Este documento fornece informações sobre uma empresa de consultoria chamada Intellecto. Ele descreve a visão e missão da empresa, seus serviços principais como planejamento estratégico, soluções para melhoria da produtividade e programas de capacitação. Também lista alguns clientes e parceiros.
Método para integração do Roadmapping e da Gestão de Portfólio no Planejament...Maicon Oliveira
1) O documento descreve um método para aplicar de forma integrada o roadmapping e a gestão de portfólio no planejamento da inovação.
2) O método utiliza 19 ferramentas para análise estratégica, de mercado, produto e tecnologia, proposição e seleção de projetos.
3) O objetivo é apoiar a fase prévia de desenvolvimento de novos produtos selecionando projetos alinhados à estratégia e equilibrando o portfólio de investimentos.
O documento discute incubadoras, incluindo seu histórico e mapeamento. Ele também apresenta o caso da CIETEC e descreve os elementos de um novo modelo de incubação, incluindo produto, perfil empreendedor, gestão, acesso a mercado e capital. Finalmente, aborda princípios como melhoria contínua e foco nos empreendimentos e processos.
Curitiba encontro eng. produção - inovação colaborativaJose Claudio Terra
O documento descreve quatro desafios de inovação lançados por empresas holandesas para estimular soluções externas:
1) Vopak desafia a criar um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques para abastecer caminhões;
2) Rijkswaterstaat busca reduzir consumo de energia em infraestrutura sem usar moinhos de vento ou biodiesel;
3) Movares quer melhorar a concorrência entre transporte público e carros particulares para ir
O documento discute o modelo de inovação aberta e apresenta as premissas para a parceria entre a Telefônica e a FAPESP para viabilizar projetos de pesquisa em rede. A estratégia proposta é desenvolver projetos que atendam às necessidades das empresas e instituições de pesquisa por meio de chamadas públicas sobre temas como serviços de rede e propriedade intelectual.
Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais FinepIpdmaq Abimaq
O documento fornece informações sobre as linhas de financiamento e editais da Finep destinados à inovação da indústria paulista. A Finep atua promovendo e financiando a inovação e pesquisa em empresas, universidades e centros de pesquisa. O documento descreve os principais programas de financiamento não-reembolsável e reembolsável da Finep, incluindo suas modalidades, condições e processos decisórios.
Mvi 4.2.2 finep - recursos financeiros para inovacao -auspin
O documento resume as principais formas de financiamento e apoio à inovação oferecidas pela Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP). A FINEP promove a pesquisa científica e tecnológica por meio de financiamento não-reembolsável, crédito reembolsável e investimento. Seus programas apoiam empresas, universidades e centros de pesquisa em diversas etapas do processo de inovação.
O DOCUMENTO DISCUTE ESTRATÉGIAS PARA ACESSAR RECURSOS PARA PROJETOS DE INOVAÇÃO, COMO ORGANIZAR TAIS PROJETOS E ENTENDER A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO. RESUME QUE UMA CULTURA DE PROJETOS É FUNDAMENTAL PARA GERENCIAR A INOVAÇÃO ATRAVÉS DE UM PORTFÓLIO DE PROJETOS, E QUE UMA BOA ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS EM DIVERSAS FONTES É
Este documento descreve os serviços de uma consultoria especializada em gestão de políticas de incentivo à inovação no Brasil. A consultoria oferece assessoria para mapear programas de fomento e incentivos fiscais, preparar projetos de inovação para captar recursos, e realizar prestações de contas para agências de fomento. O objetivo é viabilizar investimentos em novos projetos de inovação tecnológica para empresas.
Método para integração do Roadmapping e da Gestão de Portfólio no Planejament...Maicon Oliveira
1) O documento descreve um método para aplicar de forma integrada o roadmapping e a gestão de portfólio no planejamento da inovação.
2) O método utiliza 19 ferramentas para análise estratégica, de mercado, produto e tecnologia, proposição e seleção de projetos.
3) O objetivo é apoiar a fase prévia de desenvolvimento de novos produtos selecionando projetos alinhados à estratégia e equilibrando o portfólio de investimentos.
O documento discute incubadoras, incluindo seu histórico e mapeamento. Ele também apresenta o caso da CIETEC e descreve os elementos de um novo modelo de incubação, incluindo produto, perfil empreendedor, gestão, acesso a mercado e capital. Finalmente, aborda princípios como melhoria contínua e foco nos empreendimentos e processos.
Curitiba encontro eng. produção - inovação colaborativaJose Claudio Terra
O documento descreve quatro desafios de inovação lançados por empresas holandesas para estimular soluções externas:
1) Vopak desafia a criar um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques para abastecer caminhões;
2) Rijkswaterstaat busca reduzir consumo de energia em infraestrutura sem usar moinhos de vento ou biodiesel;
3) Movares quer melhorar a concorrência entre transporte público e carros particulares para ir
O documento discute o modelo de inovação aberta e apresenta as premissas para a parceria entre a Telefônica e a FAPESP para viabilizar projetos de pesquisa em rede. A estratégia proposta é desenvolver projetos que atendam às necessidades das empresas e instituições de pesquisa por meio de chamadas públicas sobre temas como serviços de rede e propriedade intelectual.
Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais FinepIpdmaq Abimaq
O documento fornece informações sobre as linhas de financiamento e editais da Finep destinados à inovação da indústria paulista. A Finep atua promovendo e financiando a inovação e pesquisa em empresas, universidades e centros de pesquisa. O documento descreve os principais programas de financiamento não-reembolsável e reembolsável da Finep, incluindo suas modalidades, condições e processos decisórios.
