Recommended
More Related Content
Similar to change and transformation 公用事业 引领变革：赋能配电企业实现能源转型
Similar to change and transformation 公用事业 引领变革：赋能配电企业实现能源转型 (20)
More from zyqmx62fgm
More from zyqmx62fgm (7)
change and transformation 公用事业 引领变革：赋能配电企业实现能源转型
- 3. 能源转型是一股不可阻挡的颠覆性力量。它为配电企业创造了机会，但对于那些毫无准备的企业而 言，却意味着重大威胁。为实现净零未来，能源的生产和消费方式将发生深刻的结构性变革，同时配电网 络管理的风险也将大幅提升。更多的可再生能源将纳入电网，产消者将根据天气和市场条件在配电和用电 之间灵活切换。 虽然电动车和供暖创造了新的负荷增长机会，但也可能会给现有电网带来巨大压力。对半个世纪以来 从未经历重大变化的配电行业而言，能源转型意味着根本性的变革。 得益于能源转型，配电企业有望创造巨大新价值，当然，这一点因地区和监管模式而异。这些企业可 以扩大受监管资产范围，甚至打造新产品和服务，包括通过购买新型灵活性服务来提高效率，并与价值链 上下游的企业加强合作。他们可以通过数据来改善运营，并为员工，尤其是新一代劳动者赋予新的角色， 从而重新定义电网管理的本质。 新的低碳技术监管和政策框架正在推动其中的多项变革，因此加强与监管机构的合作将有助于重新定 义配电在能源转型过程中的作用。最重要的是，随着能源转型的展开，配电企业仍需为客户提供安全、可 负担且可靠的电力供应。 随着集中式发电向分布式发电（DG）的转变，配电网络成为了电力系统的核心。一些公用事业企业 已经在试行向输电系统运营商（TSO）销售平衡性服务，以支持系统稳定性。随着分布式发电的不断渗 透，配电系统的积极运行及互联分布式能源（DER）的透明化将对电网的稳定性发挥重大作用。 推动能源转型的主要外部趋势 配电业务面临颠覆 Copyright © 2021 Accenture. All rights reserved. Figure 2. Six key external trends are driving the transition. 能源脱碳 分布式能源和 去中心化 交通电气化 供暖电气化 能源效率 消费者关注和 参与 能源转型
- 4. 未来增长之路 能源转型为配电企业提供了独一无二的机会，使其可以重整业务，为可持续增长奠定基础。在监管机构 允许的情况下，发展现有受监管资产基础（RAB）潜力巨大，可能性远超现有的业务模式。在配电业务以及 价值链的其他环节，新的资产和服务已在发展中。能源转型在零售能源市场中创造了新需求驱动的价值池， 包括与电动车相关的服务、能源效率和能源管理，以及消费者发电和储能，但如果没有配电企业的参与， 这些就无法实现。不断演化的能源消费者是能源转型的核心，而配电企业在其中扮演着获取价值的重要 角色。 此外，改进业务的机会也已出现（见图4）。为管理日益分散的电网而进行的数字化转型将为所有配电 企业带来价值。数字化是未来配电行业的主要加速器，也将是行业的粘合剂，但仅靠技术还无法实现这一愿 景。创新员工体验同样重要。配电企业需要改变他们的工作环境，吸引和留住新技能人才，包括数据科学工 作者。然而，配电行业往往难以吸引这样的新员工。根据埃森哲的一项调查，仅在美国，超过四分之三的受 访配电企业表示难以招聘新员工。 原因包括：对配电行业的负面印象，比如缺乏职业发展空间、停滞不前的文化，以及认为该行业枯燥乏 味。能源转型带来了转机，采取切实措施应对气候变化的做法非常具有吸引力，尤其是对年轻求职者而言。 最重要的是，从集中式发电转向分布式发电后，配电网络将被置于电力系统的中心，需要有新角色来管 理能源转型对电力批发和系统辅助服务的重大影响。例如，一些配电企业已经在试行向输电系统运营商销售 平衡服务，来维持系统稳定性。事实上，随着分布式发电的不断并入，主动运营配电系统和并网分布式能源 将对供电稳定性至关重要。 2019年8月，由于雷击和两个大型发电站几乎同时出现技术问题，英国损失了1,400兆瓦与输电网并网的 发电量。