El documento presenta una bibliografía base sobre diseño estratégico, gestión del diseño e innovación a través del diseño thinking. Incluye más de 20 referencias bibliográficas como libros y tesis sobre estas temáticas. Además, introduce conceptos clave como el diseño como proceso centrado en las personas, el sistema-producto, estrategia competitiva, diseño para la generación de valor e innovación en experiencias de usuario.
Presentación del paper "Estrategias colaborativas y open-source para la generación de sistemas productivos entre diseñadores y productores" expuesto en el 6th international forum of design as a process.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
Clase 2: Conceptos fundamentales, autores y escuelas en torno al Diseño Estratégico
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Clase 12: Diseño Estratégico - Sistemas producto-servicio
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...Rodrigo Gajardo Valdés
Este documento presenta una introducción al diseño estratégico y los modelos de negocio. Explica conceptos clave como empresa, tipos de empresas, desafíos empresariales y la importancia del diseño en la competitividad y valor de mercado de las empresas. También introduce la metodología del Business Model Canvas para el análisis y diseño de modelos de negocio, con ejemplos de su aplicación para innovar en industrias.
Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PY...Rodrigo Gajardo Valdés
Taller Introductorio al programa de asesoría "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES" desarrollado en micro y pequeñas empresas de la región de Rancagua, Chile.
Programa implementado en conjunto con SERCOTEC y Diseño Estratégico (www.estudiodies.cl).
El objetivo general del programa es contribuir a mejorar los procesos de gestión empresarial de los emprendedores/as y de los empresarios/as de micro y pequeñas empresas, a través del desarrollo de estrategias comerciales que permitan mejorar la competitividad de las empresas.
Clase 1 - Estudio de usuarios y consumidor - Presentación
Descripción del curso:
La asignatura aborda la comprensión de los fundamentos culturales que explican las dinámicas de compra existentes en el mercado, para diseñar nuevos significados o modificar los existentes y de esa forma generar los criterios básicos para el diseño de ofertas comerciales y/o sociales de alto valor agregado.
La asignatura busca que el estudiante aprenda técnicas y herramientas para la detección de tendencias con el propósito de modelar los códigos culturales que determinan actitudes de compra actuales y futuras en el mercado y/o relevantes para el desarrollo de comunidades.
Esta asignatura aborda las fases iniciales del diseño estratégico para el emprendimiento e innovación de productos y servicios, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
Presentación del paper "Estrategias colaborativas y open-source para la generación de sistemas productivos entre diseñadores y productores" expuesto en el 6th international forum of design as a process.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
Clase 2: Conceptos fundamentales, autores y escuelas en torno al Diseño Estratégico
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Clase 12: Diseño Estratégico - Sistemas producto-servicio
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...Rodrigo Gajardo Valdés
Este documento presenta una introducción al diseño estratégico y los modelos de negocio. Explica conceptos clave como empresa, tipos de empresas, desafíos empresariales y la importancia del diseño en la competitividad y valor de mercado de las empresas. También introduce la metodología del Business Model Canvas para el análisis y diseño de modelos de negocio, con ejemplos de su aplicación para innovar en industrias.
Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PY...Rodrigo Gajardo Valdés
Taller Introductorio al programa de asesoría "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES" desarrollado en micro y pequeñas empresas de la región de Rancagua, Chile.
Programa implementado en conjunto con SERCOTEC y Diseño Estratégico (www.estudiodies.cl).
El objetivo general del programa es contribuir a mejorar los procesos de gestión empresarial de los emprendedores/as y de los empresarios/as de micro y pequeñas empresas, a través del desarrollo de estrategias comerciales que permitan mejorar la competitividad de las empresas.
Clase 1 - Estudio de usuarios y consumidor - Presentación
Descripción del curso:
La asignatura aborda la comprensión de los fundamentos culturales que explican las dinámicas de compra existentes en el mercado, para diseñar nuevos significados o modificar los existentes y de esa forma generar los criterios básicos para el diseño de ofertas comerciales y/o sociales de alto valor agregado.
La asignatura busca que el estudiante aprenda técnicas y herramientas para la detección de tendencias con el propósito de modelar los códigos culturales que determinan actitudes de compra actuales y futuras en el mercado y/o relevantes para el desarrollo de comunidades.
Esta asignatura aborda las fases iniciales del diseño estratégico para el emprendimiento e innovación de productos y servicios, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
Este documento presenta información sobre el diseño estratégico, incluyendo cómo el diseño identifica, confiere y comunica valor, así como diferentes tipos de innovación. También discute el análisis estratégico, el diseño centrado en las personas y la metodología de investigación cualitativa.
Clase 5: Análisis Estratégico
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
La asignatura es parte del Ciclo Científico Tecnológico de la Carrera de Diseño Industrial, y aborda los contenidos necesarios para comprender los procesos de innovación de productos y servicios en negocios intensivos en Diseño.
La asignatura aborda el modelamiento y la gestión de procesos socioculturales que poseen determinados segmentos de mercado o usuario, para crear y/o mejorar propuestas de valor innovativas o mejoradas para iniciativas sociales y/o negocios intensivos en Diseño.
