El documento describe cómo la ciudad de Gualeguaychú en Argentina creó una marca ciudad a través de un enfoque de cluster público-privado con el Carnaval del País como motor inicial. La marca ciudad se ha extendido para promover nuevos productos turísticos, posicionar a la ciudad y ampliar la estacionalidad. Sin embargo, el documento argumenta que las ciudades ahora deben reinventarse ante cambios globales, proponiendo la creación de un nuevo cluster ciudadano para lograr este objetivo.
Este documento describe el programa de un encuentro internacional sobre marketing de ciudades que se llevará a cabo en Gualeguaychú, Argentina del 24 de agosto al 2 de septiembre de 2010. El evento incluirá conferencias sobre temas como el marketing de ciudades, turismo rural, asociatividad público-privada y talleres participativos para generar un informe sobre el futuro de la ciudad. Los oradores incluyen expertos de Barcelona, Colombia y otras ciudades argentinas.
El documento describe el concepto y objetivos del City Marketing o marketing de ciudades. Explica que es una herramienta para posicionar estratégicamente una ciudad y atraer inversiones, turistas y residentes mediante el desarrollo de su identidad y marca. Luego detalla la metodología del primer Encuentro Internacional de City Marketing que se llevará a cabo en Gualeguaychú, incluyendo conferencias y talleres interactivos para generar un informe ciudadano.
Ideas... presentación para motivar a la reflexión de una ciudad en ebullición, para reinventarse ante un mundo interconectado y las ciudades como actores globales ante el mundo.....
Este documento discute las tendencias emergentes en las ciudades, incluida la innovación, las nuevas tecnologías y el marketing urbano. Señala que las ciudades deben centrarse en ser sostenibles, creativas, abiertas al talento e innovadoras para atraer a los ciudadanos y turistas en la era posindustrial. También destaca la importancia de escuchar a los ciudadanos y turistas conectados para mejorar la experiencia urbana a través de nuevas tecnologías y eventos participativos.
El pasado 15 de Abril un devastador tornado destruyó casi el 40% de mi ciudad natal Dolores. 2200 casas derrumbadas, más de 7000 personas afectadas, 5 víctimas fatales y la economía de la ciudad paralizada. Según expertos de la ONU el destrozo podría haber dejado un saldo de 100 víctimas fatales, "Dolores tuvo suerte" mencionaron los expertos.
No podemos olvidar la causa, la recuperación llevará más de un año.
• 3 MESES - Situación de Emergencia. Base según la unión europea.
• 3 MESES - Fase de Reconstrucción verdadera
Con planificación de espacios, reconstrucción de pérdidas totales, apoyo psicológico, espacios amigables para niños y ancianos. Como continuar y cambiar la vida después de esto.
• 3 MESES - Fase de planificación
Plan de emergencia, plan de seguridad, elaboración de protocolo. Que la experiencia sirva para otras ciudades del Uruguay.
Ciudadanos de Dolores, hemos fundado una Asociación Civil abierta y sin fines de lucro para atravesar estas 3 etapas y pensar un nuevo Dolores, una ciudad aún mejor de la que teníamos.
Este es un proyecto de #Resiliencia donde necesitamos de tu colaboración para atravesar esta difícil situación y que esta experiencia sirva para minimizar los futuros desastres ambientales que provocarán el #CambioClimático
Este documento presenta el proyecto "Las Aldeas del Futuro", que tiene como objetivo atraer población urbana a zonas rurales de una manera estructurada para generar riqueza económica, social y cultural de forma sostenible. El proyecto busca establecer proyectos que ayuden a mejorar la distribución equitativa del talento en todo el territorio nacional. Además, ofrecería ventajas para las empresas al permitir la deslocalización de trabajadores y generar sinergias, y para las personas al no requerir
La glocalización e hiperconexión ha expuesto a las ciudades por encima de los países.
Es a través de las ciudades que los humanos debemos re-inventar el capitalismo para resolver grandes problemas. El modelo de las 3P (personas, plataformas, procesos) puede ser una herramienta para el rediseño.
Conferencia brindada en Puebla México - Octubre 2012
El diseñador en la Sociedad del Conocimiento. TextoTeresa Jular
Texto de la charla que me pidió la Escuela Superior de Diseño de Orihuela, en el marco de su programación Origina 2014. Compartí con los estudiantes y profesores asistentes mi pasión por aplicar y comunicar el Design Thinking en nuestro país, mi convencimiento del importante rol que los diseñadores actuales podemos asumir acompañando a organizaciones que quieran hacer una economía triple balance y participando en construir una forma de asociacionismo profesional hibridado con otras especialidades de las industrias creativas y las TIC.
Con unas imágenes de apoyo publicadas en documento adjunto.
Este documento describe el programa de un encuentro internacional sobre marketing de ciudades que se llevará a cabo en Gualeguaychú, Argentina del 24 de agosto al 2 de septiembre de 2010. El evento incluirá conferencias sobre temas como el marketing de ciudades, turismo rural, asociatividad público-privada y talleres participativos para generar un informe sobre el futuro de la ciudad. Los oradores incluyen expertos de Barcelona, Colombia y otras ciudades argentinas.
El documento describe el concepto y objetivos del City Marketing o marketing de ciudades. Explica que es una herramienta para posicionar estratégicamente una ciudad y atraer inversiones, turistas y residentes mediante el desarrollo de su identidad y marca. Luego detalla la metodología del primer Encuentro Internacional de City Marketing que se llevará a cabo en Gualeguaychú, incluyendo conferencias y talleres interactivos para generar un informe ciudadano.
Ideas... presentación para motivar a la reflexión de una ciudad en ebullición, para reinventarse ante un mundo interconectado y las ciudades como actores globales ante el mundo.....
Este documento discute las tendencias emergentes en las ciudades, incluida la innovación, las nuevas tecnologías y el marketing urbano. Señala que las ciudades deben centrarse en ser sostenibles, creativas, abiertas al talento e innovadoras para atraer a los ciudadanos y turistas en la era posindustrial. También destaca la importancia de escuchar a los ciudadanos y turistas conectados para mejorar la experiencia urbana a través de nuevas tecnologías y eventos participativos.
El pasado 15 de Abril un devastador tornado destruyó casi el 40% de mi ciudad natal Dolores. 2200 casas derrumbadas, más de 7000 personas afectadas, 5 víctimas fatales y la economía de la ciudad paralizada. Según expertos de la ONU el destrozo podría haber dejado un saldo de 100 víctimas fatales, "Dolores tuvo suerte" mencionaron los expertos.
No podemos olvidar la causa, la recuperación llevará más de un año.
• 3 MESES - Situación de Emergencia. Base según la unión europea.
• 3 MESES - Fase de Reconstrucción verdadera
Con planificación de espacios, reconstrucción de pérdidas totales, apoyo psicológico, espacios amigables para niños y ancianos. Como continuar y cambiar la vida después de esto.
• 3 MESES - Fase de planificación
Plan de emergencia, plan de seguridad, elaboración de protocolo. Que la experiencia sirva para otras ciudades del Uruguay.
Ciudadanos de Dolores, hemos fundado una Asociación Civil abierta y sin fines de lucro para atravesar estas 3 etapas y pensar un nuevo Dolores, una ciudad aún mejor de la que teníamos.
