ADKNOMA es una CRO con amplia experiencia y extenso conocimiento de las necesidades que deben ser cubiertas en proyectos de Investigación Clínica
Ofrecemos a nuestros Clientes una estrategia de liderazgo en todos los proyectos que desarrollamos, y trabajamos para conseguir que la externalización de estos servicios represente un beneficio efectivo y un valor añadido.
Apostamos por la calidad como valor diferencial en los proyectos que participamos, habiendo obtenido la certificación ISO 9001:2008 que lo acredita.
Desarrollamos nuestro trabajo para la Industria Farmacéutica, empresas de Biotecnología e Investigadores independientes y cumplir con sus objetivos es para nosotros una prioridad por lo que conformamos equipos mixtos que permitan cubrir las necesidades planteadas en cada uno de los proyectos que desarrollamos.
Nuestro crecimiento ha sido sostenido desde el año 2004. Actualmente disponemos de oficinas propias en Barcelona y Madrid, habiendo alcanzado acuerdos con CROs que nos permiten el desarrollo de proyectos de Fase I-IV tanto en España como a nivel Internacional.
Este documento presenta a ADKNOMA, una organización de investigación por contrato (CRO) que ofrece servicios completos de investigación clínica. ADKNOMA tiene oficinas en Barcelona y Madrid y experiencia en proyectos de fases I-IV en diversas áreas terapéuticas. La compañía se enfoca en la calidad, gestión de proyectos y comunicación con clientes para garantizar el éxito de los estudios. ADKNOMA ofrece servicios como diseño de estudios, regulación, gestión de datos, monitorización y estadística
El documento presenta los servicios de gestión y dirección de proyectos ofrecidos por NUGAR PMO. Explica que aplican una síntesis de metodologías como Prince2, PMP, Scrum y Kanban para adaptarse a cualquier entorno. También destaca los beneficios de profesionalizar la gestión de proyectos y certificarse, así como el aumento de éxito de proyectos al aplicar metodologías ágiles. Finalmente, resume la nueva norma UNE-ISO 21500 sobre dirección de proyectos.
Este documento presenta información sobre un programa de certificación en metodologías ágiles (PMI-ACP) impartido por TBL The Bottom Line. El programa dura 40 horas y cubre temas como los fundamentos, principios y prácticas de las metodologías ágiles, la planificación, resolución de problemas, desempeño del equipo y más, preparando a los participantes para obtener la certificación PMI-ACP. El objetivo es que los profesionales adquieran conocimientos sobre estas metodologías que son cada vez más necesarias en las
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
WHOMA es una compañía especializada en la gestión integral de servicios sanitarios a nivel nacional e internacional. Ofrece soluciones como la gestión asistencial, consultoría y formación para proyectos sanitarios. Su objetivo es mejorar la red sanitaria mundial asegurando la rentabilidad de las inversiones y el funcionamiento a largo plazo de los centros mediante un equipo experto y procesos propios.
El documento proporciona información sobre PRINCE2, un método de gestión de proyectos. Describe sus 7 principios, 7 temáticas y 7 procesos. Explica que ha certificado a más de 465,000 profesionales en más de 150 países. También cubre detalles sobre los exámenes de certificación PRINCE2 Foundation y Practitioner administrados por APMG.
Proyetech se especializa en la gestión de proyectos de construcción, ofreciendo servicios como el suministro de personal especializado, asesoría en planeación y control de proyectos, y capacitación. La compañía busca entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, identificar y gestionar riesgos de manera efectiva, y garantizar información confiable para la toma de decisiones.
El documento describe las diferentes certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute (PMI). Ofrece certificaciones para gerentes de proyectos, programas, portafolios, análisis de negocios, riesgos y programación de tiempos. Cada certificación tiene requisitos específicos de experiencia y capacitación. Las certificaciones son reconocidas a nivel mundial y brindan beneficios como mayores ingresos, oportunidades laborales y prestigio.
Este documento presenta a ADKNOMA, una organización de investigación por contrato (CRO) que ofrece servicios completos de investigación clínica. ADKNOMA tiene oficinas en Barcelona y Madrid y experiencia en proyectos de fases I-IV en diversas áreas terapéuticas. La compañía se enfoca en la calidad, gestión de proyectos y comunicación con clientes para garantizar el éxito de los estudios. ADKNOMA ofrece servicios como diseño de estudios, regulación, gestión de datos, monitorización y estadística
El documento presenta los servicios de gestión y dirección de proyectos ofrecidos por NUGAR PMO. Explica que aplican una síntesis de metodologías como Prince2, PMP, Scrum y Kanban para adaptarse a cualquier entorno. También destaca los beneficios de profesionalizar la gestión de proyectos y certificarse, así como el aumento de éxito de proyectos al aplicar metodologías ágiles. Finalmente, resume la nueva norma UNE-ISO 21500 sobre dirección de proyectos.
Este documento presenta información sobre un programa de certificación en metodologías ágiles (PMI-ACP) impartido por TBL The Bottom Line. El programa dura 40 horas y cubre temas como los fundamentos, principios y prácticas de las metodologías ágiles, la planificación, resolución de problemas, desempeño del equipo y más, preparando a los participantes para obtener la certificación PMI-ACP. El objetivo es que los profesionales adquieran conocimientos sobre estas metodologías que son cada vez más necesarias en las
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
WHOMA es una compañía especializada en la gestión integral de servicios sanitarios a nivel nacional e internacional. Ofrece soluciones como la gestión asistencial, consultoría y formación para proyectos sanitarios. Su objetivo es mejorar la red sanitaria mundial asegurando la rentabilidad de las inversiones y el funcionamiento a largo plazo de los centros mediante un equipo experto y procesos propios.