Los contenidos recibidos son aplicables en las fases intermedias del proceso de inserción de iniciativas de emprendimiento e innovación de productos y servicios en el ambiente sociocultural o de mercado, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...Rodrigo Gajardo Valdés
Clase 4 - Estudio de usuarios y consumidor - Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la exploración
Descripción del curso:
La asignatura aborda la comprensión de los fundamentos culturales que explican las dinámicas de compra existentes en el mercado, para diseñar nuevos significados o modificar los existentes y de esa forma generar los criterios básicos para el diseño de ofertas comerciales y/o sociales de alto valor agregado.
La asignatura busca que el estudiante aprenda técnicas y herramientas para la detección de tendencias con el propósito de modelar los códigos culturales que determinan actitudes de compra actuales y futuras en el mercado y/o relevantes para el desarrollo de comunidades.
Esta asignatura aborda las fases iniciales del diseño estratégico para el emprendimiento e innovación de productos y servicios, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
Taller de patrones de modelos de negocio - Programa de "Innovación en Modelos...Rodrigo Gajardo Valdés
Taller de patrones de modelos de negocio, en el contexto del programa de asesoría "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES" desarrollado en micro y pequeñas empresas de la región de Rancagua, Chile.
Programa implementado en conjunto con SERCOTEC y Diseño Estratégico (www.estudiodies.cl).
El objetivo general del programa es contribuir a mejorar los procesos de gestión empresarial de los emprendedores/as y de los empresarios/as de micro y pequeñas empresas, a través del desarrollo de estrategias comerciales que permitan mejorar la competitividad de las empresas.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
Taller de diseño de modelos de negocio para el programa de Habilitación Laboral para Jefas de hogar de SERNAM aplicado en el Departamento de Desarrollo Económico Local de la Municipalidad de Quinta Normal
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
Este documento presenta el curso de Diseño Estratégico impartido por el profesor Rodrigo Gajardo en la Universidad Mayor. El curso introduce conceptos como pensamiento sistémico y la diferencia entre estrategia y táctica. Los objetivos son comprender los enfoques estratégicos guiados por el diseño, obtener una perspectiva sistémica y aplicar herramientas de análisis. La metodología incluye clases, trabajo en grupo, presentaciones y un proyecto final.
Clase 3: Antecedentes y Tendencias
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
El documento describe el origen y modelo de negocio de EstudioDies Limitada, una empresa de diseño fundada por Rodrigo Gajardo. Explica que nació de la idea de trabajar de forma independiente y enfocarse en pequeñas y medianas empresas. Ofrece servicios de asesoría en marketing, diseño de interacción y gestión de marcas como identidad corporativa y diseño web. También da consejos para emprender como definir roles en una sociedad y establecer precios mínimos.
El documento presenta modelos de gestión para emprender en el diseño. Examina la situación actual de los diseñadores que desean ser independientes y crear su propia empresa. Describe que la mayoría de los estudiantes de diseño se proyectan como profesionales independientes pero que las escuelas entregan pocas herramientas de gestión. Finalmente, introduce el concepto de modelo de negocio y la metodología del Business Model Canvas como una forma de diseñar modelos para empresas emergentes de diseño.
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valorRodrigo Gajardo Valdés
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
La asignatura es parte del Ciclo Científico Tecnológico de la Carrera de Diseño Industrial, y aborda los contenidos necesarios para comprender los procesos de innovación de productos y servicios en negocios intensivos en Diseño.
La asignatura aborda el modelamiento y la gestión de procesos socioculturales que poseen determinados segmentos de mercado o usuario, para crear y/o mejorar propuestas de valor innovativas o mejoradas para iniciativas sociales y/o negocios intensivos en Diseño.
Los contenidos recibidos son aplicables en las fases intermedias del proceso de inserción de iniciativas de emprendimiento e innovación de productos y servicios en el ambiente sociocultural o de mercado, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
Clase 7: Formatos para el estudio de usuarios > Definición
Descripción del curso:
La asignatura aborda la comprensión de los fundamentos culturales que explican las dinámicas de compra existentes en el mercado, para diseñar nuevos significados o modificar los existentes y de esa forma generar los criterios básicos para el diseño de ofertas comerciales y/o sociales de alto valor agregado.
La asignatura busca que el estudiante aprenda técnicas y herramientas para la detección de tendencias con el propósito de modelar los códigos culturales que determinan actitudes de compra actuales y futuras en el mercado y/o relevantes para el desarrollo de comunidades.
Esta asignatura aborda las fases iniciales del diseño estratégico para el emprendimiento e innovación de productos y servicios, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
Este documento presenta una introducción al diseño estratégico. Explica que el diseño estratégico opera bajo un enfoque sistémico e incluye información sobre antecedentes históricos, tendencias económicas, sociales, culturales y tecnológicas. También cubre conceptos clave como estrategia, elementos estratégicos, estrategia competitiva y las cinco fuerzas de Porter. El documento parece ser parte de una presentación o curso sobre diseño estratégico.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
Diseno Estratégico y Arquitectura de InformaciónOmar Sosa-Tzec
El documento resume los conceptos clave de la arquitectura de información y su relación con el diseño estratégico. Explica que la arquitectura de información involucra el diseño estructural de ambientes de información compartidos para mejorar la usabilidad y encontrabilidad a través de sistemas de organización, etiquetado, navegación y búsqueda. También destaca que es importante considerar el contexto de uso y las necesidades de los usuarios y partes interesadas en el proceso de diseño.
