Esta presentacion permitira conocer algunas de las fallas presentadas ene l proceso de selesccion de personal docente en la universidad y sus posibles mejoria
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Existen técnicas muy variadas y son realizadas por la propia empresa o por una consultora externa de selección (headhunter o assessment center).
Sólo los candidatos que corresponden exactamente al perfil buscado pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales, donde generalmente te citarán con tu futuro jefe y con el Responsable de Selección o de Recursos Humanos. Se trata del momento más corto y decisivo del proceso.
Presentación de la plática "Reclutamiento y Seleccion de Personal" impartida por la Lic. Monica Ponce Perez el 28 de julio de 2010 en las instalaciones de la Fundación ProEmpleo Xalapa.
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso que consiste en elegir a los candidatos idóneos para un puesto de trabajo de la organización.
-Los fines concretos de la selección de recursos humanos son:
Contribuir con el logro de los objetivos de la organización.
-Asegurar que la inversión económica para incorporar nuevos empleados sea rentable.
-Contratar personas que satisfagan los intereses de la empresa y del individuo.
La selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff.
A)Función de staff.- El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.
B)Responsabilidad de línea.- Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de selección. La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante
FINALIDAD DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
CRITERIOS DE SELECCIÓN QUE DEBEN EVITARSE
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL.... ETC
Master en Gestion Social, politica y administracionGHP
Como en todas las carreras que tutela Red Global, ios créditos cursados en el Máster serán reconocidos de manera automática para el acceso a los estudios de Doctorado en cualquier universidad del Espacio Europeo de Enseñanza Superior.
Existen técnicas muy variadas y son realizadas por la propia empresa o por una consultora externa de selección (headhunter o assessment center).
Sólo los candidatos que corresponden exactamente al perfil buscado pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales, donde generalmente te citarán con tu futuro jefe y con el Responsable de Selección o de Recursos Humanos. Se trata del momento más corto y decisivo del proceso.
Presentación de la plática "Reclutamiento y Seleccion de Personal" impartida por la Lic. Monica Ponce Perez el 28 de julio de 2010 en las instalaciones de la Fundación ProEmpleo Xalapa.
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso que consiste en elegir a los candidatos idóneos para un puesto de trabajo de la organización.
-Los fines concretos de la selección de recursos humanos son:
Contribuir con el logro de los objetivos de la organización.
-Asegurar que la inversión económica para incorporar nuevos empleados sea rentable.
-Contratar personas que satisfagan los intereses de la empresa y del individuo.
La selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff.
A)Función de staff.- El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.
B)Responsabilidad de línea.- Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de selección. La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante
FINALIDAD DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
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Annual State of the Word presentation at WordCamp San Francisco in 2013. To see the accompanying speech and video, please visit:
http://wordpress.tv/2013/07/29/matt-mullenweg-state-of-the-word-2013/
It looks a lot better with the animation and transitions. :)
Las tècnicas de selecciòn de personal son variables, la funciòn de las mismas es conseguir seleccionar al candidato adecuado para ocupar el cargo y realice las funciones eficientemente.
La lucha contra la pobreza rural sigue constituyendo el mayor reto de la población del mundo. Deben incrementarse las oportunidades de empleo rural no agrícola y buscarse, paralelamente,mejores formas de que las poblaciones rurales gestionen los riesgos en sus entornos y hagan frente a ellos, por ejemplo mejorando la protección social.
Desarrollo infantil temprano y sus bases neurocientíficas GHP
En el presente documento, enumeramos algunos de los aportes más valiosos de la neurociencia a los programas y agentes educativos de la primera infancia. A partir de una mirada teórica, empezaremos a razonar sobre algunos conceptos claves que convienen. Luego, profundizaremos un poco más acerca del proceso de neurodesarrollo, que bien entendido, le brindará al educador una espectacular fundamentación para la construcción de experiencias adecuadas para cada etapa del desarrollo infantil, permitiendo un andamiaje de calidad por parte del adulto y verdaderas oportunidades de aprendizaje y desarrollo por parte de los niños y niñas.
