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Quando falamos em empreender, falamos em colocar as
ideias em prática.
Melhor fazer coisas novas e diferentes para ter
repercussão. (impacto)
Algumas distinções são clássicas:
– Nem tudo que é novo inova. Ex.: podemos abrir uma
padaria que vai ser uma novidade numa região, mas
ela não inova na forma de produzir ou atender o
público)
– Criatividade é pensar, fazer diferente. Nem toda
criação é válida ou útil. Quando criamos algo novo e
ele passa a ser adotado estamos inovando.
• Ocorre quando novas ideias conseguem
ser aplicadas com sucesso.
• Pesquisas comprovam que ideias criativas
capazes de gerar inovação e mudar os
padrões existentes surgem de muito
esforço, estudo e trabalho.
• Não é natural, nem espontâneo. Pode ser
treinado e aprendido. Começa com a
disposição de abrir seu pensamento para
o novo
Existem diversos tipos de inovação e a
lista aumenta sempre. Ela pode se dar:
no modelo de negócio, no produto, no
processo, na tecnologia entre outros.
Ela pode ser incremental (aos poucos)
ou disruptiva (radical e completamente
diferente)
Quem inova se diferencia e no mundo
de hoje se você for mais um, você é
nada.
Faça a diferença.
Modelo surgiu com Alex Osborn em 1930 e foi aqui adaptado a
partir do livro “Criatividade e Inovação” organizado por João
Monteiro Jr e editado pela Pearson

1.
2.
3.
4.

Críticas são proibidas
Disparates são bem-vindos
Quanto mais ideias melhor
Procure melhorias e combinações
• Pessoas – de 4 a 6 pessoas e que sejam
preferencialmente de especialidades diferentes.
• Processo – para potencializar a dinâmica
procure inverter os pressupostos dominantes
sobre o objeto em questão, propiciar a intuição
semântica e o checklist de melhorias do
produto.
• Ambiente – descontraído e aberto para
estimular a participação.
• Produto – nem sempre se chega ao resultado
final neste momento, mas nele se produz ideias
e damos os primeiros passos para o
desenvolvimento delas
INVERSÃO DE PRESSUPOSTOS (Steve Grossman)

INVERSÃO DE PRESSUPOSTOS (Steve Grossman)
Desafio: Abrir um restaurante ou trabalhar no ramo de alimentação
Pressupostos
Pressupostos
Nova idéia
invertidos
Restaurantes servem
Restaurantes não
Um serviço de entrega
refeições para as
servem refeições para de refeição
pessoas
as pessoas
semiprontas ou
prontas para atender a
necessidade de
alimentação das
pessoas
As pessoas sentam no
restaurante para
almoçar
Outras ideias
INTUIÇÃO SEMANTICA (Arthur B. VanGundy)
Coisas que o guardachuva faz
Protege
Abre
Fecha
Repele

Pares
semânticos
Protege lona
Assim 
sucessivamente 

Partes de um guardachuvas
Lona
Varetas
Empunhadura
 

Ideias
Desenvolver spray que impermeabiliza 
junto o guarda chuva
 
Cheklist de melhoria do produto (Arthur B. VanGundy)
Consiste em refletir a cerca de um produto ou serviço
partindo de 4 categorias e uma série de palavras que
estimulem a geração de ideia.
Tente
Torne o produto
Pense em
Retire ou adicione

Esboçar; limpar; ajustar
Macio; menor; mais rápido
Escadas rolantes; mingau 
de aveia; bomba relógio
Camadas; serviços, 
características
• No passado, muitas vezes, o inventor era 
uma pessoa. Da Vinci, Graham Bell e 
outros.
• Hoje as invenções são coletivas.
• Quem inventou o IPHONE?
• Não foi o Steve Jobs. Foi uma equipe de 
analistas, engenheiros, programadores e 
várias outras empresas fornecedoras de 
insumos sob sua visão e liderança. 
• Aprenda a trabalhar em conjunto e a 
interagir com o mundo.
• Cooperar é cada um fazer um pouco.
• Colaborar em co-working é todos 
participarem de tudo, ainda que a tarefa 
venha a ser desenvolvida por um.
• Em outras palavras, alguém pode produzir 
uma propaganda, mas outras pessoas 
podem participar do processo de 
confecção desde o início.
• Co-working é um conjunto de práticas e
ferramentas que veem se desenvolvendo
nas últimas décadas como a coprodução
ou cocriação.
• É compatível e esta na base da Web 2.0
das teorias de Design Thinking, inovação
aberta.
• Está na base das plataformas do Google,
Microsoft, wikipidia e outros
•Assegurar uma comunicação frequente e eficiente
entre os membros da equipe;
•Adotar uma atitude colaborativa e construtiva;
•Ir organizando e actualizando o que se vai
produzindo;
•Contribuir de forma efectiva e empenhada no
esforço do grupo;
•Ter capacidade de argumentar, considerar outros
pontos de vista, negociar e chegar a consensos;
•Avaliar o trabalho desenvolvido.
•(retirado do Projeto medeia – medeia.org)
• No mercado de trabalho ninguém fará o
trabalho por você.
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Empreendedorismo: inovação, brainstorm e colaboração

