O documento descreve a estratégia da Creditas para contratar e reter talentos técnicos ao longo dos anos, começando com hunting individual e desafios técnicos e evoluindo para um processo descentralizado e liderado pelas equipes, com foco em cultura, desenvolvimento contínuo e ambiente colaborativo.
Em startups ou empresas de rápido crescimento, a gestão de pessoas costuma ser um dos principais pontos a serem melhorados. É comum a promoção de grandes profissionais técnicos para a gerência -- mas ninguém ensina os novos skills necessários. Buscando vencer esse desafio, adotamos as reuniões one-on-one, técnica usada por exemplo no Google e na Atlassian, e recomendada por gurus do Vale do Silício.
Falhamos bastante no começo, mas com a prática as one-on-ones se tornaram parte fundamental da nossa cultura: resultados e ambiente melhoraram e os desenvolvedores passaram a ser ouvidos! Do ponto de vista da equipe, gera-se uma relação de confiança com o gestor: em vez de estorvo, o gerente passa a ser um aliado, que ouve cada pessoa e as ajuda realmente a resolver problemas.
Nesta palestra vamos detalhar o que são as one-on-ones e porque são importantes para times de alto desempenho. Veremos também como fazer boas one-on-ones e estratégias para adoção, além de ideias para convencer seu líder a ter estas reuniões com você. Ao longo da palestra, vamos colocar a técnica no contexto da gestão de equipes, com exemplos práticos da nossa experiência com one-on-ones nos últimos anos.
O documento descreve como o LinkedIn ajuda profissionais e empresas a se conectarem e como pode ser usado para recrutamento. Ele apresenta: 1) Como o LinkedIn conecta mais de 250 milhões de membros globalmente; 2) Que a maioria dos profissionais usa a plataforma para networking e manter sua identidade profissional, mas uma minoria usa para socializar; 3) Que recrutadores podem encontrar tanto candidatos ativos quanto passivos no LinkedIn.
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...tdc-globalcode
O documento descreve a evolução do processo de refining na empresa Creditas. Inicialmente, o refining não era realizado e havia problemas como falta de autonomia do time de produto e entregas falhas. Posteriormente, foi implementado um processo de refining com etapas como descoberta do problema, quebra de histórias e escrita de histórias com critérios. Isso trouxe benefícios como menor turnover, custos e dependência e maior previsibilidade.
O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, incluindo: (1) o LinkedIn como um grande pool global de talentos, (2) a importância de buscar candidatos passivos além dos ativos, (3) a necessidade de empresas desenvolverem uma estratégia de marca empregadora para atrair os melhores talentos.
O documento discute como a TGPowerhouse pode ajudar empresas a melhorar seu desempenho e realizar sua visão de negócios de maneira sustentável por meio de três etapas: 1) identificando soluções imediatas para aumentar lucros e geração de caixa, 2) desenvolvendo estratégias de diferenciação e redução de custos, e 3) apoiando a implementação, incluindo internacionalização ou atração de sócios.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
O PO exploiter, business mais que technology, indo além do agileMichel Cordeiro
O documento discute os papéis de Product Owner e Product Manager. Apresenta a visão de um especialista de que o Product Manager tem um papel mais amplo do que o Product Owner, envolvendo estratégia, engenharia e o mercado. Também discute a importância de métricas para a exploração do produto e a maximização da receita.
A Conde & Partners é uma consultoria que oferece soluções operacionais para ajudar clientes a alcançar suas estratégias de negócios. Sua missão é satisfazer clientes com confidencialidade, segurança e resultados rápidos a baixo custo. A empresa busca se tornar uma grande consultoria nos próximos 10 anos oferecendo serviços financeiros, contábeis, jurídicos e de TI.
Em startups ou empresas de rápido crescimento, a gestão de pessoas costuma ser um dos principais pontos a serem melhorados. É comum a promoção de grandes profissionais técnicos para a gerência -- mas ninguém ensina os novos skills necessários. Buscando vencer esse desafio, adotamos as reuniões one-on-one, técnica usada por exemplo no Google e na Atlassian, e recomendada por gurus do Vale do Silício.
