Todo lo que necesita saber de green IT en una presentacion. Recopilacion de inforamcion sobre sostenibilidad y eficiencia energetica en tecnologias de la informacion.
Documento de Telefonica elaborado por Luis Moran y Michele Cerbella. 2008.
¿Qué es el cambio climático? Conceptos básicosLibelula
Esta presentación explica de forma didáctica el cambio climático y la forma en que este ocurre, así como los diversos escenarios de mitigación. Además, brinda las definiciones del efecto invernadero, calentamiento global y variabilidad climática. Finalmente, detalla los impactos del cambio climático en los recursos hídricos, los ecosistemas terrestres, la diversidad biológica y en los sistemas de producción de alimentos, etc.
Esta presentación forma parte de la Caja de Herramientas que ha puesto a disposición el Ministerio del Ambiente en la página oficial de la COP20.
Esta es la presentación desarrollada por el grupo de CAMBIO CLIMATICO.
Alumnos:
Carlos Ezquivel
Maria Esnith Gonzalez
Jenny Peña Gaitán
Claudia Milena Rodríguez
Cristian Felipe Suárez
Alumnos del Diplomado en Pedagogía Universitaria
¿Qué es el cambio climático? Conceptos básicosLibelula
Esta presentación explica de forma didáctica el cambio climático y la forma en que este ocurre, así como los diversos escenarios de mitigación. Además, brinda las definiciones del efecto invernadero, calentamiento global y variabilidad climática. Finalmente, detalla los impactos del cambio climático en los recursos hídricos, los ecosistemas terrestres, la diversidad biológica y en los sistemas de producción de alimentos, etc.
Esta presentación forma parte de la Caja de Herramientas que ha puesto a disposición el Ministerio del Ambiente en la página oficial de la COP20.
Esta es la presentación desarrollada por el grupo de CAMBIO CLIMATICO.
Alumnos:
Carlos Ezquivel
Maria Esnith Gonzalez
Jenny Peña Gaitán
Claudia Milena Rodríguez
Cristian Felipe Suárez
Alumnos del Diplomado en Pedagogía Universitaria
¿Qué es adaptación y mitigación? Conceptos básicosLibelula
Este documento desarrolla definiciones claves para todo aquel que trabaje informaciones sobre el cambio climático: la mitigación y adaptación, y la necesidad de realizar estas dos acciones. Además, presenta la forma de hacer una adaptación efectiva y brinda proyectos interesantes que se ejecutan alrededor del mundo.
Esta presentación forma parte de la Caja de Herramientas que ha puesto a disposición el Ministerio del Ambiente en la página oficial de la COP20.
Mitigación y adaptación al Cambio Climáticomaferarenas
Presentación
"Mitigación y adaptación al Cambio Climático" por Prof. Dra. María del Carmen Galloni
28 de Mayo de 2009
Instituto de Estudios Ambientales (IEA)
Universidad de Ciencias Sociales y Empresariales
Profesor,
Estos son los integrantes del cambio climatico cada uno hizo una parte de las diapositivas, estson los compañeros:
Maria Esnith Gonzales; Jenny Peña; Claudia Rodriguez; Cristian Suarez; Carlos Fernando Esquivel,
Ponencia: ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era DigitalLuis Moran Abad
La ponencia presenta una visión sobre cómo tiene que evaluar la Gestión de TI y de los servicios, teniendo en cuenta las Personas, los Modelos de Gestión y las Organizaciones. Se utiliza para presentar esta visión escenas cotidianas en el día a día de una empresa ya transformada digitalmente. Se presenta una TI Extrema, en la que la vida y el trabajo es más fluido y satisfactorio para los profesionales.
Autores:
Luis Morán Abad. itSMF España
Julio Ballesteros. itSMF España, Quint
Ponencia: TI Extrema, cómo será la Gestión de Servicios en 2025Luis Moran Abad
La ponencia presenta una visión de futuro (2025) centrada en explicar cómo tienen que evolucionar las Personas, los Modelos de Gestión y las Organizaciones. Se utiliza para presentar esta visión escenas cotidianas en el día a día de una empresa ya transformada digitalmente. Se presenta una TI Extrema, en la que la vida y el trabajo es más fluido y satisfactorio para los profesionales.
Autores:
Luis Morán Abad. itSMF España
Julio Ballesteros. itSMF España, Quint
Webinar Cambio personal, cultural y organizacional necesario para la transfor...Luis Moran Abad
Constantemente escuchamos hablar de los términos “transformación digital”. Pero… ¿qué se entiende por transformación digital? Los avances tecnológicos y la evolución de las nuevas tecnologías no serven de nada si éstos no vienen acompañados de un cambio en la mentalidad de las personas que forman la empresa.
Esto supone un cambio cultural en la empresa, que debe empezar por comprenderse en las escalas más altas de las organizaciones y que, en algunos casos, conllevará cambios en la propia organización empresarial. En este webinar se verá cómo debe asumirse la transformación digital de la empresa entendida no sólo desde el punto de vista de la tecnología, sino también desde el punto de vista cultural.
Luis Morán es CEO de itSMF España y actualmente se ha convertido en un evangelizador en el ámbito de la Transformación Digital. Posee las certificaciones ITIL Expert, ISO20000 Auditor y LEAN IT y, además, tiene a sus espaldas más de 33 años de experiencia en el sector de las tecnologías de la información.
Video del webinar en: https://youtu.be/aG51MM2h_BU
¿Qué es adaptación y mitigación? Conceptos básicosLibelula
Este documento desarrolla definiciones claves para todo aquel que trabaje informaciones sobre el cambio climático: la mitigación y adaptación, y la necesidad de realizar estas dos acciones. Además, presenta la forma de hacer una adaptación efectiva y brinda proyectos interesantes que se ejecutan alrededor del mundo.
Esta presentación forma parte de la Caja de Herramientas que ha puesto a disposición el Ministerio del Ambiente en la página oficial de la COP20.
Mitigación y adaptación al Cambio Climáticomaferarenas
Presentación
"Mitigación y adaptación al Cambio Climático" por Prof. Dra. María del Carmen Galloni
28 de Mayo de 2009
Instituto de Estudios Ambientales (IEA)
Universidad de Ciencias Sociales y Empresariales
Profesor,
Estos son los integrantes del cambio climatico cada uno hizo una parte de las diapositivas, estson los compañeros:
Maria Esnith Gonzales; Jenny Peña; Claudia Rodriguez; Cristian Suarez; Carlos Fernando Esquivel,
Ponencia: ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era DigitalLuis Moran Abad
La ponencia presenta una visión sobre cómo tiene que evaluar la Gestión de TI y de los servicios, teniendo en cuenta las Personas, los Modelos de Gestión y las Organizaciones. Se utiliza para presentar esta visión escenas cotidianas en el día a día de una empresa ya transformada digitalmente. Se presenta una TI Extrema, en la que la vida y el trabajo es más fluido y satisfactorio para los profesionales.
Autores:
Luis Morán Abad. itSMF España
Julio Ballesteros. itSMF España, Quint
Ponencia: TI Extrema, cómo será la Gestión de Servicios en 2025Luis Moran Abad
La ponencia presenta una visión de futuro (2025) centrada en explicar cómo tienen que evolucionar las Personas, los Modelos de Gestión y las Organizaciones. Se utiliza para presentar esta visión escenas cotidianas en el día a día de una empresa ya transformada digitalmente. Se presenta una TI Extrema, en la que la vida y el trabajo es más fluido y satisfactorio para los profesionales.
Autores:
Luis Morán Abad. itSMF España
Julio Ballesteros. itSMF España, Quint
Webinar Cambio personal, cultural y organizacional necesario para la transfor...Luis Moran Abad
Constantemente escuchamos hablar de los términos “transformación digital”. Pero… ¿qué se entiende por transformación digital? Los avances tecnológicos y la evolución de las nuevas tecnologías no serven de nada si éstos no vienen acompañados de un cambio en la mentalidad de las personas que forman la empresa.
Esto supone un cambio cultural en la empresa, que debe empezar por comprenderse en las escalas más altas de las organizaciones y que, en algunos casos, conllevará cambios en la propia organización empresarial. En este webinar se verá cómo debe asumirse la transformación digital de la empresa entendida no sólo desde el punto de vista de la tecnología, sino también desde el punto de vista cultural.
Luis Morán es CEO de itSMF España y actualmente se ha convertido en un evangelizador en el ámbito de la Transformación Digital. Posee las certificaciones ITIL Expert, ISO20000 Auditor y LEAN IT y, además, tiene a sus espaldas más de 33 años de experiencia en el sector de las tecnologías de la información.