Formación en salud. Variedad de propuestas homologadas.GHP
Se invita a ver más detalles en http://bit.do/GHPinscribe. El profesorado es especializado en mentoring, puede contactar con los docentes responsables visitando http://profesores.webs.com y escribir a su oficina central a es@hora.esy.es. También está siempre abierto el canal de comunicación de Messenger en m.me/formacionensalud donde encontrará un excelente coaching organizacional.
Esta iniciativa forma parte de las estrategias desarrolladas por La OPS/OMS y la SLANH para reducir la brecha que separa a los pacientes del tratamiento que puede prolongar la vida y mejorar su calidad.
El Mentoring, es el proceso en el cual un mentor (“maestro”) contribuye con un mentee o mentorizado (“aprendiz”) para que éste desarrolle todas sus potencialidades: físicas, psicológicas, sociales, laborales, etcétera.
¿Qué es?
FORMACIÓN EMPRESARIAL
¿Para qué sirve?
Se entiende por Formación Empresarial el conjunto de acciones destinadas a mejorar la preparación y las competencias de los trabajadores en las empresas, tratando de establecer un equilibrio entre las aptitudes del empleado y las exigencias de su ocupación laboral.
Una persona será competente una vez haya adquirido la formación suficiente acorde a las necesidades de su trabajo. Pero sobretodo, una vez haya conseguido compatibilizar conocimiento, habilidad y actitud.
La sociedad en la que vivimos está en constante cambio, algo que se aprecia fundamentalmente en la tecnología. Es por ello que el trabajador debe reciclarse asiduamente complementando sus conocimientos con nuevas habilidades (y viceversa) que puedan aportar a su negocio eficacia, eficiencia, rentabilidad y competitividad.
“La ciencia sola no es capaz de responder todas las preguntas y, pese a su desarrollo, jamás lo será.”
Claude Lévi Strauss
Aquellas empresas que apuestan por la Formación Empresarial están garantizando en gran medida el éxito a largo plazo de sus negocios.
Normalmente, las empresas optan por ofrecer a sus empleados una serie de cursos online que permitan de esta forma compatibilizar funciones laborales dedicados a aumentar la preparación y las competencias antes mencionadas.
Cada una de las partes de un sistema está relacionada de tal forma con las otras que un cambio en una de ellas provoca un cambio en todas las demás y en el sistema total.
El reconocimiento de las necesidades específicas de los mayores y de la necesidad de facilitar su acceso a los centros de atención primaria beneficia a las personas de todas las edades, y no únicamente a los mayores.
El envejecimiento y la urbanización de la población son dos tendencias globales que, juntas, constituyen fuerzas importantes que caracterizan el siglo XXI. A medida que las ciudades crecen, su proporción de residentes de 60 años de edad y más va en aumento. Las personas mayores son un recurso para sus familias, comunidades y economías en entornos de vida sustentadores y facilitadores. La OMS considera que el envejecimiento activo constituye un proceso que dura toda la vida y es afectado por varios factores que, por sí solos y en conjunto, favorecen la salud, la participación y la seguridad en la vida de los adultos mayores. Basada en este enfoque de la OMS hacia el envejecimiento activo, el propósito de esta Guía es lograr que las ciudades se comprometan a ser más amigables con la edad, con el fin de aprovechar el potencial que representan las personas de edad para la humanidad.
Una ciudad amigable con los mayores alienta el envejecimiento activo mediante la optimización de las oportunidades de salud, participación y seguridad a fin de mejorar la calidad de vida de las personas a medida que envejecen.
En términos prácticos, una ciudad amigable con la edad adapta sus estructuras y servicios para que sean accesibles e incluyan a las personas mayores con diversas necesidades y capacidades.
Con el fin de entender las características de una ciudad amigable con los mayores, es esencial ir a la fuente – los residentes de edad avanzada de la ciudad. Trabajando con grupos en 33 ciudades en todas las regiones de la OMS, esta organización solicitó a personas mayores que participaron de grupos focales, que describan las ventajas y barreras que experimentan en ocho áreas de la vida urbana. En la mayoría de las ciudades, los informes de las personas mayores fueron complementados por evidencia suministrada por otros grupos focales, formados por proveedores de servicios y cuidadores en los sectores público, voluntario y privado. A partir de los resultados de los grupos focales se desarrolló un conjunto de listas de control para ciudades amigables con los mayores.