Mvi 4.2.2 finep - recursos financeiros para inovacao -auspin
O documento resume as principais formas de financiamento e apoio à inovação oferecidas pela Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP). A FINEP promove a pesquisa científica e tecnológica por meio de financiamento não-reembolsável, crédito reembolsável e investimento. Seus programas apoiam empresas, universidades e centros de pesquisa em diversas etapas do processo de inovação.
O DOCUMENTO DISCUTE ESTRATÉGIAS PARA ACESSAR RECURSOS PARA PROJETOS DE INOVAÇÃO, COMO ORGANIZAR TAIS PROJETOS E ENTENDER A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO. RESUME QUE UMA CULTURA DE PROJETOS É FUNDAMENTAL PARA GERENCIAR A INOVAÇÃO ATRAVÉS DE UM PORTFÓLIO DE PROJETOS, E QUE UMA BOA ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS EM DIVERSAS FONTES É
Este documento descreve os serviços de uma consultoria especializada em gestão de políticas de incentivo à inovação no Brasil. A consultoria oferece assessoria para mapear programas de fomento e incentivos fiscais, preparar projetos de inovação para captar recursos, e realizar prestações de contas para agências de fomento. O objetivo é viabilizar investimentos em novos projetos de inovação tecnológica para empresas.
Citenel 2009 - Carlos Dornellas - Duke Energycrrdornellas
Este documento resume um projeto de pesquisa e desenvolvimento (P&D) realizado pela Duke Energy sobre a gestão de P&D no setor elétrico brasileiro. O projeto teve duração de 24 meses, investimento de R$222.000 e recomendou a integração das atividades de P&D aos objetivos estratégicos da empresa através de modelos de gestão e uma estrutura organizacional apoiada no planejamento estratégico.
Nova versão, atualizada para a apresentação na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015.
Apresentação realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Fundação Fritz Müller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015
O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresentação anterior realizada em setembro de 2015 e incluíndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
O documento apresenta um curso de Gestão Estratégica de Negócios ministrado em 2009. Apresenta informações sobre o professor Nivaldo T. Marcusso, como contatos e redes sociais. Também inclui tópicos a serem abordados no curso, como Balanced Scorecard, geração e implementação de estratégias, análise do ambiente externo e desenvolvimento de mapas estratégicos.
O documento descreve uma agência pública que fornece orientação, suporte técnico e redução de índices de mortalidade para micro e pequenos empreendedores, cooperativas e trabalhadores autônomos na cidade de São Paulo. A agência tem estrutura com coordenador e núcleos de atendimento, captação e administração. Seu projeto envolve cadastro, diagnóstico, mediação de parcerias e abertura de novos mercados para os usuários.
O documento descreve os serviços e modelo de negócios de uma empresa de design. A empresa oferece consultoria de projeto e gerenciamento de produção para melhorar ou gerar negócios dos clientes através de soluções criativas. Ela também planeja realizar workshops para complementar a educação profissional de forma colaborativa.
O documento discute a inovação nas empresas brasileiras de TIC, abordando conceitos e modelos de processos de inovação, gestão da inovação, financiamento e oportunidades para inovação nas empresas do setor. O apresentador também discute os caminhos para levar resultados de P&D ao mercado.
O documento apresenta dados institucionais sobre a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI). Descreve a missão da ABDI de promover a política industrial brasileira através de ações estratégicas para estimular investimentos, emprego, inovação e competitividade. Também discute o planejamento estratégico da ABDI para 2012-2014, que visa posicioná-la como referência em articulação público-privada e inteligência industrial.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
O documento discute a importância da inovação tecnológica no Brasil e como a Inventta+bgi apoia empresas nesse processo através de:
1) Estruturação e captura de recursos para centros de P&D;
2) Desenvolvimento de projetos de inovação alinhados com programas de fomento;
3) Maximização de incentivos fiscais como a Lei do Bem.
O documento discute a importância da formação de recursos humanos para a inovação. Apresenta conceitos e tipos de inovação e discute aspectos como estratégia, cadeia de valor, gestão da inovação tecnológica e barreiras e facilitadores à inovação. Também descreve brevemente a experiência da FIA em programas de MBA.
O documento resume a estratégia de inovação da empresa Chemtech, incluindo sua história, prêmios, investimentos em treinamento de funcionários, projetos de pesquisa e desenvolvimento, e parcerias com universidades para promover a inovação aberta.
O documento discute roadmapping como um processo de planejamento estratégico que envolve mapear informações e conhecimentos sobre objetivos de negócios, estratégias, necessidades de mercado e tecnologias ao longo do tempo. Roadmapping pode fornecer benefícios como melhor gestão do conhecimento, foco nos objetivos estratégicos, aumento da capacidade de inovação contínua e melhoria da tomada de decisão. Empresas líderes tendem a adotar processos de roadmapping para criar valor através da inovação inter
Mvi 4.2.3 bndes - recursos financeiros para inovacao -auspin
O documento apresenta informações sobre recursos financeiros do BNDES para apoiar a inovação no Brasil. Descreve instrumentos como financiamentos com juros baixos e prazos longos para investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovação. Também menciona fundos não reembolsáveis para projetos de P&D em áreas estratégicas.
Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.
Este documento apresenta uma palestra sobre gerenciamento de portfólio de projetos alinhados com a estratégia corporativa. O documento inclui uma breve biografia da palestrante e lista os tópicos que serão abordados, incluindo conceitos de gerenciamento de portfólio, técnicas usadas e o futuro do gerenciamento de projetos e portfólio.
O documento fornece uma introdução sobre o workshop de requisitos ágeis que será conduzido por Paulo Furtado em 2014. Ele inclui uma dinâmica inicial de 30 minutos e apresenta conceitos como o Manifesto Ágil, os 12 princípios ágeis, análise de requisitos, user stories e outras técnicas ágeis.
