Download to read offline
Uploaded bySeta Wicaksana
Bab 5 Desain Penelitian dalam Human Capital
Slide ini membahas berbagai pendekatan desain penelitian yang digunakan dalam studi Human Capital (HC), mencakup desain eksperimen, survei, studi kasus, dan longitudinal. Tujuannya adalah membekali mahasiswa dengan kemampuan memilih dan menerapkan desain riset yang sesuai berdasarkan pertanyaan penelitian, tujuan analisis, dan ketersediaan sumber daya. Materi dimulai dengan pemahaman bahwa desain penelitian merupakan kerangka kerja sistematis untuk menjawab pertanyaan riset. Dalam konteks Human Capital, desain ini menentukan validitas ilmiah sekaligus kontribusi strategis riset terhadap pengambilan keputusan organisasi (Hunziker & Blankenagel, 2021; Stone-Romero & Rosopa, 2020). Desain eksperimen digunakan untuk menguji hubungan sebab-akibat melalui manipulasi variabel. Meskipun validitas internal tinggi, desain ini sulit diterapkan dalam organisasi nyata karena kendala etika dan kontrol lingkungan. Contoh aplikasinya adalah evaluasi dampak intervensi AI terhadap produktivitas SDM (Yang & Dickinson, 2014). Desain survei adalah metode yang efisien untuk mengumpulkan data secara luas, biasanya melalui kuesioner. Cocok untuk menguji hubungan antar variabel, misalnya antara person-job fit dan kinerja. Namun, desain ini rentan terhadap bias persepsi responden (Sanders et al., 2014). Studi kasus memberikan eksplorasi mendalam terhadap satu organisasi atau unit. Pendekatan ini sangat relevan untuk memahami strategi HC dalam perusahaan inovatif, seperti selama masa pandemi. Kelebihannya pada kedalaman konteks, namun hasilnya sulit digeneralisasi (Strang, 2015). Riset longitudinal digunakan untuk melacak perubahan variabel dari waktu ke waktu, sehingga memungkinkan analisis dinamika hubungan, misalnya efek jangka panjang pelatihan terhadap retensi karyawan. Meski memberikan wawasan mendalam, desain ini mahal dan memerlukan waktu yang lama (Bednall, 2014). Slide juga menyajikan tabel perbandingan yang membandingkan keempat desain dari segi tujuan, kelebihan, dan kelemahan. Pemilihan desain harus mempertimbangkan jenis data, waktu, sumber daya, serta tujuan riset apakah deskriptif, eksploratif, atau eksplanatif. Dengan pendekatan desain yang tepat, riset Human Capital dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap pengembangan strategi SDM berbasis bukti dan kebutuhan organisasi.
Bab 5 Desain Penelitian dalam Human Capital
- 1. Desain Penelitian dalam Human Capital Eksperimen,Survei, Studi Kasus & Longitudinal Seta Ariawuri Wicaksana Prodi Manajemen FEB Universitas Pancasila
- 2. SETA A. WICAKSANA Business& Professional: • Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com • Dosen Tetap & Peneliti di Fakultas Psikologi UP • Business Psychologist • Ketua Senat Fakultas Psikologi Universitas Pancasila • Konsultan SDM Professional Certification: • Certified Assessor • Certified Talent Management • Certified Human Resources Manager • Certified in Human Resources as a Business Partner (SHRM) • Certified HR Consultant • Certified Risk Professional Pendidikan: • Ilmu Ekonomi dan Management (MSDM) S3 Universitas Pancasila • Magister Manajemen (MSDM) S2 Universitas Pancasila • Fakultas Psikologi S1 & S2 Universitas Indonesia • Sekolah Ikatan Dinas Akademi Sandi Negara
- 3. Capaian Pembelajaran Setelah mempelajari materiini, mahasiswa mampu: • Memahami berbagai desain penelitian dalam konteks Human Capital. • Memilih desain riset yang sesuai dengan permasalahan penelitian HC. • Membedakan kelebihan dan keterbatasan tiap jenis desain.
- 4. Pendahuluan • Desain penelitianadalah kerangka kerja sistematis untuk menjawab pertanyaan riset (Hunziker & Blankenagel, 2021). • Dalam riset HC, desain menentukan validitas dan kontribusi strategis (Stone-Romero & Rosopa, 2020).
- 5. Desain Eksperimen • Mengujihubungan sebab-akibat dengan manipulasi variabel. • Biasanya digunakan untuk mengevaluasi intervensi pelatihan, program insentif, dll. • Validitas internal tinggi, tapi sulit dilakukan di organisasi nyata (Yang & Dickinson, 2014). • Contoh: Riset tentang pengaruh AI terhadap produktivitas kerja di unit HR.
- 6. Desain Survei • Menggunakankuesioner atau wawancara terstruktur. • Digunakan untuk mengumpulkan data secara luas dan cepat. • Cocok untuk menguji hubungan antar variabel, misalnya person-job fit dan kinerja (Sanders et al., 2014). Contoh: Survei nasional tentang engagement karyawan setelah hybrid work.
- 7. Studi Kasus • Fokuspada eksplorasi mendalam terhadap satu kasus atau unit. • Cocok untuk memahami dinamika strategi human capital, khususnya di perusahaan inovatif (Strang, 2015). • Mendalam tapi generalisasi terbatas. Contoh: Studi pengembangan HC di perusahaan teknologi selama pandemi.
- 8. Longitudinal Research • Mengamatiperubahan dan hubungan antar variabel dari waktu ke waktu. • Penting untuk mengkaji efek pelatihan atau perubahan kebijakan SDM (Bednall, 2014). • Memungkinkan pengujian hubungan kausal secara observasional. Contoh: Riset 5 tahun tentang hubungan human capital dan retensi karyawan.
- 9. Perbandingan Keempat Desain DesainTujuan Kelebihan Kelemahan Eksperimen Uji kausalitas Validitas internal tinggi Sulit diterapkan di lapangan Survei Uji hubungan antar variabel Data cepat dan luas Risiko bias self-report Studi Kasus Eksplorasi mendalam Konteks nyata, deskriptif detail Sulit digeneralisasi Longitudinal Uji perubahan waktu Kuat untuk uji dinamika Mahal dan waktu lama
- 10. Pertimbangan Pemilihan Desain • Tujuanpenelitian (deskriptif, eksploratif, eksplanatif) • Ketersediaan waktu dan sumber daya • Tingkat kontrol terhadap variabel luar • Jenis data yang dibutuhkan (kuantitatif/kualitatif/mix ed)
- 11. Referensi • Sanders, K.,Cogin, J. A., & Bainbridge, H. T. J. (2014). Research Methods for Human Resource Management. Routledge. • Stone-Romero, E. F., & Rosopa, P. J. (2020). Research Methods in Human Resource Management. IAP. • Hunziker, S., & Blankenagel, M. (2021). Research Design in Business and Management. Springer. • Strang, K. D. (2015). The Palgrave Handbook of Research Design in Business and Management. Palgrave. • Yang, H., & Dickinson, J. (2014). Experimental Method in HRM Research. In Sanders et al. (Ed.). • Bednall, T. C. (2014). Longitudinal Research. In Sanders et al. (Ed.).
- 12.