Les services de référence virtuels. (1) Historique et développementADBS
Loin d'opposer la référence classique - celle qui s'exerce en présentiel avec l'utilisateur - à sa version virtuelle, il s'agit de montrer que celle-ci révèle et porte encore plus loin ce que la première s'efforçait d'offrir avec des moyens limités.
A travers la problématique de la référence, en restant fidèles à leur inspiration première et moyennant un peu d'innovation, les services de documentation et les bibliothèques peuvent parfaitement être en phase avec les nouvelles exigences de la société de la connaissance et des réseaux de l'information.
Cette présentation vise à explorer les nouveaux usages numériques au travers de la référence virtuelle.
Les services de référence virtuels. (1) Historique et développementADBS
Loin d'opposer la référence classique - celle qui s'exerce en présentiel avec l'utilisateur - à sa version virtuelle, il s'agit de montrer que celle-ci révèle et porte encore plus loin ce que la première s'efforçait d'offrir avec des moyens limités.
A travers la problématique de la référence, en restant fidèles à leur inspiration première et moyennant un peu d'innovation, les services de documentation et les bibliothèques peuvent parfaitement être en phase avec les nouvelles exigences de la société de la connaissance et des réseaux de l'information.
Cette présentation vise à explorer les nouveaux usages numériques au travers de la référence virtuelle.
Résultats de l'enquête MIS/ADBS
Lors d’une table ronde qui s’est tenue le 23 mars dernier dans le cadre du salon Documation/MIS, Véronique Mesguich et Loïc Lebigre ont présenté les résultats de l’enquête MIS/ADBS sur les pratiques et les usages de l’information professionnelle dans les entreprises françaises.
Résultats de l'enquête MIS/ADBS
Lors d’une table ronde qui s’est tenue le 23 mars dernier dans le cadre du salon Documation/MIS, Véronique Mesguich et Loïc Lebigre ont présenté les résultats de l’enquête MIS/ADBS sur les pratiques et les usages de l’information professionnelle dans les entreprises françaises.
9. 2. Motor da acción Estructura en tres actos É o que máis adiante, dentro da creación de argumentos, chamaremos estructura clásica. Fundaméntase na traxedia griega que se estructuraba en
10. 2. Motor da acción Exposición – peripecia – catástrofe JO – HAÏ – KIU Plantexamento – nó – desenvolvemento Preparación – desenvolvemento – estalido
11. 2. Motor da acción Exposición – peripecia – catástrofe JO – HAÏ – KIU Plantexamento – nó – desenvolvemento Preparación – desenvolvemento – estalido
12. 2. Motor da acción Exposición – peripecia – catástrofe JO – HAÏ – KIU Preparación – desenvolvemento – estalido
13. 2. Motor da acción Exposición – peripecia – catástrofe JO – HAÏ – KIU Preparación – desenvolvemento – estalido Prantexamento – nó – desenlace
14. 2. Motor da acción Estructura en cinco actos É unha variación que xa fixo Horacio despois de que Aristóteles definira a estructura en tres actos. A estructura é: Prólogo – Prótasis – Epítasis – Catástasis - Catástrofe
15. 2. Motor da acción Estructura en cinco actos É unha variación que xa fixo Horacio despois de que Aristóteles definira a estructura en tres actos. A estructura é: Prólogo – Prótasis – Epítasis – Catástasis - Catástrofe
16. 2. Motor da acción Modelo Eugene Vale Vale propón dous criterios para construir e “animar” unha acción - O obxectivo do protagonista da historia - Alteración que supón a busca deste obxectivo ou conflicto dramático
17. 2. Motor da acción. Modelo Eugene Vale Estructura segundo o obxectivo do protagonista Motivo. Causas Intención. Accións que desenvolven os protagonistas Obxectivo. Obxectivo acadado
18. 2. Motor da acción. Modelo Eugene Vale Estructura segundo o conflicto dramático Estado inicial. Situación inicial sen conflictos ou conflictos constantes Alteración. Algo interrumpe o estado inicial Loita. É o conflicto. É onde se desenvolven todos os protagonistas Axuste. Conclúe a acción , pero non implica volver ó estado inicial. É a evolución
19. 2. Motor da acción Paradigma de Syd Field Cara o 1975 creou a súa teoría dos tres actos que se basea nos tres actos clasicos A acción sopórtase sobre dous momentos críticos que se chaman plot points.
20. 2. Motor da acción. Paradigma de Syd Field O primeiro complica a acción, facéndoa máis intensa O segundo volca a acción cara a súa resolución É un paradigma que resulta de grande utilidade para concretar a estructura mínima dunha trama
22. 2. Motor da acción. Paradigma de Syd Field Linda Seger define estes plot points como puntos de xiro. Di que estes xiros non só articulan o guión en inflexións na historia Trátase de dous sucesos que necesariamente alonxan ó protagonista do seu obxectivo e elevan o risco de todo o seu obxectivo Os puntos de xiro de Linda Seger
23. 2. Motor da acción. Paradigma de Syd Field Inclúe dous elementos máis no paradigma de Syd Field O detonante. Momento exacto onde comeza a acción O clímax. Suceso máis importante. Maior intensidade emocional Os puntos de xiro de Linda Seger