Catalogue de formation Acting Consulting 2023.pdfAbdelmajid wahbi
Notre cabinet Acting Consulting, fondé en 2013, implanté à Casablanca, au Maroc, est spécialisé dans le secteur de conseil, assistance et formation.
Notre staff est composé d’experts de haut niveau certifiés à l’échelon international,
À cet effet, nous nous tenons à votre disposition pour mener à bonnes fins toute opération ou missions que vous choisiriez de nous confier.
Nous nous permettons de vous joindre notre catalogue des formations 2023.
Acting Consulting : Catalogue de formation 2023.pdfAbdelmajid wahbi
Catalogue de formation 2023 : Acting consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement
E-mail : cabinet.acting.consulting@gmail.com
WhatsApp : +212 619 552 553
Le calendrier présente l'ensemble des sessions planifiées dans nos principaux centres à Paris, Lille et Lyon.
Notez que notre planning est réactualisé en permanence, au fil des sorties de nouveaux cours et des demandes de nos clients. Nous vous invitons à consulter régulièrement le calendrier des formations en ligne sur www.globalknowledge.fr.
Pour toute question ou demande n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse info@globalknowledge.fr ou bien au 01 78 15 34 00
Les fonctions transverses sont souvent oubliées quant aux méthodes dites “Agiles”. Et de fait, on les appelle les fonctions “support”. Comme si elles étaient au verbe d’état et non au verbe d’action. Pour autant, il s’agit du moteur de l’entreprise. Ces fonctions sont l’huile dans les rouages et répondent bien plus qu’on ne le pense aux ambitions de l’entreprise.
Et si nous parlions des OKR pour les métiers transverses ? Comment utiliser et adapter cette méthode? Que peut elle vous apporter ? Quelles en sont les clés ?
Tiphanie Vinet, coach produit et Pauline Garric, spécialiste des fonctions RH, vont vous décrire la manière d’utiliser cette méthode afin que n’importe quelle fonction transverse puisse l’appliquer.
Pour ce faire, elle ne sera pas tel que défini “by the book” et ce volontairement car il nous semble important de commencer petit. C’est le meilleur moyen pour apprécier travailler différemment et intégrer facilement la méthode à votre quotidien.
Marketing Data Driven : Comment concevoir des outils de pilotage et d'aide à ...Axys
L’importance de la donnée dans le pilotage de son activité n’est plus de nos jours à démontrer. Elle apparaît comme indispensable pour prendre des décisions de manière rationnelle, même si encore aujourd’hui, seules 29 % des entreprises arrivent à traduire les données en actions concrètes (Forrester).
Comment bâtir son modèle de pilotage data driven, avec quels outils et quelle gouvernance ?
Notre ambition dans ce document va être de vous expliquer, au travers d’un cas client, la démarche mise en place pour faciliter et optimiser le pilotage via la Data de l’activité marketing et digital de Škoda France.
Catalogue de formation Acting Consulting 2023.pdfAbdelmajid wahbi
Notre cabinet Acting Consulting, fondé en 2013, implanté à Casablanca, au Maroc, est spécialisé dans le secteur de conseil, assistance et formation.
Notre staff est composé d’experts de haut niveau certifiés à l’échelon international,
À cet effet, nous nous tenons à votre disposition pour mener à bonnes fins toute opération ou missions que vous choisiriez de nous confier.
Nous nous permettons de vous joindre notre catalogue des formations 2023.
Acting Consulting : Catalogue de formation 2023.pdfAbdelmajid wahbi
Catalogue de formation 2023 : Acting consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement
E-mail : cabinet.acting.consulting@gmail.com
WhatsApp : +212 619 552 553
Le calendrier présente l'ensemble des sessions planifiées dans nos principaux centres à Paris, Lille et Lyon.
Notez que notre planning est réactualisé en permanence, au fil des sorties de nouveaux cours et des demandes de nos clients. Nous vous invitons à consulter régulièrement le calendrier des formations en ligne sur www.globalknowledge.fr.
