Les users stories sont rapidement devenus la formulation convenue du besoin. Mais est-ce la seule ? Est-ce toujours la meilleure ? On dit que quand on a un marteau, tout ressemble à un clou. Notre communauté agile tend à ignorer ce qui vient d'ailleurs. Pourtant ce qu'on appelle l'ingénierie des exigences est un domaine riche de plusieurs décennies de connaissances et de techniques. Certaines peuvent être utilisées directement, d'autres doivent être adaptées ou peuvent servir d'inspiration.
Dans cette présentation, nous allons passer en revue plusieurs techniques et concepts du recueil des besoins et les regarder par le prisme de nos pratiques agiles, afin d'évaluer comment elles peuvent renforcer nos pratiques actuelles.
Les users stories sont rapidement devenus la formulation convenue du besoin. Mais est-ce la seule ? Est-ce toujours la meilleure ? On dit que quand on a un marteau, tout ressemble à un clou. Notre communauté agile tend à ignorer ce qui vient d'ailleurs. Pourtant ce qu'on appelle l'ingénierie des exigences est un domaine riche de plusieurs décennies de connaissances et de techniques. Certaines peuvent être utilisées directement, d'autres doivent être adaptées ou peuvent servir d'inspiration.
Dans cette présentation, nous allons passer en revue plusieurs techniques et concepts du recueil des besoins et les regarder par le prisme de nos pratiques agiles, afin d'évaluer comment elles peuvent renforcer nos pratiques actuelles.
Oeil user story_bonnes_pratiques_Martial_SEGURA oeildecoach.comOeil de Coach
USER STORIES de A à US
ou Comment comprendre et s’améliorer dans la rédaction des User Stories ?
Sommaire :
> Les origines des User Stories
> Définition d’une User Story
> Méthode INVEST
> Erreurs à éviter
Présentation en libre téléchargement , créée par Martial SEGURA
Panorama des bonnes pratiques Web - Francois Nonnenmacher - Paris Web 2008Association Paris-Web
Qu’il s’agisse de la création, de la refonte ou de la gestion au long cours d’un site Web, un projet de ce type n’est généralement pas une mince affaire. Et son responsable, qui doit agir en véritable chef d’orchestre, peut difficilement être un spécialiste de l’ensemble des disciplines qui entrent en jeu. Il est pourtant nécessaire d’avoir un minimum de « vernis » pour savoir en gérer les aspects humains, politiques et techniques, et ne pas dépenser en vain un budget rarement généreux.
Cette conférence balayera les principales étapes de la création et de la vie d’un site web de qualité, du point de vue de son responsable, et les bonnes pratiques des différentes disciplines du domaine.
Management visuel - baguette magique pour animer la gestion d'équipe et d'ac...SmartView4
Le management visuel est-il suffisant pour animer la gestion des équipes et activités ?
Ses différentes formes ont connu une adoption massive ces dernières années, alors je partage un retour d’expériences, observées lors de différentes missions client, condensé en 1 conseil et illustré par 3 écueils type.
Allez plus loin et explorez les articles sur le blog : https://www.smartview.fr/category/agile/?utm_source=slideshare&utm_medium=Katia&utm_campaign=Managementvisuel&utm_id=2306
Découvrez comment prendre en main facilement la version web du logiciel PlanningPME. Retrouvez les principales fonctionnalités disponibles et les astuces pratiques pour optimiser la gestion de votre activité au quotidien.
Les standards du Web en entreprise : l’exemple de BNP Paribas Personal Financ...Association Paris-Web
Cette conférence présentera comment une entreprise non Web fait la démarche d’utiliser les standard du Web pour réussir à réaliser son business sur Internet. Au-delà des choix stratégiques en termes de marketing et de communication, l’envers technique de la médaille est parfois délicat à mettre en œuvre.
