Frei verfügbare Fassung nach CC0 in Zenodo: https://doi.org/10.5281/zenodo.4497630
Präsentation zur Anwendung Agiler Methoden in Bibliotheken, gehalten während einer Veranstaltung der Interessensgemeinschaft Wissenschaftliche Bibliothekar:innen Schweiz am 27. Januar 2021
Frei verfügbare (neuere) Fassung nach CC0 in Zenodo: https://doi.org/10.5281/zenodo.4497630
Präsentation zur Anwendung Agiler Methoden in Bibliotheken, gehalten während einer Veranstaltung der Interessensgemeinschaft Wissenschaftliche Bibliothekar:innen Schweiz am 6. Januar 2021
Innovation – Vor der Idee steht die richtige FragestellungMe & Company GmbH
Um auf die richtigen Ideen zu kommen, ist es wichtig den Nutzer und die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen. Die richtigen Fragestellungen helfen dabei dieses Verständnis zu schaffen. In unserem Vortrag zeigen wir verschiedene Fragetechniken auf, die wir im Design Thinking anwenden.
Vortrag von Axel Hermes (@raxlerik) auf dem CX Meetup DUS am 6. Dezember 2017.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
Kann - und wo ja wie - agiles Handeln der öffentlichen Verwaltung dienlich sein. Und gar bestehende Probleme lindern? Agile Handlungsoptionen und Methoden und mögliche Praxisanwendungen im Public Sector
Führung im Projekt - eine projektlotsen.biz SimulationOlaf Hinz
"Bloß keine Rollenspiele" - na klar, aber wie übt man dann die komplexe Aufgabe Projekte zu führen? Mit einer Simulation, die genau auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist!
In Zeiten, wo die Komplexität explodiert, Unsicherheit zunimmt und bewährte Handlungsmuster den Sekundentod sterben, steigt die Sehnsucht der Coaching- Klienten nach „den richtigen Weg“. Der äußere (Zeit-)druck und der innere (Erfolgs-)druck suchen nach schnell, umsetzbaren Lösungen.
Die Coaching Anliegen haben sich gewandelt: weg von mittelfristigen Entwicklungsthemen hin zu kurzfristigen Überlebensstrategien.
Unter der Leitfrage: Wie viel zirkuläres Fragen darf noch sein, wie viel Ratschlag muss sein, damit Coaching als Profession wirksam und vom Beratungsmarkt unterscheidbar bleibt?
fällt mein Blick auf die "Szene" kritisch aus:
Frei verfügbare (neuere) Fassung nach CC0 in Zenodo: https://doi.org/10.5281/zenodo.4497630
Präsentation zur Anwendung Agiler Methoden in Bibliotheken, gehalten während einer Veranstaltung der Interessensgemeinschaft Wissenschaftliche Bibliothekar:innen Schweiz am 6. Januar 2021
Innovation – Vor der Idee steht die richtige FragestellungMe & Company GmbH
Um auf die richtigen Ideen zu kommen, ist es wichtig den Nutzer und die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen. Die richtigen Fragestellungen helfen dabei dieses Verständnis zu schaffen. In unserem Vortrag zeigen wir verschiedene Fragetechniken auf, die wir im Design Thinking anwenden.
Vortrag von Axel Hermes (@raxlerik) auf dem CX Meetup DUS am 6. Dezember 2017.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
Kann - und wo ja wie - agiles Handeln der öffentlichen Verwaltung dienlich sein. Und gar bestehende Probleme lindern? Agile Handlungsoptionen und Methoden und mögliche Praxisanwendungen im Public Sector
Führung im Projekt - eine projektlotsen.biz SimulationOlaf Hinz
"Bloß keine Rollenspiele" - na klar, aber wie übt man dann die komplexe Aufgabe Projekte zu führen? Mit einer Simulation, die genau auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist!
In Zeiten, wo die Komplexität explodiert, Unsicherheit zunimmt und bewährte Handlungsmuster den Sekundentod sterben, steigt die Sehnsucht der Coaching- Klienten nach „den richtigen Weg“. Der äußere (Zeit-)druck und der innere (Erfolgs-)druck suchen nach schnell, umsetzbaren Lösungen.
Die Coaching Anliegen haben sich gewandelt: weg von mittelfristigen Entwicklungsthemen hin zu kurzfristigen Überlebensstrategien.
