O documento fornece instruções para elaborar um plano de negócios, incluindo seções sobre a descrição da empresa e dos empreendedores, forma jurídica, produtos e serviços, mercado, localização, concorrência, marketing, produção, recursos humanos e plano econômico-financeiro. O plano econômico-financeiro inclui 10 passos para estimar investimentos iniciais, custos, faturamento, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, lucro e rentabilidade.
O documento apresenta os detalhes de um curso de gestão de marketing sobre planos de negócios, incluindo a formação do professor, o calendário e objetivos da disciplina, formas de avaliação e frequência. É descrito o conteúdo das primeiras aulas sobre empreendedorismo, identificação de oportunidades e aspectos gerais para elaboração de planos de negócios.
O documento discute como identificar e avaliar oportunidades de negócios, mencionando que oportunidades estão disfarçadas em problemas dos clientes e que é importante conhecer bem o problema e o mercado. Também apresenta modelos para categorizar oportunidades e fatores como capacidade do time, originalidade, recursos e retorno para avaliar uma oportunidade.
1) O documento apresenta um roteiro de uma aula sobre plano de negócios para um curso de auxiliar administrativo, abordando tópicos como sumário executivo, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
2) A metodologia da aula inclui a elaboração de um plano de negócios em grupo e avaliação dos resultados financeiros dos empreendimentos.
3) O plano de negócios é definido como um documento que permite identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado, ajud
Plano De Negócios Para Empresas Na InternetLuiz Piovesana
Este plano de negócios descreve uma empresa de comércio eletrônico que venderá produtos para casa e jardim online. A empresa será gerida por dois sócios com experiência em varejo e marketing digital. O negócio preencherá a necessidade de fornecer itens para casa a preços acessíveis online. A empresa projeta obter receita principalmente por meio de vendas no site e espera captar uma participação de mercado de 5% nos próximos três anos à medida que o e-commerce continue crescendo no Brasil.
Este documento apresenta o MAT (Método de Ação e Tarefas), uma ferramenta simplificada para planejamento de negócios indicada para empreendedores individuais com faturamento máximo de R$5 mil por mês. O MAT fornece uma estrutura simples de metas, ações e tarefas para guiar o empreendedor. Exemplos demonstram como o MAT pode ser aplicado na prática para vender salgadinhos. Dicas adicionais abordam tópicos como foco, pesquisa e planejamento para o c
Um manual muito interessante desenvolvido pelo SEBRAE para facilitar o entendimento sobre um plano de negócios, muito útil para estudantes e empreendedores.
O documento discute a importância de um plano de negócios para o sucesso de um novo empreendimento. Ele explica que um plano de negócios é uma ferramenta útil que ajuda a planejar todos os aspectos necessários antes de iniciar um novo negócio, incluindo pessoas, oportunidade, contexto e riscos. Também destaca que um plano de negócios é útil para apresentar a empresa para potenciais sócios, parceiros, bancos e investidores, e aumenta a chance de sobrevivência do negócio.
O documento apresenta um plano de negócios elaborado por estudantes de administração. Ele inclui uma introdução sobre a importância do planejamento estratégico e do plano de negócios para o sucesso de uma empresa, além de seções sobre fundamentação teórica de tópicos como planejamento de marketing, inovação e outros aspectos relevantes para a gestão de um negócio.
O documento apresenta os detalhes de um curso de gestão de marketing sobre planos de negócios, incluindo a formação do professor, o calendário e objetivos da disciplina, formas de avaliação e frequência. É descrito o conteúdo das primeiras aulas sobre empreendedorismo, identificação de oportunidades e aspectos gerais para elaboração de planos de negócios.
O documento discute como identificar e avaliar oportunidades de negócios, mencionando que oportunidades estão disfarçadas em problemas dos clientes e que é importante conhecer bem o problema e o mercado. Também apresenta modelos para categorizar oportunidades e fatores como capacidade do time, originalidade, recursos e retorno para avaliar uma oportunidade.
