起業家のためのスタートアップガイドブック Ver.1.0

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起業家のための
スタートアップガイドブック
〜拡張性と再現性をもつビジネスモデルの探索〜
ビジネスイノベーションハブ株式会社
ワークシート付き

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ゴールデンサークル
ビジネスモデルキャンバス
ブルーオーシャン
ピボット
リーンスタートアップ
MVP（最小実用プロダクト）
顧客開発
さらに...

はじめに
ステップ1 最初のステップ
ステップ2 自社のアイデンティティを⾒つけよう
ステップ3 自社のビジネスモデルは何か︖
ステップ4 どのキャンバスがベストか︖
ステップ5 誰がライバルか︖
ステップ6 顧客はどこにいるのか︖
ステップ7...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
はじめに
皆さんのアイディアを将来有望なビジ
ネスへ向けて構築したいと思いません
か︖自分自⾝のビジネスを本当にス
タートしたいと思いませんか︖では、
実際にスタートアップしていきましょ
う。このガイドブック...

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このガイドブックの目的
本ガイドブックは、12のステップから構成されて
います。
ステップ1では、起業家になりたい理由、自分がど
のような種類の起業家であるかを探求します。この
ステップにおいて、皆さんは自分自⾝のビジネスを
実際にスタートした...

ステップバイステップによる質問
ステップバイステップの質問は、ツールボックスで
⾒つけることができます。これらの質問は、スター
トガイドブック内にもあります。皆さんが⼊⼒した
回答は、コーチやスターターによって⾒られます。
これは、フィードバッ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
スタートアップとは、拡張性と
再現性をもつビジネスモデルを
探索するためにデザインされる
一時的な組織である
スティーブ・ブランク
4

ビジネスイノベーションハブ株式会社
目的（Purpose）
情熱（Passion）
同僚（People）
そして利益（Profit）
5

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 1
最初のステップ
スタートアップ、起業家テスト、顧客開発
スタートアップ
スタートアップは、最適かつ再現可能であり、拡⼤可能なビジネスモデルを探索
する一時的な組織です。
これが意味するもの..
...

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知っておくべき9つの⾔葉
ゴールデンサークル
企業の基礎です。皆さんの価値は何か︖何をしなけ
ればならないかをインスパイアする目的、理由、信
念です。それは、皆さんの組織が存在する本当の理
由です。このコンセプトは、サイモン・シネック氏
によっ...

顧客開発
次の12ステップの最も重要なパートは顧客開発です。スタートアップ企業のほ
とんどは、自⾝のビジネスモデル仮説、市場、価値提案、クライアントと顧客、
チャネルとプライシングにおける構造化されたプロセスに従っていません。顧客
開発プロセス...

ターゲットグループ
ステップ6における顧客セグメンテーションを推定
する前に、皆さんの⽴ち位置や顧客の考えが重要で
あることを知ることは良いことです。この情報はス
タートアップ企業にとって非常に重要です。また、
皆さん自⾝が属しているターゲット...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
重要な友人
何人かの重要な友人とWhatsappグループを作りま
しょう。これは、潜在的な顧客、同僚、友人となり
得ます。スタートアップのプロセスの間、皆さんは
このグループをヘルプデスクとして使い、彼らの意...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
基本データ
氏名
企業名
ビジネスの基本アイディア
ステップ1の質問
11

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ビジネスイノベーションハブ株式会社
起業家プロファイル
起業家プロファイルスコア
達成⼒
自律性
権⼒
社会指向
自⼰信念
忍耐⼒
リスクテイキング
市場認識⼒
創造⼒
柔軟性
思考スタイル %
開拓者
セールスパーソン
管理者
スペシャリス...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
5つの大きな棚卸し資産
棚卸し資産スコア
開放性
誠実性
外向性
協調性
過敏性
以下のサイトでテストしてみましょう。
www.outofservice.com/bigfive
協⼒関係
チームの役割スコ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 2
自社のアイデンティティを
⾒つけよう
ゴールデンセンテンス、ムードボード、企業名、企業イメージ、
企業アイデンティティ
価値観
価値感のサンプル
• 一致団結する
• 私たちの全ての与える
• ...

