Este documento describe las técnicas de mantenimiento, incluyendo identificar los tipos de mantenimiento (preventivo, productivo, correctivo), analizar las operaciones, asegurar la seguridad, inspeccionar equipos, y llevar registros de mantenimiento a través de órdenes de trabajo y bitácoras. El objetivo general es brindar mantenimiento a los equipos para asegurar su funcionamiento óptimo a través de un programa de mantenimiento.
¿Se hace uso adecuado de las herramientas estadísticas existentes?
¿Hay una mala interpretación de los resultados obtenidos?
¿No se pueden defender los resultados ante algún cuestionamiento en la presentación de informes, auditorias, evaluación de procesos, entre otros? No te pierdas este curso…
Cursos CALIDAD TERRA FARMA. Notaras la diferencia.
Este documento describe los procesos involucrados en un laboratorio clínico, incluyendo el área química clínica, el control de calidad, y la automatización analítica. Explica las etapas pre-analítica, analítica y post-analítica de los procesos de laboratorio y cómo el control de calidad interno y externo son cruciales para garantizar la confiabilidad de los resultados de las pruebas analíticas de los pacientes.
Este documento describe diferentes tipos de inspección de productos, incluyendo muestreo, inspección visual e inspección del 100% de los productos. El muestreo inspecciona solo una muestra del lote para determinar si se acepta o no, lo que reduce costos y tiempo. La inspección visual determina las condiciones del producto como etiquetas dañadas. La inspección del 100% analiza todos los datos para tomar una decisión final sobre si aceptar el producto.
1) El proceso de acreditación evalúa el cumplimiento de estándares de calidad en las instituciones de salud. 2) La acreditación es obligatoria sólo para los prestadores que atienden enfermedades incluidas en el plan de garantías explícitas. 3) El proceso incluye una evaluación en terreno por parte de entidades acreditadoras autorizadas y puede resultar en una acreditación, una acreditación con observaciones o en no acreditación.
Este documento habla sobre los conceptos clave del aseguramiento de la calidad como la medición estándar, los costos directos e indirectos, los modelos de prevención de evaluación de fallas, costo-beneficio y pérdida de Taguchi, así como las medidas financieras y no financieras para la gestión total de la calidad.
Este documento define la calidad como el grado en que un servicio o producto cumple con los requisitos. Explica que una no conformidad ocurre cuando un requisito no se cumple y que estas pueden ser detectadas a través de inspecciones, quejas de clientes u auditorías. Las no conformidades se clasifican y se debe realizar un análisis de causa raíz para eliminar las causas subyacentes a través de acciones correctivas, de corrección o preventivas.
Etapa 3 de Validación: Verificación Continua de la Calidad ¿Cómo documentarla? Nombre Apellidos
¿Ya tienes listos tus informes de la etapa 3 de validación?
¿Confundes la etapa 3 con la revisión periódica de producto?
El no contar con informes correctos de etapa 3 está siendo causa de importantes incumplimientos durante las inspecciones sanitarias ¡Que no te sorprendan!
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1) El proceso de acreditación evalúa el cumplimiento de estándares de calidad en las instituciones de salud. 2) La acreditación es obligatoria sólo para los prestadores que atienden enfermedades incluidas en el plan de garantías explícitas. 3) El proceso incluye una evaluación en terreno por parte de entidades acreditadoras autorizadas y puede resultar en una acreditación, una acreditación con observaciones o en no acreditación.
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Una acción correctiva, es acción tomada para eliminar las “causa” de una no conformidad o de alguna situación que afecte al cliente, “con el propósito de prevenir su recurrencia”.
Para prevenir una recurrencia:
Se debe verificar que el problema se mantengan bajo control y que no presente un riesgo, verificando la eficacia de las acciones.
Realizar una revisión o una auditoria extraordinaria.
Notificación a las áreas involucradas o al cliente previo a que el problema suceda.
La Norma ISO 9001:2008 especifica los requisitos para un sistema de gestión de calidad que permite a una organización demostrar su capacidad de proporcionar productos consistentes que satisfagan los requisitos de los clientes y las regulaciones aplicables, y aumentar la satisfacción del cliente a través de la aplicación efectiva del sistema e incluyendo procesos para la mejora continua y el cumplimiento de los requisitos. Los requisitos incluyen establecer documentación, implementación y mantenimiento del sistema de gestión de calidad, así como auditorías internas, control de no
Este documento describe los requisitos de medición, análisis y mejora continua según la norma ISO 9001:2008. Explica que la organización debe implementar procesos para monitorear y medir la conformidad del producto y el sistema de gestión de calidad, así como analizar datos para mejorar continuamente la efectividad. También debe controlar los productos no conformes, tomar acciones correctivas para prevenir fallas futuras, y acciones preventivas para eliminar causas potenciales de no conformidad.