Video del webinar en: https://youtu.be/aG51MM2h_BU
Webinar Vivencias desde un Futuro Digital. Cómo es la vida en una empresa ya ...Luis Moran Abad
Más allá de los conceptos, a todos nos gustaría poder mirar al futuro y ver cómo se trabajaría en nuestra propia organización actual si ya se hubiera Transformado Digitalmente. ¿Cómo se gestionarían nuevos productos? ¿cómo sería el estilo de vida en mi empresa? ¿cual es el talante de los directivos? ¿cómo trabajarían los empleados?
Video del webinar en: https://youtu.be/SodADEwvm7Q
En este webinar, se experimenta con una nueva forma de explicar los conceptos y beneficios de la transformación de las organizaciones tradicionales. Nos cuesta mucho entender todo el recorrido de cambio de cultura y de formas de trabajo que se necesitan en las organizaciones tradicionales para ser tan dinámicas y audaces como las empresas nativas Digitales. Después de llevar varios años explicando los conceptos, uno por uno, nos hemos dado cuenta que es más fácil y entretenido otra forma de presentarlo, a través de una historia empresarial.
La historia del webinar comienza cuando tu empresa se ve atacada por una disrupción en el mercado, unos nuevos entrantes tecnológicos amenazan erosionar los márgenes de tu negocio. A partir de este punto, acompañamos a tu empresa en la reacción ante esta amenaza.
CALENTAMIENTO GLOBAL Un problema que cada día está afectando más a la humanidad, interviniendo gradualmente en sus condiciones de vida, afectando de una forma progresiva y en ascenso los factores que intervienen en el desarrollo y el equilibrio de los seres que rodean al ser humano incluyéndole a él como principal afectado y causante de que esta situación, que amenaza con la vida en el planeta de una manera radical y sin vuelta atrás.Por lo tanto Cada uno de nosotros debemos de aportar a una mejor calidad de vida para la humanidad, sé que no se puede erradicar de “la noche a la mañana”, pro aún estamos a tiempo para cambiar este mundo. ¡ TÚ PUEDES
Aqui encontraras informacion sobre el calentamiento global, su impacto, ¿que es el cambio climatico global?, efecto invernadero, consejos de como reducir y mejorar nuestro medio ambiente es informacion muy buena.
Breve explicación de Cambio Climático; de donde proviene, porque se da y las consecuencias. También desde el punto de vista de la Ingeniería Ambiental como se realiza la aplicación de la encomia ambiental en la valoración en la minimizacion de CO2 o como retribuir por la contaminación atmosférica.
Si pudieras observar por dentro cómo se trabaja en una organización importante ¿no te resultaría interesante?
Pues, he hablado y analizando con detalle no sólo con una organización, sino con más de 25 de ellas.
Las sorpresas han sido mayúsculas y los descubrimientos sorprendentes.
Con toda la información extraída, en el seno del Subcomité SC40 "Gobierno y Gestión de Servicios" de UNE hemos realizado una nueva norma española que desentraña los secretos del éxito en la transformación de las empresas y administraciones públicas.
La nueva Norma UNE 71401 establece un camino hacia el paraíso de la gestión, entendido como #paraISO.
En la ponencia se explican los descubrimientos, los factores de éxito y las lecciones aprendidas, que re ayudarán a marcar la ruta de transformación hacia el #paraISO de tu organización.
El mundo está cada vez más digitalizado. Las organizaciones necesitan la tecnología para competir. Pero la tecnología solo es utilizable en forma de servicios. La competitividad de las organizaciones dependen de dos aspectos muy sencillos, disponer de servicios estables y eficientes.
En la ponencia se profundiza en el importante papel que desempeñan los servicios y cómo las organizaciones tienen que iniciar un camino de transformación utilizando como base la serie de normas de gestión de los servicios (ISO/IEC 20000). Se analizará cómo esta norma es una pieza esencial en la transformación digital de las organizaciones.
ITSMF-SC40-ISO20000-ITIL4_DavidvsGoliat_LuisMoran_8sep2021-Final.pdfLuis Moran Abad
La sesión online en directo introduce, en tono de debate, una nueva forma de decodificar estos dos grandes históricos de la gestión del servicio. Esto permitirá entender el jeroglífico de los cubos anidados de ITIL4 que forman su sistema de valor y la utilidad de las cadenas de valor del servicio. También se comparará los diferentes posicionamientos culturales e identificarán los puntos fuertes de cada uno. Para luego abordar la compleja comparativa de las 30 páginas de ISO20000-1 frente a las cerca de 1.200 de ITIL4.
Ponencia: Un Marco de Trabajo Elástico para la Empresa TransformadaLuis Moran Abad
La ponencia presenta una visión de futuro sobre las necesidades de las organizaciones y cómo enfocar un Modelo de Trabajo (o Sistema de Gestión) en TI extensible al resto, que cubra estas necesidades cambiantes; se adopte con agilidad; y se adapte a las nuevas necesidades que vayan apareciendo, de una forma Elástica añada o retire mejores prácticas de gestión.
Partiendo de las necesidades de las empresas, la ponencia se estructura en tres partes fundamentales: 1) entender hacia dónde deben evolucuionar las organizaciones 2) conjunto de procesos necesarios a tener en cuenta para construir el Modelo de Trabajo, 3) la elasticidad en la definición de buenas prácticas y procesos.
Un Service Manager en la Era Digital. La evolución de una profesión.Luis Moran Abad
La Transformación Digital es el mayor movimiento de cambio empresarial sustentado fuertemente en el uso de las tecnologías y en el empuje de las personas. Este movimiento impulsará la competitividad de las naciones. Pero nos falta estructura interna para conseguir que la empresa y sus servicios estén gestionados con la rapidez y agilidad necesarios para que la empresa sea competitiva.
En este contexto renace la función del Service Manager, con un papel integrador entre todos los departamentos de la empresa, con el objetivo de hacer que la gestión de su servicio fluya suavemente en toda la empresa. El papel del Service Manager sale de las Operaciones de los servicios, para extenderse hacia TI y de ahí hacia los servicios de negocio de la Empresa.
En la ponencia se presenta un análisis sobre la evolución del rol del Service Manager, situado entre los deseos del cliente y la rentabilidad de su servicio.
Congreso VISION18 de itSMF España. Octubre 2018
Webinar "Conceptos y Claves de la Transformación Digital de tu negocio" - Lui...Luis Moran Abad
El webinar se centra en sintetizar los aspectos clave de la Transformación Digital. Se presenta una visión sencilla y didáctica sobre qué aspectos componen la transformación digital, enfocados de una forma práctica aplicada y aplicable a las empresas. Tras el webinar se tendrá una visión sencilla y completa sobre qué se está haciendo en las empresas y qué se puede hacer en tu organización.
Webinar Cualquier negocio debe aprender de la Transformación Digital de la BancaLuis Moran Abad
Webinar impartido por Luis Morán Abad para LIDlearning en 2016.
Puedes ver el vídeo del webinar en:
http://www.itsmf.es/index.php?option=com_content&view=article&id=2275
O bien en:
https://youtu.be/ko89rKMBn20?list=PLRXCgcDTu0thdg1WuLMwhlzL5hRnPtC82
En este webinar se va a poner foco en destilar las lecciones de proceso iniciado por la Banca para que sirvan de orientación y guía a otros profesionales y organizaciones. En estos últimos años, vemos como el sector de la Banca está siendo presionado fuertemente por nuevos entrantes tecnológicos (denominados FinTech) que erosionan negocio y márgenes con soluciones y servicios que utilizan intensivamente la tecnología, saltándose etapas importantes en la cadena de valor del negocio bancario tradicional. Saltándose incluso las fuertes regulaciones de los mercados locales. Curiosamente en España algunas empresas más grandes han sido las primeras en reaccionar. Primero fue el BBVA abanderando la transformación digital de sus negocios, y generando una visión revolucionaria del negocio bancario futuro. Posteriormente han reaccionado otros, como el Santander.
Webinar La Innovación y la Transformación Digital son Posibles.Luis Moran Abad
Webinar impartido por Luis Morán Abad centrado en explicar de una forma práctica cómo la Innovación para la Transformación Digital se puede aplicar a tu organización.
Puedes ver la exposición completa en vídeo en:
https://youtu.be/78_iBS3imjc?list=PLRXCgcDTu0thdg1WuLMwhlzL5hRnPtC82
Ponencia Cinco Retos Digitales para definir la Nueva Generación de Gestión TI...Luis Moran Abad
Ponencia realizada por Luis Morán Abad en el Congreso de itSMF en Catalunya gigaTIC16.
La llegada de la Era Digital pone contra la pared a los Departamentos TIC y a sus modelos de gestión estructurales como: ITIL, ISO20000, COBIT, CMMI, ISO27001. La ponencia entra de lleno en proponer soluciones a las zonas de conflicto entre estos dos mundos: el nuevo enfoque Digital del Negocio, caracterizado por la Innovación y la Agilidad; frente a la gestión más tradicional enfocada en la Calidad y el Control.