El documento proporciona información sobre PRINCE2, un método de gestión de proyectos. Describe sus 7 principios, 7 temáticas y 7 procesos. Explica que ha certificado a más de 465,000 profesionales en más de 150 países. También cubre detalles sobre los exámenes de certificación PRINCE2 Foundation y Practitioner administrados por APMG.
Proyetech se especializa en la gestión de proyectos de construcción, ofreciendo servicios como el suministro de personal especializado, asesoría en planeación y control de proyectos, y capacitación. La compañía busca entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, identificar y gestionar riesgos de manera efectiva, y garantizar información confiable para la toma de decisiones.
El documento describe las diferentes certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute (PMI). Ofrece certificaciones para gerentes de proyectos, programas, portafolios, análisis de negocios, riesgos y programación de tiempos. Cada certificación tiene requisitos específicos de experiencia y capacitación. Las certificaciones son reconocidas a nivel mundial y brindan beneficios como mayores ingresos, oportunidades laborales y prestigio.
El documento describe los diferentes estándares del PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. Estos incluyen estándares fundamentales como la Guía PMBOK y estándares para la dirección de programas y portafolios. También describe extensiones de estándares para industrias específicas como software, construcción y gobierno, así como estándares de práctica y guías de práctica que brindan información de apoyo. El objetivo general de los estándares del PMI es establecer las mejores prácticas para la gestión exit
Esta presentación describe los resultados de una investigación sobre las Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) en dos empresas familiares ecuatorianas. La investigación encontró que las PMOs se establecieron recientemente en respuesta a sugerencias de auditorías, y han tenido dificultades para establecerse debido a la falta de reconocimiento y apoyo. Los desafíos incluyen alta rotación de personal clave y culturas débiles de gestión de proyectos. El estudio concluye que el reconocimiento de la pericia de la PMO y la
PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos prescriptivos son más adecuados al inicio de la carrera profesional.
Pero PRINCE2 también es un buen método para Project Managers más experimentados pues ofrece un marco de trabajo que permite su aplicación a proyectos de gran tamaño y complejidad.
Presente y futuro del Project Management Institute (PMI) en EspañaJesús Vázquez González
El documento presenta información sobre el Project Management Institute (PMI) en España, incluyendo su origen, estándares como el Guía del PMBOK®, grupos de procesos y áreas de conocimiento, certificaciones como el PMP, y datos sobre socios de PMI y certificados PMP en España y a nivel mundial en 2012. Resalta el fuerte crecimiento de PMI en España, con incrementos del 39% en socios y 37% en certificados PMP, frente al 6-9% de crecimiento a nivel global.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Este documento resume la guía PMBOK del PMI sobre la gestión de proyectos. Describe que el PMI es la principal organización de gestión de proyectos y que el PMBOK provee los fundamentos para la gestión de proyectos. Explica que la gestión de las comunicaciones implica planificar, distribuir información, informar sobre el rendimiento y gestionar a las partes interesadas para asegurar el intercambio oportuno de información sobre el proyecto.
La oficina de Planeación Estratégica y Proyectos (PMO) coordina y supervisa los proyectos y la estrategia corporativa de una organización. La PMO apoya a los gerentes de proyecto, garantiza el cumplimiento de las metodologías, y proporciona herramientas y plantillas para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos. Adicionalmente, la PMO monitorea el avance de los objetivos y metas estratégicas.
Politica de calidad y medio ambiente - i+dOrtus Fitness
La política de calidad y medio ambiente de Ortus Fitness tiene como objetivos proporcionar servicios de calidad a los clientes y proteger el medio ambiente. Describe las medidas implementadas como superar las expectativas de los clientes, cumplir con los reglamentos ambientales, proporcionar recursos para mejorar la calidad, gestionar residuos de forma sostenible, y fomentar la mejora continua. También detalla los procesos de diseño, desarrollo e investigación de la empresa para garantizar la calidad.
El documento proporciona información general sobre consultoría y metodologías de gestión de proyectos. Presenta detalles sobre el Project Management Institute (PMI) y su guía PMBOK. También describe otras organizaciones relacionadas como ASQ, AccountAbility, y CQI. Finalmente, incluye biografías de varios consultores que ofrecen sus servicios en temas como gestión de proyectos, calidad, y mejora continua.
El documento habla sobre la importancia de la dirección de proyectos como disciplina para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que la metodología PMI (Project Management Institute) provee un conjunto estandarizado de procesos y conocimientos para la dirección exitosa de proyectos. Esta metodología ayuda a los directores de proyectos a controlar costos, tiempos, riesgos y recursos para maximizar los resultados de los proyectos.
Metodologías ágiles de gestión proyectos en 5 minutositproiectus
El documento describe metodologías ágiles para la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que las metodologías ágiles son útiles cuando la tecnología y los requisitos son inciertos. Resalta los cuatro valores del Manifiesto Ágil: individuos e interacciones sobre procesos, software funcionando sobre documentación, colaboración con el cliente sobre negociación de contratos, y respuesta al cambio sobre seguir un plan. Luego describe el framework Scrum, el
El documento trata sobre un proyecto para actualizar las fotocopiadoras del centro de copiado de ITLA. Se detalla que el personal de TI de la institución apoyará el proyecto pero no cuenta con los conocimientos necesarios, por lo que se contratarán servicios externos. Se presenta un plan de gestión de calidad para el proyecto que incluye métricas, roles, procesos y documentos normativos para garantizar la calidad.
