El coworking es una tendencia mundial de trabajo colaborativo que en Venezuela, ya venían poniendo en práctica dos ONG´s con trayectoria: El Grupo Social CESAP y la AC Banauge. Ambas, crean con la nueva mirada del emprendimiento social, Emprered, con su Coach Líder, Esteban Reyes Maracano y con los mismos emprendedores de la Comunidad, brindan una serie de servicios colaborativos que fomentan el vínculo, la pertenencia y el desarrollo en red, poniendo en práctica también los principios y técnicas de la filosofía Cara de Hola que fomenta Yvis Mata, (Miembro de Emprered) desde Mi Oficina, Conecta tu Negocio y actividades de conexión. Aquí conoceras cómo se articula la colaboración, en esta ponencia presentada en el III Ciclo de Conferencias de Emprendimiento en ACCEDE
Este documento es el número 7 del anuario 2010 de la revista Korazza Magazine. Incluye varios artículos sobre asociaciones como la creación de la Asociación para Ejecutivos de Asociaciones, los cambios que pueden traer los congresos a las asociaciones, y las claves para elegir un nombre de dominio efectivo. También incluye entrevistas a directivos de asociaciones, reportajes sobre formación, conciliación, y más temas relevantes para las asociaciones.
Presentación - informe de lectura del libro "Startup Communities: Building an entrepeneurial ecosystem in your city" de Brad Feld.
Por:
Juan David Echavarría
Christian Camilo Restrepo
Joys Silva
Estudiantes de Ingeniería de Mecánica de la Universidad de Antioquia (Medellín-Colombia).
Este libro nos presenta de forma agradable una guía para la creación y sostenimiento de una comunidad startup en nuestra ciudad.
GESTIÓN SOCIAL DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONESJuan Garcia
Este documento describe la gestión social del talento en las organizaciones. Propone cambiar el modelo piramidal tradicional a un modelo social donde la iniciativa parte de la masa y se fomenta la colaboración. Para ello, se debe crear un nuevo entorno de conversación, colaboración y comunidad, así como identificar diferentes perfiles sociales dentro de la empresa como creativos, corporativos, seguidores, compañeros y trabajadores. El objetivo final es desarrollar una inteligencia colectiva donde la comunidad piense por sí sola generando un flujo de
Liderazgo - Valores y cultura cooperativa - LeadFarm ProjectSCDF-AN
El documento describe las diferencias entre el liderazgo en cooperativas agrícolas y empresas privadas. En las cooperativas, el liderazgo es compartido a través de un sistema de gobernanza que separa los roles de gestión y supervisión. También se enfoca en satisfacer las necesidades de los miembros a largo plazo, manteniendo un equilibrio entre la salud financiera, el desarrollo comunitario y la responsabilidad social. El documento también analiza diferentes estilos de liderazgo y las cualidades de un líder eficaz, como estable
Este documento explora si el lector tiene las características de un emprendedor. Examina las razones por las que alguien podría o no ser un emprendedor exitoso. Luego, describe algunas características clave de los emprendedores y las empresas. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo determinar si el emprendimiento es una buena opción y cómo dar los primeros pasos para comenzar un negocio.
Emprendimiento social y solidario inst 4 (1)Daniel Infante
La cooperativa RECUPERAR resolvió el problema de la contaminación ambiental al disponer de los residuos sólidos de manera eficaz y eficiente. Fue fundada con la idea de suplir las necesidades de los trabajadores y comprometer a las empresas para dar nuevas oportunidades laborales a personas que las necesitaban. Un emprendedor social se caracteriza por su visión, creatividad e innovación para generar una transformación social y económica de manera colectiva y autónoma en el uso de recursos.
Mod2 pce emprered puliendo tu idea de negocio uv feb15Startcoaching
Este documento presenta el programa "Programa de Competencias para Emprender #PCE", el cual ofrece una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para emprendedores. El programa consta de tres módulos que abordan temas como puliendo la idea de negocios, innovando la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo es desarrollar las competencias de los participantes para emprender o mejorar sus negocios existentes.
This document summarizes the revitalization efforts in the Hawthorne neighborhood of Minneapolis, Minnesota led by Project for Pride in Living (PPL) and other partners. The neighborhood had become plagued by gang violence, drugs, and crime. PPL developed a plan to redevelop a four-block area called the EcoVillage using sustainable practices. The plan was aided by grants and partnerships with organizations like the Minneapolis Police Department. Together they worked to reduce crime and rehabilitate homes, with over 30 homes completed or underway so far, improving safety and living conditions for residents like Pam Patrek.