Unter der Leitfrage: Wie viel zirkuläres Fragen darf noch sein, wie viel Ratschlag muss sein, damit Coaching als Profession wirksam und vom Beratungsmarkt unterscheidbar bleibt?
fällt mein Blick auf die "Szene" kritisch aus:
Also zunächst einmal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen
Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das war‘s schon, das ist Scrum. In vorliegendem Whitepaper gehen wir mal schnell durch.
agilean Kompetenzaufbau - vom Team zum LeadershipVolkmar Langer
Sie möchten agil im Non-IT-Bereich arbeiten? Dann sollten Sie sich den Kompetenzaufbau nach dem agilean Ansatz anschauen. Vom agilen Team bis zu agilen Coach unter Einbeziehung von Leadership und der Chance, agilean Trainer im Unternehmen zu etablieren.
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte aller Ebenen in Zeiten wachsender Komplexität, Marktdynamik, Digitalisierung und Einsatz agiler Arbeitsweisen.
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickMarc Wagner
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt. Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
Die agile Projektentwicklung mit SCRUM wird immer beliebter - bietet sie doch gegenüber der klassischen Entwicklungsmethode nach dem Wasserfallmodell einige entscheidende Vorteile.
Mit vorliegenden Whitepaper möchten wir die Rollen, Tools und Vorgehensweise bei der agilen Projektentwicklung mit Scrum vorstellen, auf die Besonderheiten Vor- und Nachteile eingehen sowie das Kostenthema beleuchten.
Somit eignet sich unser Scrum-Whitepaper ideal als Grundlagenlektüre für interessierte Entscheider!
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen TelekomDeutsche Telekom AG
Mit YOU AND ME, unserem Social Intranet, ist innerhalb von fast acht Jahren in der Mitte der Deutschen Telekom ein riesiges Ökosystem für Zusammenarbeit und Wissensaustausch enstanden. Heute ist YOU AND ME nicht mehr aus dem Unternehmensalltag der Deutschen Telekom wegzudenken. Mehr als jede andere Kommunikationsplattform bildet YAM den Herzschlag, die Stimmungen, die Ideen und die Vielfalt einer der führenden Telcos der Welt ab.
In diesem Dokument haben wir die wichtigsten Erfahrungen und Learnings der letzten Jahre gesammelt und zusammengestellt. Damit möchten wir Menschen, die in ihren Unternehmen vor ganz ähnlichen Situationen, manchmal auch Hürden und Herausforderungen stehen, Inspiration, Mut und Zuversicht geben: „Macht weiter! Es lohnt sich.“
Dev Day 2024: Rico Pommerenke - A rocky road to sustainabilityemmaberlin1
Green Coding - Ein Schlagwort, dass wir bei OSP mit Leben füllen und noch weiter füllen wollen. Als wir anfingen uns im Unternehmen mit dem Thema zu beschäftigen, waren Richtlinien wie CRSD noch nicht im Blickfeld, das Thema selbst noch frisch.
In dem Vortrag möchte ich unsere Aktivitäten schildern, von Learnings berichten und sichtbar machen wo wir Schwierigkeiten hatten. Unserer Erfahrung nach bewegt sich das Thema zwischen operativen Anpassungen (Stichwort z.B. Carbon Awareness) und Kulturwandel, einem Spannungsfeld, das sehr unterschiedliche Stakeholder und Zielsetzungen beinhaltet.
Das Ziel ist es unsere Erfahrungen weiterzugeben und den Einstieg in das Thema zu erleichtern.
Inhalte können sein:
- Unsere Strategien: Hackathon, Ausbildung von Pionieeren, Practice Group (Erfahrungsberichte)
- Hürden bei der Umsetzung: Unklare Zielsetzung, Organisatorische Hürden
- Learnings/Empfehlungen
- Aktuelle Aktivitäten
- Ansätze Sustainable Agile Projectmanagement
- Ansätze GreenCoding
talk auf dem ux camp hamburg #uxcamphh 2018
zu zusammenarbeitsmodellen
– wer arbeitet wie für was sinnvoll zusammen? wie lassen sich projektrisiken sinnvoll benennen und eingrenzen? welche fragen gilt es neben den eigentlichen projektkosten zu beleuchten?