Se realiza un análisis a fondo sobre cómo deben adaptarse los modelos o marcos estructurales de gestión a las nuevas demandas del negocio y de la organización. En la ponencia se entra directamente en las zonas de fricción entre los dos mundos, para proponer una senda de evolución de los modelos tradicionales. ** Los cinco escenarios más controvertidos en la industria (retos), se utilizan para entender cómo debe ser la evolución de nuestras formas actuales de gestionar los servicios y también las organizaciones. La ponencia se estructura en torno a los cinco retos que tienen hoy las organizaciones TI:
Reto: La Gestión TI a dos velocidades (Bimodal IT)
Reto: La Gestión de los nuevos Servicios Digitales
Reto: La Conexión-Ágil, extremo a extremo, desde el negocio hasta la producción
Reto: La Gestión de Servicios alojados en Cloud Externos
Reto: La Gestión de Servicios en Pymes
La ponencia se plantea como una evolución de la conferencia realizada en el congreso de itSMF VISION15 titulada: "ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era Digital". Ver: http://www.slideshare.net/luismoran/ponencia-itsm2020-nuevo-modelo-gestin-de-negocios-para-la-era-digital
Ponencia ITSM2020 nuevo modelo gestión de negocios para la Era DigitalLuis Moran Abad
Autores: Luis Morán Abad. Julio Ballesteros García.
Nov-2015.
En la ponencia se parte de un conjunto de prácticas Estructurales (ITIL, ISO20000, ISO27000, COBIT, CMMI, PRINCE, ect.) y de otro conjunto de prácticas Específicas del emprendimiento y la agilidad (cómo Scrum, Lean Startup, Business Model Canvas, Customer Development, Design Thinking, ScaleScrum, etc.) para proponer un modelo de trabajo específico para la gestión del nuevo contexto Digital.
Posteriormente, se analizan los requerimientos cruzados entre los dos mundos (Tradicional hacia el Digital y Digital hacia el Tradicional) en forma de "casos de uso", para enriquecer los dos modelos. Se concluye proponiendo un nuevo modelo de gestión y gobierno de los servicios, que integre los dos mundos, pero que permita libertad de gestión a cada uno, generando libertades y elementos básicos de control.
Modelo o aproximación que inicialmente llamamos ITIL2020, pero que hemos redefinido de una forma más genérica como ITSM2020.
Ponencia Análisis de Oportunidades Digitales en la Empresa Luis Moran Abad
La ponencia ,base para un taller, presenta un modelo y un análisis sistemático y creativo de las oportunidades de aplicación de las tecnologías digitales en las empresas. El trabajo fusiona las contribuciones de las tecnologías, con el conocimiento de la estructura de las empresas a partir de la cadena de valor, para generar un modelo de análisis y una visión sobre cómo puede contribuir al negocio la irrupción de la Era Digital y su empuje tecnológico.
La llegada de la Era Digital está calando poco en las empresas hispanas; nuevamente los países líderes en innovación tecnológica están ganando ventaja competitiva frente a países con economías menos dinámicas. Pero curiosamente, la economía digital es de aplicación de soluciones muy cercana y local; lo cual abre una oportunidad en estos países que destacan por las grandes capacidades imaginativas.
Autores:
Luis Morán Abad – Telefónica Global Technology
Luis Lombardero – LIDlearning
Congreso ITGSM15: Era Digital itSMF España
Ponencia Las Siete Puertas al Alto Rendimiento en TILuis Moran Abad
Ponencia: Las Siete Puertas del Alto Rendimiento en TI realizada en el Congreso gigaTIC15 de itSMF España.
Bajo la orientación de conseguir un mayor rendimiento en los equipos TI, la ponencia propone un modelo integral de gestión construido en base a todo lo conocido. Unifica los marcos tradicionales de gestión (ITIL, ISO20000) con las nuevas técnicas y prácticas para la gestión del cambio, del factor humano, etc. Es una guía para las empresas de cara a construir un sistema de gestión propio, con aspiraciones de ser integral.
La crisis y la llegada de la Era Digital ponen a los departamentos TIC frente a la encrucijada de renovarse y saber ser aliado del negocio o bien quedarse en un área que gestiona un "legado" necesario y de retorno limitado.
Después de años intentando mejorar los servicios TI y la forma de gestionarlos, nos hemos dado cuenta que no es suficiente con implantar ITIL y otros estándares o marcos de buenas prácticas. En todas estas adopciones se ha conseguido estabilizar algo los servicios, pero la productividad de los equipos no ha sufrido mejoras notables. Principalmente porque es deficitaria en las prácticas de gestión de equipos y del factor humano. La gestión de las personas, su motivación, su formación, el cambio cultural, etc. se estaba gestionando de una forma "artesanal" basada en la experiencia individual y capacidades de gestión de personas aprendidas. En cambio, en el mercado van eclosionando "técnicas" o disciplinas para entender y gestionar a las personas. Como la moderna sicología, el entrenamiento deportivo de élite, el coach de CEOs, etc.
Ponencia: Las Siete Puertas del Alto Rendimiento en TI, hacia un marco que i...Luis Moran Abad
La ponencia expuesta en el Congreso Nacional de itSMF España Noviembre 2014 (#VISION14) presenta una visión de las diversas técnicas y prácticas para la gestión del factor humano que orienten a los gestores en conseguir un alto rendimiento en los equipos TI. Puede constituir un framework de prácticas.
Después de años intentando mejorar los servicios TI y la forma de gestionarlos, nos hemos dado cuenta que no es suficiente con implantar ITIL y otros estándares o marcos de buenas prácticas. En todas estas adopciones la gestión de las personas y su motivación se estaba gestionando de una forma "artesanal" basada en la experiencia individual y capacidades de gestión de personas aprendidas. En cambio, en el mercado van eclosionando "técnicas" o disciplinas para entender y gestionar a las personas. Como la moderna sicología, el entrenamiento deportivo de élite, el coach de CEOs, etc.
En esta ponencia se propone una aproximación más sistemática y metódica en la gestión de lo que hoy es para nosotros un intangible, la gestión de las personas. Importando prácticas de otras disciplinas
Partiendo de la situación actual de una organización TI, en la ponencia se expondrá una visión nueva sobre cómo gestionar el factor humano para conseguir que los equipos sean más productivos.
Webinar: Cómo trabajar en TI con los Mejores Frameworks sin morir en el intentoLuis Moran Abad
Cómo trabajar en TI con las Mejores Frameworks sin morir en el intento - Luis Morán (España) y Juan José Figueiras (Argentina). La relación entre los frameworks de gestión y la propia Gestión de Servicios TI, cuales son los que se están utilizando para asegurar el buen gobierno de TI, indicando una aplicación práctica de estos.
Ver webinar: https://www.brighttalk.com/webcast/8103/49875
Ponencia: Cómo Gobernar la gran maquinaria de TILuis Moran Abad
Ponencia realizada en el Congreso Nacional de itSMF España Vision11 (Noviembre 2011).
La ponencia comienza presentando una visión de la organización de TI orientada a la prestación de servicios al negocio. Estos servicios se sustentan en unos grandes ciclos de actividad esenciales para esta provisión y prestación de los servicios. Ciclos que con frecuencia giran bien sobre sí mismos, pero que tiene un mal engranaje con el resto. Gobernar estos ciclos equivale a gobernar la gran parte de TI.
El vídeo de la ponencia se puede ver en:
https://youtu.be/9ur4pm8qZnc
Ponencia que reflexiona sobre el gobierno y la dirección de los departamentos de Tecnologías de la Información.
Ralizada en el Congreso Académico ITGSM11 de itSMF España.
El vídeo de la ponencia se puede ver si eres socio de itSMF España en:
http://itsmf.es/index.php?option=com_content&view=article&id=928
Cualquier comentario y opinión son bienvenidos.
Los dos primeros capitulos y una muestra de 65 paginas del libro: "ISO/IEC 20000. Guía completa de aplicación para la gestión de los servicios de tecnologías de la información".
Telefónica - AENOR
Coordinador: Luis Morán Abad
ISBN: 978-84-8143-662-4
De venta en www.AENOR.es e www.itSMF.es por 50€. Y en www.itsmfusa.org
Más informacion en el blog del libro:
http://libroiso20000.blogspot.com/
Webinar iso200000 la_importancia_de_iso20000_en_itsm_v1Luis Moran Abad
Una introducción a la norma ISO20000 realizada en un webinar "El Foro" de itSMF España, presentada por:
Luis Moran - itSMF, Telefónica
Alejandro Perez - itSMF, Telefónica
Juan Jose Carpintero - itSMF
El webinar se puede ver en:
http://www.itsmf.es/index.php?option=com_content&view=article&id=381:webinar-laimportancia-iso20000&catid=84:mesas-de-debate&Itemid=407
Catalogo general Ariston Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Distribuidor Oficial Ariston en Valencia: Amado Salvador distribuidor autorizado de Ariston, una marca líder en soluciones de calefacción y agua caliente sanitaria. Amado Salvador pone a tu disposición el catálogo completo de Ariston, encontrarás una amplia gama de productos diseñados para satisfacer las necesidades de hogares y empresas.
