Olive 8 Condominiums in downtown Seattle is a 22-story luxury building with 229 one- and two-bedroom condos and 3 penthouses. As a condo owner, residents can access hotel services from the Hyatt hotel located within the building. Olive 8 offers unmatched amenities in the heart of downtown and was the first condo/hotel building in Seattle to receive LEED Silver certification, providing owners sustainable features and lower costs.
The document provides store design layouts for locations in San Francisco and Seattle. It includes floor plans showing the arrangement of different product display groups labeled A through D for the San Francisco store, and groups A through C for the Seattle store. Scale drawings and descriptions of the layout configurations are also provided.
Digital startup - skapa arbetstillfällen i SundsvallMats Björk
1) The document discusses how new jobs are being created in Sundsvall through digital startups in fields like digital production and digital game development.
2) It provides examples of two successful local companies, New Regents Europe AB and Corncrow Games AB, and the challenges they face in areas like financing, technology changes, and recruiting.
3) The author's vision is to establish Sundsvall as a hub for digital startups through initiatives like new educational programs, an incubator, and inspiring young people to create 50 new companies that could generate 20-50 million kronor each and employ 50 local youth.
Three award-winning modern homes were built by architect Eric Cobb of E. Cobb Architects using concrete, steel, and glass with minimalist, elemental structures. Each home has views of Puget Sound and the Olympic Mountains from 4 floors of windows. Rich finishes complement the pure, bold aesthetic envisioned by Cobb, whose designs explore buildability while capturing light and air through straightforward, honest structural expressions.
This document outlines an agenda for a webinar on digital public engagement. The agenda includes foundational concepts of digital engagement, listening to the public, better survey design, collaboration tools, social media engagement, and evaluation. It emphasizes that digital engagement complements rather than replaces in-person engagement, and that high-quality digital engagement has similar qualities to in-person engagement like participation across different commitment levels. Examples of engagement tools and approaches are also provided.
Olive 8 Condominiums in downtown Seattle is a 22-story luxury building with 229 one- and two-bedroom condos and 3 penthouses. As a condo owner, residents can access hotel services from the Hyatt hotel located within the building. Olive 8 offers unmatched amenities in the heart of downtown and was the first condo/hotel building in Seattle to receive LEED Silver certification, providing owners sustainable features and lower costs.
The document provides store design layouts for locations in San Francisco and Seattle. It includes floor plans showing the arrangement of different product display groups labeled A through D for the San Francisco store, and groups A through C for the Seattle store. Scale drawings and descriptions of the layout configurations are also provided.
Digital startup - skapa arbetstillfällen i SundsvallMats Björk
1) The document discusses how new jobs are being created in Sundsvall through digital startups in fields like digital production and digital game development.
2) It provides examples of two successful local companies, New Regents Europe AB and Corncrow Games AB, and the challenges they face in areas like financing, technology changes, and recruiting.
3) The author's vision is to establish Sundsvall as a hub for digital startups through initiatives like new educational programs, an incubator, and inspiring young people to create 50 new companies that could generate 20-50 million kronor each and employ 50 local youth.
Three award-winning modern homes were built by architect Eric Cobb of E. Cobb Architects using concrete, steel, and glass with minimalist, elemental structures. Each home has views of Puget Sound and the Olympic Mountains from 4 floors of windows. Rich finishes complement the pure, bold aesthetic envisioned by Cobb, whose designs explore buildability while capturing light and air through straightforward, honest structural expressions.
This document outlines an agenda for a webinar on digital public engagement. The agenda includes foundational concepts of digital engagement, listening to the public, better survey design, collaboration tools, social media engagement, and evaluation. It emphasizes that digital engagement complements rather than replaces in-person engagement, and that high-quality digital engagement has similar qualities to in-person engagement like participation across different commitment levels. Examples of engagement tools and approaches are also provided.
LIMN began in 1981 in San Francisco as a source for architectural supplies but soon expanded to sell furniture, lighting, and accessories from European designers. In 1991, LIMN moved to a larger former food processing plant to accommodate its growing inventory. In 2006, LIMN opened a showroom in Seattle, designing it to feel like customers' dream homes through curated vignettes of postmodern European pieces. The showroom uses dividers and curtains to flexibly arrange displays while controlling natural light and maintaining aesthetic cohesion. LIMN breaks from tradition by mixing vendors to tell a clear design story rather than dedicating space to each brand.
This document is a collection of pages from a project plan for renovations and updates to a property called the G Street Ranch. It includes details on furniture layouts, art and decor selections, material and finish selections, and specifications for improvements like the fireplace, railings, and ceilings. The project was created by Eric Fassett in March and May of 2013 across 8 pages and includes scale drawings and photos of planned and existing features.
