2. CONCEPTO
• Es el arte (maña) de entremezclar el
análisis interno y la sabiduría utilizada por
los dirigentes para crear valores de los
recursos y habilidades que ellos controlan.
• Para diseñar una estrategia exitosa hay dos
claves;
• hacer lo que hago bien
• escoger los competidores que puedo
derrotar.
3. HISTORIA
• Los autores griegos en hablar de estrategia fueron Herodoto y Jenofonte y el filósofo y militar chino Sun Tzu con su obra “El Arte de la guerra”.
• Surgen nombres destacados como Julio César, Carlomagno, Gengis Khan o Napoleón.
• En los años 40, se produce la estrategia en el mundo empresarial con la Teoría de Juegos.
• A partir de los años 50, el pensamiento de las empresas introduce la visión y planificación a largo plazo, en principio desde el ámbito financiero.
4. • Los años 60 y 70 suponen la aparición
de los gurús de la estrategia para los
que la visión global de las
organizaciones facilita la articulación y
dinamización de la estrategia en base
a las diferentes áreas que las
componen. Igor Ansoff, Alfred
Chandler y Peter Drucker son los
pioneros en esta época.
• El gran boom de la estrategia
empresarial surgiría en los años 80. La
continuación de los trabajos
académicos de los autores anteriores y
la aparición de nuevos expertos en
estrategia marcan esta revolución.
5. • Norton y Kaplan hicieron en 1992 una gran
aportación a la planeación estratégica.
Desarrollaron el concepto de Cuadro de
Mando Integral o Balanced Scorecard
• Una de las principales referencias de esta
época (y hasta la actualidad) es Michael
Porter, consultor y una autoridad en
estrategia competitiva y en competitividad
internacional. Uno de sus conceptos clave es
la ventaja competitiva.
6.
7. VIDEO TAREA
1. ¿Cuáles son los intangibles de
una empresa?
2. Mencione los 4 elementos para
que la planeación se vuelva
valor.
3. Diferencia entre ventaja
comparativa y competitiva.
4. ¿Cómo convierto la estrategia
en ventaja competitiva?
5. ¿Cómo se mide la planeación?
12. Los cambios en el mundo de los negocios han traído
como como consecuencia 2 nuevos desafíos:
• La necesidad de buscar la diferenciación
competitiva a través de innovaciones y cambios
constantes en el modelo de negocios que
garanticen una propuesta de valor única.
• Enfocar todo su potencial hacia la búsqueda de
impacto y efectividad en el uso de recursos.
13. Fortune Magazine describió que el 70% de los
gerentes generales falla en lograr los
resultados esperados, no por un mal diseño de
planes, sino por una ejecución muy pobre de la
estrategia.
14. Los profesores de la Escuela de Negocios
de Harvard Kaplan y Norton afirman que
únicamente el 10% de las organizaciones
logra resultados satisfactorios con su
estrategia, derivada de una pobre
ejecución de sus planes.
Han identificado 4 barreras:
• Falta de visión estratégica
• Falta de alineamiento de las
personas
• Falta de recursos (al no
presupuestar la inversión)
• Falta de control y seguimiento de la
estrategia
