El documento presenta conceptos básicos sobre gestión de proyectos informáticos en salud, incluyendo el ciclo de vida del software según la norma ISO 12207 y los procesos, áreas de conocimiento y fases del ciclo de vida de un proyecto según el PMBOK. También explica metodologías de desarrollo de software y cómo garantizar el éxito de los proyectos a trav
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos desde el enfoque del Project Management Institute (PMI). Explica conceptos clave como proyecto, gerencia de proyectos, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. También describe cómo iniciar un proyecto mediante la creación de un acta constitutiva y cómo desarrollar un plan de proyecto abarcando las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, presenta algunas tecnologías emergentes que permitirán una gestión de pro
El documento presenta una introducción al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y describe sus principales conceptos y procesos. Explica que el PMBOK es un conjunto de conocimientos sobre la administración de proyectos y provee una terminología común. Describe los procesos de administración de proyectos, dividiéndolos en cinco grupos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Cada grupo interactúa con los demás a través de entradas y salidas. El documento también define conceptos clave como proyecto, programa,
Este documento describe la historia y los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos involucra el planeamiento, organización, motivación y control de recursos para alcanzar objetivos dentro de limitaciones de tiempo y costo. Además, describe las contribuciones clave de Henry Gantt, el desarrollo de métodos como CPM y PERT en los años 1950, y la fundación de asociaciones como el PMI y el IPMA para estandarizar la disciplina.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
Este documento describe la construcción de la Gran Pirámide de Gizeh en Egipto hace aproximadamente 4500 años. Se construyó en un período de 20 años movilizando cerca de 2.6 millones de bloques de piedra de 2 toneladas cada uno sin el uso de hierro o ruedas. El documento luego presenta un ejercicio hipotético para mover bloques de piedra como parte de un proyecto de construcción dividido en 4 equipos con diferentes enfoques y resultados.
Este documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el modelo del Project Management Institute (PMI). Define conceptos clave como proyecto, operaciones, ciclo de vida y procesos. Explica las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos y el papel del PMI en establecer estándares y certificaciones para la profesión.
El documento describe las características principales del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un ciclo de vida de proyecto define las fases secuenciales que van desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. También describe cómo las fases se definen por productos entregables y cómo varían los costos, personal e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida. Finalmente, explica que aunque los ciclos de vida comparten características comunes, cada uno puede ser único dependiendo del proyecto.
1. El documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK, incluyendo el marco conceptual, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. 2. Explica que el PMBOK identifica, concentra y publica las mejores prácticas generalmente aceptadas en la dirección de proyectos. 3. Los procesos de dirección de proyectos se agrupan en cinco grupos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos desde el enfoque del Project Management Institute (PMI). Explica conceptos clave como proyecto, gerencia de proyectos, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. También describe cómo iniciar un proyecto mediante la creación de un acta constitutiva y cómo desarrollar un plan de proyecto abarcando las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, presenta algunas tecnologías emergentes que permitirán una gestión de pro
El documento presenta una introducción al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y describe sus principales conceptos y procesos. Explica que el PMBOK es un conjunto de conocimientos sobre la administración de proyectos y provee una terminología común. Describe los procesos de administración de proyectos, dividiéndolos en cinco grupos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Cada grupo interactúa con los demás a través de entradas y salidas. El documento también define conceptos clave como proyecto, programa,
Este documento describe la historia y los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos involucra el planeamiento, organización, motivación y control de recursos para alcanzar objetivos dentro de limitaciones de tiempo y costo. Además, describe las contribuciones clave de Henry Gantt, el desarrollo de métodos como CPM y PERT en los años 1950, y la fundación de asociaciones como el PMI y el IPMA para estandarizar la disciplina.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
Este documento describe la construcción de la Gran Pirámide de Gizeh en Egipto hace aproximadamente 4500 años. Se construyó en un período de 20 años movilizando cerca de 2.6 millones de bloques de piedra de 2 toneladas cada uno sin el uso de hierro o ruedas. El documento luego presenta un ejercicio hipotético para mover bloques de piedra como parte de un proyecto de construcción dividido en 4 equipos con diferentes enfoques y resultados.
Este documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el modelo del Project Management Institute (PMI). Define conceptos clave como proyecto, operaciones, ciclo de vida y procesos. Explica las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos y el papel del PMI en establecer estándares y certificaciones para la profesión.
El documento describe las características principales del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un ciclo de vida de proyecto define las fases secuenciales que van desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. También describe cómo las fases se definen por productos entregables y cómo varían los costos, personal e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida. Finalmente, explica que aunque los ciclos de vida comparten características comunes, cada uno puede ser único dependiendo del proyecto.
1. El documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK, incluyendo el marco conceptual, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. 2. Explica que el PMBOK identifica, concentra y publica las mejores prácticas generalmente aceptadas en la dirección de proyectos. 3. Los procesos de dirección de proyectos se agrupan en cinco grupos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
Este documento presenta una agenda para un programa sobre fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK constituye la suma de conocimientos de profesionales dedicados a la administración de proyectos y describe su finalidad de identificar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas. También resume los componentes clave del PMBOK como el ciclo de vida del proyecto, los grupos y áreas de procesos, y las necesidades que satisface como la administración de riesgos y cumplimiento de regul
Este documento describe los principales elementos de una norma de gestión de calidad. Identifica cuatro elementos clave: 1) requisitos generales, 2) responsabilidad de la dirección, 3) gestión de recursos, y 4) realización del producto. Explica brevemente cada uno de estos elementos y su importancia para implementar con éxito un sistema de gestión de calidad.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos informáticos. Explica la importancia de evaluar proyectos considerando costos y beneficios. También define conceptos clave como objetivos, alcance, entregables. Describe cómo fracasan los proyectos debido a falta de comunicación y control. Finalmente, resume las etapas clave para manejar proyectos como la iniciación, planeación, ejecución y terminación.