Comment sont gérer les relations avec les agences web externe, la DSI et les autres métiers de l’entreprise ? En quoi la démarche qualité d’une équipe isolée devient un des enjeux phare de l’entreprise ? Comment les notions de standard technique, d’accessibilité, d’ergonomie, de sémantique sont finalement la meilleure réponse aux problématiques business d’une entreprise dont ce n’est pas le cœur de métier ?
LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISEGuillaume Testa
« Défini comme une représentation de la manière dont une organisation opère pour assurer sa soutenabilité, le business model peut constituer un artefact utile à la créativité d’un entrepreneur lors du lancement d’une nouvelle activité ou pour faire évoluer une activité existante. Réfléchir de façon créative à partir des différentes composantes du modèle peut permettre d’éviter la concurrence directe avec d’autres organisations existantes et de créer une offre différenciée, voire de nouveaux marchés. », Vanessa Warnier, Xavier Lecocq, Benoît Demil.
En quoi le business model est-il un outil d’accompagnement pour le créateur d’entreprise ?
Par cette étude, nous allons vous présenter quels sont les caractères principaux du BM, les 3 modèles majeurs de BM, enfin nous verrons les différents impacts internes et externes du BM sur son environnement.
Bon visionnage
Accessibilité : persuader tous les maillons - Jean Marc Bassin - Paris Web 2008Association Paris-Web
Obliger à faire accessible, c'est bien. Convaincre c'est mieux.
En l'absence de moyens coercitifs, l'intégration des contraintes d'accessibilité commence la plupart du temps par une évangélisation des différents acteurs des projets web clients. Nous verrons, sur la base des dimensions humanitaire, sociétale, commerciale et technique de l'accessibilité, quels arguments déployer face à tous les acteurs des métiers du web.
La présentation de Thomas Faivre-Duboz de Converteo à la convention e-Commerce 2009 sur le thème des 10 erreurs à ne pas commettre pour faire de son site d'e-commerce un succès business. Les erreurs sont issues de Web conversion, le livre francophone de référence sur l'amélioration des performances e-business des sites Internet paru aux éditions Dunod.
Le référentiel européen pour les villes durables (RFSC) est un outil web destiné à aider les villes à développer ou améliorer leurs stratégie et projets en termes de développement urbain durable. Cet outil est disponible en ligne gratuitement et propose différents outils d'évaluation, ainsi qu'un espace d'échange et de partage d'expériences. Pour plus d'informations, nous vous invitons à vous connecter à : www.rfsc.eu.
Cette présentation vous permettra de mieux comprendre les objectifs et les fonctionnalités de l’outil « Vérifier l’approche intégrée »
Téléchargez la présentation: www.adviso.ca/27-conseils-pratiques-en-ergonomie.html
Un guide pratique à l’intention des gestionnaires.
Le but de ce guide est de présenter, d’une part, quelques notions de bases sur l’ergonomie et son impact dans un développement de site Internet, et d’autre part, de fournir un ensemble de règles à prendre en compte lors de la création ou la refonte d’un site Web. Notons que les règles présentées ici sont générales, elles ne peuvent servir que de base à une évaluation plus complète qui devra prendre en considération le contexte particulier ainsi que les utilisateurs cibles de chaque projet.
Les critères présentés servent à illustrer la mise en œuvre de l’ergonomie dans un développement de site Internet et ils pourront, de plus, permettre au lecteur d’analyser succinctement son site afin d’avoir une idée générale de sa convivialité.
La première partie de ce document présente donc un aperçu de ce qu’est l’ergonomie et ses applications. La seconde présente la liste de 27 critères illustrés par différents sites couvrant des besoins variés tels la vente en ligne, des sites corporatifs, des sites informationnels, etc.
Par Thomas Tixier, Jean-François Vigeant et Jean-François Renaud.