Meditep pretende ser un puente entre la investigación científica, la práctica clínica y la sociedad. Ofrece una gestión global de proyectos de investigación y servicios de marketing que integran conocimientos científicos y experiencia clínica para añadir valor a la actividad de sus clientes. Meditep trabaja con profesionales expertos en diferentes áreas para ofrecer soluciones innovadoras y conseguir los mejores resultados para sus clientes.
presentacion de mision y visión y más empresasAleMl7
El documento presenta la misión, visión y política de seguridad y salud en el trabajo de una empresa de consultoría e ingeniería llamada INGEOGIS LTDA. Su misión es brindar soluciones innovadoras a problemas de ingeniería para clientes públicos y privados a nivel mundial considerando factores geológicos, mineros, sociales, económicos y financieros. Su visión es seguir mejorando cada año para ser la mejor opción para clientes y aliados a nivel nacional basándose en la innovación y calidad. La política busca proteger la
Este programa basado en la metodología CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT, es la mejor aproximación de TOC al ambiente de proyectos, que bien aplicada muestra excelentes resultados sobre la gestion de los proyectos
Medicip Health es una empresa internacional española dedicada al desarrollo, fabricación y distribución de productos tecnológicos para el sector de la salud. Ofrece servicios de consultoría, ingeniería de proyectos, y construcción/renovación de hospitales y residencias, con el objetivo de mejorar la atención al paciente y la satisfacción del personal a través de soluciones tecnológicas de alta calidad. La empresa tiene presencia en varios países de Europa, África, y América con el fin de adaptarse a las neces
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...EVM Project Management
Esta presentación pretende transmitir de manera muy concreta cual es el enfoque y objetivos de un proyecto de I+D+i que está desarrollando EVM Project Management Experts en colaboración con el Grupo de Investigación de Estadística de la Universidad de La Laguna, y que persigue el desarrollo de un modelo de análisis y medición de la calidad y eficiencia de la Gestión de Proyectos Públicos, que permita extraer información de valor a través de la cual identificar aquellos aspectos que pueden ser mejorados o que se llevan a cabo de manera errónea en la ejecución de proyectos.
Como resultado final se establece el diseño y configuración de un Observatorio de Calidad y Eficiencia en la Gestión de Proyectos Públicos, de forma que se constituya como una herramienta de explotación de la información de manera continua y sirva de base en las Administraciones Públicas para la toma decisiones de carácter estratégico.
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...EVM
Esta presentación pretende transmitir de manera muy concreta cual es el enfoque y objetivos de un proyecto de I+D+i que está desarrollando EVM Project Management Experts en colaboración con el Grupo de Investigación de Estadística de la Universidad de La Laguna, y que persigue el desarrollo de un modelo de análisis y medición de la calidad y eficiencia de la Gestión de Proyectos Públicos, que permita extraer información de valor a través de la cual identificar aquellos aspectos que pueden ser mejorados o que se llevan a cabo de manera errónea en la ejecución de proyectos.
Este documento presenta la empresa Fabian A. Carrascal P., una firma de consultoría especializada en gerencia de proyectos. Ofrece servicios como gerenciamiento de proyectos, capacitación, diagnóstico de madurez organizacional, análisis de ingeniería de valor, diseño de planes de gestión, evaluación de estado de proyectos y auditoría. Su objetivo es brindar el estado del arte en gestión de proyectos aplicando buenas prácticas bajo estándares internacionales para optimizar costos, tiempos y éxito de los proyectos
El documento describe los diferentes estándares del PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. Estos incluyen estándares fundamentales como la Guía PMBOK y estándares para la dirección de programas y portafolios. También describe extensiones de estándares para industrias específicas como software, construcción y gobierno, así como estándares de práctica y guías de práctica que brindan información de apoyo. El objetivo general de los estándares del PMI es establecer las mejores prácticas para la gestión exit
Esta presentación describe los resultados de una investigación sobre las Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) en dos empresas familiares ecuatorianas. La investigación encontró que las PMOs se establecieron recientemente en respuesta a sugerencias de auditorías, y han tenido dificultades para establecerse debido a la falta de reconocimiento y apoyo. Los desafíos incluyen alta rotación de personal clave y culturas débiles de gestión de proyectos. El estudio concluye que el reconocimiento de la pericia de la PMO y la
PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos prescriptivos son más adecuados al inicio de la carrera profesional.
Pero PRINCE2 también es un buen método para Project Managers más experimentados pues ofrece un marco de trabajo que permite su aplicación a proyectos de gran tamaño y complejidad.
Presente y futuro del Project Management Institute (PMI) en EspañaJesús Vázquez González
El documento presenta información sobre el Project Management Institute (PMI) en España, incluyendo su origen, estándares como el Guía del PMBOK®, grupos de procesos y áreas de conocimiento, certificaciones como el PMP, y datos sobre socios de PMI y certificados PMP en España y a nivel mundial en 2012. Resalta el fuerte crecimiento de PMI en España, con incrementos del 39% en socios y 37% en certificados PMP, frente al 6-9% de crecimiento a nivel global.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Este documento resume la guía PMBOK del PMI sobre la gestión de proyectos. Describe que el PMI es la principal organización de gestión de proyectos y que el PMBOK provee los fundamentos para la gestión de proyectos. Explica que la gestión de las comunicaciones implica planificar, distribuir información, informar sobre el rendimiento y gestionar a las partes interesadas para asegurar el intercambio oportuno de información sobre el proyecto.