Este documento es el número 7 del anuario 2010 de la revista Korazza Magazine. Incluye varios artículos sobre asociaciones como la creación de la Asociación para Ejecutivos de Asociaciones, los cambios que pueden traer los congresos a las asociaciones, y las claves para elegir un nombre de dominio efectivo. También incluye entrevistas a directivos de asociaciones, reportajes sobre formación, conciliación, y más temas relevantes para las asociaciones.
Presentación - informe de lectura del libro "Startup Communities: Building an entrepeneurial ecosystem in your city" de Brad Feld.
Por:
Juan David Echavarría
Christian Camilo Restrepo
Joys Silva
Estudiantes de Ingeniería de Mecánica de la Universidad de Antioquia (Medellín-Colombia).
Este libro nos presenta de forma agradable una guía para la creación y sostenimiento de una comunidad startup en nuestra ciudad.
GESTIÓN SOCIAL DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONESJuan Garcia
Este documento describe la gestión social del talento en las organizaciones. Propone cambiar el modelo piramidal tradicional a un modelo social donde la iniciativa parte de la masa y se fomenta la colaboración. Para ello, se debe crear un nuevo entorno de conversación, colaboración y comunidad, así como identificar diferentes perfiles sociales dentro de la empresa como creativos, corporativos, seguidores, compañeros y trabajadores. El objetivo final es desarrollar una inteligencia colectiva donde la comunidad piense por sí sola generando un flujo de
Liderazgo - Valores y cultura cooperativa - LeadFarm ProjectSCDF-AN
El documento describe las diferencias entre el liderazgo en cooperativas agrícolas y empresas privadas. En las cooperativas, el liderazgo es compartido a través de un sistema de gobernanza que separa los roles de gestión y supervisión. También se enfoca en satisfacer las necesidades de los miembros a largo plazo, manteniendo un equilibrio entre la salud financiera, el desarrollo comunitario y la responsabilidad social. El documento también analiza diferentes estilos de liderazgo y las cualidades de un líder eficaz, como estable
Este documento explora si el lector tiene las características de un emprendedor. Examina las razones por las que alguien podría o no ser un emprendedor exitoso. Luego, describe algunas características clave de los emprendedores y las empresas. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo determinar si el emprendimiento es una buena opción y cómo dar los primeros pasos para comenzar un negocio.
Emprendimiento social y solidario inst 4 (1)Daniel Infante
La cooperativa RECUPERAR resolvió el problema de la contaminación ambiental al disponer de los residuos sólidos de manera eficaz y eficiente. Fue fundada con la idea de suplir las necesidades de los trabajadores y comprometer a las empresas para dar nuevas oportunidades laborales a personas que las necesitaban. Un emprendedor social se caracteriza por su visión, creatividad e innovación para generar una transformación social y económica de manera colectiva y autónoma en el uso de recursos.
Mod2 pce emprered puliendo tu idea de negocio uv feb15Startcoaching
Este documento presenta el programa "Programa de Competencias para Emprender #PCE", el cual ofrece una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para emprendedores. El programa consta de tres módulos que abordan temas como puliendo la idea de negocios, innovando la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo es desarrollar las competencias de los participantes para emprender o mejorar sus negocios existentes.
This document summarizes the revitalization efforts in the Hawthorne neighborhood of Minneapolis, Minnesota led by Project for Pride in Living (PPL) and other partners. The neighborhood had become plagued by gang violence, drugs, and crime. PPL developed a plan to redevelop a four-block area called the EcoVillage using sustainable practices. The plan was aided by grants and partnerships with organizations like the Minneapolis Police Department. Together they worked to reduce crime and rehabilitate homes, with over 30 homes completed or underway so far, improving safety and living conditions for residents like Pam Patrek.
¿Quieres emprender tu propio negocio? Con eMprende, de Avanzo, conocerás las claves los diferentes enfoques, teorías y aplicaciones prácticas del proceso emprendedor, ayudándote a identificar y desarrollar ideas innovadoras. Diviértete con este Social Game disponible para dispositivos móviles.
