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![Artigiani e macchine
• Sul finire del 1700 si inizia a fare un uso
intensivo delle macchine, nate dall’arguzia di
alcuni bravi artigiani che, stanchi dei lavori più
duri (e noiosi) si erano ingegnati per eliminarli.
• «Le macchine non sono altro che perfezionati
strumenti di produzione con i quali l’umanità
accresce l’efficienza del suo lavoro»
[Braverman, 1978, p. 228]](https://image.slidesharecdn.com/slidedinicolaprinnov2012-121110074006-phpapp01/85/Artigiani-digitali-2-320.jpg)
![Foreman Empire
• Nel corso dell’800, i progressi tecnologici si
accompagnarono a un progressivo ampliamento
dei complessi industriali.
• L’intera gestione della produzione era lasciata
nelle mani delle gerarchie intermedie, di
estrazione artigiana, e il management – laddove
esisteva - si limitava a controllare che le quote di
produzione contrattate fossero rispettate. Era un
sistema che Daniel Nelson [1975] definisce
“impero dei capireparto” (foreman empire)](https://image.slidesharecdn.com/slidedinicolaprinnov2012-121110074006-phpapp01/85/Artigiani-digitali-3-320.jpg)
![Abilità organizzative
• «Prima il lavoratore in possesso di un paio di
mani capaci e di una batteria di buoni utensili
era in rapporti di quasi assoluta parità con il
padrone; produceva direttamente per il
consumo, ed egli stesso consumava gran parte
del suo prodotto. (…) Nascevano fabbriche
immense che impiegavano migliaia di uomini,
donne, bambini. All'improvviso, le macchine
diventavano più importanti delle mani.»
[Adamic, 1931]](https://image.slidesharecdn.com/slidedinicolaprinnov2012-121110074006-phpapp01/85/Artigiani-digitali-6-320.jpg)
Uploaded byPatrizio Di Nicola
Artigiani digitali
Il documento esplora l'evoluzione del lavoro artigianale in risposta alla modernità e all'uso crescente delle tecnologie informatiche. Si tratta del passaggio da un'organizzazione di tipo taylor-fordista a modelli neo-artigianali, caratterizzati da competenze tecniche elevate e una forte autonomia professionale. L'emergere di artigiani digitali rappresenta una rinascita di forme lavorative basate sulla conoscenza, promuovendo una nuova cultura imprenditoriale e collaborativa.
Artigiani digitali
- 1. Ri-pensare il Fare.L’uomo artigiano di fronte alle sfide della modernità Tecnologie dell'informazione, lavoro e sistemi organizzativi neo-artigianali Novembre 2012 Patrizio Di Nicola
- 2. Artigiani e macchine •Sul finire del 1700 si inizia a fare un uso intensivo delle macchine, nate dall’arguzia di alcuni bravi artigiani che, stanchi dei lavori più duri (e noiosi) si erano ingegnati per eliminarli. • «Le macchine non sono altro che perfezionati strumenti di produzione con i quali l’umanità accresce l’efficienza del suo lavoro» [Braverman, 1978, p. 228]
- 3. Foreman Empire • Nelcorso dell’800, i progressi tecnologici si accompagnarono a un progressivo ampliamento dei complessi industriali. • L’intera gestione della produzione era lasciata nelle mani delle gerarchie intermedie, di estrazione artigiana, e il management – laddove esisteva - si limitava a controllare che le quote di produzione contrattate fossero rispettate. Era un sistema che Daniel Nelson [1975] definisce “impero dei capireparto” (foreman empire)
- 4. Nuove fabbriche, oltrel’artigiano • Cento anni dopo, sul finire dell’800 gli ingegneri industriali raccolti nell’ASME si candidano a dirigere le fabbriche. • Per far ciò debbono immettere nel ciclo produttivo tecnologie e soprattutto sistemi organizzativi che non siano facilmente “addomesticabili” dagli operai di mestiere.
