros de la organización
en direcciones apropiadas. Las direcciones apropiadas son aquellas que conducen al logro de
los objetivos del sistema administrativo. La influencia implica el centrarse en los miembros de
la organización y tratar con aspectos tales como la moral, arbitraje de conflictos y desarrollo de
buenas relaciones de trabajo entre individuos.
Comunicación:
Es el proceso de compartir información con otros individuos. Puesto que la
comunicación es una herramienta administrativa de uso común que a menudo se cita como la
habilidad responsable del éxito de un administrador, es extremadamente importante que los
candidatos a administradores estén familiarizados con la forma en que se comunican los
administradores.
Comunicación interpersonal:
Para tener éxito en la comunicación interpersonal, los administradores deben
entender la forma en que funciona la comunicación interpersonal; la relación entre la
retroalimentación y la comunicación personal; la importancia de la comunicaron personal
verbal comparada con la no verbal.
Comunicación interpersonal en las organizaciones:
Para ser comunicadores efectivos, los administradores no solamente deben entender
solamente los conceptos de comunicación interpersonal más generales, sino que, también las
características de la comunicación dentro de la organización.
La comunicación organizacional empezó a recibir un estudio sistemático a partir de la
segunda guerra mundial. Esta comunicación logró avances significativos en áreas tales como
teoría matemática de la comunicación y teoría conductual de la comunicación.
Liderazgo:
Es el proceso de dirigir el comportamiento de otros hacia el logro de algún objetivo.
Consiste en hacer que las cosas se realicen a través de las personas.
Motivación:
Es el estado interno de un individuo que lo hace comportarse en una forma que se
asegure el logro de alguna meta. Explica por que las personas se comportan en la forma en la
que lo hacen. Los administradores, deben entender el comportamiento de los miembros de la
organización para influir en ellos y así poderlos conducir a la meta.
4. Administradores de grupos:
El estudio de los grupos es importante para los administradores, puesto que la
componente común de las organizaciones son las personas y porque la técnica más común de
para realizar actividades de trabajo es dividir a las personas en grupos. A continuación se
enumeran algunas importancias del grupo:
Los grupos existen en todo tipo de organización.
Los grupos participan inevitablemente en todas las facetas de la existencia organizacional.
Los grupos pueden causar consecuencias deseables o indeseables dentro de la organización.
Entender los grupos puede ayudar a los administradores a elevar la probabilidad de que los
grupos con los cuales trabajan generen consecuencias deseables dentro de la organización.
CONTROL:
Consiste en hacer que algo pase en la forma que se planeó que pasara. Tal como
implica esta definición, la planeación y el control son virtualmente inseparables. De hecho, la
planeación y el control son inseparables y los han denominado “los gemelos siameses de la
administración”.
Control y acción de controlar:
Es sencillamente el proceso que siguen administradores para llegar al control, según
Mockler, a acción de controlar puede definirse como:
Un esfuerzo sistemático realizado por la administración de la empresa a fin de
comparar el rendimiento con los estándares, planes y objetivos preestablecidos a fin de
determinar si tal desempeño es acorde con estas normas y presumiblemente para tomar
cualquier medida correctiva que se requiera para asegurarse de que los recursos humanos y
los demás recursos de la organización están siendo usados en forma efectiva y eficiente
posible en términos de logro de los objetivos de la empresa.”
Tipos de control:
Existen 3 tipos de control, los cuales son:
Pre control
Control concurrente
Control retroaliméntativo
Pre control:
Es el que se realiza antes de que el trabajo sea ejecutado. Este tipo de control elimina
desviaciones significativas en cuanto a los resultados deseados del trabajo antes de que
ocurran. A este respecto, la administración crea políticas, procedimientos y reglas
encaminados a eliminar el comportamiento que causará resultados de trabajos futuros de
naturaleza indeseable.
5. Control concurrente:
Se realiza a medida que el trabajo está siendo ejecutado. No solo se relaciona con el
desempeño humano, sino también con las áreas tales como el rendimiento del equipo o la
apariencia de los departamentos.
