Luis Ragno UNLZ Conversatorio 29-05-23.pdfssuser5dbd4b
Este documento presenta información sobre una organización dedicada a la prospectiva. Incluye 5 áreas de trabajo como prospectiva en educación, gestión del talento humano, tecnología, organizaciones y territorio. También discute métodos de prospectiva como escenarios, Delphi y talleres. El objetivo es orientar decisiones presentes para construir un futuro deseado de manera participativa.
El documento trata sobre el tema de liderazgo. Discute diferentes tipos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal. También describe el efecto que tiene un líder en una organización y las ocasiones en que un líder debe mostrarse duro. Además, introduce el concepto de liderazgo virtual y cómo este se puede observar en organizaciones y grupos religiosos donde el líder no está físicamente presente.
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
En determinadas situaciones en las que una organización debe determinar sus
estrategias a mediano y largo plazo, y estas están condicionadas por contextos
inciertos
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidadJuan Carlos Jiménez
El documento presenta 10 claves para el manejo efectivo de la adversidad. Estas incluyen reajustar el plan, tener una visión sistémica de la adversidad, reaccionar con estrategia en lugar de de forma reactiva, enfocarse en lo que se controla, recordar logros y fortalezas, usar un lenguaje de oportunidades, definir la adversidad sin prejuicios, fortalecer la resiliencia y cambiar hábitos como pasar de respuestas reactivas a estratégicas. El objetivo es aprender a enfrentar la advers
El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo en tiempos de crisis. Explica que los roles y responsabilidades de los líderes empresariales cambian drásticamente durante una crisis, enfocándose más en el control de costos y mantenimiento de liquidez. También destaca la importancia de que los líderes reconozcan una crisis, se comuniquen honestamente y asuman la responsabilidad de sus decisiones durante estos períodos.
Liderazgo en tiempo de crisis en un entorno VUCAPrevencionar
Este documento presenta ideas sobre el liderazgo en entornos de alta incertidumbre, volatilidad, complejidad y ambigüedad (VUCA). Propone que los líderes desarrollen autogestión efectiva, den seguridad a las personas, gestionen la diferencia, fortalezcan la cohesión y el compromiso, faciliten el aprendizaje e impulsen la innovación. También recomienda crear un comité de crisis y un sistema para la solución de problemas para enfrentar mejor las crisis.
Luis Ragno UNLZ Conversatorio 29-05-23.pdfssuser5dbd4b
Este documento presenta información sobre una organización dedicada a la prospectiva. Incluye 5 áreas de trabajo como prospectiva en educación, gestión del talento humano, tecnología, organizaciones y territorio. También discute métodos de prospectiva como escenarios, Delphi y talleres. El objetivo es orientar decisiones presentes para construir un futuro deseado de manera participativa.
El documento trata sobre el tema de liderazgo. Discute diferentes tipos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal. También describe el efecto que tiene un líder en una organización y las ocasiones en que un líder debe mostrarse duro. Además, introduce el concepto de liderazgo virtual y cómo este se puede observar en organizaciones y grupos religiosos donde el líder no está físicamente presente.
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
En determinadas situaciones en las que una organización debe determinar sus
estrategias a mediano y largo plazo, y estas están condicionadas por contextos
inciertos
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidadJuan Carlos Jiménez
El documento presenta 10 claves para el manejo efectivo de la adversidad. Estas incluyen reajustar el plan, tener una visión sistémica de la adversidad, reaccionar con estrategia en lugar de de forma reactiva, enfocarse en lo que se controla, recordar logros y fortalezas, usar un lenguaje de oportunidades, definir la adversidad sin prejuicios, fortalecer la resiliencia y cambiar hábitos como pasar de respuestas reactivas a estratégicas. El objetivo es aprender a enfrentar la advers
El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo en tiempos de crisis. Explica que los roles y responsabilidades de los líderes empresariales cambian drásticamente durante una crisis, enfocándose más en el control de costos y mantenimiento de liquidez. También destaca la importancia de que los líderes reconozcan una crisis, se comuniquen honestamente y asuman la responsabilidad de sus decisiones durante estos períodos.