La rehabilitación basada en la comunidad (RBC) se centra en mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad y sus familias, atender sus necesidades básicas y velar por su inclusión y participación.
1.Rehabilitación. 2.Personas con discapacidad. 3.Servicios de salud comunitaria. 4.Política de salud.
5.Derechos humanos. 6.Justicia social. 7.Participación comunitaria. 8.Guías. I. Organización Mundial
de la Salud. UNESCO. III. Oficina Internacional del Trabajo. IV. International Disability Development
Consortium.
El mayor impulso teórico al tema del riesgo es el realizado por Ulrich Beck que asume, dicho en pocas palabras, que la política se enfrenta hoy a nuevos riesgos globales, autogenerados e inconmensurables, y que esa característica es y será definitoria para la sociedad y el estado. Es una teoría ambiciosa, que pretende identificar nada menos que el sino del cambio de época, la característica definitoria de la postmodernidad y de un nuevo contrato social3. Si bien refiere a un tipo especial de riesgo (los globales, caracterizados por la deslocalización, la incalculabilidad y la no compensabilidad a modo de ejemplo, refiere a las amenazas nucleares, crisis financieras, cenizas volcánicas.
Programas sostenidos de información pública y componentes educativos institucionalizados relativos a las amenazas y sus repercusiones, prácticas de gestión del riesgo y actividades de prevención de desastres, para todas las edades.
Que todas las comunidades tengan la capacidad de hacer frente a los efectos de las amenazas naturales, tecnológicas y ambientales, para reducir el riesgo en los aspectos vulnerables del tejido social y económico de las sociedades modernas, a fin de pasar de la protección contra las amenazas a la gestión del riesgo.
Cursos universitarios patrocinados por Fundación Universitaria Plataforma Global Humanitaria en http://rrd.doodlekit.com/
SST: protección y promoción de la salud de los trabajadores.
Posgrados oficiales, válidos en países parte de la Red de Docentes del Pacto Global -la gran mayorìa de los paìses occidentales estàn incluidos-, que cumple los estándares del programa Directiva (UE) 2016/ 1148 del Parlamento Europeo y del Consejo de la Unión Europea. Cada gobierno ha tramitado las validaciones con sus respectivos ministerios. Para comenzar enviar formulario de inscripcion en bit.ly/GHPuniv. Mas datos en http://hora.esy.es.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. La preparación de oposiciones para maestro
Requisitos, características y consejos para su preparación2
ÍNDICE
1. La preparación de oposiciones en el sistema educativo español........................................................................ 3
2. La labor del opositor u opositora: reforzar las fortalezas y afrontar las debilidades................................... 4
3. Las pruebas en los procesos de selección.................................................................................................................5
3.1. Los test de personalidad....................................................................................................................................5
3.2. Las escalas de actitudes....................................................................................................................................5
3.3. Los diferenciales semánticos..........................................................................................................................6
3.4. Los cuestionarios................................................................................................................................................6
3.5. Los pruebas de conocimiento..........................................................................................................................6
4. Los requisitos de una oposiciones a maestro.......................................................................................................... 7
4.1. Requisitos generales...........................................................................................................................................7
4.2. Fase de oposición................................................................................................................................................8
4.3. Fase de concurso.................................................................................................................................................8
4.4. Las pruebas de los procesos de selección...................................................................................................8
5. Consejos para la preparación de unas oposiciones............................................................................................... 10
3. La preparación de oposiciones para maestro
Requisitos, características y consejos para su preparación3
1. La preparación de oposiciones en el sistema educativo español
Las oposiciones son una buena oportunidad para conseguir un empleo seguro y de calidad, a la cuales pueden
presentarse personas con muy distintos niveles educativos y competencias, puesto que cada oposición tiene
unos requisitos y responde a un perfil de candidato muy distinto.
La característica común a todas las oposiciones es que se trata de un proceso de selección que ponen en marcha
los organismos públicos (administraciones del Estado, autonómicas y municipales) para cubrir diversos puestos
de trabajo de la administración pública.
Cada oposición tiene sus propias condiciones y un proceso selectivo diferente,quepuedeconsistirenexámenes
oralesy/oescritosbasadoentemariosespecíficostestspsicotécnicos,ejerciciosprácticosypruebasdediversos
tipos. Por lo tanto, es muy importante que la persona que tiene decidido opositar se informe siempre a través
de fuentes y canales oficiales.
