Les attentes professionnelles et statutaires des cadresKantar
Les principaux enseignements de notre étude réalisée pour CFDT Cadres :
72% des cadres sont satisfaits de leur emploi dans leur entreprise (contre 15% d'insatisfaits) ; 41% sont satisfaits de leur rémunération (contre 35% d'insatisfaits) ; 46% estiment qu'il sont perdants entre leur investissement et ce qu’ils obtiennent en retour (contre 17% qui s'estiment gagnants) ; 66% ont le sentiment de ne pas être associés aux décisions stratégiques de l'entreprise...
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/les-attentes-professionnelles-et-statutaires-des-cadres
La Grande Consultation des entrepreneurs - Décembre 2017CCI France
Jugement sur la politique économique du gouvernement, prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu, bilan du choc de simplification du quinquennat Hollande, régime de micro-entrepreneurs au menu de la Grande consultation des entrepreneurs de décembre.
Transformation data : les salariés français veulent accélérerIpsos France
Où en sont les entreprises françaises dans leur transformation data ? Quel est le degré d’urgence pour entamer cette transformation ? Les salariés sont-ils prêts ? A l’occasion de la nouvelle édition des Assises de la Data, le Boston Consulting Group (BCG) et Netexplo dévoilent les résultats de leur premier baromètre sur la transformation data des entreprises françaises, mené par Ipsos auprès de plus de 200 dirigeants d’ETI et 1000 salariés d’ETI et de grands groupes.
Résultat ? La majorité des salariés a pleinement conscience de l’urgence de la transformation data de leur entreprise, de l’impact sur leur emploi et bien sûr des risques liés à l’Intelligence Artificielle (IA). Mieux encore, ils souhaitent être acteurs de cette transformation et sont désormais prêts à accélérer et à être formés sur le sujet. Mais de nettes différences persistent entre grands groupes et ETI. Dans cette France a deux vitesses, les grands groupes doivent jouer un rôle moteur auprès des ETI. Sinon, c’est l’ensemble de l’écosystème qui sera pénalisé.
Relação entre a Gestão do Conhecimento e a InovaçãoCharles BENIGNO
Apresentação de meu trabalho de tese, no qual disserto sobre a relação entre a GC e a capacidade de inovação incremental em três indústrias: Alubar, Imerys e Alunorte. O meu método de análise se baseou em 5 dimensões: liderança, cultura, processos, recursos humanos e tecnologia. O objetivo era saber se uma melhor gestão do conhecimento conduz a uma melhor capacidade de inovação nas empresas pesquisadas. Ao final proponho um modelo para melhora da capacidade de inovação em empresas industriais.
Les attentes professionnelles et statutaires des cadresKantar
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72% des cadres sont satisfaits de leur emploi dans leur entreprise (contre 15% d'insatisfaits) ; 41% sont satisfaits de leur rémunération (contre 35% d'insatisfaits) ; 46% estiment qu'il sont perdants entre leur investissement et ce qu’ils obtiennent en retour (contre 17% qui s'estiment gagnants) ; 66% ont le sentiment de ne pas être associés aux décisions stratégiques de l'entreprise...
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La Grande Consultation des entrepreneurs - Décembre 2017CCI France
Jugement sur la politique économique du gouvernement, prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu, bilan du choc de simplification du quinquennat Hollande, régime de micro-entrepreneurs au menu de la Grande consultation des entrepreneurs de décembre.
Transformation data : les salariés français veulent accélérerIpsos France
Où en sont les entreprises françaises dans leur transformation data ? Quel est le degré d’urgence pour entamer cette transformation ? Les salariés sont-ils prêts ? A l’occasion de la nouvelle édition des Assises de la Data, le Boston Consulting Group (BCG) et Netexplo dévoilent les résultats de leur premier baromètre sur la transformation data des entreprises françaises, mené par Ipsos auprès de plus de 200 dirigeants d’ETI et 1000 salariés d’ETI et de grands groupes.