为应对故障，超过1,300兆瓦的分布式发电也自动与系统断开连接，使得输电系统运营商无法维持系 统稳定。这也凸显了随着能源转型的推进，提高分布式发电的透明度和控制力以及加强输电系统运营商与配 电企业之间通信的重要性。据世界经济论坛研究发现，系统价值最大化的途径是支持决策者、企业和客户了 • 分布式发电的并网和电力增容 • 支持需求增长的一般电力增容措 施（例如电动车） • 这两者都会增加配电企业的受监 管资产基础 • 如果监管机构限制增加受监管资 产基础，可能会产生问题 • 必 要 时 ， 将 业 务 扩 展 到 并 网 储 能、电动车充电基础设施和灵活 性平台 • 支持开发以零售为中心的新型产 品：能源效率、能源管理、分布 式发电、储能和电动车 • 电网可靠性提升 • 更准确地识别技术和非技术损失 • 对极端天气事件做出更有效的响应 • 提高网络韧性 • 员工技能转型并吸引新人 • 引入持续学习 • 提高员工敬业度 • 促进创新 • 鼓励创造性思维 • 提高数据分析能力 • 配电网络是未来能源系统的核心 • 系统价值体现能源转型的经济、 环境、社会和技术价值 扩大现有的监管资产基础 在配电及其他领域开发 新资产和服务 支持数据驱动的性能提升 重塑员工体验 释放系统价值 图4. 能源转型驱动下的能力提升。 解他们当前的处境以及后续行动。在日益电气化的世界中，电力调配具有战略意义。
- 5. Copyright © 2021 Accenture. All rights reserved. Figure 4. Distribution executives’ priority areas for delivering flexibility are focused on improving visibility. 6 0% 5% 10% 15% 20% 25% 提高电网电力状态的透明度 消费者需求和产消者售电的透明化 从并网资产处采购灵活性服务 并网资产的透明化 从消费者处采购灵活性服务 用于预测的实时环境数据 发展电网自动化 资产和现场数据（运行状态、资产温度等） 微网控制方案 What are the priority areas for delivering increased flexibility into distribution operations over the next five years? global dataset: 配电企业聚焦透明电网，提升系统灵活性。 未来，营收的增长将会更多地与能源转型相关的新资产和服务机会挂勾。为了提升系统灵活性，88%的受访者希望在未来五年 内至少实现适度扩展相关资产或服务；半数受访者则计划大力发展。 若要在未来五年内提升配电业务灵活性，需要重点关注哪些方面？（全球200名受访者中，认为以下方面优先级高的百分比） 资料来源：埃森哲数字化电网研究项目2021年高管调查。
- 6. 高管们希望至少实现适度扩展资产或服务，提升系统灵活性。 在某些地区，尤其是在欧洲，监管上的变化正在逐步挤压传统以资产为中心的配电业务模式的价值，迫 使配电企业重新思考自身定位。其中一种选择是成为配电系统运营商（DSO），更加注重在整个电网中实现 灵活性和最优化。基于平台的全新业务模式将被开发，配电系统运营商在其间调控能源，并充当电力系统的 关键数据服务商。这种DSO模式依赖于多方创新，包括以经济的方式实现能源转型，提升全系统效率，以及 快速为所有用户提供更多选择。 配电系统运营商的角色定位只是实现当前以资产为中心的业务模式根本转变的其中一种路径。无论最终 选择哪种模式，都需要持续演进。在增强资产管理和系统运营等现有能力的同时，培养灵活性采购等新能力。 Copyright © 2021 Accenture. All rights reserved. Figure 10. Executives are looking to extend assets or services, at least moderately, to support a more flexible system. 