Este es un proyecto de #Resiliencia donde necesitamos de tu colaboración para atravesar esta difícil situación y que esta experiencia sirva para minimizar los futuros desastres ambientales que provocarán el #CambioClimático
Este documento presenta el proyecto "Las Aldeas del Futuro", que tiene como objetivo atraer población urbana a zonas rurales de una manera estructurada para generar riqueza económica, social y cultural de forma sostenible. El proyecto busca establecer proyectos que ayuden a mejorar la distribución equitativa del talento en todo el territorio nacional. Además, ofrecería ventajas para las empresas al permitir la deslocalización de trabajadores y generar sinergias, y para las personas al no requerir
La glocalización e hiperconexión ha expuesto a las ciudades por encima de los países.
Es a través de las ciudades que los humanos debemos re-inventar el capitalismo para resolver grandes problemas. El modelo de las 3P (personas, plataformas, procesos) puede ser una herramienta para el rediseño.
Conferencia brindada en Puebla México - Octubre 2012
El diseñador en la Sociedad del Conocimiento. TextoTeresa Jular
Texto de la charla que me pidió la Escuela Superior de Diseño de Orihuela, en el marco de su programación Origina 2014. Compartí con los estudiantes y profesores asistentes mi pasión por aplicar y comunicar el Design Thinking en nuestro país, mi convencimiento del importante rol que los diseñadores actuales podemos asumir acompañando a organizaciones que quieran hacer una economía triple balance y participando en construir una forma de asociacionismo profesional hibridado con otras especialidades de las industrias creativas y las TIC.
Con unas imágenes de apoyo publicadas en documento adjunto.
La ciudad de Gualeguaychú en Argentina comenzó a desarrollar su marca ciudad en 2001 con la creación de un portal turístico en internet. Luego, mediante un proceso participativo con los ciudadanos, se creó un logotipo e identidad visual para la ciudad en 2004. Con el tiempo se expandió el sistema de identidad y se realizaron campañas para posicionar la marca de la ciudad y ampliar la temporada turística más allá del verano. Ahora, la ciudad busca reinventar su marca ante nuevos desafíos sociales y urbanos.
Clusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing AbiertoGiselle Della Mea
Los clusters urbanos pueden ser un motor para el citymarketing abierto. Un cluster es un grupo de empresas e instituciones interconectadas en un campo específico dentro de una región geográfica. El citymarketing es una herramienta de gestión para lograr una mejor calidad de vida y competitividad internacional mediante la implicación ciudadana, el rediseño urbano y la innovación abierta. Los clusters urbanos pueden catalizar la colaboración entre ciudadanos, empresas y el gobierno local para reinventar las ciudades de forma sostenible orientada al ciudadano.
Primer Foro de Turismo del Norte Argentino. Jujuy (2011)Carolina Tkachuk
El documento habla sobre el citymarketing y su importancia para el desarrollo estratégico de las ciudades. Explica que el citymarketing es una disciplina que ayuda a las ciudades a crear una identidad propia y proyectar sus recursos y cualidades. Luego, detalla el proceso de creación de una marca ciudad a través del caso de Villa Gesell, Argentina, incluyendo un diagnóstico, definición del posicionamiento, diseño de la marca, e implementación de una estrategia de comunicación, lo que resultó en mayor inversión y desarrol
1) El documento propone que la ciudad de Donostia-San Sebastián postule para ser Capital Europea de la Cultura en 2016 bajo el lema "Ciudad Conectada: Ciudadanía 2.0", enfocándose en la conectividad y creatividad ciudadana. 2) Sugiere que la propuesta se centre en hacer que los ciudadanos sean protagonistas y en proporcionar espacios para que se conecten y participen de forma creativa. 3) Argumenta que la ciudad debe aprovechar las redes sociales y tecnologías para generar una experiencia única
Ramiro Zapata City Marketing Slade 2015Ramiro Zapata
El documento define el citymarketing como una disciplina que busca darle una identidad propia a una ciudad y proyectar sus recursos y cualidades a públicos internos y externos. Explica que el citymarketing puede ampliarse como una herramienta de gestión postmoderna de ciudades que integra el planeamiento estratégico, el rediseño urbano y la participación ciudadana para mejorar la calidad de vida y la competitividad. También señala que una estrategia de citymarketing exitosa requiere escuchar a los ciudadanos, involucrarlos constantemente y enfocarse
El documento describe el concepto de City Marketing y sus estrategias. El City Marketing es un proceso de desarrollo y promoción de una ciudad para mejorar su atractivo y generar una imagen positiva. Las ciudades compiten por atraer talento, visitantes e inversiones. El City Marketing busca aumentar el conocimiento de la ciudad, mejorar su imagen y satisfacer las necesidades de residentes, turistas e inversionistas. Se recomienda crear una identidad de marca para la ciudad con un logotipo, eslogan y campañas de promoción.
Este documento describe la economía naranja, que se basa en la creatividad e industrias culturales. Representa un sector del 2-3% del PIB en Colombia y emplea a 700 mil personas. El color naranja simboliza la fusión entre economía y cultura. La economía naranja incluye sectores como artes, medios y creaciones funcionales. Su importancia radica en que puede impulsar el desarrollo económico y social, especialmente durante crisis cuando otras industrias se contraen.
Este documento resume los principales conceptos y objetivos relacionados con el turismo sostenible y la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. Explica que la ONU estableció los Objetivos de Desarrollo Sostenible para abordar los desafíos ambientales, económicos y sociales a nivel mundial de manera integrada. También destaca la importancia de aplicar enfoques inclusivos que beneficien a todas las personas y generaciones presentes y futuras.
El documento presenta un resumen del proceso de diseño de INNVISUM Consultoría y Gestión Cultural y su proyecto Artway. Se describe a INNVISUM, su misión y visión, así como el equipo de trabajo. Adicionalmente, se detalla la investigación realizada en la localidad de Teusaquillo en Bogotá, identificando una oportunidad en la zona del Parkway donde se encuentran varios teatros pequeños con baja visibilidad.
Este documento presenta una introducción al concepto de marca de ciudad (city branding). Explica que las ciudades deben competir para atraer turistas, inversión y talento. Defiende que construir una marca fuerte ayuda a una ciudad a posicionarse de manera positiva. Finalmente, propone que el proceso de city branding debe definir la identidad única de una ciudad, expresar sus valores distintivos y coordinar esfuerzos entre los diferentes agentes de la ciudad.
El documento describe el marketing de ciudades o city marketing. Explica que el city marketing se define como un conjunto de actividades dirigidas a brindar a los clientes internos y externos de una ciudad lo que necesitan y esperan. También describe que el city marketing es necesario para establecer la imagen de una ciudad y venderla utilizando la publicidad y los medios de comunicación. Finalmente, explica que el city marketing surge como una herramienta de gestión postmoderna de ciudades que integra el planeamiento estratégico, el rediseño urbano y la participación ciudadana para lograr
El reto de las ciudades (publicado en marzo 2007)Julio Jose Prado
Desde el año 2006, el mundo es “oficialmente” urbano. Por primera vez en la historia de la humanidad, más personas viven en las zonas urbanas que en las rurales, y las proyecciones nos hablan de países que tienden a volverse urbanos en más del 90%. Es
una realidad que se venía anticipando hace décadas, pero que recién en los últimos años se ha vuelto una preocupación mundial, regional y local. No es para menos. Las ciudades se están convirtiendo en grandes protagonistas del desarrollo económico y social. Varios analistas se preguntan ahora, si el desarrollo económico del futuro estará ligado a los países, o más bien a las ciudades, sobre todo en países en desarrollo. Es un cuestionamiento relevante, pues de ello dependerán las estrategias que se implementen a
nivel local o nacional.