El proceso de selección implica que la persona que se presenta como candidato o candidata, además de
cumplir con la titulación obligatoria y otros requisitos específicos, cumple el nivel de exigencias y las
competencias establecidas por los criterios previos.
4. La preparación de oposiciones para maestro
Requisitos, características y consejos para su preparación4
Para preparar una oposición es imprescindible fiarse
únicamente de la documentación oficial publicada por la
administración que convoca los puestos de trabajo
Oposiciones 2014 Maestros
Asignación de puestos docentes a los maestros sin destino (2014-2015)
Oposiciones al Cuerpo de Maestros Lengua Extranjera: Inglés (2014)
Personal docente
Cuerpo de secundaria y otros cuerpos
Concurso de méritos para la renovación de directores de centros docentes públicos de la Generalitat.
Profesores de religión
Procedimiento selectivo de ingreso al Cuerpo de Maestros. Convocatoria 2013
2. La labor del opositor u opositora: reforzar las fortalezas y
afrontar las debilidades
Acceder a un puesto de trabajosuponeasumir responsabilidades,tareasyfuncionesydemostrar competencias
dentro de un entorno y una unidad. Por este motivo, es importante que el candidato o candidata conozca muy
bien la características de la profesión y el puesto de trabajo al que pretende acceder antes de tomar la decisión
de invertir mucho esfuerzo y tiempo en preparar concienzudamente unas determinadas oposiciones.
Estos son los principales aspectos que se deben valorar:
Las necesidades específicas del puesto de trabajo, concretado en los requisitos de la convocatoria.
Los resultados que ofrece. Es conveniente informarse del proceso que sigue a la superación con éxito de la
convocatoria.
Los procesos clave que lo integran. Es recomendable que el candidato tome nota de las fechas clave y los
momentos en los que debe estar más atento durante el proceso.
Los profesionales y ámbitos implicados. Un buen referente a quien dirigirnos para resolver dudas puede ser el
personal de gestión y atención al ciudadano de algunas administraciones.
Las posibles acciones. Conviene preparar cada acción prevista en la convocatoria con tiempo suficiente.
También se debería prever la necesidad de reforzar ciertas competencias para desarrollar con éxito el trabajo
una vez conseguido el puesto.
Los indicadores de calidad. Comporta conocer el sistema de evaluación de la convocatoria, pero también
familiarizarse con el nivel de exigencia del lugar de trabajo.
Enlaces oficiales de utilidad para oposiciones de maestros, profesores y cuerpos docentes
5. La preparación de oposiciones para maestro
Requisitos, características y consejos para su preparación5
A partir de aquí el candidato puede valorar los puntos débiles y los puntos fuertes que presenta su candidatura
para preparar las oposiciones con ayuda o sin ella. Un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades) puede ser de gran utilidad.
Gan, F, (2012). Análisis y descripción de puestos de trabajo. Madrid: Díaz de Santos.
Puchol, L. (2007). Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Díaz de Santos.
Puchol, L. (2004). El libro del curriculum vitae. Madrid: Díaz de Santos.
3. Las pruebas en los procesos de selección
Las pruebas para los procesos de selección son instrumentos diseñados para identificar las condiciones que
favoreceránoentorpeceránla adaptación de una persona a un lugar de trabajo.Dichascondicionespuedenestar
referidas a la personalidad, las actitudes o el conocimiento.
3.1. Los test de personalidad
Los test de personalidad, también llamados test psicotécnicos o test psicológicos, tienen la finalidad de
medir rasgos de personalidad tales como: la capacidad de adaptación emocional, las relaciones sociales, las
motivaciones y los intereses. Podemos encontrar tres tipos de test:
1. Los inventarios descriptivos que están basados en formular, seleccionar y agrupar preguntas para identificar a
las personas que tendrán un mejor ajuste al lugar de trabajo.
2. Los test de ejecución o situacionales,loscualesimplicanponeralcandidatoenun contexto simulado parecido
a la situación real. Pueden comportar que la persona desarrolle actividades perceptivas, de conocimiento, de
valoración de la situación o de toma de decisiones.
