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El árbol de problemas es una técnica participativa que ayuda a identificar y organizar las causas y consecuencias de un problema central mediante un modelo de relaciones causales. Se representa gráficamente con el problema central en el tronco, las causas en las raíces y los efectos en la copa. Sirve para convertir el problema principal en un objetivo general y las causas en tácticas para alcanzar objetivos específicos derivados de los efectos.
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áRbol de los problemasanyi
El árbol de problemas es una técnica participativa que ayuda a identificar el problema central, sus causas y efectos, organizando la información de manera gráfica. Se elabora identificando los principales problemas, formulando el problema central, anotando sus causas y efectos, y elaborando un esquema que muestre las relaciones causales. El tronco es el problema central, las raíces son las causas y la copa los efectos.
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El árbol de problemas es una técnica para identificar el problema central, sus causas y efectos. Se representa gráficamente con el problema central en el tronco, las causas en las raíces y los efectos en la copa. Para construirlo, se identifica el problema central y luego sus efectos y causas interrelacionadas, diagramándolos para mostrar la estructura causal. El objetivo es encontrar soluciones a las causas raíz para resolver los efectos negativos.
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El arbol del problemas
1. El documento introduce el árbol de problemas como una herramienta para identificar de manera ordenada las causas, efectos e impacto de un problema central. 2. El árbol de problemas separa gráficamente las causas abajo y los efectos arriba con el problema central en el tronco. 3. Se usa para trabajar dos niveles de causas y efectos para no dispersarse, concluyendo los efectos en uno final.
El arbol del problemas
En esta presentación se podrá visualizar la construcción del árbol del problema de un problema de investigación.
Tap
Este documento explica la técnica de gestión de calidad conocida como árbol de problemas. Define el árbol de problemas como una herramienta que identifica una situación negativa central (problema), analizando las relaciones causa-efecto. Detalla las ventajas del árbol de problemas y las etapas para elaborarlo, incluyendo casos prácticos sobre educación y una empresa. El documento concluye proporcionando fuentes adicionales sobre esta técnica.
Diapositivas seguridad al paciente
El diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de causa-efecto o diagrama de espina de pescado, es una herramienta gráfica que se utiliza para identificar las posibles causas que subyacen a un problema o efecto particular. Se compone de una flecha principal que representa el problema y líneas perpendiculares que simbolizan las categorías y causas potenciales. Fue desarrollado por Kaoru Ishikawa en 1953 para ayudar a los equipos a analizar problemas de calidad de manera visual.
Presentación mapas
El documento describe diferentes tipos de diagramas y mapas conceptuales que pueden usarse para organizar y representar información de manera gráfica. Explica que los diagramas de causa y efecto y los mapas conceptuales son herramientas útiles para visualizar las relaciones entre conceptos de forma ordenada. Además, proporciona instrucciones detalladas sobre cómo construir estos diagramas y mapas conceptuales.
Sesion 5 arbol problemas (1)
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ESPINA-DE-PESCADO.pptx
El documento explica el diagrama de espina de pescado, una herramienta para identificar las causas potenciales de un problema. Fue desarrollado por Kaoru Ishikawa en 1943 y representa gráficamente las causas principales y secundarias de un problema como líneas que convergen en una espina central. El diagrama ayuda a grupos a organizar información sobre un problema complejo y determinar sus causas para poder abordarlas.
Diagrama causa efecto.pdf imprimir
El diagrama de causa y efecto, también conocido como espina de pescado, es una herramienta gráfica que permite identificar las causas principales y secundarias de un problema. Se construye dibujando una flecha apuntando al problema y luego identificando todas las posibles causas, las cuales se agrupan en categorías como máquina, mano de obra, método y materiales. El diagrama ayuda a comprender mejor el problema al visualizar las relaciones entre causas y efectos, y sirve como guía para discutir soluciones.
Diseño de árbol de objetivos
El documento describe el uso de árboles de problemas y objetivos para definir y analizar problemas centrales de una institución. Un árbol de problemas identifica el problema principal, sus causas y efectos. Un árbol de objetivos transforma este análisis negativo en uno positivo, reemplazando el problema con un objetivo general y las causas/efectos con resultados/fines. Ambas herramientas ayudan a delimitar líneas de intervención.
El arbol de problemas
El documento describe el árbol de problemas, una herramienta que permite describir un problema central y sus causas y efectos. El tronco representa el problema, las raíces las causas y la copa los efectos. El árbol de problemas mejora el análisis de un problema al desglosarlo en causas y consecuencias. La actividad propone que los estudiantes identifiquen las causas y efectos del problema del trabajo en equipo usando esta herramienta.
Mapa Menta
Los mapas mentales son muy importantes para un mejor estudio de los estudiantes
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Docente
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Árbol de problemas
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Elarboldeproblemas
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- 2. Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para identificar el problema y organizar la información recolectada, generando un modelo de relaciones causales que lo explican. Esta técnica facilita la identificación y organización de las causas y consecuencias de un problema. Por tanto es complementaria, y no sustituye, a la información de base. El tronco del árbol es el problema central, las raíces son las causas y la copa los efectos. ¿Qué es un árbol de problemas?
- 3. Pasos para elaborar un árbol de problemas Identificar los problemas principales de la situación que se esta analizando. Colocar los problemas de acuerdo a las relaciones causa-efecto. Tratar de enfocar el análisis a través de la elección de un problema central. Elaborar un esquema que muestre las relaciones causa-efecto en forma de un árbol de problema.
- 5. Árbol de problemas: Causas
- 6. Árbol de problemas: Estructura
- 8. ¿para que sirve el árbol? El problema principal del árbol se convierte en el objetivo. Ejemplo: Problema: Frecuentes accidentes de los buses. Objetivo General: Reducir los accidentes de tránsito.
- 9. Las causas se convierten en tácticas y los efectos en objetivos. Ejemplo: Efecto: Pasajeros heridos o muertos. Objetivo: Evitar pasajeros muertos y heridos. Causa: Conductores imprudentes. Táctica: Papeletas más severas.
- 10. Gracias. FIN