Cultura colaborativa en el mundo maker el factor humanoMarcela Basch
Este documento describe la cultura colaborativa en el mundo maker y cómo las redes globales de voluntarios, como e-NABLE y Thingiverse, están produciendo objetos de forma abierta y distribuida para ayudar a otros. Explica que las economías colaborativas producen, comparten y financian bienes y conocimientos de manera horizontal a través de la tecnología. También destaca que espacios como los makerspaces y la impresión 3D permiten que cualquier persona cree lo que pueda imaginar y contribuya a una economía de abundancia.
Innovación en modelos de negocio - Lo importante son las preguntasJavier Megias Terol
El documento presenta una serie de preguntas clave para innovar modelos de negocio, como identificar restricciones, entender las necesidades de los clientes y no clientes, analizar oportunidades en diferentes segmentos de mercado, y evaluar si el negocio puede desagregarse o si es necesario un cambio para satisfacer mejor las necesidades del mercado. También enfatiza la importancia de preguntar a los clientes sobre sus necesidades reales en lugar de suposiciones.
El documento describe la nueva economía colaborativa basada en internet, donde las ideas y el conocimiento compartido entre usuarios han llevado al éxito de empresas como Google, Wikipedia y Facebook, a pesar de contar con inversiones iniciales pequeñas. Explica que la colaboración y aceptación de los usuarios son factores clave del éxito de estos negocios basados en la web 2.0, que fomentan verbos como compartir, socializar y crear, en lugar de solo entretener.
El plan C, economía colaborativa y cultura libreMarcela Basch
El plan C es un portal de noticias de economía colaborativa y cultura libre hecho en Buenos Aires, Argentina. Presentación mostrada en Green Drinks, Buenos Aires, 8 de abril de 2014.
Este documento describe las economías colaborativas y la cultura libre, incluyendo ejemplos como e-NABLE que crea prótesis de manos gratuitas con impresoras 3D, y Thingiverse que comparte diseños de objetos de hardware libre. Explica que la producción p2p basada en código abierto puede generar abundancia a bajo costo sin jerarquías ni organizaciones a gran escala. También discute conceptos como makerspaces, tecnología apropiada, y cómo la impresión 3D puede alejarnos de la era capitalista hacia
Este documento presenta seis casos de empresas sociales en Europa. Brevemente describe a cada empresa social, incluyendo Alter Eco de Francia, Regionalwert AG de Alemania, Fundación Findhorn del Reino Unido, Specialisterne de Dinamarca, Aquaphytex de España y Teixidors de Cataluña. Cada caso destaca el modelo de negocio y el impacto social que busca generar cada empresa.
La misión de la organización es capacitar y asesorar a personas para que inicien o mejoren microempresas y logren una vida digna y productiva mediante el autoempleo. En 2009, beneficiaron a más de 6,800 personas a nivel nacional a través de talleres, incubación de empresas y centros de desarrollo empresarial. Su objetivo es reducir el desempleo y promover la creación de riqueza.
Este documento discute la responsabilidad social empresarial (RSE) en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Propone un enfoque colaborativo donde las pymes trabajan juntas en proyectos de RSE para tener un mayor impacto. También analiza cómo conceptos como la diversidad y la igualdad de oportunidades se pueden aplicar de manera diferente en las pymes debido a su tamaño. Finalmente, presenta una guía paso a paso para que las pymes puedan integrar progresivamente la RSE en sus operaciones.
El documento proporciona información sobre la economía social y el emprendimiento. Explica que la economía social prioriza a las personas sobre el capital y aplica principios democráticos y de sostenibilidad. Describe diferentes tipos de empresas de economía social como cooperativas, sociedades laborales, mutualidades y fundaciones. También analiza conceptos como los nuevos yacimientos de empleo y las características de las personas emprendedoras.
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...Evolution Factory
El documento argumenta que las empresas tienen la oportunidad de crear un cambio positivo en el mundo a través de la innovación social y los negocios responsables. Actualmente, las empresas venden sus productos a menos del 20% de la población mundial y están destruyendo su propio futuro como negocio. Sin embargo, al enfocarse en crear valor compartido para la sociedad y el planeta, las empresas pueden construir un mercado más grande y crear valor para los accionistas, las personas y el planeta. El documento propone que las empresas usen su poder e influencia para ab
El documento describe un taller llamado "Micro EMPRENDETE" que tiene como objetivo fomentar la asociación, cooperación y creación de microemprendimientos productivos entre los alumnos para mejorar su inserción laboral. El taller capacitará a los participantes sobre cómo iniciar y gestionar con éxito un microemprendimiento y desarrollar estrategias de comunicación. Se espera que los participantes formen grupos y generen propuestas de microemprendimientos y materiales de comunicación para promover sus servicios.