Este documento presenta información sobre el diseño estratégico, incluyendo cómo el diseño identifica, confiere y comunica valor, así como diferentes tipos de innovación. También discute el análisis estratégico, el diseño centrado en las personas y la metodología de investigación cualitativa.
Clase 5: Análisis Estratégico
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
La asignatura es parte del Ciclo Científico Tecnológico de la Carrera de Diseño Industrial, y aborda los contenidos necesarios para comprender los procesos de innovación de productos y servicios en negocios intensivos en Diseño.
La asignatura aborda el modelamiento y la gestión de procesos socioculturales que poseen determinados segmentos de mercado o usuario, para crear y/o mejorar propuestas de valor innovativas o mejoradas para iniciativas sociales y/o negocios intensivos en Diseño.
Los contenidos recibidos son aplicables en las fases intermedias del proceso de inserción de iniciativas de emprendimiento e innovación de productos y servicios en el ambiente sociocultural o de mercado, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...Rodrigo Gajardo Valdés
Clase 4 - Estudio de usuarios y consumidor - Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la exploración
Descripción del curso:
La asignatura aborda la comprensión de los fundamentos culturales que explican las dinámicas de compra existentes en el mercado, para diseñar nuevos significados o modificar los existentes y de esa forma generar los criterios básicos para el diseño de ofertas comerciales y/o sociales de alto valor agregado.
La asignatura busca que el estudiante aprenda técnicas y herramientas para la detección de tendencias con el propósito de modelar los códigos culturales que determinan actitudes de compra actuales y futuras en el mercado y/o relevantes para el desarrollo de comunidades.
Esta asignatura aborda las fases iniciales del diseño estratégico para el emprendimiento e innovación de productos y servicios, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
Taller de patrones de modelos de negocio - Programa de "Innovación en Modelos...Rodrigo Gajardo Valdés
Taller de patrones de modelos de negocio, en el contexto del programa de asesoría "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES" desarrollado en micro y pequeñas empresas de la región de Rancagua, Chile.
Programa implementado en conjunto con SERCOTEC y Diseño Estratégico (www.estudiodies.cl).
El objetivo general del programa es contribuir a mejorar los procesos de gestión empresarial de los emprendedores/as y de los empresarios/as de micro y pequeñas empresas, a través del desarrollo de estrategias comerciales que permitan mejorar la competitividad de las empresas.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
Taller de diseño de modelos de negocio para el programa de Habilitación Laboral para Jefas de hogar de SERNAM aplicado en el Departamento de Desarrollo Económico Local de la Municipalidad de Quinta Normal
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
Este documento presenta el curso de Diseño Estratégico impartido por el profesor Rodrigo Gajardo en la Universidad Mayor. El curso introduce conceptos como pensamiento sistémico y la diferencia entre estrategia y táctica. Los objetivos son comprender los enfoques estratégicos guiados por el diseño, obtener una perspectiva sistémica y aplicar herramientas de análisis. La metodología incluye clases, trabajo en grupo, presentaciones y un proyecto final.
Clase 3: Antecedentes y Tendencias
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
El documento describe el origen y modelo de negocio de EstudioDies Limitada, una empresa de diseño fundada por Rodrigo Gajardo. Explica que nació de la idea de trabajar de forma independiente y enfocarse en pequeñas y medianas empresas. Ofrece servicios de asesoría en marketing, diseño de interacción y gestión de marcas como identidad corporativa y diseño web. También da consejos para emprender como definir roles en una sociedad y establecer precios mínimos.
El documento presenta modelos de gestión para emprender en el diseño. Examina la situación actual de los diseñadores que desean ser independientes y crear su propia empresa. Describe que la mayoría de los estudiantes de diseño se proyectan como profesionales independientes pero que las escuelas entregan pocas herramientas de gestión. Finalmente, introduce el concepto de modelo de negocio y la metodología del Business Model Canvas como una forma de diseñar modelos para empresas emergentes de diseño.
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valorRodrigo Gajardo Valdés
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
La asignatura es parte del Ciclo Científico Tecnológico de la Carrera de Diseño Industrial, y aborda los contenidos necesarios para comprender los procesos de innovación de productos y servicios en negocios intensivos en Diseño.
La asignatura aborda el modelamiento y la gestión de procesos socioculturales que poseen determinados segmentos de mercado o usuario, para crear y/o mejorar propuestas de valor innovativas o mejoradas para iniciativas sociales y/o negocios intensivos en Diseño.
Los contenidos recibidos son aplicables en las fases intermedias del proceso de inserción de iniciativas de emprendimiento e innovación de productos y servicios en el ambiente sociocultural o de mercado, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
Clase 7: Formatos para el estudio de usuarios > Definición
Descripción del curso:
La asignatura aborda la comprensión de los fundamentos culturales que explican las dinámicas de compra existentes en el mercado, para diseñar nuevos significados o modificar los existentes y de esa forma generar los criterios básicos para el diseño de ofertas comerciales y/o sociales de alto valor agregado.
La asignatura busca que el estudiante aprenda técnicas y herramientas para la detección de tendencias con el propósito de modelar los códigos culturales que determinan actitudes de compra actuales y futuras en el mercado y/o relevantes para el desarrollo de comunidades.