Pour toute question ou demande n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse info@globalknowledge.fr ou bien au 01 78 15 34 00
Les fonctions transverses sont souvent oubliées quant aux méthodes dites “Agiles”. Et de fait, on les appelle les fonctions “support”. Comme si elles étaient au verbe d’état et non au verbe d’action. Pour autant, il s’agit du moteur de l’entreprise. Ces fonctions sont l’huile dans les rouages et répondent bien plus qu’on ne le pense aux ambitions de l’entreprise.
Et si nous parlions des OKR pour les métiers transverses ? Comment utiliser et adapter cette méthode? Que peut elle vous apporter ? Quelles en sont les clés ?
Tiphanie Vinet, coach produit et Pauline Garric, spécialiste des fonctions RH, vont vous décrire la manière d’utiliser cette méthode afin que n’importe quelle fonction transverse puisse l’appliquer.
Pour ce faire, elle ne sera pas tel que défini “by the book” et ce volontairement car il nous semble important de commencer petit. C’est le meilleur moyen pour apprécier travailler différemment et intégrer facilement la méthode à votre quotidien.
Marketing Data Driven : Comment concevoir des outils de pilotage et d'aide à ...Axys
L’importance de la donnée dans le pilotage de son activité n’est plus de nos jours à démontrer. Elle apparaît comme indispensable pour prendre des décisions de manière rationnelle, même si encore aujourd’hui, seules 29 % des entreprises arrivent à traduire les données en actions concrètes (Forrester).
Comment bâtir son modèle de pilotage data driven, avec quels outils et quelle gouvernance ?
Notre ambition dans ce document va être de vous expliquer, au travers d’un cas client, la démarche mise en place pour faciliter et optimiser le pilotage via la Data de l’activité marketing et digital de Škoda France.
Le calendrier présente l'ensemble des sessions planifiées dans nos principaux centres à Paris, Lille et Lyon.
Notez que notre planning est réactualisé en permanence, au fil des sorties de nouveaux cours et des demandes de nos clients. Nous vous invitons à consulter régulièrement le calendrier des formations en ligne sur www.globalknowledge.fr.
Pour toute question ou demande n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse info@globalknowledge.fr ou bien au 01 78 15 34 00
Présenté par Marion Benard, Shannon Vettes et Audrey Portron le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Rencontrez BlaBlaCar, la 1ère licorne française qui vous partage comment d’une start-up née agile elle réussit à scaler avec comme facteur clé de succès, sa culture.
Acquérir les connaissances et compétences nécessaires à la mise en œuvre ou à
l’accompagnement à la mise en œuvre d'un système de management de la continuité
d'activité selon iso 22301
Un Diagnostic et une évaluation de la situation initiale débouchant sur un plan d’action détaillé.
Une analyse des écarts par rapport aux bonnes pratiques des systèmes de management
Une évaluation de la conformité réglementaire
L’élaboration du système de management
L’accompagnement de l’entreprise dans sa mise en œuvre.
- L'analyse énergétique des installations et des équipements,
- Présentation d'exemples de réalisation d'économies,
- Les outils de l'analyse énergétique et la définition des actions prioritaires,
- Identifier les sources potentielles d'économie de son entreprise,
-Performances énergétiques des équipements et des bâtiments,
- Méthode de calcul de la consommation d'énergie par service,
- Instaurer les bonnes pratiques,
- Optimiser l'utilisation des équipements existants,
- Diagnostic du bâtiment (isolations, fenêtres, ponts thermiques, infrarouges..),
- Optimisation et gestion du chauffage/ climatisation de l'éclairage,
- Rationalisation de la consommation électrique, réajustement de la puissance,
- Isolation du bâtiment, gestion de l'éclairage investissement dans de nouveaux équipements ,
- Check-list des mauvaises habitudes ,
- Tableau de bord : performance énergétique.
I-Pré requis de base de la démarche Food defense,
II- Planification de mise en œuvre de la démarche Food defense,
III- Revue du système Food defense,
IV- Pilotage et surveillance de la démarche Food défense.
