B2 p3 day_in_a_life
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This document is a day-in-the-life account that describes a typical day for someone. It is copyrighted by Fábrica de Startups and includes sections for various parts of the day such as morning, afternoon, and evening. Each section provides details on the activities and tasks for that period of the day.
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The document outlines a 4 step process to create a poster, beginning with step 1 and ending with a finished poster in step 4.
Fast start tv b#1 p3_metodologia
O documento discute os principais obstáculos enfrentados por empreendedores, como não saber como começar, falta de equipe e ideias, e falta de dinheiro. Também apresenta uma metodologia chamada FastStart e faz uma comparação entre duas equipes, uma que segue a metodologia e outra que não, ao construir um modelo Star Wars Shuttle.
Apresentação Equipas 1º Programa FastStart
Este documento descreve um plano de negócios para uma plataforma de análise de risco chamada AIRES. Resume o problema, a solução proposta, o modelo de negócios e o potencial mercado. A solução usa inteligência artificial para fornecer avaliações de risco em tempo real para pequenas e médias empresas com base em indicadores financeiros e de notícias. O modelo de negócios é baseado em assinaturas pagas para serviços premium e gratuitas para serviços básicos.
B2 p4 personas
O documento descreve o conceito de personas e fornece instruções para sua criação. Recomenda-se criar pelo menos uma persona para cada segmento de clientes, com detalhes demográficos, objetivos, dificuldades, e uma descrição típica do dia a dia para representar de forma realista os usuários-alvo.
Fast start tv b#1 p9_tela_modelo_negocio
O documento descreve o modelo de negócios de uma empresa que fornece serviços e ferramentas para apoiar pessoas na criação de novas empresas. Ele detalha os segmentos de clientes, parceiros, atividades, recursos, canais, fluxos de receita e estrutura de custos da empresa.
B3 p1 proposta de valor
Este documento discute a proposta de valor de um projeto, incluindo identificar o problema a ser resolvido, se é importante, a solução proposta, o valor fornecido aos clientes e os principais atributos de valor. Ele também descreve testes de hipóteses para validar a lista de problemas e soluções identificadas pela equipe do projeto.
B2 p6 script_entrevistas
Este documento fornece um script detalhado para entrevistas, incluindo seções para introdução, perguntas sobre segmentação de clientes, apresentação de problemas, obtenção de soluções, conclusão e documentação de resultados. O objetivo é guiar entrevistadores através de entrevistas estruturadas para coletar informações e perspectivas dos clientes.
B2 p5 entrevistas
O documento discute o processo de entrevistas, incluindo definir o tamanho da amostra a ser entrevistada, as hipóteses a serem testadas e as métricas para validar as hipóteses. Também fornece exemplos de quem pode ser entrevistado, como contatos pessoais, recomendados, redes sociais e associações.
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Fast start tv b#1 p10_como_testar
O documento descreve vários métodos para testar um modelo de negócio, incluindo entrevistas, inquéritos, A/B testing, sites, vendas diretas e crowdfunding. Ele fornece exemplos de como testar hipóteses sobre a proposta de valor, soluções e canais de distribuição através de entrevistas e lançamento de produtos fictícios online.
Fast start tv b#1 p13_processo_validacao
O documento descreve o processo de validação de modelos, incluindo: 1) projetar o modelo, 2) definir hipóteses, 3) priorizar hipóteses, 4) testar hipóteses e 5) analisar resultados. Ele também mostra exemplos de hipóteses, matrizes de risco e quadros Kanban para gerenciar o processo de validação.
Fast start tv b#1 p11_mvp_produto_minimo_viavel
O documento descreve o que é um Produto Mínimo Viável: 1) um conjunto mínimo de funcionalidades que resolve problemas e gera valor; 2) algo que pode ser medido e adaptado; 3) não precisa ter a mesma forma do produto final.
B2 p1 segmento_clientes
O documento discute diferentes tipos de clientes (decisores, compradores, influenciadores, utilizadores, sabotadores) e critérios para segmentação de mercado (demográficos e psicográficos). Também apresenta abordagens top-down e bottom-up para dimensionar o mercado potencial.
B3 p4 landing pages
Landing pages podem ser usadas para testar hipóteses sobre segmentos, valor, canais e receitas por meio de A/B testing. Uma boa landing page deve ter títulos consistentes com o conteúdo, ser clara e sem erros ortográficos, incluir elementos que inspirem confiança e ter um forte chamado à ação. Plataformas como KickoffLabs, Unbounce e LaunchRock podem ajudar na criação dessas páginas.