Esta asignatura aborda las fases iniciales del diseño estratégico para el emprendimiento e innovación de productos y servicios, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
Este documento presenta una introducción al diseño estratégico. Explica que el diseño estratégico opera bajo un enfoque sistémico e incluye información sobre antecedentes históricos, tendencias económicas, sociales, culturales y tecnológicas. También cubre conceptos clave como estrategia, elementos estratégicos, estrategia competitiva y las cinco fuerzas de Porter. El documento parece ser parte de una presentación o curso sobre diseño estratégico.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
Diseno Estratégico y Arquitectura de InformaciónOmar Sosa-Tzec
El documento resume los conceptos clave de la arquitectura de información y su relación con el diseño estratégico. Explica que la arquitectura de información involucra el diseño estructural de ambientes de información compartidos para mejorar la usabilidad y encontrabilidad a través de sistemas de organización, etiquetado, navegación y búsqueda. También destaca que es importante considerar el contexto de uso y las necesidades de los usuarios y partes interesadas en el proceso de diseño.
Este documento describe el concepto de pensamiento de diseño y su proceso. Explica que el pensamiento de diseño implica adoptar la perspectiva de un diseñador para transformar productos, servicios y estrategias centrándose en las necesidades humanas. El proceso involucra entender el problema a través de la observación de los usuarios, definir el problema clave e idear soluciones prototipando e implementando ideas para pruebas.
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTROEmma Maria Jose
Este documento describe varias metodologías para el diseño de cadenas de suministro. Explica que el diseño de una cadena de suministro implica seleccionar el número y ubicación de instalaciones y almacenes. También describe técnicas como la optimización para evaluar alternativas de diseño y la simulación para crear modelos del ambiente logístico. Finalmente, explica que la reingeniería de cadenas de suministro puede mejorar la eficiencia reduciendo costos y tiempos de espera.
El documento describe cómo el diseño puede usarse como una herramienta estratégica para la innovación empresarial. Explica que el diseño ya no se limita solo a lo estético o al producto, sino que también incluye el diseño de modelos de negocio, experiencias de usuario y estrategias. Además, presenta casos de cómo empresas en Nueva Zelanda han utilizado enfoques de diseño como Better By Design para mejorar sus operaciones y resultados financieros.
Este documento presenta un taller sobre diseño de negocios para innovar y emprender. El taller introduce conceptos como creatividad, design thinking, modelos de negocio e insights. Incluye ejercicios prácticos como brainstorming, mapeo de ideas y desarrollo de un modelo de negocios. El objetivo es mostrar una metodología para identificar oportunidades e implementar nuevos proyectos empresariales.
Master in Strategic Design is a postgrade program of the School of design from de University of Valpaíso (Chile) and the POLI.design, Consortium of the Politecnico di Milano (Italy). This master encourages the development of different skills related to business management and design, web 3.0, the value offer, design thinking, strategy and the business management.
Clase 2 de Investigación para la Innovación del programa multidisciplinar dLab Icubo de la Universidad del Desarrollo.
Taller de construcción de marco de discusión, relevamiento de conceptos y dimensiones de un objeto de estudio.
Clase 3 de Investigación para la Innovación del programa multidisciplinar dLab Icubo de la Universidad del Desarrollo.
Taller de construcción de diseño de investigación y herramienta de marco lógico.
1.f. Introducción a la Innovación: CORFOEstebanPaiva
CORFO es el organismo del gobierno de Chile encargado de promover el emprendimiento y la innovación en el país. Ofrece financiamiento a emprendedores a través de subsidios como Capital Semilla para estudios de preinversión y puesta en marcha de proyectos innovadores. También cuenta con una red de intermediarios para brindar apoyo al desarrollo empresarial a nivel nacional y promueve clusters productivos regionales para aumentar la competitividad de las empresas chilenas.
Design Thinking es una metodología de innovación que se basa en trabajar en equipo, observar con empatía, inspirarse, generar muchas ideas, elegir una, hacer prototipos, llevarla al mercado y cambiar el mundo. Se trata de un proceso colaborativo, abductivo e experimental para desarrollar productos y servicios desde la perspectiva del diseño y enfocándose en comprender y satisfacer las necesidades de los usuarios.
Clase 3 de Investigación para la Innovación del programa multidisciplinar dLab Icubo de la Universidad del Desarrollo.
Investigación cualitativa, técnicas etnográficas, instrumentos y herramientas de detección de necesidades.
El documento describe el pensamiento de diseño y cómo puede ayudar a la innovación. Explica que el pensamiento de diseño es una forma de pensar de manera personal, integradora, interpretativa y colaborativa. También describe cómo los diseñadores resuelven problemas a través de métodos como la identificación de necesidades, la visualización y el prototipado. Finalmente, argumenta que las empresas deberían adoptar un enfoque más de diseño para ser exitosas en el futuro.
Este documento presenta una historia del diseño e identifica a varios pensadores de diseño clave a través del tiempo. Comienza discutiendo definiciones de diseño y luego traza la evolución del diseño desde las primeras civilizaciones hasta el presente, destacando hitos como la Revolución Industrial, el movimiento Arts and Crafts, la Bauhaus y el desarrollo del diseño en Chile. Identifica a William Morris como un fundador clave del movimiento Arts and Crafts y discute cómo la Escuela de Ulm ayudó a establecer el diseño como una ci
Contoso está lanzando un nuevo producto para ayudar a las empresas a fomentar el pensamiento colaborativo y la innovación. El producto resuelve un problema en el mercado al ofrecer una solución integral que otros productos no proporcionan. Apunta a los millennials y se espera que genere ingresos crecientes en los próximos años a medida que gane cuota de mercado. El equipo de Contoso cree que su conocimiento del mercado y enfoque en el cliente les darán ventaja frente a la competencia.