El documento proporciona una introducción al PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
Project Management and Agile solutionsVisi Serrano
1. La gestión de proyectos ha cambiado hacia enfoques más ágiles como Scrum que promueven la inspección y adaptación continua, entregas frecuentes e iterativas, y colaboración estrecha con el cliente.
2. Se ofrecen soluciones integrales para la gestión técnica de proyectos, gestión de equipos, y gestión del cambio cultural hacia los nuevos enfoques, incluyendo capacitación, diseño de rutas de aprendizaje, y evaluación continua.
3. Los formatos incluyen programas conj
La gestión ágil de proyectos se basa en la adaptación, la visión, la exploración y la innovación. Sus objetivos principales son maximizar el valor, reducir el tiempo de desarrollo, fomentar la agilidad y garantizar la fiabilidad. Se fundamenta en los principios del Manifiesto Ágil de poner más énfasis en las personas, la colaboración, los resultados funcionales y la capacidad de respuesta al cambio que en los procesos, herramientas y documentación. Comprende cinco fases iterativas: concepto, especul
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
Ing temas 1 administracion de proyectos unitecLuis Garcia
El documento define un proyecto, las características de un proyecto, los tipos de proyectos, las etapas de un proyecto y la documentación de un proyecto. Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Los proyectos pueden ser productivos o públicos. Las etapas típicas de un proyecto son diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación. La documentación de un proyecto incluye in
El documento resume la historia, conceptualización, estructura, ventajas, desventajas y áreas de aplicación del PMBOK. El PMBOK es una guía de prácticas para la gestión de proyectos creada por el PMI. Se estructura en 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, control y cierre). Proporciona un marco estandarizado para la gestión de proyectos en diferentes industrias.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y explica que requiere planificación a largo plazo y recursos definidos. También describe los elementos clave de la gerencia de proyectos como el desarrollo del producto, la planificación estratégica, los recursos, y la comunicación.
Este documento presenta una introducción a la norma ISO 21500 sobre la dirección y gestión de proyectos. Explica los cinco grupos de procesos, diez grupos de materias y treinta y nueve procesos que componen la norma. También incluye información sobre el autor del curso y navegadores que ayudan a comprender la estructura y contenido de la norma ISO 21500.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos ágil. Explica que la gestión ágil se enfoca en la adaptación a los cambios en lugar de la planificación anticipada. También describe los objetivos de la gestión ágil como dar valor, reducir el tiempo de desarrollo, ser ágil y obtener resultados fiables. Finalmente, explica algunos de los principales modelos de gestión ágil como ASD, AUP, Crystal y DSDM.
Seminario Metodologias Predictivas vs Agiles. UTN FRBA 16.06.2014Alejandro Gabay
Metodologías de Dirección de Proyectos ¿Predictivas vs. Agiles? ¿PMI® vs. Scrum?
Dictado en la UTN - FRBA, el 16 de Junio de 2014.
El objetivo de esta charla es trazar algunos paralelos entre Agile y los estándares del PMI, partiendo de una revisión de scrum para luego comparar los procesos propuestos por el PMI® en el PMBoK®.
Las organizaciones y las oficinas de proyectos discuten actualmente si las metodología ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software y también si estas metodologías son aplicables en otros ámbitos fuera del mundo IT.
- Listado de temas
¿Qué es el PMBoK®?
Ciclos de vida y Areas de Conocmiento
El manifiesto agil.
Scrum como marco de trabajo.
Revisión de procesos del PMBoK® comparados con Scrum
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, con un enfoque en la dirección. Explica que la dirección incluye funciones dinámicas como dirigir, controlar e integrar, y requiere habilidades de liderazgo, motivación e influencia personal. También discute los diferentes estilos de liderazgo y la importancia de motivar al capital humano para lograr los objetivos compartidos de la empresa.
Social Media for Customer Acquisition By Pradeep Chopraiamwire
1. The document discusses strategies for using social media platforms like Facebook, Twitter, and LinkedIn for customer acquisition and marketing purposes.
2. It provides statistics on the number of users on each platform globally and in India and describes how platforms have evolved over time.
3. The document outlines various social media marketing tactics like running contests and ads, targeting interests and behaviors, and optimizing campaigns to improve click-through rates and leads or sales.
Este documento presenta una agenda para un programa sobre fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK constituye la suma de conocimientos de profesionales dedicados a la administración de proyectos y describe su finalidad de identificar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas. También resume los componentes clave del PMBOK como el ciclo de vida del proyecto, los grupos y áreas de procesos, y las necesidades que satisface como la administración de riesgos y cumplimiento de regul
Este documento describe los principales elementos de una norma de gestión de calidad. Identifica cuatro elementos clave: 1) requisitos generales, 2) responsabilidad de la dirección, 3) gestión de recursos, y 4) realización del producto. Explica brevemente cada uno de estos elementos y su importancia para implementar con éxito un sistema de gestión de calidad.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos informáticos. Explica la importancia de evaluar proyectos considerando costos y beneficios. También define conceptos clave como objetivos, alcance, entregables. Describe cómo fracasan los proyectos debido a falta de comunicación y control. Finalmente, resume las etapas clave para manejar proyectos como la iniciación, planeación, ejecución y terminación.
El documento proporciona una introducción al PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
Project Management and Agile solutionsVisi Serrano
1. La gestión de proyectos ha cambiado hacia enfoques más ágiles como Scrum que promueven la inspección y adaptación continua, entregas frecuentes e iterativas, y colaboración estrecha con el cliente.
2. Se ofrecen soluciones integrales para la gestión técnica de proyectos, gestión de equipos, y gestión del cambio cultural hacia los nuevos enfoques, incluyendo capacitación, diseño de rutas de aprendizaje, y evaluación continua.
