Acessibilidade para informática - conceitos iniciais
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A realização da acessibilidade não depende só de mudanças estruturais. Mas, principalmente, de uma mudança de cultura.
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O documento discute tendências e práticas em design de interfaces. Aborda conceitos como arquitetura da informação, experiência do usuário, metodologias ágeis e o papel dos designers nestes processos. Também apresenta exemplos de técnicas como personas, mapas de experiência e testes de usabilidade que podem melhorar o design centrado no usuário.
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2) É proposta a criação de uma comunidade para desenvolvimento colaborativo focado em ergonomia de software.
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O documento discute interfaces de acessibilidade e frameworks para desenvolvimento de aplicações web acessíveis. Ele fornece uma breve história das interfaces e define usabilidade e acessibilidade. Também descreve o framework Pantaneiro para gerar aplicações web acessíveis de acordo com padrões como o WCAG 2.0.
PROPOSIÇÃO PARA UM PARADIGMA DE ORIENTAÇÃO A ACESSIBILIDADE
I. This document proposes a new paradigm for user interface development focused on accessibility principles. It discusses accessibility concepts and standards, assistive technologies, and methods for testing accessibility.
II. The author defines an "Accessibility Oriented Paradigm" and development cycle centered on accessibility. Guidelines include defining the target platform/audience, designing the UI based on accessibility testing/validation, transforming visual designs into user experiences, and continuously improving accessibility.
III. The paradigm and guidelines are validated through case studies of two web applications developed using the proposed paradigm versus without consideration of accessibility. The case studies demonstrate how the paradigm can help ensure applications are accessible.
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Proposição para um Paradigma de Orientação a Acessibilidade
O presente estudo verifica o estado do conhecimento sobre acessibilidade no desenvolvimento de aplicações para web. Com o objetivo de compreender as tecnologias assistivas disponíveis e utilizadas pela maioria dos internautas, explorando diferentes aspectos acerca de acessibilidade, discute-se a respectiva utilização e funcionamento daquelas. Examina-se ainda diretivas, legislações e mecanismos existentes para assegurar a complacência a padrões, além das convenções ou boas práticas empregadas para um desenvolvimento Web acessível. Como forma de investigar a necessidade da construção de um novo paradigma voltado para o desenvolvimento a partir de princípios de acessibilidade, o trabalho considera a proposição de um Paradigma de Orientação a Acessibilidade e sugere diretrizes para um ciclo de desenvolvimento com foco em amplificação de acesso. Baseando-se no paradigma e ciclo acima mencionados, demonstra-se as possibilidades proporcionadas pelo emprego daquele dentro do contexto do ciclo de desenvolvimento apresentado e, por fim, valida-se as diretrizes sugeridas por
meio de um estudo de caso construído de maneira direcionada pelo paradigma objeto deste estudo – empregando técnicas, análise, testes e validações – e também através de um segundo estudo de caso versado sob a perpectiva de identificação dos problemas no desenvolvimento sem complacência ao paradigma.
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PRATICANDO O SCRUM Scrum team, product owner
Scrum: Uma Estrutura Ágil para Projetos Complexos
Scrum é uma estrutura ágil amplamente utilizada para gerenciar e concluir projetos complexos. Sua abordagem iterativa e incremental permite que equipes multifuncionais colaborem de forma eficaz, respondam a mudanças e entreguem produtos de alta qualidade que atendam às necessidades dos clientes.
Princípios Fundamentais do Scrum
Transparência: Todos os aspectos do projeto, incluindo metas, progresso e desafios, são visíveis para todos os membros da equipe e partes interessadas.
Inspeção: O trabalho em andamento é revisado regularmente para identificar desvios do plano e oportunidades de melhoria.
Adaptação: As mudanças necessárias são feitas com base nas informações coletadas durante a inspeção, garantindo que o projeto permaneça no caminho certo.
Papéis no Scrum
Product Owner: Responsável por definir a visão do produto, priorizar as funcionalidades e garantir que o produto entregue valor ao cliente.
Scrum Master: Facilita a implementação do Scrum, remove obstáculos e garante que a equipe siga os princípios e práticas do Scrum.
Equipe de Desenvolvimento: Um grupo multifuncional responsável por entregar um incremento de produto "Pronto" potencialmente utilizável ao final de cada Sprint.
Eventos do Scrum
Sprint: Um período de tempo fixo (normalmente de 1 a 4 semanas) durante o qual um incremento de produto utilizável é criado.
Sprint Planning: Uma reunião no início de cada Sprint para definir as metas da Sprint e planejar o trabalho a ser realizado.
Daily Scrum: Uma breve reunião diária de 15 minutos onde os membros da equipe discutem o progresso, os desafios e o plano para o dia seguinte.
Sprint Review: Uma reunião no final de cada Sprint para apresentar o incremento de produto às partes interessadas e obter feedback.
Sprint Retrospective: Uma reunião após a Sprint Review para que a equipe reflita sobre o processo e identifique oportunidades de melhoria.
Artefatos do Scrum
Product Backlog: Uma lista ordenada de tudo o que é necessário para desenvolver e entregar o produto.
Sprint Backlog: Uma lista de itens do Product Backlog selecionados para serem concluídos durante a Sprint.
Incremento de Produto: Um resultado concreto do trabalho realizado durante a Sprint, que deve ser utilizável e agregar valor ao produto.
