Este documento discute el liderazgo desde una perspectiva filosófica. Explica que la ética y el liderazgo están estrechamente relacionados y que es importante examinar las bases filosóficas personales que guían las acciones. También destaca la importancia de la integridad, la escucha, el aprendizaje y evitar el autoritarismo para ser un buen líder comprometido éticamente.

1. EL LIDERAZGO DESDE UN PUNTO DE VISTA FILOSÓFICO
Wílmer Casasola R.
El liderazgo desde un punto de vista filosófico (2013). Perspectivas. InformaTEC.
Publicación del Instituto Tecnológico de Costa Rica. Nº 330
Existe una relación muy cercana e importante entre liderazgo y ética. La ética no
es ni un catecismo ni una obligatoriedad punitiva. Las acciones éticas son libres.
Pero precisamente por ser libres, conviene examinar los presupuestos teóricos de
aquello que encontramos correcto para actuar, porque una acción puede
encontrar apoyo o rechazo, según la perspectiva desde la cual se mire. Esto lo
advertía la antigua sabiduría zen: “las personas imponen a los demás lo que
piensan personalmente que es correcto.” (Wuzu, Archivos de la ecuanimidad). De
ahí que un ejercicio filosófico atento, que todos podemos realizar, consiste en
analizar las bases que legitiman ciertas normas como correctas y verdaderas.
Según Luc Ferry (Vencer los miedos), existen tres grandes ejes que corresponden a
tres interrogantes fundamentales de la Filosofía: la teoría, la moral o ética, y la
sabiduría. La teoría es la actividad intelectual que persigue hacerse una idea del
mundo natural, político y social, en el que la existencia va a desarrollarse. La
moral o la ética procura conocer las reglas y captar las leyes que tendremos que
respetar. Finalmente, la sabiduría busca delimitar el objetivo, la finalidad o el
sentido de las reglas. De manera sencilla, la teoría nos da una idea del mundo en
que vivimos, la moral o la ética, nos orientan a través de normas de conducta en
este mundo, y la sabiduría, la inteligencia práctica diaria, es lo que nos hace
verdaderamente actuar conforme a ese conjunto de normas de manera prudente.
Es muy importante examinar las bases de la filosofía personal que estamos
cultivando o queremos cultivar, porque conforme a ella nos presentamos ante los
demás, tanto en palabras como en acciones. José Ortega y Gasset decía
acertadamente que “en nada suele el hombre reparar menos que en sí mismo y,

2. sin embargo, con nada cuenta más constantemente que consigo.” (Unas lecciones
de metafísica).
El liderazgo demanda responsabilidad y un profundo compromiso ético.
Simplemente es deplorable tener un doble discurso. John C. Maxwell señala que
“cualquiera puede decir que tiene integridad, pero la acción es el indicador real
del carácter.”. (The 21 Indispensable Qualities of a Leader). El silencio no es sinónimo
de ignorancia. Percibimos claramente el doble discurso en los demás. La
integridad no es un asunto de palabras, sino de acciones.
Hay quienes presumen liderazgo sin tenerlo. Ante esta carencia, muchos se valen
de recursos represivos para dominar y someter, especialmente a los más
vulnerables. Ese es el antiético y vomitable juego del poder en la empresa, tanto
privada como pública.
John C. Maxwell, señala la importancia que tiene escuchar y aprender. Según
Maxwell, hay muchas voces que reclaman nuestra atención, y cuando decidamos
escucharlas, se debería buscar dos propósitos: relacionarse con las personas y
aprender de ellas. Pues si hay deseo de que una organización crezca, hay que
mantenerse aprendiendo.
Pero el autoritarismo, todo hace menos escuchar y aprender. La escucha es
aparente, porque existe una posición determinada al respecto, que deja sin valor
la interlocución de la otra persona. No existe aprendizaje cuando se silencia el
conocimiento de los demás, y si privilegia solamente el de unos pocos acólitos.
Fushan Yuan decía: “Existen tres puntos esenciales del liderazgo: la humanidad,
la claridad y el valor.…. Cuando las tres cualidades están presentes, la
comunidad prospera. Cuando falta una de ellas, la comunidad se deteriora.
Cuando falta dos, la comunidad está en peligro, y cuando no hay ninguna de las
tres, el camino del liderazgo se arruina.” (El arte del liderazgo).
No tiene humanidad quien intencionalmente privilegia a algunos y desfavorece
o perjudica a otros. No tiene claridad quien no sabe discernir entre el
oportunismo de unos, y el compromiso de otros. No tiene valor quien es sumiso
ante el poderoso, pero imparte justicia ante los más vulnerables.
El liderazgo requiere de muchas cualidades para garantizar un ambiente laboral
sano. Una organización prospera evita la fragmentación. La fragmentación surge
ante una dirección enfocada en medios represivos e inequitativos para el control,

3. que hacen del ambiente laboral un lugar poco soportable de habitar, sin armonía
emocional.
Conviene escuchar el susurro del arroyo. No vaya a ser que se transforme en un
torrentoso aluvión. Ante un escenario así, el fracaso personal es inminente, y el
futuro de una organización camina hacia su propio cadalso. Es bueno cambiar de
Filosofía.