O documento discute as diferentes gerações no ambiente de trabalho, incluindo Tradicionalistas, Baby Boomers, Geração X e Geração Y. Ele descreve as características definidoras de cada geração e como lidar com suas diferenças para manter a produtividade.
Educadores tem encontrado dificuldades para dar aulas às novas gerações. É necessário conhecer o que pensa cada geração e como esta se relaciona consigo e com a sociedade.
Como lidar com as diferentes geracoes no ambiente de trabalhoMauro de Oliveira
O documento discute as diferentes gerações no ambiente de trabalho, definindo-as por faixa etária e características. Apresenta a Geração Tradicionalista (até 1945), marcada por grandes conflitos; os Baby Boomers (1946-1965), período de prosperidade; a Geração X (1966-1980), impactada por turbulências; e a Geração Y (1980-2000), conectada e inovadora. Explora como cada geração lida com trabalho e carreira.
Oportunidades geradas pelos conflitos de geraçãoKarina Klitzke
O documento discute as oportunidades geradas pelos conflitos entre as gerações no ambiente de trabalho. Apresenta as principais características dos Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z e como essas gerações se diferenciam em aspectos como postura profissional, relação com a tecnologia e liderança. Argumenta que embora os conflitos geracionais tragam desafios, também podem estimular a criatividade e a inovação nas organizações.
As Características das Gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y, ZMauro de Oliveira
Conhecer o público alvo com quem pretendemos nos comunicar e interagir é fundamental para o sucesso de qualquer ação. Os diferentes grupos podem ser divididos por vários fatores: cor, raça, gênero, religião, orientação sexual, idade ou habilidades. Uma divisão aceita e estudada por muitos pesquisadores é feita por Gerações, ou seja, de acordo com o ano de nascimento dos indivíduos. Assim, temos cinco grande grupos atualmente como potenciais consumidores.Os veteranos/tradicionalistas, nascidos entre 1922 e 1943; baby boomers, entre 1943 e 1960; Geração X, entre 1960 e 1980; Geração Y, nascidos entre 1980 e 2000 e Geração Z, a mais recente, formada por pessoas nascidas neste século.
Esta apresentação foi realizada no curso de pós-graduação em Treinamento de Força da Escola de Educação Física da USP- Universidade de São Paulo.
Nesta apresentação, são apresentadas as principais características de cada uma delas, seus fatores geradores, o impacto dos eventos sociais, guerras, músicas e consumo sobre cada um deles. O objetivo é compreender como pensam, as principais diferenças e, assim, ter mais sucesso em ações de comunicação para os diferentes profissionais interessados nesses indívíduos.
O documento descreve as principais características de quatro gerações: a Geração Tradicional, os Baby Boomers, a Geração X e a Geração Y. A Geração Tradicional cresceu em tempos de escassez e valorizava a lealdade à empresa. Os Baby Boomers surgiram após a Segunda Guerra e se caracterizavam por uma forte ética de trabalho. A Geração X era mais pragmática e independente. E a Geração Y domina a tecnologia e busca o equilíbrio entre vida profissional e
O desafio de conviver com as diferentes Geracoes no ambiente de trabalho - Ge...Mauro de Oliveira
Cada Geração é marcada por músicas, filmes, governos, modas e valores. Isso molda sua personalidade e modo de ver a vida e atuar no mercado de trabalho. Quando todas se encontram na família, é motivo de festa. Porém, no ambiente de trabalho pode gerar muitos conflitos. Esta apresentação traz as principais características de cada um delas: tradicionalistas, baby boomers, Geração X, Y e Z.
O documento descreve as quatro principais gerações desde 1950 - Baby Boomers (nascidos entre 1950-1965), Geração X (1965-1980), Geração Y (1980-1995) e Geração Z (1995-2010). Ele discute as características definidoras de cada geração, incluindo seus valores, atitudes e estilos de vida, e como a evolução da tecnologia impactou cada geração. O documento enfatiza a importância de se estabelecer conexões entre as gerações apesar de suas diferenças.
O documento discute as diferentes gerações no mercado de trabalho, incluindo Veteranos, Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z. A Geração Y, nascida entre 1980-2000, está entrando no mercado de trabalho em grandes números e traz desafios únicos como a busca por recompensas imediatas e promoções frequentes. Líderes precisam estimular os membros da Geração Y, ensiná-los, valorizar seus talentos e oferecer equilíbrio entre vida pessoal e profissional para re
Educadores tem encontrado dificuldades para dar aulas às novas gerações. É necessário conhecer o que pensa cada geração e como esta se relaciona consigo e com a sociedade.
Como lidar com as diferentes geracoes no ambiente de trabalhoMauro de Oliveira
O documento discute as diferentes gerações no ambiente de trabalho, definindo-as por faixa etária e características. Apresenta a Geração Tradicionalista (até 1945), marcada por grandes conflitos; os Baby Boomers (1946-1965), período de prosperidade; a Geração X (1966-1980), impactada por turbulências; e a Geração Y (1980-2000), conectada e inovadora. Explora como cada geração lida com trabalho e carreira.
Oportunidades geradas pelos conflitos de geraçãoKarina Klitzke
O documento discute as oportunidades geradas pelos conflitos entre as gerações no ambiente de trabalho. Apresenta as principais características dos Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z e como essas gerações se diferenciam em aspectos como postura profissional, relação com a tecnologia e liderança. Argumenta que embora os conflitos geracionais tragam desafios, também podem estimular a criatividade e a inovação nas organizações.
As Características das Gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y, ZMauro de Oliveira
Conhecer o público alvo com quem pretendemos nos comunicar e interagir é fundamental para o sucesso de qualquer ação. Os diferentes grupos podem ser divididos por vários fatores: cor, raça, gênero, religião, orientação sexual, idade ou habilidades. Uma divisão aceita e estudada por muitos pesquisadores é feita por Gerações, ou seja, de acordo com o ano de nascimento dos indivíduos. Assim, temos cinco grande grupos atualmente como potenciais consumidores.Os veteranos/tradicionalistas, nascidos entre 1922 e 1943; baby boomers, entre 1943 e 1960; Geração X, entre 1960 e 1980; Geração Y, nascidos entre 1980 e 2000 e Geração Z, a mais recente, formada por pessoas nascidas neste século.
Esta apresentação foi realizada no curso de pós-graduação em Treinamento de Força da Escola de Educação Física da USP- Universidade de São Paulo.
Nesta apresentação, são apresentadas as principais características de cada uma delas, seus fatores geradores, o impacto dos eventos sociais, guerras, músicas e consumo sobre cada um deles. O objetivo é compreender como pensam, as principais diferenças e, assim, ter mais sucesso em ações de comunicação para os diferentes profissionais interessados nesses indívíduos.