1) O documento apresenta um roteiro de uma aula sobre plano de negócios para um curso de auxiliar administrativo, abordando tópicos como sumário executivo, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
2) A metodologia da aula inclui a elaboração de um plano de negócios em grupo e avaliação dos resultados financeiros dos empreendimentos.
3) O plano de negócios é definido como um documento que permite identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado, ajud
Plano De Negócios Para Empresas Na InternetLuiz Piovesana
Este plano de negócios descreve uma empresa de comércio eletrônico que venderá produtos para casa e jardim online. A empresa será gerida por dois sócios com experiência em varejo e marketing digital. O negócio preencherá a necessidade de fornecer itens para casa a preços acessíveis online. A empresa projeta obter receita principalmente por meio de vendas no site e espera captar uma participação de mercado de 5% nos próximos três anos à medida que o e-commerce continue crescendo no Brasil.
Este documento apresenta o MAT (Método de Ação e Tarefas), uma ferramenta simplificada para planejamento de negócios indicada para empreendedores individuais com faturamento máximo de R$5 mil por mês. O MAT fornece uma estrutura simples de metas, ações e tarefas para guiar o empreendedor. Exemplos demonstram como o MAT pode ser aplicado na prática para vender salgadinhos. Dicas adicionais abordam tópicos como foco, pesquisa e planejamento para o c
Um manual muito interessante desenvolvido pelo SEBRAE para facilitar o entendimento sobre um plano de negócios, muito útil para estudantes e empreendedores.
O documento discute a importância de um plano de negócios para o sucesso de um novo empreendimento. Ele explica que um plano de negócios é uma ferramenta útil que ajuda a planejar todos os aspectos necessários antes de iniciar um novo negócio, incluindo pessoas, oportunidade, contexto e riscos. Também destaca que um plano de negócios é útil para apresentar a empresa para potenciais sócios, parceiros, bancos e investidores, e aumenta a chance de sobrevivência do negócio.
O documento apresenta um plano de negócios elaborado por estudantes de administração. Ele inclui uma introdução sobre a importância do planejamento estratégico e do plano de negócios para o sucesso de uma empresa, além de seções sobre fundamentação teórica de tópicos como planejamento de marketing, inovação e outros aspectos relevantes para a gestão de um negócio.
Este documento fornece uma introdução a um curso sobre empreendedorismo. Ele discute os tópicos que serão cobertos no curso, como desenvolver habilidades empreendedoras, pesquisar conceitos de negócios e precificar produtos/serviços. O documento também reflete sobre carreiras profissionais e o significado de trabalhar com paixão versus estabilidade.
O documento discute a importância de desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Negócios completo antes de iniciar um empreendimento. O programa inclui sete passos essenciais: definir o propósito primário, objetivo estratégico, estratégias organizacional, de gestão, com pessoas, de marketing e de sistemas. Cada passo fornece diretrizes detalhadas para planejar e estruturar com sucesso todos os aspectos do negócio de forma a atingir os objetivos do empreendedor.
O documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de Eli Rodrigues, descrevendo seu mercado alvo, produtos e serviços, concorrentes, equipe, localização, preços e estratégia de marketing em 12 seções.
O documento discute o que é um Plano de Negócio (PN), seus objetivos e como elaborá-lo. O PN descreve o negócio, análise de mercado, planos de marketing, operações e finanças. Ele é uma ferramenta importante para empreendedores analisarem riscos e subsidiarem decisões, porém pouco utilizada no Brasil.
1) O documento apresenta um plano de negócios para a abertura de uma empresa de assistência e venda de equipamentos de informática na cidade de Lajeado-RS.
2) Foi realizada uma pesquisa bibliográfica e questionários com clientes e empresas concorrentes para analisar a viabilidade do mercado.
3) Após análise dos dados coletados, conclui-se que existe possibilidade concreta de abertura da empresa no ramo de informática na cidade.
O documento descreve o conceito de marketing e suas principais funções. Apresenta a diferença entre marketing e vendas, com marketing focado nas necessidades dos clientes. Também discute a importância do planejamento de marketing para alcançar os objetivos da organização e satisfazer clientes de forma lucrativa.