3. Los formatos incluyen programas conj
La gestión ágil de proyectos se basa en la adaptación, la visión, la exploración y la innovación. Sus objetivos principales son maximizar el valor, reducir el tiempo de desarrollo, fomentar la agilidad y garantizar la fiabilidad. Se fundamenta en los principios del Manifiesto Ágil de poner más énfasis en las personas, la colaboración, los resultados funcionales y la capacidad de respuesta al cambio que en los procesos, herramientas y documentación. Comprende cinco fases iterativas: concepto, especul
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
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El documento resume la historia, conceptualización, estructura, ventajas, desventajas y áreas de aplicación del PMBOK. El PMBOK es una guía de prácticas para la gestión de proyectos creada por el PMI. Se estructura en 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, control y cierre). Proporciona un marco estandarizado para la gestión de proyectos en diferentes industrias.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y explica que requiere planificación a largo plazo y recursos definidos. También describe los elementos clave de la gerencia de proyectos como el desarrollo del producto, la planificación estratégica, los recursos, y la comunicación.
Este documento presenta una introducción a la norma ISO 21500 sobre la dirección y gestión de proyectos. Explica los cinco grupos de procesos, diez grupos de materias y treinta y nueve procesos que componen la norma. También incluye información sobre el autor del curso y navegadores que ayudan a comprender la estructura y contenido de la norma ISO 21500.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos ágil. Explica que la gestión ágil se enfoca en la adaptación a los cambios en lugar de la planificación anticipada. También describe los objetivos de la gestión ágil como dar valor, reducir el tiempo de desarrollo, ser ágil y obtener resultados fiables. Finalmente, explica algunos de los principales modelos de gestión ágil como ASD, AUP, Crystal y DSDM.
Seminario Metodologias Predictivas vs Agiles. UTN FRBA 16.06.2014Alejandro Gabay
Metodologías de Dirección de Proyectos ¿Predictivas vs. Agiles? ¿PMI® vs. Scrum?
Dictado en la UTN - FRBA, el 16 de Junio de 2014.
El objetivo de esta charla es trazar algunos paralelos entre Agile y los estándares del PMI, partiendo de una revisión de scrum para luego comparar los procesos propuestos por el PMI® en el PMBoK®.
Las organizaciones y las oficinas de proyectos discuten actualmente si las metodología ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software y también si estas metodologías son aplicables en otros ámbitos fuera del mundo IT.
- Listado de temas
¿Qué es el PMBoK®?
Ciclos de vida y Areas de Conocmiento
El manifiesto agil.
Scrum como marco de trabajo.
Revisión de procesos del PMBoK® comparados con Scrum
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, con un enfoque en la dirección. Explica que la dirección incluye funciones dinámicas como dirigir, controlar e integrar, y requiere habilidades de liderazgo, motivación e influencia personal. También discute los diferentes estilos de liderazgo y la importancia de motivar al capital humano para lograr los objetivos compartidos de la empresa.
Social Media for Customer Acquisition By Pradeep Chopraiamwire
1. The document discusses strategies for using social media platforms like Facebook, Twitter, and LinkedIn for customer acquisition and marketing purposes.
2. It provides statistics on the number of users on each platform globally and in India and describes how platforms have evolved over time.
3. The document outlines various social media marketing tactics like running contests and ads, targeting interests and behaviors, and optimizing campaigns to improve click-through rates and leads or sales.
Tri Star Metals is a supplier of stainless steel and aluminum products that aims to provide excellent customer service. It has a large facility for stocking materials and value-added services. Tri Star works with global suppliers to source competitive materials and customize supply chain solutions for customers. It has expanded its offerings through affiliations with wire producers Hagener Feinstahl and Stamm Feindrahtwerk to provide mill-direct pricing and super-fine wire capabilities.
Este documento resume la situación actual del pueblo yuki en Bolivia. Originalmente cazadores-recolectores, los yuki ahora ocupan solo una parte de su territorio tradicional debido a contactos problemáticos con misioneros y colonos que han causado enfermedades, destrucción de su cultura y explotación de sus tierras. Actualmente solo quedan unos 250 yukis y enfrentan graves amenazas a su supervivencia a menos que reciban más apoyo del gobierno para proteger su territorio y forma de vida tradicional.
This amicus curiae brief supports the appellants and seeks reversal of the order denying a preliminary injunction. The brief was submitted by five native Hawaiian beneficiaries in support of limiting voting in the election at issue to native Hawaiians. It argues that allowing non-native Hawaiians to vote would violate equal protection and that native Hawaiians should determine their own membership qualifications as a tribe. The brief provides historical background on land policies in Hawaii and argues that the state's analogy of native Hawaiians to an Indian tribe fails because there is no blood quantum requirement to vote.
Instalación de Firmware AlterMesh de router TP-Link #RedesLibresBartOc3
En el presente manual se presentan las instrucciones para generar, cargar y configurar el firmware para redes libres de AlterMesh. Se presenta al final del documento dos secciones adicionales para la generación de llaves de acceso para el Router, y hacer que estos se conecten a Internet.[Pendiente]
The document provides an overview of antitrust developments in Argentina in 2013, including:
1) Legislative developments, such as proposed bills to increase merger control thresholds and sanctions for anticompetitive practices.
2) Merger cases where the antitrust authority increasingly used remedies like divestments and behavioral commitments.
3) Investigations into anticompetitive practices like restrictions by trade associations and the analysis of proprietary bottles by a major beer manufacturer. The authority imposed fines and orders to cease anticompetitive conduct in several cases.
This document summarizes research from a study on revision in digital writing environments. The study had three tiers: the first surveyed 253 teachers about their revision practices, the second held focus groups, and the third analyzed revisions on an online anthology. Key findings include: many teachers teach editing, not revision; digital tools can motivate students; and teachers' views of revision impact students. Feedback on the anthology often focused on word choice and questioning to help authors revise. The discussion suggests audiences, genres, self-efficacy, and technology can impact revision attitudes and practices.