Este documento descreve como a Telefônica inova através de (1) uma incubadora que testa novas ideias rapidamente com clientes reais, (2) sessões de geração de ideias que vão além de brainstorming, e (3) uma abordagem de avaliação de ideias inspirada no venture capital que prioriza diversidade de riscos.
O Capital Intelectual No Sector Hoteleiro PortuguêSRuben Eiras
Este documento descreve um estudo sobre o capital intelectual no setor hoteleiro português com os seguintes objetivos: 1) Medir o capital intelectual em três hotéis representativos; 2) Criar modelos para medir o impacto do investimento em formação na criação de valor; 3) Produzir um guia de boas práticas de investimento em formação para o setor hoteleiro.
O documento descreve o planejamento de um workshop para construir um plano estratégico para um APL. O evento foi dividido em três partes: 1) Apresentação de propostas, 2) Discussão em grupos, 3) Apresentação e validação das propostas. Os participantes definiram a visão, missão, valores e governança do APL, que servirão de base para o planejamento estratégico. O Comitê Estratégico será responsável pela governança do APL.
O documento discute mecanismos de incentivo à inovação tecnológica no Brasil, incluindo incentivos fiscais como a Lei do Bem que permite a dedução de gastos com P&D e a exclusão adicional de até 100% desses gastos da base de cálculo de impostos.
PAINEL Estruturando e Gerindo Atividades de P&D Nas Empresasgueste931a59
1) A apresentação discute padrões de gestão da inovação tecnológica no Brasil com base em uma pesquisa realizada com 50 empresas industriais brasileiras.
2) A pesquisa mostrou que a estratégia de inovação tecnológica, relacionada ao escopo e maturidade das atividades de P&D, é o fator mais importante para a maturidade da gestão da inovação nas empresas.
3) As empresas foram agrupadas em categorias com foco em produção, engenharia, distinção no merc
Citenel 2009 - Carlos Dornellas - Duke Energycrrdornellas
Este documento resume um projeto de pesquisa e desenvolvimento (P&D) realizado pela Duke Energy sobre a gestão de P&D no setor elétrico brasileiro. O projeto teve duração de 24 meses, investimento de R$222.000 e recomendou a integração das atividades de P&D aos objetivos estratégicos da empresa através de modelos de gestão e uma estrutura organizacional apoiada no planejamento estratégico.
Nova versão, atualizada para a apresentação na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015.
Apresentação realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Fundação Fritz Müller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015
O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresentação anterior realizada em setembro de 2015 e incluíndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
O documento apresenta um curso de Gestão Estratégica de Negócios ministrado em 2009. Apresenta informações sobre o professor Nivaldo T. Marcusso, como contatos e redes sociais. Também inclui tópicos a serem abordados no curso, como Balanced Scorecard, geração e implementação de estratégias, análise do ambiente externo e desenvolvimento de mapas estratégicos.
O documento descreve uma agência pública que fornece orientação, suporte técnico e redução de índices de mortalidade para micro e pequenos empreendedores, cooperativas e trabalhadores autônomos na cidade de São Paulo. A agência tem estrutura com coordenador e núcleos de atendimento, captação e administração. Seu projeto envolve cadastro, diagnóstico, mediação de parcerias e abertura de novos mercados para os usuários.
O documento descreve os serviços e modelo de negócios de uma empresa de design. A empresa oferece consultoria de projeto e gerenciamento de produção para melhorar ou gerar negócios dos clientes através de soluções criativas. Ela também planeja realizar workshops para complementar a educação profissional de forma colaborativa.
O documento discute a inovação nas empresas brasileiras de TIC, abordando conceitos e modelos de processos de inovação, gestão da inovação, financiamento e oportunidades para inovação nas empresas do setor. O apresentador também discute os caminhos para levar resultados de P&D ao mercado.
O documento apresenta dados institucionais sobre a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI). Descreve a missão da ABDI de promover a política industrial brasileira através de ações estratégicas para estimular investimentos, emprego, inovação e competitividade. Também discute o planejamento estratégico da ABDI para 2012-2014, que visa posicioná-la como referência em articulação público-privada e inteligência industrial.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
O documento discute a importância da inovação tecnológica no Brasil e como a Inventta+bgi apoia empresas nesse processo através de:
1) Estruturação e captura de recursos para centros de P&D;
2) Desenvolvimento de projetos de inovação alinhados com programas de fomento;
3) Maximização de incentivos fiscais como a Lei do Bem.
O documento discute a importância da formação de recursos humanos para a inovação. Apresenta conceitos e tipos de inovação e discute aspectos como estratégia, cadeia de valor, gestão da inovação tecnológica e barreiras e facilitadores à inovação. Também descreve brevemente a experiência da FIA em programas de MBA.
O documento resume a estratégia de inovação da empresa Chemtech, incluindo sua história, prêmios, investimentos em treinamento de funcionários, projetos de pesquisa e desenvolvimento, e parcerias com universidades para promover a inovação aberta.
O documento discute roadmapping como um processo de planejamento estratégico que envolve mapear informações e conhecimentos sobre objetivos de negócios, estratégias, necessidades de mercado e tecnologias ao longo do tempo. Roadmapping pode fornecer benefícios como melhor gestão do conhecimento, foco nos objetivos estratégicos, aumento da capacidade de inovação contínua e melhoria da tomada de decisão. Empresas líderes tendem a adotar processos de roadmapping para criar valor através da inovação inter
Mvi 4.2.3 bndes - recursos financeiros para inovacao -auspin
O documento apresenta informações sobre recursos financeiros do BNDES para apoiar a inovação no Brasil. Descreve instrumentos como financiamentos com juros baixos e prazos longos para investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovação. Também menciona fundos não reembolsáveis para projetos de P&D em áreas estratégicas.
Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.
Este documento apresenta uma palestra sobre gerenciamento de portfólio de projetos alinhados com a estratégia corporativa. O documento inclui uma breve biografia da palestrante e lista os tópicos que serão abordados, incluindo conceitos de gerenciamento de portfólio, técnicas usadas e o futuro do gerenciamento de projetos e portfólio.
O documento fornece uma introdução sobre o workshop de requisitos ágeis que será conduzido por Paulo Furtado em 2014. Ele inclui uma dinâmica inicial de 30 minutos e apresenta conceitos como o Manifesto Ágil, os 12 princípios ágeis, análise de requisitos, user stories e outras técnicas ágeis.
Este documento descreve como a Telefônica inova através de (1) uma incubadora que testa novas ideias rapidamente com clientes reais, (2) sessões de geração de ideias que vão além de brainstorming, e (3) uma abordagem de avaliação de ideias inspirada no venture capital que prioriza diversidade de riscos.
O Capital Intelectual No Sector Hoteleiro PortuguêSRuben Eiras
Este documento descreve um estudo sobre o capital intelectual no setor hoteleiro português com os seguintes objetivos: 1) Medir o capital intelectual em três hotéis representativos; 2) Criar modelos para medir o impacto do investimento em formação na criação de valor; 3) Produzir um guia de boas práticas de investimento em formação para o setor hoteleiro.
O documento descreve o planejamento de um workshop para construir um plano estratégico para um APL. O evento foi dividido em três partes: 1) Apresentação de propostas, 2) Discussão em grupos, 3) Apresentação e validação das propostas. Os participantes definiram a visão, missão, valores e governança do APL, que servirão de base para o planejamento estratégico. O Comitê Estratégico será responsável pela governança do APL.
O documento discute mecanismos de incentivo à inovação tecnológica no Brasil, incluindo incentivos fiscais como a Lei do Bem que permite a dedução de gastos com P&D e a exclusão adicional de até 100% desses gastos da base de cálculo de impostos.
PAINEL Estruturando e Gerindo Atividades de P&D Nas Empresasgueste931a59
1) A apresentação discute padrões de gestão da inovação tecnológica no Brasil com base em uma pesquisa realizada com 50 empresas industriais brasileiras.
2) A pesquisa mostrou que a estratégia de inovação tecnológica, relacionada ao escopo e maturidade das atividades de P&D, é o fator mais importante para a maturidade da gestão da inovação nas empresas.
3) As empresas foram agrupadas em categorias com foco em produção, engenharia, distinção no merc
O documento descreve o Programa Sinapse da Inovação, que tem como objetivo ampliar o surgimento de empreendimentos inovadores e fortalecer a cultura do empreendedorismo inovador. O programa captou 1174 ideias no estado de Santa Catarina, selecionou 61 projetos para capacitação e avaliou os resultados obtidos. As conclusões apontam que a iniciativa foi válida e pode ser ampliada para outros estados.
O documento discute como a empresa pode auxiliar outras empresas a inovarem de forma estratégica. Ele descreve uma metodologia para identificar lacunas entre a estratégia de negócios e a estratégia de inovação de uma empresa e propor melhorias nos processos e estratégia de inovação. Também discute a importância de estruturar adequadamente a cultura organizacional, estrutura e métricas para apoiar a inovação.
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão frente à inovação aberta.
O documento fornece informações sobre um palestrante chamado Moysés Simantob e sua palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis. O resumo é: (1) Moysés Simantob é um professor da FGV que falará sobre modelos de organizações e gestão face à inovação aberta; (2) a palestra refletirá sobre organizações inovadoras e sustentáveis de diferentes tipos e tamanhos; (3) o tema inclui a necessidade de pensar criticamente sobre organizações e reformar conceitos estabelecidos
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão face à inovação aberta.
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação UnifacsMarcelo Dultra
1. O documento apresenta o conceito e serviços de incubadoras e agências de inovação.
2. Apresenta o Sistema de Inovação da Universidade Salvador - UNIFACS, que inclui sua Agência de Inovação e Incubadora de Empresas.
3. Discutem resultados obtidos pelo esforço conjunto dos atores do sistema de inovação da UNIFACS, como empresas apoiadas e benefícios gerados.
O documento discute experiências com empreendedorismo e incubadoras de empresas inovadoras. Apresenta etapas para geração de empresas nascentes ("spin-offs"), como pré-incubação e incubação. Também aborda o papel das agências de fomento, incubadoras de sucesso como a do MIT e Inatel, e a importância da difusão do empreendedorismo em instituições de ensino.
Incentivos Fiscais à Inovação: o impacto da Instrução Normativa 1187BRAIN Brasil Inovação
A BRAIN, em parceria com a INVENTTA, realizou na manhã da última terça-feira, 6, um debate sobre incentivos fiscais à inovação. O objetivo do evento foi esclarecer as mudanças ocorridas na Lei do Bem após a nova Instrução Normativa 1.187 – publicada pela Receita Federal do Brasil, em 30 de agosto de 2011.
Epicentro é uma empresa que trabalha em rede para CRIAR e ENTREGAR soluções que permitem empresas preverem, identificarem, desenvolverem e gerenciarem INOVAÇÃO para adicionarem VALOR aos seus CLIENTES e NEGÓCIOS.