Calderas de condensación: Ofrecemos calderas de alta eficiencia energética que aprovechan al máximo el calor residual. Estas calderas Ariston son ideales para reducir el consumo de gas y minimizar las emisiones de CO2.
Bombas de calor: Las bombas de calor Ariston son una opción sostenible para la producción de agua caliente. Utilizan energía renovable del aire o el suelo para calentar el agua, lo que las convierte en una alternativa ecológica.
Termos eléctricos: Los termos eléctricos, como el modelo VELIS TECH DRY (sustito de los modelos Duo de Fleck), ofrecen diseño moderno y conectividad WIFI. Son ideales para hogares donde se necesita agua caliente de forma rápida y eficiente.
Aerotermia: Si buscas una solución aún más sostenible, considera la aerotermia. Esta tecnología extrae energía del aire exterior para calentar tu hogar y agua. Además, puede ser elegible para subvenciones locales.
Amado Salvador es el distribuidor oficial de Ariston en Valencia. Explora el catálogo y descubre cómo mejorar la comodidad y la eficiencia en tu hogar o negocio.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
TRABAJO DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
Dossier green it telefonica v3
1. Visión completa del fenómeno Green IT
Dossier sobre sostenibilidad y su aplicación a los
departamentos de Sistemas de Información
Autores:
Luis Morán Abad - Telefónica
Michele Cerbella - Affin
TELEFONICA S.A.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Abril 2008
1
2. Introducción al documento
L preocupación por l sostenibilidad d l actividad empresarial en T l fó i viene d l
La ió la t ibilid d de la ti id d i l Telefónica i de largo. P el año
Por l ñ
1997 se empezaron a lanzar las primeras iniciativas de medioambientales (en Telefónica I+D y en
Telefónica de España). Una de las primeras acciones fue poner foco en el consumo de papel.
Así, en 2004 desde Sistemas de Información en la Corporación, retomamos estas iniciativas para
, p , p
extenderlas al resto de empresas del Grupo. En esa fecha empezamos con la “Eficiencia en el Uso del
Papel” u Oficina sin Papeles, iniciativa que ha divido por 4 el consumo de papel en las oficinas y ha metido
el papel reciclado algo ocre en todos los estamentos de la empresa.
Comenzamos a investigar sobre el concepto “green IT” a principios del año 2007 en el área de Sistemas de
green IT
Información de Telefónica (Corporación), con el fin de identificar qué acciones se podrían lanzar en
nuestros departamentos de Sistemas de Información. Teníamos dos objetivos muy concretos: mejorar la
sostenibilidad o impacto climático de los sistemas de información, y el control o reducción de la factura
energética.
energética
Desde el primer momento nos encontramos con la grata sorpresa que la “sombra ecologista”
representada por la sostenibilidad y la reducción de costes iban de la mano. Encontrarse con que los
escépticos de la empresa estaban alineados con los concienciados en temas verdes fue muy positivo.
p p yp
Desde entonces, Telefónica ha creado una Oficina del Cambio Climático, el mismo Presidente (Cesar
Alierta) anunció en Junio de 2008 los compromisos de Telefónica con el medioambiente (reducción del
25% la huella de carbono en el 2015 frente a los valores base del 2007).
Este documento es un dossier que recopila la información más significativa en torno al concepto de
“informática verde” o “green IT”. Esperamos que les sea de utilidad, les ahorre tiempo en la búsqueda de
información y les permita ponerse manos a la obra en el despliegue de iniciativas de eficiencia
energética.
g
Telefonica S.A.
Área 2
3. Índice
Visión general del cambio climático
Impacto en TI. Alcance del concepto “Green IT”
Visión d las iniciativas G
Vi ió de l i i i ti Green IT en el mercado
l d
Su aplicación a un departamento de IT
Fuente: IBM
Telefonica S.A.
Área 3
4. Nuestro hogar: el planeta Tierra
La Tierra es el lugar donde los seres humanos vivimos y
desarrollamos las actividades que permiten la vida misma. Sin
embargo, nuestro planeta está demostrando que si la actividad
humana no cambia sus hábitos, la permanencia en el, está en
seriamente comprometida.
El ser humano es hoy uno de los principales factores que están
contribuyendo al denominado cambio climático.
Su influencia comenzó con la deforestación de bosques para
convertirlos en tierras de cultivo y pastoreo, pero en la actualidad su
influencia es mucho mayor al producir la emisión abundante de
gases que producen un efecto invernadero: CO2 en fábricas y medios
de transporte y metano en granjas de ganadería intensiva y
arrozales.
Actualmente tanto las emisiones de gases como la deforestación se han incrementado hasta tal nivel que
parece difí il que se reduzcan a corto y medio plazo, por l i li i
difícil d t di l las implicaciones té i
técnicas y económicas d l
ó i de las
actividades involucradas.
Telefonica S.A.
Área 4
5. Visión del estado medioambiental
Efecto invernadero y coste energético. El estilo de vida de la sociedad actual está esquilmando los recursos del planeta.
Esta situación insostenible se empieza a notar claramente con la subida de las temperaturas por el efecto invernadero y la
escalada de los costes energéticos.
Kioto. El protocolo de Kioto intenta se centra sobre uno de los principales aspectos, las emisiones de gases de efecto
p p p p g
invernadero. Los países firmantes se han comprometido a conseguir los siguientes objetivos en 2020:
Utilizar el 20% de energía procedente de fuentes renovables;
Mejora del 20% en la eficiencia energética;
Disminución del CO2 del 20%.
Beneficios para TI. Las empresas y los departamentos de TI deberán cambiar y adaptarse, quién se anticipe estará mejor
preparado para adaptarse a los drásticos cambios en los negocios. A muy corto plazo, los esfuerzos se centrará en contener o
reducir la factura eléctrica en TI.
Evolución indicadores del cambio climático: CO2, temperatura y nivel del mar
Telefonica S.A. Fuente: National Geographic
Área 5
6. El cambio climático
Definición La Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el cambio climático usa este término sólo para referirse al
Definición.
cambio por causas humanas (antropogénicas):
….” un cambio de clima atribuido directa o indirectamente a la actividad humana que altera la
composición de la atmósfera mundial y que se suma a la variabilidad natural del clima observada
durante períodos de tiempo comparables”…. A tí l 1 párrafo 2
comparables Artículo 1, á f
Estado actual. El ser humano es hoy uno de los principales factores que están contribuyendo al cambio climático.
Actualmente, tanto las emisiones de gases como la deforestación se han incrementado hasta tal nivel que parece difícil
q
que se reduzcan a corto y medio plazo, por las implicaciones técnicas y económicas de las actividades involucradas..
p ,p p
Evidencias del cambio climático: variación de las precipitaciones anuales Evidencias del cambio climático: estado de la
capa de hielo 1992-2002 en Groenlandia
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Área 6
7. El cambio climático es una de las primeras preocupaciones mundiales
El cambio climático define nuestra época
bi li áti d fi t é
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Área 7
8. Principales causas del cambio climático: el efecto invernadero
D fi i ió S d
Definición. Se denomina efecto i
i f t invernadero al f ó
d l fenómeno por el cual d t
l l determinados gases, que son componentes d una
i d t de
atmósfera planetaria, retienen parte de la energía que el suelo emite por haber sido calentado por la radiación solar. Se
denominan gases de efecto invernadero (GEI) a los gases cuya presencia en la atmósfera contribuye al efecto invernadero.
¿Cómo actúa? La atmósfera, produce para la superficie terrestre el mismo efecto que el techo de cristal produce en un
invernadero; la luz solar, que llega sin grandes obstáculos hasta el suelo, lo calienta, dando lugar a que emita rayos
á
infrarrojos (ondas caloríficas), los cuales, a diferencia de los rayos de luz, son absorbidos en gran parte por el vidrio o la
atmósfera.
Resultados. Al final la cantidad de energía emitida al espacio tiene que ser la misma que la absorbida, pero la superficie
terrestre tiene que alcanzar la temperatura en que ambos flujos se equilibran, la cual es más alta en presencia de una
atmósfera (en un planeta) o de techos de cristal (en un invernadero; aunque en realidad el cristal de un invernadero protege
de la pérdida de calor más porque interrumpe la circulación del aire, que porque sea opaco a los rayos infrarrojos).