Liderazgo en tiempo de crisis en un entorno VUCAPrevencionar
Este documento presenta ideas sobre el liderazgo en entornos de alta incertidumbre, volatilidad, complejidad y ambigüedad (VUCA). Propone que los líderes desarrollen autogestión efectiva, den seguridad a las personas, gestionen la diferencia, fortalezcan la cohesión y el compromiso, faciliten el aprendizaje e impulsen la innovación. También recomienda crear un comité de crisis y un sistema para la solución de problemas para enfrentar mejor las crisis.
El documento presenta una serie de trampas psicológicas que afectan la toma de decisiones. Describe trampas como la del ancla, la resistencia al cambio, los costos irrecuperables, ver lo que nos da la gana, la forma de hacer preguntas, el exceso de autoconfianza, los estereotipos, el exceso de prudencia, la buena racha y los muy afortunados. Explica cómo cada una de estas trampas puede llevar a decisiones sesgadas al alterar la percepción y el juicio. Recomienda identificar
La estrategia de crecimiento de una compañía está fundamentada en su visión y en su ejecución. La actualidad actual es una fuerza poderosa que no debe impactar en nuestra orientación a largo plazo. En esta charla, Pascual Parada, Chief Innovation Officer nos ofrecerá unas ideas sobre qué elementos de nuestra estrategia deben ser modificados y cuáles no.
La planeación de contingencia ayuda a los directivos a prepararse para eventos imprevistos mediante la anticipación de posibles crisis y el desarrollo de planes de acción. Incluye identificar eventos de baja probabilidad pero alto impacto, desarrollar estrategias alternativas y especificar señales de advertencia y acciones a tomar. Esto permite a los directivos responder rápidamente a situaciones imprevistas sin improvisar.
Este documento presenta una introducción a la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso para elegir entre alternativas y que se vuelve más complejo cuando hay múltiples personas o resultados inciertos involucrados. También describe diferentes tipos de decisiones, factores a considerar en la toma de decisiones, análisis de riesgo y árboles de decisión.
Trampas sicológicas en la toma de decisionesLAURAVGP10
Este documento describe 11 trampas psicológicas que afectan la toma de decisiones. Estas incluyen la trampa del ancla, donde la primera información recibida influye desproporcionadamente; la trampa de la resistencia al cambio, donde se valora más el statu quo; y la trampa de los costos irrecuperables, donde se toman decisiones basadas en costos pasados en lugar de beneficios futuros. El documento provee ejemplos de cada trampa y recomienda formas de evitar su influencia para lograr una toma de decisión más
Este documento describe el proceso de toma de decisiones estratégicas para las empresas. Explica que este proceso involucra analizar problemas, considerar alternativas y sus consecuencias, y seleccionar un curso de acción. También cubre cómo el marketing estratégico puede usarse como una herramienta para comprender mejor las necesidades de los clientes y desarrollar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
El documento presenta una serie de trampas psicológicas que afectan la toma de decisiones. Describe trampas como la del ancla, la resistencia al cambio, los costos irrecuperables, ver lo que nos da la gana, la forma de hacer preguntas, el exceso de autoconfianza, los estereotipos, el exceso de prudencia, la buena racha y los muy afortunados. Explica cómo cada una de estas trampas puede llevar a decisiones sesgadas al alterar la percepción y el juicio. Recomienda identificar
La estrategia de crecimiento de una compañía está fundamentada en su visión y en su ejecución. La actualidad actual es una fuerza poderosa que no debe impactar en nuestra orientación a largo plazo. En esta charla, Pascual Parada, Chief Innovation Officer nos ofrecerá unas ideas sobre qué elementos de nuestra estrategia deben ser modificados y cuáles no.
La planeación de contingencia ayuda a los directivos a prepararse para eventos imprevistos mediante la anticipación de posibles crisis y el desarrollo de planes de acción. Incluye identificar eventos de baja probabilidad pero alto impacto, desarrollar estrategias alternativas y especificar señales de advertencia y acciones a tomar. Esto permite a los directivos responder rápidamente a situaciones imprevistas sin improvisar.
