La departamentalización es la estructura de una empresa que organiza sus procesos en diferentes departamentos. Cada departamento se enfoca en un área, división o segmento distinto y tiene un director, gerente, jefe o supervisor a cargo. La departamentalización permite especializar y coordinar las actividades de forma homogénea entre los departamentos. Existen diferentes formas de departamentalización como por productos, clientela, procesos o proyectos.
Conclusión
Las empresas con los cambios y un mercado competente en importante que tomen medidas para desarrollarse. La organización como parte del proceso administrativo es de suma importancia, ya que en esta etapa es donde se realiza toda la parte de división del trabajo, la departamentalización, delimitación de actividades, estos son de suma importancia porque aquí es cuando ya se tienen los objetivos y m etas a lograr, es momento de empezar a trabajar por ellas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
2.
Es la estructura de una empresa para validar y organizar el proceso de
Cada área ,en el caso de que la empresa sea muy pequeña no es necesario
de distribuir formalmente las áreas o las actividades.
Ya que cada persona tendría la autonomía de manejar su propia área o a
la vez manejar varios cargos.
Con la departamentalización tendremos la oportunidad de crear
departamentos donde cada departamento designa un área división o
segmento distinto de una empresa sobre la cual un administrador se
desempeñe en los cargos de:
DIRECTOR
GERENTE
JEFE
SUPERVISOR
Algo muy importante que debe tener la departamentalización o
agrupación de actividades es el principio de la homogenidad.(procesos de
la misma clase)
En la departamentalización se debe validar la coordinación en la
combinación de agrupación adecuada de las actividades necesarias para
la organización de departamentos específicos.
3. Especialización Horizontal con desdoblamiento de órganos del mismo nivel
jerárquico.(donde podemos generar los mismos cargos )
Donde validamos que cada mando jerárquico está especificado para dirigir una
unidad.
Como un superintendente está encargado de una división, un gerente de un
departamento un jefe de una sección un supervisor de un sector.
El diseño departamental es consecuencia de las diferentes empresas a medida que
ocurre la especialización la empresa necesita coordinar estas diversas áreas.
4. FUNCIONAL
POR PRODUCTOS Y SERVICIOS
POR BASE TERRITORIAL
POR CLIENTELA
reunir varios especialistas
bajo una misma jefatura
facilita lo coordinación entre
departamentos una vez que la
preocupación básica es el producto
área geográfica cuando se valida que
según las circunstancias del éxito de la
organización depende de ajuste a las
condiciones regionales
donde se le da la mayor importancia al
cliente ya que el es mas importante que el
producto y se debe dar más servicio
5. POR PROCESOS
POR PROYECTOS
dando mayor importancia a la
tecnología para hallar un punto de
agrupación de unidades
es la concentración de
diferentes recursos en una
actividad compleja
6. _También conocida como
departamentalización de etapas
por proceso, pensamiento o
equipo.
_Utilizada en los niveles mas
bajos organizacionales de áreas
de operaciones.
_En esta se reúnen personas o
materiales para llevar a cabo
una operación.
7.
8.
_Implica la diferenciación y
la agrupación de las
actividades.
_permite un elevado grado
de coordinación entre las
partes involucradas .
9. DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTELA
Esta departamentalización por clientela
consiste en un agrupamiento de actividades
que refleja un interés fundamental por el
consumidor del producto o servicio
realizado por la organización. Divide
las unidades organizacionales para que cada
una pueda servir a un cliente diferente.
13. Aplicaciones de la
departamentalización
Aplicaciones de la departamentalización
Condiciones ambientales inestables
CONDICIONES AMBIENTALES
INESTABLES
Ejecución constante y
repetitiva repetitiva
LA EMPRESA QUIERE DAR
La empresa quiere dar cobertura efectiva
COBERTURA EFECTIVA A UN
a un mercado de consumidores
MERCADO DE
CONSUMIDORES
14. Limitaciones de la departamentalización
Limitaciones de la departamentalización
Inseguridad de los
empleados
Inseguridad de los empleados
Las actividades de la empresa se vuelven
secundarias
Las actividades
de la empresa se
vuelven
secundarias
a empresa
Reduce la coordinación
entre áreas funcionales
de la empresa
Deja en un segundo plano
la coordinación de los
empleados
Deja en un segundo plano la coordinación de los empleados