O documento descreve as principais características de quatro gerações: a Geração Tradicional, os Baby Boomers, a Geração X e a Geração Y. A Geração Tradicional cresceu em tempos de escassez e valorizava a lealdade à empresa. Os Baby Boomers surgiram após a Segunda Guerra e se caracterizavam por uma forte ética de trabalho. A Geração X era mais pragmática e independente. E a Geração Y domina a tecnologia e busca o equilíbrio entre vida profissional e
O desafio de conviver com as diferentes Geracoes no ambiente de trabalho - Ge...Mauro de Oliveira
Cada Geração é marcada por músicas, filmes, governos, modas e valores. Isso molda sua personalidade e modo de ver a vida e atuar no mercado de trabalho. Quando todas se encontram na família, é motivo de festa. Porém, no ambiente de trabalho pode gerar muitos conflitos. Esta apresentação traz as principais características de cada um delas: tradicionalistas, baby boomers, Geração X, Y e Z.
O documento descreve as quatro principais gerações desde 1950 - Baby Boomers (nascidos entre 1950-1965), Geração X (1965-1980), Geração Y (1980-1995) e Geração Z (1995-2010). Ele discute as características definidoras de cada geração, incluindo seus valores, atitudes e estilos de vida, e como a evolução da tecnologia impactou cada geração. O documento enfatiza a importância de se estabelecer conexões entre as gerações apesar de suas diferenças.
O documento discute as diferentes gerações no mercado de trabalho, incluindo Veteranos, Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z. A Geração Y, nascida entre 1980-2000, está entrando no mercado de trabalho em grandes números e traz desafios únicos como a busca por recompensas imediatas e promoções frequentes. Líderes precisam estimular os membros da Geração Y, ensiná-los, valorizar seus talentos e oferecer equilíbrio entre vida pessoal e profissional para re
CONARH 2015: Como lidar com as diferentes gerações (Tradicionalistas, Baby Bo...Mauro de Oliveira
O documento discute as características e desafios de lidar com as diferentes gerações no ambiente de trabalho, incluindo Tradicionalistas, Baby Boomers, Geração X e Geração Y. Apresenta as principais características de cada geração em termos de eventos históricos, comportamentos e preferências no trabalho.
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y ...Mauro de Oliveira
O ambiente de trabalho é sempre desafiante. Conhecer as principais características de uma pessoa, pode ajudar a melhorar o climar organizacional e facilitar a comunicação. Nesta apresentação são apresentadas as peculiaridades de cada uma das gerações, bem como seus pontos fortes e fatores críticos. Ao ter acesso a essas informações, um futuro líder pode ter mais sabedoria para tomadas de decisão.
O documento divide as gerações em Baby Boomers (nascidos após a 2a Guerra Mundial), Geração X (nascidos entre 1965-1980) e Geração Y (nascidos após 1980). Cada geração teve eventos e características marcantes como liberdade sexual para os Baby Boomers, familiaridade com tecnologia para a Geração X e foco em questões ambientais para a Geração Y.
O documento descreve as principais gerações - Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z - e suas características em relação a contexto histórico, comportamento e preferências no mercado de trabalho.
O documento discute conceitos de estresse no trabalho, sinais de alerta, fases do estresse e depoimentos sobre como lidar com o estresse. Ele também contém um teste para medir experiências de vida estressantes e dicas sobre como gerenciar o estresse, como identificar hobbies e praticar atividade física.
As diferenças entre as gerações: a importância de conhecer seu público (Tradi...Mauro de Oliveira
Um dos maiores desafios é conhecer o seu público-alvo. Podemos ter diferentes pessoas em um mesmo grupo e o ideal é conhecer suas principais características. Como funciona a cabeça da Geração X? Como falar com a Geração Y? O Baby Boomer é um potencial consumidor?
Aula de pós-graduação - Centro Universitário Senac
Apresentação "Conflito de Gerações no ambiente Organizacional"guestc42855
O documento discute as diferentes gerações no ambiente de trabalho e os potenciais conflitos entre elas. As gerações mencionadas são os Veteranos (1922-1943), Baby Boomers (1943-1960), Geração X (1960-1980), Geração Y (1980-1995) e Geração Z (1996 em diante). Cada geração tem valores e experiências formativas diferentes que podem levar a desafios na comunicação e gestão quando trabalham juntas. É importante reconhecer e respeitar as diferenças para melhor lidar com possíveis conflitos.
Palestra que visa mostrar que a distância entre o relacionamento de Pais e Filhos pode ser revertido se compreendermos os acontecimentos que formaram nossas opiniões através de acontecimentos históricos em seus tempos passado e presente.
A geração Baby Boomer surgiu após a Segunda Guerra Mundial e prefere empregos estáveis e reconhecimento por experiência. A Geração X cresceu durante a ditadura militar no Brasil e é caracterizada por resistência ao novo. A Geração Y, nascida na era digital, gosta de realizar múltiplas tarefas ao mesmo tempo e busca ascensão rápida na carreira.
Mobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderescomunidades@ina
Este documento discute técnicas de facilitação para líderes. Aborda o papel do facilitador no contexto da liderança, equipas de trabalho, desenvolvimento de pessoas e gestão de projetos. Explora quatro questões essenciais: 1) o que é a facilitação e o papel do facilitador; 2) como os modelos de gestão influenciam a facilitação; 3) procedimentos e recursos para a facilitação; 4) a facilitação eletrónica.
O documento discute os impactos das novas tecnologias no mercado de trabalho e na sociedade, incluindo como a sala de aula, a busca por empregos e as competências necessárias estão mudando. Também aborda casos de demissão relacionados ao uso indevido de tecnologia e a importância de se preparar para as profissões do futuro.
O documento discute desafios e oportunidades no mercado de trabalho no século XXI, enfatizando a importância da formação continuada, do desenvolvimento de habilidades interpessoais e da preparação para entrevistas de emprego, como ter um currículo atualizado e saber falar sobre si mesmo e suas qualificações.
O documento discute o mundo VUCA, caracterizado por volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Apresenta os desafios de um mundo em constante aceleração e interconectado, gerando incerteza e imprevisibilidade sobre o futuro. Também discute a necessidade de profissionais emergentes se adaptarem rapidamente aos novos cenários e se reinventarem constantemente.
O documento discute as gerações X, Y e Z no mercado de trabalho, definindo cada geração e como elas se comportam profissionalmente. Apresenta dados demográficos sobre as gerações na empresa ilegra, onde a maioria é da geração Y, e descreve políticas de RH da empresa para atrair e reter talentos de diferentes gerações, como autonomia, benefícios flexíveis e capacitação de gestores.