Este documento descreve a visão, missão, objetivos e atividades de um centro de investigação e desenvolvimento. A visão é se tornar um centro de referência nacional e internacional nas áreas de logística e processos organizacionais. A missão é criar uma rede de informação e conhecimento para promover a colaboração entre instituições através de atividades de I&D. Os objetivos incluem a transferência de tecnologia para empresas e o desenvolvimento de capacidades humanas.
O documento descreve um programa de inovação tecnológica da FIESP, CIESP e SENAI que visa auxiliar empresas a obter resultados com inovação através de capacitações, planos de inovação e assessoria para elaboração de projetos em seis localidades do estado de São Paulo priorizando setores industriais específicos.
Apresentação realizada na FNQ - Fundação Nacional da Qualidade sobre Gestão Estruturada da Inovação - por Dr. José Cláudio Terra - www.terraforum.com.br
O documento resume uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis. A palestra discute como as organizações mudaram de modelos rígidos e departamentalizados para modelos mais ágeis, experimentais e baseados em rede. Também enfatiza a importância de entender a dinâmica de sistemas complexos ao planejar estratégias de longo prazo.
1) O documento é um resumo de uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis ministrada por Moysés Simantob.
2) A palestra discute como as organizações precisam inovar de forma sustentável diante das rápidas mudanças ambientais, sociais e tecnológicas.
3) Simantob argumenta que modelos rígidos e mecânicos de inovação do passado precisam evoluir para abordagens mais flexíveis e baseadas em rede.
Este documento descreve o Centro Internacional de Inovação (C2i) da Federação das Indústrias do Paraná. O C2i tem como objetivo promover a inovação nas empresas paranaenses por meio de serviços de conhecimento, educação, consultoria e inteligência em inovação. O C2i é governado por um conselho administrativo e conta com diversas iniciativas como um centro de referência físico, uma rede aberta de inovação e um programa de inovação adaptado a diferentes níveis de maturidade das empresas.
O documento resume uma palestra sobre sustentabilidade, governança e inovação em organizações. O palestrante, Prof. Moysés Simantob, discutiu como as organizações precisam ser inovadoras e sustentáveis diante das rápidas mudanças sociais e tecnológicas, e como a gestão deve permitir que as organizações aprendam rapidamente. Ele também analisou como os diferentes ambientes interno, de mercado e global afetam as organizações.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre organizações inovadoras e sustentáveis.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e baseados em rede.
3) Conceitos como capital intelectual, inovação aberta e planejamento estratégico baseado em cenários são apresentados como fundamentais para organizações modernas.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre inovação e sustentabilidade em organizações.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e sustentáveis.
3) São apresentados conceitos como capital intelectual, inovação aberta e redes para analisar organizações inovadoras e sustentáveis.
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2. Empresa
QUEM SOMOS
QUEM SOMOS
Nós da Intellecto nos orgulhamos de estarmos
empenhados continuamente na busca da excelência em
consultoria e suporte técnico, agregando valor aos
produtos / serviços de nossos clientes e gerando a auto‐
sustentabilidade aos projetos implantados, através da
transferência de conhecimento e manutenção do seu
processo de gestão.
Nosso principal diferencial está na capacidade de desenvolver soluções customizadas, seja
qual for o tipo de projeto ao qual estamos dedicando nossos esforços.
Nossos consultores e parceiros reúnem as qualidades, inovação e capacitação necessárias
para garantir o sucesso de todos os projetos, nos mais diferentes segmentos de atuação.
Nós entendemos que nossa cadeia de valores é complementada pela habilidade de oferecer
ao cliente a melhor tecnologia disponível e o melhor atendimento, transformando a
estratégia de diferenciação em benefícios.
“Empreender é construir sonhos no limiar do impossível”
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Luiz Arnaldo Biagio
3. Empresa
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A Intellecto Consultoria e Treinamento Ltda., é uma empresa voltada para o futuro
e expressa isto através da sua visão: SER CONSIDERADA UMA EMPRESA
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REFERÊNCIA NACIONAL NA IMPLANTAÇÃO DE SOLUÇÕES PARA A INOVAÇÃO,
QUALIDADE E PRODUTIVIDADE .
MISSÃO
A missão da Intellecto Consultoria e Treinamento Ltda. é: DESENVOLVER O
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IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO QUE
PROPORCIONEM MELHORIAS CONTÍNUAS NA INOVAÇÃO,QUALIDADE E
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4. Serviços
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Capacitação em Diagrama de Causa‐
QFD
DA INOVAÇÃO
ferramentas de P&D Efeito
Brainstorming Engenharia Protótipos
Geração de Cultura Simultânea Logística
Inovadora Engenharia de Valor
Busca de Planejamento de
Planejamento de M d l d N ó i
Modelos de Negócios
Anterioridade Experimentos Pré‐séries
FMEA Marketing
UNIVERSIDADE CÍRCULOS DE HOTEL DE NOVOS
CORPORATIVA INOVAÇÃO PROJETOS PRODUTOS
Diagnóstico Plano de
EVTE
da Inovação Negócio
N ó i MERCADO
Spin‐off Clientes
Associações Incubadoras de
Universidades Profissionais Consumidores
Institutos de Empresas Sociedade
Agências Investidores
Pesquisas
q Governamentais
Consultorias
Nosso negócio é potencializar o capital intelectual dos nossos clientes, fazendo
Nosso negócio é potenciali ar o capital intelect al dos nossos clientes fa endo
com que as idéias se transformem em inovações chegando ao mercado de forma
sustentável.