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> Définition d’une User Story
> Méthode INVEST
> Erreurs à éviter
Présentation en libre téléchargement , créée par Martial SEGURA
Panorama des bonnes pratiques Web - Francois Nonnenmacher - Paris Web 2008Association Paris-Web
Qu’il s’agisse de la création, de la refonte ou de la gestion au long cours d’un site Web, un projet de ce type n’est généralement pas une mince affaire. Et son responsable, qui doit agir en véritable chef d’orchestre, peut difficilement être un spécialiste de l’ensemble des disciplines qui entrent en jeu. Il est pourtant nécessaire d’avoir un minimum de « vernis » pour savoir en gérer les aspects humains, politiques et techniques, et ne pas dépenser en vain un budget rarement généreux.
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Allez plus loin et explorez les articles sur le blog : https://www.smartview.fr/category/agile/?utm_source=slideshare&utm_medium=Katia&utm_campaign=Managementvisuel&utm_id=2306
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LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISEGuillaume Testa
« Défini comme une représentation de la manière dont une organisation opère pour assurer sa soutenabilité, le business model peut constituer un artefact utile à la créativité d’un entrepreneur lors du lancement d’une nouvelle activité ou pour faire évoluer une activité existante. Réfléchir de façon créative à partir des différentes composantes du modèle peut permettre d’éviter la concurrence directe avec d’autres organisations existantes et de créer une offre différenciée, voire de nouveaux marchés. », Vanessa Warnier, Xavier Lecocq, Benoît Demil.
En quoi le business model est-il un outil d’accompagnement pour le créateur d’entreprise ?
Par cette étude, nous allons vous présenter quels sont les caractères principaux du BM, les 3 modèles majeurs de BM, enfin nous verrons les différents impacts internes et externes du BM sur son environnement.
Bon visionnage
Accessibilité : persuader tous les maillons - Jean Marc Bassin - Paris Web 2008Association Paris-Web
Obliger à faire accessible, c'est bien. Convaincre c'est mieux.
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La présentation de Thomas Faivre-Duboz de Converteo à la convention e-Commerce 2009 sur le thème des 10 erreurs à ne pas commettre pour faire de son site d'e-commerce un succès business. Les erreurs sont issues de Web conversion, le livre francophone de référence sur l'amélioration des performances e-business des sites Internet paru aux éditions Dunod.
Le référentiel européen pour les villes durables (RFSC) est un outil web destiné à aider les villes à développer ou améliorer leurs stratégie et projets en termes de développement urbain durable. Cet outil est disponible en ligne gratuitement et propose différents outils d'évaluation, ainsi qu'un espace d'échange et de partage d'expériences. Pour plus d'informations, nous vous invitons à vous connecter à : www.rfsc.eu.
Cette présentation vous permettra de mieux comprendre les objectifs et les fonctionnalités de l’outil « Vérifier l’approche intégrée »
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Un guide pratique à l’intention des gestionnaires.
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Depuis Skynet jusqu' à ØPP, tout en passant par Globule Bleu ou encore 123devis.com, Dominique Mangiatordi aura accumulé des expériences les plus diverses et porté une multitude de casquettes. Pour le Job It day, il parlera de sa vision sur l'évolution des métiers et l'attitude à adopter pour rester dans le courant sans pour autant se faire emporter.
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Table ronde organisée lors du JOB IT DAY 2018 avec la participation de :
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- Olivier de Wasseige, administrateur délégué et directeur général de l’Union Wallonne des Entreprises
- Thierry Castagne, directeur général d'Agoria Wallonie
- Olivier Lambert, directeur général du CEFORA
- Guibert Debroux, du Forem
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L’aventure crowdfunding se prépare dès la naissance du projet. Le crowdfunding ce n’est pas que la recherche de financement (Funding) mais aussi la confrontation à une communauté, un marché et donc la création et l’animation de celle-ci. Cette communauté (si bien animée) sera prescriptrice de votre projet et donc un levier puissant pour votre campagne.