In den meisten Unternehmen ist Projektarbeit ein
fester Bestandteil des Tagesgeschäfts. Dabei entstehen wertvolles neues Wissen und nützliche Erfahrungen, die jedoch oftmals weder adäquat dokumentiert noch in parallelen oder zukünftigen Projekten
genutzt werden. Mit Hilfe von Methoden des Wissensmanagements kann relevantes externes und
internes Wissen systematisch erfasst, dokumentiert,
verteilt und angewendet werden. IT-Lösungen können diese Prozesse geeignet unterstützen, indem
Mitarbeiter ihr Wissen über Projektarbeit speichern
und anderen Mitarbeitern verfügbar machen.
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei sind agile Strukturen Grundlage für unseren #CompanyReBuilding Ansatz. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt - vom agilen Manifest bis zur agilen Organisation.
Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRBirgit Mallow
Workshop von Birgit Mallow auf dem HR Innovation Day 2017 in Leipzig.
Es geht um die Fragen:
Wie kann HR Agile Arbeitsweisen für sich selbst nutzen?
Wie kann HR ein Unternehmen auf dem Weg der agilen Transition gut unterstützen?
#onkomm13 - Panel 1 - Katja Schmidt, Patricia Müller & Wolfgang Schweiger (Technische Universität Ilmenau): Die Adoption kommunikativer Innovationen in die Unternehmenskommunikation am Beispiel des Social-Media-Dienstes Pinterest
Die vorliegende Untersuchung beschäftigt sich mit der Frage, wie sich der Adoptionsprozess von innovativen Online-Kommunikations-Instrumenten in die Unternehmenskommunikation am Beispiel des Social-Media-Dienstes Pinterest gestaltet und inwiefern sich der Prozess in Unternehmen und Agenturen unterscheidet. Auf Grundlage der Diffusionstheorie (Rogers 2003) wurde das Fünf-Stufen-Modell des Innovations-Entscheidungs-Prozesses auf den Social-Media-Bereich adaptiert. Insgesamt wurden zehn Leitfadeninterviews mit Kommunikationsbeauftragten in Agenturen und Unternehmen verschiedener Branchen durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass Pinterest in seiner Übernahme von der hohen Erprobbarkeit, der hohen Beobachtbarkeit des Unternehmensnutzens, der sehr geringen Komplexität und insbesondere der Kompatibilität mit den Kommunikationsstrategien der Unternehmen (Reichweite, Kommunikationsziele, Zielgruppen, Kommunikationskultur) profitierte. Die Nutzungspraktiken auf der neuen Plattform werden determiniert durch die Kommunikationskultur, die Kommunikationsstrategie, die rechtlichen Rahmenbedingungen, die Unternehmensressourcen sowie durch Anwendungspraktiken auf anderen Plattformen und anderer Adoptoren. Es zeigen sich keine eindeutigen Unterschiede im Vorgehen von Unternehmen und Agenturen, vielmehr werden personenbezogene Differenzen, zum Beispiel in der subjektiv-explorativen und objektiv-explorativen Meinungsbildung offensichtlich. Zukünftige Studien können auf quantitativer Basis die identifizierten Determinanten des Adoptionsprozesses im Social-Media-Bereich validieren und spezifizieren.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür SCRUM steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgJürgen Marx
Im Fokus der vierten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema >Selbstorganisation< führt IT-Projekte zum Erfolg.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe haben Heike Schröder, ADHIBIA in Schildow und Dr. Katrin Schickhoff, conBrio Berlin verfasst. Unter dem Titel „Selbstorganisation und Führung – auf die Balance kommt es an!“ stellen sie die praktische Umsetzung von Selbstorganisation in IT-Projekten vor.
Mit besten Grüßen,
Jürgen Marx
-------------------------------------------------------------
probicon GmbH
Mehringdamm 40
10961 Berlin
Tel.: +49 (0)30 80 58 699 - 0
Fax: +49 (0)30 80 58 699 - 99
consulting@probicon.de
http://business-engineering.probicon.de/
Also zunächst einmal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen
Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das war‘s schon, das ist Scrum. In vorliegendem Whitepaper gehen wir mal schnell durch.
agilean Kompetenzaufbau - vom Team zum LeadershipVolkmar Langer
Sie möchten agil im Non-IT-Bereich arbeiten? Dann sollten Sie sich den Kompetenzaufbau nach dem agilean Ansatz anschauen. Vom agilen Team bis zu agilen Coach unter Einbeziehung von Leadership und der Chance, agilean Trainer im Unternehmen zu etablieren.