5. Serviços
PLANOS DE NEGÓCIOS DE 5ª GERAÇÃO
Ç
1. Sumário Executivo
2. Descrição do Empreendimento
3. Planejamento Estratégico (inclui Plano de Metas)
4. Análise de Mercado
5. Plano de Marketing (inclui Previsão de Demanda
e Cronograma de Ações de Marketing)
6. Plano Operacional (inclui Fluxograma do
Processo, Pl
P Planejamento d O
j t das Operações, e L
õ Lay-
out)
7. Plano Financeiro (inclui Retorno Financeiro,
Índices de Desempenho e Análise de
Sensibilidade)
O modelo de Plano de Negócio desenvolvido pela Intellecto é uma
O modelo de Plano de Negócio desenvolvido pela Intellecto é uma
ferramenta pró‐ativa para balizamento das ações empresariais e não
somente um instrumento para apresentação da empresa.
6. Serviços
SOLUÇÕES PARA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE
Ç
Avaliação Análise da
dos resultados Situação atual
obtidos
DIAGNÓSTICO
EM SISTEMA DE
GESTÃO DA
PRODUÇÃO
Plano de ação Pesquisa e
e cronograma de Identificação dos
implantação
p ç pontos de
melhoria
lh i
Desenvolvimento e implementação de sistemas de gestão da produção
incluindo “Manufatura Enxuta, Lean Manufacture, Just-in-Time, Kaizen, Teoria
das Filas e Sistemas de PPCP.
7. Serviços
PROJETOS DE INVESTIMENTOS, DE SUBVENÇÃO
ECONÔMICA E USO DE INCENTIVOS FISCAIS
Ô
ATIVIDADES OBJETIVOS
Elaboração de projetos para atender Editais
de subvenção econômica das agências de Proporcionar o
fomento governamentais (FINEP, FAPs, etc.) desenvolvimento de
novos produtos,
Elaboração de projetos de investimento para processo e modelos de
obtenção de recursos junto aos órgãos de negócio, gerar patentes,
egóc o, ge a pate tes,
financiamento governamentais (BNDES, BID, criar uma cultura
PROGER, etc.) empresarial inovadora, e
desenvolver produtos e
Elaboração de projetos que permitam à serviços de alto valor
ç
empresa o aproveitamento dos incentivos agregado.
fiscais (LEI DO BEM, LEI DA INOVAÇÃO, etc.)
A Intellecto está capacitada a desen ol er e implementar projetos de
está capacitada a desenvolver e implementar projetos de
investimento, projetos para Editais de subvenção econômica , projetos para
captação de capital de risco e projetos para uso de incentivos fiscais.
8. Serviços
MPE – ISO
PROGRAMAS DE CERTIFICAÇÃO ISO 9000
PROGRAMAS DE CERTIFICAÇÃO ISO 9000
Formação de uma Ritmo de
equipe comum de implantação do
auditoria interna programa
individualizado
Plantão de
dúvidas FORMAÇÃO DE Contratação de
permanente na empresa
GRUPOS DE certificadora
entidade gestora
do programa CERTIFICAÇÃO independente
Normas e
procedimentos Investimentos
elaborados sob reduzidos de 65 à
orientação 75%
constante
O MPE-ISO (exclusivo para micro e pequenas empresas) além de proporcionar a
certificação ISO 9000 a baixo custo, desenvolve empresas sólidas inovadoras e
custo sólidas,
tecnologicamente fortes, capazes de sobreviver por longo períodos no mercado,
gerando resultados para os investidores, parceiros e sociedade
9. Serviços
CONSULTORIAS PONTUAIS
Gestão de Gestão da Planos de
Operações Logística Negócios
Inovação
Desenvolvimento Planejamento
de Produtos Custos
Estratégico
A Intellecto desenvolveu uma série de planilhas dinâmicas no
software Excel e capacita o empresário ao preenchimento dos dados
e análise dos resultados, através de consultorias pontuais mensais.
10. Serviços
PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO
Ç
Gestão da
Inovação Gestão Financeira
Plano de Negócio
Pl d N ó i e de Custos
e EVTEs
Gestão da
SISTEMA
SISTEMA Qualidade
Q lid d
Gestão de Vendas RÁPIDO
e Marketing Treinamento e
Capacitação
Gestão de
Planejamento Pessoal
Estratégico Gestão de
Produção
e Logística
Qualquer que seja sua necessidade de capacitação, a I ll
Q l j id d d i ã Intellecto i á
irá
desenvolver um programa específico customizado à sua empresa.
11. Parceiros e Clientes
Criada em 1984, entre os quatro primeiros parques tecnológicos do país, a Fundação
Parque Tecnológico da Paraíba é uma instituição sem fins lucrativos voltada para o
q g ç f p
avanço científico, tecnológico e a promoção do empreendedorismo inovador na Paraíba.
É promovendo a articulação entre parceiros, entre as várias cadeias do conhecimento e
as atividades produtivas que a instituição tem buscado novas formas de atrair e fixar
competências no Estado da Paraíba. www.paqtc.org.br
A Agência USP de Inovação é o Núcleo de Inovação Tecnológica da USP, responsável por
gerir a política de inovação para promover a utilização do conhecimento científico,
tecnológico e cultural produzido na universidade, em prol do desenvolvimento
socioeconômico sustentável do Estado de São Paulo e do país. Atua na proteção do
patrimônio industrial e intelectual, efetuando todos os procedimentos necessários para o
patrimônio industrial e intelectual efetuando todos os procedimentos necessários para o
registro de patentes, marcas, direitos autorais de livros, softwares, músicas, etc.
www.inovacao.usp.br
A Terra Azul Tecnologia em Resinas Naturais Ltda. é uma empresa orientada para a
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fabricação e comercialização de soluções para revestimentos de superfícies, atuando na
ç ç ç p p f ,
área de resinas naturais, fundada em novembro de 2009. O empreendimento pretende
ter a marca reconhecida por excelência e qualidade que encanta os clientes, do setor de
resinas para revestimentos de superfícies expostas à ultra‐corrosão, pela resistência e
durabilidade.
