Agire professionale e
competenze
Michele Pellerey – Francesco Orio
QPCC
Il questionario di percezione delle
proprie competenze e convinzioni
Le dimensioni dell’agire
professionale
L’agire professionale, l’intenzione di impegnare
le proprie energie in una direzione, deriva
dall’interazione tra:
sistema del sé (conoscenze
concettuali e operative;
motivi, valori e convinzioni;
attribuzione di valori nei
riguardi di sé, degli altri e
del contesto di attività
professionale…)
percezione della
situazione specifica o
del compito
professionale.
Le polarità della competenza
La competenza, intesa come capacità di tradurre in
termini operativi e pratici conoscenze e progetti di
azione, può essere esplorata attraverso 3 polarità:
soggettiva
intersoggettiva “oggettiva”
si riferisce al sistema
di attese e ai criteri di
giudizio del sistema
sociale o delle
persone del contesto
sociale nel quale
l’azione viene
esercitata
Si riferisce agli
indicatori di
competenza che
possono essere
individuati, rilevati,
valutati, validati ed
eventualmente
certificati.
Dinamismo della dimensione
soggettiva
Nella letteratura degli ultimi anni si è insistito molto
sulla struttura e sul funzionamento cognitivo dei
soggetti utilizzando la metafora dell’elaboratore, è
quindi utile porre ora l’accento su questi fattori.
soggettiva
Fattore
cognitivo
Fattore
volitivo
Fattore
motivazionale
Fattore
affettivo
Fattore
cognitivo
Fattore
volitivo
Fattore
motivazionale
Fattore
affettivo
Conduce alla decisione di agire
sulla base della percezione
della possibilità di raggiungere
l’obiettivo
Sostiene
l’azione e
consente di
portare a
termine i propri
impegni
Consente di costruire nuove relazioni
e collegamenti a partire dagli schemi
concettuali già posseduti
Fornisce il
livello di
tensione
necessario ad
affrontare con la
dovuta energia il
compito
Struttura del questionario
Fattore
cognitivo
Fattore
volitivo
Fattore
motivazionale
Fattore
affettivo
• Ansia di parlare
in pubblico
• Senso di
insicurezza
• Senso di
inadeguatezza
• Autoregolazione
e perseveranza
nel lavoro
• Far fronte alle
sfide personali
• Competenze elaborative
• Competenze comunicative
• Percezione di competenza
• Orientamento all’io
• Attribuzioni causali
Struttura del questionario
Fattore
cognitivo
Fattore
volitivo
Fattore
motivazionale
Fattore
affettivo
• Ansia di parlare
in pubblico
• Senso di
insicurezza
• Senso di
inadeguatezza
• Autoregolazione
e perseveranza
nel lavoro
• Far fronte alle
sfide personali
• Competenze elaborative
• Competenze comunicative
• Percezione di competenza
• Orientamento all’io
• Attribuzioni causali

Agire professionale e competenze2

  • 1.
    Agire professionale e competenze MichelePellerey – Francesco Orio QPCC Il questionario di percezione delle proprie competenze e convinzioni
  • 2.
    Le dimensioni dell’agire professionale L’agireprofessionale, l’intenzione di impegnare le proprie energie in una direzione, deriva dall’interazione tra: sistema del sé (conoscenze concettuali e operative; motivi, valori e convinzioni; attribuzione di valori nei riguardi di sé, degli altri e del contesto di attività professionale…) percezione della situazione specifica o del compito professionale.
  • 3.
    Le polarità dellacompetenza La competenza, intesa come capacità di tradurre in termini operativi e pratici conoscenze e progetti di azione, può essere esplorata attraverso 3 polarità: soggettiva intersoggettiva “oggettiva” si riferisce al sistema di attese e ai criteri di giudizio del sistema sociale o delle persone del contesto sociale nel quale l’azione viene esercitata Si riferisce agli indicatori di competenza che possono essere individuati, rilevati, valutati, validati ed eventualmente certificati.
  • 4.
    Dinamismo della dimensione soggettiva Nellaletteratura degli ultimi anni si è insistito molto sulla struttura e sul funzionamento cognitivo dei soggetti utilizzando la metafora dell’elaboratore, è quindi utile porre ora l’accento su questi fattori. soggettiva Fattore cognitivo Fattore volitivo Fattore motivazionale Fattore affettivo
  • 5.
    Fattore cognitivo Fattore volitivo Fattore motivazionale Fattore affettivo Conduce alla decisionedi agire sulla base della percezione della possibilità di raggiungere l’obiettivo Sostiene l’azione e consente di portare a termine i propri impegni Consente di costruire nuove relazioni e collegamenti a partire dagli schemi concettuali già posseduti Fornisce il livello di tensione necessario ad affrontare con la dovuta energia il compito
  • 6.
    Struttura del questionario Fattore cognitivo Fattore volitivo Fattore motivazionale Fattore affettivo •Ansia di parlare in pubblico • Senso di insicurezza • Senso di inadeguatezza • Autoregolazione e perseveranza nel lavoro • Far fronte alle sfide personali • Competenze elaborative • Competenze comunicative • Percezione di competenza • Orientamento all’io • Attribuzioni causali
  • 7.
    Struttura del questionario Fattore cognitivo Fattore volitivo Fattore motivazionale Fattore affettivo •Ansia di parlare in pubblico • Senso di insicurezza • Senso di inadeguatezza • Autoregolazione e perseveranza nel lavoro • Far fronte alle sfide personali • Competenze elaborative • Competenze comunicative • Percezione di competenza • Orientamento all’io • Attribuzioni causali