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L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Ecommerce 12regles Ameliebouchez Technofutur
1. 12 règles d’ergonomie web
TECHNOFUTUR TIC
Mercredi 12 Décembre 2007
Amélie Boucher www.ergolab.net www.ergonomie-sites-web.com
2. Avant toute chose ...
» 12 règles d’ergonomie
= un outil
≠ une finalité
» De grands principes
= objectifs à atteindre
≠ moyens
» Pré-règle = connaître votre internaute
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3. Règle n°1 : Architecture
Le site doit être bien rangé
ORGANISATION
» Qu’est-ce qui fait que l’on se repère facilement ?
3 / 28
4. Règle n°1 : Architecture
» Pensez l'architecture pour vos visiteurs !
Que viennent-ils faire ? Quelles sont leurs connaissances ?
Une architecture orientée stratégie de marque
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5. Règle n°1 : Architecture
» Architecture de l'information
= Les fondations de votre site
» Niveau de l'organisation conceptuelle
On ne s'occupe pas de l'écran
(Mais l'écran peut compenser une mauvaise architecture)
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6. Règle n°2 : Organisation visuelle
La page doit être bien rangée
» Limiter la surcharge visuelle
» Quantité d’informations réelle
≠ quantité d’informations perçue
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7. Règle n°3 : Cohérence
On capitalise sur l’apprentissage interne
» On ne change pas les choses d’endroit
» On ne supprime pas des choses utiles sans raison
» Une chose = un mot
» Formats de présentation (exemple des liens)
» Comportement du site
7 / 28
8. Règle n°4 : Conventions
On capitalise sur l’apprentissage externe
» Vous n’êtes pas le 1er sur l’Internet
» L’ergonomie ne sert pas à être original
» Avantages objectifs et subjectifs
8 / 28
9. Règle n°4 : Conventions
quot;Une case à cocher, je peux la cocherquot;
www.clarins.fr
9 / 28
10. Règle n°4 : Conventions
quot;Une case à cocher, je peux la cocherquot;
10 / 28
11. Règle n°5 : Information
Le site informe l’internaute et lui répond
» Information générale sur le site
» Information ponctuelle
11 / 28
12. Règle n°5 : Information
» Notion de feedback :
L’ordinateur doit acquiescer
Attention à la visibilité du feedback !
www.virgin-mega.fr
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13. Règle n°6 : Compréhension
» Choix des mots et symboles
75% du travail d’ergonomie
. Utiliser les mots
. Bien les choisir
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14. Règle n°7 : Assistance
On doit guider l’internaute
Explicitement Implicitement
Et / ou
» Mots » Organisation visuelle
(mots uniques, légendes, textes » Format et comportement des objets
explicatifs)
à défaut d’autre chose
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15. Règle n°7 : Assistance
» La notion d’affordances
= possibilités d’action suggérées par un objet
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17. Règle n°7 : Assistance
» Attention aux contre-affordances
= on incite à emprunter une impasse
= on risque la déception
17 / 28
18. Règle n°8 : Gestion des
erreurs
Postulat de base : L’internaute va se tromper
» 3 manières de gérer les erreurs :
Avant l’erreur :
protéger
Après l’erreur :
faciliter le repérage de l’erreur
faciliter la compréhension de l’erreur
Au-delà de l’erreur :
faciliter la correction
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19. Règle n°8 : Gestion des
erreurs
» Attention à la sur-protection !
www.rememberthemilk.com
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20. Règle n°9 : Rapidité
L’internaute ne doit pas perdre son temps
» Faciliter les clics et les interactions
(cf. la loi de Fitts)
» Ne pas recourir à la mémoire
» Pas d'actions inutiles / Pas 2 fois la même chose
» Des fonctionnalités raccourcis
(exemple : ListExpress sur Telemarket)
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21. Règle n°10 : Liberté
C'est l’internaute qui commande
» Respecter les contrôles utilisateur de base
» Attention aux actions au survol !
www.labanquepostale.fr
» L'internaute est acteur :
Attention au site qui se prend pour une télé
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