La oficina de Planeación Estratégica y Proyectos (PMO) coordina y supervisa los proyectos y la estrategia corporativa de una organización. La PMO apoya a los gerentes de proyecto, garantiza el cumplimiento de las metodologías, y proporciona herramientas y plantillas para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos. Adicionalmente, la PMO monitorea el avance de los objetivos y metas estratégicas.
Politica de calidad y medio ambiente - i+dOrtus Fitness
La política de calidad y medio ambiente de Ortus Fitness tiene como objetivos proporcionar servicios de calidad a los clientes y proteger el medio ambiente. Describe las medidas implementadas como superar las expectativas de los clientes, cumplir con los reglamentos ambientales, proporcionar recursos para mejorar la calidad, gestionar residuos de forma sostenible, y fomentar la mejora continua. También detalla los procesos de diseño, desarrollo e investigación de la empresa para garantizar la calidad.
El documento proporciona información general sobre consultoría y metodologías de gestión de proyectos. Presenta detalles sobre el Project Management Institute (PMI) y su guía PMBOK. También describe otras organizaciones relacionadas como ASQ, AccountAbility, y CQI. Finalmente, incluye biografías de varios consultores que ofrecen sus servicios en temas como gestión de proyectos, calidad, y mejora continua.
El documento habla sobre la importancia de la dirección de proyectos como disciplina para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que la metodología PMI (Project Management Institute) provee un conjunto estandarizado de procesos y conocimientos para la dirección exitosa de proyectos. Esta metodología ayuda a los directores de proyectos a controlar costos, tiempos, riesgos y recursos para maximizar los resultados de los proyectos.
Metodologías ágiles de gestión proyectos en 5 minutositproiectus
El documento describe metodologías ágiles para la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que las metodologías ágiles son útiles cuando la tecnología y los requisitos son inciertos. Resalta los cuatro valores del Manifiesto Ágil: individuos e interacciones sobre procesos, software funcionando sobre documentación, colaboración con el cliente sobre negociación de contratos, y respuesta al cambio sobre seguir un plan. Luego describe el framework Scrum, el
El documento trata sobre un proyecto para actualizar las fotocopiadoras del centro de copiado de ITLA. Se detalla que el personal de TI de la institución apoyará el proyecto pero no cuenta con los conocimientos necesarios, por lo que se contratarán servicios externos. Se presenta un plan de gestión de calidad para el proyecto que incluye métricas, roles, procesos y documentos normativos para garantizar la calidad.
Meditep pretende ser un puente entre la investigación científica, la práctica clínica y la sociedad. Ofrece una gestión global de proyectos de investigación y servicios de marketing que integran conocimientos científicos y experiencia clínica para añadir valor a la actividad de sus clientes. Meditep trabaja con profesionales expertos en diferentes áreas para ofrecer soluciones innovadoras y conseguir los mejores resultados para sus clientes.
presentacion de mision y visión y más empresasAleMl7
El documento presenta la misión, visión y política de seguridad y salud en el trabajo de una empresa de consultoría e ingeniería llamada INGEOGIS LTDA. Su misión es brindar soluciones innovadoras a problemas de ingeniería para clientes públicos y privados a nivel mundial considerando factores geológicos, mineros, sociales, económicos y financieros. Su visión es seguir mejorando cada año para ser la mejor opción para clientes y aliados a nivel nacional basándose en la innovación y calidad. La política busca proteger la
Este programa basado en la metodología CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT, es la mejor aproximación de TOC al ambiente de proyectos, que bien aplicada muestra excelentes resultados sobre la gestion de los proyectos
Medicip Health es una empresa internacional española dedicada al desarrollo, fabricación y distribución de productos tecnológicos para el sector de la salud. Ofrece servicios de consultoría, ingeniería de proyectos, y construcción/renovación de hospitales y residencias, con el objetivo de mejorar la atención al paciente y la satisfacción del personal a través de soluciones tecnológicas de alta calidad. La empresa tiene presencia en varios países de Europa, África, y América con el fin de adaptarse a las neces
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...EVM Project Management
Esta presentación pretende transmitir de manera muy concreta cual es el enfoque y objetivos de un proyecto de I+D+i que está desarrollando EVM Project Management Experts en colaboración con el Grupo de Investigación de Estadística de la Universidad de La Laguna, y que persigue el desarrollo de un modelo de análisis y medición de la calidad y eficiencia de la Gestión de Proyectos Públicos, que permita extraer información de valor a través de la cual identificar aquellos aspectos que pueden ser mejorados o que se llevan a cabo de manera errónea en la ejecución de proyectos.
Como resultado final se establece el diseño y configuración de un Observatorio de Calidad y Eficiencia en la Gestión de Proyectos Públicos, de forma que se constituya como una herramienta de explotación de la información de manera continua y sirva de base en las Administraciones Públicas para la toma decisiones de carácter estratégico.
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...EVM
Esta presentación pretende transmitir de manera muy concreta cual es el enfoque y objetivos de un proyecto de I+D+i que está desarrollando EVM Project Management Experts en colaboración con el Grupo de Investigación de Estadística de la Universidad de La Laguna, y que persigue el desarrollo de un modelo de análisis y medición de la calidad y eficiencia de la Gestión de Proyectos Públicos, que permita extraer información de valor a través de la cual identificar aquellos aspectos que pueden ser mejorados o que se llevan a cabo de manera errónea en la ejecución de proyectos.