Este documento presenta una introducción a la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso para elegir entre alternativas y que se vuelve más complejo cuando hay múltiples personas o resultados inciertos involucrados. También describe diferentes tipos de decisiones, factores a considerar en la toma de decisiones, análisis de riesgo y árboles de decisión.
Trampas sicológicas en la toma de decisionesLAURAVGP10
Este documento describe 11 trampas psicológicas que afectan la toma de decisiones. Estas incluyen la trampa del ancla, donde la primera información recibida influye desproporcionadamente; la trampa de la resistencia al cambio, donde se valora más el statu quo; y la trampa de los costos irrecuperables, donde se toman decisiones basadas en costos pasados en lugar de beneficios futuros. El documento provee ejemplos de cada trampa y recomienda formas de evitar su influencia para lograr una toma de decisión más
Este documento describe el proceso de toma de decisiones estratégicas para las empresas. Explica que este proceso involucra analizar problemas, considerar alternativas y sus consecuencias, y seleccionar un curso de acción. También cubre cómo el marketing estratégico puede usarse como una herramienta para comprender mejor las necesidades de los clientes y desarrollar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo.
Similar to estrategias en momentos de incertidumbre .pdf (8)
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
Secuencia didáctica de la noticia para alumnos de primaria
estrategias en momentos de incertidumbre .pdf
1. DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE
INCERTIDUMBRE
12/05/2024
INSTITUTO TECNOLOGICO DE ZACATECAS
ISAAC DE LIRA RODRIGUEZ
MATERIA: PROCESOS DE DIRECCIÓN
FACILITADOR: ANA MARÍA REYES ROMO
2. DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
¿Cuándo consideramos se tiene un momento de incertidumbre?
cuando no podemos establecer predicciones certeras sobre el futuro, nuestro confort se ve alterado
e incluso podemos pensar que la realidad escapa a nuestro control.
LA INCERTIDUMBRE GENERA DUDAS, POR LO TANTO
SE TIENE QUE PREVEER COMO VAMOS A ATACAR ESAS DUDAS SI LLEGASEN A APARECER
3. En determinadas situaciones las organizaciones deben determinar sus
estrategias a mediano y largo plazo, y estas están condicionadas por contextos
Inciertos.
IMPACTO DEL OBJETIVO Y
PROBLEMA
Instituto Tecnológico de Zacatecas
4. ¿COMO AFECTAN LOS MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE EN UNA ORGANIZACIÓN?
• La incertidumbre dificulta la toma de decisiones, si los
lideres carecen de información clara y precisa
• Puede generar problemas de estrés y ansiedad a los
empleados, haciendo un bajo rendimiento en su trabajo
• Puede frenar la innovación si se esta bastante preocupado
por los riesgos y estabilidad
• Afectara en nuestra cultura organizacional provocando un
ambiente de miedo y tenso, cosa que llegaría afectar a la
adaptabilidad a largo plazo.
5. “IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
REQUIERE UN ENFOQUE FLEXIBLE Y ADAPTATIVO,ASI COMO UNA
FUERTE CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN”
6. ¿QUE DEBO DE HACER PARA DISEÑAR ALGUNAS ESTRATEGIAS QUE ME AYUDEN A
SOBREPASAR LOS MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE?
IDENTIFICAR ANOMALIAS Y
FACTORES QUE HACEN UN
AMBIENTE DE
INCERTIDUMBRE
ANALIZAR POSIBLES
ECENARIOS Y
DIFICULTADES
LLUVIA DE IDEAS O
POSIBLES ESTRATEGIAS
DE ACUERDO A LOS
ECENARIOS PREVISTOS
EVALUAR EL ENTORNO Y
PROBLEMÁTICA PARA
TOMAR UNA DECISION
TOMAR LA DECISION MAS
CONVENIENTE E IMPLEMENTAR
LA ESTRATEGIA FINAL
7. “LAS ESTRATEGIAS SON CRUCIALES EN MOMENTOS DE
INCERTIDUMBRE POR QUE PROPORCIONAN UNA HOJA DE RUTA QUE
GUIA LAS DECISIONES O ACCIONES”