15 To what extent do you expect to extend your scope of assets and services in the following areas over the next five years? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 为客户提供数据服务 灵活性服务采购 提供能源平台 并网分布式发电 智慧城市资产或服务 电动车充电基础设施 微网交付和/或所有权 微网运营服务 节能资产和/或服务 并网存储 全球，最高优先级（n=250） Copyright © 2021 Accenture. All rights reserved. 15 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 电动车充电基础设施 微网交付和/或所有权 微网运营服务 节能资产和/或服务 并网存储 未来五年，您希望在以下哪些领域扩大资产和服务的范围？（全球200名受访者中，希望在以下领域扩大资产和服务范围的百分比） 资料来源：埃森哲数字化电网研究项目2021年高管调查。
- 8. Copyright © 2021 Accenture. All rights reserved. Figure 12. Fundamental capabilities across the distribution business could be transformed by increased visibility. 17 规划和资产管理 灵活性和需求侧响应 服务开发 系统操作 用户管理 • 需求、分布式发电输出、需求侧响应 （DSR）、产消型分布式发电、电动 车和空间供暖部署的详细预测 • 容量和辅助服务交付计划⸺灵活性与 电网增容需求的定义与业务案例，并 提供给第三方灵活性服务提供商，使 他们能够规划自己的资产开发和服务 提供战略 • 资产、分布式发电和电动车的综合视 角，实现资产健康评估和维护需求 （物理、位置和运营历史） • 灵活性产品开发 • 灵活性和需求侧响应市场开发，包括 平台开发 • 确定多个时间跨度（从年到分钟）的 灵活性服务要求 • 向第三方（输电系统运营商、灵活性 提供商、需量反应聚合商等）提供系 统数据，支持市场和系统运营 • 实时准确测量网络物理参数以支持电 网分析（潮流、状态估计、应急等） • 短期需求和分布式发电输出预测 • 增强电网自动化和控制力、自我修复 和自主运营 • 分布式发电实时监测、控制和调度 • 根据对电网容量和需求概况的分析， 支持为分布式发电和电动车充电桩制 定更大范围的并网合同 • 通过剖析客户来支持需求、需求侧响 应和部署预测 • 电能质量监测 • 断电识别和通知 数据是未来能源系统的基石。配电企业将不可避免地部署更多数据密集型业务流程，以支持大量新能力 （见图13）。我们的受访者表示，他们优先提供灵活性的领域都集中于提高透明度，这是为配电系统运营提 供灵活性的关键——电网的电力状态、消费者需求和产消者售电，以及并网资产。另一个优先领域是从并网 资产中获得灵活性。 但这种数字化转型将是渐进式的，看起来更像是演进，而非一蹴而就。在早期阶段，配电运营商将专注 于他们最紧迫的需求。数字化战略将由这些需求决定，并因分布式能源部署水平、电网承载能力、行业结构 和监管模式而有所不同。 图13. 整个配电业务的基本能力可以通过提高透明度来转变。 打造数据驱动型智能能源系统
- 9. 四大领域将助力配电企业数字化转型，成功实现能源转型。 Copyright © 2021 Accenture. All rights reserved. Figure 13. Four distinct areas will underpin a distribution utility’s digital transformation for the energy transition. 18 建立数据基础 （需求、核心架构和系统） 扩展核心系统 （运行数据和控制） 进阶至高度智能电网 （本地优化和控制） 打造360 º透明电网 （通过物联网进行数据扩展） 随着能源转型的推进，我们需要一种全新的数字基础设施 来支持主动电网管理。这意味着需要从根本上提高电力网络、 互联分布式能源和消费者参与的透明度和控制力。 