Innovación social para el desarrollo de las comunidadesInnomarroco
Este documento resume la experiencia de Guadalinfo en Andalucía. Guadalinfo creó 800 centros de capacitación tecnológica e innovación social para eliminar barreras digitales y fomentar la participación ciudadana. Ha apoyado más de 900 proyectos de innovación social liderados por la comunidad en áreas como el empleo y la inclusión. Un ejemplo es el proyecto Armilla Emplea en Granada, que ha capacitado a cientos de personas en el uso de herramientas digitales para encontrar trabajo. Guadalinfo sigue creciendo para apo
Este documento discute las industrias creativas y su importancia para el desarrollo económico y social. Explica que las industrias creativas se han convertido en un motor clave del crecimiento económico al duplicar el comercio en una década. También describe varias formas de financiamiento para proyectos creativos como fondos semilla, capital de riesgo y concursos. Finalmente, recomienda el uso de narrativas transmediáticas para ampliar el alcance de las industrias creativas a través de múlt
Documento que sustento la creación de una Marca Ciudad para Cuenca "Todo un M...Paúl Granda
El documento presenta la propuesta para una nueva marca de la ciudad de Cuenca. Explica que la marca anterior ya no era representativa y que se necesitaba una nueva marca para posicionar a Cuenca como una ciudad creativa y diferente a nivel global. La nueva marca fue desarrollada a través de un proceso participativo que incluyó la opinión de diseñadores y ciudadanos. La marca resume los valores esenciales de Cuenca como una ciudad patrimonial con proyección al futuro centrada en las personas.
¿Ciudad Frankenstein?: la consolidación de una marca urbana como modelo de g...etvi
Este documento discute la importancia de la marca territorial más allá de la promoción turística. Explica que la marca urbana debe ser una estrategia integral que involucre a múltiples agentes para mejorar la competitividad socioeconómica. También destaca que la marca debe reflejar la identidad interna de la ciudad y sus residentes, no solo su imagen externa. Finalmente, proporciona algunas ideas para mejorar la marca de la ciudad de Villena en España.
El documento explica el concepto de city marketing o marketing de ciudades, que busca promocionar una ciudad para construir una imagen positiva y atraer turismo e inversiones. Señala que implica posicionar la ciudad resaltando su identidad y cualidades mediante una configuración física y publicidad. También requiere la participación de actores públicos y privados para establecer objetivos y proyectos comunes que mejoren la ciudad.
El documento habla sobre la competitividad urbana. Explica que la competitividad de una ciudad depende de factores microeconómicos y de las capacidades que ofrece el territorio para facilitar las actividades económicas, como generar un entorno propicio para atraer y desarrollar actividades económicas. También menciona varias ciudades exitosas y sus principales atributos, e indica que es fundamental que los actores locales creen las condiciones para atraer inversión y desarrollo.
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse. Giselle Della Mea
Entrevista a Giselle Della Mea y su visión de la sustentabilidad y la innovación desde el enfoque "Design Thinking".
Empresas B - Design Thinking - Innovación - Pensamiento sistémico - Sustentabilidad - Business Design.
CONFERENCIA SUSTANIABLE BRANDS BUENOS AIRES.
Video de la Conferencia: http://youtu.be/PWRKQCt7wEg
Sustainable Design Thinking: Rediseño de triple impacto.
"El Caso Waka Waka"
Como diseñadora son una convencida que "nuestro mundo no es sostenible por errores de diseño". Creo que es tiempo de comenzar a repasar hacia atrás todos los errores que hemos cometido y dar soluciones concretas de la mano del proceso del diseñador "design thinking". Es momento de usar los negocios y la fuerza del mercado para escalar la solución de problemas reales y no seguir creando necesidades que ya están más que ofertadas.
En ese sentido, el caso Waka Waka resulta un gran ejemplo de triple impacto, es un modelo de negocio pensado desde la sustentabilidad social, económica y ambiental. Buscando el triple impacto equitativo en cada uno de esos 3Vectores.
Waka Waka es una Empresa B (BCorps) que resuelve un problema concreto, tiene un modelo de negocio que escala la solución del problema, la comunicación es virtuosa por su propósito (viralidad), logra impacto medible, educa y promueve las energías renovables y conecta personas (P2P) de diversas clases sociales a través de un producto y su modelo de negocio One by One.
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La ciudad de Gualeguaychú en Argentina comenzó a desarrollar su marca ciudad en 2001 con la creación de un portal turístico en internet. Luego, mediante un proceso participativo con los ciudadanos, se creó un logotipo e identidad visual para la ciudad en 2004. Con el tiempo se expandió el sistema de identidad y se realizaron campañas para posicionar la marca de la ciudad y ampliar la temporada turística más allá del verano. Ahora, la ciudad busca reinventar su marca ante nuevos desafíos sociales y urbanos.
Clusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing AbiertoGiselle Della Mea
Los clusters urbanos pueden ser un motor para el citymarketing abierto. Un cluster es un grupo de empresas e instituciones interconectadas en un campo específico dentro de una región geográfica. El citymarketing es una herramienta de gestión para lograr una mejor calidad de vida y competitividad internacional mediante la implicación ciudadana, el rediseño urbano y la innovación abierta. Los clusters urbanos pueden catalizar la colaboración entre ciudadanos, empresas y el gobierno local para reinventar las ciudades de forma sostenible orientada al ciudadano.
Primer Foro de Turismo del Norte Argentino. Jujuy (2011)Carolina Tkachuk
El documento habla sobre el citymarketing y su importancia para el desarrollo estratégico de las ciudades. Explica que el citymarketing es una disciplina que ayuda a las ciudades a crear una identidad propia y proyectar sus recursos y cualidades. Luego, detalla el proceso de creación de una marca ciudad a través del caso de Villa Gesell, Argentina, incluyendo un diagnóstico, definición del posicionamiento, diseño de la marca, e implementación de una estrategia de comunicación, lo que resultó en mayor inversión y desarrol
1) El documento propone que la ciudad de Donostia-San Sebastián postule para ser Capital Europea de la Cultura en 2016 bajo el lema "Ciudad Conectada: Ciudadanía 2.0", enfocándose en la conectividad y creatividad ciudadana. 2) Sugiere que la propuesta se centre en hacer que los ciudadanos sean protagonistas y en proporcionar espacios para que se conecten y participen de forma creativa. 3) Argumenta que la ciudad debe aprovechar las redes sociales y tecnologías para generar una experiencia única
Ramiro Zapata City Marketing Slade 2015Ramiro Zapata
El documento define el citymarketing como una disciplina que busca darle una identidad propia a una ciudad y proyectar sus recursos y cualidades a públicos internos y externos. Explica que el citymarketing puede ampliarse como una herramienta de gestión postmoderna de ciudades que integra el planeamiento estratégico, el rediseño urbano y la participación ciudadana para mejorar la calidad de vida y la competitividad. También señala que una estrategia de citymarketing exitosa requiere escuchar a los ciudadanos, involucrarlos constantemente y enfocarse
El documento describe el concepto de City Marketing y sus estrategias. El City Marketing es un proceso de desarrollo y promoción de una ciudad para mejorar su atractivo y generar una imagen positiva. Las ciudades compiten por atraer talento, visitantes e inversiones. El City Marketing busca aumentar el conocimiento de la ciudad, mejorar su imagen y satisfacer las necesidades de residentes, turistas e inversionistas. Se recomienda crear una identidad de marca para la ciudad con un logotipo, eslogan y campañas de promoción.
Este documento describe la economía naranja, que se basa en la creatividad e industrias culturales. Representa un sector del 2-3% del PIB en Colombia y emplea a 700 mil personas. El color naranja simboliza la fusión entre economía y cultura. La economía naranja incluye sectores como artes, medios y creaciones funcionales. Su importancia radica en que puede impulsar el desarrollo económico y social, especialmente durante crisis cuando otras industrias se contraen.