El documento describe un taller llamado "Micro EMPRENDETE" que tiene como objetivo fomentar la asociación, cooperación y creación de microemprendimientos productivos entre los alumnos para mejorar su inserción laboral. El taller capacitará a los participantes sobre cómo iniciar y gestionar con éxito un microemprendimiento y desarrollar estrategias de comunicación. Se espera que los estudiantes formen grupos y generen propuestas de negocios así como materiales de marketing para promover sus emprendimientos.
El documento describe un taller llamado "Micro EMPRENDETE" que tiene como objetivo fomentar la asociación, cooperación y creación de microemprendimientos productivos entre los alumnos para mejorar su inserción laboral. El taller capacitará a los participantes sobre cómo iniciar y gestionar con éxito un microemprendimiento y desarrollar estrategias de comunicación. Se espera que los estudiantes formen grupos y generen propuestas de negocios así como materiales de marketing para promover sus emprendimientos.
Enactus Puerto Rico Methodology Module 1- Radiografía.pptxmiguelcarrera45
Este documento presenta una metodología para el desarrollo de proyectos de emprendimiento social a través de Enactus Puerto Rico. La metodología consta de siete pasos agrupados en cinco módulos que guían al equipo en el análisis del entorno, identificación de necesidades sociales, diseño de soluciones empresariales, desarrollo de modelos de negocio y financiamiento, y escalabilidad de los proyectos en un período de nueve meses. El objetivo final es implementar proyectos que generen un impact
El documento describe el Club de Innovación, una asociación creada en 2003 entre INNSPIRAL y la Universidad Adolfo Ibáñez para ayudar a las grandes empresas a innovar. Actualmente tiene más de 40 socios en Chile pertenecientes a diferentes industrias. El Club ofrece varias actividades como CEOMeetings, Innovation Meetings y Work & Talk para promover el aprendizaje e intercambio de experiencias en innovación entre sus miembros.
En este módulo vamos a abordar tres partes principales:
1. El empresario y el progreso social.
2. Las características deseadas para ser un buen empresario.
3. Conceptos centrales de una buena gestión empresarial.
El Marketing Social Corporativo y la Competitividad EmpresarialVRIN
El documento analiza la relación entre el marketing social corporativo (MSC) y la competitividad empresarial. Explica que las empresas usan campañas de MSC para mejorar su imagen y posición en el mercado ayudando a causas sociales y medioambientales. Sin embargo, en algunos casos las empresas pueden no cumplir realmente con lo anunciado en sus campañas de MSC y actuar de forma poco ética solo para beneficiarse ellas mismas.
1. El documento resume el reporte del Encuentro de Líderes Agentes de Cambio 2014, donde se reunieron más de 400 líderes de 214 organizaciones diferentes para activarlos como agentes de cambio.
2. Los asistentes buscaban principalmente herramientas, desarrollo de habilidades e inspiración, así como conocer gente y expandir su red.
3. Se identificaron tendencias clave como esquemas de apoyo a proyectos de impacto social, visibilidad de organizaciones de apoyo, y necesidad de cambio cultural en las empresas para f
El documento resume los resultados de un diagnóstico realizado a la incubadora de la EBC y a la cultura emprendedora en la institución. Se identificó que la metodología de la incubadora era anticuada y que faltaba desarrollar habilidades emprendedoras en los estudiantes. Por lo tanto, se propuso crear el Centro de Emprendimiento Catapulta para promover una cultura emprendedora a través de la vinculación con el ecosistema, eventos formativos y apoyo a proyectos de emprendimiento. El centro oper
¿Quieres emprender tu propio negocio? Con eMprende, de Avanzo, conocerás las claves los diferentes enfoques, teorías y aplicaciones prácticas del proceso emprendedor, ayudándote a identificar y desarrollar ideas innovadoras. Diviértete con este Social Game disponible para dispositivos móviles.