Este documento presenta la empresa Fabian A. Carrascal P., una firma de consultoría especializada en gerencia de proyectos. Ofrece servicios como gerenciamiento de proyectos, capacitación, diagnóstico de madurez organizacional, análisis de ingeniería de valor, diseño de planes de gestión, evaluación de estado de proyectos y auditoría. Su objetivo es brindar el estado del arte en gestión de proyectos aplicando buenas prácticas bajo estándares internacionales para optimizar costos, tiempos y éxito de los proyectos
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
El documento presenta información sobre el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Explica que fue fundado en 1993 y orientado a desarrollar actividades académicas, de investigación y de servicio en torno a la calidad y su gestión. También ofrece cursos de capacitación como uno de Lean Management.
El documento habla sobre la importancia de la implementación de sistemas de gestión y el desarrollo del recurso humano para alcanzar la competitividad en Ecuador. Señala que el recurso humano capacitado es un activo valioso y ventaja competitiva, y que CHEM Consultores se dedica a apoyar a organizaciones en su desarrollo organizacional y competitivo a través de proyectos y capacitación en sistemas de gestión, calidad, e inocuidad de alimentos.
Meditep ofrece una amplia gama de servicios para proyectos de investigación, incluyendo servicios científicos, apoyo a investigadores, desarrollo y gestión de proyectos, cuadernos de recogida de datos digitales y plataformas de comunicación. Meditep tiene experiencia en el éxito gestión de proyectos de investigación diferenciados e innovadores.
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traumatismos y su tratamiento en niños y adolescentesaaronpozopeceros
En la presentación se abarcan temas sobre las diversas formas de traumatisos en niños y adolescentes como las contusiones, esguinces, luxaciones, fracturas y distenciones. Tambien se tratan algunos aspectos para su diagnóstico y, por último, cual es el tratamiento para cada tipo de caso que se presente.
Terapia cinematográfica (6) Películas para entender los trastornos del neurod...JavierGonzalezdeDios
Los trastornos del neurodesarrollo comprenden un grupo heterogéneo de trastornos crónicos que se manifiestan en períodos tempranos de la niñez y que, en conjunto, comparten una alteración en la adquisición de habilidades cognitivas, motoras, del lenguaje y/o sociales que impactan significativamente en el funcionamiento personal, social y académico. Tienen su origen en la primera infancia o durante el proceso de desarrollo y comprende a heterogéneos procesos englobados bajo esta etiqueta.
El Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales en su quinta edición (DSM-V) incluye dentro los trastornos del neurodesarrollo los siguientes siete grupos: Discapacidad intelectual, Trastornos de la comunicación, Trastorno del espectro del autismo (TEA), Trastorno de atención con hiperactividad (TDAH), Trastornos específico del aprendizaje, Trastornos motores y Trastornos de tics. Es importante tener en cuenta que en una misma persona puede manifestarse más de un trastorno del neurodesarrollo. Y, dentro de todos los trastornos del neurodesarrollo, el autismo adquiere una especial importancia, por lo que será considerado en el próximo capítulo de la serie “Terapia cinematográfica” de forma particular.
Y esta gran diversidad también la ha reflejado en la gran pantalla y en las historias “de cine” que el séptimo arte nos ha regalado. Y hoy proponemos un recordatorio de la amplia variedad y complejidad de los trastornos del neurodesarrollo en la infancia a través de 7 películas argumentales. Estas películas son, por orden cronológico de estreno:
- El milagro de Ana Sullivan (The Miracle Worker, Arthur Penn, 1962) 6, para valorar el milagro de la palabra, el milagro del lenguaje y de los sentidos.
- Forrest Gump (Robert Zemeckis, 1994) 7, para comprender el valor de la lucha por encontrar cuál es la meta de cada uno, una mezcla de destino y sueños propios.
- Estrellas en la Tierra (Taare Zameen Par, Aamir Khan, 2007) 8, para confirmar que cada niño y niña es especial, incluso con sus potenciales deficiencias psíquicas, físicas y/o sensoriales.
- El primero de la clase (Front of the Class, Peter Werner, 2008) 9, para demostrar el valor de la superación y como, a pesar de nuestras dificultades, somos merecedores de oportunidades.
- Cromosoma 5 (María Ripoll, 2013) 10, para entender la soledad del corredor de fondo ante los trastornos del neurodesarrollo.
- Gabrielle (Louise Archambault, 2013) 11, para intentar normalizar las relaciones afectivas y amorosas entre dos personas con enfermedades mentales y discapacidad.
- Línea de meta (Paola García Costas, 2014) 12, para interiorizar que la carrera de la vida es especialmente difícil para algunos.
Siete películas argumentales que el séptimo arte nos presenta con protagonistas afectos con diferentes trastornos del neurodesarrollo durante su infancia, adolescencia y juventud y que nos ayudan a comprender que cada persona es especial, diversa y con capacidades diferenciales que hay que respetar y potenciar.
SEMIOLOGIA MEDICA - Escuela deMedicina Dr Witremundo Torrealba 2024Carmelo Gallardo
Escuela de Medicina Dr Witremundo Torrealba
.
Primer Lapso de Semiología
.