Este documento resume los principales conceptos y objetivos relacionados con el turismo sostenible y la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. Explica que la ONU estableció los Objetivos de Desarrollo Sostenible para abordar los desafíos ambientales, económicos y sociales a nivel mundial de manera integrada. También destaca la importancia de aplicar enfoques inclusivos que beneficien a todas las personas y generaciones presentes y futuras.
El documento presenta un resumen del proceso de diseño de INNVISUM Consultoría y Gestión Cultural y su proyecto Artway. Se describe a INNVISUM, su misión y visión, así como el equipo de trabajo. Adicionalmente, se detalla la investigación realizada en la localidad de Teusaquillo en Bogotá, identificando una oportunidad en la zona del Parkway donde se encuentran varios teatros pequeños con baja visibilidad.
Este documento presenta una introducción al concepto de marca de ciudad (city branding). Explica que las ciudades deben competir para atraer turistas, inversión y talento. Defiende que construir una marca fuerte ayuda a una ciudad a posicionarse de manera positiva. Finalmente, propone que el proceso de city branding debe definir la identidad única de una ciudad, expresar sus valores distintivos y coordinar esfuerzos entre los diferentes agentes de la ciudad.
El documento describe el marketing de ciudades o city marketing. Explica que el city marketing se define como un conjunto de actividades dirigidas a brindar a los clientes internos y externos de una ciudad lo que necesitan y esperan. También describe que el city marketing es necesario para establecer la imagen de una ciudad y venderla utilizando la publicidad y los medios de comunicación. Finalmente, explica que el city marketing surge como una herramienta de gestión postmoderna de ciudades que integra el planeamiento estratégico, el rediseño urbano y la participación ciudadana para lograr
El reto de las ciudades (publicado en marzo 2007)Julio Jose Prado
Desde el año 2006, el mundo es “oficialmente” urbano. Por primera vez en la historia de la humanidad, más personas viven en las zonas urbanas que en las rurales, y las proyecciones nos hablan de países que tienden a volverse urbanos en más del 90%. Es
una realidad que se venía anticipando hace décadas, pero que recién en los últimos años se ha vuelto una preocupación mundial, regional y local. No es para menos. Las ciudades se están convirtiendo en grandes protagonistas del desarrollo económico y social. Varios analistas se preguntan ahora, si el desarrollo económico del futuro estará ligado a los países, o más bien a las ciudades, sobre todo en países en desarrollo. Es un cuestionamiento relevante, pues de ello dependerán las estrategias que se implementen a
nivel local o nacional.
Innovación social para el desarrollo de las comunidadesInnomarroco
Este documento resume la experiencia de Guadalinfo en Andalucía. Guadalinfo creó 800 centros de capacitación tecnológica e innovación social para eliminar barreras digitales y fomentar la participación ciudadana. Ha apoyado más de 900 proyectos de innovación social liderados por la comunidad en áreas como el empleo y la inclusión. Un ejemplo es el proyecto Armilla Emplea en Granada, que ha capacitado a cientos de personas en el uso de herramientas digitales para encontrar trabajo. Guadalinfo sigue creciendo para apo
Este documento discute las industrias creativas y su importancia para el desarrollo económico y social. Explica que las industrias creativas se han convertido en un motor clave del crecimiento económico al duplicar el comercio en una década. También describe varias formas de financiamiento para proyectos creativos como fondos semilla, capital de riesgo y concursos. Finalmente, recomienda el uso de narrativas transmediáticas para ampliar el alcance de las industrias creativas a través de múlt
Documento que sustento la creación de una Marca Ciudad para Cuenca "Todo un M...Paúl Granda
El documento presenta la propuesta para una nueva marca de la ciudad de Cuenca. Explica que la marca anterior ya no era representativa y que se necesitaba una nueva marca para posicionar a Cuenca como una ciudad creativa y diferente a nivel global. La nueva marca fue desarrollada a través de un proceso participativo que incluyó la opinión de diseñadores y ciudadanos. La marca resume los valores esenciales de Cuenca como una ciudad patrimonial con proyección al futuro centrada en las personas.
¿Ciudad Frankenstein?: la consolidación de una marca urbana como modelo de g...etvi
Este documento discute la importancia de la marca territorial más allá de la promoción turística. Explica que la marca urbana debe ser una estrategia integral que involucre a múltiples agentes para mejorar la competitividad socioeconómica. También destaca que la marca debe reflejar la identidad interna de la ciudad y sus residentes, no solo su imagen externa. Finalmente, proporciona algunas ideas para mejorar la marca de la ciudad de Villena en España.
El documento explica el concepto de city marketing o marketing de ciudades, que busca promocionar una ciudad para construir una imagen positiva y atraer turismo e inversiones. Señala que implica posicionar la ciudad resaltando su identidad y cualidades mediante una configuración física y publicidad. También requiere la participación de actores públicos y privados para establecer objetivos y proyectos comunes que mejoren la ciudad.
El documento habla sobre la competitividad urbana. Explica que la competitividad de una ciudad depende de factores microeconómicos y de las capacidades que ofrece el territorio para facilitar las actividades económicas, como generar un entorno propicio para atraer y desarrollar actividades económicas. También menciona varias ciudades exitosas y sus principales atributos, e indica que es fundamental que los actores locales creen las condiciones para atraer inversión y desarrollo.
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Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse. Giselle Della Mea
Entrevista a Giselle Della Mea y su visión de la sustentabilidad y la innovación desde el enfoque "Design Thinking".
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CONFERENCIA SUSTANIABLE BRANDS BUENOS AIRES.
Video de la Conferencia: http://youtu.be/PWRKQCt7wEg
Sustainable Design Thinking: Rediseño de triple impacto.
"El Caso Waka Waka"
Como diseñadora son una convencida que "nuestro mundo no es sostenible por errores de diseño". Creo que es tiempo de comenzar a repasar hacia atrás todos los errores que hemos cometido y dar soluciones concretas de la mano del proceso del diseñador "design thinking". Es momento de usar los negocios y la fuerza del mercado para escalar la solución de problemas reales y no seguir creando necesidades que ya están más que ofertadas.
En ese sentido, el caso Waka Waka resulta un gran ejemplo de triple impacto, es un modelo de negocio pensado desde la sustentabilidad social, económica y ambiental. Buscando el triple impacto equitativo en cada uno de esos 3Vectores.
Waka Waka es una Empresa B (BCorps) que resuelve un problema concreto, tiene un modelo de negocio que escala la solución del problema, la comunicación es virtuosa por su propósito (viralidad), logra impacto medible, educa y promueve las energías renovables y conecta personas (P2P) de diversas clases sociales a través de un producto y su modelo de negocio One by One.
El plan "B" de la innovación.
Las ciudades y sus modelos de negocios como parte de la solución.
Conferencia en el VI Congreso de Madrid Excelente. ABRIL 2014.
Recomiendo leer la transcripción.
Más información aqui:
www.innodriven.com/el-plan-b-de-la-innovacion/
El documento es una invitación a postularse para ser parte del HUB Montevideo de la iniciativa Global Shapers del Foro Económico Mundial. Buscan jóvenes líderes entre 20-30 años con potencial y compromiso para el liderazgo y servicio a la sociedad a través de proyectos comunitarios. Los interesados deben enviar su CV antes del 19 de abril para ser considerados.
“Smart City”, “la ciudad como la nueva computadora” que hace uso intensivo de las tecnologías de información para conectar personas, servicios y “cosas” que actualmente no se comunican.