サンプル︓スティーブ・ジョーンズ
スティーブは、自分のWebマーケティング代理店を
持っています。彼は38歳で、インターネット領域
ではあらゆることを知っています。スティーブは、
⼤学でコンピューター科学を勉強していました。彼
は、⼾建住宅に住...

企業アイデンティティのデザインが優れていれば、
（将来の）ターゲットとなるオーディエンスはそれ
を特定することが簡単になり、皆さんのビジネスの
ポジションニング（競合他社との差別化）が上手く
いきます。皆さんのアイデンティティの可視化（ハ
ウス...

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ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ2の質問
皆さんのゴールデンセンテンスを簡潔に述べてみ
ましょう︖
どれくらい皆さんの“What”は”Why”をサポート
していますか︖
皆さんの価値提案は何ですか（プロダクトやサー
ビスではなく、将...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんにとっての成功とは何ですか︖簡潔に述べ
てみましょう。
皆さんの会社がしようとしていることについて、
両親にツイートしてみましょう（140⽂字以内）。
皆さんが最善を尽くすことができることは何です
か︖...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
メンタリティモデルの中で、皆さんはどのターゲット
グループに属していますか（www.motivaction.nlで
テストしてみましょう）︖
新保守主義者
現代社会者
利便指向者
社会的な出世野心家
国際人（...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんの会社のビジネスゴール︓皆さんの会社の目的または達成したい状況は何ですか
（最⼤5つ選択しましょう）︖
モノ作り
説明責任
有用性
信頼性
精⼒的
有能さ
正直さ
排他性
革新性
顧客との緊密性
愛すべ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんの会社のビジネスゴール︓皆さんの会社の目的または達成したい状況は何ですか（最⼤
5つ選択しましょう）︖
くつろぎ
注意深さ
まとめる⼒
健康
より良い環境
雰囲気
自由
愛／ロマンス
尊敬
認識⼒
調和...

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ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんのビジネスアイデンティティの色は
何ですか（色の意味をツールボックスのド
キュメントでチェックしましょう）︖
⾚（活⼒、アクティブ、スピード、情熱、勇敢）
ピンク（快活、陽気、ポジティブ、⼥性
オレンジ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんの進捗は︖
全てのステップにおいて、皆さんが⾏ったこと
や発⾒したことについて、いくつかの質問をし
ていくことにします。
FacebookやTwitterのアカウントを作ってみまし
たか︖（どれくらいの...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 3
自社のビジネスモデルは
何か︖
ビジネスモデル、キャンバスセッション、SCAMPER
ビジネスモデルジェネレーション
ツールボックスには、様々なビジネス
モデルを説明するプレゼンテーション
を⾒...

SCAMPER
SCAMPERは、キャンバスセッションの間で異なる
バリエーションを作るための足場を与えてくれます。
キャンバスの9つの各々の上で使ってみましょう。
• 代用する（Substitute）: コンポーネント、素材、
人を⼊れ替えて...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ3の質問
価値提案（皆さんのオリジナルのアイ
ディアを記入していきましょう。）
チャネル
皆さんは、どのように顧客に接しますか︖
皆さんは、何の価値を顧客に提供するのでしょうか︖
顧客のニーズは何でし...

