The document provides details about an internship report submitted by Shuvro Shubhashis Gupta to the Faculty of Business Administration at American International University–Bangladesh (AIUB). The report analyzes the supply chain management processes of ACI Logistics Ltd. (Shwapno), where Gupta completed his internship. It describes Gupta's activities at Shwapno's head office, distribution center, and outlets. The report aims to understand Shwapno's supply chain functions like procurement, inventory management, and product delivery.
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
The document provides details about an internship report submitted by Shuvro Shubhashis Gupta to the Faculty of Business Administration at American International University–Bangladesh (AIUB). The report analyzes the supply chain management processes of ACI Logistics Ltd. (Shwapno), where Gupta completed his internship. It describes Gupta's activities at Shwapno's head office, distribution center, and outlets. The report aims to understand Shwapno's supply chain functions like procurement, inventory management, and product delivery.
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
The document summarizes human resource management practices at Metro, a leading wholesale retailer in Pakistan. It discusses Metro's recruitment, training, compensation, and leave policies. Key points include:
- Metro recruits both permanently and temporarily and uses various sources including job sites and references. New recruits undergo orientation.
- Training includes both internal and external programs to develop skills. Internal training is led by senior managers.
- Compensation includes salaries, bonuses, and benefits like healthcare and leave. Executives receive additional perks.
- Leave policies cover privilege, casual, and sick time off for permanent employees.
The document discusses the Theory of Inventive Problem Solving (TRIZ). It includes sections on the table of contents, examples of problems solved with TRIZ, and levels of TRIZ expertise from 1 to 5. TRIZ is presented as a problem solving method that can be used to resolve various technical, scientific, and engineering challenges.
This document provides an overview of supply chain management from DHL. It begins by defining what a logistics company is and the services they provide such as mail delivery, freight transportation, warehousing, consultancy, and value-added services. It then discusses why logistics companies are important due to factors like globalization, technology changes, and customer demands. Finally, it examines how DHL has dealt with future trends by focusing on its international express business, increasing presence in growth markets, and managing its global network costs. It also discusses DHL's people strategies around culture, code of conduct, and employee participation.
Formation : Mettre en place une stratégie commercialeSmartnSkilled
Comment opter la bonne stratégie commerciale de votre entreprise ?
Votre coach Christine ROCCHI vous accompagne vis cette formation vidéo pour une aide indispensable à la prise de décision ce qui vous permet de :
* Anticiper les erreurs et être « proactif »
* Être capable de créer un « Plan d’Actions » commercial, structuré et cadré.
* Un guide référentiel accessible à tout moment
* Être plus performant et maîtriser la situation
* Avoir une visibilité sur les actions à mener pour satisfaire les attentes et les objectifs de manière smart.
Formation en ligne :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-strategie-commerciale
The document summarizes human resource management practices at Metro, a leading wholesale retailer in Pakistan. It discusses Metro's recruitment, training, compensation, and leave policies. Key points include:
- Metro recruits both permanently and temporarily and uses various sources including job sites and references. New recruits undergo orientation.
- Training includes both internal and external programs to develop skills. Internal training is led by senior managers.
- Compensation includes salaries, bonuses, and benefits like healthcare and leave. Executives receive additional perks.
- Leave policies cover privilege, casual, and sick time off for permanent employees.
The document discusses the Theory of Inventive Problem Solving (TRIZ). It includes sections on the table of contents, examples of problems solved with TRIZ, and levels of TRIZ expertise from 1 to 5. TRIZ is presented as a problem solving method that can be used to resolve various technical, scientific, and engineering challenges.
This document provides an overview of supply chain management from DHL. It begins by defining what a logistics company is and the services they provide such as mail delivery, freight transportation, warehousing, consultancy, and value-added services. It then discusses why logistics companies are important due to factors like globalization, technology changes, and customer demands. Finally, it examines how DHL has dealt with future trends by focusing on its international express business, increasing presence in growth markets, and managing its global network costs. It also discusses DHL's people strategies around culture, code of conduct, and employee participation.
Formation : Mettre en place une stratégie commercialeSmartnSkilled
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Votre coach Christine ROCCHI vous accompagne vis cette formation vidéo pour une aide indispensable à la prise de décision ce qui vous permet de :
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* Être plus performant et maîtriser la situation
* Avoir une visibilité sur les actions à mener pour satisfaire les attentes et les objectifs de manière smart.
Formation en ligne :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-strategie-commerciale
1. Arlanda 2013-10-21
Tjänstgöringsintyg
Camilla Flor Reiss, har varit anställd på 75% som kabinpersonal hos Proffice
Aviation under perioden 2013-04-22 till 2013-10-27.
Camilla var under sin anställningstid uthyrd till flygbolaget TUIfly Nordic.
Proffice Aviation är ett bemanningsföretag på Arlanda, Kastrup och Gardemoen
som levererar tjänster till flygbolagen och dess underleverantörer.
Camilla´s arbetsuppgifter som kabinpersonal ombord på flygplanen har i första
hand varit att sörja för passagerarnas säkerhet och därutöver servering av mat
och dryck samt försäljning av varor.
Befattningen kräver omfattande ansvarskänsla, goda språkkunskaper,
socialkompetens samt stor flexibilitet och lyhördhet för kollegornas och
passagerarnas önskemål.
Camilla slutar sin anställning på Proffice Aviation p.g.a. arbetsbrist.
Vi önskar henne lycka till i framtiden!
Vid ytterligare frågor kontakta mig gärna på nedanstående telefonnummer/mail.
Mvh
Stefan Lantz
Konsultchef
Proffice Aviation
Phone: +46 (0)10 209 45 28
Mail: stefan.lantz@profficeaviation.se
Proffice Aviation AB Arlandas Flygplats, Terminal 2, plan 4 Box 33 190 45 Stockholm-Arlanda
Vxl +46 (0) 10 209 45 00 Fax +46 (0) 10 209 45 01 Org nr 556528-6043 Säte i Stockholm
info@profficeaviation.se www.profficeaviation.se