Este documento presenta conceptos y herramientas relacionadas con el mejoramiento continuo. Explica los principios del ciclo PHVA y su aplicación en la gestión de procesos. También describe métodos como el análisis de causas raíz, acciones correctivas y preventivas, y herramientas como el benchmarking y el diagrama de Ishikawa, que pueden utilizarse para lograr la mejora continua requerida por las normas ISO 9001 e ISO 1000.
Este documento establece el procedimiento para tratar las no conformidades y aplicar acciones correctivas y preventivas en una organización. Detalla los pasos a seguir, que incluyen la detección de no conformidades, la apertura de un informe, la designación de responsables para investigar las causas, proponer acciones, la aprobación e implementación de las acciones y la verificación de resultados. El objetivo es definir el método para aplicar acciones correctivas o preventivas y realizar un seguimiento de su implementación y evaluación.
Este documento establece el procedimiento para proponer, ejecutar y verificar acciones correctivas y preventivas para eliminar causas de no conformidades encontradas en auditorías internas o procesos de MB Servicios Generales. Describe las fuentes de detección de no conformidades, el análisis de causas raíces, las acciones a tomar, y la verificación de la eficacia de dichas acciones.
El documento describe los procesos de medición, análisis y mejora continua que una organización debe implementar como parte de su sistema de gestión de calidad. Incluye secciones sobre el seguimiento de la satisfacción del cliente, auditorías internas, seguimiento de procesos y productos, control de productos no conformes, análisis de datos y acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el sistema.
Inducción de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial.pptharoldorozco4
El documento presenta los principios de la gestión de la calidad, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, compromiso de las personas, enfoque a procesos, mejora, toma de decisiones basada en evidencia y gestión de relaciones. También describe los elementos de un proceso, la estructura de un Sistema de Gestión de la Información, y el ciclo PHVA de planificación, hacer, verificación y acción. Finalmente, ofrece definiciones de queja y satisfacción del cliente, y objetivos para el manejo de quejas, re
Este documento establece las instrucciones para el manejo de quejas y sugerencias de los clientes en el INTECAP. Define los objetivos, responsabilidades, procedimientos y documentos relacionados para garantizar que las quejas sean tratadas de manera efectiva y eficiente. El proceso incluye la comunicación de quejas, su evaluación, investigación, resolución y cierre, así como informar al cliente y realizar mejoras continuas. El objetivo final es mejorar la satisfacción de los clientes y la calidad de los servicios.
ISO 9001 NORMA INTERNACIONAL 8.- MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA .calidad para el hoy
Este documento describe la sección 8 de la norma ISO 9001 sobre medición, análisis y mejora. Explica que la organización debe realizar un seguimiento, medición y análisis para demostrar la conformidad con los requisitos del producto y mejorar continuamente el sistema de gestión de calidad. Incluye secciones sobre seguimiento y medición, control de productos no conformes, análisis de datos y mejora a través de acciones correctivas y preventivas.
El documento resume el punto 8 de la norma ISO 9001:2000 sobre medición, análisis y mejora. Explica que las organizaciones deben realizar el seguimiento y medición de procesos y productos, auditorías internas, análisis de datos y acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el sistema de gestión de calidad.
Este documento describe los procesos de medición, análisis y mejora continua que una organización debe implementar como parte de su sistema de gestión de calidad. Incluye secciones sobre el seguimiento de la satisfacción del cliente, auditorías internas, control de procesos y productos, análisis de datos y acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el sistema.
Los planes de muestreo son una aplicación importante de la estadística en el control de calidad, utilizados para monitorear la calidad de materiales, partes y productos terminados. Los planes de muestreo ayudan a formar un juicio económico sobre la calidad mediante la inspección sistemática de muestras representativas, con el riesgo de rechazar productos buenos o aceptar productos defectuosos. Los gráficos de control constituyen una herramienta útil para detectar cambios en los procesos y evitar errores
Este documento describe los requisitos de un sistema de gestión de calidad para la medición, análisis y mejora. Requiere que las organizaciones realicen el seguimiento y medición de procesos, productos y satisfacción del cliente, controlen los productos no conformes, analicen datos para identificar oportunidades de mejora, y promuevan la mejora continua a través de acciones correctivas y preventivas.