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
Este documento apresenta um resumo de um plano de negócio elaborado por um grupo de estudantes de administração. O plano descreve a introdução do tema, objetivos, fundamentação teórica, metodologia e o plano de negócio propriamente dito para uma empresa fictícia.
O documento descreve o plano de negócios de uma loja de roupas chamada Estilo Único. A loja venderá roupas, calçados e acessórios de marcas nacionais e importadas para um público jovem por meio de uma loja física e um e-commerce. A meta é vender R$80.000 por mês oferecendo um atendimento personalizado e exclusivo.
O documento fornece informações sobre legislação e regulamentações relacionadas ao cultivo de cogumelos no Brasil, incluindo leis federais e estaduais sobre agricultura, meio ambiente e empresas de pequeno porte. Também discute programas governamentais de apoio ao setor agropecuário e instituições como o IBAMA e IMA.
O documento apresenta um plano de negócios para um curso de empreendedorismo com 16 horas de duração dividido em 4 módulos: concepção estratégica, marketing, operação e finanças. O plano detalha os tópicos a serem abordados em cada módulo, incluindo estratégia empresarial, análise SWOT, mix de marketing, gestão de produção e fluxo de caixa.
O documento discute os quatro pilares básicos para um negócio de sucesso: pesquisa de mercado, plano de negócio, plano de marketing e controle financeiro. Destaca a importância do planejamento e dedicação para o sucesso de um empreendimento.
Apostila sobre "Análise de Mercado e Plano de Marketing" apresentado no curso "Primeiros Passos em Empreendedorismo e Inovação Tecnológica" da INTEC-UEFS em maio de 2015.
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de marketing digital, apresentando seu processo de trabalho em 4 etapas: 1) Entendimento dos objetivos e necessidades do cliente, 2) Desenvolvimento de um plano de marketing digital, 3) Implementação das atividades do plano, 4) Mensuração de resultados e ajustes. O foco é atrair mais clientes, fãs e aumentar as vendas por meio de estratégias e ferramentas de marketing digital.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de negócios. Apresenta vários motivos pelos quais as empresas fecham, como falta de planejamento a longo prazo. Também discute a evolução de grandes empresas como TAM e GOL ao longo de 25 anos, e como o ambiente competitivo muda rapidamente. Finalmente, destaca elementos-chave do planejamento estratégico como missão, visão, objetivos e análise do ambiente interno e externo.
O documento apresenta o planejamento estratégico como um processo gerencial para conduzir as atividades de uma organização e o plano de negócio como o principal instrumento para realizar as atividades de planejamento estratégico. O plano de negócio deve conter uma descrição detalhada do empreendimento, incluindo produtos, mercado, equipe, estratégias de marketing e plano financeiro.
O documento discute a importância do plano de negócios como um instrumento para financiamento, estímulo à reflexão e ferramenta gerencial. Ele explica que um plano de negócios deve descrever o produto ou serviço, o mercado e a estratégia para conquistá-lo de forma organizada e persuasiva. Além disso, destaca que um plano de negócios estimula a reflexão sobre aspectos como modelo de negócios, mercado, concorrência e gestão.
Este documento apresenta um resumo de um capítulo sobre competências práticas de gestão cultural. Discute 1) planeamento de negócios, 2) comunicação, e 3) princípios de gestão financeira. Também fornece exemplos de como criar uma visão, missão e proposição de valor para um novo negócio cultural.
O documento descreve um treinamento oferecido pelo Sebrae para auxiliar empreendedores no desenvolvimento de planos de negócios. O treinamento é dividido em 5 fases que abordam tópicos como objetivos do negócio, mercado, marketing, finanças e avaliação do plano. O objetivo é fornecer ferramentas para que os empreendedores elaborem um plano de negócios completo e viável.
Este documento fornece um plano de negócios para uma nova empresa. Ele descreve os objetivos da empresa, o mercado-alvo e a concorrência, além de detalhar os produtos e serviços oferecidos, a estrutura de gestão e as finanças iniciais.