Conceptos de Semiología Médica, Signos, Síntomas, Síndromes, Diagnóstico, Pronóstico
La enfermedad de Wilson es un trastorno genético autosómico recesivo que impide la eliminación adecuada del cobre del cuerpo, causando su acumulación en órganos como el hígado y el cerebro. Esto provoca síntomas hepáticos (hepatitis, cirrosis), neurológicos (temblores, rigidez muscular) y psiquiátricos (depresión, cambios de comportamiento). Se diagnostica mediante análisis de sangre, orina, biopsia hepática y pruebas genéticas, y se trata con medicamentos quelantes de cobre, zinc, una dieta baja en cobre y, en casos graves, trasplante de hígado.
Sesión realizada por una EIR de Pediatría sobre aspectos clave de la valoración nutricional del paciente pediátrico en Oncología, y con tres mensajes para llevarse a casa:
- La evaluación del riesgo y la planificación del soporte nutricional deben formar parte de la planificación terapéutica global del paciente oncológico desde el principio.
- Existe suficiente evidencia científica de que una intervención nutricional adecuada es capaz de prevenir las complicaciones de la malnutrición, mejorar la calidad de vida como la tolerancia y respuesta al tratamiento y acortar la estancia hospitalaria.
- En los hospitales hay pocos dietistas que trabajen exclusivamente en la unidad de Oncología Pediátrica, y esto puede repercutir en mayores gastos sanitarios, peor estado general de los pacientes y menor supervivencia.
La medicina tradicional
Ñn´anncue Ñomndaa es el saber-conocimiento de mayor trascendencia en la vida de
quienes integran las comunidades amuzgas, vinculadas por cómo la
población se relaciona con el mundo donde vive .Es un elemento integrador de conductas,
saberes y prácticas sociales, simbólicas y
psicológicas en la que se puede apreciar su interrelación para resolver y afrontar los
problemas emocionales, espirituales y de
salud (equilibrio del cuerpo, la mente y el
espíritu).
Desde esta perspectiva de salud/enfermedad
SABEDORAS y SABEDORES
atienden diferentes enfermedades (malestares que están dentro y
fuera del cuerpo), entre ellas: el espanto, el empacho, el antojo o motolin, y el
coraje. La incidencia en la curación de acuerdo a los Ñonmdaa
depende de algunos elementos centrales: A la experiencia del Sabedor y al carácter
territorial.
Comunicació oral de les infermeres Maria Rodríguez i Elena Cossin, infermeres gestores de processos complexos de Digestiu de l'Hospital Municipal de Badalona, a les 34 Jornades Nacionals d'Infermeras Gestores, celebrades a Madrid del 5 al 7 de juny.
MANUAL DE SEGURIDAD PACIENTE MSP ECUADORptxKevinOrdoez27
EN ESTA PRESENTACIÓN SE TRATAN LOS PUNTOS MAS RELEVANTES DEL MANUAL DE SGURIDAD DEL PACIENTE APLICADO EN TODAS LAS INSTITUCIONES DE SALUD PUBLICA DE ECUADOR.
PRESENTACION DE LA TECNICA SBAR-SAER - ENFERMERIAmegrandai
Una comunicación inadecuada es reconocida como la causa más común de errores
graves desde el punto de vista clínico y organizativo. Existen algunos obstáculos
fundamentales a la comunicación entre diferentes disciplinas y niveles profesionales.
Ejemplos de ello son la jerarquía, el género, el origen étnico y las diferencias de estilos
de comunicación entre las disciplinas y las personas. En la mayoría de los casos, las
enfermeras y los médicos comunican de maneras muy diferentes, a las enfermeras se
les enseña a informar de manera narrativa, proporcionando todos los detalles
conocidos sobre el paciente, a los médicos se les enseña a comunicarse usando breves
"viñetas" que proporcionan información clave para el oyente.
La transferencia de pacientes entre profesionales sanitarios en urgencias es entendida
como un proceso puramente informativo y dinámico de la situación clínica del
paciente, mediante el cual se traspasa la responsabilidad del cuidado del enfermo a
otro profesional sanitario, dando continuidad a los cuidados recibidos hasta el
momento.
La importancia del traspaso de información del cliente en la recepción y entrega de
turno tiene un impacto directo en la continuidad de la atención, permite orientar el
cuidado de enfermería considerando el estado general del cliente, optimizando los
tiempos y recursos disponibles en relación a las necesidades del cliente.
Fijación, transporte en camilla e inmovilización de columna cervical II.pptxmichelletsuji1205
Ante una lesión de columna cervical es vital saber como debemos proceder, por lo que este informe detalla los procedimientos y precauciones necesarios para la adecuada inmovilización de la misma, destacando su relevancia debido a la frecuencia de lesiones asociadas, así como los materiales requeridos y el momento oportuno para llevar a cabo esta práctica en la atención inicial a pacientes politraumatizados. El objetivo es asegurar la máxima supervivencia del paciente hasta su traslado al hospital."
Fijación, transporte en camilla e inmovilización de columna cervical II.pptx
ADKNOMA - Presentación Empresa
1. Su SOCIO en proyectos
de Investigación Clínica
Dirección de Proyectos, Diseño de Estudios, Regulatorio, Data Management, Monitorización, Bioestadística, Comunicación, Tecnologías de Información (eCRD)
BARCELONA MADRID
Martí i Julià, 6-8 Entlo. 3ª dcha. Capitán Haya, 1 15ª planta
1
08034 BARCELONA 28020 MADRID
4. 3
Quienes somos
ADKNOMA es una CRO con amplia experiencia y extenso conocimiento de las
necesidades que deben ser cubiertas en proyectos de Investigación Clínica.
Ofrecemos a nuestros Clientes una estrategia de liderazgo en todos los proyectos que
desarrollamos, y trabajamos para conseguir que la externalización de estos servicios represente
un beneficio efectivo y un valor añadido.