Los i i l
L principales gases que atrapan en calor y producen el efecto i
t l d l f t invernadero son: CO2 metano y ó id de nitrógeno
d CO2, t óxido d it ó
Fuente:
Fuente National Geographic
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Área 8
9. Visión global del fenómeno del cambio climático
Telefonica S.A.
Área 9 Fuente: UNEP (United Nations Environmental Program)
10. Medición del cambio climático por países
Telefonica S.A. Fuente: UNEP
Área 10
11. Roadmap de los compromisos internacionales sobre la reducción de carbono
Fuente: Fujitsu
Telefonica S.A.
Área 11
12. El protocolo de Kioto
¿Qué es? El P t l d Ki t sobre el cambio climático es un acuerdo i t
Q é ? Protocolo de Kioto b l bi li áti d internacional que ti
i l tiene por objetivo reducir l
bj ti d i las
emisiones de seis gases provocadores del calentamiento global: dióxido de carbono (CO2), gas metano (CH4) y óxido nitroso
(N2O), además de tres gases industriales fluorados: Hidrofluorocarbonos (HFC), Perfluorocarbonos (PFC) y Hexafluoruro de
azufre (SF6).
Obj ti
Objetivos. El objetivo principal es di i i el cambio climático d origen antropogénico cuya b
l bj i i i l disminuir l bi li á i de i é i base es el efecto
l f
invernadero. Según las cifras de la ONU, si mantuviéramos el estilo de vida actual, se prevé que la temperatura media de la
superficie del planeta aumente entre 1,4 y 5,8° C de aquí a 2100, a pesar que los inviernos son más fríos y violentos.
Dos fases.
Período 2008-2012 reducción en un porcentaje aproximado de un 5%, de los gases de efecto invernadero (base 1990).
Período 2013-2020: Utilizar el 20% de energía procedente de fuentes renovables; mejora del 20% en la eficiencia
energética de los aparatos electrónicos, vehículos, edificios ; disminución del vertido a la atmósfera de CO2 del 20%.
Emisiones de gases de efecto invernadero por sector
Residencial
Comercio 2%
22% Transporte
34%
Industria
42%
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Área 12
13. ¿Qué ocurre en Europa y en España?
Compromiso de reducción/ aumento % emisiones de CO2 en la UE
E
Europa. La Unión Europea, como agente
Suecia
Portugal
especialmente activo en la concreción del Protocolo, se Irlanda
comprometió a reducir sus emisiones totales medias Grecia
España
durante el periodo 2008-2012 en un 5,2% respecto a las
Francia
de 1990. No obstante, a cada País se le otorgó un
99 , g Finlandia
Fi l di
margen distinto en función de diversas variables Reino Unido
económicas y medioambientales según el principio de Países Bajos
Luxemburgo
«reparto de la carga».
Italia
Dinamarca
Bélgica
Bél i
España va mal. Se comprometió a aumentar sus Austria
Alemania
emisiones un máximo del 15% en relación al año base
(1990). En la actualidad, se ha convertido en el país -40 -30 -20 -10 0 10 20 30
miembro que menos posibilidades tiene de cumplir lo Incremento o decremento % de emisiones de CO2 segun acuerdos UE
pactado.
Emisiones de España respeto a acuerdos UE
70 Emisiones de CO2 de España
Limite de emisiones permitidos
60
por la UE a España
50
Incremento porcentual
40
o
30
20
10
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Telefonica S.A.
Fuente: UNEP 13
Área
14. Índice
Visión general del cambio climático
Impacto en TI. Alcance del concepto “Green IT”
Visión d las iniciativas G
Vi ió de l i i i ti Green IT en el mercado
l d
Su aplicación a un departamento de IT
Fuente: Telefónica
Telefonica S.A.
Área 14
15. El sector TIC genera entre el 2% y el 2,9% de los vertidos de CO2 a la atmósfera
El sector de Las TIC emite en un año las mismas cantidades
de CO2 que el sector del transporte aéreo
∑ = ∑
Además de reducir sus vertidos, puede influir en la reducción del 98% restante:
Ahorro en viajes Tele presencia y videoconferencia
Reducción de desplazamientos al trabajo Tele trabajo
Etc.
Etc.
Green IT
G
Telefonica S.A.
Área 15
16. El sector TIC es parte del problema, pero también contribuye a la solución.
TIC como parte del problema:
Globalmente las TIC representan Consumo energético...
aproximadamente el 2,9% del consumo
energético.
El 60% de los data centres se están
quedando sin energía, refrigeración y / o ... Al alza
espacio.
p
El 70% de los residuos de plomo y
mercurio en los vertederos proviene de
Residuos
residuos electrónicos
electrónicos.
... O parte de la solución Ayudando a
reducir el 97.1% restante
Telefonica S.A.
Área 16
17. ….las proyecciones de McKinsey corroboran esta afirmación
Telefonica S.A. Fuente: McKinsey
Área 17
18. ….y nos presentan un escenario de crecimiento de las emisiones de co2 generadas
por las TIC, cuyos principales actores serán los Países en vía de desarrollo
Telefonica S.A. Fuente: McKinsey
Área 18
19. Green IT es la gran tendencia del 2008, ser el pico de la moda genera difusión
y también oportunismo.
El excesivo marketing empaña y desprestigia
la contribución de IT al medio ambiente.
Hoy cualquier iniciativa o
actividad en IT es por
motivos Green
Telefonica S.A.
Área 19
20. Una excelente noticia, Green IT genera ahorros.
La ecuación verde en IT
Green
G
IT CO2
La sostenibilidad en
Se reduce el impacto
Sistemas de Información
ambiental generado por
genera ahorro de costes
h d
la operaciones propias de
por reducción del
la empresa.
consumo energético.
Telefonica S.A.
Área 20
21. Reducción del consumo energético en TI el principal objetivo de Green IT
Gartner: St k energético
G t Stack éti Distribución
Di t ib ió consumo energético en TI
éti
Impresoras
Comunicaciones 6%
31%
Servidores (incluye PC's y Monitores
enfríamiento) 40%
23%
Variación precio de la energía (2005=100) Comparativa de uso, consumo 1 día
130 9.000
120 8.000
110 7.000
100 6.000
Watts
90
5.000
80
4.000
3.000
70
Electricidad 2.000
60
Gas 1.000
50
Combustibles líquidos 0
40
ene-97
97 ene-98
98 ene-99
99 ene-00
00 ene-01
01 ene-02
02 ene-03
03 ene-04
04 ene-05
05 ene-06
06 ene-07
07 ene-08
08 Bombilla 100W Desktop (24h) Laptop (24h) Servidor (24h)
(24h)
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Área 21
23. Distribución del consumo energético en TI (fuente Gartner)
Consumo energético en TI
6%
7%
9%
40%
15%
23%
Impresoras Comunicaciones de oficina y LAN
Comunicaciones moviles Comunicaciones fijas
Servidores (incluyendo enfríamiento) PC's y monitores
Fuente: Gartner Septiembre 2007
Tendencia al incremento del consumo energético en TI al
aumentar la potencia de los procesadores
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Área 23
25. Distribución del consumo energético en los Data Centre
PUE= 2.0
Fuente: Energy Logic:
Fuente: Reducing Five Strategies for Cutting Data Center Energy Costs Through Enhanced Cooling Efficiency. Energy Logic
Telefonica S.A.
Área 25
26. Distribución del consumo energético en los Data Centre
Fuente: Energy Logic:
PUE= 2.0
Fuente: Reducing Data Center Energy Consumption by Creating Savings that Cascade Across Systems. Energy Logic
Telefonica S.A.
Área 26
27. Distribución del consumo energético en los Data Centre
Desglose gastos de Data Centers
Alumbrado 3%
Distrib.Eléctrica 11%
Comunicaciones 11%
Servidores 26%
Aire Acondicionado 50%
PUE= 2.7
Fuente: Network World
Telefonica S.A.
Área 27
28. El consumo eléctrico en los centros de datos tiene una clara tendencia alcista
Prospectiva del consumo energético de los Data
centers bajo distintos escenarios (EE.UU)
140
1.5% del consumo Tendecia
120
ear)
energético en EEUU
g histórica
Miles de millones (kWh / ye
100 Tendencia
eficiencia
0.8% del consumo actual
80
energético en EEUU
s
Mejorando
60 gestión
Mejores
40
prácticas
á ti
20 Mundo
perfecto
Prospectiva
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fuente: EPA Report to Congress on Server and Data Center Energy Efficiency; August 2, 2007
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Área 28
29. La evolución del coste eléctrico es ya un factor de peso a tener en cuenta en TI
Evolución mundial del gasto en servidores, energía,
aire acondicionado y Gestión/Administración
Base Instalada
(US$B) (M U id d )
Unidades)
$300 50
Gasto Energía y Acondicionamiento 45
$250
Gasto Gestión/Administración 40
$200 Inversión nuevos servidores 35
30 Calculando el TCO:
$150 25
Coste de adquisición
20
$100
15 Coste de gestión
$50 10
5 Coste energético
$0 0
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
Muchos servidores, mucha capacidad, baja utilización = unutilized utilizados
Many Servers, Much Capacity, Low Utilization = $140B $140B no assets
server
Los datos almacenados doblan su necesidad de capacidad cada 18 meses
Fuente: IDC
Telefonica S.A. Fuente: IDC 2007
Área 29
30. Gran parte de la energía en un centro de datos se pierde en las facilities (clima,
transformación, etc.).