This document contains summaries of 3 or fewer sentences on the following topics:
1. NBA legends like Kobe Bryant, LeBron James, and Michael Jordan.
2. NBA teams and players including the Lakers, Heat, and Knicks.
3. MLB teams such as the Mets and Cubs.
4. Best rappers including Eminem, Kanye West, and Drake.
5. Singers such as Chris Brown, Trey Songz, Jimi Hendrix, and Michael Jackson.
6. Teenage Mutant Ninja Turtles and their characters.
7. Popular car brands including BMW, Corvette, and Ferrari.
Endobronchial ultrasound pre procedure, technique, post-procedurePardeep Singh
This document provides information on endobronchial ultrasound (EBUS) procedures, including the pre-procedure, technique, and post-procedure aspects. It describes the two types of EBUS probes and discusses how they are used to visualize airway walls and surrounding structures. The document outlines the indications for EBUS, including staging of lung cancer and evaluating mediastinal lesions. It also reviews the preparation, anesthesia, equipment, positioning, and techniques used for radial probe EBUS and curved probe EBUS.
Este documento presenta el calendario y normas de una liga de pádel de verano compuesta por 5 grupos de 8 parejas cada uno. Se jugará una vuelta entre el 28 de junio y el 24 de julio, tras lo cual los primeros de cada grupo jugarán un cuadro eliminatorio para determinar el campeón. Cada grupo jugará un día a la semana a diferentes horarios.
El resumen describe las definiciones de perímetro, área y volumen, así como las unidades de medida para longitud, superficie y volumen. Explica cómo convertir entre medidas complejas e incomplejas y cómo sumar y restar magnitudes. También define la capacidad y su equivalencia con el volumen, con las unidades de medida del litro y sus múltiplos y submúltiplos. Por último, menciona la fórmula para calcular la superficie de un polígono regular y de un círculo.
VoIP Guys Roadshow 2014 - snom Technology AGpascom
The VoIP Guys Roadshow 2014 snom presentation, discover all you need to now about our VoIP guys partner snom Technology AG, including their brand new DECT System.
Este documento habla sobre las comidas típicas de varios países que el autor visitó y le gustaron. Explica que la pizza probablemente se originó a partir del pan plano que comían los soldados persas. También describe que la pasta se remonta a los orígenes de la agricultura y menciona algunos tipos como espaguetis y tallarines. Del mismo modo, detalla que el estofado de cordero y la tarta Pavlova son platillos tradicionales de Nueva Zelanda, el primero hecho con carne de cordero y
Grantel S.A. de C.V. es una empresa mexicana con más de 20 años de experiencia que ofrece soluciones integrales en redes, CCTV, control de acceso, intrusión, incendios y respaldo de energía. Se caracteriza por brindar productos y servicios de alta calidad de las mejores marcas a nivel nacional, con enfoque en la excelencia, eficiencia y satisfacción del cliente.
El documento resume las principales noticias de Pilar del día, incluyendo la conmemoración del 196° aniversario del Tratado del Pilar con actividades durante todo el día, la aprobación de la ordenanza tarifaria para fines de marzo luego de diálogos entre los concejales, y la presencia en la Plaza del Pueblo del ex panelista de 678 Edgardo Mocca ante unas 400 personas.
Separata de la Gestión de Proyectos.pdfMarioRevilla3
Este documento presenta un curso de dirección de proyectos dividido en módulos. El primer módulo introduce conceptos fundamentales de dirección de proyectos como la definición de proyecto, ciclo de vida y grupos de procesos según el PMBOK. También explica la relación entre proyectos, programas, portafolios y operaciones.
Este documento presenta una introducción a la guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y conceptos clave de dirección de proyectos. Explica que el PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como mejores prácticas. También define un proyecto, la dirección de proyectos y los cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre). Además, describe las relaciones entre la dirección de proyectos, programas y
El documento describe varios desafíos y soluciones relacionados con el proyecto DOEHRS-IH. Los principales desafíos fueron crear un sistema basado en la web que también fuera móvil y funcionara sin conexión a Internet, lo que agregó complejidad al presupuesto y cronograma. El equipo utilizó procesos efectivos de gestión de tiempo y alcance para superar los desafíos y recuperar el tiempo perdido, eliminando componentes innecesarios para ahorrar tiempo de desarrollo. El uso de herramientas
Este documento presenta información sobre procesos de TI, ITIL y PMBOK. Brevemente describe: 1) El objetivo de analizar procesos de TI y conocer conceptos básicos de procesos de TI, la historia de procesos de TI e ITIL; 2) Un resumen de los principales conceptos de ITIL como un marco para la gestión de servicios de TI y PMBOK como un estándar para la administración de proyectos; 3) Cómo ITIL y PMBOK pueden complementarse ya que ambos enfocan en procesos y la mejora contin
Este documento presenta los fundamentos del Project Management Institute (PMI). Brevemente describe la historia, objetivos, beneficios y certificaciones del PMI. El PMI se fundó en 1969 y publicó la primera edición de la Guía del PMBOK en 1990, estableciendo estándares para la gestión de proyectos. El PMI ofrece seis tipos de certificaciones profesionales reconocidas a nivel mundial.
SISTEMAS EXPERTOS en alianza con Arkix, participaron en CRECER CAMP, el primer centro de entrenamiento de Latino América para emprendedores y empresarios, realizado el 14 y 15 de agosto en Bogotá por Bancoldex.
Liderando el taller esencial: La dirección de proyectos como factor determinante en su agenda de crecimiento.
Semana 01 - Introducción a la Gestión de Proyectos TIInstituto IDAT
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos de TI. Explica conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida de proyectos según el PMBOK. También describe los tipos de organizaciones, factores que causan el fracaso de proyectos y la importancia de la dirección de proyectos para cumplir objetivos estratégicos. El logro principal es que los estudiantes identifiquen estos conceptos y aprendan a elaborar planes para la integración de proyectos y gestión de
El documento resume varios estándares y normas relacionadas con la calidad, seguridad y gestión de proyectos de TI. Describe normas como ISO 9001 sobre auditoría de procesos de calidad, ISO 9126 sobre evaluación de calidad de software, ISO 27000 sobre seguridad de la información, ITIL sobre mejores prácticas para la gestión de servicios de TI, e ISO/IEC 15504 sobre evaluación de procesos de software. También cubre normas para especificación de requisitos, documentación, gestión de proyectos y mejora de procesos
Este documento describe los principales aspectos a considerar en la gestión de proyectos bibliotecarios. Explica que un proyecto debe estar bien dirigido y enfocado a satisfacer las necesidades de los usuarios. También destaca la importancia de medir resultados e impacto, y de definir claramente el alcance, tiempo y costo del proyecto desde el inicio. Finalmente, resalta que la planificación, ejecución, seguimiento y cierre son fases críticas en la gestión exitosa de cualquier proyecto.