Apostamos por la calidad como valor diferencial en los proyectos que participamos,
habiendo obtenido la certificación ISO 9001:2008 que lo acredita.
Desarrollamos nuestro trabajo para la Industria Farmacéutica, empresas de Biotecnología e
Investigadores independientes y cumplir con sus objetivos es para nosotros una prioridad por
lo que conformamos equipos mixtos que permitan cubrir las necesidades planteadas en cada
uno de los proyectos que desarrollamos.
Nuestro crecimiento ha sido sostenido desde el año 2004. Actualmente disponemos de
oficinas propias en Barcelona y Madrid, habiendo alcanzado acuerdos con CROs que
nos permiten el desarrollo de proyectos de Fase I-IV tanto en España como a nivel Internacional.
E presa
5. 4
Equipo
La compañía está formada por Profesionales altamente cualificados que permiten dar cobertura, sin necesidad de externalizar tareas, a
todas las necesidades que se presentan en cualquier tipología de proyecto de Investigación Clínica
• Dirección Médica
• Dirección de Proyectos
> 10 años
• Diseño 5 a 10 años
• Regulatorio 2 a 5 años
• Tecnologías de la Información
• Monitorización 0 a 2 años
• Data Management 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
• Estadística
• Medical Writing Experiencia del Equipo
La experiencia acumulada media es superior a los 10 años en el desarrollo de proyectos de Investigación Clínica y en diversas áreas
terapéuticas, destacando entre ellas las de Oncología, Cardiovascular, SNC, trasplantes y enfermedades infecciosas.
ADE
3.6% Medicina
3.6%
Tenemos un enfoque absoluto hacia la Gestión y por ello todos
nuestros Jefes de Proyectos siguen una estricta metodología que
Otros 25.0%
nos permite anticipar riesgos, y establecer canales ágiles de
comunicación con nuestros Clientes para informar sobre la
evolución de los Estudios y tomar decisiones con agilidad
TI cuando sea necesario.
7.1%
Estadística Ciencias de
10.7% la Salud
50.0%
E presa
6. 5
Filosofía
Desarrollar proyectos de Investigación Clínica estableciendo relación de Socios con nuestros Clientes, aplicando una estricta
Metodología en Gestión, con eficientes canales de Comunicación entre todos los participantes y con un exhaustivo Control de
Calidad en todas las tareas que desarrollamos.
E presa
7. 6
Rsc
En ADKNOMA trabajamos para integrar en nuestra estrategia de negocio una política de Responsabilidad Social hacia nuestros
colaboradores y hacia la sociedad.
Nuestro principal valor son las personas que forman parte de la compañía y, por ello, hemos desarrollado políticas de conciliación
que incrementan el compromiso de estos con ADKNOMA reforzando la calidad e implicación en todos los proyectos que
desarrollan y reduciendo los índices de rotación.
De igual forma existe en ADKNOMA una sensibilidad hacia los entornos menos favorecidos y por ello participamos en actos
solidarios y realizamos donaciones anuales a ONG’s (tanto a nivel corporativo como por iniciativa de nuestros colaboradores).
E presa
9. 8
Servicios
En ADKNOMA disponemos de la capacidad para el desarrollo de cualquier proyecto de Investigación Clínica, tanto Ensayos
(Fase I-IV) como Estudios Transversales u Observacionales.
Nos apoyamos en una estricta metodología de Gestión para alcanzar los objetivos marcados por nuestros Clientes, y establecemos
una fluida comunicación a lo largo de todo el proyecto para mantener informados de la evolución del mismo a todos los
participantes. Este modelo de trabajo nos permite minimizar los riesgos y anticipar medidas correctoras cuando sea necesario para
lograr el éxito perseguido tanto en plazo como en calidad.
Nuestra misión es dotar de valor añadido, para nuestros Clientes, a las tareas que desarrollamos y por ello formamos
constantemente a nuestros colaboradores y mantenemos una permanente actitud de ORIENTACIÓN AL CLIENTE entendiendo sus
necesidades y ofreciendo las mejores soluciones a cada una de las propuestas que nos realizan
Investigación Tecnologías
Clínica Información
rvicios
10. 9
Investigación clínica
dirección de proyectos
En ADKNOMA otorgamos una gran importancia al papel del Jefe de Proyecto porque tenemos la seguridad que el éxito
depende en gran medida de la metodología de Gestión y del seguimiento que se haga del mismo.
Nuestros profesionales proceden del ámbito de la Investigación Clínica pero han recibido formación en técnicas de Gestión y
metodologías utilizadas en el ámbito de la Consultoría para poder ofrecer a todos nuestros Clientes la seguridad de que el proyecto
cumple con el alcance definido inicialmente, tanto en plazos como en presupuesto y con la calidad que caracteriza a la compañía
desde sus inicios.
Las tareas a las que damos cobertura en este ámbito son:
• Interlocución única para la coordinación del proyecto
• Definición de los objetivos del proyecto
• Asesoramiento en el modo de desarrollo para minimizar riesgos
• Planificación del Proyecto y presentación al Cliente al inicio del mismo
• Establecimiento de hitos de control y seguimiento
• Reuniones de seguimiento periódica para evaluar el cumplimiento del proyecto
• Liderazgo de todas las tareas que afectan al desarrollo del proyecto
• Coordinación y soporte a todo el Project Team designado para el proyecto
• Reuniones con investigadores
rvicios
11. 10
Investigación clínica
diseño de estudios y regulatorio
Esta es una etapa crítica en todos los proyectos que se desarrollan porque de la eficiencia con la que se desarrolle depende en gran
medida el cumplimiento de plazos del proyecto.