3. Los test proyectivos, cuya intención es recoger datos más allá de lo superficial, facilitando información de
rasgos más ocultos. En esta situación de evaluación la persona debe responder a un estímulo o pregunta que
se le presenta.
3.2. Las escalas de actitudes
Las escalas de actitudes miden la predisposición a actuar de una persona. Esta predisposición es aprendida y
dirigida hacia un objetivo, persona o situación, pudiendo incluir:
1. Preguntassobrepensamientos,esdecir,sobrelapredisposiciónmentalaorientarunaacciónenundeterminado
sentido.
2. Preguntas sobre emociones, sentimientos, expectativas y valoraciones en relación a un objeto, persona o
situación. Se da la posibilidad que el candidato responda de manera estructurada y sistematizada, puesto que
las preguntas se relacionan entre sí.
3. Preguntas propiamente conductuales en las que se pregunta al candidato sobre cómo se comportaría en una
determinada situación.
Recursos de interés
6. La preparación de oposiciones para maestro
Requisitos, características y consejos para su preparación6
3.3. Los diferenciales semánticos
Los diferenciales semánticos son instrumentos que permiten medir la actitud de una manera distinta a las
escalas de actitudes. Mientras las escalas de actitudes permiten que la persona manifieste su grado de acuerdo
o descuerdo, los diferenciales semánticos evalúan en base a un continuo.
Las preguntas muestran adjetivos bipolares, es decir, contrapuestos y el candidato debe escoger marcando el
grado en que su actitud se acerca a uno de los adjetivos.
Los diferenciales semánticos permiten:
1. La representación gráfica de la información: los resultados son analizados y presentados gráficamente.
2. El uso de escalas diferentes: habitualmente son escalas de 7 puntos pero puede variar siendo los 5 puntos
también frecuentes.
3. Incluir aspectos de valoración, de actividad o de intensidad de la actitud.
3.4. Los cuestionarios
Los cuestionarios son procedimientos muy utilizados debido principalmente a que son fáciles de aplicar y
aportan muchos datos: permiten obtener de manera sistemática y ordenada información sobre los criterios de
evaluación que rigen la selección u oposición. Es importante destacar lo siguiente de los cuestionarios:
1. No observan los hechos directamente sino a través de las manifestaciones verbales del candidato.
2. Permiten analizar aspectos tanto subjetivos como objetivos planteando preguntas de hecho y preguntas de
opinión.
3. Son útiles para recoger gran cantidad de información por lo que son instrumentos adecuados cuando el
número de candidatos es alto.
4. Pueden complementar la información aportada por otras pruebas como por ejemplo: una entrevista o una
escala de actitud
Visauta, B. (1898).Técnicas de investigación social. Barcelona: PPU.
Kirchner,T., Forns, M. yTorres, M. (1998). Evaluación psicológicas: modelos y teorías. Barcelona: Paidós.
3.5. Los pruebas de conocimiento
Elcandidatoaunaoposicióndebe conocer y estudiar el temario oficial.Acostumbraaseradecuadobuscarayuda
en un centro especializado.
www.adams.es
http://www.laudeo.com/ (Grupo Planeta)
Recursos de interés
Enlaces de interés
7. La preparación de oposiciones para maestro
Requisitos, características y consejos para su preparación7
4. Los requisitos de una oposiciones a maestro
Las oposiciones son una de las principales salidas laborales
de los maestros, puesto que periódicamente las distintas
administraciones autonómicas sacan a concurso las plazas
de los colegios e institutos de titularidad pública.
Como hemos comentado, cada oposición tiene unos requisitos específicos, por lo que es necesario insistir en la
necesidad de consultar la documentación oficial del año en que cada administración convoca los puestos de
trabajo antes de inscribirse y preparar el proceso selectivo.
De cualquier modo, sí que es cierto que tanto los requisitos básicos, el tipo de pruebas e incluso los temarios no
suelen experimentar cambios significativos durante muchos años. Por lo que la siguiente información puede
servir como referencia.