O documento descreve os perfis do profissional e empregador do futuro e as exigências do mercado de trabalho. O profissional do futuro deve ser flexível, disposto a aprender sempre e resolver problemas de forma criativa. O empregador valoriza qualidades pessoais e uma atmosfera pedagógica positiva, além de estar em aprendizado contínuo. O mercado de trabalho exige criatividade, ética, cultura geral, comunicação, trabalho em equipe e aprendizado constante.
Apresentação sobre Indústria 4.0 demonstrando as tecnologias mais utilizadas, os conceitos, as aplicações, exemplos de utilização, abrangência no dia a dia e perfil do profissional desejado pelas indústrias.
Aula 4 sig - tomada de decisão - áreas funcionaisCorreios
O documento discute uma visão sistêmica e contingencial de organização, enfatizando que ela deve ser vista como um todo formado por partes interdependentes. Também apresenta os principais subsistemas organizacionais, divididos em subsistemas fim, responsáveis pela transformação de recursos em produtos e serviços, e subsistemas de suporte, que fornecem os meios para essa transformação.
Mercado de trabalho: oportunidades e desafiosFernando Vilela
Entrar no mercado de trabalho é um desafio para os jovens que estão iniciando sua vida profissional. Conhecer e descobrir as oportunidades é o primeiro passo para superar os desafios na busca pelo primeiro emprego.
A palestra Mercado de trabalho: oportunidades e desafios, tem por objetivo apresentar o mercado atual brasileiro e regional (agosto/2015), além de apresentar dicas para criar um bom currículo e como se comportar durante uma entrevista.
Por: Fernando Augusto Vilela Tavares
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
Comportamento do consumidor: as 4 geraçõespaiva.junk
Um estudo sobre o comportamento das 4 gerações de consumidores. Tweens, a geração Y, Geração X, os baby boomers, baby busters, zoomers e mercado cinza.
*A study of all 4 generations behavior*
As diferenças entres as Gerações: a importância de conhecer seu público (Trad...Mauro de Oliveira
Um maiores desafios para um profissional é conhecer os diferentes tipos de público. Nesta aula, realizada na pós graduação da USP, são apresentadas as principais características de cada uma das gerações. Conhecer cada uma delas é fundamental para quem busca sucesso no mercado.
CONARH 2015: Como lidar com as diferentes gerações (Tradicionalistas, Baby Bo...Mauro de Oliveira
O documento discute as características e desafios de lidar com as diferentes gerações no ambiente de trabalho, incluindo Tradicionalistas, Baby Boomers, Geração X e Geração Y. Apresenta as principais características de cada geração em termos de eventos históricos, comportamentos e preferências no trabalho.
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y ...Mauro de Oliveira
O ambiente de trabalho é sempre desafiante. Conhecer as principais características de uma pessoa, pode ajudar a melhorar o climar organizacional e facilitar a comunicação. Nesta apresentação são apresentadas as peculiaridades de cada uma das gerações, bem como seus pontos fortes e fatores críticos. Ao ter acesso a essas informações, um futuro líder pode ter mais sabedoria para tomadas de decisão.
O documento divide as gerações em Baby Boomers (nascidos após a 2a Guerra Mundial), Geração X (nascidos entre 1965-1980) e Geração Y (nascidos após 1980). Cada geração teve eventos e características marcantes como liberdade sexual para os Baby Boomers, familiaridade com tecnologia para a Geração X e foco em questões ambientais para a Geração Y.
O documento descreve as principais gerações - Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z - e suas características em relação a contexto histórico, comportamento e preferências no mercado de trabalho.
O documento discute conceitos de estresse no trabalho, sinais de alerta, fases do estresse e depoimentos sobre como lidar com o estresse. Ele também contém um teste para medir experiências de vida estressantes e dicas sobre como gerenciar o estresse, como identificar hobbies e praticar atividade física.
As diferenças entre as gerações: a importância de conhecer seu público (Tradi...Mauro de Oliveira
Um dos maiores desafios é conhecer o seu público-alvo. Podemos ter diferentes pessoas em um mesmo grupo e o ideal é conhecer suas principais características. Como funciona a cabeça da Geração X? Como falar com a Geração Y? O Baby Boomer é um potencial consumidor?
Aula de pós-graduação - Centro Universitário Senac
Apresentação "Conflito de Gerações no ambiente Organizacional"guestc42855
O documento discute as diferentes gerações no ambiente de trabalho e os potenciais conflitos entre elas. As gerações mencionadas são os Veteranos (1922-1943), Baby Boomers (1943-1960), Geração X (1960-1980), Geração Y (1980-1995) e Geração Z (1996 em diante). Cada geração tem valores e experiências formativas diferentes que podem levar a desafios na comunicação e gestão quando trabalham juntas. É importante reconhecer e respeitar as diferenças para melhor lidar com possíveis conflitos.
Palestra que visa mostrar que a distância entre o relacionamento de Pais e Filhos pode ser revertido se compreendermos os acontecimentos que formaram nossas opiniões através de acontecimentos históricos em seus tempos passado e presente.
A geração Baby Boomer surgiu após a Segunda Guerra Mundial e prefere empregos estáveis e reconhecimento por experiência. A Geração X cresceu durante a ditadura militar no Brasil e é caracterizada por resistência ao novo. A Geração Y, nascida na era digital, gosta de realizar múltiplas tarefas ao mesmo tempo e busca ascensão rápida na carreira.
Mobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderescomunidades@ina
Este documento discute técnicas de facilitação para líderes. Aborda o papel do facilitador no contexto da liderança, equipas de trabalho, desenvolvimento de pessoas e gestão de projetos. Explora quatro questões essenciais: 1) o que é a facilitação e o papel do facilitador; 2) como os modelos de gestão influenciam a facilitação; 3) procedimentos e recursos para a facilitação; 4) a facilitação eletrónica.
O documento discute os impactos das novas tecnologias no mercado de trabalho e na sociedade, incluindo como a sala de aula, a busca por empregos e as competências necessárias estão mudando. Também aborda casos de demissão relacionados ao uso indevido de tecnologia e a importância de se preparar para as profissões do futuro.
O documento discute desafios e oportunidades no mercado de trabalho no século XXI, enfatizando a importância da formação continuada, do desenvolvimento de habilidades interpessoais e da preparação para entrevistas de emprego, como ter um currículo atualizado e saber falar sobre si mesmo e suas qualificações.
O documento discute o mundo VUCA, caracterizado por volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Apresenta os desafios de um mundo em constante aceleração e interconectado, gerando incerteza e imprevisibilidade sobre o futuro. Também discute a necessidade de profissionais emergentes se adaptarem rapidamente aos novos cenários e se reinventarem constantemente.
O documento discute as gerações X, Y e Z no mercado de trabalho, definindo cada geração e como elas se comportam profissionalmente. Apresenta dados demográficos sobre as gerações na empresa ilegra, onde a maioria é da geração Y, e descreve políticas de RH da empresa para atrair e reter talentos de diferentes gerações, como autonomia, benefícios flexíveis e capacitação de gestores.