Résultat ? La majorité des salariés a pleinement conscience de l’urgence de la transformation data de leur entreprise, de l’impact sur leur emploi et bien sûr des risques liés à l’Intelligence Artificielle (IA). Mieux encore, ils souhaitent être acteurs de cette transformation et sont désormais prêts à accélérer et à être formés sur le sujet. Mais de nettes différences persistent entre grands groupes et ETI. Dans cette France a deux vitesses, les grands groupes doivent jouer un rôle moteur auprès des ETI. Sinon, c’est l’ensemble de l’écosystème qui sera pénalisé.
Relação entre a Gestão do Conhecimento e a InovaçãoCharles BENIGNO
Apresentação de meu trabalho de tese, no qual disserto sobre a relação entre a GC e a capacidade de inovação incremental em três indústrias: Alubar, Imerys e Alunorte. O meu método de análise se baseou em 5 dimensões: liderança, cultura, processos, recursos humanos e tecnologia. O objetivo era saber se uma melhor gestão do conhecimento conduz a uma melhor capacidade de inovação nas empresas pesquisadas. Ao final proponho um modelo para melhora da capacidade de inovação em empresas industriais.
Pour la première fois, LKP transmet en un seul ensemble sa propre vision sur le mouvement social inité par les Guadeloupéens en 2009. Cet ouvrage constitue pour l’essentiel les Actes du Colloque alors intitulé « Rencontre LKP/UAG - pou Libéré Konsyans a pèp la » et qui s’est tenu les 15 et 16 mai 2009 sur le campus de Fouillole en Guadeloupe.
Gleam Technologies IT services, business solutions and outsourcing bestow you laurels that no other compeer can compete. You will experience your demands being met on an affordable pricing before the deadline with eminent quality, greater efficiency.
This document provides information about web design and redesign services that include a 100% responsive layout using HTML5, CSS3, and JS with rich layout options. The services also include a hosting account, customer support, and a 1 year service agreement. Contact information is provided as well.
Canadian nova scotia to appoint auditors to stop business immigration fraudsKrishan Singh
With a view to curb cases of scam in the two business immigration classes, the Canadian province of Nova Scotia is employing the professional services of skilled auditors.
Business groups of oz not in favor of lmtKrishan Singh
Australian businesses do not support Labour Market Testing by recruiters/firms, which wish to engage skilled labour from abroad for jobs even as trade unions opine that the same will only boost an unwelcome level of formalities.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help enhance one's emotional well-being and mental clarity.
Place Capital Humain, place dédiée aux métiers RH au sein de Lille Place Tertiaire, a organisé le 13 Décembre 2012 sa première soirée. Nous avons à cette occasion présenté l'étude menée avec le master MRH auprès des DRH régionaux mais également pu approfondir le sujet de l'intelligence collaborative avec des experts!
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
Présentation extr4.0rdinaire Liège avenir numérique des RH - 160525Infopole1
Quel est l’avenir des ressources humaines dans l’industrie ? Cap sur le numérique !
Plongez dans une soirée dédiée à l'avenir numérique des ressources humaines dans l'industrie, où leaders, innovateurs et professionnels se réunissent pour façonner l'industrie 4.0. Découvrez comment les entreprises utilisent les nouvelles technologies pour embaucher, intégrer leur personnel et optimiser la charge de travail de manière plus efficace. Rejoignez-nous pour une exploration des horizons numériques en RH et un networking enrichissant !
Programme :
- Anastassiya Zabudkina (HEC Liège LENTIC) dévoilera son projet de recherche portant sur les enjeux organisationnels et humains liés à l’industrie 4.0 dans des PME wallonnes
- Marc-Antoine Henroz (Matching Square) vous fera une démonstration de sa plateforme de recrutement technologique pour un meilleur alignement candidat-entreprise
- Michael Saint-Guillain (Rombio) vous présentera une gestion des équipes et optimisation des ressources humaines, incluant l'élaboration d'horaires et la réduction des heures supplémentaires
- Yannick Lerusse (Infopole) vous expliquera les aides financières disponibles pour passer à l’action sans prendre de risque
Comment s'articule l'écosystème de l'innovation en France ?Justine Fradin
Support de soutenance de ma thèse professionnelle présentée le 23 février 2017. Etudes des processus d'innovation et de la gestion de l'innovation par les différents acteurs que sont les startups, les ETI/PME, l'état et les grandes entreprises.