  • 1.
  • 2.
  • 3. • • • Quando falamos em empreender, falamos em colocar as ideias em prática. Melhor fazer coisas novas e diferentes para ter repercussão. (impacto) Algumas distinções são clássicas: – Nem tudo que é novo inova. Ex.: podemos abrir uma padaria que vai ser uma novidade numa região, mas ela não inova na forma de produzir ou atender o público) – Criatividade é pensar, fazer diferente. Nem toda criação é válida ou útil. Quando criamos algo novo e ele passa a ser adotado estamos inovando.
  • 4.
  • 5. • Ocorre quando novas ideias conseguem ser aplicadas com sucesso. • Pesquisas comprovam que ideias criativas capazes de gerar inovação e mudar os padrões existentes surgem de muito esforço, estudo e trabalho. • Não é natural, nem espontâneo. Pode ser treinado e aprendido. Começa com a disposição de abrir seu pensamento para o novo
  • 6. Existem diversos tipos de inovação e a lista aumenta sempre. Ela pode se dar: no modelo de negócio, no produto, no processo, na tecnologia entre outros. Ela pode ser incremental (aos poucos) ou disruptiva (radical e completamente diferente) Quem inova se diferencia e no mundo de hoje se você for mais um, você é nada. Faça a diferença.
  • 7.
  • 8. Modelo surgiu com Alex Osborn em 1930 e foi aqui adaptado a partir do livro “Criatividade e Inovação” organizado por João Monteiro Jr e editado pela Pearson 1. 2. 3. 4. Críticas são proibidas Disparates são bem-vindos Quanto mais ideias melhor Procure melhorias e combinações
  • 9. • Pessoas – de 4 a 6 pessoas e que sejam preferencialmente de especialidades diferentes. • Processo – para potencializar a dinâmica procure inverter os pressupostos dominantes sobre o objeto em questão, propiciar a intuição semântica e o checklist de melhorias do produto. • Ambiente – descontraído e aberto para estimular a participação. • Produto – nem sempre se chega ao resultado final neste momento, mas nele se produz ideias e damos os primeiros passos para o desenvolvimento delas
  • 10. INVERSÃO DE PRESSUPOSTOS (Steve Grossman) INVERSÃO DE PRESSUPOSTOS (Steve Grossman) Desafio: Abrir um restaurante ou trabalhar no ramo de alimentação Pressupostos Pressupostos Nova idéia invertidos Restaurantes servem Restaurantes não Um serviço de entrega refeições para as servem refeições para de refeição pessoas as pessoas semiprontas ou prontas para atender a necessidade de alimentação das pessoas As pessoas sentam no restaurante para almoçar Outras ideias
  • 11. INTUIÇÃO SEMANTICA (Arthur B. VanGundy) Coisas que o guardachuva faz Protege Abre Fecha Repele Pares semânticos Protege lona Assim  sucessivamente  Partes de um guardachuvas Lona Varetas Empunhadura   Ideias Desenvolver spray que impermeabiliza  junto o guarda chuva  
  • 12. Cheklist de melhoria do produto (Arthur B. VanGundy) Consiste em refletir a cerca de um produto ou serviço partindo de 4 categorias e uma série de palavras que estimulem a geração de ideia. Tente Torne o produto Pense em Retire ou adicione Esboçar; limpar; ajustar Macio; menor; mais rápido Escadas rolantes; mingau  de aveia; bomba relógio Camadas; serviços,  características
  • 13.
  • 14. • No passado, muitas vezes, o inventor era  uma pessoa. Da Vinci, Graham Bell e  outros. • Hoje as invenções são coletivas. • Quem inventou o IPHONE? • Não foi o Steve Jobs. Foi uma equipe de  analistas, engenheiros, programadores e  várias outras empresas fornecedoras de  insumos sob sua visão e liderança.  • Aprenda a trabalhar em conjunto e a  interagir com o mundo.
  • 15. • Cooperar é cada um fazer um pouco. • Colaborar em co-working é todos  participarem de tudo, ainda que a tarefa  venha a ser desenvolvida por um. • Em outras palavras, alguém pode produzir  uma propaganda, mas outras pessoas  podem participar do processo de  confecção desde o início.
  • 16. • Co-working é um conjunto de práticas e ferramentas que veem se desenvolvendo nas últimas décadas como a coprodução ou cocriação. • É compatível e esta na base da Web 2.0 das teorias de Design Thinking, inovação aberta. • Está na base das plataformas do Google, Microsoft, wikipidia e outros
  • 17. •Assegurar uma comunicação frequente e eficiente entre os membros da equipe; •Adotar uma atitude colaborativa e construtiva; •Ir organizando e actualizando o que se vai produzindo; •Contribuir de forma efectiva e empenhada no esforço do grupo; •Ter capacidade de argumentar, considerar outros pontos de vista, negociar e chegar a consensos; •Avaliar o trabalho desenvolvido. •(retirado do Projeto medeia – medeia.org)
  • 18. • No mercado de trabalho ninguém fará o trabalho por você. • As empresas adotam cada vez mais essas praticas que integram pessoas e etapas. • Existe muito trabalho a ser feito. • Seja protagonista dessa história!!!