O documento descreve os perfis do profissional e empregador do futuro e as exigências do mercado de trabalho. O profissional do futuro deve ser flexível, disposto a aprender sempre e resolver problemas de forma criativa. O empregador valoriza qualidades pessoais e uma atmosfera pedagógica positiva, além de estar em aprendizado contínuo. O mercado de trabalho exige criatividade, ética, cultura geral, comunicação, trabalho em equipe e aprendizado constante.
Apresentação sobre Indústria 4.0 demonstrando as tecnologias mais utilizadas, os conceitos, as aplicações, exemplos de utilização, abrangência no dia a dia e perfil do profissional desejado pelas indústrias.
Aula 4 sig - tomada de decisão - áreas funcionaisCorreios
O documento discute uma visão sistêmica e contingencial de organização, enfatizando que ela deve ser vista como um todo formado por partes interdependentes. Também apresenta os principais subsistemas organizacionais, divididos em subsistemas fim, responsáveis pela transformação de recursos em produtos e serviços, e subsistemas de suporte, que fornecem os meios para essa transformação.
Mercado de trabalho: oportunidades e desafiosFernando Vilela
Entrar no mercado de trabalho é um desafio para os jovens que estão iniciando sua vida profissional. Conhecer e descobrir as oportunidades é o primeiro passo para superar os desafios na busca pelo primeiro emprego.
A palestra Mercado de trabalho: oportunidades e desafios, tem por objetivo apresentar o mercado atual brasileiro e regional (agosto/2015), além de apresentar dicas para criar um bom currículo e como se comportar durante uma entrevista.
Por: Fernando Augusto Vilela Tavares
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
Comportamento do consumidor: as 4 geraçõespaiva.junk
Um estudo sobre o comportamento das 4 gerações de consumidores. Tweens, a geração Y, Geração X, os baby boomers, baby busters, zoomers e mercado cinza.
*A study of all 4 generations behavior*
As diferenças entres as Gerações: a importância de conhecer seu público (Trad...Mauro de Oliveira
Um maiores desafios para um profissional é conhecer os diferentes tipos de público. Nesta aula, realizada na pós graduação da USP, são apresentadas as principais características de cada uma das gerações. Conhecer cada uma delas é fundamental para quem busca sucesso no mercado.
1) O documento discute os desafios da gestão da Geração Z no mercado de trabalho.
2) A Geração Z cresceu em meio à era digital e tem dificuldade em aceitar estruturas hierárquicas, questionando mais e buscando aprendizado horizontal.
3) Os gestores precisam entender as necessidades de cada geração e promover a interação entre elas de forma produtiva e menos conflituosa.
Os públicos-alvo das marcas não são divididos apenas pelas características tradicionais, como idade, origem, gênero, classe social etc. O aspecto comportamental é determinante para o tipo de conteúdo a ser consumido. As principais características das gerações X, Y, Z, tradicionalistas e baby boomers são apresentadas.
:: Como produzir para públicos com formações e bagagem diferentes em relação ao uso de ferramentas online e redes sociais.
:: Como escolher os canais mais adequados para o contato com os diferentes públicos.
:: Quais os pontos marcantes de cada uma das gerações?
A Geração Z nasceu a partir de 1990 até os dias atuais. Eles são dinâmicos, críticos e acostumados a realizar múltiplas tarefas ao mesmo tempo usando diversos dispositivos. Ao entrarem no mercado de trabalho, esperam encontrar um ambiente conectado, aberto ao diálogo e veloz, semelhante ao mundo em que vivem.
O documento discute as tensões entre gerações na igreja em relação à mudança e tradição. Aponta áreas de conflito como usos e costumes, prioridades entre família e igreja, e estilos de culto e evangelização. Defende que as gerações mais velhas devem zelar e transmitir valores e herança espiritual, enquanto as mais novas devem receber de forma crítica e transformadora.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
Olhar sobre as gerações Baby Boomers, X, Y e Z atuando juntas no ambiente de trabalho, seus conflitos e as oportunidades de potencializar as características delas em conjunto.
http://www.antonioabmoreira.com.br
O documento fornece informações sobre as gerações X, Y e Z em São Paulo, Brasil. A geração Z (14-19 anos) cresceu com a internet e redes sociais, enquanto a geração X (32-51 anos) viveu sob a ditadura militar. A geração Z tem maior probabilidade de produzir e compartilhar conteúdo online e usar redes sociais e celulares.
O documento discute as principais características de cinco gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z. Cada geração é definida por eventos históricos e sociais que influenciaram seu desenvolvimento, e apresenta traços comportamentais e preferências profissionais distintas. O texto ressalta a importância de se conhecer as particularidades de cada geração para se comunicar eficazmente com públicos de diferentes idades.
A importância de conhecer seu público: as diferenças entre as principais Gera...Mauro de Oliveira
O documento discute as principais características de cinco gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z. Cada geração é definida por eventos históricos e sociais que influenciaram seu desenvolvimento e estilo de vida, incluindo valores, atitudes em relação ao trabalho e tecnologia. O documento ressalta a importância de compreender as diferenças entre as gerações para se comunicar eficazmente com públicos de idades diferentes.
O desafio dos professores universitários: como lidar com as diferentes geraçõ...Mauro de Oliveira
O documento discute os desafios de lidar com diferentes gerações de estudantes em sala de aula universitária. Apresenta as principais gerações - Tradicionalistas, Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z - descrevendo suas características, eventos históricos que os influenciaram e comportamentos no trabalho e na vida. O texto argumenta que cada geração tem valores e preferências únicas que os professores devem compreender para engajá-los da melhor maneira.
Apresentação sobre a relação entre as personalidades individuais e a influência na comunicação corporativa. Aborda a necessidade de um líder conhecer o perfil dos indivíduos para poder comunicar-se melhor com eles.
Apresentação "Conflito de Gerações no Ambiente Organizacional"guestc4d6e4
O documento discute as principais gerações no ambiente de trabalho e os possíveis conflitos geracionais. Ele define as gerações Veteranos, Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z e descreve suas características e eventos marcantes. Também aborda como lidar com os conflitos geracionais da melhor maneira, respeitando as diferenças e promovendo a diversidade.
O documento discute as gerações Baby Boomers, Geração X e Geração Y, definindo suas características principais e como foram moldadas pela evolução tecnológica. Apresenta também conceitos gerais sobre gerações e classificações como Veteranos e Geração Z.
[1] O documento é sobre um encontro de gerentes de peças da Volkswagen que discute novas prioridades em tempos de mudança. [2] Apresenta um convidado que fala sobre evitar a ignorância, inflexibilidade, inconsistência e indiferença em tempos de mudança. [3] Discute os principais fatores que impulsionam a mudança como globalização, sustentabilidade e revolução tecnológica.
