Deloittes stærke specialist i ejendomsbranchen
•
1 like•171 views
Hvis man skulle lave en netværksanalyse i ejendomsbranchen, ville Susanne Aakjær Holst nok komme ud som en af de mere centrale personer. Hun og kollegerne i Deloittes moms-gruppe kan rask væk samle hundredvis af ejendomsfolk til gå- hjem-møder.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Deloittes stærke specialist i ejendomsbranchen
- 1. Sidste chance for lejemål i Nordhavnens nye vartegn ncc.dk/portland • nvn@ncc.dk • 4170 4470 Indflytningsklart Company House® i Nordhaven – bestil fremvisning. Miljøcertificeret kontor i særklasse EJENDOMSPROFILEN I EjENdOmsbRaNchEN vED Et tilfælDE bLå bOg: SuSaNNE aakJær HOlSt, DirEctOr, iNDirEct tax, i DElOittE i aarHuS aLdER: 48 år i rønde. Har en kæreste og en datter på 16 år. kaRRIERE: Højere Handelseksamen fra Grenå Handelsskole i 1988. Derefter ansat i daværende told & Skat, hvor hun fik en fuldmægtig-uddannelse. i 2001 skiftede hun til det daværende kPMG, hvor hun først var manager og siden director. i 2012 skiftede hun til sin nuværende stilling i Deloitte. BuSiNESS EJENDOMME ONSDaG 27. JaNuar 2016 // aNNONcEtillæG til BErliNGSkE24 Susanne Aakjær Holst fra Deloitte har bevidst fravalgt en lederkarriere i revisionsbranchen. Hun vil hellere ud i marken og rådgive kunderne. Og med momspligten på byggegrunde kom der nok at rådgive om. af STEN THORUP KRISTENSEN H vis man skulle lave en netværksanalyse i ejendomsbranchen, ville Susanne Aakjær Holst nok komme ud som en af de mere centrale personer. Hun og kollegerne i Deloittes moms-gruppe kan rask væk samle hundredvis af ejendomsfolk til gå hjem- møder. Og om ikke før, så beviste hun i december, at hun er værd at lytte til: I den første sag, hvor Landsskatteretten vurderede SKAT’s praksis i henseende til moms på byggegrun- de, var hun blandt rådgiverne – og vandt! Men da hun i 1988 afsluttede sin uddan- nelse på handelsskolen i Grenå, stod det på ingen måde skrevet i stjernerne, at hun skul- le få en betydelig rolle at spille i ejendoms- branchen. Sådan blev det bare, i kraft af to tilfældigheder. Den første var, at hun blev specialiseret i moms. ”På et tidspunkt skal man jo træffe et valg. Jeg søgte ved en tilfældighed ind til toldvæ- senet, hvor jeg ik en uddannelse som fuld- mægtig i det, som i dag er SKAT’s hovedcen- ter. Så jeg var faktisk en af dem, som sad og vurderede, hvordan tingene skulle håndteres i praksis. I 2001 skiftede jeg så til rådgiver- branchen,” fortæller Susanne Aakjær Holst. Det første rigtige møde med rådgiverbran- chen var i revisionsselskabet KPMG – alt- så det selskab, der siden er fusioneret ind i EY, mens et nyt selskab med navnet KPMG opstod. Inden denne tumult havde hun dog skiftet græsgange og forladt den lederstil- ling, hun var avanceret til, til fordel for en almindelig rådgiverstilling i Deloitte. ”Jeg synes, at rådgivning er sjovere. Jeg kan godt lide at være med til at inde og løs- ninger og at hjælpe virksomheder med at forstå noget komplekst og at beskrive det på en enkel måde. Man er med til at gøre en for- skel. Det er man selvfølgelig også som leder, men jeg brænder altså mere for rågiver-rol- len, og det kan være svært at gøre begge dele optimalt samtidigt,” siger Susanne Aakjær Holst. Den anden tilfældighed var, at Lars Løk- kes første VK-regering i 2009 havde fået vedtaget Forårspakke 2.0, hvori man langt nede i teksten kunne læse, at der fra 2011 også skulle være moms på byggegrunde. Umiddelbart synede det ikke af meget. Men den lille ændring har vist sig utroligt svær at administrere i praksis, og her syv år senere er der ikke noget, der tyder på, at behovet for rådgivning om emnet er for nedadgående. ”I kraft af momsen på byggegrunde er fast ejendom komme til at fylde det meste i mit arbejde,” konstaterer Susanne Aakjær Holst, som dog også har andre opgaver i relation til moms – særligt i forhold til virksomheder, der beskæftiger sig med international han- del. Hun tager sig også af nogle af de mere komplekse sager om moms generelt. Og imens karrieren således kører for fuld tryk, kan hun i en stille stund fundere over, hvad der er sket på den arbejdsplads, der i sin tid uddannede hende, og som i dag er modparten i de sager, hun sidder med. ”SKAT har haft mange omstruktureringer, og samtidig er mange medarbejdere gået til rådgiverbranchen. Det betyder, at de ansatte i SKAT ofte kun har mulighed for at sidde med et emne i kortere tid. Det får man jo ikke så dyb viden af. Så jeg tror, det er mere utaknemmeligt for medarbejderne at være på arbejdspladsen i dag, end da jeg var der. Jeg tror, de gør deres bedste,” siger Susanne Aakjær Holst.