Fuente: IDC
Telefonica S.A. Fuente: IDC 2007
Área 30
31. Los conceptos que abarca Green IT
Este
E t esquema d autoría propia, representa l 8 conceptos que suelen estar incluidos en el concepto
de t í i t los t l t i l id l t
Green IT. Se constituye como el eje principal para analizar toda iniciativa verde en sistemas de
información.
Green IT Políticas Green
Ahorro Equipamiento
Energético Green
Optimización Cambio de
Hábitos
Residuos Imagen Social
Huella de
Carbono
Fuente: Telefónica
Telefonica S.A.
Área 31
32. Estándares y normativas medioambientales con impacto en TI
Regulación
g
RAEE. En el caso español, la norma básica es el Real Decreto 208/2005 sobre Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos
(RAEE) y su Gestión, en vigor desde el 13 de agosto de 2005. Esta normativa establece, la obligatoriedad de la recogida
selectiva de los RAEE, asegurar un tratamiento medioambientalmente adecuado de los componentes potencialmente
contaminantes de los aparatos eléctricos y electrónicos, así como fomentar el reciclado de materias primas.
RoHS.
RoHS El 1 de julio de 2006 ha entrado en vigor la directiva de la Unión Europea sobre la limitación de substancias dañinas
(RoHS), que establece que aquellos fabricantes cuyos productos contengan ciertos componentes dañinos deberán enfrentarse
a fuertes multas, así como a la retirada de los mismos del mercado. Asimismo, en enero de 2007 se introdujo la directiva acerca
del desperdicio de equipos electrónicos y eléctricos (WEEE), que estipuló regulaciones estrictas respecto al modo de
eliminación de este tipo de productos.
ISO 14001 La norma ISO 14001 sobre gestión ambiental en las organizaciones establece herramientas y sistemas enfocados a
14001.
los procesos de producción al interior de una empresa u organización, y de los efectos que de estos deriven al medio ambiente.
Certificación medioambiental
AENOR. Certificación de sistemas de gestión ambiental que certifica el establecimiento de un sistema de gestión
g q g
ambiental según ISO 14001.
Energy Star. Programa de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) creado en 1992 para
promover los productos eléctricos con consumo eficiente de electricidad, reduciendo de esta forma la emisión de
gas de invernadero por parte de las centrales eléctricas.
TCO. Programa d certificación d Tjä t ä
TCO P de tifi ió de Tjänstemännens C t l Centralorganisation (C f d
i ti (Confederación S
ió Sueca E l d
Empleados
Profesionales) . Es junto con Energy Star una de las certificaciones que más auge tiene en el mercado y que más
confianza inspira.
Blue Angel. Es la más antigua etiqueta de certificación ecológica en el mundo. Fue creada en 1978 por iniciativa
del Ministro Federal del Interior y aprobado por los Ministros de Medio Ambiente del gobierno Alemán y por sus
estados federales
federales.
EPEAT. Es un sistema de certificación estadounidense que permite a los consumidores evaluar, comparar y
seleccionar ordenadores de sobremesa, portátiles y monitores sobre la base de sus atributos ambientales.
GEN. Global Ecolabelling Network (GEN) es una asociación sin ánimo de lucro, fundada en 1994 para mejorar,
promover y desarrollar el "etiquetado ecológico" de productos y servicios.
SPECpower2008. Medición de la eficiencia energética de los servidores.
Telefonica S.A.
Área 32
33. Índice
Visión general del cambio climático
Impacto en TI. Alcance del concepto “Green IT”
Visión d las iniciativas G
Vi ió de l i i i ti Green IT en el mercado
l d
Su aplicación a un departamento de IT
Fuente: Telefónica
Telefonica S.A.
Área 33
34. Área
Telefonica S.A.
De Fabricantes
Políticas
Green
Ahorro
Energético
Optimización
Equipamiento
Green
34
Residuos
Cambio de
hábitos
Visión de iniciativas Green IT destacadas en el mercado
Huella de
carbono
Imagen Soc
cial
En Departamentos TI
35. Iniciativas Green en el mercado: Fabricantes
Cisco ha puesto en marcha un programa “Green” basado en cuatro pilares: Arquitectura de construcción de sus
propios centros Optimización en el condicionado de aire Newsletter a sus empleados sobre “ahorrar energía es
centros, aire,
un buen negocio”, participación al programa de EPA “Energy Star Million Monitor Drive”.
Apple recicló en 2006 unos 6 millones de kilogramos de basura electrónica, el equivalente al 9,5 % del peso de
todos los productos vendidos durante los siete años anteriores. Para el 2008 esperaban llegar al 20 %.
Dell el fabricante ha optado por una política “Green” basada en un ciclo de reducción del impacto ambiental de
p p p p
sus productos, reducción de materiales peligrosos, política de recogida de E-Waste, educación de consumidores.
Fujitsu Siemens ha sido la primera compañía en introducir al mercado un “pc verde” etiquetado Blue Ángel
(1993) y una de las primeras compañía en implementar un programa de reciclado a larga escala (1988).
Google disponible en varios idiomas Black Google es la versión Google a menor impacto ambiental. Sus
creadores aseguran que según las estimaciones realizadas se pueden ahorrar alrededor de 750 Megavatios/año
realizadas, Megavatios/año.
IBM Compara sus gastos ambientales a la estimación de los ahorros resultantes de su política de liderazgo
medio ambiental. En los últimos 5 años, IBM ha gastado $ 165 millones en capital y $ 528 millones en gastos de
funcionamiento para implantar, mantener y mejorar la infraestructura para la protección del medio ambiente
en sus centros y laboratorios, y en todo el mundo, a gestionar sus programas ambientales. En 1997, IBM se
convirtió en el primera Multinacional en obtener un registro único a nivel mundial a la ISO 14001 de Gestión
Ambiental. El registro abarca el diseño de productos de hardware, fabricación, y las operaciones de desarrollo a
través de sus unidades de negocio en todo el mundo.
SUN En su RSC de 2006 estableció varios objetivos y compromisos para reducir su huella de carbono. Entre ellos:
Introducir productos que ofrecen un rendimiento 30 veces superior, que consumen 1/10 el de energía, y emiten
la mitad de calor en comparación con el año 2003. Otras iniciativas en curso prevén, la continua reducción del
p p
consumo energético en sus data centres, la generación de energía limpia en su campus de Broomfield,
asegurarse que todos sus proveedores cumplan con la norma ISO14001 y muchas más iniciativas.
HP Dentro y fuera del centro de datos, las innovaciones de HP están ayudando a las empresas en todo el mundo
a obtener unos beneficios medioambientales y económicos de estrategias integrales de energía. HP es líder
además en la forma de reducir el impacto energético que tienen sus propias actividades debido al consumo de
electricidad y combustibles fó il
l t i id d b tibl fósiles. HP y el F d mundial para l naturaleza (WWF) t b j unidos en una
l Fondo di l la t l trabajan id
iniciativa conjunta, con el fin de reducir las emisiones de gas de efecto invernadero desde las instalaciones de
HP en todo el mundo. Están haciendo uso de la tecnología de HP para que la ciencia progrese y poner en
práctica la adaptación al cambio climático. Estos logros han hecho que HP se comprometa a reducir su consumo
de energía en el mundo entero en un 20 por ciento para el 2010.
Telefonica S.A.
Área 35
36. Iniciativas Green en el mercado: Departamentos TIC
Telefónica. Tiene una amplia historia de iniciativas medioambientales, en el ámbito de las redes, en los edificios
(planta solar en distrito C), en el tratamiento de residuos, reciclado de terminales, reciclado de tonners de
impresión, reducción del consumo de papel en oficinas, uso de papel reciclado, políticas de ahorro energético,
etc.
Vodafone la operadora ha fijado su objetivo de reducir del 40% las emisiones de CO2 por MB de trafico entre
2007 y 2011. Su estrategia se b
i basa en, mejorar l eficiencia d su red y edificios, aumento d l energías
j la fi i i de d difi i de las í
renovables, calculo de exigencias futuras de energía, consejos a sus clientes sobre como ahorrar energía.
