SAMUDRA MERAH
 Bersaing dalam ruang pasar yang
sudah ada
 Memenangi kompetisi
 Mengeksploitasi permintaan yang
ada
 Memilih antara nilai-biaya (value-
cost trade off)
 Memadukan keseluruhan sistem
kegiatan perusahaan dengan
pilihan strategis antara diferensiasi
atau biaya rendah
SAMUDRA BIRU
 Menciptakan ruang pasar yang
belum ada pesaingnya
 Menjadikan kompetisi tidak
relevan
 Menciptakan dan menangkap
permintaan baru
 Mendobrak pertukaran nilai-biaya
 Memadukan keseluruhan sistem
kegiatan perusahaan dalam
mengejar diferensiasi dan biaya
rendah
1893-Duryea
Brothers-mesin
otomotif satu
siinder
1908-Hendry
Ford-Model T
1924-General
Motors
1970-Era
Mobil Jepang
1984-Minivan
Chrysler
 Mahal
 Mudah rusak
 Kalangan orang
kaya
 Harga terjangkau
 Spare Part &
Bengkel mudah
 1 model & 1
warna
 Model beragam & banyak pilihan (one car
for each people)
 More colour
 Lebih trendi & sarat emosi
 Hemat bahan bakar
 Ukuran lebih kecil
 mesin bandel
 Lebih kecil dari old van & lebih luas dari
station wagon
 Car for every familly
 Cikal bakal SUV
1914
Mesin
Tabulasi
1953
Komputer
Elektronik
IBM
1970
Personal
Computer
1992
Server PC
Compaq
1995 Dell
Computer
 Cikal bakal
komputer
 Lebih cepat
dr
perhitungan
manual
 Ukuran
besar
 Lebih
sederhana
tidak rumit
 Pemisahan
antara HW
& SW
 Lebih murah
 SW yg beragam
(games, program
bisnis dll)
 Mengembangkan
peripheral (mouse,
keyboard dll)
 Memudahkan
penggantian
aksessoris
 Menjawab
kebutuhan
komunikasi
antar PC
 File
transfer,
sharing
printer dll
 Penawarkan waktu
pemesanan dan
pengantaran max 4hari
 Pemesanan via online
or telepon
 Model rakitan sesuai
pesanan
Blue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy

  • 2.
    SAMUDRA MERAH  Bersaingdalam ruang pasar yang sudah ada  Memenangi kompetisi  Mengeksploitasi permintaan yang ada  Memilih antara nilai-biaya (value- cost trade off)  Memadukan keseluruhan sistem kegiatan perusahaan dengan pilihan strategis antara diferensiasi atau biaya rendah SAMUDRA BIRU  Menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya  Menjadikan kompetisi tidak relevan  Menciptakan dan menangkap permintaan baru  Mendobrak pertukaran nilai-biaya  Memadukan keseluruhan sistem kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan biaya rendah
  • 3.
    1893-Duryea Brothers-mesin otomotif satu siinder 1908-Hendry Ford-Model T 1924-General Motors 1970-Era MobilJepang 1984-Minivan Chrysler  Mahal  Mudah rusak  Kalangan orang kaya  Harga terjangkau  Spare Part & Bengkel mudah  1 model & 1 warna  Model beragam & banyak pilihan (one car for each people)  More colour  Lebih trendi & sarat emosi  Hemat bahan bakar  Ukuran lebih kecil  mesin bandel  Lebih kecil dari old van & lebih luas dari station wagon  Car for every familly  Cikal bakal SUV
  • 4.
    1914 Mesin Tabulasi 1953 Komputer Elektronik IBM 1970 Personal Computer 1992 Server PC Compaq 1995 Dell Computer Cikal bakal komputer  Lebih cepat dr perhitungan manual  Ukuran besar  Lebih sederhana tidak rumit  Pemisahan antara HW & SW  Lebih murah  SW yg beragam (games, program bisnis dll)  Mengembangkan peripheral (mouse, keyboard dll)  Memudahkan penggantian aksessoris  Menjawab kebutuhan komunikasi antar PC  File transfer, sharing printer dll  Penawarkan waktu pemesanan dan pengantaran max 4hari  Pemesanan via online or telepon  Model rakitan sesuai pesanan