A SPECTRUM atua no projeto, produção e comercialização de soluções para laboratórios
de eletro‐eletrônica, propondo o processo de fabricação de circuitos impressos – CI, em
pequenas séries e sob projeto, como alternativa para redução de custos e melhora na
qualidade dos ensaios e equipamentos. Ser uma empresa com tecnologia de ponta e
qualidade em soluções para laboratórios de eletro eletrônica, que tenham valores
qualidade em soluções para laboratórios de eletro‐eletrônica, que tenham valores
construtivos identificados com as necessidades didáticas, e qualidade que encante o
público alvo, superando as expectativas dos clientes que buscam eficácia e inovação é o
foco de sua missão.
12. Parceiros e Clientes
A Contemar Ambiental objetiva modernizar a coleta de resíduos sólidos no Brasil. A
b l b d l d íd ól d l
empresa, representante exclusiva do grupo multinacional Contenur, possui a estrutura
e a tecnologia necessárias para que o lixo seja coletado de forma mecanizada ‐ sem o
contato manual com o material descartado. Os serviços prestados pela Contemar
Ambiental proporcionam o acondicionamento adequado dos resíduos e um sistema
p p q
de Coleta ambiental para lixos eficiente. Tudo isso é possível graças à alta qualidade
dos contentores e das papeleiras comercializadas pela empresa.
Parte do Sistema Indústria, o Instituto Euvaldo Lodi é a entidade responsável pelo
desenvolvimento de serviços que favoreçam o aperfeiçoamento da gestão e a
desenvolvimento de serviços que favoreçam o aperfeiçoamento da gestão e a
capacitação empresarial. Suas ações são divididas nas áreas de capacitação para
empresas, educação empresarial e estágio que, em conjunto, oferecem à indústria
brasileira as principais ferramentas para seu desenvolvimento pleno e sustentável:
estímulo à inovação, eficiência em gestão e treinamento de lideranças afinadas com
os desafios da nova ordem econômica mundial. www.iel.org.br
os desafios da nova ordem econômica mundial www iel org br
A EQUIPE FERRAMENTARIA E USINAGEM LTDA. é uma empresa com atividades
tipicamente voltadas para a fabricação e comercialização de serviços de usinagem,
ferramentaria, atuando na área de produção industrial nos processos de terceirização
ou quarteirização. O empreendimento pretende ter a marca reconhecida por
ou quarteirização O empreendimento pretende ter a marca reconhecida por
excelência e qualidade na prestação de serviços de usinagem e ferramentaria.
A CCS INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PRODUTOS AUDIOVISUAIS LTDA. é uma empresa
com atividades tipicamente voltadas para a fabricação e comercialização de soluções
tecnológicas para a mídia digital corporativa, atuando na área de produção de peças
tecnológicas para a mídia digital corporativa atuando na área de produção de peças
publicitárias para circuitos fechados de televisão, caracterizada como uma empresa
prestadora de serviços e produtora de mídia.
13. Parceiros e Clientes
A EMBRASEAL SOLUÇÕES TÉCNICAS EM SELAGEM MECÂNICA LTDA. é uma empresa
A EMBRASEAL SOLUÇÕES TÉCNICAS EM SELAGEM MECÂNICA LTDA é uma empresa
com atividades tipicamente voltadas para a fabricação e comercialização de soluções
para selagem mecânica, atuando na área de produção industrial. Seus principais
clientes são empresas de grande porte do setor alimentício, petroquímico, química e
derivados, usinas de açúcar e álcool, indústria farmacêutica, papel e celulose ou ainda
do setor de fabricação de equipamentos.
d t d f bi ã d i t
A ANPROTEC é a associação que representa os interesses das incubadoras de empresas,
parques tecnológicos e empreendimentos inovadores no Brasil. Ela atua por meio da
promoção de atividades de capacitação, articulação de políticas públicas e geração e
d sse
disseminação de conhecimentos. Com mais de 20 anos de atuação, a ANPROTEC agrega hoje
ação de co ec e tos Co a s de 0 a os de atuação, a O C ag ega oje
mais de 270 entidades associadas, que representam cerca de 400 incubadoras de empresas, e
6.300 empreendimentos inovadores, que juntos geram aproximadamente 33.000 postos de
trabalho em todo o país. www.anprotec.org.br
Como entidade representativa do segmento das empresas e instituições inovadoras dos mais
variados setores da economia, a Anpei atua junto com instâncias de governo e formadores de
i d t d i A i t j t i tâ i d f d d
opinião, visando elevar a inovação tecnológica à condição de fator estratégico da política
econômica e de ciência e tecnologia do Brasil. Suas ações estão voltadas para fortalecer a
inserção da inovação tecnológica na agenda política do País, visando a elaboração e
implementação de políticas de governo voltadas para o incentivo à inovação.
www.anpei.org.br
www anpei org br
A W. G. LIMA SOLUÇÕES AMBIENTAIS é uma empresa orientada para o
desenvolvimento e produção de soluções ambientais, atuando na área de controle e
erradicação de pragas agrícolas ou urbanas, fundada em julho de 2008. O
empreendimento pretende ter a marca reconhecida por excelência e qualidade no
empreendimento pretende ter a marca reconhecida por excelência e qualidade no
setor de soluções ambientais aplicada ao controle de pragas pela utilização de
métodos ambientalmente corretos.