This document contains 3 space plans for the Medina residence designed by Eric Fassett and design collective. The first floor plan shows a family room, laundry room, bathroom and access to the outdoors. The second floor features a split level living and dining area. An outdoor space plan displays landscaping and hardscaping elements.
Hur man öppnar data i 10 steg. Rekommendationerna kommer ifrån handelskammarens rapport; http://bit.ly/111ZMwj
Presentationen användes av Mats Björk från Sogeti på Dataföreningen i Sundsvall 2012-05-03
Öppna data Länsseminarium Sundsvall 3 dec Mats Björk
Vad är Öppna data och vad kan det göra för oss?
I den här presentationen visar vi på drivkrafterna bakom, exempel på effekter, öppna data i relation till big data och molnteknologi samt vilken roll öppna data har i ett hållbart samhälle.
3 December genomförde Sundsvalls kommun ett länsseminarium runt hållbarhetsprojektet eKorren i Sundsvall. Detta är en av presentationerna som hölls under eventet.
Mer information på http://www.matsbjork.se/oppna-data-och-e-tjanster-for-hallbar-utveckling/
Can Gamification drive loyalty?
Well - gamification done right WILL drive loyalty. But there is a separation between a loyalty program and a reward program and depending on your type of service, product or company you should choose path.
* Loyalty systems should be more aimed at creating intrinsic motivation - targeting the audience core values.
* Reward systems should focus at keeping extrinsic motivitation up.
Associer les habitants et mener une démarche participativeCap'Com
Table Ronde 2 - Associer les habitants et mener une démarche participative - Présentation de la démarche SIRIUS par Sophie Charrière, chargée de mission au Conseil général de la Saône-et-Loire
Exister dans l'ombre d'une marque à l'heure de la métropolisationCap'Com
Certaines collectivités péri-urbaines ne veulent pas être des villes dortoirs et ont peur d’être englouties par la ville centre. Comment exister ? Faut-il cibler les habitants et créer sa propre marque ou s'approprier la marque de l'agglomération pour une attractivité au delà de ses frontières? Quelle identité complémentaire décliner ?
• La stratégie d'attractivité de La Duchère sera présentée par Catherine Falcoz, responsable du pôle communication du GPV Lyon Duchère et Peggy Lecuelle, responsable communication de la Société d'Équipement Rhône-Lyon
• Xavier Mercier et Jean-Baptiste Lissonde, consultants à l'agence MMAP, apporteront leur regard d'experts
#CapCom14 : GF3 – Construire sa communication institutionnelle au-delà de la ...Cap'Com
Les réformes institutionnelles en cours sont sans précédent dans l’histoire de la décentralisation. Pour la première fois, elles ne seront pas qu’affaire de répartition des compétences mais toucheront les institutions – collectivités et organismes publics – et les territoires tels qu’ils avaient été définis il y a trente ans. Si les grands principes de réorganisation sont connus, leur application concrète reste incertaine. Le temps du Forum sera donc l’occasion de faire un point précis sur l’évolution des cartes régionales et intercommunales, les modes de scrutins et le contour des futures assemblées, la répartition des compétences et les modes de coopération entre collectivités, l’avenir des départements, le calendrier. Un point d’étape essentiel pour décrypter ce qu’il convient pour l’heure d’appeler le « bordel institutionnel local ».
Dans ce contexte mouvementé, comment construire sa communication institutionnelle ? Comment faire comprendre l’institution, son fonctionnement, ses compétences ? Faut-il chercher à redonner une identité aux nouveaux territoires ou au contraire s’appuyer d’abord sur les services ? L’enjeu est double : rendre lisible l’action publique auprès des habitants-citoyens-usagers d’une part, accompagner les agents du service public, fortement touchés par la réforme autant que par l’incertitude qui l’entoure, d’autre part. Plus que jamais, les stratégies de communication interne et externe doivent être pensées ensemble pour in fine raconter le service public. Sur quelles valeurs s’appuyer, quels messages construire, quels outils investir pour être entendu ? Des expériences concrètes permettront de comprendre l’ampleur des changements à venir, d’anticiper sur leurs conséquences et de partager les stratégies d’accompagnement qui se cachent derrière les mots de fusion, mutualisation, réduction, disparition…
Avec :
Bertrand BELLANGER, directeur de la Communication de la Ville d’Amiens et d'Amiens Métropole
Christian DE LA GUÉRONNIÈRE, fondateur et directeur de l'agence de communication publique Epiceum
Benoît CHAUMONT, directeur de la communication du Conseil régional de Bourgogne
Carine COUTARD, directrice de la communication de la communauté d'agglomération du Grand Cahors
Jacques MOISSE, inspecteur général du Service Public de Wallonie, en charge de la communication
Marie WISNIEWSKI, directrice de la communication et du protocole de la CAMVS
Mathieu KLEIN, président du Conseil général de Meurthe-et-Moselle
Nicolas PANNIER, directeur général adjoint des services de la ville de Nancy
Philippe DEBONDUE, directeur de la communication du Conseil général du Rhône
Valentine RONDELEZ, directrice de la Communication de SITA (groupe SUEZ Environnement) Nord Est
Présentation de Do you speak touriste, la campagne de sensibilisation des professionnels du tourisme (hôtellerie, restauration etc.) sur les habitudes et les attentes de la clientèle étrangère.