Falhamos bastante no começo, mas com a prática as one-on-ones se tornaram parte fundamental da nossa cultura: resultados e ambiente melhoraram e os desenvolvedores passaram a ser ouvidos! Do ponto de vista da equipe, gera-se uma relação de confiança com o gestor: em vez de estorvo, o gerente passa a ser um aliado, que ouve cada pessoa e as ajuda realmente a resolver problemas.
Nesta palestra vamos detalhar o que são as one-on-ones e porque são importantes para times de alto desempenho. Veremos também como fazer boas one-on-ones e estratégias para adoção, além de ideias para convencer seu líder a ter estas reuniões com você. Ao longo da palestra, vamos colocar a técnica no contexto da gestão de equipes, com exemplos práticos da nossa experiência com one-on-ones nos últimos anos.
O documento descreve como o LinkedIn ajuda profissionais e empresas a se conectarem e como pode ser usado para recrutamento. Ele apresenta: 1) Como o LinkedIn conecta mais de 250 milhões de membros globalmente; 2) Que a maioria dos profissionais usa a plataforma para networking e manter sua identidade profissional, mas uma minoria usa para socializar; 3) Que recrutadores podem encontrar tanto candidatos ativos quanto passivos no LinkedIn.
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...tdc-globalcode
O documento descreve a evolução do processo de refining na empresa Creditas. Inicialmente, o refining não era realizado e havia problemas como falta de autonomia do time de produto e entregas falhas. Posteriormente, foi implementado um processo de refining com etapas como descoberta do problema, quebra de histórias e escrita de histórias com critérios. Isso trouxe benefícios como menor turnover, custos e dependência e maior previsibilidade.
O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, incluindo: (1) o LinkedIn como um grande pool global de talentos, (2) a importância de buscar candidatos passivos além dos ativos, (3) a necessidade de empresas desenvolverem uma estratégia de marca empregadora para atrair os melhores talentos.
O documento discute como a TGPowerhouse pode ajudar empresas a melhorar seu desempenho e realizar sua visão de negócios de maneira sustentável por meio de três etapas: 1) identificando soluções imediatas para aumentar lucros e geração de caixa, 2) desenvolvendo estratégias de diferenciação e redução de custos, e 3) apoiando a implementação, incluindo internacionalização ou atração de sócios.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
O PO exploiter, business mais que technology, indo além do agileMichel Cordeiro
O documento discute os papéis de Product Owner e Product Manager. Apresenta a visão de um especialista de que o Product Manager tem um papel mais amplo do que o Product Owner, envolvendo estratégia, engenharia e o mercado. Também discute a importância de métricas para a exploração do produto e a maximização da receita.
A Conde & Partners é uma consultoria que oferece soluções operacionais para ajudar clientes a alcançar suas estratégias de negócios. Sua missão é satisfazer clientes com confidencialidade, segurança e resultados rápidos a baixo custo. A empresa busca se tornar uma grande consultoria nos próximos 10 anos oferecendo serviços financeiros, contábeis, jurídicos e de TI.
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da RMATTOS, incluindo planejamento estratégico, gestão organizacional, financeira e de marca. A empresa é formada por profissionais experientes que oferecem soluções personalizadas para pequenas e médias empresas.
O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, destacando: (1) Sua capacidade de conectar profissionais em larga escala com 238 milhões de membros; (2) A importância de se engajar tanto candidatos ativos quanto passivos, que compõem a maioria dos profissionais; (3) Diferentes abordagens para candidatos ativos e passivos requerem estratégias distintas de recrutamento.
Desafios da gestão de projetos na administração pública.Yuri Morais
1. O documento apresenta os principais desafios da gestão de projetos na administração pública, como orçamento e pessoal reduzidos, e discute oportunidades de melhoria, como adaptar o papel do servidor público, adotar métodos ágeis de gestão e repensar processos de compras e sistemas compartilhados.
