Документ описывает систему управления запасами ABM Inventory, охватывающую более 60 миллионов товаров и автоматизирующую процессы закупок и управления запасами. Основные функции включают автозаказ, мониторинг поставщиков и анализ продаж, что позволяет оптимизировать уровень запасов и минимизировать упущенные продажи. Система также предоставляет аналитику по KPI для сотрудников и глубокую отчетность, что способствует увеличению продаж и улучшению оборачиваемости товарных запасов.

1. Система управления запасами

2. 3000+
60 млн
10 Тб
55000+
Места хранения,
которыми мы управляем
Ежедневно формируем заказы:
• внешним поставщикам от магазинов;
• от магазинов на ЦС (РЦ);
• от ЦС (РЦ) внешним поставщикам
для наших клиентов
Ежедневно обрабатываем
информацию
Товары под управлением
ABM Inventory
ABM INVENTORY
В ЦИФРАХ

3. Используйте возможности системы ABM Inventory
для достижения целей вашего бизнеса:
Автозаказ для закупок на склад/в
магазины и перемещений внутри
собственной сети поставок
Автоматический расчет и
актуализация целевого запаса
SKU на каждом из мест хранения
Автоматическое создание
заказов по графику,
согласованному с поставщиками
Мониторинг
задерживающихся
Расчет акций и сезонных
колебаний спроса
Оценка надежности
поставщика
Управление ассортиментом
Аналитика, отчетность Работа с аналогами
Вывод SKU из ассортимента

4. Dashboard и задачи
Система ABM Inventory сама ставит и приоретизирует
ежедневные задачи менеджеру и отслеживает успешность
выполнения путем отправки письма менеджеру после окончания
таймера на дашборде.
На дашборде представлены товары, которые требуют
особого внимания: ТОР (генерируют более 80% оборота
компании), новые и товары в акциях.
Для каждого менеджера доступна информация по KPI:
излишкам, упущенным продажам, оборачиваемости, которые
пересчитываются ежедневно.
Система фокусирует внимание менеджера на улучшении
этих показателей, предоставляя всю необходимую
информацию по работе с запасами.

5. Базовая функция системы – Автозаказ
Создание автоматического заказа
Создание заказа вручную
Выбор альтернативного поставщика заказаРедактирование заказа с указанием
причины
без указания причины менеджер не сможет изменить
заказываемое количество или удалить заказ
Оптимизация заказа вниз или вверх по
сумме, весу, объему или количеству
в случае, если есть какие-то ограничения со стороны
поставщика
Отслеживание задерживающихся заказов
для недопущения упущенных продаж, в случае, если заказ
числится в пути, а поставщик не доставит его

6. Выбор алгоритма
Управление товаром на
магазине или ЦС
Товар имеет краткий
срок годности
Остаток товара
хранится на ЦС
Товар слабо оборачивается
относительно величины
упаковки
Fresh DFO
Cross-
docking
MOQx DBM
МАГАЗИН ЦС
НЕТДА НЕТДА
НЕТДА

7. Алгоритм динамического изменения буфера каждого товара на
каждом магазине во времени под влиянием колебаний в спросе.
Управляет товарами, высокооборачиваемыми относительно
величины их упаковки.
Мониторит нахождение остатков товара в той или иной зоне
буфера на протяжении цикла пополнения для принятия решения
об изменении величины буфера.
Увеличение / снижение буфера происходит на 33% от величины
буфера.
DBM (Dynamic buffer management)

8. MOQx
Алгоритм управления запасом товаров,
слабооборачиваемых относительно их упаковки (маленькие
продажи относительно большой упаковки).
По умолчанию применяется для товаров, с продажами
менее, чем 0,5 упаковки за цикл пополнения.
При алгоритме MOQх буфер изменяется независимо от того,
в какой зоне буфера находится остаток.
Система актуализирует (производит пересчет буфера) 1 раз
в цикл пополнения по статистике продаж 4 циклов
пополнения.

9. DFO (Demand focused
order)
Уровень актуальных продаж товара.
Остатки товара.
Графики внутренних отгрузок и внешних заказов от ЦС или РЦ.
Данные о неделимой упаковке и минимальном заказе.
Выкладку и страховые запасы (основную витрину, ДМП,
паллеты).
Текущие или предстоящие акции.
Резервы и предзаказы покупателей.
Фактический недостаток в товаре и прогнозное потребление
каждого магазина до следующей поставки на ЦС или РЦ от
внешнего поставщика.
Учитывает на каждом магазине и центральном складе (ЦС) или распределительном центре (РЦ):

10. Fresh
Алгоритм заказа скоропортящихся товаров с
ограниченными сроками годности, использующий
современные методы математической статистики
(статистическое прогнозирование).
Заказы таких товаров формируются на основании текущих
продаж, остаточных сроков годности, времени выполнения
заказов, актуальных остатков.
Также расчет целевого запаса и заказа происходит с учетом
желаемого уровня обслуживания и неравномерности спроса
для разных дней недели.