Comment améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) dans un contexte de changement ?
Les partenaires sociaux s'accordent sur une définition commune de la Qualité
de Vie au Travail : « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail
et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la
perception de la Qualité de Vie au Travail qui en résulte ».
Ce document apporte un éclairage sur l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail
dans un contexte de changement. Des résultats d'enquêtes et des retours de
terrain étoffent les débats et permettent aux participants de confronter
leurs points de vue. L'objectif est d’ouvrir des réflexions sur les actions
spécifiques que les acteurs internes et externes des entreprises peuvent
engager.
Artisans du bâtiment et éco-construction - Baromètre vague 5 - Ipsos pour CER...Monimmeuble.com
Eco-conditionnalité : Opportunités ou contraintes pour les artisans du bâtiment ?
Une fronde serait-elle en train de voir le jour contre le principe de l’éco-conditionnalité dans le bâtiment ?
La question se pose au regard de l’importante évolution des opinions mesurées dans le baromètre Ipsos du CerFrance (cabinet de conseil et d'expertise comptable) à ce sujet.
www.ipsos.fr
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www.ipsos.fr
Passer de la TPE à la PME amène challenges et adaptations, en termes de gestion financière, administrative ou ressources humaines. Chaque domaine d'activités, "sciences de la vie" versus "sciences de l'Ingénieur", amène un contexte bien spécifique.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 25 mars 2015. Orateurs : David dalla Vecchia (WSL), Serge Pampfer (WBC), Axel Kupisiewicz (LASEA) et Thierry Legon (ASIT Biotech).
L'eau dans votre process industriel
Un événement organisé par le Réseau LIEU, le 27 mars 2018 à Gembloux.
UNamur : LAB OF ENVIRONMENTAL ECOSYSTEM ECOLOGY
[Fr] IE-club : trophées de l'observatoire des relations grandes entreprises -...Yann Gourvennec
IE-CLUB : Remise des trophées de l'observatoire de la relation grandes entreprises - PME innovation lors des universités du Medef à Jouy en Josas le 29 Août 2013
Appel à projets PME 2017 - Images & Réseaux, mai 2017AudéLor
Présentation de l'Appel à Projets PME 2017, à destination des PME et laboratoires académiques des régions Bretagne et Pays de la Loire.
Nouvelle édition de l’Appel à Projets PME 2017 lancé par le pôle Images & Réseaux et les financeurs régionaux (Région Bretagne et collectivités bretonnes, Région Pays de la Loire et BPIfrance).
L’AAP PME c’est quoi ?
C’est un appel à projets lancé par Images & Réseaux et les financeurs régionaux (Région Bretagne et collectivités bretonnes, Région Pays de la Loire et BPIfrance) dont l’objectif est l’accélération de la mise sur le marché d’innovations technologiques des PME au travers d’un projet de R&D collaboratif.
Pour qui ?
Les PME et les laboratoires académiques des régions Bretagne et Pays de la Loire.
Les avantages de cet AAP ?
