5. • Supervisar los avances externos nuevos.
• Valorar progres de la empresa.
• Hacer ajustes correctivos.
6. • Punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar la visión o
misión los objetivos o la estrategia.
7. • Si encuentran cambios perturbadores, se deberá cuestionar su dirección o
estrategia.
• Los administradores están obligados a descubrir las causas.
• ¿Se relacionan con la estrategia defectuosa, ejecución deficiente o con ambas?
• Emprender acciones correctivas oportunas.
8. • Es de esperar que una compañía modifique su visión estratégica, dirección,
objetivos y estrategia.