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte aller Ebenen in Zeiten wachsender Komplexität, Marktdynamik, Digitalisierung und Einsatz agiler Arbeitsweisen.
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickMarc Wagner
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt. Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
Die agile Projektentwicklung mit SCRUM wird immer beliebter - bietet sie doch gegenüber der klassischen Entwicklungsmethode nach dem Wasserfallmodell einige entscheidende Vorteile.
Mit vorliegenden Whitepaper möchten wir die Rollen, Tools und Vorgehensweise bei der agilen Projektentwicklung mit Scrum vorstellen, auf die Besonderheiten Vor- und Nachteile eingehen sowie das Kostenthema beleuchten.
Somit eignet sich unser Scrum-Whitepaper ideal als Grundlagenlektüre für interessierte Entscheider!
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen TelekomDeutsche Telekom AG
Mit YOU AND ME, unserem Social Intranet, ist innerhalb von fast acht Jahren in der Mitte der Deutschen Telekom ein riesiges Ökosystem für Zusammenarbeit und Wissensaustausch enstanden. Heute ist YOU AND ME nicht mehr aus dem Unternehmensalltag der Deutschen Telekom wegzudenken. Mehr als jede andere Kommunikationsplattform bildet YAM den Herzschlag, die Stimmungen, die Ideen und die Vielfalt einer der führenden Telcos der Welt ab.
In diesem Dokument haben wir die wichtigsten Erfahrungen und Learnings der letzten Jahre gesammelt und zusammengestellt. Damit möchten wir Menschen, die in ihren Unternehmen vor ganz ähnlichen Situationen, manchmal auch Hürden und Herausforderungen stehen, Inspiration, Mut und Zuversicht geben: „Macht weiter! Es lohnt sich.“
Dev Day 2024: Rico Pommerenke - A rocky road to sustainabilityemmaberlin1
Green Coding - Ein Schlagwort, dass wir bei OSP mit Leben füllen und noch weiter füllen wollen. Als wir anfingen uns im Unternehmen mit dem Thema zu beschäftigen, waren Richtlinien wie CRSD noch nicht im Blickfeld, das Thema selbst noch frisch.
In dem Vortrag möchte ich unsere Aktivitäten schildern, von Learnings berichten und sichtbar machen wo wir Schwierigkeiten hatten. Unserer Erfahrung nach bewegt sich das Thema zwischen operativen Anpassungen (Stichwort z.B. Carbon Awareness) und Kulturwandel, einem Spannungsfeld, das sehr unterschiedliche Stakeholder und Zielsetzungen beinhaltet.
Das Ziel ist es unsere Erfahrungen weiterzugeben und den Einstieg in das Thema zu erleichtern.
Inhalte können sein:
- Unsere Strategien: Hackathon, Ausbildung von Pionieeren, Practice Group (Erfahrungsberichte)
- Hürden bei der Umsetzung: Unklare Zielsetzung, Organisatorische Hürden
- Learnings/Empfehlungen
- Aktuelle Aktivitäten
- Ansätze Sustainable Agile Projectmanagement
- Ansätze GreenCoding
talk auf dem ux camp hamburg #uxcamphh 2018
zu zusammenarbeitsmodellen
– wer arbeitet wie für was sinnvoll zusammen? wie lassen sich projektrisiken sinnvoll benennen und eingrenzen? welche fragen gilt es neben den eigentlichen projektkosten zu beleuchten?
In den meisten Unternehmen ist Projektarbeit ein
fester Bestandteil des Tagesgeschäfts. Dabei entstehen wertvolles neues Wissen und nützliche Erfahrungen, die jedoch oftmals weder adäquat dokumentiert noch in parallelen oder zukünftigen Projekten
genutzt werden. Mit Hilfe von Methoden des Wissensmanagements kann relevantes externes und
internes Wissen systematisch erfasst, dokumentiert,
verteilt und angewendet werden. IT-Lösungen können diese Prozesse geeignet unterstützen, indem
Mitarbeiter ihr Wissen über Projektarbeit speichern
und anderen Mitarbeitern verfügbar machen.