El documento describe la Guía del PMBOK®, el estándar más difundido para la gestión de proyectos. Se explica que la Guía está disponible en 11 idiomas y cubre 5 grupos de procesos básicos y 10 áreas de conocimiento comunes para la gestión de proyectos. También se señalan algunas críticas hacia la Guía, como que ignora aspectos de complejidad social e interpretativistas importantes para la gestión de proyectos.
El documento describe el PMBOK y el PMI. El PMBOK es una guía que describe los conocimientos y prácticas de gestión de proyectos, incluyendo nueve áreas. El PMI es una asociación que establece directrices para la gestión de proyectos. Ambos tienen el objetivo de orientar a los profesionales sobre cómo gestionar proyectos de manera eficiente.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos informáticos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único con recursos limitados. Explica que el entorno del proyecto puede afectarlo y que un proyecto informático involucra personas, hardware, software y comunicaciones para lograr resultados deseados sobre un sistema de información. También describe las fases típicas de un proyecto, incluida la iniciación, planificación, ejecución, supervisión y finalización.
Este documento resume los principales cambios introducidos en la última versión de la Guía de Administración de Proyectos del PMI. Explica que ahora incluye más referencias a otros documentos del PMI como el Análisis de Negocios y el Cambio Organizacional. También describe los nuevos elementos clave como los ciclos de vida de proyectos y desarrollo, las fases del proyecto y los "phase gates". Finalmente, resume que la guía ahora es más descriptiva que prescriptiva para permitir la personalización de la administración de proyectos
El documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos según el PMBOK. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Luego describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre), así como las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
Los principales desafíos que enfrentó la empresa incluyeron una coordinación altamente sensible, una interrupción de 11 meses ordenada por la corte suprema, e inversiones en otros proyectos. Las soluciones fueron aplicar ingeniería concurrente para acortar tiempos, combinar equipos para minimizar discrepancias, e integrar contratos y fuerza laboral. Los resultados fueron completar el proyecto GSP-6 a tiempo y bajo presupuesto en enero de 2011, convirtiéndose en la planta de separación de gas más grande del mundo.
Los principales desafíos que enfrentó la empresa incluyeron una coordinación altamente sensible, una interrupción de 11 meses ordenada por la corte suprema, e inversiones en otros proyectos. Las soluciones fueron aplicar ingeniería concurrente para acortar tiempos, combinar equipos para minimizar discrepancias, e integrar contratos y fuerza laboral. Los resultados fueron completar el proyecto GSP-6 a tiempo y bajo presupuesto en enero de 2011, convirtiéndose en la planta de separación de gas más grande del mundo.
El documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y establece estándares como la certificación PMP. También describe la Guía del PMBOK como un compendio de conocimientos y buenas prácticas. Finalmente, resume los grupos de procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos según el PMBOK.
Este documento presenta una introducción a la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Explica que la dirección de proyectos ha existido por cientos de años y ha llevado a resultados como las pirámides de Giza y la llegada del hombre a la luna. La guía describe los fundamentos para la dirección de proyectos y cómo se relaciona con el Estándar para la Dirección de Proyectos. También explica conceptos clave como proyectos, vocabulario común y el código de ética para la profesión
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la dirección de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y explica que la dirección de proyectos permite ejecutar proyectos de manera eficaz mediante la aplicación de los conocimientos, habilidades y técnicas adecuadas. Además, resume los cinco grupos de procesos que comprenden la dirección de proyectos a lo largo de su ciclo de vida.
Similar to Dia3 gestion de proyectos en informatica.slides (20)
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfYudetxybethNieto
Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
2. Indice
Contenido
Gestion de Proyectos Informaticos en Salud
1. Conceptos Basicos
2. Ciclo de Vida del Software – ISO12207
3. PMBOK : Garantizando el Éxito del
Proyecto
4. Metodologias de Desarrollo de Software
Indice
Contenido
las comunicaciones
30
3. Conceptos Basicos
Introduccion(1/10)
Que es Gestión?
Un conjunto de Actividades agrupadas en Los Procesos de Planificar,
Organizar, Dirigir y Controlar. (Definición en Administration)
Que es un Proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos
indica un principio y un final definidos. (Definición de PMBOK)
4. Conceptos Basicos
Introduccion(2/10)
Corazón del Negocio (Core Business)
Negocio principal de una organización es una construcción idealizada
pretende expresar o actividad de esa organización "principal"
"esencial". (Kotler & Keller, Marketing management, 2009)
Orientacion al Negocio
Es el proceso principal de guía integral para la gerencia y para otros
dueños de los procesos del negocio los cuales se orientan al plan
estratégico. (Definición COBIT)
5. Conceptos Basicos
Introduccion(3/10)
Programa
Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados
administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que
no se obtendrían si se gestionaran en forma individual. (Definición de
PMBOK)
Portafolio
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos
indica un principio y un final definidos. (Definición de PMBOK)
6. Conceptos Basicos
Introduccion(4/10)
PMO: Oficina de Gestión de Proyectos
Es un cuerpo o entidad dentro de una organización que
tiene varias responsabilidades asignadas con relación a
la dirección centralizada y coordinada de aquellos
proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.
