Este documento resume los principales factores que afectan a la competencia de una empresa. Estos incluyen la competencia directa de otras empresas en el mismo sector, la competencia potencial de nuevas empresas, los productos sustitutivos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes, y el poder de negociación de los clientes y proveedores de la empresa. La competencia directa depende de factores como la concentración del sector, el crecimiento del mercado, y la diferenciación de productos. La competencia potencial puede disuadirse mediante barreras de entrada como

1. LA COMPETENCIA

2. En esta presentación vamos a estudiar los factores que afectan a mi empresa y que están relacionados con la competencia. Son los siguientes: a) La competencia directa b) La competencia potencial c) Productos sustitutivoa d) Poder de negociación de clientes y proveedores

3. a) Competencia directa: factores que inciden en el aumento de la competencia en mi sector de actividad. Destacan los siguientes:

4. - Grado de concentración del sector, determinado por el nº de empresas y su tamaño. - Lento crecimiento del mercado implica fuerte lucha entre las E competidoras. - A mayor diferenciación de los q, menor intensidad. - Estrategias que siga cada empresa. - Exceso de capacidad provoca aumentos de que se intentarán colocar en el mercado a costa de bajar los p. - Existencia de barreras de salida : activos especializados, contratos laborales, barreras emocionales, restricciones políticas y sociales.

5. b) Competencia potencial: se trataría de evitar la aparición de empresas competidoras con una serie de barreras de entrada

6. - Necesidades de capital - Diferenciación de productos - Acceso a los canales de distribución - Medidas de represalia del resto de empresas del sector - Economías de escala - Restricciones legales

7. c) Productos sustitutivos: Forman también parte del entorno competitivo de la empresa, sobre todo, si aienden a la misma necesidad.

8. d) Poder de negociación de clientes y proveedores:

9. - Grado de concentración de clientes y proveedores - Calidad y valor añadido - Diferenciación de productos - Posibilidades de integración vertical