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ビジネスイノベーションハブ株式会社
顧客はどのような関係を期待し、皆さんはどのよ
うに顧客を維持していきますか︖
どの顧客との関係が可能でしょうか︖
顧客との関係
お⾦が必要︖
直接的な関係
広告
展示会
Webinar
Eメール／ダイレクトメ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
収益の流れ
収⼊のタイプは︖
繰り返し発⽣する収益
1回の購買
実際に、顧客はいつそれに対して支払ってくれる
のですか︖
顧客は皆さんの競合他社に対してどのように支
払っていますか︖
知的リソースは何ですか︖...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
主要活動
皆さんが⽣成しているものは何ですか︖
価値提案に必要とされる重要なリソースは何
ですか︖
チャネルに必要とされる重要なリソースは何
ですか︖
顧客との関係に必要とされる重要なリソース
は何ですか︖
...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
戦略的アライアンス︖
コーポレーティブ（パートナーとしての競合）︖
パートナー
パートナーが必要な理由は︖
経済的な理由（市場への迅速なアクセス）
ビジネスのスケール
リスクの軽減
知識の獲得
リソースまたは...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
コスト
コストドライバーは︖
コスト指向（コストの最小化）
価値指向
皆さんのビジネスモデルに関連する主要なコスト
は何ですか︖
皆さんのビジネスモデルのどの部分が最も特有な
ものですか︖
バリエーション1（...

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ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんの進捗は︖
全てのステップにおいて、皆さんが⾏ったこと
や発⾒したことについて、いくつかの質問をし
ていくことにします。
FacebookやTwitterのアカウントを作ってみまし
たか︖（どれくらいの...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 4
どのキャンバスがベストか︖
分析、SWOT、ガーリーのテスト
ビジネスモデルの分析
ツールボックスには、皆さんのビジネスモデルの分
析と定量評価に関するプレゼンテーションがありま
す。このフェー...

このように、投資家がこのビジネスモデルを持つ会
社に投資するかどうかを理解することができるので
す。上記に描かれた質問に回答する前に、皆さんは
最初に投資家にとって何が重要であるかを知る必要
があります。これは投資に値する企業だろうか︖こ
の質...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ4の質問
SWOT分析
SWOTスコア（バリエーション 1）どのバリエーションを落としましたか︖理由は︖
SWOTスコア（バリエーション 2）
SWOTスコア（バリエーション 3）
SWOTスコア（...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
コストと収益分析（バリエーション 1）
コストと収益分析どのバリエーションを落としましたか︖理由は︖
コストと収益分析（バリエーション 2）
コストと収益分析（バリエーション 3）
コストと収益分析（バリエ...

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ビジネスイノベーションハブ株式会社
テストスコア（バリエーション 4）
テストスコア（バリエーション 4）
皆さんの進捗は︖
全てのステップにおいて、皆さんが⾏ったこと
や発⾒したことについて、いくつかの質問をし
ていくことにします。
Face...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 5
誰がライバルか︖
ブルーオーシャン、ポジショニングマトリクス
ブルーオーシャン
ブルーオーシャン戦略は、競争が起こ
らない未開拓市場の探索に対する⽐喩
です。既存市場の（血みどろ）のレッ
ドオー...

Googleコード
皆さんの最適なビジネスモデルに対する調査を⾒つ
けるために、競合、顧客セグメント、財務諸表を⾒
ることを狙いとすべきです。これを⾏うために、
Googleは良いエントリーとなります。｢Google
Code｣by Henk ...

顧客価値ダイアグラム
顧客価値ダイアグラムは、顧客価値と顧客経験という2つの次元で表します。これは、どのステージが最も
⼤きな障害を形成し、⾒つけるべき最良の機会の場所を評価することを可能にします。その障害は既存の顧
客だけでなく、潜在的な顧客...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ5の質問
ブルーオーシャン
皆さんの顧客は何の価値を重視するのでしょうか︖
品質
低価格
迅速性
個人への気遣い
信頼性
持続可能性／社会責任
柔軟性
透明性
その他（）
皆さんのキーとなる顧客の価...