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei sind agile Strukturen Grundlage für unseren #CompanyReBuilding Ansatz. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt - vom agilen Manifest bis zur agilen Organisation.
Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRBirgit Mallow
Workshop von Birgit Mallow auf dem HR Innovation Day 2017 in Leipzig.
Es geht um die Fragen:
Wie kann HR Agile Arbeitsweisen für sich selbst nutzen?
Wie kann HR ein Unternehmen auf dem Weg der agilen Transition gut unterstützen?
#onkomm13 - Panel 1 - Katja Schmidt, Patricia Müller & Wolfgang Schweiger (Technische Universität Ilmenau): Die Adoption kommunikativer Innovationen in die Unternehmenskommunikation am Beispiel des Social-Media-Dienstes Pinterest
Die vorliegende Untersuchung beschäftigt sich mit der Frage, wie sich der Adoptionsprozess von innovativen Online-Kommunikations-Instrumenten in die Unternehmenskommunikation am Beispiel des Social-Media-Dienstes Pinterest gestaltet und inwiefern sich der Prozess in Unternehmen und Agenturen unterscheidet. Auf Grundlage der Diffusionstheorie (Rogers 2003) wurde das Fünf-Stufen-Modell des Innovations-Entscheidungs-Prozesses auf den Social-Media-Bereich adaptiert. Insgesamt wurden zehn Leitfadeninterviews mit Kommunikationsbeauftragten in Agenturen und Unternehmen verschiedener Branchen durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass Pinterest in seiner Übernahme von der hohen Erprobbarkeit, der hohen Beobachtbarkeit des Unternehmensnutzens, der sehr geringen Komplexität und insbesondere der Kompatibilität mit den Kommunikationsstrategien der Unternehmen (Reichweite, Kommunikationsziele, Zielgruppen, Kommunikationskultur) profitierte. Die Nutzungspraktiken auf der neuen Plattform werden determiniert durch die Kommunikationskultur, die Kommunikationsstrategie, die rechtlichen Rahmenbedingungen, die Unternehmensressourcen sowie durch Anwendungspraktiken auf anderen Plattformen und anderer Adoptoren. Es zeigen sich keine eindeutigen Unterschiede im Vorgehen von Unternehmen und Agenturen, vielmehr werden personenbezogene Differenzen, zum Beispiel in der subjektiv-explorativen und objektiv-explorativen Meinungsbildung offensichtlich. Zukünftige Studien können auf quantitativer Basis die identifizierten Determinanten des Adoptionsprozesses im Social-Media-Bereich validieren und spezifizieren.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür SCRUM steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgJürgen Marx
Im Fokus der vierten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema >Selbstorganisation< führt IT-Projekte zum Erfolg.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe haben Heike Schröder, ADHIBIA in Schildow und Dr. Katrin Schickhoff, conBrio Berlin verfasst. Unter dem Titel „Selbstorganisation und Führung – auf die Balance kommt es an!“ stellen sie die praktische Umsetzung von Selbstorganisation in IT-Projekten vor.
Mit besten Grüßen,
Jürgen Marx
-------------------------------------------------------------
probicon GmbH
Mehringdamm 40
10961 Berlin
Tel.: +49 (0)30 80 58 699 - 0
Fax: +49 (0)30 80 58 699 - 99
consulting@probicon.de
http://business-engineering.probicon.de/
2. Die Dynamik der heutigen Welt
-
Agile Werte, Ebenen & Methoden
-
Erste Schritte in die Agilität
Quelle: Unbekannt
3. Je komplexer, vernetzter
und digitaler das Umfeld,
desto VUKA.
Volatilität (Unbeständigkeit)
Unsicherheit
Komplexität
Ambiguität (Mehrdeutigkeit)
Quelle: Pixabay
4. Wir machen ein klassisches
Projekt
Prämissen:
● Wir wissen, was die Auftraggeber wollen.
● Wir kennen daher das Ziel ganz genau.
● Wir kennen die Schritte zum Ziel.
● Wir können sie zeitlich und finanziell exakt schätzen.
Funktioniert schon: Bei einfachen und klaren Projekten.
Spezifikation
Entwurf
Umsetzung
Test
Einführung
5. Wir machen ein klassisches, aber
komplexes Projekt
Höchstens Vermutungen:
● Wir wissen, was die Auftraggeber wollen.
● Wir kennen daher das Ziel ganz genau.