4.1. Requisitos generales
Son básicamente los siguientes:
a) Ser español o nacional de alguno de los demás Estados miembros de la Unión Europea en los términos
especificados por la Directiva 2004/38/CE del Parlamento Europeo
b)Tenercumplidosdieciochoañosynohaberalcanzadolaedadestablecida,concaráctergeneral,paralajubilación.
c) No padecer enfermedad ni estar afectado por limitación física o psíquica incompatible con el desempeño de las
funciones correspondientes.
d) No haber sido separado, mediante expediente disciplinario, del servicio de cualquiera de las Administraciones
públicas, ni hallarse inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.
e) No ser funcionario de carrera del mismo cuerpo al que se refiera la convocatoria.
f) Acreditar, en su caso, el conocimiento de la lengua cooficial de la Comunidad Autónoma convocante, de acuerdo
con su normativa.
d) Requisitoespecíficodetitulación.EstarenposesióndeltítulodeMaestro/aoeltítulodeGradocorrespondiente
(por ejemplo, Maestro/a, Diplomado/a en Profesorado de EGB, Maestro/a de Enseñanza Primaria).
Aunque el candidato no disponga del título académico
oficial original, el resguardo de las titulaciones oficiales que
las instituciones de enseñanza superior entregan tras pagar
las tasas normalmente tiene el mismo valor legal.
Las oposiciones de maestro suelen constar de dos fases diferenciadas:
• Fase de oposición.
• Fase de concurso.
8. La preparación de oposiciones para maestro
Requisitos, características y consejos para su preparación8
4.2. Fase de oposición
La primera fase, la de oposición, consiste en un sistema de evaluación que puede establecerse en base a distintas
pruebas cuyo objeto es evidenciar competencias, habilidades, actitudes, aptitudes y conocimientos.
TIPOS DE PRUEBAS DE LA FASE OPOSICION
Pruebas que permiten evidenciar que el candidato o candidata posee los conocimientos específicos
de la especialidad docente a las que se opta
Pruebas que comprueban la aptitud pedagógica
Pruebas que muestran el dominio de las técnicas necesarias para el ejercicio de la docencia
Pruebas que evidencian la capacidad para realizar una programación didáctica
Pruebas para valorar la preparación y expresión oral de una unidad didáctica
4.3. Fase de concurso
En la fase de concurso se valoran, en la forma específica establecida para cada convocatoria, los méritos de los
aspirantes. En ocasiones, la calificación de la fase de concurso se aplica únicamente a aquellos aspirantes que
superan la primera fase, la de oposición.
En general, los méritos se utilizan para valorar dos tipos de competencias:
• La formación académica.
• La experiencia docente previa.
En el documento legal correspondiente a cada oposición se incluye toda la información relativa a los baremos:
sistema de evaluación de los méritos, máximo de puntos de cada competencia y total de puntos máximo.
Es muy importante que el opositor u opositora se informe
adecuadamente de cuáles son los requisitos que puntúan
y, especialmente, cómo demostrar dichos méritos.
4.4. Las pruebas de los procesos de selección
El principal objetivo de las pruebas de selección es identificar una serie de competencias y condiciones en
cuanto a conocimientos, personalidad y actitudes con el fin de elegir a las personas más idóneas para ocupar
unos determinados puestos de trabajo.
9. La preparación de oposiciones para maestro
Requisitos, características y consejos para su preparación9
Las oposiciones de magisterio suele incluir los siguientes tipos de pruebas:
• Pruebas teóricas de conocimiento del temario oficial.
• Pruebas prácticas:
– Ejercicios prácticos para comprobar si el candidato tiene los conocimientos científicos y las habilidades
técnicas correspondientes a la especialidad docente a la que opta.
– Preparación y defensa oral de una programación didáctica.
– Preparación y exposición de una unidad didáctica.
Pruebas teóricas. Temario
El candidato de cualquier oposición debe conocer y estudiar el temario oficial con el fin de demostrar si tiene los
conocimientos de carácter teórico y científico necesarios para ejecutar correctamente las funciones del puesto
de trabajo al que aspira.
Habitualmente, en las pruebas de magisterio el o la aspirante tiene que desarrollar por escrito un tema, de entre
dos posibles elegidos al azar por el tribunal, del temario oficial.
Para conocer y adquirir el temario oficial de cada convocatoria, es aconsejable acudir personalmente o consultar
la información adicional de algún centro especializado en preparación de oposiciones.