Este documento fornece uma introdução a um curso sobre empreendedorismo. Ele discute os tópicos que serão cobertos no curso, como desenvolver habilidades empreendedoras, pesquisar conceitos de negócios e precificar produtos/serviços. O documento também reflete sobre carreiras profissionais e o significado de trabalhar com paixão versus estabilidade.
O documento discute a importância de desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Negócios completo antes de iniciar um empreendimento. O programa inclui sete passos essenciais: definir o propósito primário, objetivo estratégico, estratégias organizacional, de gestão, com pessoas, de marketing e de sistemas. Cada passo fornece diretrizes detalhadas para planejar e estruturar com sucesso todos os aspectos do negócio de forma a atingir os objetivos do empreendedor.
O documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de Eli Rodrigues, descrevendo seu mercado alvo, produtos e serviços, concorrentes, equipe, localização, preços e estratégia de marketing em 12 seções.
O documento discute o que é um Plano de Negócio (PN), seus objetivos e como elaborá-lo. O PN descreve o negócio, análise de mercado, planos de marketing, operações e finanças. Ele é uma ferramenta importante para empreendedores analisarem riscos e subsidiarem decisões, porém pouco utilizada no Brasil.
1) O documento apresenta um plano de negócios para a abertura de uma empresa de assistência e venda de equipamentos de informática na cidade de Lajeado-RS.
2) Foi realizada uma pesquisa bibliográfica e questionários com clientes e empresas concorrentes para analisar a viabilidade do mercado.
3) Após análise dos dados coletados, conclui-se que existe possibilidade concreta de abertura da empresa no ramo de informática na cidade.
O documento descreve o conceito de marketing e suas principais funções. Apresenta a diferença entre marketing e vendas, com marketing focado nas necessidades dos clientes. Também discute a importância do planejamento de marketing para alcançar os objetivos da organização e satisfazer clientes de forma lucrativa.
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
Este documento apresenta um resumo de um plano de negócio elaborado por um grupo de estudantes de administração. O plano descreve a introdução do tema, objetivos, fundamentação teórica, metodologia e o plano de negócio propriamente dito para uma empresa fictícia.
O documento descreve o plano de negócios de uma loja de roupas chamada Estilo Único. A loja venderá roupas, calçados e acessórios de marcas nacionais e importadas para um público jovem por meio de uma loja física e um e-commerce. A meta é vender R$80.000 por mês oferecendo um atendimento personalizado e exclusivo.
O documento fornece informações sobre legislação e regulamentações relacionadas ao cultivo de cogumelos no Brasil, incluindo leis federais e estaduais sobre agricultura, meio ambiente e empresas de pequeno porte. Também discute programas governamentais de apoio ao setor agropecuário e instituições como o IBAMA e IMA.
O documento apresenta um plano de negócios para um curso de empreendedorismo com 16 horas de duração dividido em 4 módulos: concepção estratégica, marketing, operação e finanças. O plano detalha os tópicos a serem abordados em cada módulo, incluindo estratégia empresarial, análise SWOT, mix de marketing, gestão de produção e fluxo de caixa.
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Este documento descreve os serviços de uma consultoria de marketing digital, apresentando seu processo de trabalho em 4 etapas: 1) Entendimento dos objetivos e necessidades do cliente, 2) Desenvolvimento de um plano de marketing digital, 3) Implementação das atividades do plano, 4) Mensuração de resultados e ajustes. O foco é atrair mais clientes, fãs e aumentar as vendas por meio de estratégias e ferramentas de marketing digital.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de negócios. Apresenta vários motivos pelos quais as empresas fecham, como falta de planejamento a longo prazo. Também discute a evolução de grandes empresas como TAM e GOL ao longo de 25 anos, e como o ambiente competitivo muda rapidamente. Finalmente, destaca elementos-chave do planejamento estratégico como missão, visão, objetivos e análise do ambiente interno e externo.
O documento apresenta o planejamento estratégico como um processo gerencial para conduzir as atividades de uma organização e o plano de negócio como o principal instrumento para realizar as atividades de planejamento estratégico. O plano de negócio deve conter uma descrição detalhada do empreendimento, incluindo produtos, mercado, equipe, estratégias de marketing e plano financeiro.