11. 5 БЛОКОВ
ОТЧЕТНОСТИ

12. Вывод: понимаем вектор проблемы с запасами!
Верхнеуровневая аналитика, которая
позволяет производить анализ
динамики «like to like».
Показатели, которые пересчитываются
на еженедельной основе и касаются
динамики запасов, их структуры и
работы с заказами
1. Показатели по сети

13. 2. Анализ по SKU
В ходе анализа можно выявить SKU,
которые привели к возникновению
самых больших излишков и упущенных
продаж, проводить анализ их
изменения, оценивать
оборачиваемость и понимать ситуацию
с излишками и упущенными продажами
по сети, принимать решения по
перераспределению излишков
Вывод: понимаем какие конкретные товары привели к
изменению ситуации и что можно сделать, чтобы ситуация
улучшилась!

14. Касается ошибок данных на входе.
Не только принимаем данные из ERP
системы , но и оцениваем корректность
этих данных
3. Интеграция
Вывод: мы не просто получаем данные, мы критично
оцениваем их корректность.
Правильные данные – основа правильной работы!

15. Вывод: правильные решения в
области управления ассортиментом!
Можно проводить по критериям:
Количество продаж
Сумма продаж
Маржа
4. ABC(D) - анализ

16. Оцениваем общую надежность на
верхнем уровне
Углубляемся к заказам и SKU в конкретных
заказах, которые привели к определенному
уровню надежности.
Углубляемся к своевременности
выполнения заказов.
Отчет на одном листе А4 представляет всю
информацию по товарам поставщика и их
динамику:
продажи, запасы, излишки, упущенные
продажи, оборачиваемость, общее
количество товаров в поставках, итоговая
надежность поставщика
5. Надежность поставщика и качество его
работы

17. Ключевые преимущества
Проект «под ключ»
Проект заканчивается только тогда, когда
подключено все 100% целевого ассортимента.
Важно доводить дела до конца. Мы это делаем во
всех наших проектах.
Экспертиза отрасли розничной
торговли
Благодаря нашим клиентам мы всегда держим руку
на пульсе трендов в ритейле. Покрываем
функционалом все области, требующие
автоматизации.
Смещение фокуса внимания менеджеров
с рутины заказов до интеллектуальной
работы:
по уменьшению излишков и упущенных продаж и ускорению
оборачиваемости.
Software as a service:
 Нет необходимости оплачивать сервера, оборудование и
людей, которые это обслуживают. Эту задачу мы взяли на
себя.
 После окончания внедрения клиенты переходят в надежные
и заботливые руки customer success team. Мотивация
команды построена на улучшении показателей клиентов.
 Все новинки отрасли клиенты получают в ежемесячном
обновлении системы. Совершенно бесплатно.
 Система win-win: нет необходимости принимать риски
инвестиций в проект. Подписаться на сервис так же легко,
как и отписаться.
Прозрачность в управлении запасами:
Все инструменты системы АВМ Inventory заточены для
получения понятной картины запасов: что, где и сколько.
24/7. При подключении с любого мобильного устройства.
Глубокая аналитика
с помощью которой можно увидеть все грани
розничного бизнеса в деталях

18. Ключевые преимущества внедрения ABM
Inventory
20% 80% 50%
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ НА 10-20%
Главная задача системы – не допустить
упущенных продаж при оптимальном
уровне запасов. Как результат –
увеличение продаж без дополнительных
усилий по стимулированию сбыта.
УЛУЧШЕНИЕ
ОБОРАЧИВАЕМОСТИ НА 50%
Это происходит за счет сокращения
излишков товарных запасов, на что
направлены все алгоритмы системы
СОКРАЩЕНИЕ ТРУДОЗАТРАТ
МЕНЕДЖЕРОВ, ЗАНЯТЫХ В
УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ НА 80%
Благодаря автоматизации рутинных бизнес-
процессов, внимание менеджеров
переключается на выполнение стратегических
задач развития бизнеса

19. RU +7 (495) 204-15-09
UA +380 (44) 379-00-33
KZ +7 (727) 350-76-33
EE + 372 884-00-64
www.abmcloud.com
www.abminventory.com
ПОЛУЧИТЕ МАКСИМУМ
ОТ ЛЮБОЙ
ВОЗМОЖНОСТИ!