O documento discute as características das gerações X, Y e Z no ambiente de trabalho. A Geração X é considerada mais cética em relação às instituições e não acredita nos mesmos valores das empresas que motivaram a Geração dos Baby Boomers. Já a Geração Y valoriza a flexibilidade e liberdade no trabalho, priorizando o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Por fim, a Geração Z cresceu em um mundo altamente conectado e se sente confortável com múltiplas telas e ativid
1. O documento discute como as pessoas, processos e estratégias são fundamentais para o sucesso empresarial em um mundo de mudanças constantes.
2. É destacado que as habilidades das pessoas que compõem uma equipe determinarão a prosperidade e sucesso de uma organização.
3. As mudanças no mundo dos negócios, como a globalização e a revolução tecnológica, acontecem de forma acelerada, forçando as empresas a se adaptarem rapidamente ou enfrentarem consequências negativas.
O documento descreve as principais características de três gerações: Baby Boomers, Geração X e Geração Y. A geração Baby Boomers nasceu após a Segunda Guerra Mundial e trouxe uma revolução cultural. A Geração X cresceu com o avanço da tecnologia e valoriza habilidades. A Geração Y é a mais conectada, confiante e preocupada com questões sociais e ambientais.
O documento discute as principais gerações vivas atualmente e suas características-chave: a Geração Baby Boomer, nascida após a Segunda Guerra Mundial e marcada pela liberdade cultural; a Geração X, nascida entre 1965-1980, que cresceu com o avanço tecnológico; e a Geração Y, nascida depois de 1980, totalmente imersa no mundo digital.
O documento descreve as gerações Baby Boomers e Geração X, definindo suas características principais. A geração Baby Boomer é otimista e valoriza o status profissional, enquanto a Geração X busca equilíbrio entre vida profissional e pessoal e não se fideliza às organizações.
O documento discute 5 gerações no mercado de trabalho brasileiro, com foco na Geração Y. A palestrante Beia Carvalho oferece uma palestra sobre as características e desafios de cada geração, especialmente a Geração Y que já representa 47% da força de trabalho no Brasil. Comentários positivos de participantes indicam que a palestra fornece informações valiosas sobre as diferentes gerações e como entendê-las melhor.
Quando dizemos “mundo ocidental” estamos falando da Europa Ocidental, das Américas e da Australásia. Muitas diferenças existem entre essas regiões, tanto na geografia, na economia e na cultura...
O documento discute as principais características e ideias das gerações X e Y. A geração X valoriza a paz, liberdade e anarquismo, enquanto a geração Y apoia a globalização, multiculturalismo e diversidade. As gerações diferem em suas visões do mundo e preferências de consumo.
O documento descreve as principais gerações do século 20 e início do 21, identificadas por letras do alfabeto. A geração Baby Boomers nasceu nos anos 1950-1960, a Geração X nos anos 1970-1980, a Geração Y nos anos 1990 e a Geração Z a partir dos anos 2000. Cada geração tem características definidas por fatores históricos e tecnológicos da época.
A importância da Marca para uma empresa e profissional - AnhangueraMauro de Oliveira
O documento discute a importância das marcas para empresas e profissionais. Explica que marcas já existiam no antigo Egito para identificar produtos e que, na Europa Medieval, as associações de comércio usavam marcas para garantir qualidade e proteção legal. Também define os elementos essenciais de uma marca - nome, logotipo e slogan - e suas principais funções de diferenciação, indicação de origem e representação da reputação da empresa.
Does Life Satisfaction influence the intention (We-Intention) to use Facebook?Mauro de Oliveira
Several studies have investigated a variety of factors affecting use of social networking sites (SNSs), but the investigation of these factors is still under development. In this study, we aim to contribute to the literature by extending and testing an existent conceptual model in a new context, including Life Satisfaction as an independent variable to explain the intention (We-Intention) to use Facebook. The previous models has Subjective Norm, Group Norms, Social Identity, Purposive Value, Self-Discovery, Maintaining Interpersonal Interconnectivity, Social Enhancement, Entertainment Value and Social Presence as the predictor variables. An online survey with Brazilians (n = 1111) was conducted. Our structural equation modeling reveals that Life Satisfaction influence on We-Intention is mediated by Subjective Norm, Group Norm, Social Identity, Entertainment Value, and Maintaining Interpersonal Interconnectivity (R-squared value is 0.36). Our findings, while consistent with existing literature in terms of theories, reveal different arrangements among factors influencing Brazilian consumers’ behavior.
Presentation: University of Portsmouth (UK)
Analise e aplicações de mídias sociais na gestão de empresas Mauro de Oliveira
O documento discute as aplicações das mídias sociais na gestão de empresas. Ele apresenta estatísticas sobre o uso da internet e das redes sociais no Brasil e no mundo. Também aborda as características da Geração Y e como as empresas podem se comunicar melhor com esse público por meio das mídias sociais.
Geracao Y, Redes Sociais e Desafios da Comunicacao Atual Mauro de Oliveira
O documento discute as mudanças na comunicação com o advento das redes sociais e a Geração Y. Apresenta estatísticas sobre o uso das redes sociais no Brasil e no mundo, características da Geração Y e desafios da comunicação atual.
THE IMPACT OF ENTREPRENEURIAL ORIENTATION ON STRATEGIC ALLIANCES’ FORMATION A...Mauro de Oliveira
Although entrepreneurship and alliances research fields provide valuable information on exploitation and knowledge
basis, the studies relating Entrepreneurial Orientation (EO) to Strategic Alliances (SA) formation remains limited. To the best of our knowledge, only five studies (Marino et al., 2002; Teng, 2005; Franco & Haase, 2013; Brouthers et al, 2014; Shu et al., 2014) related entrepreneurship to SA. However, these studies did not consider Lumpkin and Dess’ (1996) EO perspectives as a multiple construction, and these studies failed to consider how these two factors [EO and Top Management Team (TMT)] interact and influence SA. Overall, our belief is that large corporations and small and mediumsized
enterprises (SME) that effectively integrate EO to SA are well
positioned to continuously create wealth.
Investigating Motivation Drives of Attitudinal and Behavioural Fan Loyalty in...Mauro de Oliveira
This study investigated the motivational drivers of attitudinal and behavioral loyalty for fans of football and other sports in Brazil. An online survey was conducted with 483 valid responses from Brazil. Structural equation modeling found that the six motivation factors (interest in team, socialization, aesthetics, sport knowledge, interest in sport, and vicarious achievement) explained 64-69% of the variation in attitudinal loyalty and 20-29% of behavioral loyalty, depending on sport. Similarities and differences existed between football and other sport fans. The results provide insights to help sports marketers formulate effective strategies to develop and maintain loyal fan bases.