Este documento describe el procedimiento de inspecciones planeadas para identificar condiciones subestándar y establecer acciones correctivas. Se implementa un sistema de cuantificación de riesgos y se establecen cronogramas de inspección semestrales. El procedimiento incluye diseñar e implementar el procedimiento, preparar recursos, realizar inspecciones con listas de verificación, generar informes e implementar y dar seguimiento a acciones correctivas.
Este documento describe los requisitos de la Norma ISO 9001 relacionados con el análisis, medición y mejora continua del sistema de gestión de calidad de una organización. La organización debe realizar auditorías internas, medir procesos y productos, analizar datos para identificar oportunidades de mejora, y tomar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente la eficacia del sistema. El objetivo general es demostrar conformidad con los requisitos, asegurar la calidad y mejorar el sistema y la satisfacción del cliente.
Este documento presenta los fundamentos para elaborar planes de acciones correctivas y preventivas (CAPA). Explica el propósito de los planes CAPA, las definiciones clave, los requisitos regulatorios y las mejores prácticas para su desarrollo. Detalla las etapas del proceso CAPA, incluida la identificación del problema, evaluación del impacto, investigación, análisis de causas raíz, plan de acción, implementación y seguimiento. El objetivo final es mejorar continuamente la calidad mediante la corrección de problemas existentes y
Este documento describe los procesos de medición, análisis y mejora continua que una organización debe implementar como parte de su sistema de gestión de calidad. Incluye secciones sobre el seguimiento de la satisfacción del cliente, auditorías internas, control de productos no conformes, análisis de datos y acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente la eficacia del sistema.
Este documento presenta información sobre el control de calidad por inspección en una empresa industrial. Explica que la inspección comprueba las especificaciones de las materias primas, productos terminados y parámetros del proceso con fines de aceptación y control. También describe las tendencias hacia la reducción de la inspección a través de la automatización y el autocontrol de los operarios. Concluye que en Honduras la inspección sigue siendo importante debido a los bajos niveles de automatización.
La tecnología actual permitió el surgimiento de la educación virtual; que en la actualidad se destaca por facilitar que los estudiantes no tengan que estar presentes para tomar sus clases, a la vez que posibilita la realización de actividades autónomas.
Una acción correctiva, es acción tomada para eliminar las “causa” de una no conformidad o de alguna situación que afecte al cliente, “con el propósito de prevenir su recurrencia”.
Para prevenir una recurrencia:
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Este documento describe los requisitos de medición, análisis y mejora continua según la norma ISO 9001:2008. Explica que la organización debe implementar procesos para monitorear y medir la conformidad del producto y el sistema de gestión de calidad, así como analizar datos para mejorar continuamente la efectividad. También debe controlar los productos no conformes, tomar acciones correctivas para prevenir fallas futuras, y acciones preventivas para eliminar causas potenciales de no conformidad.
Este documento presenta conceptos y herramientas relacionadas con el mejoramiento continuo. Explica los principios del ciclo PHVA y su aplicación en la gestión de procesos. También describe métodos como el análisis de causas raíz, acciones correctivas y preventivas, y herramientas como el benchmarking y el diagrama de Ishikawa, que pueden utilizarse para lograr la mejora continua requerida por las normas ISO 9001 e ISO 1000.
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Este documento establece el procedimiento para proponer, ejecutar y verificar acciones correctivas y preventivas para eliminar causas de no conformidades encontradas en auditorías internas o procesos de MB Servicios Generales. Describe las fuentes de detección de no conformidades, el análisis de causas raíces, las acciones a tomar, y la verificación de la eficacia de dichas acciones.
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El documento presenta los principios de la gestión de la calidad, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, compromiso de las personas, enfoque a procesos, mejora, toma de decisiones basada en evidencia y gestión de relaciones. También describe los elementos de un proceso, la estructura de un Sistema de Gestión de la Información, y el ciclo PHVA de planificación, hacer, verificación y acción. Finalmente, ofrece definiciones de queja y satisfacción del cliente, y objetivos para el manejo de quejas, re
Este documento establece las instrucciones para el manejo de quejas y sugerencias de los clientes en el INTECAP. Define los objetivos, responsabilidades, procedimientos y documentos relacionados para garantizar que las quejas sean tratadas de manera efectiva y eficiente. El proceso incluye la comunicación de quejas, su evaluación, investigación, resolución y cierre, así como informar al cliente y realizar mejoras continuas. El objetivo final es mejorar la satisfacción de los clientes y la calidad de los servicios.
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Este documento describe la sección 8 de la norma ISO 9001 sobre medición, análisis y mejora. Explica que la organización debe realizar un seguimiento, medición y análisis para demostrar la conformidad con los requisitos del producto y mejorar continuamente el sistema de gestión de calidad. Incluye secciones sobre seguimiento y medición, control de productos no conformes, análisis de datos y mejora a través de acciones correctivas y preventivas.
