1) BM Supermercados culminará a finales de abril la adquisición de la cadena Gigante y comenzará el proceso de integración de sus establecimientos en la sierra madrileña. 2) La Fundación Pons y Asebio han analizado el impacto de la nueva Ley de Patentes y de la Directiva Europea de Secreto Industrial en el sector biotecnológico. 3) Gunnebo consolidará su presencia en el sector aeroportuario con la instalación de pasillos motorizados de ticketing en los aeropuertos de Bilbao,

1. servicios
Comercio
BMculminaráestemes
lacompradeGigante
BMSupermercadosculminarála
adquisicióndelacadenaGigante
afinalesdeabril,traselautojudi-
cialquehaotorgadoelvistobue-
no.Unavezfinalizadalatramita-
ción,BMcomenzaráelprocesode
integraciónparalosestableci-
mientosasentadosenlasierra
madrileña.BMiniciaráunanueva
etapaconsuimplantaciónenMa-
drid,unadelascomunidadesque
figuraensusplanesdeexpansión.
Patentes
Ponsanalizaelimpacto
delanuevaLeyenel
áreabiotecnológica
LaFundaciónPonsylaAsociación
EspañoladeBioempresas(Asebio)
hancelebradounajornadapara
analizarelimpactoenelsector
biotecnológicodelanuevaLeyde
Patentes-queentróenvigorel1
deabrilenEspaña-ydelarecien-
teDirectivaEuropeadeSecreto
Industrial.LadirectoradePaten-
tesdePonsIP,PatriciaRamos,ha
explicadolasnovedadesdelaLey,
conlamodificacióndelsistema
deconcesiónynuevosámbitosde
proteccióndelosmodelosdeuti-
lidad,yAmayaMallea,directora
deConsultoríaLegalenI+D+i,ha
analizadoelsecretoindustrialco-
moalternativadeprotección.
Seguridad
Gunneborefuerzasupresenciaenaeropuertos
contresproyectosenBilbao,SevillayBarcelona
Gunnebo,empresaquerealizaproductos,solucionesyserviciosdeseguri-
dad,consolidasupresenciaenelsectoraeroportuarioconlainstalación
depasillosmotorizadosdeticketingenlosaeropuertosdeBilbao,Sevillay
Barcelona.EnBilbaohainstaladoseispasillosmotorizadosmodelo‘Bo-
ardSec’enlosfiltrosdepreseguridad.Esteproductoaceleraelproceso
completodeembarqueysutecnologíalepermitevalidarautomáticamen-
telastarjetasdeembarquegraciasaunescánerintegradoenlapuerta
capazdeleerlosdocumentosdeviaje(MRTD)ybilleteselectrónicos.
Inmobiliarias
CBREconsideraalsector
logísticola‘estrella’del
mercadovasco
El sector logístico ha sido ‘la es-
trella’ del mercado inmobiliario
vasco en 2016 y se prevé que este
2017 tenga también ‘un lugar
muy destacado’, debido, entre
otros factores, a los crecimien-
tos cercanos al 26% que ha expe-
rimentado el comercio electróni-
co en Euskadi durante los
pasados ejercicios y que espera
se mantengan, según el último
informe de la compañía de con-
sultoría y servicios inmobiliarios
CBRE. Este informe constata que
la mejora de la economía vasca
en 2016 ha convertido al merca-
do inmobiliario vasco en "un sec-
tor atractivo" para los inversores.
I 16-30 de abril de 2016 I estrategia 23
Pedro González-Perabá,
socio-director de ATE Asesores
“Hemos cerrado
alianzas en Sao
Paulo y México DF”
Pedro González-Perabá ha
asumido recientemente la direc-
ción de ATE Asesores, compañía
que, con sede en Donostia y pre-
sencia en Bilbao, Vitoria y Pam-
plona, se sitúa como firma de re-
ferencia en el sector del
asesoramiento empresarial en
Euskadi. En este contexto, des-
taca González-Perabá que prevé
llevar a cabo una dirección con-
tinuista, “pues son muchas las
cosas que se han hecho muy
bien en la compañía, sin perjui-
cio de que, como en toda empre-
sa, siempre haya aspectos a me-
jorar”. Destacan entre los
últimos pasos dados por ATE
Asesores el establecimiento de
alianzas en México y Brasil para
acompañar a sus clientes en la
entrada en estos países e impul-
sar así una internacionalización
necesaria para competir en el ac-
tual escenario global.
