The Social Media Personal Branding JourneyTony D'Onofrio
This document appears to be a presentation by Tony D'Onofrio about his personal branding journey and expertise in social media and the retail technology industry. Over the past 10 years, D'Onofrio has built a personal brand on social media focused on retail innovation, reaching over 5,000 connections and 26,000 followers. The presentation outlines D'Onofrio's evolution in social media and personal branding, and how he has become a thought leader through writing about emerging trends in retail technology.
This document provides information about the author, who is a startup founder from Charleston, SC who has worked at Apple and Microsoft. It discusses what a startup is and provides examples of startup ideas. It emphasizes that execution is more important than ideas and outlines reasons both to and not to start a company. The document gives advice on finding co-founders and investors, developing an MVP, and iterating quickly. It stresses focusing first on customers and traction over technology.
The Social Media Personal Branding JourneyTony D'Onofrio
This document appears to be a presentation by Tony D'Onofrio about his personal branding journey and expertise in social media and the retail technology industry. Over the past 10 years, D'Onofrio has built a personal brand on social media focused on retail innovation, reaching over 5,000 connections and 26,000 followers. The presentation outlines D'Onofrio's evolution in social media and personal branding, and how he has become a thought leader through writing about emerging trends in retail technology.
This document provides information about the author, who is a startup founder from Charleston, SC who has worked at Apple and Microsoft. It discusses what a startup is and provides examples of startup ideas. It emphasizes that execution is more important than ideas and outlines reasons both to and not to start a company. The document gives advice on finding co-founders and investors, developing an MVP, and iterating quickly. It stresses focusing first on customers and traction over technology.
Actividad2 2 trabajando las buenas prácticas GRUPO 4iktallende
Las organizaciones más capaces de enfrentarse con el futuro no se sienten fuertes por sus estructuras actuales, sino por su capacidad de adaptarse y cambiar dichas estructuras cuando sea necesario para estar preparadas para los retos futuros.
Este documento presenta un plan para mejorar el uso de las TIC en la escuela Allende Salazar. El plan tiene los objetivos de reestructurar los ordenadores, formar a los profesores y alumnos de 5o y 6o grado, y crear una cuenta Gmail. Las acciones incluyen mover ordenadores viejos a grados más bajos, sesiones de formación semanales para profesores y alumnos, y el uso de aplicaciones como Gmail, Google Docs y blogs. El plan involucra a la dinamizadora TIC, profesores, alumnos
Este documento presenta un plan para mejorar el uso de las TIC en la escuela Allende Salazar. El plan tiene los objetivos de reestructurar los ordenadores, formar a los profesores y alumnos de 5o y 6o grado, y crear una cuenta Gmail. Las acciones incluyen mover ordenadores viejos a grados más bajos, sesiones de formación semanales para profesores y alumnos, y el uso de aplicaciones como Gmail, Google Docs y blogs. El plan involucra a la dinamizadora TIC, profesores, alumnos
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Este documento presenta un plan para mejorar el uso de las TIC en la escuela Allende Salazar. El plan tiene los objetivos de reestructurar los ordenadores, formar a los profesores y alumnos de 5o y 6o grado, y crear una cuenta Gmail. Las acciones incluyen mover ordenadores viejos a grados más bajos, sesiones de formación semanales para profesores y alumnos, y el uso de aplicaciones como Gmail, Google Docs y blogs. El plan involucra a la dinamizadora TIC, profesores, alumnos