Este documento describe la historia y estado actual del diseño en Argentina. Resalta que el diseño se ha convertido en una de las carreras más populares en el país y que ha habido un auge reciente de diseñadores independientes y pequeñas empresas de diseño. También destaca los esfuerzos del gobierno para promover el diseño a través de programas como el CMD y el Plan Nacional de Diseño, con el objetivo de impulsar la economía.
El documento presenta una cita del diseñador gráfico argentino Jorge Frascara sobre el diseño como una actividad abstracta que implica programar, proyectar y traducir lo invisible en visible. El resumen busca homenajear a Frascara como un referente importante en el diseño.
El documento describe varios proyectos de diseño gráfico realizados por un estudio para diferentes clientes. Entre ellos se encuentran la creación de identidad corporativa, folletos, afiches, banners, sitios web y más, con el objetivo de comunicar servicios y productos de forma efectiva.
Contoso está lanzando un nuevo producto para ayudar a las empresas a fomentar el pensamiento colaborativo y la innovación. El documento describe el problema que resuelve el producto, su público objetivo, ventajas y modelo de negocio. También presenta al equipo fundador y su plan de crecimiento y financiación para los próximos años.
Modelos de Negocio Para empresas eMergeNtes de diseño Amelia Vargas
The document discusses business models for emerging design companies in Chile. It examines the history and practices of design firms in Chile and compares them to successful international design companies. The goal is to identify information, criteria and methodologies to propose business models that new designers can use when formally starting a design business with quality service standards and a comprehensive view of design's potential applications in industry.
BCD es una fundación privada sin ánimo de lucro creada en 1973 en Barcelona para promover el diseño como elemento estratégico para las empresas. Su visión es ver el diseño como factor clave de innovación, sostenibilidad y mejora de la calidad de vida. Organiza eventos y proyectos para empresas, y recopila y difunde información sobre diseño.
El presente trabajo plantea un estudio de casos de empresas que han incorporado servicios de diseño y pretende poner en evidencia los aportes que esta herramienta puede realizar para mejorar su desempeño. Se trata de ocho experiencias en las que quedan representadas distintas modalidades de vinculación, analizadas a partir de su impacto comercial, su impacto productivo y su grado de innovación proyectual. Esta investigación tiene como objetivo fomentar la instalación de una cultura de diseño en las empresas y reforzar el rol asumido por el Centro Metropolitano de Diseño (CMD) como principal promotor de la importancia económica y cultural del diseño en la Ciudad de Buenos Aires. Ha sido desarrollado por el equipo del CMD a cargo de la generación de contenidos.
With the purpose of drawing attention to the contributions this tool can make to improve corporate performance, the project in hand others case studies of companies that have incorporated in-house design services. It comprises eight experiences that present diferent forms of association, analyzed on the basis of their marketing impact, their impact on production and their degree of design innovation. This investigation has been planned to foster the instillation of a corporate culture of design and reinforce the role of the Metropolitan Design Center (CMD) as the foremost proponent of the economic and cultural importance of design in the City of Buenos Aires. It was developed by the staff of CMD in charge of the creation of contents.
El documento presenta los objetivos y actores del Programa Nacional de Diseño Industrial del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia. Los objetivos son generar autonomía para proyectos de innovación, entrenar equipos internos, consolidar una oferta de valor competitiva y orientar esfuerzos de innovación a corto y mediano plazo. Entre los actores se encuentran la academia de diseño, las mipymes, los sectores productivos y el propio Ministerio.
Este documento describe el Proyecto de Acompañamiento Integral en Diseño del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia. El proyecto busca generar autonomía para la innovación, entrenar equipos internos y consolidar una oferta de valor competitiva para las empresas a través de enfoques centrados en la experiencia de marca y el diseño liderado por el diseño. Se resumen los logros del proyecto en 2011-2012 como la transferencia de conocimientos a través de talleres y la visualización de casos exitosos de diseño en empresas.
El documento discute el rol estratégico del diseño en las empresas. Explica que el diseño ya no se limita al aspecto estético sino que involucra pensamiento estratégico y solución de problemas. También destaca que las empresas deben diferenciarse mediante nuevas propuestas de objetos y servicios que articulen diseño y comunicación. El diseño estratégico considera múltiples factores para generar innovación vinculada a las necesidades de los usuarios.
Las competencias digitales en mi empresa: ¿en qué me pueden ayudar?Alex Rayón Jerez
Este documento resume las competencias digitales necesarias para las empresas en la era digital. Explica que la economía digital ha transformado los modelos de negocio a través de Internet, reduciendo los costes de transacción. También analiza los diferentes modelos de ingresos y gastos basados en el valor de vida del cliente y el coste de adquisición. Finalmente, identifica las competencias clave como el conocimiento digital, la gestión de información, la comunicación, el trabajo en red y la orientación al cliente.
CD&I es una empresa colombiana de diseño industrial fundada en Bogotá hace 15 años por Luis Angarita, Angelica Diaz y Lina Angarita. Ofrece servicios de consultoría de innovación, diseño de productos, marcas y estrategias integrales. Han desarrollado proyectos en varios países y diseñado colecciones con grupos indígenas. Su director de diseño es Luis Angarita y cuentan con 12 diseñadores en su equipo.