• Démarches simplifiées
• Délais raccourcis entre montage et financement
• Petit consortium : à partir de 2 PME et un laboratoire académique
• Travaux de R&D expérimentale (proche marché)
• Taille des projets réduite :
Durée : entre 12 et 24 mois // Budget global : entre 200k€ et 1M€ environ
Analyser les forces et faiblesses du système de gestion de l'innovation de la PME et proposer un plan d'actions opérationnel pour l'optimiser. Un service offert gratuitement par Innovatech. Pré-requis indispensable : ouverture et remise en question.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 janvier 2016. Orateur : INNOVATECH
5. Perception de l' environnement concurrentiel des entreprises Facile d’embaucher travailleurs qualifiés (-6,61%) Nos produits sont rapidement périmés (+8,23%) Nous pouvons facilement remplacer nos fournisseurs (-7,35%) Clients peuvent facilement remplacer mes produits (-5,49%) Difficile de retenir travailleurs qualifiés (-1,84%) Besoins clients faciles à prévoir (-2,17%) Technologies de production évoluent rapidement (+0,54%) Sur une échelle de 10, 10=Fortement en accord, 1 = Fortement en désaccord du Domaine-du Roy en 2007 (Variation 2007/2001)
6. Présence d'une stratégie d'innovation 77,78 55,56 45,46 41,67 46,16 60,00 42,85 100,00 20,00 53,64 Non présente % Autres Métal Agro Bois 31 + 21-30 11-20 6-10 0-5 ans Ensemble 22,22 0,00 0,00 44,44 9,09 45,45 8,33 50,00 23,08 30,76 10,00 30,00 0,00 57,15 0,00 0,00 0,00 80,00 9,76 36,60 En processus % Déjà en place %
7. 9,34 ND 89,5 Ensemble 2001 53,7 7,9 82,9 Ensemble 2007 mois % % Durée moyenne du projet Nouveaux procédés Nouveaux produits / services L’INNOVATION DE PRODUITS ET DE PROCÉDÉS
9. Sources d'information qui alimentent l'innovation en 2007 CÉGEP Universités Autres organismes soutien PME Brevets Programmes info gouvernementaux Consultants SADC/CLD Centres de transferts technologiques Centres de recherche publics Congrès Concurrents Internet Foires/expos Filiales Personnel Fournisseurs Clients Échelle : 10 = Extrêmement importante, 1 = Pas du tout importante
10. Évolution entre 2001 et 2007 des sources d'information qui alimentent l'innovation -11,6% -15,0% -18,1% -20,4% -29,7% Concurrents Documentation à partir de brevets Universités Programmes d’informations des gouvernements Cégeps Internet et les bases de données sur ordinateur Clients Centres de recherche publics Fournisseurs Centres de transferts de technologies 5 plus fortes baisses +5,90% +8,10% +8,90% +12,6% +25,7% 5 plus forts accroissements
11. Origine de l'information innovante Échelle : 10 = Extrêmement important, 1 = Pas du tout important Échelle sur 10 en 2007 Clients +5,50 -22,79 ND -8,47 +6,19 Variation 2001/2007 en % 4,0 Ailleurs au monde 4,2 Ailleurs au Canada 4,6 Ailleurs en Amérique du Nord 5,4 Ailleurs au Québec 7,2 Saguenay-Lac-Saint-Jean Échelle sur 10 en 2007 Fournisseurs -34,27 -19,03 ND -7,89 +10,73 Variation 2001/2007 en % 2,8 Ailleurs au monde 4,0 Ailleurs au Canada 4,0 Ailleurs en Amérique du Nord 5,6 Ailleurs au Québec 6,4 Saguenay-Lac-Saint-Jean
12. Obstacles à l'innovation en 2007 Difficultés accès crédits d’impôt R-D Manque coopération universités/cégeps Manque coopération centres de recherche Absence de réactions des clients Manque d’information sur technologies Manque d’information sur marchés Moyenne Manque personnel qualifié en gestion Éloignement des marchés Programmes gouvernementaux mal adaptés Manque coopération inter entreprises Manque capitaux extérieurs Manque personnel qualifié en développement Manque fonds propres Échelle : 10 = Extrêmement important, 1 = Pas du tout important