Gwenn Jully, chargée de mission à la direction du Comité Régional du Tourisme Paris Région
#CapCom14 : AT8 – Comment déployer une marque média publique ? Cap'Com
La diversification et l’articulation des supports print et web pose un enjeu d’organisation de la communication mais aussi de lisibilité pour les habitants. La ville du Havre a fait le choix de refondre tout son système d’information autour d’une marque média unique déclinée sur différents supports - le magazine et le supplément culturel, le site internet, les réseaux sociaux, l’appli mobile - et différents contenus : LH actus, LH tv, LH et vous, Live in LH… Quels sont les principes d’une marque média ? Comment s’organise le système d’information et comment sont gérés les contenus ? Comment les habitants s’approprient-ils le concept de marque ? Comment une marque-média facilite-t-elle la communication institutionnelle ? N’existe-t-il pas cependant un risque pour une collectivité publique d’adopter un dispositif marketing trop fort ? Une expérience inédite à décrypter.
Avec :
Christian DE LA GUÉRONNIÈRE, Fondateur et directeur de l'agence de communication publique Epiceum
Estelle DUMOUT, Journaliste et directrice de l'activité formation de Rue89
LIMN began in 1981 in San Francisco as a source for architectural supplies but soon expanded to sell furniture, lighting, and accessories from European designers. In 1991, LIMN moved to a larger former food processing plant to accommodate its growing inventory. In 2006, LIMN opened a showroom in Seattle, designing it to feel like customers' dream homes through curated vignettes of postmodern European pieces. The showroom uses dividers and curtains to flexibly arrange displays while controlling natural light and maintaining aesthetic cohesion. LIMN breaks from tradition by mixing vendors to tell a clear design story rather than dedicating space to each brand.
This document is a collection of pages from a project plan for renovations and updates to a property called the G Street Ranch. It includes details on furniture layouts, art and decor selections, material and finish selections, and specifications for improvements like the fireplace, railings, and ceilings. The project was created by Eric Fassett in March and May of 2013 across 8 pages and includes scale drawings and photos of planned and existing features.
This document contains 3 space plans for the Medina residence designed by Eric Fassett and design collective. The first floor plan shows a family room, laundry room, bathroom and access to the outdoors. The second floor features a split level living and dining area. An outdoor space plan displays landscaping and hardscaping elements.
Hur man öppnar data i 10 steg. Rekommendationerna kommer ifrån handelskammarens rapport; http://bit.ly/111ZMwj
Presentationen användes av Mats Björk från Sogeti på Dataföreningen i Sundsvall 2012-05-03
Öppna data Länsseminarium Sundsvall 3 dec Mats Björk
Vad är Öppna data och vad kan det göra för oss?
I den här presentationen visar vi på drivkrafterna bakom, exempel på effekter, öppna data i relation till big data och molnteknologi samt vilken roll öppna data har i ett hållbart samhälle.
3 December genomförde Sundsvalls kommun ett länsseminarium runt hållbarhetsprojektet eKorren i Sundsvall. Detta är en av presentationerna som hölls under eventet.
Mer information på http://www.matsbjork.se/oppna-data-och-e-tjanster-for-hallbar-utveckling/
Can Gamification drive loyalty?
Well - gamification done right WILL drive loyalty. But there is a separation between a loyalty program and a reward program and depending on your type of service, product or company you should choose path.
* Loyalty systems should be more aimed at creating intrinsic motivation - targeting the audience core values.
* Reward systems should focus at keeping extrinsic motivitation up.
Associer les habitants et mener une démarche participativeCap'Com
Table Ronde 2 - Associer les habitants et mener une démarche participative - Présentation de la démarche SIRIUS par Sophie Charrière, chargée de mission au Conseil général de la Saône-et-Loire
Exister dans l'ombre d'une marque à l'heure de la métropolisationCap'Com
Certaines collectivités péri-urbaines ne veulent pas être des villes dortoirs et ont peur d’être englouties par la ville centre. Comment exister ? Faut-il cibler les habitants et créer sa propre marque ou s'approprier la marque de l'agglomération pour une attractivité au delà de ses frontières? Quelle identité complémentaire décliner ?
