République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...Stanleylucas
La République Dominicaine a connu depuis quarante ans une croissance soutenue (+5,5 % de 1970 à 2008), largement supérieure à la moyenne régionale (+3,5 %). La stabilité politique du pays explique en grande partie ce succès qui s’est illustré par un tourisme florissant et de fortes exporta- tions vers le marché nord-américain. Pour autant, l’économie dominicaine demeure fragile et ses fondamentaux la mènent plus à stimuler la consom- mation qu’à anticiper les innovations et les besoins d’éducation à long terme. La dépendance vis-à-vis du marché des USA, une industrie nationale qui ne suit pas la demande intérieure et importe massivement, une situation électri- que catastrophique et une fraude largement répandue... autant de facteurs qui nuisent à l’économie et ont détérioré la croissance lors des grandes crises mondiales passées (bulle internet de 2000, crise bancaire de 2003 et subprime de 2008). Aujourd’hui, si la comparaison au sein des Caraïbes est encore flatteuse pour la République Dominicaine, le bilan est plus inquié- tant. Avec un État endetté et sans grande marge de manœuvre fiscale, une société peu éduquée et préparée à l’avenir, le pays risque, si rien n’est fait, de ne pas trouver son second souffle. D’autant que le corps social n’a pas profité de l’essor économique : avec un chômage endémique, un marché informel considérable, une politique de santé publique peu efficace, et une crimina- lité en hausse, le peuple dominicain a un sentiment d’abandon qui le pousse à l’individualisme social (le no pago) et à la défiance envers les institutions nationales.
Le Manuel d'Oslo définit quatre types d'innovation : les innovations de produit, les innovations de procédé, les innovations de commercialisation et les innovations d'organisation.
Intervention Caroline de Francqueville (Chronos) aux Rencontres Numériques 2012. Table ronde 2 - Le citoyen co-acteur de sa ville : transparence, évaluation et nouvelles intéractions
République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...Stanleylucas
La République Dominicaine a connu depuis quarante ans une croissance soutenue (+5,5 % de 1970 à 2008), largement supérieure à la moyenne régionale (+3,5 %). La stabilité politique du pays explique en grande partie ce succès qui s’est illustré par un tourisme florissant et de fortes exporta- tions vers le marché nord-américain. Pour autant, l’économie dominicaine demeure fragile et ses fondamentaux la mènent plus à stimuler la consom- mation qu’à anticiper les innovations et les besoins d’éducation à long terme. La dépendance vis-à-vis du marché des USA, une industrie nationale qui ne suit pas la demande intérieure et importe massivement, une situation électri- que catastrophique et une fraude largement répandue... autant de facteurs qui nuisent à l’économie et ont détérioré la croissance lors des grandes crises mondiales passées (bulle internet de 2000, crise bancaire de 2003 et subprime de 2008). Aujourd’hui, si la comparaison au sein des Caraïbes est encore flatteuse pour la République Dominicaine, le bilan est plus inquié- tant. Avec un État endetté et sans grande marge de manœuvre fiscale, une société peu éduquée et préparée à l’avenir, le pays risque, si rien n’est fait, de ne pas trouver son second souffle. D’autant que le corps social n’a pas profité de l’essor économique : avec un chômage endémique, un marché informel considérable, une politique de santé publique peu efficace, et une crimina- lité en hausse, le peuple dominicain a un sentiment d’abandon qui le pousse à l’individualisme social (le no pago) et à la défiance envers les institutions nationales.
Le Manuel d'Oslo définit quatre types d'innovation : les innovations de produit, les innovations de procédé, les innovations de commercialisation et les innovations d'organisation.
Intervention Caroline de Francqueville (Chronos) aux Rencontres Numériques 2012. Table ronde 2 - Le citoyen co-acteur de sa ville : transparence, évaluation et nouvelles intéractions
Télécentres, espace de coworking, Cantines, bureaux d'affaires, FAB LAB, pépinières, club affaires, etc. sont autant d'appellations désignant différents sortes d'espaces de travail partagés et mutualisés. Toutefois, ils proposent des services, des objectifs et des fonctionnements très différents les uns des autres.
Afin de mieux comprendre leurs positionnements, l'antic Pays basque a invité plusieurs gestionnaires représentant chacune de ces catégories de tiers lieux en Aquitaine à détailler leurs visions du travail collaboratif.
Ici, l'exemple de Coworking Pays basque à Bidart
Le consommateur augmenté - le fil - juin 2011Kiss The Bride
support de vulgarisation sur le digital marketing (dans l'esprit "le digital pour les nuls") - juin 2011
Pour une présentation commentée, contactez : Bertrand Espitalier, planning stratégique - 01 72 71 64 36 - bespitalier@le-fil.fr
Thérapies complémentaires et alternatives vétérinaires dans les maladies respiratoires - chez le chien, le chat, les bovins, les équins, les ovins, les caprins
À pied, à vélo, Parking-Day CSDM/Jeanne-Mance, septembre 2014Ben Valkenburg
Présentation de Magali Bebronne, agente de liaison, À pied, à vélo, ville active chez Vélo Québec, lors de la conférence 'La sécurité routière de nos jeunes; quel est le rôle de l’école ?' à l'école Jeanne Mance, le 19 septembre 2014.
Comment mettre en place une stratégie social média
Définir vos objectifs
Quelle stratégie social média adaptée à vos besoins ?
Concrètement quels sont les outils à utiliser et comment ?
Mesurer l’efficacité de votre stratégie social média
Quels sont les moyens humains et financiers nécessaire ?
Produs final al Proiectului "Brethi6 sau cum sa devii un super erou?"
Proiect derulat de catre Scoala Gimnaziala Vladimir Streinu in perioada 2012-2014, in parteneriat cu Belgia, Turcia, Spania, Ungaria si Italia, sprijinit financiar de catre Programul de invatare pe tot parcursul vietii si Comisia Europeana
HAITI: PETITE HISTOIRE DES BANDES ARMEESStanleylucas
Ce document trouve sur l'internet décrit comment Jean Bertrand Aristide et les politiciens du parti Fanmi Lavalas ont transforme des jeunes militants en politiques en des gangs qui terrorisaient la population.
Télécentres, espace de coworking, Cantines, bureaux d'affaires, FAB LAB, pépinières, club affaires, etc. sont autant d'appellations désignant différents sortes d'espaces de travail partagés et mutualisés. Toutefois, ils proposent des services, des objectifs et des fonctionnements très différents les uns des autres.
Afin de mieux comprendre leurs positionnements, l'antic Pays basque a invité plusieurs gestionnaires représentant chacune de ces catégories de tiers lieux en Aquitaine à détailler leurs visions du travail collaboratif.
Ici, l'exemple de Coworking Pays basque à Bidart
Le consommateur augmenté - le fil - juin 2011Kiss The Bride
support de vulgarisation sur le digital marketing (dans l'esprit "le digital pour les nuls") - juin 2011
Pour une présentation commentée, contactez : Bertrand Espitalier, planning stratégique - 01 72 71 64 36 - bespitalier@le-fil.fr
Thérapies complémentaires et alternatives vétérinaires dans les maladies respiratoires - chez le chien, le chat, les bovins, les équins, les ovins, les caprins
À pied, à vélo, Parking-Day CSDM/Jeanne-Mance, septembre 2014Ben Valkenburg
Présentation de Magali Bebronne, agente de liaison, À pied, à vélo, ville active chez Vélo Québec, lors de la conférence 'La sécurité routière de nos jeunes; quel est le rôle de l’école ?' à l'école Jeanne Mance, le 19 septembre 2014.
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