13. Variation 2001/2007 de la gravité des obstacles à l'innovation +29,50% Manque coopération inter entreprises ND Manque personnel qualifié en gestion ND Manque d’information sur marchés ND Éloignement des marchés +2,36% Difficultés accès crédits d’impôt R-D +2,74% Manque coopération centres de recherche +4,48% Manque coopération universités/cégeps +6,95% Manque capitaux extérieurs +11,65% Manque de fonds propres +11,73% Manque personnel qualifié en développement +16,28% Absence de réactions des clients +16,88% Moyenne +21,43% Manque d’information sur technologies +27,39% Programmes gouvernementaux mal adaptés
14. Recherche et développement 2007 1 2,88% en 2001, soit un accroissement de 4,5% de 2001 à 2007 2 0,55 personnes en 2001, soit une accroissement de 63,6% de 2001 à 2007 3 38,5% en 2001, soit une baisse de 12,6% de 2001 à 2007 22,2 0,6 20,43 100,0 Autres 22,2 1,2 3,73 11,1 Métal 36,4 0,9 2,15 36,4 Agro 50,0 0,8 2,09 25,0 Bois 30,8 0,6 2,05 15,4 31 + 40,0 0,9 1,02 20,0 21-30 28,6 1,1 8,20 28,6 11-20 16,7 0,2 1,67 0,0 6-10 60,0 2,0 5,58 40,0 0-5 ans 34,2 3 0,9 2 3,01 1 19,5 Ensemble Obtenus des crédits d’impôts Personnes en R-D % du chiffre d’affaires en R-D % ayant réalisée de la R-D
15. Difficultés de recrutement de personnel en 2007 Autres Métal Agro Bois 31 + 21-30 11-20 6-10 0-5 ans Ensemble 33,3% 0,0% 9,1% 8,3% 7,7% 10,0% 14,3% 33,3% 0,0% 12,2%
16. Difficultés de recrutement de personnel spécialisé 44,5% - Perception que la région est éloignée et peu dynamique 77,8% - Manque d’expérience des candidats Raisons fortement invoquées 22,2% - Manque de compétence de la main d’œuvre en lien avec utilisation des outils informatiques 22,2% - Environnement physique difficile 22,2% - Horaires trop exigeants 22,2% - Salaires trop faibles Raisons peu invoquées - Manque de compétence de la main d’œuvre en lien avec technologies avancées Raison pas du tout invoquée
17. Relève dans les PME Autres Métal Agro Bois 31 + 21-30 11-20 6-10 0-5 ans Ensemble 50,0 25,0 33,3 -- -- 25,0 33,4 49,9 33,0 21,0 % des entreprises qui n’ont pas de plan de relève alors qu’elles auront a l’assurer d’ici 5 ans 22,2 44,4 33,3 44,4 36,4 54,6 50,0 41,7 38,5 30,7 30,0 40,0 57,1 85,7 16,7 33,3 40,0 60,0 36,6 46,3 Plan de relève en place Relève à assurer d’ici 5 ans
18. Connaissances des intervenants Intensité des relations personnelles sur une échelle de 10 (1 = Pas du tout importante à 10 = Extrêmement importante) -15,58 +9,09 +3,45 Variation 2001/2007 en % 2,60 4,8 3,60 2007 3,08 4,4 3,48 2001 Chercheurs Cégeps/universités/gouvernements SADC CLD Ministères économiques gouvernementaux
19. Facteurs de succès de l'entreprise Développement de marchés d’exportation Nouvelles technologies information Développement marché canadien Participation à de nouvelles normes Connaissances de nouveaux marchés Développement de marchés (créneaux) Développement produits personnalisés Satisfaction des clients existants Compétence du personnel
20. Profil des entreprises répondantes 2007 Le nombre de techniciens, ingénieurs et scientifiques par entreprise de Domaine-du-Roy s’est accru de 6% depuis 2001. DONT 18 2 0 8,8 22,6 Autres 48 3 2 20,8 20,1 Métal 28 0 3 25,5 23,8 Agro 43 24 5 84,9 24,8 Bois 46 5 0 28,8 40,0 31 + 35 21 5 80,2 25,5 21-30 12 2 2 38,4 15,5 11-20 2 0 0 5,7 8,0 6-10 42 1 3 17,2 2,5 0-5 ans 137 29 10 38,2 23,0 Ensemble Techniciens Ingénieurs Scientifiques Nombre d’employés Âge
28. Cartographie des principaux acteurs du SI François Crevier , Bilan de l’innovation au Saguenay Lac-St-Jean, Centre de haute technologie, Jonquière, 2007, p. 57.