1. O documento discute como a TGPowerhouse pode ajudar empresas a melhorar seu desempenho e posição competitiva por meio de consultoria estratégica.
2. A proposta é desenvolver estratégias de diferenciação, redução de custos e implementação em três etapas, identificando primeiro soluções para aumento de lucros e geração de caixa.
3. A TGPowerhouse se compromete a ser parceira na execução das estratégias, auxiliando também na atração de sócios e internacionalização.
Integramos uma comunidade de competências, saberes
e experiências com energia criativa, mobilizadora
e impulsionadora que, através da sua estrutura multidisciplinar, desenvolve serviços e soluções integrados.
Existimos para apoiar as organizações a superar os desafios da criação, aceleração, expansão, transformação e reinvenção.
TDC2018SP | Trilha Design Thinking - Design Thinking Aplicavel no dia a diatdc-globalcode
O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking aplicado no dia a dia. O palestrante Samuel Thome discute porque o Design Thinking é útil, o que é Design Thinking e como ele pode ser aplicado para resolver problemas no trabalho e em treinamentos de forma a melhorar a experiência do usuário. Ele também fornece dicas para incorporar o Design Thinking na rotina diária.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
A Acoi é uma empresa de consultoria focada em soluções financeiras de alto valor agregado. Ela oferece serviços como assessoria para fusões e aquisições, consultoria em turn around e performance improvement. A Acoi tem experiência em dezenas de projetos de fusões e aquisições totalizando bilhões de reais.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento apresenta a estrutura organizacional da empresa S.O.S Soluções LTDA, com as gestoras e gestores de cada departamento, e discute o sistema S.O.S Fidelização para melhorar a qualidade dos serviços aos clientes.
O documento resume a história e operações globais da Dana, uma fabricante de peças automotivas fundada nos EUA em 1904. A empresa possui mais de 90 grandes operações em 25 países diferentes e vendeu US$ 6 bilhões em 2015. O documento também descreve as operações da Dana no Brasil e suas estratégias de crescimento, como ampliar seu portfólio de soluções e focar em competitividade por meio do Sistema Operacional Dana.
Este documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento de equipes e gestão de vendas. Apresenta casos de sucesso com clientes de diversos setores e detalha o processo de implantação de avaliação de desempenho.
O documento apresenta um projeto de prestação de serviços de socorro mecânico para motocicletas. O projeto inclui a descrição da empresa, dos serviços oferecidos, dos objetivos, da justificativa, da viabilidade, do cronograma e do orçamento necessário.
FGV MBA GEEP T40 Implantacao de PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume o processo de implantação de um PMO na organização LISARB pela empresa de consultoria Nexus. Foi realizado um diagnóstico que apontou um nível 2 de maturidade em gestão de projetos. Em seguida, foram definidos objetivos, benefícios, nível hierárquico do PMO e métricas. Projetos foram identificados, avaliados, priorizados e balanceados de acordo com o orçamento disponível para autorização final.
O documento discute como o LinkedIn pode ser usado para recrutamento estratégico de maneira eficiente através de: 1) busca proativa de candidatos passivos além dos ativos; 2) desenvolvimento de uma marca atraente de talentos; 3) uso de métricas e análise de dados para melhorar os processos.
O documento discute o papel do CFO em fomentar relacionamentos com os principais públicos de uma organização. Apresenta o Grupo Palma como case de sucesso e discute a evolução do papel do CFO, que passa a ser um parceiro estratégico na definição da estratégia, além de orquestrar o desempenho da organização. Também aborda a importância das medidas de valor para os acionistas e a sustentabilidade dos negócios.
O documento discute o papel do CFO em fomentar relacionamentos com os principais públicos de uma organização. Apresenta o Grupo Palma como case de sucesso e discute a evolução do papel do CFO, que passa a ser um parceiro estratégico na definição da estratégia, além de responsável por indicadores de desempenho e integração de dados.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil realizado em Belo Horizonte. Ele inclui seis trilhas temáticas para debates, como racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, concepção e implementação de soluções de TI, insights aprendidos em projetos e agenda do evento.