El documento resume el punto 8 de la norma ISO 9001:2000 sobre medición, análisis y mejora. Explica que las organizaciones deben realizar el seguimiento y medición de procesos y productos, auditorías internas, análisis de datos y acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el sistema de gestión de calidad.
Este documento describe los procesos de medición, análisis y mejora continua que una organización debe implementar como parte de su sistema de gestión de calidad. Incluye secciones sobre el seguimiento de la satisfacción del cliente, auditorías internas, control de procesos y productos, análisis de datos y acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el sistema.
Los planes de muestreo son una aplicación importante de la estadística en el control de calidad, utilizados para monitorear la calidad de materiales, partes y productos terminados. Los planes de muestreo ayudan a formar un juicio económico sobre la calidad mediante la inspección sistemática de muestras representativas, con el riesgo de rechazar productos buenos o aceptar productos defectuosos. Los gráficos de control constituyen una herramienta útil para detectar cambios en los procesos y evitar errores
Este documento describe los requisitos de un sistema de gestión de calidad para la medición, análisis y mejora. Requiere que las organizaciones realicen el seguimiento y medición de procesos, productos y satisfacción del cliente, controlen los productos no conformes, analicen datos para identificar oportunidades de mejora, y promuevan la mejora continua a través de acciones correctivas y preventivas.
Este documento describe el procedimiento de inspecciones planeadas para identificar condiciones subestándar y establecer acciones correctivas. Se implementa un sistema de cuantificación de riesgos y se establecen cronogramas de inspección semestrales. El procedimiento incluye diseñar e implementar el procedimiento, preparar recursos, realizar inspecciones con listas de verificación, generar informes e implementar y dar seguimiento a acciones correctivas.
Este documento describe los requisitos de la Norma ISO 9001 relacionados con el análisis, medición y mejora continua del sistema de gestión de calidad de una organización. La organización debe realizar auditorías internas, medir procesos y productos, analizar datos para identificar oportunidades de mejora, y tomar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente la eficacia del sistema. El objetivo general es demostrar conformidad con los requisitos, asegurar la calidad y mejorar el sistema y la satisfacción del cliente.
Este documento presenta los fundamentos para elaborar planes de acciones correctivas y preventivas (CAPA). Explica el propósito de los planes CAPA, las definiciones clave, los requisitos regulatorios y las mejores prácticas para su desarrollo. Detalla las etapas del proceso CAPA, incluida la identificación del problema, evaluación del impacto, investigación, análisis de causas raíz, plan de acción, implementación y seguimiento. El objetivo final es mejorar continuamente la calidad mediante la corrección de problemas existentes y
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Cuando como formadores no toque redactar los objetivos deberemos tener siempre presente los criterios necesarios para que éstos sean útiles en la educación.
El documento presenta un examen de condiciones iniciales para estudiantes que ingresan al bachillerato en una escuela técnica en Jalisco, México. El examen evalúa habilidades matemáticas básicas como aritmética, operaciones con decimales, fracciones y álgebra. El propósito es apoyar a los profesores para identificar las fortalezas y debilidades de los estudiantes y así poder mejorar su enseñanza. El análisis de los resultados del examen proveerá información sobre el nivel actual de los estudiantes.
+En referencia a un equipo, se dice que está fuera de línea cuando está desconectado del sistema, no se encuentra operativo, y normalmente tiene su fuente de alimentación desconectada, es decir, está apagado.
+ Todas aquellas acciones que se enfocan en los medios tradicionales (televisión, la radio, periódico, cine, revistas especializadas, folletos informativos, etc.,) y demás herramientas que no siguen una línea digital por lo cual no son parte del marketing on-line.
Con el fin de estandarizar los sistemas de calidad en las empresas y sectores, en 1987 se publican las Normas ISO 9000, que son un conjunto de normas editadas y revisadas periódicamente por la Organización Internacional de Normalización (ISO) sobre el Aseguramiento de la Calidad de los procesos.
El internet es la forma más avanzada de comunicación utilizando las tecnologías, existen muchos medios diferentes de comunicación por internet. Prácticamente todos pueden utilizarse en la red. Los dispositivos electrónicos disponibles permiten desde el envío de mensajes de texto hasta la comunicación audio visual instantánea.
Un sistema de gestión de la calidad es una forma de trabajar, mediante la cual una organización asegura, la satisfacción de las necesidades de sus clientes.