14. Parceiros e Clientes
A ENGEMEC atua no projeto, desenvolvimento e comercialização de soluções para
A ENGEMEC atua no projeto desenvolvimento e comercialização de soluções para
facilitar o ensino nas escolas de ensino médio e superior, propondo métodos lúdicos
como alternativa para facilitar o aprendizado dos estudantes. A missão da ENGEMEC é:
Ser uma empresa com tecnologia de ponta e qualidade em soluções educacionais, que
tenham valores construtivos identificados com as necessidades didáticas, e qualidade
que encante o público alvo, superando as expectativas dos clientes que buscam eficácia
t úbli l d t ti d li t b fi á i
e inovação, com compromisso social, gerando lucros que permitam retorno para os
acionistas e reinvestimento no empreendimento.
A CBR CIBER DO BRASIL COMÉRCIO DE INSTRUMENTOS ELÉTRICOS LTDA. é uma
empresa com atividades tipicamente voltadas para a comercialização e fabricação,
empresa com atividades tipicamente voltadas para a comercialização e fabricação
atuando na área de eficiência energética elétrica, caracterizada como uma empresa de
desenvolvimento de projetos, fabricação instalação e comercialização de medidores e
analisadores de consumo energético .
A ACTÉCNICA AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL, COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA é uma empresa
com atividades tipicamente voltadas para a prestação de serviços e fabricação, atuando
na área de automação industrial, caracterizada como uma empresa de desenvolvimento
de projetos, fabricação e montagem de painéis eletro‐eletrônicos.
A Mendes Luthieria é uma empresa com atividades tipicamente voltadas para a
fabricação e comercialização de soluções para sonoridade musical, atuando na área de
instrumentos de corda, acústicos ou eletrônicos, caracterizada como uma empresa
industrial. O empreendimento pretende ter a marca reconhecida por excelência,
industrial O empreendimento pretende ter a marca reconhecida por excelência
sonoridade e qualidade no setor de instrumentos musicais.
15. Publicações
Incubadoras de Empreendimentos Orientados para o Desenvolvimento Local e Setorial –
Gestão. SEBRAE, 2006.
Planejamento e Gestão Brasília: ANPROTEC / SEBRAE 2006 Com uma linguagem
simples e direta, a obra mostra as peculiaridades e a diversidade deste tipo de
empreendimento e traz um conjunto de técnicas e conhecimentos, gerados no cotidiano
destas Incubadoras, constituindo‐se em ferramentas e boas práticas aplicáveis a estes
mecanismos e que servem de subsídios, também para as empresas incubadas.
Plano de Negócios – Estratégias para Micro e Pequenas Empresas. São Paulo: Editora
Manole, 2005. Este livro pode ser empregado com êxito em diversas cadeiras de
graduação e pós‐graduação, principalmente do curso de Administração de Empresas,
pois abrange temas como finanças, marketing, planejamento estratégico e operações. A
p
principal aplicação é na área de Empreendedorismo e Gestão de Negócios, disciplina que
p p ç p g , p q
vem ganhando espaço em razão do sonho de se ter o próprio negócio e a declarada
extinção do emprego formal.
Empreendedorismo – construindo seu projeto de vida. (à publicar) . Este livro aborda as
questões comportamentais do empreendedor, desafiando o leitor a abrir seu próprio
negócio,
negócio mas mostrando também as dificuldades de ser um empresário De leitura fácil
empresário. fácil,
o livro é rico em metáforas e interage com o leitor, conversando com o mesmo ou
levando‐o a reflexões sobre o assunto, ao mesmo tempo que aponta os caminhos para
que o leitor consiga sucesso na construção de seu projeto de vida.
Manual de incentivos fiscais à inovação. Este documento, editado apenas em versão
eletrônica, indica de forma resumida os caminhos para uma empresa investir em
inovação tecnológica e se beneficiar dos incentivos fiscais previstos em lei para esta
atividade. Este documento aborda quais os incentivos fiscais previstos no conjunto de
leis sobre a inovação tecnológica, como obtê‐los, e quais os retornos que os mesmos
proporcionam às empresas usuárias. Para conseguí‐lo, basta cadastrar‐se no site
www.intellecto.com.br e solicitar por e.mail. Solicite também o Manual para Elaboração
de Projetos de Captação de Recursos.
16. Contato
Luiz Arnaldo Biagio
54 anos, é doutorando e Mestre em Engenharia Mecânica pela UNICAMP com a
dissertação "O Plano de Negócios na Administração Estratégica de Micro e Pequenas
Empresas ‐ Estudo de Caso na Incubadora de Itu". Professor no MBA da ESAMC‐
Sorocaba e Campinas, e Professor de Empreendedorismo no MBA da BSP ‐ Business
p , f p
School São Paulo. È Lead Assessor em processos de certificação ISO 9000. Foi gerente
da Incubadora de Empresas de Itu – FIESP/SEBRAE durante 14 anos, onde passou a
estudar questões ligadas ao empreendedorismo e a gestão de micro e pequenas
empresas. Autor dos livros: “Empreendimentos Orientados para o Desenvolvimento
p p p
Local e Setorial – Planejamento e Gestão” , “Plano de Negócios ‐ Estratégia para
Micro e Pequenas Empresas” e “Empreendedorismo – Construindo seu Projeto de
Vida”. Foi Gerente do PIT da Agência USP de Inovação e Pesquisador nível A do CNPQ.
INTELLECTO CONSULTORIA E TREINAMENTO LTDA
FONE: (11) 2429‐3075 – (11) 9967‐8033
Alameda das Quaresmeiras, 31 – Portal de Itu
CEP 13.301‐644 – ITU – SP
www.intellecto.com.br
CONTATO: biagio@intellecto.com.br