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ビジネスイノベーションハブ株式会社
もし皆さんの顧客価値がライバルよりも優れてい
れば、それは何を意味しますか︖その他の顧客価
値に対する結果はどうなるでしょうか︖変化は何
でしょうか︖
皆さんの進捗は︖
全てのステップにおいて、皆さんが⾏った...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 6
顧客はどこにいるのか︖
顧客セグメンテーション、なされるべきジョブ、
価値提案キャンバス、ストーリーテリング
顧客セグメンテーション
顧客セグメンテーションは、皆さんの
オーディエンスを固有のセ...

これは、1もしくは2年以内、あるいは明日でさえ
も同じでしょうか︖成し遂げる｢なされるべきジョ
ブ｣に対して、それは何の意味をもつのでしょう
か︖顧客に対して皆さんは何をしたでしょうか︖理
由︓満たすべきニーズなしに価値の⽣成は存在しま
せん。...

ペイン
• コストがかかり過ぎると顧客が思うものはなに
か︖（多くの時間、多くのお⾦、多くの労⼒な
ど）
• 顧客が不快に思うことは何か︖（フラストレー
ション、やっかいごと、悩みの種など）
• 現在の問題解決法はどのように上手く機能して
いな...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ6の質問
顧客セグメンテーション
地理的特性によるセグメンテーション（説明と推
定サイズ、国、都道府県、市町村などによって細
分化）
このセグメントからの顧客が、皆さんのプロダクト
／サービスを買う理...

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ビジネスイノベーションハブ株式会社
心理特性によるセグメンテーション（説明と推定
サイズ、パーソナリティ特性、ライフスタイルな
どによって細分化）
このセグメントからの顧客が、皆さんのプロダク
ト／サービスを買う理由は何ですか︖
購買特性による...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
価値提案︓ゲインに対する滋養効果は何でしょう
か︖
価値提案︓ペインに対する鎮痛効果は何でしょう
か︖
価値提案︓皆さんのプロダクトやサービスを説明
しましょう。
皆さんの顧客は、残りの変数（特性）に対して価...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんのプロダクトは、ペインを解決していますか︖
何を解決しているのでしょうか︖
不必要な変化
望ましくない状況
リスク
ネガティブな感情
時間
コスト
それは何を解決しているのでしょうか︖（既存のプロ
ダク...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
市場タイプ
既存市場
新規市場
再セグメント化された市場
クローン市場
皆さんの最初の顧客はどのような人でしょうか︖
それはなぜですか︖
最後の数ステップで変更された部分は何でしょう
か︖（皆さんのゴールデン...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 7
インタビューとMVP
(最小実用プロダクト) の準備
Googleコード、仮説、スティーブ・ブランクのマニュフェスト、
AARRR
スティーブ・ブランクによる
顧客開発マニュフェスト
(ルール1...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
キーとなる指標
皆さんの顧客から学習できるようにするために、顧
客開発のすべてのステージにおいて、どれくらいの
（潜在的）顧客を皆さんがもっているか測定する必
要があります。
AARRR = 獲得、活性化、維...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんは、⾏間やボディランゲージを読み、背景や
（隠された）アジェンダを理解し、⾏間を読むべき
です。
ストーリーを構築する
皆さんは課題を解決しようとし、それを解決するこ
とが重要である理由を強調するように...

• 皆さんの（潜在的な）顧客に関するいくつかの
トピックスを計画しましょう。全ての顧客が皆
さんの質問の全てに興味深い知⾒をもっている
わけではありません。
• 問題点に関する皆さんの理解をテストし、得ら
れた反応の重要度の点数付けをしましょう...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ7の質問
定量的市場調査（机上調査）
皆さんのライバルは誰ですか︖
皆さんのプロダクトやサービスが、ライバルより
も目⽴っているものは何ですか︖
市場はどのくらいの⼤きさですか︖（販売数で測定）
市場...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
その顧客は自分自⾝でプロダクトやサービスを使
うでしょうか、あるいは家族、友人、同僚のよう
な他の人たちとの関係で使うでしょうか︖
皆さんのソリューション、プロダクト、サービス
はどのくらい重要でしょうか︖そ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
主要な顧客のレビューやニュースはありますか︖
（潜在的な顧客に尋ねたり、ウェブサイトで調査
してみましょう）
皆さんのライバルが、将来的にしようとしている
ことは何でしょうか︖
将来の顧客にとって、皆さんの価...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんのアンフェアな優位性は何ですか︖
内部的な知識
エキスパートのメモ
ドリームチーム
特定領域における権威
広範なネットワーク効果
コミュニティ
既存顧客
SEOランキング
その他（）
皆さんの進捗は︖...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 8
課題インタビュー
課題、MVP 0.0
方法論
これまでの数週間、皆さんが何である
か、あるいは何になりたいか、起業家
かそうでないかについて皆さんは注意
深く考えてきました。それは、皆さん
の...