Plano de marketing para micro e pequena empresa
O documento resume um plano de marketing para o lançamento de um novo produto, mamadeira pronta descartável da marca ZUP. O plano inclui análise do mercado, objetivos, estratégias de marketing, plano de ação e projeção de vendas e lucros para os primeiros seis meses.
5 coisas básicas que você deve saber sobre Marketing Digital
5 coisas básicas que você deve saber sobre marketing digital. Dicas sobre social media, mídias digitais, mídias sociais.
B2 p2 mapa_de_empatia
O documento descreve como utilizar um Mapa de Empatia para conhecer melhor os segmentos de clientes. O Mapa de Empatia envolve fazer perguntas sobre o que o cliente vê, ouve, pensa, sente, fala e faz, para identificar suas principais motivações, dores e ganhos. O objetivo é compreender profundamente a perspectiva do cliente.
Fast start tv b#1 p7_desenvolvimento_clientes
O documento descreve os quatro passos do Desenvolvimento de Clientes: 1) Descobrir Clientes, 2) Validar Clientes, 3) Criar Clientes e 4) Crescer Empresa. O objetivo é descobrir as necessidades dos clientes por meio de conversas e validar hipóteses sobre o modelo de negócios antes de criar e expandir a empresa.
Fast start tv b#1 p6_modelonegocio_p2
O documento discute os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relações com clientes, fluxos de rendimento, atividades-chave, recursos-chave, parceiros-chave e estrutura de custos. Para cada componente, são levantadas algumas questões-chave para análise e definição do modelo.
Fast start tv b#1 p5_modelonegocio_p1
O documento apresenta os nove blocos fundamentais de um modelo de negócios: segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relações com clientes, fluxos de receita, atividades-chave, recursos-chave, parceiros-chave e estrutura de custos. Cada bloco é definido brevemente, explicando seu propósito no modelo de negócios de uma organização.
Fast start tv b#1 p4_etapas_faststart
O documento descreve as etapas do processo FastStart para desenvolver um modelo de negócio. As etapas incluem desenvolver o modelo, selecionar clientes, criar valor, criar relações, gerar receitas, fabricar valor, planear finanças e preparar uma apresentação para investidores.
Fast start tv b#1 p2_o faststart
O documento discute o modelo de negócios de uma startup chamada FastStart, que fornece uma ferramenta para planejamento e desenvolvimento de startups. O documento menciona que o modelo de negócios da FastStart foi influenciado pelos conceitos de Modelo de Negócios Canvas de Alex Osterwalder e Desenvolvimento de Clientes de Steve Blank. Ele também discute alguns elementos-chave do Modelo de Negócios Canvas como Segmentos de Clientes, Propostas de Valor e Canais.
Fast start tv b#1 p1_intro
O documento descreve os objetivos e missão da Fábrica de Startups, incluindo contribuir para o desenvolvimento de uma cultura empreendedora, tornar-se num exemplo de um ecosistema capaz de acelerar o sucesso de startups, e reduzir a taxa de mortalidade de empresas através de sua metodologia FastStart.
Fast start tv b#1 p12_metricas
O documento apresenta métricas de negócios em seis períodos para aquisição, ativação, retenção, recomendação e receita, mostrando melhorias graduais em cada área ao longo do tempo.
Instruções Jogo de Empreender
Jogo de Empreender
Descobre como criar uma empresa de sucesso
"Inscreve-te já para participar na próxima edição do jogo e começar a receber no início de cada semana um email explicando cada uma das etapas do Jogo de Empreender.
Os participantes no Jogo de Empreender irão receber semanalmente, por correio electrónico, um texto com instruções detalhadas, formulários, exemplos e documentação sobre o tema da semana. Receberão também exercícios para fazerem durante a semana e assim aprenderem como criar e validar uma ideia de negócio. Os participantes que o quiserem fazer poderão enviar por email os resultados dos exercícios de cada etapa e assim obter pontos, atribuídos em função da nossa avaliação do trabalho realizado e dos resultados obtidos por cada participante. Todas as semanas iremos actualizar o quadro de pontuação, disponível para os participantes registados no site JogodeEmpreender.com. No fim do percurso de nove etapas (que correspondem a nove semanas) os três participante que tiverem mais pontos terão a possibilidade de participar gratuitamente num dos workshops sobre empreendedorismo a realizar pela Fábrica de Startups durante 2013.
Inscreve-te aqui para poderes participar. http://jogodeempreender.com
Jogo de empreender
Este documento apresenta um jogo de empreendedorismo. O jogo ensina os conceitos-chave do empreendedorismo através de desafios, cartas problemáticas e soluções, e um tabuleiro para simular o processo de criação e desenvolvimento de uma nova empresa. O objetivo é ensinar os jogadores a pensar como empreendedores e a desenvolver habilidades empreendedoras.