“El internet de las cosas conectadas e intercambiando data “internet of things” provocan grandes cambios, podemos controlarlo y contabilizarlo todo y esta hiperconexion provoca cambios significativos en las cadenas de valor y los modelos de negocios“. Expuso ejemplos de sistemas de inteligencia como los de Cisco e IBM y casos como el de Amsterdam, ciudad en transformación y Songdo Business Hub of Northeast Asia, ciudad nueva basada en el concepto de “smart”. Recalcó la “importancia de dejar de lado el “esnobismo” de los productos verdes y pensar en que la economía creativa exige productos “inteligentes” que se vinculan entre si como lo hace nuestro ecosistema, sin pasar por alto que todo el re-diseño debe estar centrado en los ciudadanos y la constante creación de valor y cultura urbana“.
Living contract. Interior design. Business Opportunities in UruguayGiselle Della Mea
El documento describe las oportunidades de negocio en el mercado de contratos en América del Sur, destacando a Uruguay, Chile y Argentina. Señala que la empresa Contract ha crecido recientemente en estos países, construyendo más de 88,000 metros cuadrados de oficinas corporativas en 2011. También resalta el potencial de nuevos segmentos como hospitalidad y turismo para la compañía.
Taller de implicación ciudadana.
Objetivo: Activar la inteligencia colectiva, identificar los patrones de pensamiento ciudadano, para lograr complicidad ciudadana y proyectar un Salto Productivo (Parque AgroIndustrial y Turístico de Salto)
El documento describe el pensamiento de diseño y cómo puede ayudar a la innovación. Explica que el pensamiento de diseño es una forma de pensar de manera personal, integradora, interpretativa y colaborativa. También describe cómo los diseñadores resuelven problemas a través de métodos como la identificación de necesidades, la visualización y el prototipado. Finalmente, argumenta que las empresas deberían adoptar un enfoque más de diseño para ser exitosas en el futuro.
Taller Diseño de Modelos de Negocios - Business Model DesignGiselle Della Mea
1) El documento describe un taller sobre innovación en modelos de negocio turísticos que utiliza el método del lienzo de modelos de negocio. 2) Se presentan ejemplos como el modelo de Inditex y el caso "YouTour" para analizar los componentes clave de los modelos de negocio. 3) El objetivo es enseñar a describir y diseñar modelos de negocio de manera visual para explicar nuevas ideas.
El documento presenta ideas y recomendaciones para el desarrollo de un Parque Agroindustrial en Salto, Uruguay. Propone que sea un espacio productivo y relacional centrado en la industria agrícola alimentaria, con énfasis en la innovación, investigación y tecnología. También sugiere incluir componentes de turismo industrial y experiencial aprovechando los sectores productivos locales como frutihortícola y termal.
El documento describe el pensamiento de diseño como una forma de pensar que enfatiza la identificación de necesidades, la visualización, el prototipado, la iteración y la creatividad para resolver problemas. Señala que el pensamiento de diseño fomenta un enfoque colaborativo, experimental e integrador para generar nuevas soluciones a través de la generación de empatía y la experimentación. También presenta algunas herramientas como matrices y diagramas para facilitar el pensamiento de diseño y la innovación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Eventos culturales espontáneos como Clusters para el Citymarketing
1. El Carnaval del País. Un cluster público / privado de creatividad que es el motor para la marca ciudad Gualeguaychú. Giselle Della Mea Diseñadora Gráfica / Universidad ORT Uruguay Master in Business Design / Domus Academy Milán
2. Que es un Cluster? Técnicamente es un grupo de múltiples ordenadores unidos mediante una red de alta velocidad, de tal forma que el conjunto es visto como un único ordenador, más potente que los comunes, y son empleados para mejorar el rendimiento.
3. Michael Porter lo define: "Grupos geográficamente próximos de empresas interconectadas e instituciones asociadas en un campo concreto, unidas por elementos comunes y complementarios"
4. Que es la marca ciudad? impresiones en la mente de los humanos impresiones positivas y negativas, resultados de nuestras acciones, historia, sensaciones, emociones …
5. Son sentimientos, imágenes, edificios, personas, personajes, aromas, paisajes, sonidos, monumentos, lenguaje, tradiciones, comida, experiencias, cultura, eventos, artistas, historia, conversaciones y mucho más. es todo lo que nos hace únicos, diferentes
6. Que es el citymarketing? Es una herramienta de gestión postmoderna de ciudades que eclipsa el planeamiento estratégico (clusters), el re-diseño de la ciudad, la implicación ciudadana para lograr “la ciudad deseada” y obtener una mejor calidad de vida y luego si ser competentes internacionalmente.
7. giselle della mea Observemos… Caso Gualeguaychú Una ciudad de solo 90 mil habitantes. Como se empezó? Tímidamente, de a poquito A prueba y error. No hay recetas mágicas. Ni garúes que transformen ciudades. Fue cuestión de LOS CIUDADANOS. Vieron la oportunidad y buscaron ayuda profesional.
8. cuales son las primeras asociaciones a nuestra ciudad? cual es nuestra nube de palabras/etiquetas imaginario? giselle della mea Comenzamos a cuestionarnos
9.
10. giselle della mea queremos ser solo eso? queremos mejorarlo? tenemos más valores y no comunicamos? cual es nuestro sueño? como seguimos?
11. La Red Social del Carnaval del País es el principal motor. Un evento que funciona como cluster inicial de la ciudad turística. Como constelación de valor, como un sistema abierto, un campo sinérgico desde donde se impulsa la ciudad. Sistema Social. Constelación de valor
13. Que somos...? Cual es nuestra cultura. La que nos hace únicos. Que queremos ser… Como lo comunicamos? Pregunta abierta A todos los ciudadanos. Planteo desde un sector mixto: público / privado. Trabajo en conjunto. Involucrar talentos. Interpretación y sensibilización. Análisis de creativos. Complicidad y elaboración del mensaje en conjunto Marca Ciudad ® Metodología de Trabajo equipo
14.
15. Resultado: la marca visual Logotipo de identificación ciudadana, que no es ninguna bandera política, ni impuesto por alguien. Es interpretación de diálogos, de deseos, de sueños, son percepciones llevadas a un gráfico. “ Es de todos, no es de nadie… es libre… es bien nuestro…” a2004 giselle della mea
16. Representa al gualeguaychuense … es particular, flexible, simpático, creativo, artístico, dinámico. verdes, palmeras, carnaval, plumas, ciudad de poetas, ríos, sol, aire, movimiento, energía. “ estás muy cerca” dimensión afectiva de la comunidad giselle della mea
17. giselle della mea pero el deseo era decir más, ampliar la nube de palabras…
18. Un sistema de identidad visual extensible para los productos turísticos, con el objetivo de crear nuevas asociaciones a la marca, romper la estacionalidad, ampliar nuestra nube de etiquetas. se creó un lenguaje visual giselle della mea
19. Un lenguaje con una constante: Elemento distintivo y clave: pluma u hoja. giselle della mea
20. extensión del sistema Un sistema, que se puede extender y seguir construyendo. giselle della mea
21. Y luego? Posicionamiento Llegó lo mejor, cobrar seguridad y salir al mundo a comunicar los valores de marca. Posicionar a Gualeguaychú como ciudad, destino, personas, un todo. giselle della mea
22. Lanzamiento de la marca ciudad. Promoción del manual de marca y material digital para difusión Acciones en conjunto con diversos prestadores, proveedores, productores.
27. Campañas publicitarias en medios masivos y no convencionales. Nuevas oficinas de información turística en temporada alta (verano) Mostrando los productos de invierno.
