O documento descreve um sistema de gestão de desempenho e competências chamado Efix | Competency que possui as seguintes funcionalidades essenciais: realiza avaliações de competências top-down, 180 e 360 graus; identifica gaps individuais para permitir o planejamento de ações específicas de desenvolvimento; e permite o acompanhamento dos planos de ação.
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Processos em uma empresa criativa".
Palestrante: Viviane Lima.
15 de maio de 2012.
SenacRS
Trabalho acadêmico sobre MPS.BR, estruturação, níveis de maturidade.
Para melhor entender, abra o GUIA GERAL MPS.BR, analise o GUIA, a Tabela01 e o trabalho, pois a partir da página 17 serão necessários (os links se encontram no trabalho).
Quando utilizado para outros trabalhos acadêmicos, favor informar para claudio eckert@gmail.com
O Efix Competency é uma ferramenta web que possibilita à sua empresa
implementar projetos de avaliação de competências top-down, 180 e 360 graus, e
vincular os resultados das avaliações a ações de treinamento e desenvolvimento para
eliminar os gaps de competências. Também é uma ferramenta para tomada de decisão,
permitindo a criação de planos de sucessão, realocação, premiação e de carreira.
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Processos em uma empresa criativa".
Palestrante: Viviane Lima.
15 de maio de 2012.
SenacRS
Trabalho acadêmico sobre MPS.BR, estruturação, níveis de maturidade.
Para melhor entender, abra o GUIA GERAL MPS.BR, analise o GUIA, a Tabela01 e o trabalho, pois a partir da página 17 serão necessários (os links se encontram no trabalho).
Quando utilizado para outros trabalhos acadêmicos, favor informar para claudio eckert@gmail.com
O Efix Competency é uma ferramenta web que possibilita à sua empresa
implementar projetos de avaliação de competências top-down, 180 e 360 graus, e
vincular os resultados das avaliações a ações de treinamento e desenvolvimento para
eliminar os gaps de competências. Também é uma ferramenta para tomada de decisão,
permitindo a criação de planos de sucessão, realocação, premiação e de carreira.
O Efix Performance Suite é um conjunto de soluções que possibilita à sua empresa estabelecer processos de revisão de performance individual e gerencial, alinhando as atividades diárias de pessoas e grupos com as metas e objetivos corporativos. Para tanto, oferece ferramentas para a avaliação quantitativa e
qualitativa de cada colaborador, otimizando a performance individual e, por conseqüência, da corporação como um todo, além de orientar ações para o treinamento & desenvolvimento estratégico de pessoas e grupos.
O Efix Goals é uma ferramenta para o estabelecimento de processos de definição, acompanhamento e revisão de metas & objetivos de pessoas e grupos, permitindo e facilitando o alinhamento destas às metas & objetivos corporativos e estratégicos.
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
Palestra realizada no dia 25/09/2010 para convidados da MRH Gestão em Fortaleza. Os programas de liderança falham porque não conectam atributos a resultados que os líderes devem entregar. Quatro dimensões compõe o papel do líder enquanto responsabilidades: Sobre os funcionários, sobre a própria empresa, sobre os clientes e sobre os acionistas. Se não forem equilibrados, causarão problemas.
O SACV responde às necessidades das Organizações que na sua atividade têm um fluxo constante de candidaturas, permitindo:
- Registo de Candidaturas;
- Avaliações;
- Pesquisa;
- Simulação de Custos.
Liderança em recursos humanos
A ALLIS OFERECE SOLUÇÕES SOB MEDIDA EM PESSOAS E SERVIÇOS. INOVADORA,
DESENVOLVE PROJETOS CUSTOMIZADOS ÀS NECESSIDADES DE CADA CLIENTE,
COM FOCO NA OTIMIZAÇÃO DOS RESULTADOS.
O Efix | Survey é uma ferramenta para a criação e a aplicação de pesquisas de clima para a identificação e interpretação do clima organizacional de sua empresa. As pesquisas são orientadas com base nos objetivos de negócio, e seu propósito é
analisar a percepção coletiva que os funcionários têm da corporação, envolvendo fatores como engajamento, liderança, processos e gestão.