Control retroaliméntativo:
El control que se centra en el desempeño organizacional pasado. Cuando se ejerce este
tipo de control, los administradores están en realidad tratando de tomar una medida
correctiva dentro de la organización contemplando la historia de la organización en el
transcurso de un periodo específico. Esta historia puede concentrarse en solo un factor, como
los niveles de inventarios, o en las relaciones entre muchos factores, como la utilidad neta
antes de impuestos, el volumen de ventas y los costos de comercialización.
Trabajo del contralor:
El contralor tiene como responsabilidad de asistir a los administradores de la línea en
función de control reuniendo la información apropiada generando los resultados necesarios
que reflejen esta información.
Poder:
Es la medida con la cual un individuo va a influir en los otros de forma tal que respondan a las
órdenes emitidas.
Poder total de un administrador:
Está formado por dos diferentes tipos; el poder del puesto y el poder personal. El
primero es el derivado del rango que tiene en el organigrama, el segundo es el que se deriva
de las relaciones de un administrador con otros.
6. Los Organigramas:
El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias
administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Sobre su concepto, existen diferentes
opiniones, pero todas muy coincidentes. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la
manera siguiente:
"Una carta de organización es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una
estructura de organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de
supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva."
Según el concepto de organigrama, este muestra:
· Un elemento (figuras)
· La estructura de la organización
· Los aspectos más importantes de la organización
· Las funciones
· Las relaciones entre las unidades estructurales
· Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
· Las comunicaciones y sus vías
· Las vías de supervisión
· Los niveles y los estratos jerárquicos
· Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
· Las unidades de categoría especial.
El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para
relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización,
evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros.
Finalidad Del Organigrama:
Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Un autor expone lo siguiente:
1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles
jerárquicos.
2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa
debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
3. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
7. a. Los cargos existentes en la compañía.
b. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
c. Como la autoridad se le asigna a los mismos.
Funciones Del Organigrama:
· Para la ciencia de la administración:
Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar
la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.
· Para el área de organización y sistema:
Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización (en
las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función),
la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.
· Para el área de administración de personal:
El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y análisis
de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general como elemento de
apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.
Y en forma general sirve para:
· Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
· Comunicar la estructura organizativa.
· Reflejar los cambios organizativos.
Contenido Del Organigrama:
Un organigrama puede contener diversos datos, pero según el criterio de un autor, estos
son sus principales contenidos:
1. Títulos de descripción condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el
nombre de la compañía y la actividad que se defina.
2. Nombre del funcionario que formuló las cartas.
3. Fecha de formulación.
4. Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.).
5. Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales).
Clases de organigramas:
8. 1. Según la forma como muestran la estructura son:
a. Analíticos: suministran información detallada. Se destinan al uso de los directores, expertos
y personal del estado mayor.
b. Generales: este tipo de organigramas se limita a las unidades de mayor importancia. Se les
denominan generales por ser los más comunes.
c. Suplementarios: se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analítica o
más detallada. Son complemento de los analíticos.
2. Según la forma y disposición geométrica de los organigramas, estos pueden ser:
a. Verticales (tipo clásico): representa con toda facilidad una pirámide jerárquica, ya que las
unidades se desplazan, según su jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica
descendente.
b. Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque
representan las estructuras con una distribución de izquierda a derecha. En este tipo de
organigrama los nombres de las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque pueden
también colocarse las figuras geométricas
c. Organigrama Escalar: Este tipo de organigramas no utiliza recuadros para los nombres de las
unidades de la estructura, sino líneas encima de los cuales se colocan los nombres. Cuando
una línea sale en sentido vertical de una línea horizontal, muestra la autoridad de esta ultima.
d. Organigrama circular o concéntrico: Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos
concéntricos en una distribución de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es
recomendado por la práctica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de
subordinación que traducen los organigramas verticales.
ESTRUCTURA PIRAMIDALY NIVELES DE UNA ORGANIZACIÓN NACIONAL.
9. NIVEL SUPERIOR
NORMATIVO
NIVEL INTERMEDIO
COORDINADOR ASESOR
NIVEL INFERIOR
EJECUTIVO DIRECTO