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil que será realizado em Belo Horizonte. Serão discutidos seis temas principais ao longo de trilhas temáticas e apresentados dois estudos de caso, um sobre racionalização de gastos em processo de saúde e outro sobre controle logístico em distribuição de equipamentos médicos.
As duas principais responsabilidades de um gerente são comunicação e conhecer suas equipes. O item mais importante para o trabalho em equipe é a comunicação. Um gerente deve fornecer feedback constante e focado no comportamento para ajudar a equipe a melhorar, além de delegar tarefas de forma estratégica.
As duas principais responsabilidades de um gerente são comunicação e conhecer suas equipes. O item mais importante para o trabalho em equipe é a comunicação. Um gerente deve fornecer feedback constante e focado no comportamento para ajudar a equipe a melhorar, além de delegar tarefas de forma estratégica e realizar reuniões individuais semanais para acompanhar o progresso de cada membro.
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O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da RMATTOS, incluindo planejamento estratégico, gestão organizacional, financeira e de marca. A empresa é formada por profissionais experientes que oferecem soluções personalizadas para pequenas e médias empresas.
O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, destacando: (1) Sua capacidade de conectar profissionais em larga escala com 238 milhões de membros; (2) A importância de se engajar tanto candidatos ativos quanto passivos, que compõem a maioria dos profissionais; (3) Diferentes abordagens para candidatos ativos e passivos requerem estratégias distintas de recrutamento.
Desafios da gestão de projetos na administração pública.Yuri Morais
1. O documento apresenta os principais desafios da gestão de projetos na administração pública, como orçamento e pessoal reduzidos, e discute oportunidades de melhoria, como adaptar o papel do servidor público, adotar métodos ágeis de gestão e repensar processos de compras e sistemas compartilhados.
1. O documento discute como a TGPowerhouse pode ajudar empresas a melhorar seu desempenho e posição competitiva por meio de consultoria estratégica.
2. A proposta é desenvolver estratégias de diferenciação, redução de custos e implementação em três etapas, identificando primeiro soluções para aumento de lucros e geração de caixa.
3. A TGPowerhouse se compromete a ser parceira na execução das estratégias, auxiliando também na atração de sócios e internacionalização.
Integramos uma comunidade de competências, saberes
e experiências com energia criativa, mobilizadora
e impulsionadora que, através da sua estrutura multidisciplinar, desenvolve serviços e soluções integrados.
Existimos para apoiar as organizações a superar os desafios da criação, aceleração, expansão, transformação e reinvenção.
TDC2018SP | Trilha Design Thinking - Design Thinking Aplicavel no dia a diatdc-globalcode
O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking aplicado no dia a dia. O palestrante Samuel Thome discute porque o Design Thinking é útil, o que é Design Thinking e como ele pode ser aplicado para resolver problemas no trabalho e em treinamentos de forma a melhorar a experiência do usuário. Ele também fornece dicas para incorporar o Design Thinking na rotina diária.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
A Acoi é uma empresa de consultoria focada em soluções financeiras de alto valor agregado. Ela oferece serviços como assessoria para fusões e aquisições, consultoria em turn around e performance improvement. A Acoi tem experiência em dezenas de projetos de fusões e aquisições totalizando bilhões de reais.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento apresenta a estrutura organizacional da empresa S.O.S Soluções LTDA, com as gestoras e gestores de cada departamento, e discute o sistema S.O.S Fidelização para melhorar a qualidade dos serviços aos clientes.
O documento resume a história e operações globais da Dana, uma fabricante de peças automotivas fundada nos EUA em 1904. A empresa possui mais de 90 grandes operações em 25 países diferentes e vendeu US$ 6 bilhões em 2015. O documento também descreve as operações da Dana no Brasil e suas estratégias de crescimento, como ampliar seu portfólio de soluções e focar em competitividade por meio do Sistema Operacional Dana.
Este documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento de equipes e gestão de vendas. Apresenta casos de sucesso com clientes de diversos setores e detalha o processo de implantação de avaliação de desempenho.