O Efix Performance Suite é um conjunto de soluções que possibilita à sua empresa estabelecer processos de revisão de performance individual e gerencial, alinhando as atividades diárias de pessoas e grupos com as metas e objetivos corporativos. Para tanto, oferece ferramentas para a avaliação quantitativa e
qualitativa de cada colaborador, otimizando a performance individual e, por conseqüência, da corporação como um todo, além de orientar ações para o treinamento & desenvolvimento estratégico de pessoas e grupos.
O Efix Goals é uma ferramenta para o estabelecimento de processos de definição, acompanhamento e revisão de metas & objetivos de pessoas e grupos, permitindo e facilitando o alinhamento destas às metas & objetivos corporativos e estratégicos.
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
Palestra realizada no dia 25/09/2010 para convidados da MRH Gestão em Fortaleza. Os programas de liderança falham porque não conectam atributos a resultados que os líderes devem entregar. Quatro dimensões compõe o papel do líder enquanto responsabilidades: Sobre os funcionários, sobre a própria empresa, sobre os clientes e sobre os acionistas. Se não forem equilibrados, causarão problemas.
O SACV responde às necessidades das Organizações que na sua atividade têm um fluxo constante de candidaturas, permitindo:
- Registo de Candidaturas;
- Avaliações;
- Pesquisa;
- Simulação de Custos.
Liderança em recursos humanos
A ALLIS OFERECE SOLUÇÕES SOB MEDIDA EM PESSOAS E SERVIÇOS. INOVADORA,
DESENVOLVE PROJETOS CUSTOMIZADOS ÀS NECESSIDADES DE CADA CLIENTE,
COM FOCO NA OTIMIZAÇÃO DOS RESULTADOS.
O Efix | Survey é uma ferramenta para a criação e a aplicação de pesquisas de clima para a identificação e interpretação do clima organizacional de sua empresa. As pesquisas são orientadas com base nos objetivos de negócio, e seu propósito é
analisar a percepção coletiva que os funcionários têm da corporação, envolvendo fatores como engajamento, liderança, processos e gestão.
O Efix Survey Suite é um conjunto de soluções para a avaliação. Do clima organizacional e a implementação de planos de ação para sua melhoria.
O clima organizacional é a percepção coletiva que os funcionários têm da
corporação, e sua otimização contribui para a solução de fatores críticos, como
motivação, turnover, performance organizacional e processos de mudança.
O Efix Action Plan é uma ferramenta para a definição e implantação de planos de ação
para melhoria de clima organizacional a partir dos resultados de uma pesquisa de
clima. Ela ajuda a identificar os fatores a serem trabalhados no âmbito corporativo (em
áreas e setores da empresa) e a conseqüente criação de planos de ação, além de
permitir o acompanhamento de sua eficácia.
O Efix Mapping é uma ferramenta para a criação de um modelo de competências
personalizado e eficaz para a sua empresa, por meio da investigação e análise dos
conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas de alta performance da corporação.
Com base nos resultados dessa análise, este módulo retornará com uma sugestão das
competências essenciais a serem avaliadas e o formulário de avaliação
correspondente.
Um programa de treinamento corporativo eficaz torna os empregados aptos às
suas atividades, fortalece a equipe e resulta em aumento de vendas e lucratividade. Com este objetivo foi criado o Efix Learning Suite, um conjunto de soluções para a gestão integrada do aprendizado seja ele presencial, eLearning ou
híbrido.
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Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
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Camila Suziane Rezende
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Renata Bettoni Abrenhosa
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Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. Foco da empresa
|2|
A missão da Efix é realizar a pesquisa &
desenvolvimento de soluções para a
gestão e o desenvolvimento do capital
humano.
A empresa é especializada na criação de
softwares para dar suporte aos mais
variados processos ligados ao
desenvolvimento humano, como por
exemplo a gestão de competências e
desempenho, aprendizagem e
conhecimento.