O documento discute a importância do plano de negócios como um instrumento para financiamento, estímulo à reflexão e ferramenta gerencial. Ele explica que um plano de negócios deve descrever o produto ou serviço, o mercado e a estratégia para conquistá-lo de forma organizada e persuasiva. Além disso, destaca que um plano de negócios estimula a reflexão sobre aspectos como modelo de negócios, mercado, concorrência e gestão.
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Este documento fornece um plano de negócios para uma nova empresa. Ele descreve os objetivos da empresa, o mercado-alvo e a concorrência, além de detalhar os produtos e serviços oferecidos, a estrutura de gestão e as finanças iniciais.
Este plano de negócios descreve uma empresa de serviços que fornecerá limpeza residencial e comercial. O resumo executivo destaca os objetivos de crescimento das vendas e lucros nos próximos anos. O plano detalha os serviços de limpeza a serem oferecidos, o mercado-alvo na cidade, e estratégias de marketing para competir com empresas similares.
1) O documento fornece orientações para empreendedores sobre como iniciar um negócio, incluindo a elaboração de um plano de negócios.
2) Ele explica a importância de planejar todos os aspectos do negócio, como clientes, produtos, concorrência e finanças antes de abrir a empresa.
3) Também fornece dicas de onde buscar informações para elaborar um bom plano de negócios.
O documento discute estratégias de crescimento de empresas através de expansão para negócios adjacentes, como a Coca-Cola que expandiu para bebidas como água e sucos, e a IBM que mudou seu foco de fabricação de computadores para serviços de TI. Também aborda tópicos de marketing como público-alvo, produto, preço, praça e promoção na definição de uma estratégia de marketing.
Trabalho em grupo apresentação slides master consultoriaJoão Silva
O documento descreve uma empresa de telecomunicações chamada OI EMPRESARIAL FRANQUIA DE TELECOMUNICAÇÕES - MASTER CONSULTORIA. Apresenta sua estrutura organizacional, produtos, estratégias de marketing, desafios e código de ética. Aborda também como a empresa lida com clientes, concorrentes e o ambiente político-econômico.
O documento descreve um projeto de uma empresa chamada CRIART que produz e vende móveis planejados utilizando madeira reciclada. O projeto inclui planos de produto, marketing, gestão, finanças e visa obter financiamento do Banco Santander. A empresa está na fase inicial de criação e tem como objetivo dar ao cliente a oportunidade de criar seus próprios móveis e lucrar com vendas futuras.
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão EmpreendedoraAna Manssour
O documento discute os desafios enfrentados por pequenos negócios no Brasil e estratégias para aumentar suas chances de sucesso, como a elaboração de planos de negócios. A taxa de mortalidade de micro e pequenas empresas ainda é alta, porém vem reduzindo, devido à qualificação dos empreendedores. Um plano de negócios bem feito pode aumentar as chances de sucesso em até 60%, auxiliando na tomada de decisões e comunicação com parceiros.
Trabalho em grupo apresentação slides master consultoriaJoão Silva
Meus Parabéns universitários de Gestão em Marketing o Grupo foi além das expectativas, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar de Grupo, a equipe demonstrou excelente capacidade empreendedora para prosseguir no estudo da das rotinas em Gestão em Marketing.
Este documento resume um projeto de empreendedorismo realizado por alunos do 8o ano. Os alunos desenvolveram ideias para lojas virtuais, incluindo nome, segmento, produtos, lucratividade esperada e localização. Muitos planejam tornar suas lojas reais no futuro.
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdfPaulo Floriano
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia e negócios para produtos digitais. Resume os principais pontos sobre:
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"E-commerce não é só plataforma, é um negócio" é o tema da palestra ministrada pelas sócias da Soneto, Mila Paes Leme Marques e Daniela Senador, no Campus São Paulo. O objetivo é mostrar que não é o negócio que se encaixa na plataforma, mas a plataforma que deve atender aos objetivos de negócio.