(Definición de PMBOK)
7. Conceptos Basicos
Introduccion(5/10)
Framework (Marcos de Trabajo) para la Gestión de Proyectos
• ISO21500 : Es una norma que tiene como objetivo era proporcionar
orientación genérica, explicar los principios básicos y lo que constituye
una buena práctica en el proyecto gestión .
• PMBOK: Es una guía compuesta por un conjunto de conocimientos en
Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente
reconocidos como «buenas prácticas», y que se constituye como estándar
de Administración de proyectos.
• PRINCE: Es una metodologia de gestión de proyectos que cubre,
mediante lo que se conoce como Temáticas, la Calidad, el Cambio, la
estructura de roles del proyecto (Organización), los planes (Cuánto, Cómo,
Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un Business
Case (o estudio de viabilidad) que debe ser revisado durante el ciclo de
vida del proyecto y justificar en todo momento el proyecto como
consecución de los beneficios esperados.
8. Conceptos Basicos
Introduccion(6/10)
Que es inversión Publica? No hay concepto en el Perú
Inversión Pública: conjunto de recursos financieros y técnicos que el Estado
dedica a crear, incrementar, modernizar, reponer, reconstruir y mejorar la
capacidad del país para producir bienes y servicios, con el propósito de
lograr el bienestar de la sociedad y eliminar las carencias. (SNIP
Guatemala)
En economía siempre se cumple: Ahorro = Inversión
Por tanto, para que un país invierta más debe consumir menos y ahorrar
una parte mayor de su renta.
9. Conceptos Basicos
Introduccion(7/10)
La inversión pública debe estar orientada a
mejorar la capacidad prestadora de servicios
públicos del Estado de forma que éstos se
brinden a los ciudadanos de manera
oportuna y eficaz. La mejora de la calidad
de la inversión debe orientarse a lograr que
cada Nuevo Sol (S/.) invertido produzca el
mayor bienestar social. Esto se consigue
con proyectos sostenibles, que operen y
brinden servicios a la comunidad
ininterrumpidamente. (MEF)
10. Conceptos Basicos
Introduccion(8/10)
Proyecto de inversión Publica
“Son intervenciones limitadas en el tiempo con el fin de crear, ampliar,
mejorar o recuperar la capacidad productora o de provisión de bienes
o servicios de la Entidad,” (MEF)
Fondos de Cooperacion Extranjera
• OIT : Guia básica para la preparación de perfiles de proyectos
• PNUD : Monitoreo y evaluación orientados a la obtención de
resultados
• GIZ : Manual de Inicio de un Proyecto
• CEPAL: Manual de formulación, evaluación y monitoreo de
proyectos
11. Conceptos Basicos
Introduccion(9/10)
Preguntas?
1. Que es un proyecto?
2. Que se entiende por Procesos del Core Business?
3. Las unidades organizacionales de su institucion generan valor?
4. Estan alineados sus actvidades y sus proyectos al negocio?
5. Le quedo claro el concepto de proyecto que estable el pmbok?
12. Conceptos Basicos
Introduccion(10/10)
Preguntas?
6. Los conceptos de Portafolio y programa, le quedo claro?
7. Reconoce e identifica el rol de Oficina de Gestion de Proyectos (PMO)?
8. Ud. Conoce la ISO 21500; y su rol como base de los framework para la gestion de
proyectos?
9. Conoce los procesos de un Proyecto de Inversion en base al SNIP?
10. Conoce los procesos de captacion de fondos de cooperacion extranjera?
13. Ciclo de Vida del Software
ISO 12207(1/10)
Esquema General
Periodo de tiempo que comienza cuando el producto software es concebido y
termina cuando el software ya no está disponible permanentemente para el
usuario (retirada del software). IEEE Std. 610.12-1990 Software Engineering
Terminology.
El proceso que se sigue para definir, construir, entregar y hacer evolucionar el
software, desde la concepción de una idea hasta la entrega y el retiro del
mismo.
Video de Soporte: Norma Tecnica Peruana
14. Ciclo de Vida del Software
ISO 12207(2/10)
Etapas del Ciclo
• Factibilidad
• Analisis de Requerimientos
• Diseno
• Construccion
• Pruebas
• Implantacion
• Mantenimiento
• Baja
15. Ciclo de Vida del Software
ISO 12207(3/10)
ISO 12207
Es un marco de referencia que contiene los Procesos , las actividades y las tareas involucradas en el desarrollo, la
explotación y el mantenimiento de un producto de software, abarcando la vida del sistema desde la definición de
requerimientos hasta la finalización de su uso”.
Proceso : Conjunto de actividades mutuamente
relacionadas o que interactúan, las cuales
transforman elementos de entrada en resultados.
16. Ciclo de Vida del Software
ISO 12207(4/10)
NTP ISO/IEC 12207 En el Peru
• Se traduce y hacen adecuaciones
durante 2003.
• Se publica mayo 2004 NTP-ISO/IEC
12207:2004.
• En Junio 2004, el Estado Peruano
oficializa su uso para estandarizar
procesos y productos Software, con
miras a la integración y servicios en
línea.
17. Ciclo de Vida del Software
ISO 12207(5/10)
Estructura de NTP-ISO/IEC 12207:2004
• Procesos Principales
• Procesos de Apoyo
• Procesos de la Gestion
19. Ciclo de Vida del Software
ISO 12207(7/10)
Gran Problema…
CMMI: El Modelo de Madurez de Capacidades o CMM
(Capability Maturity Model), es un modelo de evaluación de
los procesos de una organización.
SPICE : Determinación de la Capacidad de Mejora del Proceso
de Software, es un modelo para la mejora, evaluación de los
procesos de desarrollo, mantenimiento de sistemas de
información y productos de software. (base ISO 15504)
20. Ciclo de Vida del Software
ISO 12207(8/10)
Perspectiva clasica de la representacion
sobre la realidad del software
Proyecto Columpio
• Alcance no bien dimensionado
• Inexistencia de buenas practicas
• Desconocimiento, o falta de aplicacion
de metodologia en el desarrollo de
software
• Personal poco capacitado
21. Ciclo de Vida del Software
ISO 12207(9/10)
Preguntas?