42. Se lograron algunos objetivos: giselle della mea Nuevas asociaciones a la marca. Acortar la estacionalidad. Desarrollar e impulsar nuevos proyectos turísticos, como: 2 complejos termales, inversiones privadas. Ampliar la nube de palabras asociadas a la ciudad…
44. Un nuevo escenario! Emergen las ciudades como actores globales, “federalismo global”. Bruscos cambios en modelos de negocios ante un mundo cada día mas interconectado. Llegó el momento de reinventarse, de re-diseñar, volver a enfocar … giselle della mea hoy
45. Lucha de un pueblo Sociedad protagonista Diálogo desequilibrado, Ciudadanía en erupción… Ciudad viva y latente Gestiones lentas… el escenario de hoy …
46. Gualeguaychú, epicentro de las luchas nacionales más contundentes de los últimos años: Ambiental y Agraria. La comunidad entera pide cambios. Quiere ser escuchada, participar, trazar un camino, pensar en que ciudad quiere ser.
47. Tenemos que tener la capacidad… Es momento de reinventar las ciudades. Para ello armemos un equipo de equipos…. Una red de redes…
48. CLUSTER Un equipo para la innovación ciudadana. giselle della mea Así como el Carnaval funcionó como cluster de creatividad, hoy es necesario formar un cluster para reinventarnos, lograr una ciudad sostenible.
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51. Todas han impactado en lo SOCIAL y URBANO. Porque reinventarnos? Porque estamos ante una nueva era … Es la era POST industrial … fuente: elaboración propia
53. La ciudad como marca auténtica, construida a través de la personalidad de los ciudadanos, la cultura y el sentido del lugar. El nuevo desafío: La ciudad como marca NO CORPORATIVA La ciudad no debe ser un supermercado turístico, ni un parque temático importado. Sino vivencia de experiencias, respiro de cultura. Conversación con los ciudadanos. Toni Puig.
54. Que se debe rediseñar? La calidad de vida en convivencia fértil, sostenible, responsable y con talento. Que debemos incorporar? El caos y lo inestable como motor del cambio e innovación.
55. "Las ciudades son conversaciones" Italo Calvino EL ROL DEL ESTADO Liderazgo municipal responsable. Liderazgo municipal relacional: explica, implica, comunica, abre la mano al talento. EL ROL DEL EQUIPO (CLUSTER): Un grupo de talentos multidisciplinar: Arquitectos, urbanistas, sociólogos, intelectuales, creativos, diseñadores, políticos, empresarios, voluntarios, comunicadores, fans, asesores, bajo el liderazgo direccional implicador, descentralizado, entusiasta. Las jerarquías y mandos YA FUERON! Nos estamos jugando LA CIUDAD.
56. Se debe tener estrategia, no tener miedo al cambio, sino ser cambio constante. Con proyectos estratégicos, con un plan de talento emprendedor el dinero se busca, se encuentra… No un plan estratégico a diez años o más, detalladísimo, hiperconcreto sin priorizar. NO VA, el mundo es velocidad y el plan se convierte en corsé. Toni Puig
57. Comunicación de DOBLE VIA.. ESCUCHAR, COMUNICAR.. Proyecto tras proyecto no es igual a rediseño. Lo importante es el sentido de la ciudad. Las estructuras e inversiones concretan ese sentido, ese valor.
58. Hablemos claro.. Seamos vinculantes.. Utilicemos las nuevas tecnologías para imantar más y más talentos.
59. fuente: eamericas.org (Lucas Lanza) Las nuevas generaciones participan más y digitalmente… Apostar a ellas es la clave para construir futuro. “ Nunca había cambiado tanto la forma en que la gente se comunica como ahora. Las nuevas generaciones usan herramientas que sus padres ni siquiera entienden, y la gente joven consume noticias tan fácilmente como las crean y publican ellos mismos”. Paul Beelen (Publicidad 2.0.) Sociedad RED
60. Por más pequeña que sea la ciudad no es tarea de una sola persona, ni del estado, sino del TODOS los ciudadanos (público y privado)
61. en un mundo interconectado, el poder lo tiene quien es capaz de lograr mejor conectividad HOW, by Dov Seidman “ ”
71. esta es la mente de un principiante en contraste esta es la mente de un experto Tengamos siempre la actitud de principiantes. El estado de BETA PERMANENTE.
72. Tengamos actitud investigadora. Provoquemos serendipia. Pasemos de lo convencional a lo instintivo. De los procesos a la fluidez. De administración cerrada a colaborar y participar. A una Sociedad Red. Trabajemos en red para reinventarnos Seamos abiertos. Permitamos el mestizaje. Del control unitario, al implicativo democrático. De la administración a la propiedad. Seamos conocimiento, valor, futuro. Entendamos que lo secreto es obsoleto.
73. Las redes son enredadas, adaptémonos al caos. Utilicemos las nuevas tecnologías para enredarnos ordenadamente, para distribuirnos Online para reencontrarnos offline. Optemos por la Web 2.0, las redes sociales, creemos Red de Redes…
74. TEMAS BÁSICOS A ABORDAR EN UN CLUSTER PARA LOGRAR UNA CIUDAD COMPETITIVA ANTE UNA NUEVA ECONOMÍA
75. Optar por el pensamiento de diseño, enfocando los problemas desde el ciudadano. Rediseñar una manera sostenible de vivir, en una ciudad plenamente urbana. Compartir conocimiento, aprender desde la experiencia, en el dialogo, la innovación y la creatividad. pensamiento de diseño sostenibilidad... Optar por tecnologías no contaminantes, por el reciclaje del medio ambiente por edificios y urbanizaciones desde lo sostenible, no es una opción es obligación. Virar para la ciencia, el arte con una propuesta contundente para los jóvenes. Dar cabida a la creatividad alternativa, espontánea y cultural. Si algo no es sostenible no se puede ni proponer, es obsoleto.
76. 3T – talento, tecnología y tolerancia. (Richard Florida) 3C – creatividad, cultura, ciudadanía Una invitación permanente a la investigación. Reinventar los espacios públicos, ponerlos en valor creando espacios para la inspiración ciudadana, el reencuentro casual y desestructurado, la creatividad alternativa y colectiva, activando lo intangible. Entender que ya no hay tiempo para la banalización, trivialización, para el espectáculo glamouroso, el show mediático, ese modelo de vida genera más condensación de la riqueza, más ignorantes llenos de pasatiempos vacíos. Nuestra ciudad tiene que tener ALMA. Ser ÚNICA, ser AUTÉNTICA, ser ABIERTA AL MUNDO ENTERO, Dialogante. y no un SUPERMERCADO.
78. recordemos! No existen las ciudades turísticas, existen ciudades tan seductoras que dan ganas de visitar, hacer negocios o vivir. Seamos experiencia. Emerge la economía de le experiencia. Llegó nuestro turno!
80. muchas gracias Giselle Della Mea Diseñadora Gráfica / Universidad ORT Uruguay Master in Business Design / Domus Academy Milán WEB: www.3vectores.com BLOG: www.giselledellamea.com/blog Twitter: twitter.com/giselledellamea Linkedin: www.linkedin.com/in/giselledellamea
Editor's Notes
Mi ponencia girará en torno a como un evento puede ser un cluster para motorizar el citymarketing y construir la marca ciudad. Expondré el caso Gualeguaychú, y al finalizar explicaré como las ciudades pueden reinventarse a traves de “clusters”.