El documento resume las actividades realizadas por el Centro Metropolitano de Diseño (CMD) durante el año 2010, incluyendo su participación en ferias y eventos internacionales de diseño, programas de capacitación y asesoramiento a empresas, y la organización del primer Festival Internacional de Diseño de Buenos Aires. El CMD buscó promover el diseño argentino a nivel global y fortalecer su industria local a través de distintas iniciativas.
El documento resume las actividades realizadas por el Centro Metropolitano de Diseño (CMD) durante el año 2010, incluyendo su participación en ferias y eventos internacionales de diseño, programas de capacitación y asesoramiento a empresas, y la organización del primer Festival Internacional de Diseño de Buenos Aires. El CMD buscó promover el diseño argentino a nivel global y fortalecer su industria local a través de distintas iniciativas.
Por Rodrigo Martínez, investigador de la Universidad de Nebrija, presentada en el III Encuentro Nacional de Asociaciones de Diseño, en el Proyecto 1 "Bases para las políticas públicas del diseño en España".
Más info: www.designread.es/3enad
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Portfolio UX/UI & Branding Designer 2024 de Sonya PalmaSonya Palma
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Amado Salvador Distribuidor Oficial de Veka: Catalogo General de Sistemas de ...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, distribuidor oficial de Veka, presenta el catálogo general del líder mundial en el desarrollo, producción y comercialización de sistemas de perfiles de PVC para ventanas, persianas y puertas. En este completo documento, se presentan las soluciones más innovadoras de Veka, destacando la calidad superior y el diseño vanguardista de sus productos.
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Descubre el catálogo completo de pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda, líder en innovación y diseño en el sector. Como distribuidor oficial de Peronda, Amado Salvador te ofrece una amplia gama de productos de alta calidad para tus proyectos de diseño y construcción.
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3. Título: Del objeto a la interfase : mutaciones del diseño
Autor: Bonsiepe, Gui Editor:Ediciones Infinito,
Fecha de pub:1999.
Páginas:197 p. :
Título: El estar público : diseño estratégico para hospitales
Autor: Lacalle Zolezzi, Andrea.
Fecha de pub: 2007.
Páginas:168 h. :
-Tesis-
Título: La gestión del diseño en la empresa
Autor: Iváñez Gimeno, José María
Editor: McGraw-Hill/Interamericana,
Fecha de pub: 2000.
Páginas: xix, 473 p. :
ISBN: 8448128362
Título: Design management : using design to build brand value and corporate innovation
Autor: Borja de Mozota, Brigitte.
Editor: Allworth Press :
Fecha de pub: c2003.
Páginas: vi, 281 p. :
ISBN: 9781581152838
Título: The design agenda : a guide to successful design management
Autor: Davis-Cooper, Rachel.
Editor: Wiley,
Fecha de pub: c1995.
Páginas: 298 p. :
ISBN: 071941069
Título: Creating the perfect design brief : how to manage design for strategic advantage
Autor: Phillips, Peter L.
Editor: Allworth Press,
Fecha de pub: 2004.
Páginas:xvi, 191 p.ISBN:9781581153248
Título: Design in business : strategic innovation through design
Autor: Bruce, Margaret.
Editor: Financial Times/Prentice Hall,Fecha de pub:2002.
Páginas:xxii, 287 p. :
ISBN: 0273643746
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
4. Título: Design thinking : integrating innovation, customer experience and brand value
Autor: Lockwood, Thomas, ed. UNAUTHORIZED
Editor: Allworth Press,
Fecha de pub: c2010.
Páginas: xvii, 285 p. :
ISBN: 9781581156683
Título: The design of business : why design thinking is the next competitive advantage
Autor: Martin, Roger L. Editor:Harvard Business Press,
Fecha de pub: c2009.Páginas:xiii, 191 p.
ISBN: 9781422177808
Título: Change by design : how design thinking transforms organizations and inspires
innovation
Autor: Brown, Tim, 1954-
Editor: Harper,Fecha de pub:c2009.
Páginas: viii, 264 p. :
ISBN: 9780061766084
Título: This is service design thinking : basics, tools, cases Autor
Editor: John Wiley & Son,
Fecha de pub: c2011.
Páginas: [375] p. :
ISBN: 9781118156308
Título: Graphic design thinking : beyond brainstorminng
Autor: Lupon, Ellen, ed. UNAUTHORIZED
Editor: Princeton Architectural Press,
Fecha de pub:
2011.Páginas:184 p. :
ISBN: 9781568989792
Título: Design-driven innovation : changing the rules of competition by radically innovating what
things mean
Autor: Verganti, Roberto.
Editor: Harvard Business Press,
Fecha de pub: c2009.Páginas:xv, 272 p. :
ISBN: 9781422124826
Título: The art of innovation : lessons in creativity from IDEO, America's leading design firm
Autor: Kelley, Tom, 1955-
Editor: Currency/Doubleday,
Fecha de pub:c2001.Páginas:307 p. :
ISBN: 0385499841
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
5. Título: Managing innovation, design and creativity Autor Von Stamm, Bettina.
Editor: John Wiley & Sons Inc.,
Fecha de pub: c2008.