通过埃森哲数字化电网研究，我们确定了支撑配电企业数 字化转型的四大领域。第一个领域是最大程度地利用现有数 据，创建支持能源转型发展需求的数据基础设施，这也将为其 它三个领域的推进奠定基础。第二个领域是扩展核心运营的透 明度和控制力，重点面向并网分布式能源以及集成所需的解决 方案。第三个领域是物联网设备从根本上扩展数据的范围，提 高更广泛系统的透明度。第四个领域是进阶至高度智能电网， 在边缘计算、5G、数字孪生和平台支持下，近乎实时地优化本 地资产并协调分布式发电和需求响应。 当务之急是付诸行动。全球每家配电企业各自的行动路径 将取决于诸多因素，包括地区、行业结构、监管以及它们当前 在能源转型进程中所处的阶段等。企业之间可以相互借鉴经验 教训，从而加速全行业的转型。
- 12. 编者 中国市场业务联系人 王靖 埃森哲大中华区董事总经理、公用事业行业主管 joy.jing.wang@accenture.com 张杰 埃森哲大中华区资源事业部公用事业行业董事总经理 mick.j.zhang@accenture.com 杰森 · 阿伦（Jason Allen） 乔纳森 · 伯顿（Jonathan Burton） 詹 · 科德伦（Jenn Coldren） 保拉 · 孔法罗涅里（Paola Confalonieri） 拉尔夫 · 格兰哈（Ralph Granja） 约翰 · 格罗斯海姆（John Grossheim） 加布 · 格罗斯曼（Gabe Grossman） 阿德里亚诺 · 朱迪斯（Adriano Giudice） 瑞克汉克斯（Rick Hanks） 卢卡斯 · 哈特曼（Lukas Hartmann） 凯文 · 卡皮奇（Kevin Kapich） 萨尔 · 库图布（Sal Kutub） 奥格南 · 卢卡什（Ognen Lukash） 玛尔塔 · 桑切斯 · 阿尔夫（Marta Sánchez Alv） 格伦 · 萨坦（Glen Sartain） 何塞 · 特里盖罗（Jose Trigueiro） 桑达 · 图兹利克（Sanda Tuzlic） 关于埃森哲 埃森哲公司注册于爱尔兰，是一家全球领先的专业服务公司， 在数字化、云计算与网络安全领域拥有全球领先的能力。凭借独 特的业内经验与专业技能，以及翘楚全球的卓越技术中心和智能 运营中心，我们为客户提供战略&咨询、互动体验、技术服务和 智能运营等全方位服务，业务涵盖40多个行业，以及企业日常运 营部门的各个职能。埃森哲是《财富》全球500强企业之一，目 前拥有约62.4万名员工，服务于120多个国家的客户。我们秉 承“科技融灵智，匠心承未来”的企业使命，致力于通过引领变 革创造价值，为我们的客户、员工、股东、合作伙伴与整个社会 创造美好未来。 埃森哲在中国市场开展业务30余年，拥有一支约1.9万人的员 工队伍，分布于多个城市，包括北京、上海、大连、成都、广州、 深圳、杭州、香港和台北等。作为可信赖的数字化转型卓越伙伴， 我们正在更创新地参与商业和技术生态圈的建设，帮助中国企业 和政府把握数字化力量，通过制定战略、优化流程、集成系统、 部署云计算等实现转型，提升全球竞争力，从而立足中国、赢在 全球。 详细信息，敬请访问埃森哲公司主页www.accenture.com 以及埃森哲大中华区主页www.accenture.cn。 © 2021埃森哲版权所有。 免责声明： 本文仅基于信息提供和说明目的而发表，并非作为任何性质性的建议。文中包含的信息和引用出于良好意图，埃森哲及其所有主管、代理人或员工均不提供任何准确性保证（无论是明示还是暗示），也不接受因依赖 内容而导致的任何责任，包括（但不限于）文中包含的信息、建议、声明或意见。本文还包含由私人和公共组织创建并维护的某些公共领域可用信息。埃森哲无法控制或保证此类信息的准确性、相关性、及时性或完 整性。埃森哲不保证或征寻基于本文的任何形式的作为或不作为。本文是埃森哲及其附属机构的资产，埃森哲为文章版权及任何相关知识产权的所有者。未经埃森哲书面许可，不得以任何方式复制本文的任何部分。 此处表达的意见如有更改，恕不另行通知。 本文对可能归他人所有的商标进行了引用。对这些商标的使用不表示这些商标为埃森哲所有，也不代表或暗示埃森哲与这些商标的法定所有人之间存在关联。