• La stratégie d'attractivité de La Duchère sera présentée par Catherine Falcoz, responsable du pôle communication du GPV Lyon Duchère et Peggy Lecuelle, responsable communication de la Société d'Équipement Rhône-Lyon
• Xavier Mercier et Jean-Baptiste Lissonde, consultants à l'agence MMAP, apporteront leur regard d'experts
#CapCom14 : GF3 – Construire sa communication institutionnelle au-delà de la ...Cap'Com
Les réformes institutionnelles en cours sont sans précédent dans l’histoire de la décentralisation. Pour la première fois, elles ne seront pas qu’affaire de répartition des compétences mais toucheront les institutions – collectivités et organismes publics – et les territoires tels qu’ils avaient été définis il y a trente ans. Si les grands principes de réorganisation sont connus, leur application concrète reste incertaine. Le temps du Forum sera donc l’occasion de faire un point précis sur l’évolution des cartes régionales et intercommunales, les modes de scrutins et le contour des futures assemblées, la répartition des compétences et les modes de coopération entre collectivités, l’avenir des départements, le calendrier. Un point d’étape essentiel pour décrypter ce qu’il convient pour l’heure d’appeler le « bordel institutionnel local ».
Dans ce contexte mouvementé, comment construire sa communication institutionnelle ? Comment faire comprendre l’institution, son fonctionnement, ses compétences ? Faut-il chercher à redonner une identité aux nouveaux territoires ou au contraire s’appuyer d’abord sur les services ? L’enjeu est double : rendre lisible l’action publique auprès des habitants-citoyens-usagers d’une part, accompagner les agents du service public, fortement touchés par la réforme autant que par l’incertitude qui l’entoure, d’autre part. Plus que jamais, les stratégies de communication interne et externe doivent être pensées ensemble pour in fine raconter le service public. Sur quelles valeurs s’appuyer, quels messages construire, quels outils investir pour être entendu ? Des expériences concrètes permettront de comprendre l’ampleur des changements à venir, d’anticiper sur leurs conséquences et de partager les stratégies d’accompagnement qui se cachent derrière les mots de fusion, mutualisation, réduction, disparition…
Avec :
Bertrand BELLANGER, directeur de la Communication de la Ville d’Amiens et d'Amiens Métropole
Christian DE LA GUÉRONNIÈRE, fondateur et directeur de l'agence de communication publique Epiceum
Benoît CHAUMONT, directeur de la communication du Conseil régional de Bourgogne
Carine COUTARD, directrice de la communication de la communauté d'agglomération du Grand Cahors
Jacques MOISSE, inspecteur général du Service Public de Wallonie, en charge de la communication
Marie WISNIEWSKI, directrice de la communication et du protocole de la CAMVS
Mathieu KLEIN, président du Conseil général de Meurthe-et-Moselle
Nicolas PANNIER, directeur général adjoint des services de la ville de Nancy
Philippe DEBONDUE, directeur de la communication du Conseil général du Rhône
Valentine RONDELEZ, directrice de la Communication de SITA (groupe SUEZ Environnement) Nord Est
Présentation de Do you speak touriste, la campagne de sensibilisation des professionnels du tourisme (hôtellerie, restauration etc.) sur les habitudes et les attentes de la clientèle étrangère.
Gwenn Jully, chargée de mission à la direction du Comité Régional du Tourisme Paris Région
#CapCom14 : AT8 – Comment déployer une marque média publique ? Cap'Com
La diversification et l’articulation des supports print et web pose un enjeu d’organisation de la communication mais aussi de lisibilité pour les habitants. La ville du Havre a fait le choix de refondre tout son système d’information autour d’une marque média unique déclinée sur différents supports - le magazine et le supplément culturel, le site internet, les réseaux sociaux, l’appli mobile - et différents contenus : LH actus, LH tv, LH et vous, Live in LH… Quels sont les principes d’une marque média ? Comment s’organise le système d’information et comment sont gérés les contenus ? Comment les habitants s’approprient-ils le concept de marque ? Comment une marque-média facilite-t-elle la communication institutionnelle ? N’existe-t-il pas cependant un risque pour une collectivité publique d’adopter un dispositif marketing trop fort ? Une expérience inédite à décrypter.
Avec :
Christian DE LA GUÉRONNIÈRE, Fondateur et directeur de l'agence de communication publique Epiceum
Estelle DUMOUT, Journaliste et directrice de l'activité formation de Rue89
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