インタビュー
ツールボックスの中には、インタビュープロセスを
通じて皆さんをガイドするためのテンプレートに
沿ったインタビューに関するプレゼンテーション資
料があります。ヒント︓「顧客開発インタビュー」
• 潜在的な顧客のスケジュールに従ってア...

検証ボードのテンプレート
検証ボードのテンプレートは、ツールボックスで⾒
つけることができます。
ビジネスイノベーションハブ株式会社
ヒント
無料のツール: このプロセス（皆さんのキャン
バス、仮説、インタビューの説明）に対する素
晴らしいツー...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ8の質問
MVP（最小実用プロダクト）
皆さんは、MVP-0.0を作ってきました。課題イン
タビューで尋ねなければならない発⾒したものは
何ですか︖
インタビュー（最低50人）
どれくらいの人々と話し...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
課題（ペイン）やゲインに対するソリューションに
関して非常に熱狂的である人は何パーセントです
か︖（アーリー・アダプター／エバンジェリスト）
皆さんが解決できる課題をもっている潜在的な顧
客は明白ですか︖皆さ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんは、カンファレンスやセミナーなどに⾏く
予定はありますか︖もしそうであれば、どちらに
⾏く予定でしょうか︖
どの雑誌、ブログ、動画を皆さんは利用していま
したか︖
どのように皆さんのパートナーは機能する...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんのプロダクトに全く目を向けない人はどれ
くらいでしょうか︖
皆さんのアドバイザーは誰でしょうか︖（技術的
な課題、専門知識、プロダクトデザインと開発）
皆さんの進捗は︖
全てのステップにおいて、皆さんが...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 9
ソリューションインタビュー
顧客リスク、プロダクトリスク、市場リスク、AIDA
ソリューションインタビュー
インタビューの間、皆さんは何を学ぶ
でしょうか︖優先付けされた課題のリ
ストと既存の代...

• 全ての課題を話した後で間を⼊れて、質問があ
るかどうかを尋ねます。
• もし、全ての課題を追求していったならば、い
くつかの課題／ソリューションの優先付けをす
ることをイメージし、質問をしてみます。
• 最もよく認識できたデモのパートはどこ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ8の質問
ソリューションインタビュー
どれくらいの人々と話をしましたか︖（最低20人）
既に存在するものに対して、それは顧客にとって何
か新しいものやより良いバージョンでしょうか︖
ビジネスを⽴ち上げ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんが最初に解決しなければならないテーマは
何ですか︖
何人の人々が、その課題を8、9または10（深刻な
課題）と評価していますか︖
何人の人々が、皆さんの提供するものの違いにお
⾦を払ってくれますか︖
ビ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 10
最初のMVP
最小実用プロダクト、顧客
MVP
エリック・リースは著書「リーンス
タートアップ」で最小実用プロダクト
の概念を述べています。彼は、アイデ
アをテストする最も迅速な方法に⾔及
し...

MVPインタビューの実施
MVPインタビューはピッチではありません。皆さん
は、将来の顧客からできる限り多くのことを学びた
いのです。MVPインタビューの本質は、対⾯方式で
実施すべきです。それが不可能であれば、Skypeで
も良いでしょう。
...