Cultura colaborativa en el mundo maker el factor humanoMarcela Basch
Este documento describe la cultura colaborativa en el mundo maker y cómo las redes globales de voluntarios, como e-NABLE y Thingiverse, están produciendo objetos de forma abierta y distribuida para ayudar a otros. Explica que las economías colaborativas producen, comparten y financian bienes y conocimientos de manera horizontal a través de la tecnología. También destaca que espacios como los makerspaces y la impresión 3D permiten que cualquier persona cree lo que pueda imaginar y contribuya a una economía de abundancia.
Innovación en modelos de negocio - Lo importante son las preguntasJavier Megias Terol
El documento presenta una serie de preguntas clave para innovar modelos de negocio, como identificar restricciones, entender las necesidades de los clientes y no clientes, analizar oportunidades en diferentes segmentos de mercado, y evaluar si el negocio puede desagregarse o si es necesario un cambio para satisfacer mejor las necesidades del mercado. También enfatiza la importancia de preguntar a los clientes sobre sus necesidades reales en lugar de suposiciones.
El documento describe la nueva economía colaborativa basada en internet, donde las ideas y el conocimiento compartido entre usuarios han llevado al éxito de empresas como Google, Wikipedia y Facebook, a pesar de contar con inversiones iniciales pequeñas. Explica que la colaboración y aceptación de los usuarios son factores clave del éxito de estos negocios basados en la web 2.0, que fomentan verbos como compartir, socializar y crear, en lugar de solo entretener.
El plan C, economía colaborativa y cultura libreMarcela Basch
El plan C es un portal de noticias de economía colaborativa y cultura libre hecho en Buenos Aires, Argentina. Presentación mostrada en Green Drinks, Buenos Aires, 8 de abril de 2014.
Este documento describe las economías colaborativas y la cultura libre, incluyendo ejemplos como e-NABLE que crea prótesis de manos gratuitas con impresoras 3D, y Thingiverse que comparte diseños de objetos de hardware libre. Explica que la producción p2p basada en código abierto puede generar abundancia a bajo costo sin jerarquías ni organizaciones a gran escala. También discute conceptos como makerspaces, tecnología apropiada, y cómo la impresión 3D puede alejarnos de la era capitalista hacia
Este documento presenta seis casos de empresas sociales en Europa. Brevemente describe a cada empresa social, incluyendo Alter Eco de Francia, Regionalwert AG de Alemania, Fundación Findhorn del Reino Unido, Specialisterne de Dinamarca, Aquaphytex de España y Teixidors de Cataluña. Cada caso destaca el modelo de negocio y el impacto social que busca generar cada empresa.
La misión de la organización es capacitar y asesorar a personas para que inicien o mejoren microempresas y logren una vida digna y productiva mediante el autoempleo. En 2009, beneficiaron a más de 6,800 personas a nivel nacional a través de talleres, incubación de empresas y centros de desarrollo empresarial. Su objetivo es reducir el desempleo y promover la creación de riqueza.
Este documento discute la responsabilidad social empresarial (RSE) en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Propone un enfoque colaborativo donde las pymes trabajan juntas en proyectos de RSE para tener un mayor impacto. También analiza cómo conceptos como la diversidad y la igualdad de oportunidades se pueden aplicar de manera diferente en las pymes debido a su tamaño. Finalmente, presenta una guía paso a paso para que las pymes puedan integrar progresivamente la RSE en sus operaciones.
El documento proporciona información sobre la economía social y el emprendimiento. Explica que la economía social prioriza a las personas sobre el capital y aplica principios democráticos y de sostenibilidad. Describe diferentes tipos de empresas de economía social como cooperativas, sociedades laborales, mutualidades y fundaciones. También analiza conceptos como los nuevos yacimientos de empleo y las características de las personas emprendedoras.
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...Evolution Factory
El documento argumenta que las empresas tienen la oportunidad de crear un cambio positivo en el mundo a través de la innovación social y los negocios responsables. Actualmente, las empresas venden sus productos a menos del 20% de la población mundial y están destruyendo su propio futuro como negocio. Sin embargo, al enfocarse en crear valor compartido para la sociedad y el planeta, las empresas pueden construir un mercado más grande y crear valor para los accionistas, las personas y el planeta. El documento propone que las empresas usen su poder e influencia para ab
El documento describe un taller llamado "Micro EMPRENDETE" que tiene como objetivo fomentar la asociación, cooperación y creación de microemprendimientos productivos entre los alumnos para mejorar su inserción laboral. El taller capacitará a los participantes sobre cómo iniciar y gestionar con éxito un microemprendimiento y desarrollar estrategias de comunicación. Se espera que los participantes formen grupos y generen propuestas de microemprendimientos y materiales de comunicación para promover sus servicios.