- 5. Oltre il mestiere •Da questa filosofia emerge il taylor –fordismo ed un uso della conoscenza come strumento di contenimento delle abilità interstiziali degli operai • Il nuovo sistema colpisce la capacità degli operai di invadere gli spazi lasciati liberi dall’organizzazione del lavoro e di piegare le procedure a loro favore. In qualche modo, quindi, toglie ogni possibilità di creatività e di controllo sul lavoro
- 6. Abilità organizzative • «Primail lavoratore in possesso di un paio di mani capaci e di una batteria di buoni utensili era in rapporti di quasi assoluta parità con il padrone; produceva direttamente per il consumo, ed egli stesso consumava gran parte del suo prodotto. (…) Nascevano fabbriche immense che impiegavano migliaia di uomini, donne, bambini. All'improvviso, le macchine diventavano più importanti delle mani.» [Adamic, 1931]
- 7. ICT Analisti simbolici •La “rivoluzione informatica” favorisce la rinascita di nuove forme di lavoro basate sulla conoscenza con forti connotazioni neo- artigianali: programmatori; analisti simbolici, web designer, network analist, program manager, ecc. • Richard Florida nel 2002 parla dell’ascesa di una “Nuova Classe Creativa”, e la quantifica in circa il 30% dei lavoratori americani (12% Supercreativi; 18% Professionisti creativi)
- 8. Secondo Pekka Himanen(L'etica hacker e lo spirito dell'età dell'informazione) • Con Internet si pongono le basi per lo sviluppo di una cultura nuova che nasce da quattro componenti: – La cultura tecno-meritocratica – La cultura hacker – La cultura comunitaria-virtuale – La cultura imprenditoriale
- 9. Artigiani Digitali • Gliartigiani digitali hanno caratteristiche professionali molto definite: – Estrema competenza tecnica, che permette di padroneggiare gli strumenti del lavoro, piegandoli ed adattandoli, tramite la riprogettazione e l’invenzione, alle loro esigenze – Forte “manualità cognitiva”, che nasce dalla necessità di interagire con strumenti molto complessi che richiedono competenze specialistiche, ma al contempo estrema flessibilità e cura dei dettagli Pagina 9
- 10. Le caratteristiche deineo- artigiani del Web • Estrema competenza tecnica • “Manualità cognitiva” • Lavoro come sfida e miglioramento continuo • Ampia autonomia professionale, spesso all’interno di team interaziendali • Tecnosocialità e reti spontanee • Inserimento in circuiti globalizzati di innovazione
- 11. A partire dalla retedi computer K n o w w o le e r In rk d te g rfa e cc ia W eb le persone Se rv X iz i w le f lo ca k rti or up ti ve W n ro me eb sg ne lo w cu Ne creano una rete io W du P at ge o az FT Ch ia ed e d M o w l er ic cc C on IR n o o rk un rfa is i l K w ai iz i ne a il m d iv M te E- z io rv co at In n ic a M Co Se up Ch E- eo un n ti ro m d co m e C Vi cu sg eo IR do di persone d Vi ne w o is i Ne n d iv Co P FT X le ca rti flo or k W K n o w le d g e M o du lo ve f lo w C o m m u n ity k or w M o du lo W ve rti ca le X FT P Co d iv n Ne is i on Vi w s e d d o eo IR cu Vi gr m e co C m d n ou ti un eo Ch E- Co ic p S e M az co at n io E- In d iv a il rv ne M m ai te is i iz i l un rfa on IR ic a C M o e d cc Ch FT at z io du ia o Ne P cu w s W lo ne m e g ge ro eb ve W n up ed ti w l er or rti n o o rk k ca K w f lo iz i le rv w S e X eb W ia cc fa t er In Kn or ow ker w le d ge
- 12. Verso un modellodi organizzazione del lavoro neo-artigianale? Dimensioni Modello Organizzazione Organizzazione Taylor-Fordista Flessibile Bazaar (neo- artigianale) Organizzazione Organizzazione Auto-organizzazione Tempo formale del tempo flessibile del tempo del tempo Luogo di lavoro Luogo di lavoro Spazio di lavoro Spazio definito e stabile Delocalizzato indefinito ed instabile (Place) (No Place) (Work Space) Dipendenza Autonomia gerarchica Self-employment Self-involvement Categorie e Comunità Appartenenza Impresa associazioni professionali Economiche e di Indipendenza e Gioia e Motivazioni stabilità del flessibilità soddisfazione lavoro personale Etica protestante: Etica freelancer: Etica hacker: Etica dovere professionale network di relazioni Piacere, passione e ozio creativo
- 13. La creazione diLinux? Solo per divertirmi (in realtà era la sua tesi di laurea…) Linus Torvalds
- 14. …Grazie per l‘attenzione... www.dinicola.it