-Organisation du projet de la mise en place Lean six sigma : prérequis de management efficace de projet 6 sigma,
-Audits des processus, traitement des non-conformités, méthodologie de résolution de problème, SPC, TPM, 5S, MRP,
-Approche processus et Lean six sigma,
- Comprendre la norme ISO 18404,
-Le commodataire, le champignon, le black Belt, le Green Belt, le Yellow Belt, le White Belt,
-Retour sur investissement du projet ( rentabilité financière),
-Compétences pré requises de chef de projet,
-Savoir identifier les sources de dysfonctionnement, des non-conformités et de gaspillage au sein de l'entreprise,
-Rôle effectif de la direction dans la démarche ,
-Savoir impliquer et adhérer le personnel dans la démarche Lean six sigma,
-Savoir chiffrer les gains attendus de la démarche Lean six sigma.
-Connaître les outils d’inventaire et de gestion des risques selon ISO 31000
-Identifier les catégories de risques et déterminer les éléments de réponses,
-Se positionner dans le cadre de la gestion des risques, impliquer ses subordonnés,
-Connaître les outils de gestion globale des risques et de la sécurité,
-Savoir piloter les indicateurs de risque KRI,
-Savoir formaliser la cartographie des risques,
-Savoir formaliser le plan préventif des risques
I-Pré requis de base de la démarche Food Fraude
II- Planification de mise en œuvre de la démarche Food Fraude
III- Revue du système Food Fraude
IV- Pilotage et surveillance de la démarche Food Fraude
Acting Consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement.
Acting Consulting vous offre ses services et s'engage à vous apporter de la valeur ajoutée sure pour accroitre et développer vos Business
2. Catalogue de formation 2021 Copyright Acting Consulting Maroc
CFAC21-05
ACTING
Succeed together
MANAGEMENT ET GOUVERNANCE
Code Thèmes
G01AC Les bonnes pratiques de management moderne (03 jours)
G02AC Rôle du top management dans la démarche QHSE (02 jours)
G03AC Management par objectif DPO (02 jours)
G04AC Tableau de bord prospectif (02 jours)
G05AC Techniques de communication (02 jours)
G06AC Leadership (03 jours)
3. Catalogue de formation 2021 Copyright Acting Consulting Maroc
CFAC21-05
ACTING
Succeed together
G07AC Performance et optimisation organisationnelle (03 jours)
G08AC Marketing stratégique (02 jours)
G09AC Savoir mener un diagnostic stratégique (03 jours)
G10AC Risque management (03 jours)
G11AC Evaluation RH (02 jours)
G12AC Les outils de résolution de problème (03 jours)
G13AC Revue de direction selon les standards ISO (02 jours)
G14AC Management de projet et alignement stratégique (04 jours)
G15AC Business Plan (03 jours)
G16AC Gouvernance performante des organisations (03 jours)
G17AC Améliorer le contrôle de gestion de son entreprise (03 jours)
G18AC Team working (02 jours)
G19AC Gestion axée résultat GAR (04 jours)
G20AC Savoir déléguer (02 jours)
G21AC Tableau de bord du manager (02 jours)
G22AC Conduite de changement (02 jours)
G23AC Techniques de négociation (02 jours)
G23AC Cartographie des risques selon ISO 31000 (03 jours)
4. Catalogue de formation 2021 Copyright Acting Consulting Maroc
CFAC21-05
ACTING
Succeed together
Contactez- nous pour
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Gsm : +212 6 19 552 553
L'entreprise
ACTING CONSULTING SARL AU
CONSEIL DE GESTION
N°CNSS :9385677
Aux CSF au titre de l'exercice 2021
Acting Consulting SARL, Capital social : 100 000,00 MAD, Boulevard ZERKTOUNI-Rue sebta-, Résidence Rami, Bureau N°8- Casablanca-
Maroc. RC : 273905, Patente : 36394442, IF : 14401825, CNSS : 9385677
Tél : +212 619 552 553 Téléfax : +212 522726021 E-mail :cabinet.acting.consulting@gmail.com