El documento describe un taller llamado "Micro EMPRENDETE" que tiene como objetivo fomentar la asociación, cooperación y creación de microemprendimientos productivos entre los alumnos para mejorar su inserción laboral. El taller capacitará a los participantes sobre cómo iniciar y gestionar con éxito un microemprendimiento y desarrollar estrategias de comunicación. Se espera que los estudiantes formen grupos y generen propuestas de negocios así como materiales de marketing para promover sus emprendimientos.
El documento describe un taller llamado "Micro EMPRENDETE" que tiene como objetivo fomentar la asociación, cooperación y creación de microemprendimientos productivos entre los alumnos para mejorar su inserción laboral. El taller capacitará a los participantes sobre cómo iniciar y gestionar con éxito un microemprendimiento y desarrollar estrategias de comunicación. Se espera que los estudiantes formen grupos y generen propuestas de negocios así como materiales de marketing para promover sus emprendimientos.
Enactus Puerto Rico Methodology Module 1- Radiografía.pptxmiguelcarrera45
Este documento presenta una metodología para el desarrollo de proyectos de emprendimiento social a través de Enactus Puerto Rico. La metodología consta de siete pasos agrupados en cinco módulos que guían al equipo en el análisis del entorno, identificación de necesidades sociales, diseño de soluciones empresariales, desarrollo de modelos de negocio y financiamiento, y escalabilidad de los proyectos en un período de nueve meses. El objetivo final es implementar proyectos que generen un impact
El documento describe el Club de Innovación, una asociación creada en 2003 entre INNSPIRAL y la Universidad Adolfo Ibáñez para ayudar a las grandes empresas a innovar. Actualmente tiene más de 40 socios en Chile pertenecientes a diferentes industrias. El Club ofrece varias actividades como CEOMeetings, Innovation Meetings y Work & Talk para promover el aprendizaje e intercambio de experiencias en innovación entre sus miembros.
En este módulo vamos a abordar tres partes principales:
1. El empresario y el progreso social.
2. Las características deseadas para ser un buen empresario.
3. Conceptos centrales de una buena gestión empresarial.
El Marketing Social Corporativo y la Competitividad EmpresarialVRIN
El documento analiza la relación entre el marketing social corporativo (MSC) y la competitividad empresarial. Explica que las empresas usan campañas de MSC para mejorar su imagen y posición en el mercado ayudando a causas sociales y medioambientales. Sin embargo, en algunos casos las empresas pueden no cumplir realmente con lo anunciado en sus campañas de MSC y actuar de forma poco ética solo para beneficiarse ellas mismas.
1. El documento resume el reporte del Encuentro de Líderes Agentes de Cambio 2014, donde se reunieron más de 400 líderes de 214 organizaciones diferentes para activarlos como agentes de cambio.
2. Los asistentes buscaban principalmente herramientas, desarrollo de habilidades e inspiración, así como conocer gente y expandir su red.
3. Se identificaron tendencias clave como esquemas de apoyo a proyectos de impacto social, visibilidad de organizaciones de apoyo, y necesidad de cambio cultural en las empresas para f
El documento resume los resultados de un diagnóstico realizado a la incubadora de la EBC y a la cultura emprendedora en la institución. Se identificó que la metodología de la incubadora era anticuada y que faltaba desarrollar habilidades emprendedoras en los estudiantes. Por lo tanto, se propuso crear el Centro de Emprendimiento Catapulta para promover una cultura emprendedora a través de la vinculación con el ecosistema, eventos formativos y apoyo a proyectos de emprendimiento. El centro oper
Este documento presenta información sobre la educación emprendedora. Explica que los emprendedores son necesarios para impulsar el desarrollo socioeconómico y la creación de empleo. Propone un modelo de educación emprendedora que cubra todo el proceso, desde la gestación hasta los primeros años de una empresa, e involucre a distintas instituciones como universidades, incubadoras y empresas. Finalmente, promueve eventos internacionales como foros y encuentros para jóvenes emprendedores con responsabilidad social.