MVPフライヤー／プレゼンテーション
• 皆さんのUVP（独自の価値提案）、課題、ソ
リューションからスタートしましょう。
• 皆さんのUVPに関する⼤きな約束をしましょう。
• 皆さんのプロダクトが顧客に対して何をするの
か（アドバンテージ）...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ10の質問
プロダクトと市場のフィット
皆さんは、プロダクトと市場のフィットを⾒つけ
ましたか︖
顧客の目から⾒て、その課題は皆さんのソリュー
ションによって⼗分解決されますか︖
皆さんの顧客は誰で、...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんの最初のMVPに関して、どれくらいのイン
タビューを実施しましたか︖
キーとなるコメントは何でしたか︖何の特徴を除
くべきですか︖
皆さんの進捗は︖
全てのステップにおいて、皆さんが⾏ったこと
や発⾒し...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 11
MVP2.0
プロダクトと市場のフィット、MVP
プロダクトと市場のフィット
もし以下のようであれば、皆さんのプ
ロダクトと市場はフィットしています
• 皆さんがプロダクトを作れば、顧客はすぐ...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ11の質問
プロダクトと市場のフィット
皆さんは、プロダクトと市場のフィットを⾒つけ
ましたか︖
顧客の目から⾒て、その課題は皆さんのソリュー
ションによって⼗分解決されますか︖
皆さんの顧客は誰で、...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんの最初のMVPに関して、どれくらいのイン
タビューを実施しましたか︖
キーとなるコメントは何でしたか︖何の特徴を除
くべきですか︖
皆さんの進捗は︖
全てのステップにおいて、皆さんが⾏ったこと
や発⾒し...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ 12
最終MVPとピボット
プロダクトと市場のフィット、最小実用プロダクト、ピボット、
TAM、SAM
最終週
皆さんが全ての顧客開発ステップをな
しとげた今、全体のプログラムを⾒直
し、正しい修正...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
スタートアップの次のステップ
皆さんは、拡⼤可能かつ再現可能なビジネスモデル
に対する12のステップを⾒てきました（そして⾒
つけました︕）。皆さんは、次のステップを取る必
要があります。それは、皆さんの会社...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
ステップ12の質問
プロダクトと市場のフィット
皆さんは、プロダクトと市場のフィットを⾒つけ
ましたか︖
顧客の目から⾒て、その課題は皆さんのソリュー
ションによって⼗分解決されますか︖
皆さんの顧客は誰で、...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんの3番目のMVPに関して、どれくらいのイン
タビューを実施しましたか︖
キーとなるコメントは何でしたか︖何の特徴を除
くべきですか︖
皆さんのTAM（有効市場）はどれくらいでしょうか︖
皆さんのSAM（...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
熱狂的なエバンジェリストの数はどれくらいいま
すか︖
皆さんの顧客が誰で、彼らにリーチする方法を知
るようになりましたか︖
顧客セグメントごとのクライアント・アーキタイプ
を作成できますか︖どこで彼らを発⾒す...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
50人の顧客に対するコストは、どれくらい高くつ
きましたか︖
顧客が10倍に増えれば、コストはどれくらいにな
るでしょうか︖
時間とともに、潜在的な販売収⼊はどれくらい期
待できるでしょうか︖
顧客獲得コスト...

ビジネスイノベーションハブ株式会社
皆さんの進捗は︖
全てのステップにおいて、皆さんが⾏ったこと
や発⾒したことについて、いくつかの質問をし
ていくことにします。
FacebookやTwitterのアカウントを作ってみまし
たか︖（どれくらいの...

ビジネスイノベーションハブ株式会社 85
ビジネスイノベーションハブ株式会社について
ビジネスイノベーションハブ株式会社（代表取締役︓白井和康）は、新しいビジネス
モデルの構築を支援するセミナー／ワークショップ、コンサルティング、出版、情報
発...

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