O documento apresenta um projeto de prestação de serviços de socorro mecânico para motocicletas. O projeto inclui a descrição da empresa, dos serviços oferecidos, dos objetivos, da justificativa, da viabilidade, do cronograma e do orçamento necessário.
FGV MBA GEEP T40 Implantacao de PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume o processo de implantação de um PMO na organização LISARB pela empresa de consultoria Nexus. Foi realizado um diagnóstico que apontou um nível 2 de maturidade em gestão de projetos. Em seguida, foram definidos objetivos, benefícios, nível hierárquico do PMO e métricas. Projetos foram identificados, avaliados, priorizados e balanceados de acordo com o orçamento disponível para autorização final.
O documento discute como o LinkedIn pode ser usado para recrutamento estratégico de maneira eficiente através de: 1) busca proativa de candidatos passivos além dos ativos; 2) desenvolvimento de uma marca atraente de talentos; 3) uso de métricas e análise de dados para melhorar os processos.
O documento discute o papel do CFO em fomentar relacionamentos com os principais públicos de uma organização. Apresenta o Grupo Palma como case de sucesso e discute a evolução do papel do CFO, que passa a ser um parceiro estratégico na definição da estratégia, além de orquestrar o desempenho da organização. Também aborda a importância das medidas de valor para os acionistas e a sustentabilidade dos negócios.
O documento discute o papel do CFO em fomentar relacionamentos com os principais públicos de uma organização. Apresenta o Grupo Palma como case de sucesso e discute a evolução do papel do CFO, que passa a ser um parceiro estratégico na definição da estratégia, além de responsável por indicadores de desempenho e integração de dados.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil realizado em Belo Horizonte. Ele inclui seis trilhas temáticas para debates, como racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, concepção e implementação de soluções de TI, insights aprendidos em projetos e agenda do evento.
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil que será realizado em Belo Horizonte. Serão discutidos seis temas principais ao longo de trilhas temáticas e apresentados dois estudos de caso, um sobre racionalização de gastos em processo de saúde e outro sobre controle logístico em distribuição de equipamentos médicos.
Similar to Como Atrair e Reter Talentos - Creditas (20)
As duas principais responsabilidades de um gerente são comunicação e conhecer suas equipes. O item mais importante para o trabalho em equipe é a comunicação. Um gerente deve fornecer feedback constante e focado no comportamento para ajudar a equipe a melhorar, além de delegar tarefas de forma estratégica.
As duas principais responsabilidades de um gerente são comunicação e conhecer suas equipes. O item mais importante para o trabalho em equipe é a comunicação. Um gerente deve fornecer feedback constante e focado no comportamento para ajudar a equipe a melhorar, além de delegar tarefas de forma estratégica e realizar reuniões individuais semanais para acompanhar o progresso de cada membro.
1) O documento discute a importância de gerenciar um portfólio de projetos para otimizar o trabalho da organização e alocar recursos de forma estratégica.
2) É recomendado levantar todos os trabalhos, decidir quais projetos realmente devem ser realizados, e então ranqueá-los e alocar times completos aos projetos de maior prioridade.
3) Reuniões periódicas de avaliação do portfólio devem analisar o progresso de cada projeto e tomar decisões sobre seu futuro, considerando métric
Este documento discute a motivação para criar uma nova versão da API do Apontador usando o framework Spring. Isso permitiria melhorias como manutenibilidade, autenticação, padronização de serviços REST e compatibilidade. O Spring fornece funcionalidades como REST, segurança, OAuth, cache e integração com bancos de dados e redes sociais.
Test-driven development (TDD) é uma abordagem de desenvolvimento de software onde os desenvolvedores primeiro escrevem testes unitários automatizados que falham e então implementam o código mínimo necessário para fazer os testes passarem. TDD requer que todo código de produção seja guiado pela escrita de testes unitários e que erros de compilação sejam tratados como falhas nos testes.
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2. É descrito como implementar Kanban em nível de time e escalar para a organização, com métricas como lead time e fluxo de valor versus falhas.
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