3. Alguns de nossos clientes e parceiros
|3|
A qualidade dos nossos sistemas não é aprovada apenas em nível nacional. Nossos produtos são utilizados por
muitas empresas em vários países do mundo todo. Conheça alguns de nossos clientes e parceiros:
4. Visão da plataforma
|4|
O sistema Efix é um programa de computador web based, composto por vários módulos diferentes, distribuídos
por três conjuntos de processos cíclicos: gestão de competências e desempenho, gestão da aprendizagem e
gestão do conhecimento e do capital intelectual.
Plataforma .NET
SQL Server
Pode ser implantado no servidor Efix ou em servidor
local.
5. Características Globais
|5|
Sistema multilinguagem com disponibilidade imediata para Inglês e Espanhol
Integração on-line com outros sistemas
Multi-administração descentralizada configurável através de ferramenta de perfis e privilégios
Funcionamento via Web (Internet ou Intranet) com fácil e rápido acesso via browser
Segurança na comunicação
Relatórios prontos com exportação para Excel
Ferramenta interna para criação de relatórios e laudos
7. |7|
O Efix | Competency é uma
ferramenta web que possibilita à
sua empresa implementar
projetos de avaliação de
competências top-down, 180 e
360 graus, e vincular os
resultados das avaliações a
ações de treinamento e
desenvolvimento para eliminar
os gaps de competências.
Também é uma ferramenta para
tomada de decisão, permitindo
a criação de planos de
sucessão, realocação,
premiação e de carreira.
11. Mínimo e máximo esperados por competência para cada cargo
| 11 |
O sistema oferece a possbilidade de configuração de notas mínimas e máximas esperadas por competência
para cada cargo da organização.
12. Planejamento e incentivo para a carreira
| 12 |
O colaborador pode planejar sua carreira e seus planos de ação de desenvolvimento com base nas
competências necessárias em seu eixo de carreira.
Analista Analista Analista Gerente Gerente
EIXO DE CARREIRA
de Negócios Jr de Negócios PI de Negócios Sr de Projeto I de Projeto II
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS ESPECÍFICAS
CONHECIMENTO DE PROCESSOS DO NEGÓCIO 1 2 3 4 4
ANÁLISE DE REQUISITOS 2 3 4 4 4
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 1 2 3 4
COMUNICAÇÃO 2 3 3 3 4
NEGOCIAÇÃO 1 2 3 4 4
COORDENAÇÃO DE EQUIPES 1 1 2 3 4
EMPATIA 1 2 3 4 4
TRABALHO EM EQUIPE 1 2 3 3 4
AVALIAÇÃO DE PESSOAS 2 3 3 4
DESENVOLVIMENTO DE SUBORDINADOS 1 2 3 4
13. A ferramenta workflow torna os processos de avaliação flexíveis
| 13 |
Criação de processos de avaliação através da configuração de workflows.
14. Avaliações até 360º permite uma ampla visão do perfil do avaliado
| 14 |
CL CHEFE Avaliação top-down, 180 e 360 graus
IE
N
TE Avaliação Qualitativa
S
Pode ser realizada através de questionários
diferentes para cada tipo de relacionamento
Para cada cargo da corporação é definido um
COLEGAS AVALIADO COLEGAS perfil esperado para cada competência (mínimo e
máximo esperado)
SUBORD.
15. Identificação de GAPs individuais permitindo ações específicas
| 15 |
O Relatório Individual apresenta um gráfico que mostra os GAPs de cada competência.
Gap negativo: competência que precisa ser desenvolvida
16. Indica pontos fortes e pontos a desenvolver
| 16 |
Além de apresentar os GAPs o relatório Individual também mostra os os pesos das avaliações, os pontos fortes
e pontos a desenvolver.
Pesos para cálculo da média ponderada
17. Definição e acompanhamento de planos de Ação
| 17 |
Indicação de planos de ação os diferentes cargos da empresa.
SUGESTÃO DEFINIÇÃO ACOMPANHAMENTO
18. Definição de planos de ação
| 18 |
Os planos de ação poderão ser definidos seguindo processos distintos.