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1) O professor Giovani de Arruda Campos e suas qualificações para lecionar a disciplina de Marketing Internacional;
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Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
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Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
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3. Dados do Projeto/Empresa Denominação: ____________________________________ Endereço: ________________________________________ Cidade_______________________ CEP:________________ Nome Fantasia:____________________________________ Setor de Atividade:_________________________________ CNPJ:______________ IE:_____________IM:____________ Número de Sócios:_________________________________ Números de trabalhadores:__________________________ Capital Social: _____________________________________
4. Porquê Plano de Negócios? Um dos principais objetivos é colaborar com todo aquele que a partir de uma boa idéia, esta disposto a desenvolver ou por em marcha seu próprio negócio.
5. Idéia Descreva sua idéia de negócio e os mercados a que se destinarão os produtos e serviços; Que atividade vai se dedicar meu negócio? Que produtos ou serviços serão lançados no mercado? Quais são as chances de êxito do meu futuro negócio? Porquê?
6. Os Empreendedores Para ser empresário não é necessário apenas querer, mas também poder. Quais as qualidades do empresário? Evidencie as suas. Eu posso ser meu próprio chefe?(Prefiro ser mandado?) Tenho capacidade de decisão e iniciativa? Sou capaz de trabalhar em alto ritmo, com motivação? Tenho capacidade de organizar e planejar? Sou criativo e inovador? Tenho a formação e os conhecimentos necessários para empreender esta atividade? Sou capaz de convencer terceiros de que sou a pessoa adequada para iniciar meu próprio negócio? A conclusão deve reunir, o ser capaz de fazê-lo, a curto prazo, pelo menos as seguintes qualidades básicas: organização, planejamento, criatividade e capacidade de assumir riscos
7. Forma jurídica Mencionar a forma jurídica que será adotada no negócio, número e sócios, participação no capital, obrigações e responsabilidades de todos. Que forma jurídica adotarei para minha empresa? (Empresa individual, sociedade por cotas limitada, sociedade anônima, sociedade civil, cooperativa, etc) Informe o número de sócios, participação no capital e área de atuação?
8. Os produtos e serviços Os produtos ou serviços são a base em que se constrói todo projeto, portanto, devem ser de conhecimento profundo do empreendedor. Que produtos ou serviços quero produzir ou comercializar? ( descrever detalhadamente todo os produtos ou serviços previstos) Que vantagens ou melhoras apresentarão meus produtos ou serviços em relação a concorrência? Os produtos ou serviços serão produzidos em serie ou por encomenda? Meus produtos ou serviços estarão protegidos legalmente? (registro de patentes) Tenho autorização para produzir e comercializar os produtos ou serviços?
9. O Mercado Uma descrição do mercado e de suas oportunidades são muito importantes para o empreendedor, bem como para possíveis investidores e/ou entidades financeiras. Quais serão meus futuros clientes? (Consumidores, fabricantes, administração pública, etc); A que mercado estarei me dirigindo? (local, regional, estacional, sazonal); Tem esse mercado alguma característica especial? (cíclico, estacional, sazonal); Como venderei meus produtos ou serviços?(distribuidoras, representantes, venda direta) Como meus clientes comprarão meus produtos ou serviços?(compras, unitárias, contratos) Como posso medir o mercado dos meus produtos ou serviços? (conhecimento pessoal do mercado, estudos de mercado, anuários estatísticos, etc.)
10. A Localização Antes de se decidir pela localização do empreendimento deve ser analisado diferentes estratégias e uma serie de fatores. A que distância se encontram: os fornecedores de matérias primas, os concorrentes, os clientes? Existem incentivos locais para instalação do negócio? Existe fácil acesso e boa comunicação? Dispomos dos serviços básicos necessários?