Por este motivo, y para conseguir la máxima agilidad en la fase regulatoria, en ADKNOMA tenemos un departamento de CTA
con amplia experiencia (superior a 4 años de media) que realizan un seguimiento intensivo de todas las tareas necesarias para
conseguir que el período de trámites y contratos se reduzca al máximo.
Durante esta Fase mantenemos una comunicación fluida y constante con nuestros Clientes para tomar decisiones que permitan
agilizar al máximo el inicio del reclutamiento en todos los Centros seleccionados.
En esta Fase damos cobertura a:
• Diseño
• Selección de Investigadores
• Evaluación de viabilidad de estudios de investigación clínica
• Búsqueda bibliográfica y Desarrollo de Protocolo
• Creación y diseño de CRD // eCRD
• Regulatorio
• Solicitud de Requisitos.
• Tramitación CEICs.
• Tramitación AEMPS.
• Tramitaciones a CCAA.
• Tramitaciones a entidades proveedoras de servicios.
• Gestión de contratos con investigadores, centros, etc.
rvicios
12. 11
Investigación clínica
monitorización
El personal que forma el departamento de monitorización de ADKNOMA tiene una experiencia media de 5 años como CRAs, lo
que nos permite ofrecer una alta calidad en las tareas que desarrollan anticipando situaciones y actuando con resolución cuando es
necesario.
Disponemos de una herramienta de desarrollo propio que permite controlar la evolución de las monitorizaciones realizadas por
estudio, con un potente sistema de alertas que evita que se produzcan desviaciones en la realización de informes además de ofrecer
un fácil seguimiento de la situación por parte de todos los implicados en el estudio.
La carga de viajes oscila entre el 40%-45% de su jornada laboral total para que puedan ofrecer una alta calidad en la
planificación, seguimiento y desarrollo de informes.
Las tareas a las que damos cobertura dentro de esta área son:
• Estatus periódicos actualizados de los trámites.
• Selección de centros e investigadores.
• Monitorización física.
• Monitorización a distancia.
• Emisión, gestión y tramitación de queries
rvicios
13. 12
Investigación clínica
data management y logística del estudio
Esta es una etapa crítica en todos los proyectos que se desarrollan porque de la eficiencia con la que se desarrolle depende en gran
medida el cumplimiento de plazos del proyecto.
Por este motivo, y para conseguir la máxima agilidad en la fase regulatoria, en ADKNOMA tenemos un departamento de CTA
con amplia experiencia (superior a 4 años de media) que realizan un seguimiento intensivo de todas las tareas necesarias para
conseguir que el período de trámites y contratos se reduzca al máximo.
Durante esta Fase mantenemos una comunicación fluida y constante con nuestros Clientes para tomar decisiones que permitan
agilizar al máximo el inicio del reclutamiento en todos los Centros seleccionados.
En esta Fase damos cobertura a:
• Diseño
• Selección de Investigadores
• Evaluación de viabilidad de estudios de investigación clínica
• Búsqueda bibliográfica y Desarrollo de Protocolo
• Creación y diseño de CRD // eCRD
• Regulatorio
• Solicitud de Requisitos.
• Tramitación CEICs.
• Tramitación AEMPS.
• Tramitaciones a CCAA.
• Tramitaciones a entidades proveedoras de servicios.
• Gestión de contratos con investigadores, centros, etc.
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14. 13
Investigación clínica
comunicación biomédica
• Divulgación de conocimientos.
• Integración con asociaciones de usuarios o pacientes.
• Redacción y/o asesoramiento de contenidos de presentaciones.
• Redacción de artículos científicos.
• Elaboración documentos de difusión (póster, diapositivas, etc.).
• Dípticos, nota de prensa, etc.).
• Informes de revisiones bibliográficas.
rvicios
15. 14
Investigación clínica
bioestadística
• Cálculo de tamaño muestral.
• Aleatorización centralizada o on-line.
• Elaboración del plan de análisis.
• Detección de fraude.
• Explotación estadística de estudios clínicos.
• Informes estadísticos.
• Informes clínico-estadísticos.
• Elaboración de presentaciones de resultados.
rvicios
16. 15
Tecnologías de la Información
eCRD, plataformas de gestión, desarrollo en IC
En ADKNOMA tenemos la visión de que el futuro de la Investigación Clínica deberá estar soportado con herramientas
informáticas que permitan conocer en tiempo real la evolución de los estudios a la vez que aporten valor a todos los participantes en
el mismo.
Por este motivo apostamos muy fuerte en esta área incorporando profesionales con amplia experiencia en soluciones críticas que
nos permiten ofrecer siempre las soluciones más novedosas a nuestros Clientes.
Dentro del equipo tenemos colaboradores provenientes del ámbito de la Consultoría en Tecnologías de la Información que
ofrecen a nuestros Clientes nuevas visiones en los desarrollos
en Investigación Clínica, buscando que las soluciones aporten
la máxima utilidad a la vez que resulten amigables para los
Investigadores participantes.
Nuestros eCRD son plataformas tecnológicas que ofrecen
mucha más información y utilidad que un mero formulario
electrónico de recogida de datos, reduciendo el tiempo de los
proyectos e incrementando la calidad de la información
recogida pero sin olvidar la obligada sencillez que debe
caracterizarlos y la velocidad de ejecución.
rvicios