Ahora que la salida de la cri-
sis es ya una realidad constata-
ble, ¿cuáles son actualmente las
necesidades y retos de las em-
presas vascas?
La crisis económica ha obli-
gado a las compañías a buscar
nuevos mercados, saliendo al
exterior a buscar nuevos clientes
y negocios. Muchas empresas,
que, antes de la crisis, tenían su
clientela exclusivamente en el
mercado interno, han entendido
que si querían subsistir tenían
que iniciar un importante proce-
so de internacionalización.
¿Cómo se ha preparado ATE
Asesores para acompañar a sus
clientes en esos desafíos?
Al igual que muchos de nues-
tros clientes han visto la necesi-
dad de buscar nuevos mercados
en el exterior, nosotros hemos
entendido que debíamos adaptar-
nos a ese proceso para poder
acompañarles, y hemos buscado
alianzas en el extranjero con fir-
mas que prestan servicios simila-
res a los de nuestra empresa.
Concretamente, hemos firmado
alianzas con una importante
compañía localizada en México
DF y otra en Sao Paulo, con las
que pretendemos acompañar a
nuestros clientes cuando inician
su proceso de internacionaliza-
ción en México y Brasil y, al mis-
mo tiempo, ayudar a inversores
procedentes de estos países cuan-
do deciden invertir en el nuestro,
trabajando con empresas de
nuestro entorno. Además, como
grupo, a través de ATE Informáti-
ca, aportamos a nuestros clientes
un servicio integral mediante el
enorme valor de las TIC aplicadas
a las mejoras organizativas.
Aproximadamente el 85% de
los clientes de la compañía son
pequeñas empresas de carácter
familiar, ¿cómo afrontan estas
firmas el reto de la continuidad
del negocio en los procesos de
sucesión?
El pequeño tamaño de mu-
chas de las empresas vascas ofre-
ce a las mismas algunas ventajas;
principalmente la de poder tomar
decisiones rápidas en situaciones
problemáticas. Sin embargo, ese
mismo tamaño reducido, unido a
su carácter familiar, también pre-
senta algunas desventajas impor-
tantes, fundamentalmente las
que surgen cuando la gestión pa-
sa a la siguiente generación. Nor-
malmente surgen problemas por-
que muchas veces los sucesores
no comparten los mismos valores
y objetivos. Nosotros aconseja-
mos a nuestros clientes que antes
de que se inicie el proceso suce-
sorio los titulares anteriores utili-
cen instrumentos como los pro-
tocolos familiares para evitar en
el futuro conflictos y problemas
diversos.
¿Los nuevos responsables de
las empresas demandan nuevos
servicios?
Venimos observando que las
direcciones de las empresas, pre-
cisamente por su renovación, tie-
nen una mejor preparación. Esto
hace que cada vez se nos exija un
servicio más cualificado y, ante
ello, hemos ido adaptándonos a
los cambios que veíamos que se
estaban produciendo e incluso
anticipándonos, intentando pres-
tar un servicio eficaz y completo
desde nuestros diferentes depar-
tamentos: laboral, fiscal, econó-
mico-financiero, legal, y técnico-
informático.
¿Y cuáles son los retos de
ATE Asesores?
Como las empresas vascas en
general, uno de nuestros mayo-
res retos es el de la innovación.
Siempre debemos buscar la me-
jora en la forma de prestar nues-
tros servicios, es decir, innovar
para poder aportar más valor,
del que se benefician nuestros
clientes. Es necesario innovar,
porque quien piense que pres-
tando el mismo servicio que
presta ahora va a poder subsis-
tir, se engaña.
[Cecilia Morán]
“Aportamos un
servicio integral a
través del gran valor
de las TIC aplicadas
a las mejoras
organizativas”
“
> CONSULTORÍAS
˙
“Es necesario
innovar. Quien
piense que
prestando el mismo
servicio que presta
ahora va a poder
subsistir, se engaña”
“
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