El documento presenta información sobre el nuevo Centro de Retail Management de EADA. El centro tiene como objetivos generar y transmitir conocimiento en el sector minorista a través de investigación, docencia y servicios a empresas. Los directores del centro explican que ofrecerá formación ejecutiva y seminarios para profesionales del sector. También destacan tendencias como fabricantes que crean tiendas propias y la importancia de ofrecer soluciones a los clientes más que sólo vender productos.
UTE_EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS_EL LIDERAZGO DE LOS EMPRE...lourdes6811
Este documento describe los principales aspectos de los emprendimientos sociales y el liderazgo que los impulsa. Explica que estos emprendimientos buscan resolver problemas sociales de manera innovadora y efectiva. Luego describe las habilidades clave que debe tener un líder como la visión, la capacidad de diagnóstico, institucionalizar iniciativas, motivar equipos y delegar responsabilidades. Finalmente, explica los retos de liderar un conglomerado de organizaciones con autonomía que comparten una misión.
Finvox desarrolla tecnología financiera innovadora con clientes en banca y banca de inversión, ha recibido $500,000 en financiamiento. Pivto es una compañía SAAS que ayuda a empresas a aumentar y monetizar contenido de clientes, ha recibido más de $300,000 en financiamiento y trabaja con empresas como Nestlé y Coca-Cola. El curso de emprendimiento enseña conocimientos y habilidades útiles para empezar proyectos y emprendimientos.
Similar to Coworking. economía de la colaboración en emprered (20)
Coworking. economía de la colaboración en emprered
1. III Ciclo de Conferencias de Emprendedores en Accede. Octubre 2012
¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Por Yvis Mata. Asesora de RR.PP y Prensa Emprered/Banauge
Miembro de Emprered. Facilitadora de aprendizaje acelerado.
Autora de Cara de Hola: Inteligencia Social Aplicada.
Columnista de Cara de Hola en el diario Ultimas Noticias
@YvisMata @Cara de Hola @Emprered @CoordMiOficina
2. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Desde el soporte, estructura y trayectoria
institucional
ONG
Impulsa la acción popular Formación
(38 años) Programas
ONG miembro del CESAP
Financiamiento
Impulsa el emprendimiento
Alianzas Fundador: Lcdo.Luis Moreno
Espacios Físicos
Red CESAP con 18 Organizaciones
entre ellas: Pozo de Rosas
Patrocinante
Fundador: Cultura de Compartir
Padre Armando Janssens entre la Red CESAP
3. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Con una visión renovada: Como un Emprendimiento Social
Tomando lo mejor de ambos mundos…
s
4. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Como un Emprendimiento Social capaz de optimizar los recursos disponibles
Innovación - ética – sensibilidad – colaboración - productividad
Fundada en el 2010
Impulsada por Banauge y el CESAP
Concebida por Esteban Reyes Marcano
Cofundador - Coach Líder
6. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Propuesta de valor
Conectar
Club de
Emprendedores
Reunión gratuita
Tema o invitado principal
Networking café y rifa
Refrigerio colaborativo
Todos los 2dos. martes de cada
mes. 4:00pm
Emprecamps:
Reunión gratuita.
De Emprendedores para
Emprendedores. Emprecamps: 3
Los alumnos Módulos 2 y 3
comparten su aprendizaje
Los ponentes Exhiben, promueven
y venden sus productos u ofertas a Reuniones del Club de Emprendedores : 22
los asistentes.
7. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Propuesta de valor y
Conectar COMPROMISO de cumplirla
VII Foro Nacional de
Emprendimiento
en Venezuela
Semana Global del Emprendimiento
15 de Noviembre 2012
Programa
Invitados expertos
Matrícula accesible
Emprecamp
Bazar
Oportunidad de
exhibición y venta para “Llueva, truene o relampaguee”
los emprendedores seleccionados
22 Reuniones del Club de Emprendedores
ininterrumpidas
8. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Propuesta de valor
Conectar
Club de emprendimiento
Encuentros mensuales
los segundos martes de
cada mes.