SISTEMA APRESENTA
SUGESTÕES DE GESTOR DEFINE AVALIADO APROVA
PLANOS PLANO DE AÇÃO OU PEDE REVISÃO
DE AÇÃO PARA ACOMPANHAMENTO
COMPETÊNCIAS DO PLANO DE AÇÃO
COM GAP , PELO AVALIADO,
CADASTRADAS PELO AVALIADO DEFINE GESTOR APROVA GESTOR E SUPERVISOR
RH
PLANO DE AÇÃO OU PEDE REVISÃO
(OPCIONAL)
22. Plano de Ação – Análises Gerenciais
| 22 |
Relatório de avaliados com GAP na competência “Trabalho em Equipe”
Matrícula do avaliado Avaliado Departamento Unidade GAP
456789 João Antônio da Silva Recursos Humanos São Paulo 2
654123 Camila Ramos Pelegrino Recursos Humanos Campinas 3
894101 Roberto Torres Finanças Uberaba 1
258741 Silvana Amorim Finanças Uberaba 2
658974 Jorge Marinho Marketing Uberaba 2
698745 Jaqueline Dias Marketing Uberaba 1
23. Efix | Competency – Outros Relatórios
| 23 |
O sistema possui relatórios pré-definidos com a possibildiade de criação de novos relatórios.
RELATÓRIOS INDIVIDUAIS
• Avaliação de Competência Final
• Avaliação de Competência Inicial
• Quadrante de tipo de competência - individual
• Relatório de avaliações adicionais de competências
• Relatório individual e sugestões
• Resultado das avaliações por avaliador
• Resultados da avaliação de competências
RELATÓRIOS GERENCIAIS
• Acompanhamento (Status) • Ranking - Avaliação final
• Acompanhamento da avaliação de competência • Ranking - Avaliação inicial
• Avaliados por passo do WorkFlow • Respostas da avaliação de competência
• Competência x Metas • Resultado Final
• Competência x metas (3x3) • Resultados das avaliações
• Descrições dos planos de ação • Resultados de uma competência por unidade
• GAP positivo e negativo por competência • Resultados pelo tipo de competência
• Matriz de prontidão • Resultados pelo tipo de competência (%)
• Passos da avaliação por unidade • Resultados por competência
• Passos da avaliação por unidade (%) • Resultados por competência (%)
• Passos do WorkFlow por unidade • Resultados por questão(%)
• Quadrante de tipo de competência • Resumo
• Questionários usados
24. Relatórios opcionais em lauda
| 24 |
Relatórios customizados e personalizados para sua organização que incluem análises individuais qualitativas e
quantitativas.
25. | 25 |
O Efix | Goals é uma ferramenta
para o estabelecimento de
processos de definição,
acompanhamento e revisão de
metas & objetivos de pessoas e
grupos, permitindo e facilitando
o alinhamento destas às metas
& objetivos corporativos e
estratégicos.
26. Processo para definição , acompanhamento e revisão de Metas
| 26 |
Sistema permite flexibilidade na criação do processo
ACOMPANHAMENTO/
DEFINIÇÃO AVALIAÇÃO RELATÓRIOS
REVISÃO
27. Cascateamento de Metas
| 27 |
As metas da corporação ou da presidência podem divididas em submetas, havendo desta maneira um
cascateamento entre os diversos cargos da empresa.
Corporação/Presidência
Diretorias
Gerencias
Supervisão
Operacional
28. Processos de definição de metas
| 28 |
Grande flexibilidade na forma de distribuir metas e objetivos através de hierarquias tradicionais, estruturas
matriciais, hierarquias baseadas em projetos ou dispersas geograficamente. As metas podem ser inseridas de 3
formas distintas:
INSERÇÃO DE METAS EM MASSA
METAS INSERIDAS PELO COLABORADOR
METAS INSERIDAS PELO SUPERIOR
29. Metas Individuais
| 29 |
Exemplo de inserção de metas individuais, cada avaliado poderá definir suas próprias metas.
30. Acompanhamento de Metas
| 30 |
No período de acompanhamento, avaliado e avaliador preenchem as observações e quantificam a realização das
metas.
31. | 31 |
Saiba mais contatando a Efix:
www.efix.com.br