British Telecom es quizás la operadora que más atención ha dedicado al tema del Green IT en UK. Su página
web es rica en contenidos relacionados con el tema, herramientas para el cálculo de impacto medio ambiental
y informes. BT, ha conseguido recortar entre un 60% y un 70% el consumo energético en sus Data Centres,
tardando menos de 18 meses en hacer que su inversión le resultase rentable
Barclays mediante la tecnología de HP Dynamic Smart Cooling (Refrigeración Dinámica Inteligente), la entidad
bancaria inglesa pretende ahorrar hasta un 13.4% del total energía que emplea el Data Centre de Glocester y
reducir sus emisiones en 7.470 toneladas métricas de CO2.
La Cai a La mejora en los ser icios informáticos de “la Cai a” ha venido dada por el incremento de la potencia
Caixa servicios Caixa” enido
de proceso (mips: millones de instrucciones por segundo), pasando de los 3.193 mips de los 2064 a los 5.060
mips de los 2080 y a los 11.976 mips de los 2094, sin que el incremento de consumo eléctrico y disipación de
calor haya aumentado en la misma línea. Al circuito refrigerante de agua hacía falta añadirle productos
anticorrosivos dañinos para el medio ambiente. Al no refrigerar por agua, en los actuales esto no es necesario.
También se ha recorrido a soluciones de almacenamiento que a paridad de consumo energético, ofrecen mayor
capacidad, t t en di
id d tanto discos cuanto en cintas.
t i t
Iberdrola. Se define a si misma como el leader mundial en el sector de las energías renovables, y aunque no se
disponen de datos y noticias sobre sus actuaciones a nivel TI la imagen de marca de la empresa española, está
integralmente basada en la imagen y en el concepto de compañía green, clara señal de posicionamiento en el
mercado mediante diferenciación.
Telefonica S.A.
Área 36
37. Telefónica ha asumido importantes compromisos en la reducción de las
emisiones de CO2 con visión en el 2015 …
OBJETIVO
• Reducción de un 30% en 2015 de las emisiones de CO2 por acceso, procedentes de
redes, respecto de 2007.
• Reducción de un 10% en 2015 de las emisiones de CO2 por empleado, procedentes
de la
d l actividad en oficinas.
i id d fi i
Telefónica S.A.
Telefonica S.A.
Área 37
38. Iniciativas Green en el mercado: Telefónica
A modo de ejemplo, en las operaciones de Telefónica en 2007 se
produjeron 3.251 toneladas de residuos de equipos eléctricos y
electrónicos.
Telefonica S.A.
Área Fuente: Informe RSC 2007 38
39. Iniciativas Green en el mercado: Telefónica
Año Empresa Compromiso
Compromiso medioambiental de ETNO (European Telecommunication’s Operator Association)
1996 Telefónica de España
Incorporación al equipo de trabajo en materia medioambiental de ETNO
Política medioambiental de Telefónica I+D (revisada en 2003 y 2005).
1997 Telefónica I+D
Certificación por AENOR del Sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001 (1998)
Política
P líti medioambiental de Telefónica Móviles E
di bi t l d T l fó i Mó il España ñ
1998 Telefónica Móviles España
Certificación por AENOR del Sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001
1999 Telefónica de España Política medioambiental de Telefónica de España
2002 Grupo Telefónica Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Club de Excelencia en Sostenibilidad
2002 Telefónica Móviles España
Fundado junto a otras 15 empresas con el objetivo de Impulsar el Desarrollo Sostenible desde el sector empresarial
GeSI (Global e-Sustainibility Initiative)
2003 Grupo Telefónica Iniciativa impulsada por PNUMA (Programa Medioambiental de las Naciones Unidas) y UIT (Unión Internacional de Telecomunicaciones).
Agrupa a fabricantes y operadores del sector con el objetivo de promover el desarrollo sostenible de la sociedad de la información
2004 Grupo Telefónica Normativa corporativa de “Requisitos Medioambientales Mínimos” que deben ser contemplados en las diferentes operaciones del Grupo
Aprobación de la política medioambiental de aplicación en las operaciones desarrolladas en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, El
2004 Telefónica Móviles
Salvador, España, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela.
2004 Telefónica Soluciones Aprobación de la política medioambiental de la Compañía.
Telefónica Gestión de Aprobación del Estatuto Medioambiental de la Compañía, como un primer paso hacia la implantación de un sistema de gestión
2004
Servicios Compartidos medioambiental
2005 Telefónica Móviles México Certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001
2005 Telefónica Soluciones Certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001
2005 Grupo Telefónica Sistematización interna de los procesos y protocolos de gestión medioambiental
2006 Telefónica Móviles Ecuador Certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, en la red de Quito.
2006 Telefónica Móviles Perú Certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001
Telefonica S.A.
Área Fuente: Informe RSC 2007 39
40. Iniciativas Green en el mercado: asociaciones, grupos y movimientos
National Recycling Coalition Asociación que promueve el reciclado, la reducción de los escombros y la gestión
de practicas inherentes. Participa: Dell, HP, Panasonic
Climate Savers Computer Initiative Fundada por Google e Intel en 2007, The Climate Savers Computing
Initiative es una organización no profit que une consumidores, fabricantes y organizaciones para la
conservación del medio ambiente. Participan: Dell Inc., Electronic Data Systems Corporation, Google Inc., HP
,Intel Corporation, Lenovo , Microsoft Corporation , PG&E Corporation, World Wildlife Fund.
l i i f i & i ld ildlif d
The Green Grid es un consorcio mundial dedicado a la promoción de la eficiencia energética en los data centres
y en la informática empresarial eco sostenible. Participan al consorcio: AMD, APC, Dell, HP, IBM, Intel, Microsoft,
Rackable Systems, SprayCool, Sun Microsystems y VMware.
Telefonica S.A.
Área 40
41. En el ámbito del Centro de Datos las principales estimaciones de ahorro
energético lo sitúan cercano al 50%
Refrigeración Inteligente Hasta el 13% según HP, proyecto Barklays UK
g p y y
Consolidación Hasta el 20% según SUN
Apagado de servidores Entre el 5 y el 10%
Green Server Hasta l
H t el 48% según F jit
ú Fujitsu
Ubicación del CPD Hasta el 50% según HP, proyecto Barclays UK
Telefonica S.A.
Área 41
42. La construcción de un nuevo centro de datos puede aportar grandes
beneficios
Fuente: IBM
Telefonica S.A.
Área 42
43. Por cada vatio ahorrado en los servidores, se genera un ahorro de 2,8 veces en la
factura eléctrica del centro de datos
Estrategia eficiencia DC Optimizado Ahorro kW
1. Procesador bajo consumo
j 90 watt 70 watt 10% 110kW
2. Suministro energía eficiente. 80% 90% AC/DC 11% 140kW
3. Gestión energía servidores 80%45% carga ralentizada 8% 125kW
4. Blade servidores Rack 20% blade 1% 10kW
5. Virtualización de servidores Dedicated 20% virtual 8% 155kW
6. Arquitectura distribución energética.
6 A i di ib ió éi 208V 41 V AC
415V 2% 35kW
3 kW
7. Mejores prácticas enfriamiento H/C Pasillo Optimización pasillos 1% 25kW
8. Capacidad variable de enfriamiento
p Fijo variable
j 4% 80kW
9. Enfriamiento suplementario Planta montaje + Suplementario 6% 200kW
10. Seguimiento y optimización Equipo coordinación enfriamiento 1% 25kW
Fuente: IDC
Ahorro total: 50%
IT hardware (34%) Operación (19%) A&E eficiencia (27%)
Telefonica S.A. Fuente: IDC 2008
Área 43
44. En el caso de la empresa PEPCO (USA) se redujo en un 44% el consumo de las
instalaciones técnicas (facilities) de su centro de datos de Philadelphia.
Telefonica S.A. Fuente: IBM
Área 44
45. El rediseño de un centro de datos existente de 500m2 redujo el consumo en un
53%, con un payback para la inversión de 2 años (cliente de IBM).
Telefonica S.A. Fuente: IBM
Área 45
46. Índice
Visión general del cambio climático
Impacto en TI. Alcance del concepto “Green IT”
Visión d las iniciativas G
Vi ió de l i i i ti Green IT en el mercado
l d
Su aplicación a un departamento de IT
Fuente: Telefónica
Telefonica S.A.
Área 46
47. Diagnóstico Energético de Partida en Sistemas
FACILITADORES BARRERAS
L propia t
La i transformación en curso d l á
f ió del área de
d Difi lt d en l medición precisa d l consumo
Dificultad la di ió i del
Sistemas induce la reducción del consumo: en Sistemas, …
Consolidación de CPDs. … la necesidad de estimar consumos genera
una dificultad en su seguimiento.