Emprecamp:
Compartir de
aprendizaje de los
emprendedores para
otros emprendedores
Historias reales de
Total alumnos
emprendimiento
Total Módulo 1: 632
Networking Café Caracas 2012: 174
Eventos promocionales
Módulo 1 : 115 Unidos a www.emprered.org: 1534
Módulo 2 : 34
Módulo 3 : 35
y vocería
9. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Propuesta de valor : Conecta tu Negocio
Metodología colectiva. Entrega Página Web y RS en 4 semanas
Conectar
Club de emprendimiento
Lanzamiento
14 de junio de 2012 en
I Grupo: 8
Julio- agosto 2012
II Grupo: 10
Septiembre-octubre 2012
10. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Algunos de los lanzamientos de Conecta tu Negocio
Conectar
Club de emprendimiento
.com
Miembros de Emprered
11. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Propuesta de valor : Mi Oficina
I Fase: Planes afiliación para emprendedores que necesitaban oficina
Conectar
Club de emprendimiento
Lanzamiento preventa marzo
Alison Durán: Líder del Emprendimiento
Abogado . Productora Profesional de Eventos
Miembro de Emprered
Remodelación: marzo-mayo
7 estaciones de trabajo con planes asociados con
Salón de Adiestramiento Banauge
Afiliados I Fase: 4
12. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Propuesta de valor : Mi Oficina
II Fase: Programa de RR.PP con filosofía Cara de Hola.
Conectar
Club de emprendimiento
Inicio Programa Integrado de RRPP Cara de Hola
Mejora en la atención telefónica y Cara a Cara
Formación de un Grupo de Protocolo con Estudiantes Comunicación Social (UCSAR)
Aumenta los inscritos en los Módulos de Emprered
Afilados II Fase Mi Oficina: 8
13. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Propuesta de valor : Mi Oficina
II Fase: Transición Alquiler Espacios CESAP a Mi Oficina
Conectar
Club de emprendimiento
Auditorio para 80 o 160 personas
Salón Banauge para 14 o 28 personas
Salón Las Palmas para 20 o 40 personas
Se establece la contratación general de todos los servicios
Tarifas de lunes a vienes/ Tarifas de fin de semana
Descuento especial para emprendedores de Emprered
14. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Propuesta de valor : Mi Oficina
III Fase: Plan Co-working Digital
Conectar
Club de emprendimiento
Plan Coworking Digital Martes 12:30m a 4:30pm con tutor
Gobernabilidad total del Alquiler de Espacios y Servicios para Eventos
Aumento facturación septiembre por salones y servicios para eventos y Plan Coworrking Digital
Rentabilidad 30% abono a préstamo y gestión de arranque
Afiliados III Fase: 14
15. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Articulación Capilar de la Colaboración:
Alquila
Club de emprendimiento S
a
L
O
e
Descuento n
Conexión Pagan Formación a precio de Subsidio Salones s
Aprender
RR.PPP
Prensa
Atención Refiere a CTN
Cara de Hola
Plan coworking Socios
- 20%
%
%
Emprendedores Emprered
Proveedores Mi Oficina
16. ¿Cómo fomentamos en Emprered
La ECONOMÍA de la
COLABORACIÓN ?
Participación en la Colaboración: Caso Yoanis Torres
Conectar
Club de emprendimiento
.com
17. Gracias
Somos un equipo emprendedor con Cara de Hola para servirles
Conectar
Club de emprendimiento
Final Av. Baralt Norte. Grupo Social CESAP. Al lado de la Abadía San José del Ávila. Caracas. Venezuela.
www.emprered.org
@emprered
@CoordMiOficina
emprered@gmail.com
coordinacionmioficina@gmail.com
0058-212-8603785
Editor's Notes
s(Tiempo 3 min) Bienvenidos a nombre de El Grupo Social Cesap BanAuge Banca de desarrollo de las microfianzas y las micro empresas Chevon quién nuestro patrocinante principal Cambio Fundamental
(Tiempo 3 min) Bienvenidos a nombre de El Grupo Social Cesap BanAuge Banca de desarrollo de las microfianzas y las micro empresas Chevon quién nuestro patrocinante principal Cambio Fundamental
(Tiempo 3 min) Bienvenidos a nombre de El Grupo Social Cesap BanAuge Banca de desarrollo de las microfianzas y las micro empresas Chevon quién nuestro patrocinante principal Cambio Fundamental
(Tiempo 3 min) Bienvenidos a nombre de El Grupo Social Cesap BanAuge Banca de desarrollo de las microfianzas y las micro empresas Chevon quién nuestro patrocinante principal Cambio Fundamental