El término cluster se aplica a los conjuntos o conglomerados de computadoras construidos mediante la utilización de componentes de hardware comunes y que se comportan como si fuesen una única computadora . Simplemente, cluster es un grupo de múltiples ordenadores unidos mediante una red de alta velocidad, de tal forma que el conjunto es visto como un único ordenador, más potente que los comunes de escritorio. Los clusters son usualmente empleados para mejorar el rendimiento y/o la disponibilidad por encima de la que es provista por un solo computador típicamente siendo más económico que computadores individuales de rapidez y disponibilidad comparables. De un cluster se espera que presente combinaciones de los siguientes servicios: Alto rendimiento Alta disponibilidad Equilibrio de carga Escalabilidad
Los clusters son áreas especialmente dinámicas donde se une la disponibilidad de infraestructuras, infoestructuras, talento y financiación, a modo de sustrato para las empresas más innovadoras. Milieux innovadores se apoyan en la construcción de redes sociales entre individuos que trabajan en empresas distintas. Su génesis se basa en una experiencia previa de trabajo común entre los distintos miembros de la red social. Este tipo de clusters se orientan específicamente hacia la innovación, y tienden a evolucionar hacia alguna de las formas previas. Ejemplos de estos clusters se encuentran en áreas de nuevas tecnologías con relativamente baja intensidad en capital. Su sostenibilidad se soporta en el mantenimiento del capital relacional o social de las empresas que lo componen .
Cuando no las conocemos, construimos un imaginario en base a anécdotas de amigos, fotografías, textos, contenidos, Internet, videos, vistas en google earth (también paseos en 3d), etc..
El Citymarketing o marketing de ciudades es una disciplina que nace a partir de la necesidad de buscar una identidad propia que ponga en manifiesto los valores de una ciudad y proyectar sus recursos y cualidades, a públicos internos y externos. En el marco actual podría ampliarse el concepto y redefinirse como una herramienta de gestión postmoderna de ciudades que eclipsa el planeamiento estratégico, el re-diseño de la ciudad, la implicación ciudadana para lograr “la ciudad ideal” y obtener una mejor calidad de vida y luego si ser competentes internacionalmente . Muchos gobiernos han confundido la estrategia y han dedicado su gestión a comunicar las maravillas realizadas sin tener ni siquiera la capacidad de implicar a los ciudadanos. Otros han realizando un logotipo representativo “sin alma”, con el objetivo de “vender” la ciudad, llenarla de turistas y atraer inversiones sin antes escuchar a los habitantes en su deseo de ciudad. Hoy la ciudadanía supera la capacidad de gestión de los gobernantes y por tal motivo el Citymarketing surge como un hilo conductor entre Gobierno, Ciudadanos y público externo ; donde la clave está en que los gobernantes adquieran el “pensamiento de diseño” enfocando los problemas desde el ciudadano, entiendan sus necesidades y deseos; y en conjunto perfeccionen las soluciones y hagan realidad los sueños, en un dialogo abierto constante . Toni Puig en su último libro Marca Ciudad , nos habla del citymarketing triangular y lo desglosa en tres vectores: El citymarketing de re-diseño: Primero e imprescindible trazar la ciudad que opta por una vida futura mejor. El Citymarketing de implicación: da a conocer este rediseño y lo mantiene dinámico y apasionante. Y el Citymarketing de competencia: logra una ciudad más atractiva frente a otras. Algunos confunden todo el Citymarketing con solo éste (sobre todo el sector de turismo). Si bien estoy de acuerdo en las tres subdisciplinas, creo que hoy debería ser un proceso más horizontal e hibrido, es decir el re-diseño debe surgir de la previa implicación ciudadana y viceversa y también desde la co-creación con el público externo, optando por un modelo de ciudad abierta.
Debíamos tener en cuenta la Red Social que ya habíamos construido para dinamizarla y reinventarnos.
Más adelante, en el 2004, luego de que los bruscos cambios económicos favorecieran el turismo interno y externo en nuestro País. Gualeguaychú captó la oportunidad de posicionarse y surge la imperiosa necesidad de “competir” entre la inmensidad de destinos emergentes. Debíamos entonces, reforzar los valores de la marca, pues las exigencias de una imagen competitiva se habían desprendido de este cambio radical.
Se propone entonces trabajar en el rediseño del logotipo. Las marcas ciudades no son los logotipos, pero es un elemento clave a la hora de influenciar visualmente las emociones de quien lo percibe. A través del mismo se deben percibir los valores de marca. (carnaval) La manera de trabajar fue democráticamente, abierta, los principales representantes de la ciudad, todos pudieron ir dando opiniones y mejorando así para llegar al logotipo final. Por esta razón, y por haberse comprometido el sector público / privado con el compromiso “marca ciudad”. Tuvimos cambio de gobierno y logramos continuidad, y es algo que hay que destacar tanto del sector privado como del público, que más allá de los intereses políticos de cada uno, le dieron continuidad al trabajo de todos, entendieron que los cambios son a largo plazo. Comunicar con sentido y no por tendencia. Respirar la ciudad mirarla desde afuera, desde adentro, dialogar con los habitantes, con los que nunca estuvieron, vivirla, proyectarla, activar todos los sentidos, imaginarla y luego si.. Crear el mensaje.
Se trabajó cuidadosamente en el isologotipo. El mismo debía expresar gráficamente la particularidad, flexibilidad, simpatía, creatividad y la facilidad para lo artístico que el ciudadano gualeguaychuense posee, sin olvidarnos de los verdes, las palmeras del anterior logotipo, el carnaval y que además la ciudad era reconocida como “ciudad de poetas”. Está basado en tres formas complementarias. La primera representa el crepúsculo, (amanecer o atardecer) ese instante donde el sol es el protagonista de la belleza de la ciudad. La segunda, los espacios verdes, pero además su forma particular puede asociarse tanto como con una hoja o una pluma (cultura, carnaval). La tercera, el río, el agua, ya sea ríos como aguas termales, en forma de ola azul-celeste. Slogan: Cumple con la función de ampliar el concepto de Marca Ciudad Turística. El slogan optado tiene doble interpretación, por un lado la ubicación geoestratégica ya que es una ciudad fronteriza y por otro lado la dimensión afectiva de la comunidad hacia el turista y recíproco.
PARA AMPLIAR NUESTRA NUBE DE ETIQUETAS SE CONSTRUYE un sistema de identidad visual extensible para los productos turísticos a desarrollar. Sin lugar a dudas, romper la estacionalidad era y sigue siendo un desafío. Era importante entonces crear nuevas asociaciones positivas y poner al mismo nivel visual que el “Carnaval”, los productos como “Naturaleza, Termas, Cultura, Deportes, Eventos, Playas”.
El sistema entonces gira en torno al elemento más distintivo y por cierto clave y principal del logotipo: pluma u hoja. Y si bien sigue siendo el Carnaval el atractivo más importante de la ciudad, al implementar este sistema uniforme, pudimos ampliar el mensaje, poniendo el resto de la oferta al mismo nivel visual. Resultados: aumentaron y siguen aumentando notoriamente las consultas, por el resto de los productos, diversificación del destino.
Además se previó que el sistema pueda ser extendido a futuro, a modo de seguir creando nuevas asociaciones y ampliar el concepto de marca.
Posicionamiento hacia adentro. Se realizó el lanzamiento oficial, luego se puso a disposición de todos los prestadores en formato digital para que incorporen a sus acciones. Todos los restaurantes de la ciudad contaban con servilletas con el logotipo impreso. Cabe destacar, que si bien diseñe el logotipo fue el resultado de intensas reuniones con el sector público y privado para llegar a la personalidad gualeguaychuense en todos sus aspectos y luego si representar visualmente el mismo.
El logotipo y su sistema cobraron vuelo, se impusieron rápidamente en la mente de los ciudadanos. Sin lugar a dudas su seducción visual fue un acelerador.