1. Reconoce Ud. Que todo producto y/o servicio tiene un ciclo de vida?
2. En su institución; esta reglamentado el uso de la norma técnica sobre el
ISO12207?
3. Identifica las fases del ciclo de vida del software?
4. Cuantos software puede identificar en su institucion que ayuden al Core del
negocio?
5. Y estos software, en que fase de sus ciclo de vida estan?
22. Ciclo de Vida del Software
ISO 12207(10/10)
Preguntas?
6. Sobre las ISO12207, recuerda los 3 grandes grupos de procesos que agrupan su
contenido?
7. Que funciones identifica en los Procesos Principales?
8. Que funciones identifica en los Procesos de Soporte?
9. Que funciones identifica en los Procesos de Gestion?
10. Identficala importancia del ISO 12207?
23. PMBOK : Garantizando el Éxito del Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto(1/10)
La Guía PMBOK® comprende dos grandes secciones, la
primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la
segunda sobre las áreas de conocimientos específicos para
la gestión de un proyecto.
El modelo propuesto por el PMI para la ejecución de
proyectos plantea la aplicación de herramientas y técnicas
(componentes base en la estructura seguida por el
PMBOK®) a lo largo del ciclo de vida del proyecto, las
cuales se encuentran enmarcadas en Procesos, que a su
vez conforman Macro-procesos (fases).
Video de Soporte: PMBOK
PMBOK: Cuenta con 5 Grupos de Procesos y 10 Areas de
Conocimientos
24. PMBOK : Garantizando el Éxito del Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto(2/10)
Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del
proyecto
El ciclo de vida del producto consta de fases del
producto generalmente secuenciales y no
superpuestas, y que se determinan en función de las
necesidades de fabricación y control de la
organización. La última fase del ciclo de vida del
producto, para el producto mismo, es por lo general
su retiro. Normalmente, el ciclo de vida del proyecto
está contenido dentro de uno o más ciclos de vida
del producto.
25. PMBOK : Garantizando el Éxito del Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto(3/10)
Inicio
Business Case (BS)
• Problema y Justificacion (PESTEL), Identificacion de
Stakeholders, Factores Ambientales y Activos de los
Procesos la Organizacion, Estimado del Tiempo y Costo
Statement of Work (SW)
• Necesidad, Alcance del Producto y Alineacion al Plan
Estrategico
Stakeholders: Son personas u organizaciones (…), que
participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses
pueden verse afectados positivamente o negativamente por
la ejecución o terminación del proyecto.
26. PMBOK : Garantizando el Éxito del Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto(4/10)
La matriz Interes/ Influencia (Poder)
Es una herramienta que se utiliza para recopilar, clasificar, analizar y
jerarquizar de manera sistemática información cualitativa y cuantitativa
referente a todas aquellos afectados por el proyecto.
Ejemplo de Stakeholders:
• Dueños y accionistas, Inversores, Bancos y acreedores, Socios y
proveedores, Compradores, Clientes actuales y potenciales, La
administración de la empresa, Competidores, Gobierno (local,
estatal, nacional, internacional…), Legisladores y reguladores,
Asociaciones profesionales, Prensa, radio, TV… (profesionales de la
información), Organizaciones no gubernamentales, Opinión pública,
grupos de interés sociales, políticos, ambientales, religiosos.
27. PMBOK : Garantizando el Éxito del Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto(5/10)
Planificacion
• Plan de Integracion
• Plan del Alcance (Producto)
• Plan de Tiempo (GANNT, PERT)
• Plan del Costo (Presupuesto)
• Plan de Calidad (QA, QC)
• Plan de Recursos Humanos (Contrato)
• Plan de Comunicaciones (Medios)
• Plan de Riesgo (Amenaza, Vulnerabilidad)
• Plan de Compras (SLAs)
• Plan de Stakeholders (Estrategias)
28. PMBOK : Garantizando el Éxito del Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto(6/10)
Ejecucion
Esta etapa es responsabilidad del contratista, con la supervisión del cliente.
Durante la ejecución del proyecto, se debe poner énfasis en la comunicación para
tomar decisiones lo más rápido posible en caso de que surjan problemas.
• el uso de un tablero que muestre gráficamente los resultados del proyecto,
permitiendo que el director del proyecto arbitre en caso de variaciones.
• un informe de progreso que permita a todas las personas involucradas en el
proyecto estar informadas sobre las acciones en progreso y aquellas
terminadas.
29. PMBOK : Garantizando el Éxito del Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto(7/10)
Control
El control tiene como objetivo principal el mantener el
proyecto alineado con sus objetivos. Se monitorea los costes,
plazos, calidad y alcance de proyecto.
Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de
la comparación entre valores planificados e incurridos:
• Evaluar la actuación o ejecución pasada en cualquier
instante de la vida del proyecto.
• Analizar tendencias futuras que permitan estimar los
costes y plazos de finalización del proyecto (método del
valor ganado).
30. PMBOK : Garantizando el Éxito del Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto(8/10)
Cierre
Así como es importante formalmente arrancar el proyecto, es también
importante cerrar exitosamente el proyecto. El valor de tener una
terminación planificada del proyecto está en apalancar toda la
información y experiencia reunida a lo largo del proyecto.
Entrega de Lecciones aprendidas
31. PMBOK : Garantizando el Éxito del Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto(9/10)
Preguntas?
1. Los sistemas de información son claros y precisos a la orientación del negocio de
salud?
2. Los softwares informáticos en salud debe estar orientados al negocio?
3. Comprende la relacion entre TICs y Software?
4. Se diferencia claramente un Sistema de informacion de un Sistema informatico?
5. Se diferencia los conceptos de e-Health (e-Salud) y Telemedicina?
32. PMBOK : Garantizando el Éxito del Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto(10/10)
Preguntas?