El estrés a que se somete una instalación eléctrica sobrecargada eleva el consumo y aumenta el riesgo de percances que a menudo acaban en un incendio. Es natural que con el paso de los años la instalación eléctrica sufra deterioros o averías. Por ello al revisarla periódicamente es posible garantizar que está en buen estado y prevenir posibles cortos que pueden causar incendios.
Este documento describe el funcionamiento y características de los interruptores termomagnéticos. Explica que estos dispositivos cortan automáticamente la corriente eléctrica ante sobrecargas o cortocircuitos de manera similar a un fusible, pero sin necesidad de reemplazo. También describe las diferentes curvas de disparo (tipo B, C, D, etc.) que definen los umbrales de corriente y tiempo para la desconexión. Finalmente, enfatiza la importancia de seleccionar el interruptor correcto y de comprender sus curvas de dispar
• Todas las instalaciones eléctricas deberán estar protegidas por interruptores automáticos que aseguren la interrupción de corriente para una intensidad anormal, sin dar lugar a la formación de arcos ni antes ni después de la interrupción.
• El uso de las curvas eléctricas, es muy importante ya que esto nos ayudara a tener una correcta coordinación entre elementos aguas abajo y/o aguas arriba, permitiendo usar tiempos mínimos entre curvas para disminuir los efectos de las fallas con arco eléctrico.
Desde el punto de vista los modelos matemáticos han servido para generar nuevos conocimientos y patrones, analizar los aspectos físicos, biológicos y sociales, etc., las cuales nos permitan definir estrategias más precisas que contribuyan a alcanzar los resultados trazados; así como también, obtener respuestas sobre lo que sucederá en determinadas circunstancias.
Este documento presenta una secuencia didáctica diseñada para mejorar el aprendizaje de los estudiantes. Explica que los profesores deben adaptar los contenidos escolares a las necesidades de sus estudiantes para lograr aprendizaje significativo. También destaca la importancia de utilizar técnicas de enseñanza innovadoras y evaluaciones alineadas con la reforma educativa. Finalmente, enfatiza que la tecnología puede transformar el aprendizaje al proporcionar aulas inteligentes que hagan la enseñanza más interesante.
Nuestra estrategia didáctica nos posibilita la posibilidad de analizar, reflexionar, tomar decisiones e implementar cambios, además de generar respuestas concretas y eficaces a las necesidades educativas. De este análisis deberemos hacer adecuaciones para el desarrollo de nuestra estrategia.
La aceleración de la gravedad tiene un valor en la Tierra de - 9.8 m/s2, pero las características de un movimiento dependen del sistema de referencia elegido (la Tierra). Por razones de aspecto nos interesa cambiar nuestro sistema de referencia para expresar los datos con mayor comodidad.
Se le llama caída libre, al movimiento que se debe únicamente a la influencia de la gravedad, para efectos de cálculos se considera la resistencia del aire nulo o intrascendente. Todos los cuerpos tienen una aceleración dirigida hacia abajo cuyo valor depende del lugar en el que se encuentren.
Energía Mecánica: Rama de la física que estudia y analiza el movimiento y reposo de los cuerpos, y su evolución en el tiempo, bajo la acción de fuerzas se denomina mecánica.
. Las fuentes de información online han modificado la forma en que los alumnos disponen de recursos formativos, y de la forma en que aprenden, ya no se limita a los materiales que ofrecen el profesor, ahora el límite lo pone el tiempo que deseen estar navegando online en busca de respuestas.
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2. Es una acción tomada para eliminar
la “causa” de una no conformidad o
de alguna situación que al cliente,
con el propósito de prevenir su
recurrencia.
3.
4. ¿Como se genera o de donde surge
una la acción preventiva?, a través
de las siguientes acciones:
a. del análisis de datos de procesos y
productos.
b. de la sugerencia del cliente o
alguna otra parte interesada.
c. derivada de las auditorias
internas y externas.
5. d) de las revisiones y/o evaluaciones
al plantel o áreas involucradas.
La persona que haya detectado la
“no conformidad potencial” debe de
notificarle al representante del
sistema gestión de la calidad, que se
detecto y la razón por la cual esta
sugiriendo el levantamiento de una
acción preventiva
6. ¿Cual es el seguimiento que se le da a
una acción preventiva?
a. Una vez que el responsable del
sistema de calidad ha sido
notificado del área de oportunidad
o no conformidad potencial, lleva a
cabo el levantamiento de la misma
en le formato de acciones
preventivas, asignándole el numero
consecutivo y dando de alta para
su seguimiento.
7. b) El responsable del sistema de
gestión de la calidad, imprime la
acción preventiva para ser
asignada al responsable del área
en donde se haya detectado la no
conformidad potencial o problema.