Se plotearon colectivos de distintas empresas con la marca.
Siempre con la premisa de sociedad mixta, con compromiso entre el sector público y privado, que así funciona la secretaría de turismo de Gualeguaychú. Y a modo de tener un mensaje uniforme, se le cedió el uso de la submarca Carnaval, a la Comisión de Carnaval del País. También se hizo algo similar en su momento con la fiesta de la cerveza.
Campañas publicitarias en medios gráficos. Carteles ruteros. Nuevas oficinas de información turística en temporada alta (verano) promocionando los productos de invierno.
Se implicó a las pymes en el proyecto “Marca Ciudad” Se trabajó para que todos los productos elaborados localmente, puedan incorporar el logotipo de la ciudad en el packaging.
Se rediseño totalmente el web site y se lo promocionó online. Cabe destacar que en el 2001 Gualeguaychú fue una de las primeras ciudades en Argentina en poseer un portal turístico oficial.
Se diseño el newsletter semanal. El cual se distribuye a la base de datos de la Secretaría de Turismo.
Se participó con Stand propio en la Feria Internacional de Turismo.
Se imprimió la revista Destino Gualeguaychú para dicho evento.
Se rediseño totalmente la folletería. Y se crearon piezas nuevas que no se habían realizado antes.
Avisos en medios gráficos
Se realizaron los operativos de bienvenida a la ciudad. Plano turístico de la ciudad
y se desarrollaron contenidos y productos nuevos como el de “Aventura” y un sin fin de acciones más. Se coordino con los prestadores, circuitos especiales. Combis, veleros, museos.
Hoy en día se sigue trabajando en la misma línea, haciendo hincapié concientización turística, en el beneficio económico que la misma representa. En el cuidado del medio ambiente y en la ciudad que queremos.
En la nueva señalética estilo AIMPE de la ciudad, en el ploteo de remixes y combis con la marca.
En nuevos eventos para invierno como el “Matencuentro” y “Carnaval de invierno” entre otros.
Aquí vemos las nuevas asociaciones. Comienza a aparecer papelera.. Y ustedes dirán porque? Ya veremos porque… La palabra marca cobra fuerza. Carnaval permanece pero otras como: campo, naturaleza, emoción, creativo, yerba, simpático, comienzan a crecer.
declive del modelo de estado-nación. El concepto de federalismo global fue propuesto en 2006 por Letizia Moratti , la alcaldesa de Milán, en una conferencia celebrada en Kyoto (tal como se recogía en una noticia aparecida en el Corriere della Sera ).
La comunidad entera está pidiendo reformularse, con sus equivocaciones, pero queriendo trazar un camino, un modelo de desarrollo. Ya no basta con crear industrias que dejen dinero, está claro que el PBI no mide la felicidad de las personas. Emerge la sostenibilidad, en el mundo se pide el equilibrio, más responsabilidad social, atender el cambio climático, ser más solidarios.
Urge: Distribución de la riqueza. Más equidad. Lideres con inteligencia emocional.
Así como el Carnaval funcionó como cluster de creatividad, hoy es necesario formar un cluster para reinventarnos, lograr una ciudad sostenible.
Holístico: varios elementos para organizarlos en una unidad compleja.
Ante la revolución tecnológica. Ante la era del conocimiento … Ingresando de lleno a la economía de la creatividad Estamos ante la Sociedad de la información, con dos pies en la Economía del conocimiento y visualizando el porvenir de la economía de la creatividad. Es momento de las ciudades emergentes, creativas, auténticas, inquietas, con ciudadanos talentosos. Para lograrlo hay que gestionarlo, invertir en conocimiento, tecnología, cultura y no gastar más en diversión por diversión y en arte por el arte. Busquemos un sentido. Primera: desde los primeros usos del carbón en 1732, hasta la producción de electricidad en 1869. Segunda: desde la producción de electricidad en 1869 hasta la I Guerra Mundial (1914). Tercera: desde el fin de la II Guerra Mundial (1945) hasta la actualidad . Un red distribuida es una topología de red caracterizada por la ausencia de un centro individual o colectivo. Los nodos se vinculan unos a otros de modo que ninguno de ellos, ni siquiera un grupo estable de ellos, tiene poder de filtro sobre la información que se transmite en la red. Desaparece por tanto la divisoria entre centro y periferia característica de las redes centralizadas y descentralizadas. La aparición de Internet y el desarrollo de los medios electrónicos personales de edición y publicación, han tenido como consecuencia la aparición de la blogsfera , el primer medio de comunicación distribuido. Esto tiene sus correspondientes aplicaciones sociales, y aunque en el campo político es un concepto avanzado tiene un precedente en las propuestas libertarias de distribución y entrelazamiento social federalista .
Las nuevas generaciones participan más y digitalmente… Apostar a ellas es la clave para construir futuro. “Nunca había cambiado tanto la forma en que la gente se comunica como ahora. Las nuevas generaciones usan herramientas que sus padres ni siquiera entienden, y la gente joven consume noticias tan fácilmente como las crean y publican ellos mismos”. Las nuevas generaciones participan más y digitalmente… Apostar a ellas es la clave para construir futuro.
en un mundo conectado, el poder se concentra en ser capaz de CONECTAR. I bet hillary clinton would agree with this. The social web changes power dynamics, and the brands that can become connectors will win. Apuesto a Hillary Clinton estaría de acuerdo con esto. La web social potencia la dinámica de cambios, así como de las marcas que pueden convertirse en los conectores de ganar.
Algunos lo entendieron muy bien…
Seamos seductores, despertemos pasiones, Mantengamos el enamoramiento. No nos casemos, pero fortalezcamos alianzas. Seamos libres. Creativos, creativos, muy creativos.
La ciudad debe ser abierta, permitir el intercambio, la co creación, la inteligencia colectiva … Es mucho más implicante… Las ciudades amuralladas son pobreza predecible.
Optar por el pensamiento de diseño, enfocando los problemas desde el ciudadano, entender sus necesidades y deseos; y en conjunto perfeccionar las soluciones y hacer realidad los sueños, en un dialogo abierto constante. Rediseñar una manera sostenible de vivir, en una ciudad plenamente urbana. Compartir conocimiento, aprender desde la experiencia, en el dialogo, la innovación y la creatividad. Optar por tecnologías no contaminantes, por el reciclaje del medio ambiente por edificios y urbanizaciones desde lo sostenible, no es una opción es obligación. Virar para la ciencia, el arte con una propuesta contundente para los jóvenes. Dar cabida a la creatividad alternativa, espontánea y cultural. Si algo no es sostenible no se puede ni proponer, es obsoleto.
3T – talento, tecnología y tolerancia. (Richard Florida) 3C – creatividad, cultura, ciudadanía La ciudad como espacio de creación, activando lo intangible Una invitación permanente a la investigación. Reinventar los espacios públicos, ponerlos en valor para crear centros para la inspiración ciudadana, el reencuentro casual y desestructurado, la creatividad alternativa y colectiva. Entender que ya no hay tiempo para la banalización, trivialización, la lematización artificial o importada, para el espectáculo glamoroso, el show mediático, la high society. Entender que ese modelo de vida genera más condensación de la riqueza, más ricos y más pobres y más ignorantes llenos de pasatiempos vacíos. Y MENOS SENTIDO DE VIDA. Nuestra ciudad tiene que tener ALMA. Ser ÚNICA, ser AUTÉNTICA, ser ABIERTA AL MUNDO ENTERO, Dialogante. y no un SUPERMERCADO. No permitir nunca: fotocopiar ciudades..