As mudanças na comunicação e o uso adequado de redes sociais - Anhembi Morumb...Mauro de Oliveira
O documento discute as mudanças na comunicação e o impacto das redes sociais. Aborda o crescimento do uso de celulares e redes sociais no Brasil, as características das gerações Tradicionalistas, Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z. Também analisa estatísticas sobre o uso da internet e redes sociais no mundo e no Brasil.
As mudanças na comunicação e o uso adequado de redes sociaisMauro de Oliveira
O documento discute as mudanças na comunicação e o uso das redes sociais. Aborda o crescimento do uso de celulares e redes sociais no Brasil e no mundo, as características das diferentes gerações e como elas usam a internet e redes sociais. Também discute o uso devido e indevido das redes sociais por profissionais de saúde.
A expansão e amplitude das redes sociais na Internet trouxeram um novo mundo de colaboração e comunicação: pessoas de diferentes idades estão conectadas e podem criar, colaborar e contribuir com sua experiência. O crescimento das redes sociais mudou as relações pessoais e de trabalho. Esse novo universo de comunicação oferece uma série de opções para quem busca de destacar no mercado. Porém, também pode ser uma armadilha para quem não sabe como agir nesse ambiente. Esta apresentação tem o objetivo de discutir como profissionais de educação física podem se beneficiar e dá dicas para ter sucesso nas mídias sociais.
O uso devido e indevido das redes sociais pelos profissionais de saúdeMauro de Oliveira
O documento discute o uso adequado e inadequado das redes sociais por profissionais de saúde, mencionando: 1) A expansão e amplitude das redes sociais trouxeram uma nova forma de colaboração e comunicação; 2) É importante entender as diferentes gerações de usuários e como eles interagem com as redes sociais; 3) Profissionais de saúde precisam participar das redes de forma ética para fornecer informações úteis.
Código de Ética nas empresas: principais objetivos e como organizá-lo! Mauro de Oliveira
O código de ética é um instrumento de realização da filosofia da empresa, de sua visão, missão e valores. Ou seja, é a declaração formal das expectativas da empresa à conduta de seus executivos e demais funcionários. O desafio é como montar um código de ética. Nesta apresentação são discutidos os pontos principais e objetivos centrais para sua elaboração.
Como usar as redes sociais a favor da sua carreira - Visão Geral e Funcionali...Mauro de Oliveira
As redes sociais mudaram a forma como as pessoas se comunicam. Conhecer essas ferramentas é um passo importante para saber a melhor forma de utilizá-las. Com números atuais e dicas de como se portar neste meio, essa apresentação pode ajudar quem busca um espaço no mercado e atualizar com novas informações quem já é usuário. Os dados foram apresentados no Conarh 2014 - Congresso Nacional de Gestão de Pessoas, em São Paulo.
Redes sociais: o quanto impacta minha vida pessoal e profissional - FAINC Mauro de Oliveira
As redes sociais já tem cerca de 2,5 bilhões de usuários. Como se portar neste ambiente? Participar requer algum cuidado? Quais dicas para quem faz parte deste meio de interação e comunicação? Nesta palestra, são abordados estes conceitos, com dados atualizados e números sobre o gigantismo da Internet e Redes Sociais no Brasil e no mundo.
Redes Sociais e Geração Y: Mudanças na Comunicação - Faculdade Sumaré - 2014Mauro de Oliveira
As redes sociais se tornaram um dos maiores fenômenos de comunicação da história, com cerca de 2,5 bilhões de pessoas conectadas atualmente. A geração Y valoriza a participação e controle de informações nas redes sociais. As mudanças nas comunicações trouxeram um novo mundo de colaboração onde pessoas de diferentes idades estão conectadas.
A boa comunicação é uma meta ser seguida, mas dificilmente tem sucesso. Ruídos, rádio peão, processos e desconhecimento podem ser danosos para uma empresa e todos os seus colaboradores.
Como funciona a boa comunicação?
Nesta apresentação conceitos chaves são explicados, de forma simples e prática.
O documento fornece dicas para realizar reuniões produtivas, como planejar a agenda, conhecer o público, lidar com diferentes tipos de participantes, manter o foco no tema e encerrar a reunião de forma organizada.
A década de 90 foi perdida para o Sistema Nacional de Inovação no Brasil?Mauro de Oliveira
O documento discute o sistema nacional de inovação brasileiro na década de 1990. Apresenta três fatores que levaram a um fraco desempenho: baixo investimento em áreas de incorporação de novos conhecimentos, cortes em educação e P&D, e ausência de política industrial/tecnológica. Também analisa os domínios tecnológico, econômico e institucional do sistema de inovação brasileiro no período.
Ferramentas Dialógicas e sua utilização em sites de universidades para criar ...Mauro de Oliveira
O documento descreve uma pesquisa sobre o uso de características dialógicas nos sites de universidades nos EUA. A pesquisa analisou 232 sites divididos em duas categorias usando os princípios dialógicos de Kent & Taylor. Os resultados mostraram que faculdades de artes liberais tendem a ser mais dialógicas que universidades de pesquisa e há pequena correlação entre diálogo online e taxas de retenção de alunos.
Consumo Hedônico - Comportamento do Consumidor - MarketingMauro de Oliveira
O documento discute o conceito de consumo hedônico, definido como a faceta do comportamento do consumidor relativa aos aspectos multisensoriais, fantasiosos e emocionais de uma experiência de consumo. O texto explora como produtos podem gerar estímulos que alteram estados emocionais e como o significado subjetivo de um produto vai além de sua função real. Finalmente, discute como a abordagem hedônica pode levar à compreensão das múltiplas facetas da experiência de consumo.
Estrutura Latice em Administração - O caso Gore e SemcoMauro de Oliveira
O documento descreve a história e estrutura organizacional da empresa Gore. 1) A empresa foi fundada por Bill Gore após desenvolver um novo produto de PTFE para a DuPont. 2) Gore possui uma estrutura organizacional diferente, chamada de estrutura latice, que é descentralizada e dá autonomia aos funcionários. 3) A cultura da empresa valoriza a liberdade, compromisso e inovação.
Estrutura Latice em Administração - O caso Gore e Semco
Como lidar diferentes geracoes (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo - Conarh 2016
1. I'll do the review until the 15th.
Como lidar com as diferentes Gerações
(Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e
manter um ambiente de trabalho produtivo
Prof. Dr. Mauro de Oliveira
São Paulo, 18 de agosto de 2016
2. Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
3. Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
4. Grupos SociaisComo lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
5. Os grupos podem ser
divididos por vários fatores:
• Cor, Raça;
• Gênero, Religião;
• Orientação sexual;
• Idade ou Habilidades.