10. La preparación de oposiciones para maestro
Requisitos, características y consejos para su preparación10
Pruebas prácticas
Las pruebas prácticas de las oposiciones en general son muy diversas y sirven para evaluar diversos aspectos del
candidato con el fin de comprobar si tiene las aptitudes, actitudes, competencias motivaciones, adaptaciones
emocionales y habilidades idóneas para el puesto al que aspira.
En los procesos de evaluación de magisterio, el objetivo del tribunal es evaluar las habilidades y aptitudes
pedagógicas, así como su capacidad para enseñar y comunicar sus conocimientos sobre un tema determinado.
Aunque puede haber variaciones, por lo general el candidato debe programar y defender oralmente una unidad
didáctica.
5. Consejos para la preparación de unas oposiciones
Estas son algunas normas básicas y errores muy comunes a evitar que todo opositor debe seguir para aumentar
las posibilidades de conseguir la ansiada plaza.
1. Organizar y planificar el tiempo con coherencia y realismo
Es muy importante realizar una planificación de la preparación de oposiciones de forma realista e integral,
teniendoenconsideracióntodoslostemariosypruebasprácticasaprepararyeltiempoquedeverdaddisponemos
en función de nuestras obligaciones y estilo de vida.
2. Poner en práctica técnicas adecuadas de estudio y asimilación intelectual
No existe una técnica o método único y eficaz para todos. Cada persona tiene unas formas particulares de
aprendizaje que les resultan más eficaces y, por lo tanto, son las que debe poner en práctica. Existen muchas
opciones: subrayados, resúmenes, mapas conceptuales, esquemas, reglas nemotécnicas, etc.
Porotrolado,esmuyimportantetenerencuentaqueelaprendizajeesalgoquesevaconsiguiendoprogresivamente
y que la memoria se basa en la repetición. Esto significa que los esfuerzos y “atracones” muy intensos de última
hora no suelen dar buenos resultados.
3. Positivismo y nivel emocional elevado
Lasoposicionessonunacarreradefondo,nounsprint.Eléxitodependedeunapreparacióndemuchosmeses,por
loqueconviene dosificarse y otorgarse pequeños premios a modo de recompensadeloslogrosparcialesquese
vayan consiguiendo. Es la mejor forma de mantenerse optimista y positivo.
4. No se deben subestimar las pruebas orales ni dejarlas a la improvisación
En las oposiciones de magisterios la preparación y defensa oral de las unidades didácticas tienen mucho peso en
la nota final. Muchos opositores tienden a enfocar sus esfuerzos básicamente a la preparación de los temarios,
confiando en la improvisación para las pruebas orales o dedicándole un tiempo mínimo e insuficiente.
Setratadeunerror muy común que puede dar al traste con muchos meses de estudio.Laspruebasoralestienen
sus propias estrategias: tipo de expresión, control de la gesticulación, comportamiento, estructura del discurso y
hasta puesta en escena.
11. La preparación de oposiciones para maestro
Requisitos, características y consejos para su preparación11
Paragarantizareléxitoenestasoposicionesesindispensablesensayarlasmuchasvecesdelantedecompañeros,
familiares y amigos para que nos hagan ver los errores y posibilidades de mejora. Otra buena estrategia es
grabarnos en vídeos y luego visualizarlos con espíritu autocrítico.
5. Fallar en el debate y olvidarse de las conclusiones
Siguiendo con los errores en la defensa de la unidad didáctica, citaremos dos fallos muy frecuentes. El primero
es contestar inadecuadamente o con argumentos pobres a las preguntas que nos puedan hacer los miembros del
tribunal, es decir, esquivar el debate.
Un segundo error es que muchas veces el opositor no termina la exposición con unas buenas y contundentes
conclusiones, lo que resulta perjudicial por dos motivos: el tribunal las tiene muy en cuenta y, además, es la parte
quemássuelenrecordarsusmiembros,porloqueacabateniendomuchainfluenciaenlanotafinaldeestaprueba.
Gan, F. (2012). Análisis y descripción de puestos de trabajo. Madrid: Díaz de Santos
Puchol, L (2007). Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Díaz de Santos
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12. Sobre la autora
Dra. María Eulalia Torras Virgili
Profesora Doctora
Universidad Internacional deValencia
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