Benefícios do Scrum
Maior adaptabilidade a mudanças: O Scrum permite que as equipes respondam rapidamente às mudanças nas necessidades do cliente ou do mercado.
Melhora na qualidade do produto: A ênfase na entrega de incrementos de produto utilizáveis em cada Sprint garante que o produto seja testado e validado regularmente.
Maior satisfação do cliente: O envolvimento do cliente em todo o processo de desenvolvimento garante que o produto final atenda às suas necessidades e expectativas.
Maior produtividade da equipe: O Scrum promove a colaboração, a comunicação e a autonomia da equipe, resultando em maior produtividade e motivação.
Redução de riscos: A abordagem iterativa e incrementa
Por que escolhi o Flutter - Campus Party Piauí.pdf
Exploraremos as razões pelas quais o Flutter se tornou o favorito do Google e de desenvolvedores em todo o mundo. Desde sua estrutura flexível e eficiente até sua capacidade de criar aplicativos belos e funcionais em tempo recorde, mergulhe no mundo do Flutter e saiba por que ele está mudando a maneira como pensamos sobre o desenvolvimento de aplicativos móveis. Prepare-se para ser inspirado a dar o próximo passo em direção ao futuro do desenvolvimento de aplicativos multiplataforma com Flutter!
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Teoria de redes de computadores redes .doc
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Além disso, o documento aprofunda a análise dos tipos de redes cliente-servidor e ponto a ponto, elucidando suas vantagens e desvantagens em diferentes cenários. A transmissão de dados é outro ponto crucial abordado no texto, que detalha os meios físicos de transmissão, como cabos de par trançado, cabos coaxiais e fibra óptica, além das tecnologias sem fio que permitem a comunicação sem a necessidade de cabos.
O documento também apresenta os principais equipamentos de rede, como repetidores, modems, hubs, switches, roteadores, bridges e gateways, detalhando suas funções e a importância de cada um para o funcionamento eficiente de uma rede. Adicionalmente, o texto introduz o conceito de comutação de pacotes, um mecanismo essencial para a transmissão de dados em redes modernas, que permite que múltiplos usuários compartilhem recursos de rede de forma eficiente.
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- 8. ENTÃO, é um custo ou benefício?
- 10. JÁ TESTOU UM SITE COM O MONITOR DESLIGADO?
- 11. Padrões de acessibilidade W3C Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.0 Diretrizes de Acessibilidade para ConteúdoWeb http://www.w3.org/T ranslations/WCAG20-pt-br/ Accessible Rich Internet Applications Suite (WAI-ARIA) Suíte de recomendações para aplicações ricas de internet http://www.w3.org/TR/wai-aria/
- 12. Validação manual de telas http://www.nvaccess.org/ http://www.freedomscientific.com/Products/Blindness/JAWS http://intervox.nce.ufrj.br/dosvox/ http://www.apple.com/br/accessibility/osx/voiceover/ https://git.gnome.org/browse/orca
- 13. A realização da acessibilidade não depende só de mudanças estruturais. Mas, principalmente, de uma mudança de cultura.
- 14. A diferença não deve ser vista nunca como um problema. As pessoas diferentes são uma boa contribuição para a sociedade.
- 15. Design Thinking
- 16. Para os consumidores, o prazer muitas vezes vem à frente das questões sustentáveis.
- 17. Mesmo em situações mais extremas, a estética e a imagem de um produto pode pesar nas necessidades reais. Por outro lado, mostra que essa questão é uma grande oportunidade para poder resolver os problemas do mundo real
- 20. Problemas?? Alto custo para o transporte. Habilidade para construir. Estética não muito agradável.
- 21. Solução??? Desenho industrial. Design de serviço. Gestão de métodos. Filtro de vinil, mais barato e mais fácil de instalar.
- 22. Resultado...
- 23. Resultados... Criação de pequenas empresas em aldeias distantes. Geração de renda. Água limpa e potável para todos!
- 25. Design é sinônimo de...
- 27. Um dos diferenciais do Design Thinking é sair da abordagem tradicional das empresas (onde as pessoas internas decidem o que acreditam ser necessário para então desenvolver o produto ou serviço) para um processo centrado no contínuo envolvimento daqueles que irão utilizá-lo
- 28. Em resumo, design thinking se refere a uma abordagem projetual centrada no ser humano, a qual utiliza um conjunto de métodos multidisciplinares para entender pessoas em contexto e cocriar soluções através de um processo iterativo e incremental de prototipação.
- 30. Papel do designer A tarefa do designer responsável e ético é compreender a dinâmica morfológica do sistema ou sua inteligência, já que não é possível agir sobre ele, mas somente de dentro dele. Nesse sentido, o autor sugere novo arcabouço teórico com base na Ciência de Sistemas, Teoria da Complexidade e filosofia prática.
- 32. Donald Norman (2010) afirma que designers têm pouco conhecimento da complexidade dos problemas que tentam resolver.
- 34. Alguns casos Desenvolvimento de soluções economicamente viáveis, ecologicamente corretas e socialmente equitativas. Alguns casos: ◦Lucre com margens baixas e alto volume – Modelo Walmart. ◦Marketing Multinível. ◦Sistema Toyota. ◦Entre outros
- 35. Mais que projetar soluções... Solucionar problemas X fazer as perguntas certas Problemas simples X problemas complexos ou nebulosos PROBLEMAS QUE VALHAM A PENA RESOLVER.