● Wir kennen die Schritte zum Ziel.
● Wir können sie zeitlich und finanziell exakt schätzen.
6. Quelle: Studie von Hays.de (2015): https://www.hays.de/personaldienstleistung-aktuell/presse-mitteilung/projektarbeit-in-unternehmen-weiter-auf-dem-vormarsch
15% der Projekte der Studienteilnehmer (IT, Forschung, Finanzwelt) scheiterten - Stand 2015.
7. Eine Lösung zum Umgang
mit modernen, komplexen
Problemstellungen: VOPA.
Vernetzung
Offenheit
Partizipation
Agilität
Quelle: Pixabay
8. Was ist nun dieses Agili-dings?
Was es NICHT ist:
● Ein paar nette, hilfreiche Tools
● Alle sind viel effizienter und
freudiger bei der Arbeit
● Garantiert höhere
Geschwindigkeit
● Alle sind dafür geboren
● Taugt nur für IT-Projekte
● Projekte werden teurer
Was Agilität mit sich bringt:
● Ein Kulturwandel
● Ein neuer Umgang miteinander
- offen, fehlertolerant,
teamorientiert
● Mehr Innovation, mehr Input,
mehr Ideen
● Kommunikation wird wichtiger
11. Das Agile Manifest
Wir gewichten die Werte links höher als die rechts:
● Individuals and interactions over processes and tools
● Working software over comprehensive documentation
● Customer collaboration over contract negotiation
● Responding to change over following a plan
Quelle:
http://agilemanifesto.org/
12. Die Agilen Werte (nach Scrum)
● Commitment / Selbstverpflichtung: Ja, wir wollen!
● Fokus: Auf das Wesentliche und auf das Ergebnis
● Offenheit: Für das Fremde und Neue, für Fortschritte
und insbesondere auch Probleme.
● Respekt: Vor anderen und deren Meinungen, Ideen,
Eigenheiten, Basis gegenseitigen Vertrauens, Support
● Courage / Mut: Neue Ideen ausprobieren, Fehler
eingestehen, offener Austausch auf Augenhöhe
13. Das Agile Führungsbild
Servant Leadership
Wie führe ich Menschen, damit sie sich
persönlich entfalten und ihr Potenzial
ausschöpfen können, um unsere
gemeinsamen Ziele zu realisieren?
Wie kann ich helfen, Hindernisse aus
dem Weg räumen und optimale
Bedingungen schaffen?
Quelle: Pixabay
14. Das Agile Führungsbild
Servant Leadership in a nutshell
Enable
Fähigkeiten entwickeln
Empower
Befugnisse klug verteilen
Envision
Zukunftsvision bildhaft machen
Energize
Energie entstehen lassen
nach Nowotny 2019
18. Komplexitätsgrad von Projekten
Grafik by Felix Stein
Empfehlung: https://www.perso-net.de/rkw/Einfach,_kompliziert_oder_komplex_%E2%80%93_flexible_L%C3%B6sungssuche_mit_dem_Cynefin_Framework_Modell
19. Komplexitätsgrad von Projekten
Stacey-Matrix
Was: Anforderungen / Einigkeit
vs.
Wie: Lösungsansatz / Gewissheit
Quelle: https://drawingchange.com/project/simple-complicated-and-complex-decision-making-new-visual/
20. Entscheiden: Wo macht was Sinn
Grundsätzlich und grob lässt sich folgendes vorschlagen:
● Einfache Projekte: Klassische Modelle, Kanban
● Komplizierte Projekte: Kanban
● Komplexe Projekte: Scrum
● Chaotische Projekte: Scrum, Lean, Design Thinking
21. Entscheidungshilfe
Eine mögliche Hilfe: https://proagile.de/stacey-matrix/
● Art und Komplexität des Vorhabens
● Bekanntheit Projektziel und Endergebnis
● Bekanntheit und Realismus des zeitlichen Umfangs
● Bekanntheit technische und inhaltliche Anforderungen
● Bisher schon ähnliches umgesetzt?