6. Que aplicaciones en m-Health le parecen viables o deseables en su institucion?
7. Las competencia digitales/infomaticas del personal que conoce o trabaja con Ud.
Como la calificaria en promedio el 1 al 10?
8. Puede indicar el nivel de calidad del dato que se maneja en su intitucion.
Califiquela del 1 al 10?
9. Conoce el termino business intelligent, data warehouse, data mining?
10. Escucho alguna vez el termino Big-data?
33. Metodologias de Desarrollo de Software
Como hacer un software Calidad(1/10)
Una metodología de desarrollo de software se
refiere a un marco de trabajo que es usado para
estructurar, planear y controlar el proceso de
desarrollo en sistemas de información. A
continuación mencionaremos las principales
PESADAS: Rational Unified Process (RUP)
LIGERAS: Extreme Programming (XP) y
SCRUM
Video de Soporte: Metodologia de Software
34. Metodologias de Desarrollo de Software
Como hacer un software Calidad(2/10)
Cada metodología de desarrollo de software tiene
más o menos su propio enfoque para el desarrollo
de software. Estos son los enfoques más generales,
que se desarrollan en varias metodologías
específicas. Estos enfoques son los siguientes:
• Modelo en cascada: Framework lineal.
• Prototipado: Framework iterativo.
• Incremental: Combinación de framework lineal e
iterativo.
• Espiral: Combinación de framework lineal e
iterativo.
• RAD: Rapid Application Development, framework
iterativo.
Tres patrones básicos en las metodologías de desarrollo
de software.
35. Metodologias de Desarrollo de Software
Como hacer un software Calidad(3/10)
RUP (Rational Unified Process)
Es un proceso de desarrollo de software desarrollado
por la empresa Rational Software, actualmente
propiedad de IBM. Junto con el Lenguaje Unificado de
Modelado UML, constituye la metodología estándar más
utilizada para el análisis, diseño, implementación y
documentación de sistemas orientados a objetos.
El RUP no es un sistema con pasos firmemente
establecidos, sino un conjunto de metodologías
adaptables al contexto y necesidades de cada
organización.
36. Metodologias de Desarrollo de Software
Como hacer un software Calidad(4/10)
Metodologias Agiles
Tradicionalmente estas metodologías se centran en el control del proceso,
estableciendo rigurosamente las actividades, herramientas y notaciones al
respecto, dado estas reglas estas metodologías se caracterizan por ser
rígidos y dirigidos por la documentación que se genera en cada una de las
actividades desarrolladas. Este enfoque no resulta ser el más adecuado para
muchos de los proyectos actuales donde el entorno del sistema es muy
cambiante, y en donde se exige reducir drásticamente los tiempos de
desarrollo pero manteniendo una alta calidad. En este escenario, las
metodologías ágiles emergen como una posible respuesta para llenar ese
vacío metodológico.
37. Metodologias de Desarrollo de Software
Como hacer un software Calidad(5/10)
XP (eXtreme Programming)
Es una metodología de desarrollo de la ingeniería de software
formulada por Kent Beck, autor del primer libro sobre la materia,
Extreme Programming Explained: Embrace Change (1999). Es el
más destacado de los procesos ágiles de desarrollo de software.
Al igual que éstos, la programación extrema se diferencia de las
metodologías tradicionales principalmente en que pone más
énfasis en la adaptabilidad que en la previsibilidad.
38. Metodologias de Desarrollo de Software
Como hacer un software Calidad(6/10)
Scrum
Es una metodología de desarrollo muy simple, que
requiere trabajo duro, porque no se basa en el
seguimiento de un plan, sino en la adaptación continua
a las circunstancias de la evolución del proyecto.Como
método ágil:
• Es un modo de desarrollo adaptable, antes que
predictivo.
• Orientado a las personas, más que a los procesos.
• Emplea el modelo de construcción incremental
basado en iteraciones y revisiones.
39. Metodologias de Desarrollo de Software
Como hacer un software Calidad(7/10)
Comparativas de las metodologías SCRUM y XP
SEMEJANZAS
• Es un Agile Manifiesto.
• Existen una Interacción de Usuario a Usuario.
• Realizan los Proyectos en un Corto Periodo de Tiempo.
• Trabajan en Equipo.
40. Metodologias de Desarrollo de Software
Como hacer un software Calidad(8/10)
Comparativas de las metodologías SCRUM y XP
DIFERENCIAS
41. Metodologias de Desarrollo de Software
Como hacer un software Calidad(9/10)
Preguntas?
1. Entiende lo que es una metodología de desarrollo de software?
2. Que beneficios nos brinda el uso de una metodología en el desarrollo de
software?
3. Conocia o reconoce algunas metodologias de desarrollo de software?
4. Los sistemas informaticos (softwares), en us intitucion cuentan con
documentacion para el usuario final?
5. Cual es la posicion sobre el uso de software por parte del personal de su
intitucion?
42. Metodologias de Desarrollo de Software
Como hacer un software Calidad(10/10)
Preguntas?
6. Cual es la diferencia fundamental entre las metodologías pesadas y ligeras?
7. Puede describir las fases de RUP?
8. Identifica las diferencias entre XP y Scrum?
9. Tanto Scrum y XP, buscan desarrollos rapidos pero que nos garantiza la calidad?
10. Ud. Ha escuchado o conocia otra(s) metolodogia(s)?
43. Taller: Desarrollo de competencias
En base a lo aprendido de Gestion de Proyectos
Supuesto: Proyecto de Historias Clinica Electronica para ESSALUD
1. Identifique el Problema o Necesidad y Justifiquelo
2. Identifique el Producto o Servicio (Solucion)
3. Identifique los Stakeholders (Haga una matriz
Interes/Influencia(Poder))
4. Estime el Tiempo y Costo
44. Gestion de Proyectos
Informaticos en Salud
Los proyectos no son esfuerzos
continuos. La mayoría de los proyectos se
emprenden para obtener un resultado
duradero.
Jorge Chaupin
Ing CIP Sistemas, PMP, CGeIT, MPA*
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