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
6. Uma divisão aceita e estudada por
muitos pesquisadores é feita por
gerações de acordo com o ano do
nascimento dos indivíduos.
(Oliveira, 2011)
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
7. As gerações
Segundo Eisner (2005), temos
veteranos/tradicionalistas, os nascidos
até 1945; baby boomers, entre 1945 e
1964; geração X, entre 1965 e 1980; e a
geração Y, os nascidos entre 1980 e
2000. Já a geração Z são as pessoas
nascidas neste século.
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
9. A Geração Y
190.755.799*
68 milhões
*206 milhões (2016)
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
10. Tradicionalistas
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
11. Tradicionalistas
os veteranos/tradicionalistas
representam uma geração
marcada por grandes
conflitos, como a segunda
guerra mundial, a grande
depressão, escassez e
dificuldade (ALLEN, 2004).
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
12. Os Tradicionalistas também valorizam a
família, são patriotas, foram criados em casa
pelos próprios pais, tem sabedoria
acumulada e são fiéis à empresa onde
trabalharam, permanecendo por toda a vida.
(ALLEN, 2004)
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13. Os Tradicionalistas acumularam sabedoria e
experiência na vida e não abrem mão da moral
e dos costumes aprendidos na juventude.
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14. Os Tradicionalistas em sua maioria já estão
aposentados, possuem renda e tempo livre.
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15. Características
Eventos
Formadores
Grande Depressão e Guerra Mundial
Socialização Escassez/Dificuldade e Pais em casa
Marca Registrada Maior geração e Dupla jornada
Modelo Ficar na empresa
Qualidades Leais e Abnegados
Carência Habilidades Tecnológicas
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16. Filmes
-O Resgate do Soldado Ryan
-Cocoon
-Coco Antes de Chanel
-As Confissões de Schmidt
-Gran Torino
-Garotas do Calendário
-Lições Para Toda a Vida
-Intrigas de Estado
-A Rainha
Fontes:
Revista Galileu, Ed. 219
www.focoemgeracoes.com.br
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17. A rigidez dos tradicionalistas
criou uma geração mais
libertária e otimista, os
chamados Baby Boomers.
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18. Baby Boomers
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
19. Esperança e Otimismo:
Amor!Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
20. Crescimento demográfico
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21. Características
Os baby boomers, filhos dos veteranos, viveram um
período de crescimento econômico e mudanças
positivas, mas também presenciaram a guerra do
Vietnã e o lançamento do satélite soviético Sputnik
e o medo gerado por isso. Viveram a explosão do
Rock and Roll, o crescimento da TV e o seu
surgimento em cores.
(CRAMPTON; HODGE, 2009).
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22. Na carreira
Também são leais ao trabalho e respeitam
a autoridade, porém vão desafiar o sistema
onde atuam.
(CRAMPTON; HODGE, 2009)
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23. Baby Boomers
Evento Formadores
Prosperidade, Pós-Guerra. Já foi a maior
Geração
Socialização Prosperidade/segurança. Tudo é possível.
Marca Registrada Geração livre, redefiniu as normas e direitos civis
Modelo Lealdade, Workaholic. Lema: Nadar ou afundar
Qualidades
Pró-crescimento/mudar, competitivos,
Otimistas/confiantes, Honram suas dívidas.
Querem tudo
Carência Habilidades Tecnológicas
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24. Filmes
- Sociedade dos Poetas Mortos
- O Visitante
- Foi apenas um sonho
- Prenda-me se for capaz
- Aconteceu em Woodstock
- JFK
- Frost/Nixon
- Boa Noite e Boa Sorte
- Apocalipse Now
- Todos os Homens do Presidente
E a série de TV “Mad Men”
Fonte:
http://pessoas.hsw.uol.com.br/baby-boomers.htm
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25. são pouco receptivos à mudanças,
sobretudo quando essas mudanças vem de
gerações posteriores, como a de seus filhos, a
chamada Geração X.
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26. Geração XComo lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
27. Competitividade
Seu videogame era o Atari. Ou seja, não tinha a
tecla SAVE, PAUSE. Se você parava, morria,
perdia... Fracassava!
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28. Ambiente
Foi muito impactada pela turbulência social e
econômica, deixando-a menos otimista,
porém mais autoconfiantes. Eles vivenciaram o
crescimento dos computadores pessoais e,
com isso, o aumento da capacidade de
armazenamento de informações, a
popularização de divórcios, a explosão da Aids
e o multiculturalismo.
(EISNER, 2005).
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
29. A Geração X é a primeira geração a
verdadeiramente dominar os
computadores.
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
30. Viveram em pleno período de Guerra
Fria. Uma nova ordem mundial estava
prestes a ser implantada, mas isso
nunca acontecia.
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
31. No trabalho...
Valorizam o desenvolvimento de habilidades,
se mantendo atualizados. São rápidos,
espertos e até mesmo quebram regras para
cumprir os desafios.
(EISNER, 2005)
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
32. São os indivíduos da Geração X os
maiores incentivadores do
trabalho em equipe.
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33. Geração X
Eventos Formadores Globalização e Boom Tecnológico
Socialização Competitividade forte - crianças
Marca Registrada Eu sou a geração! Sites (.com)
Modelo
Aceitam mudanças. Desvalorizam horas
extras. Mudanças de emprego. Buscam um
caminho
Qualidades
Independentes, individualistas, desconfiam
das empresas. Necessitam de lealdade e são
empreendedores
Carência Habilidades Sociais
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34. -Kramer vs. Kramer
-Dizem por Aí
-Um Crime de Mestre
-Harry e Sally: Feitos Um Para
o Outro
-Wall Street: Poder e Cobiça
-Em Boa Companhia
-Closer: Perto Demais
-O Informante
-Recém-Chegada
-Amor Sem Escalas
Fonte:
Filmes
http://br.hsmglobal.com/adjuntos/14/documentos/000/060/0000060367.pdf
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35. A Geração X vive o desafio de lidar com
colaboradores independentes,
individualizados, cada vez mais
especializados e sem nenhuma fidelidade
empresarial: a Geração Y.
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
36. A Geração Y
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37. I'll do the review until the 15th.
A geração Y, formada por jovens, busca maior
interatividade com a Internet, são inovadores e
valorizam a participação e controle de
informações, se negando a ser usuários
passivos (TAPSCOTT, 1999).
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38. I'll do the review until the 15th.
A geração Y não tem muita paciência. Eles
estão habituados a um mundo com
mobilidade, instantaneidade,
simultaneidade e velocidade. O que isso
significa?
A regra para eles é: tudo agora, já, ao
mesmo tempo, junto!