● Merkmale des Projektumfelds (Kapazität/Priorisierung)
● Methodenwunsch (Kunde/Unternehmen/ich)
24. Kaizen
Kai-zen: Veränderung/Wandel - zum Besseren
● Philosophie der “ewigen Veränderung”
● Kontinuierliche Verbesserung in kleinen Schritten:
Kostensenkung, Qualitätssicherung, Zeiteffizienz
● Orientierung auf Prozesse, Kunden, Qualität, Kritik und
Standardisierung
25. Kaizen
Beschäftigt sich mit folgenden Fragen:
● Wie arbeite ich effizient an meinem Arbeitsplatz?
● Welche Prozessfaktoren muss ich immer wieder prüfen?
● Welche Verlustpotenziale gibt es in einem Prozess?
● Wie finde ich die Quelle eines Problems (genkin-butso)?
● Wann werden Rohstoffe und Arbeitsschritte wo
gebraucht, um just-in-time zu sein?
26. Kanban
Einflüsse aus Kaizen und Lean Production/Development
● Visualisierung der aktuellen Arbeit
● Pull- statt Push-Prinzip
● Limitierung des Work in Progress
● Klares Festhalten von Regeln (Wann ist etwas “fertig”?)
● Empirische Prinzipien befolgen: Transparent machen
(Visualisierung), Überprüfen (Messen), Anpassen
28. Scrum
Leichtgewichtig, einfach zu verstehen, schwierig zu meistern
● Ein Product Owner sortiert die Arbeit für ein komplexes
Problem in einem Product Backlog.
● Das Scrum Team setzt eine Auswahl der Arbeit während
eines Sprints in ein wertiges Produkt um.
● Das Scrum Team und die Stakeholder prüfen die
Ergebnisse und nehmen Anpassung für den nächsten
Sprint vor.
30. Scrum - fünf Events
● Sprint: Eine Timebox von max. vier Wochen, in der ein
bestimmtes Ziel erreicht werden soll
● Sprint Planning: Planung des kommenden Sprints
● Daily Scrum: Tägliche Synchronisierung für 15 Minuten
● Sprint Review: Diskussion des aktuellen Standes der
Ergebnisse bis zum letzten Sprint
● Sprint Retrospektive: Verbesserung von Qualität und
Effektivität mit Blick auf Menschen, Interaktionen,
Prozesse und Tools
31. Scrum - drei Rollen
● Product Owner: Verantwortlich für die Formulierung der
Vision, die Maximierung des Werts, die Priorisierung der
Anforderungen und deren Transparenz nach aussen.
● Scrum Master: Verantwortlich für die Etablierung von
Scrum, das Coaching aller Beteiligten und für die
Effektivität des Teams. Er ist der “Servant Leader”.
● Entwicklungsteam: Verantwortlich für die Erstellung
eines Plans für einen Sprint, für die Qualität und die
Realisierung eines Produkts.
35. Die Selbstanalyse
● Wo stehen wir? Wie “reif” sind wir?
● Könnte ich persönlich mit Agilität umgehen, sie leben?
● Haben wir Prozesse mit agilem Potenzial (schnelle
Reaktion, bessere Absprache - komplexer, aufwändiger,
strukturell verflochtener durch die Digitalisierung)?
● Wo könnten uns Rahmenbedingungen einen Streich
spielen (Budgetprozesse, übergeordnete Einheiten,
Verträge usw.)?
● Wer könnte mich unterstützen, tickt ähnlich, hat Drive?
37. Die Vision setzen
● Horizont öffnen, sich einlesen, sich austauschen
● Wo sehe ich die Bibliothek in fünf oder zehn Jahren?
● Wie gehen wir dann miteinander um?
● Realistisch prüfen, was zum eigenen Betrieb und zu den
Menschen darin passt
39. Die Agile Transformation
1. Orientierung und Planung: Alle in das Thema einführen
und damit warm werden, einen Plan fassen, wie weiter
vorgegangen werden soll
2. Wissensaufbau: Sich gemeinsam in die neuen Konzepte
vertiefen, Workshops durchführen etc.
3. Umsetzung und Begleitung: Methoden und Konzepte im
Alltag einführen, evtl. unter Begleitung und Training
4. Eigenständigkeit: Konzepte eigenständig weiterleben,
sich austauschen mit anderen und sich weiterbilden
40. Die Agile Idee im Blick halten
● Eine ganzheitliche Betrachtungsweise
● Crossfunktionale Teams mit Verantwortung
● Aktiver Einbezug von Kunden und Stakeholdern
● Feedback begrüssen und aktiv abholen
● Fokus auf Outcome statt Output - Ergebnis und Wirkung
(Kundenzufriedenheit, Akzeptanz, Nutzung) statt hohe
Menge (Anzahl Projekte)
angelehnt an die Leitsätze des Forum Agile Verwaltung
41. Sich auf den Weg machen
● Nicht top-down, sondern zusammen mit den Menschen
● Experimentieren, ausprobieren, lernen (Empirie!)