C n lida ión y Virtualización d l
Consolidación Virt ali a ión del
Equipamiento. Las mejoras del consumo en el equipamiento
HW TI sólo influye en el 45% del moto
Nuevas arquitecturas tecnológicas. energético de Sistemas…
Renovación PCs
PCs. … dado que las facilities de los CPDs en tienen
baja eficiencia energética y suponen el 70% del
Saturación de los CPDs y salas actuales.
consumo de los CPDs (el 55% de Sistemas).
Los fabricantes de equipos están poniendo foco Una mejora radical en los CPDs requeriría
en la reducción del consumo de sus equipos … fuertes inversiones y la construcción de
… por lo tanto, el ciclo de renovación natural del emplazamientos nuevos.
HW de 4 a 6 años contribuirá a la contención del Carencia de información sobre consumos
consumo en Sistemas. eléctricos en los inventarios de Sistemas.
La incorporación del consumo eléctrico como El mayor uso de las TI genera una tendencia
otro criterio en la selección de equipos. alcista del consumo.
Impulso de la Dirección.
p La mejoras tienen una fuerte dependencia de la
contención presupuestaria 2009 20
t ió t i 2009-2011.
Telefonica S.A.
Área 47
48. Análisis de Iniciativas Green IT en el Grupo Telefónica
Estudio de iniciativas Green IT grupo Telefonica
Green Data Centres
Tele presencia
Compleja
Tele trabajo
Green Cooling
Virtualización
Consolidación
Facilidad implantación
n
Apagado
PC Power Management Server Power Management
Hábitos Green Medición huella carbono
Residuos IT
Green PCs Green Servers Green Purchase
Inmediata
Monitores TFT 100% papel reciclado
Consolidación impresión
Oficina sin papel
Personas - Hábitos Puesto trabajo Data Centre SSGG / Inmobiliario / Otros
Terminada Prevista
Telefonica S.A. Fuente: Telefónica
Área 48
49. Identificación de iniciativas Green IT en Telefónica
Sistemas
Data Centre Workplace
1. Eliminación del desperdicio de energía en equipos TI 1. Renovación de PCs
2. Consolidación y virtualización de equipamiento TI 2. PC Power Management
3. Optimización condiciones ambientales de CPDs 3. Concienciación de usuarios TI
4. Apagado inteligente de la iluminación de CPDs 4. Eficiencia en el uso del Papel
5. Medición del consumo eléctrico 5. Consolidación de impresoras
6. Auditoria energética anual de CPDs 6. Especificaciones Green para compras
7. Benchmarking energético de CPDs
8. Concienciar a los empleados
9. Constituir un Comité de Eficiencia Energética
10. Plan de eficiencia energética en cada operadora
11. Especificaciones Green para compras
12. Manual de eficiencia energética en CPD
+
1. Consolidación de CPDs
Telefonica S.A.
Área 49
50. 03 Identificación de iniciativas
Clasificación del catálogo de iniciativas Green IT en Telefónica
9 Constituir un Comité de Eficiencia Energética por país
1 Eliminación del desperdicio de energía en equipos TI 10 Plan de eficiencia energética en cada operadora
4A
Apagado inteligente de la iluminación de CPDs
d i t li t d l il i ió d CPD 12 Manual de eficiencia energética en CPD
5 Medición del consumo eléctrico 11 Especificaciones Green para compras Servidores
6 Auditoria energética anual de CPDs 1 Renovación de PCs
2 PC Power Management 6 Especificaciones Green para compras de PCs
Políticas Green
P líti G
Ahorro Equipamiento
Energético Green
Optimización Cambio de
Hábitos
Residuos Imagen Social
8 Concienciar a los técnicos
Huella de
Carbono 4 Eficiencia en el uso del Papel
+1 Consolidación de CPDs
2 Consolidación y virtualización de equipamiento TI 3 Concienciación de usuarios TI
3 Optimización condiciones ambientales de CPDs
7 Benchmarking energético de CPDs
5 Consolidación impresoras CPD PT
Telefonica S.A.
Área 50
51. Los ahorros en la factura energética en el ámbito de ordenador personal provienen
del tipo de equipamiento y la configuración de los equipos.
Caso práctico: Power Management en PCs de Telefónica, +37.000 PCs en España
Ahorro = 189.406 € / año
Distribucion tipos PCs en Telefónica en
España
Los PCs suponen el 40% Desktop con
TFT
del gasto eléctrico de TI
71%
Desktop con
CRT Laptop
15% 14%
Gasto anual total consolidado en energia
(PC 37567, Laptop 6295)
1.200.000 € 1.091.238 €
996.614 €
1.000.000 € 807.208 €
800.000 €
600.000 €
400.000 € 189.406 €
200.000 €
0€
Desactivado Normal Activado Ahorro
Estado Power Management
Telefonica S.A.
Área 51
52. Los principales ahorros esperados del green IT proceden de la reducción del
consumo eléctrico se centran en el Centro de Datos.
Caso práctico: Telefónica 15.000 servidores en España
Ahorro = 433.867 € / año
4% incremento coste energía año, 1 Kwh = 0,085 €
Reducción del gasto energético España 2008 -2012
Adoptando Servidores Green
2.500.000 €
2.169.335
2.000.000 €
1.735.468
1.500.000 € 1.301.601
1.000.000 € 867.734
433.867
500.000 €
0€
2008 2009 2010 2011 2012
Telefonica S.A.
Área 52
53. Manual de Eficiencia Energética CPDs de Telefónica
El Área de Sistemas de España ha redactado el “MANUAL EFICIENCIA ENERGÉTICA EN DATA CENTRE DEL
GRUPO TELEFONICA”, donde se describen las mejores prácticas del mercado para la gestión eficiente de
un CPD. De ello se han extrapolado 10 requisitos que son a partir de ahora de obligado cumplimiento.
Tres de ellos a partir de Q1 2009
1. Eliminación del desperdicio de energía en equipos TI
2. Consolidación y virtualización d equipamiento TI
lid ió i li ió de i i
3. Optimización condiciones ambientales del CPD
4. Apagado inteligente de la iluminación con sensores de presencia
5. Medición del consumo eléctrico
6. Realizar anualmente una auditoria energética del Data Centre
7. Benchmarking energético de los Data Centres
8. Concienciar a los empleados, informando sobre iniciativas en marcha y
sus resultados esperados y obtenidos
9. Constituir y convocar periódicamente un Comité de Eficiencia
Energética por país
CO2
10. Poner en marcha un plan de eficiencia energética en cada operadora
Telefonica S.A.
Área 53
54. La madurez en la gestión de la reducción de la huella de carbono en una
organización se puede establecer en 4 niveles.
Fuente: Fujitsu
Telefonica S.A.
Área 54
55. Las etapas de IBM en la evolución de los centros de datos
Telefonica S.A. Fuente: IBM
Área 55
56. Efecto cascada en el ahorro energético en los Data Centre
PUE= 2.0 Fuente: Energy Logic:
Fuente: Reducing Data Center Energy Consumption by Creating Savings that Cascade Across Systems. Energy Logic
Telefonica S.A.
Área 56
57. Iniciativas de ahorro energético en los Data Centre
PUE= 2.0 Fuente: Energy Logic:
Telefonica S.A. Fuente: Reducing Data Center Energy Consumption by Creating Savings that Cascade Across Systems. Energy Logic
Área 57
58. Iniciativas de ahorro energético en los Data Centre
PUE= 2.0 Fuente: Energy Logic:
Telefonica S.A. Fuente: Calculating and Prioritizing Your Data Center IT Efficiency Actions. Energy Logic
Área 58
59. Iniciativas de ahorro energético en los Data Centre
PUE= 2.0 Fuente: Energy Logic:
Telefonica S.A. Fuente: Reducing Data Center Energy Consumption by Creating Savings that Cascade Across Systems. Energy Logic
Área 59
60. Iniciativas de ahorro energético en los Data Centre
PUE= 2.0 Fuente: Energy Logic:
Telefonica S.A. Fuente: Reducing Data Center Energy Consumption by Creating Savings that Cascade Across Systems. Energy Logic
Área 60
61. Iniciativas de ahorro energético en los Data Centre
PUE= 2.0 Fuente: Energy Logic:
Fuente: Reducing Data Center Energy Consumption by Creating Savings that Cascade Across Systems. Energy Logic
g gy p y g g y gy g
Telefonica S.A.
Área 61
62. Cooling: Iniciativas principales en los Data Centre
Fuente: Energy Logic:
Fuente: Fuente: Reducing Five Strategies for Cutting Data Center Energy Costs Through Enhanced Cooling Efficiency. Energy Logic
Telefonica S.A.
Área 62
63. Cooling: Pasillos fríos/calientes en los Data Centre
Fuente: Energy Logic:
Fuente: Fuente: Reducing Five Strategies for Cutting Data Center Energy Costs Through Enhanced Cooling Efficiency. Energy Logic
Telefonica S.A.
Área 63