Páginas: xv, 572 p. :
ISBN: 9780470510667
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
8. El diseño como proceso de
resolución de problemas centrado
en las personas.
Diseño fundamentado en el uso
social del objeto.
Humanización de la tecnología.
‘Inteligencia visible’
Crear una situación que
contribuya a su cumplimiento.
Patrón o plan que integra las
principales metas.
Una estrategia competitiva consiste en
ser diferentes.
Diseño Estrategia
9. DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
Tecnología
Mercado
Cultura
Factibilidad
técnico-
tecnológica
Viabilidad
económica
Personas
Significado
Deseabilidad
Uso -
Consumo
Innovación en emociones:
• Marcas
• Marketing
• Relaciones
Innovación en procesos:
• Interacciones.
• Transacciones.
• Modelos de negocio.
Innovación funcional:
• Productos.
• Funciones.
• Interacciones
Innovación en
experiencia
Basado en IDEO
Design thinking [Empatizar - Idear - Prototipar - Testear - Iterar]
10. The
Design
Ladder
Danish Design Centre (DDC)
4 etapas de
maduración
del diseño
¿Que tan importante es el
diseño en la empresa?
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
11. Diseño Estratégico Gestión del Diseño
Gestión de proyectos
Proyectos
Especialidades:
• Gráfico
• Interfases digitales
• Objetos.
• Ambientes.
• Vestuario.
• Textil.
• Etc.*
Sistem
a-producto
(como enfoque de generación
de propuestas de valor)
(como acción de poder)
Escenarios
(Estructuras organizacionales, economías, culturas, tendencias, sociedades)
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
Ámbitos:
• Innovación design-driven.
• Diseño para el territorio.
• Diseño participativo.
• Diseño de servicios.
Design thinking
(como cultura y forma de abordar la resolución de problemas)
Elaboración propia RG, 2015
12. IDENTIFICA VALOR
El diseño es capaz de identificar las tendencias del mercado e interpretar
las necesidades de las personas.
CONFIERE/CREA VALOR
El diseño integra esa información en el desarrollo del producto-servicio,
considerando las limitaciones propias del proceso productivo, económicas
y de gestión interna de la empresa.
COMUNICA VALOR
El diseño se ocupa de hacer visible el valor intrínseco del producto,
dándole la forma más adecuada y aplicando la comunicación más efectiva.
Diseño integrado en las
organizaciones
Xènia Viladàs, “El Diseño Rentable”, 2008
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
13. Necesidades
cambiantes de
los usuarios
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
La necesidad de diferenciarse
Saturación de oferta de productos y servicios
Las empresas
necesitan ser
competitivas
16. Pendientes ...
Tarea
A partir de los temas o
proyectos que quieren
desarrollar profesionalmente
definan:
• Paradigma actual.
• Paradigma pasado.
• Posible tendencia.
Entrega individual en formato presentación.
Presentarán 5 personas elegidas al azar.
19. El sistema-producto
como la forma del
diseño estratégico.
La estrategia como
un plan o patrón de
acción para lograr
un objetivo.
El diseño
estratégico como
enfoque para la
generación de
propuestas de valor.
Identificar, crear y
comunicar valor.
RECAPITULANDO
Diseño como
articulador y
constructor de
‘significados’
tangibles.
Contexto y nuevos
escenarios.
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
20. Linea de tiempo del diseño
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
21. 19801960’s 19941985 2005
Creación de las
primeras
escuelas de
diseño en la
Universidad
Católica y
Universidad de
Chile
Se funda la primera
empresa de diseño
“Diseñadores
Asociados”
Creación del
Colegio de
Diseñadores
Profesionales
de Chile
Creación de la
Asociación de
Empresas de
Diseño “QVID”
1º versión de los
Premios Chile
Diseño
Evolución del sector diseño en Chile
2011
Creación del
Área Diseño del
CNCA,
Gobierno de
Chile
LabGob
2015
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
23. DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
1960’s - 70’s: Diseño industrial de bienes de capital
24. DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
1980’s: Diseño de manuales, normalización, racionalización del diseño.
25. DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
1990’s - 2000’s: Branding y los sistemas de marca
26. 2000’s: Branding 2.0, internet y el e-gob
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
27. Necesidades
cambiantes de
los usuarios
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
La necesidad de diferenciarse
Saturación de oferta de productos y servicios
Las empresas
necesitan ser
competitivas
28. Y los cambios surgen cada vez
más aceleradamente
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
29. C a m b i a . . . .
Los mercados
cambian
constantemente y
en periodos cada
vez más cortos
Todo
Cambia
90’s 2000’s
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
34. La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek
https://www.youtube.com/watch?v=IX_0mgW5Fus
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
35. La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek
https://www.youtube.com/watch?v=8pzfj0nBj5A
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
36. Matriz de la evolución de la economía
Otto Scharmer & Karin Kaufer, “Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies”
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
39. ¿Los indices clásicos como el PIB demuestran
realmente la realidad de desarrollo de una nación?
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGOGAJARDOV.
44. “a consigna del decrecimiento tiene como meta, sobre todo, insistir fuertemente en
abandonar el objetivo del crecimiento por el crecimiento, [...] En todo rigor, convendría
más hablar de "acrecimiento", tal como hablamos de “ateísmo.” Serge Latouche
Consumismo y decrecimiento
Revaluar.Setratadesustituirlosvaloresglobales,individualistasyconsumistasporvaloreslocales,decooperaciónyhumanistas.