11. A concorrência Se não conhecemos o mercado onde se vai atuar tanto a nível de clientes como de competidores, dificilmente irá adiante seu negócio. Que outras empresas oferecem os mesmos produtos ou serviços ou substitutos, que influenciaram ou podem influenciar minha atividade? Que carateristicas possuem meus competidores? ( Número, volume de produção(%), localização, pontos fortes e fracos). Que vantagens ofertará meu empreendimento em relação aos concorrentes? (rentabilidade, preços, serviços, prazo de entrega, durabilidade, credibilidade, etc.) Poderei oferecer serviços complementares? (assistência técnica, garantia, etc)
12. O Plano de Marketing Evidentemente é necessário ter um bom produto ou serviço ao iniciar uma empresa. Mas é igualmente importante saber vendê-lo. O Produto/ Serviço O Preço A Distribuição A Comunicação
13. Produto/Serviço Breve descrição do produto, seus aspectos mais importantes( qualidade, apresentação) Que benefícios trarão? ( garantias, fácil instalação, manutenção, informação ao cliente, serviço de reclamações, etc.) Quais as características emocionais?
14. O preço Que preços de venda terão meus produtos ou serviços? Para fixar estes preços existem uma serie de estratégias? ( comparando com a concorrência, ganhando por margem, vendendo por volume, conhecendo os custos de produção, etc.? Também outros fatores influenciaram na hora de fixar os preços: Que características tem meus compradores? Como estarão meus preços em relação à concorrência?
15. A Distribuição Vou necessitar de distribuidores para que meus produtos ou serviços cheguem ao consumidor final? Número; Localização; Transporte para o distribuidor; Preço de venda para o intermediário; Apoio publicitário ou de formação do distribuidor;
16. A comunicação Como darei conhecimento dos meus produtos ou serviços? Vou necessitar de publicidade? ( que meios, quando, etc) Como irei promover meus produtos ou serviços?( ofertas de descontos, promoção, duração, etc)
17. O plano de produção O nível de eficácia da produção é a chave para o êxito do negócio. Quais serão os processos de produção? (Descrever) Quais limitações vão existir na produção dos bens ou serviços? Como vou sanar as limitações? Existe demanda constante para meus produtos ou serviços? Tenho área necessária para atender a capacidade de produção?( planta/layout) Os produtos/serviços?( produzirei tudo, ou parte dos produtos ou serviços serão subcontratados, etc) Vou necessitar de área para armazenagem, estocagem? Que controle de qualidade vou implantar?
18. Os recursos humanos Sem uma equipe adequada de pessoas a empresa não irá adiante. Quantas pessoas vou precisar para por em funcionamento? ( descrever as funções que vão desempenhar, definir os perfis, etc) Como selecionar a equipe de trabalho? Que modalidade de contratação vou utilizar? ( contrato temporário, prestação de serviços, contrato por tempo indeterminado, etc) Vou utilizar algum sistema de retribuição/incentivo para o pessoal?
19. Conclusão O plano de negócio por você desenvolvido não representa somente um instrumento de planejamento formalizado em um papel. Ele deve, sim, estar integrado a toda a empresa, difundido e retroalimenta permanentemente com novas informações que possam contribuir para o sucesso organizacional O planejamento também deve ser flexível e novas realidades, adaptável a novos paradigmas, sob pena de tornar-se um instrumento ultrapassado e não efetivo. Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um ricos que pode ser evitado. O plano de negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá ajudá-lo, entre outras coisas, na tomada de decisões, assim como o não se desviar de seus objetivos iniciais.
20. Plano Econômico/Financeiro Passo 1 – Investimentos necessários para começar a atividade: Balanço inicial Passo 2 – Estimativa de Custos Passo 3 – Pesquisar o percentual de impostos + Comissões Passo 4 – Estimar faturamento, as compras e o montante de impostos + comissões Passo 5 – Calcular a margem de contribuição e o seu índice Passo 6 – Calcular o ponto de equilíbrio Passo 7 – Calcular o lucro esperado para o faturamento estimado? Passo 8 – Taxa de rentabilidade: ( lucro + investimento) x 100 Passo 9 – Prazo de retorno do investimento: investimento necessário + lucro Passo 10 – Quadro de Entradas e Saídas associados à minha atividade no primeiro ano.
21. Passo 1 – Investimentos necessários para começar a atividade: Balanço inicial