Workshop Validação Remota
Workshop Validação Remota
Workshop dado no âmbito do programa FastStart da Fábrica de Startups
Mais informações: www,fabricadestartups.com
Orquestração (parte 1)
O autor descreve sua primeira estadia em um hotel especial onde todas as suas necessidades e preferências foram antecipadas e atendidas, como ter lenha e um fósforo na lareira, rebuçados de mentol na cama, seu café preferido e jornal na manhã seguinte. Embora surpreso, sentiu-se acolhido por perceber que foram ouvidas suas respostas dadas anteriormente sobre suas preferências. Decidiu conversar com o gerente para entender como o hotel consegue personalizar os serviços para cada hóspede.
Orquestração (parte 2)
O gerente explica como o hotel é gerido de forma eficiente através de um sistema de manuais de operações coloridos e listas de verificação que guiam os funcionários em cada tarefa. Novos empregados podem ser treinados rapidamente neste sistema simples mas eficaz. O proprietário elaborou cada detalhe para criar uma experiência positiva consistente para os hóspedes.
Workshop Apresentações
1) Uma apresentação deve ser um guia e não uma muleta, apoiando a contar uma história simples, dinâmica e concisa.
2) É importante escolher uma letra, tipo e tamanho de texto que garantam contraste e frases curtas para manter a atenção do público.
3) Uma boa apresentação requer planeamento do layout, tempo de exposição de cada diapositiva e atitude do apresentador para complementar o conteúdo visual.
Workshop "Get Paid Online"
Os pagamentos online são essenciais para o varejo online. São necessários um website, um payment gateway e uma conta merchant para processar pagamentos online de forma segura. O processo envolve o carrinho de compras, checkout, autorização do pagamento pelo payment gateway e notificação de conclusão da compra.
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二、回国进私企、外企、自己做生意的情况，这些单位是不查询毕业证真伪的，而且国内没有渠道去查询国外文凭的真假，也不需要提供真实教育部认证。鉴于此，办理一份毕业证【微信bwp0011】即可
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我们所定的价格是非常合理的，而且我们现在做得单子大多数都是代理和回头客户介绍的所以一般现在有新的单子 我给客户的都是第一手的代理价格，因为我想坦诚对待大家 不想跟大家在价格方面浪费时间
对于老客户或者被老客户介绍过来的朋友，我们都会适当给一些优惠。
Fabular Frames and the Four Ratio Problem
Digital, interactive art showing the struggle of a society in providing for its present population while also saving planetary resources for future generations. Spread across several frames, the art is actually the rendering of real and speculative data. The stereographic projections change shape in response to prompts and provocations. Visitors interact with the model through speculative statements about how to increase savings across communities, regions, ecosystems and environments. Their fabulations combined with random noise, i.e. factors beyond control, have a dramatic effect on the societal transition. Things get better. Things get worse. The aim is to give visitors a new grasp and feel of the ongoing struggles in democracies around the world.
Stunning art in the small multiples format brings out the spatiotemporal nature of societal transitions, against backdrop issues such as energy, housing, waste, farmland and forest. In each frame we see hopeful and frightful interplays between spending and saving. Problems emerge when one of the two parts of the existential anaglyph rapidly shrinks like Arctic ice, as factors cross thresholds. Ecological wealth and intergenerational equity areFour at stake. Not enough spending could mean economic stress, social unrest and political conflict. Not enough saving and there will be climate breakdown and ‘bankruptcy’. So where does speculative design start and the gambling and betting end? Behind each fabular frame is a four ratio problem. Each ratio reflects the level of sacrifice and self-restraint a society is willing to accept, against promises of prosperity and freedom. Some values seem to stabilise a frame while others cause collapse. Get the ratios right and we can have it all. Get them wrong and things get more desperate.
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How to Invest in Cryptocurrency for Beginners: A Complete Guide
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【业务选择办理准则】
一、工作未确定，回国需先给父母、亲戚朋友看下文凭的情况，办理一份就读学校的毕业证【微信bwp0011】文凭即可
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【关于价格问题（保证一手价格）】
我们所定的价格是非常合理的，而且我们现在做得单子大多数都是代理和回头客户介绍的所以一般现在有新的单子 我给客户的都是第一手的代理价格，因为我想坦诚对待大家 不想跟大家在价格方面浪费时间
对于老客户或者被老客户介绍过来的朋友，我们都会适当给一些优惠。
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