Reconceptualizar.Encaminadosobretodoalanuevavisiónqueseproponedelestilodevida,calidaddevida,suficienciaysimplicidad
voluntariayamencionadas.
Reestructurar:Adaptarelaparatodeproducciónylasrelacionessocialesenfuncióndelanuevaescaladevalores,comoporejemplo,
combinarecoeficienciaysimplicidadvoluntaria.
Relocalizar:Esunllamamientoalaautosuficiencialocalconfinesdesatisfacerlasnecesidadesprioritariasdisminuyendoelconsumoen
transporte.
Redistribuir:Conrespectoalrepartodelariqueza,sobretodoenlasrelacionesentreelnorteyelsur.
Reducir:Conrespectoalcambiodelestilodevidaconsumistaalestilodevidasencillaytodaslasimplicacionesqueestoconlleva.
Reutilizaryreciclar:Setratadealargareltiempodevidadelosproductosparaevitarelconsumoyeldespilfarro.
8 R’s
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGOGAJARDOV.
46. DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGOGAJARDOV.
Filosofía y principios.
Diseñar para ralentizar los metabolismos de uso
humano, económico y de recursos.
Reposicionar el centro del diseño en el bienestar
individual, sociocultural y medioambiental.
Diseñar para celebrar la lentitud, diversidad y
pluralismo.
Diseñar para fomentar una visión a largo plazo.
Diseñar tratando con el «presente continuo» (término
acuñado en los años 1950 por Bruce Goff, arquitecto
americano que señaló que la historia es pasado y el
futuro no ha llegado pero que el «presente continuo»
está siempre con nosotros).
Diseñar como contrapeso a la rapidez (velocidad) del
actual paradigma del diseño (industrial y del
consumidor).
Proceso.
El proceso del slow design es comprehensivo,
holístico, inclusivo, reflexivo y respetuoso. Permite la
evolución y el desarrollo de los resultados del diseño.
Pertenece al campo público y profesional y pone
énfasis en la importancia de democratizar el proceso
del diseño al incluir a una amplia gama de
interesados.
Resultados.
El slow design se manifiesta en cualquier objeto,
espacio o imagen que impulsen una reducción de los
metabolismos de circulación de los recursos
humanos, económicos, industriales y urbanos al:
diseñar para otorgar espacio a pensar, reaccionar,
soñar y meditar.
Diseñar primero para la gente, segundo para la
comercialización.
Diseñar primero para lo local, segundo para lo global.
Diseñar para los beneficios socioculturales y el
bienestar.
Diseñar para regenerar los beneficios
medioambientales y el bienestar.
Democratizar el diseño estimulando el diseño por
iniciativa propia.
Catalizar el cambio de comportamiento y la
transformación sociocultural.
Crear una nueva economía así como nuevos modelos
y oportunidades de negocio.
Los resultados pueden representarse a través de
ocho ideas que se superponen: tradición, ritual,
experiencial, evolucionado, lentitud, ecoeficiencia, de
código abierto, tecnología.
Manifiesto Slow Design, http://www.monografica.org/01/Art%C3%ADculo/1222
57. “La revolución digital ha sido limitada en gran parte a las
pantallas. Amamos las pantallas, por supuesto, en nuestros
portátiles, televisores, teléfonos, etc. Pero vivimos en casas,
manejamos automóviles, y trabajamos en oficinas. Estamos
rodeados por bienes físicos, la mayoría de estos productos
de una economía manufacturera que en el último siglo ha
sido transformada en todos los sentidos, menos uno: A
diferencia de la web, esta no ha sido abierta para todos. Ya
sea por la experiencia, equipamiento y costos de producir
cosas en escala masiva, la industria manufacturera ha
venido principalmente de grandes empresas y
profesionales capacitados. Y esto, está por cambiar.”
Chris Anderson.
Movimiento maker
Chris Anderson (2010) “Makers. The new industrial revolution”
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
58. Revalorización del “hacer”, “construir”, conocer
como se hacen las cosas y un potencial nuevo
paradigma en la manufactura de bienes.
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
70. El diseñador estratégico debe ser capaz de
entender los patrones, donde los eventos o
fenómenos particulares comienzan a dar forma a
una posible tendencia.
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
73. ¿Dónde o cómo informarse?
Diarios
Internet
BlogsTwitter
Facebook
Revistas
Conversando
ObservaciónParticipando
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
74. Reconocer el
estado actual
(background) para
luego pensar
nuevos escenarios
Las tendencias
definen y enmarcan
los escenarios
donde es posible
diseñar estrategias
HISTORIA
Mapear las
relaciones entre
eventos que
parecen inconexos
entre si.
RETOMANDO
El diseño
estratégico entiende
los sistemas donde
operan los
proyectos
ECONOMIA
SOCIEDAD
CULTURA
TECNOLOGÍA
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
75. Próxima clase ...
Lectura
Análisis estratégico:
Entender los sistemas y actores involucrados.04
TareaAcceso al curso
:)
A partir de las temáticas
presentadas deberán traer
antecedentes y referentes.
• Material de trabajo (recortes
de noticias, papers, articulos,
presentaciones, etc.
@
http://www.disenoestrategico.cl/?
page_id=131 Entrega grupal (5). Trabajo en clases.