● Projekte nutzen, um agile Frameworks auszuprobieren
● Agile Methoden nicht “verstümmeln”, damit sie passen →
zuerst verinnerlichen, danach optimieren
● Einen langen Weg mit kleinen Schritten erwarten
● Austausch mit Praktiker:innen/Coaches suchen
Und sich bewusst machen: Wir ändern einen Betrieb und die
Menschen darin, wir führen nicht einfach ein neues Tool ein!
People don’t
resist change.
They resist
being changed.
Peter M. Senge
43. Merci für eure
Aufmerksamkeit
Kontakt:
@ beat.mattmann@unibas.ch
https://twitter.com/BeMattmann
Folien sind online verfügbar unter:
https://www.slideshare.net/BeatMattmann
44. Noch etwas Lektüre - Werte
● Schnorrenberg, Leonhard J. et al. (Hrsg.) (2014). Servant Leadership. Prinzipien
dienender Führung in Unternehmen. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
● Nowotny, Valentin (2018). Was ist eine agile Organisation?
https:/
/www.business-wissen.de/artikel/unternehmenskultur-was-ist-eine-agil
e-organisation.html.
● Verheyen, Gunther (2013). There’s value in the Scrum Values.
https:/
/guntherverheyen.com/2013/05/03/theres-value-in-the-scrum-values/.
● Lüthi, Katrin (2020): Hilfe, mein Team hat kein agiles Mindset!
https:/
/in-gang.ch/hilfe-mein-team-hat-kein-agiles-mindset/.
45. Noch etwas Lektüre - Prozesse
● Bartonitz, Martin et al. (Hrsg.) (2018). Agile Verwaltung. Wie der Öffentliche Dienst
aus der Gegenwart die Zukunft entwickeln kann. Berlin: Springer.
● Häusling, André (Hrsg.) (2018). Agile Organisationen. Transformationen erfolgreich
gestalten - Beispiel agile Pioniere. Freiburg: Haufe.
● Lasnia, Marko; Nowotny, Valentin (2018). Agile Evolution. Eine Anleitung zur agilen
Transformation. Göttingen: BusinessVillage.
● Leopold, Klaus (2018). Agilität neu denken. Warum agile Teams nichts mit
Business-Agilität zu tun haben. Wien: LEANability.
● Mattmann, Beat (2020). Was ist eigentlich diese Agilität, von der alle reden?
https:/
/www.igwbs.ch/was-ist-eigentlich-diese-agilitaet-von-der-alle-reden/
46. Noch etwas Lektüre - Methoden
● Kaizen auf Wikipedia. https:/
/de.wikipedia.org/wiki/Kaizen.
● Kanbanize (2020). Erste Schritte mit Kanban.
https:/
/kanbanize.com/de/kanban-ressourcen/kanban-erste-schritte.
● Benson, Jim (2016). Introduction to Personal Kanban.
https:/
/youtu.be/ZYzRHH-fdf8
● Schwaber, Ken; Sutherland, Jeff (2020). The Scrum Guide.
https:/
/www.scrum.org/resources/scrum-guide.
● Mallow, Birgit (2017). Wir machen Scrum, aber …
https:/
/www2.slideshare.net/BMA17/lean-eam-2017-wir-machen-scrum-aber-
80916260
47. Noch etwas Lektüre - Allgemein
● Nowotny, Valentin (2019). Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co. Der
richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis. Stuttgart:
Schäffer-Poeschel.
● ProAgile.de (2020). Agile Toolbox. Eine kuratierte Linksammlung mit Artikeln,
Aufsätzen und Tools zu den Themen Scrum, Kanban, Design Thinking,
Leadership und Agile Transformation. https:/
/proagile.de/toolbox/
● Eigene Linksammlung auf Tagpacker zu verschiedenen Themen. Siehe
Kategorien “Agilität und Planung” sowie “Arbeitstools → Agile Methods” unter
https:/
/tagpacker.com/user/beat.mattmann