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39. Geração Y
1) Teve mais acesso à educação, comunicação e é mais
conectada;
2) É a mais confiante e independente da história;
3) Maior contato com a TV Cabo, Internet, novas tecnologias
e globalização;
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40. Geração Y
4) Tem maior preocupação com questões ambientais;
5) Pluralidade e capacidade de exercer múltiplas tarefas ao
mesmo tempo;
6) Potencial de consumo sem precedentes na economia;
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
41. Geração Y
7) Saem cada vez mais tarde da casa dos pais;
8) São mais “plugados”, participantes de redes sociais,
repudiam o trabalho servil;
9) Trabalham para viver, não vivem para trabalhar;
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
42. Geração Y
10) Utilizam amplamente mídias eletrônicas;
11) Cresceram utilizando os meios digitais, são mais
ligados à mídia, vivem e respiram inovações;
12) Tem prioridades diferentes das outras gerações,
valorizam ideais próprios, buscam mais lazer, participando
de festas e dançando com seus pares;
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
43. Novidades
Os jovens dessa geração adoram novidades! Memes e jogos!
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
44. A Geração YEventos Formadores Prosperidade/incerteza, Violência/Terrorismo
Socialização
Vida estruturada, moram em casa, famílias não tradicionais,
Multiculturalismo.
Marca Registrada
Nós somos a geração! Populistas/plugados. Trabalham cedo,
mundanos.
Modelo
Esperam para tomar decisões, Curiosos, energéticos,
questionadores, Desconfiança na segurança do trabalho
Qualidades
Muito compreensivos, diversidade, lealdade. Habilidosos,
Sempre educados e positivos, Socialmente conscientes.
Esperançosos, Sofisticados, Exigentes.
Carência Direção, foco, confiança, flexibilidade e paciência.
Geração Y
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
45. -De Repente 30
-Marley e Eu
-(500) Dias com Ela
-O diabo Veste Prada
-Curtindo a Vida Adoidado
-Em Boa Companhia
-Os Delírios de Consumo de
Becky Bloom
-As Patricinhas de Beverly
Hills
-Conta Comigo
-O Procurado
-Homem-Aranha 2
Filmes
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46. Mudança de Hábitos
Geração Y
+
horas
-
Horas
Fonte: Nielsen, 2015 e IMS Internet Media (2015)
Services
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47. Qual tipo de emprego é o
ideal?
+
horas
-
Horas
Fonte:
Sem a presença de nenhuma chefia
Onde eu possa acessar redes sociais
livremente
Com um ambiente agradável e sem
competitividade
Com horários flexíveis
Total: 11.219 respondentes (Geração Y)
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
48. Fonte:
Qual tipo de emprego é o
ideal?
+
horas
-
Horas
0
10
20
30
40
50
60 52,43
45,68
1,01
0,88
%
Com um ambiente agradável e sem
competitividade
Onde eu
possa acessar
redes sociais
livremente
Com horários flexíveis
Sem a presença de
nenhuma chefia
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49. Geração Z
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50. Os membros da Geração Z nunca
conheceram a vida sem computadores
pessoais, telefones celulares, sistemas de
jogos, leitores de MP3 e Internet.
(Mueller, 2014)
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51. Eles são verdadeiros "nativos digitais",
confortável, com aplicações de e-mail,
mensagens de texto e de computador. Eles
também são capazes de entender e praticar
tecnologia de forma mais rápida em relação às
demais gerações.
(Mueller, 2014)
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52. Infelizmente, a tecnologia também tem
contribuído para a falta de interesse desta
geração de brincar ao ar livre. Como resultado,
levam um estilo de vida sedentário e isso pode
levar à obesidade.
(Mueller, 2014)
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53. - Nascidos em mundo com problemas de terrorismo e
preocupações ambientais;
- Uso generalizado de aparelhos eletrônicos e
tecnologias digitais, como Internet e redes sociais,
inclusive na sala de aula;
- Globalmente conectados no mundo virtual, flexíveis,
inteligentes e tolerantes a diversas culturas.
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54. Seus indivíduos chegaram quando
Internet já estava consolidada. Logo, eles
estão aprendendo a viver em rede com
seus amigos e colegas de classe.
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
55. Eles têm pouca preocupação com a privacidade e
nenhum problema em compartilhar até os detalhes mais
íntimos de suas vidas com estranhos virtuais.
Usam telefones celulares, mensagens instantâneas e
e-mail para fazer comunicação imediata.
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56. Os membros da Geração Z são muito
colaborativos e criativos. Quando eles
chegarem a idade de trabalhar, vão mudar o
ambiente de forma dramática em termos de
estilo e expectativas.
(Mueller, 2014)
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
57. Esses futuros profissionais buscam um mundo
parecido com o seu, ou seja, conectado, com
muito diálogo, rápido, globalizado e com horários
flexíveis.
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58. Se você pudesse mudar algo no
mundo corporativo, o que seria?
+
horas
-
Horas
Fonte:
a) Acabaria com a hierarquia, todos seriam
iguais
b) Mudaria tudo: o sistema está ultrapassado
c) Não mudaria nada, já está bem estruturado
d) Não teria horário e local para trabalhar
Total: 10.258 respondentes (Geração Y e Z)
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59. Fonte:
+
horas
-
Horas
0
5
10
15
20
25
30
35
40
13,01
30,53 19,9
36,56
%
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Se você pudesse mudar algo no
mundo corporativo, o que seria?
Acabaria com a
hierarquia, todos
seriam iguaisMudaria tudo: o
sistema está
ultrapassado
Não mudaria
nada, já está bem
estruturado
Não teria horário e
local para trabalhar
60. Entenda qual é seu público...
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
61. Há diferentes estilos e formas
para se comunicar
com cada um deles
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62. Use a criatividadeComo lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
63. Se você conhece
seu público, o
relacionamento
pode ser feito
com muito mais
assertividade!
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64. Diálogo
Invista nisso!
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65. Crie um bom relacionamento!
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66. I'll do the review until the 15th.
Você deve conhecer
quais são canais de
comunicação utilizados.
Como lidar com as diferentes Gerações (Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y e Z) e manter um ambiente de trabalho produtivo. Prof. Dr. Mauro de Oliveira
67. I'll do the review until the 15th.Você deve participar
ativamente.
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68. I'll do the review until the 15th.
Você precisa interagir:
responder,
dar dicas, dialogar.
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69. I'll do the review until the 15th.
Testar, testar, testar.
É um processo de
aprendizado
contínuo!
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70. Celular não deve ser o inimigo!
Lembre-se:
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71. Cada um pode usar diferentes ferramentas
para buscar mais produtividade e integração!
Não existe um mapa do tesouro!
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72. Desafios Futuros
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Dúvidas?
"O que sabemos é uma gota.
O que ignoramos é um oceano.“ (Isaac Newton)
Mauro de Oliveira @maurojornalista
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Muito obrigado!
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(11)99774-1240
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