TATIK/STIE PERBANAS Metode Penilaian Kinerja TATIK SURYANI Oleh :
ESSAY APPRAISAL TATIK/STIE PERBANAS PENILAI  MENULISKAN HASIL PENILAIAN  DALAM BENTUK KALIMAT. ISINYA TENTANG KEKUATAN, KELEMAHAN KINERJA UMUM DAN POTENSI KELEMAHAN: VARIABILITAS. SULIT DIBANDINGKAN DAN DIKOMBINASIKAN TERGANTUNG KEMAMPUAN SUPERVISOR
SKALA PENILAIAN GRAFIK TATIK/STIE PERBANAS HASIL PENILAIAN DISAJIKAN DALAM BENTUK GRAFIK YANG MUDAH DIPAHAMI. PALING BANYAK DIPAKAI PRAKTIS DAN DAPAT MENGURANGI BIAS DALAM INTEPRETASI.
FIELD REVIEW TATIK/STIE PERBANAS DALAM PENILAIAN DILAKUKAN  REVIEW KE LAPANGAN DIPAKAI KETIKA ADA KETIDAK- SAMAAN NILAI YANG EKSTRIM  ANTAR PENILAI. MENGIDENTIFIKASI HAL-HAL YANG MENJADI  KETIDAKSETUJUAN TUJUAN MEMBUAT KONSENSUS. PEMAHAMAN DAN KESEPAKATAN THD STANDAR NILAI.
FORCED CHOICE RATING PENILAI MEMBERIKAN PENILAIAN  BERDASARKAN PILIHAN YANG SUDAH TERSEDIA DAN MELAKUKAN RATING DIANTARA KARYAWAN YANG DINILAI SECARA SEDERHANA. TATIK/STIE PERBANAS
Critical incident Supervisor menulis kejadian penting (ekstrim baik) dan ekstrim buruk yang terkait dgn penyelesaian pekerjaan karyawan yang ada di bawah tanggungf jwb penilaian.. TATIK/STIE PERBANAS
Management by objective Karyawan dan penyelia bersama-sama menetapkan tujuan dan sasaran pelaksanaan kerya yad. Sasaran harus SMART TATIK/STIE PERBANAS
WORK STANDARD APPROACH KARYAWAN DINILAI BERDASARKAN STANDAR KERJA.  TATIK/STIE PERBANAS
RANGKING METHODS MACAM: ALTERNATION RANKING PAIRED COMPARISON TATIK/STIE PERBANAS
ASSESMENT CENTER Metode penilian yang tujuan untuk mengungkap potensi individu untuk menghadapi pekerjaan yang akan datang. TATIK/STIE PERBANAS

9 Met

  • 1.
    TATIK/STIE PERBANAS MetodePenilaian Kinerja TATIK SURYANI Oleh :
  • 2.
    ESSAY APPRAISAL TATIK/STIEPERBANAS PENILAI MENULISKAN HASIL PENILAIAN DALAM BENTUK KALIMAT. ISINYA TENTANG KEKUATAN, KELEMAHAN KINERJA UMUM DAN POTENSI KELEMAHAN: VARIABILITAS. SULIT DIBANDINGKAN DAN DIKOMBINASIKAN TERGANTUNG KEMAMPUAN SUPERVISOR
  • 3.
    SKALA PENILAIAN GRAFIKTATIK/STIE PERBANAS HASIL PENILAIAN DISAJIKAN DALAM BENTUK GRAFIK YANG MUDAH DIPAHAMI. PALING BANYAK DIPAKAI PRAKTIS DAN DAPAT MENGURANGI BIAS DALAM INTEPRETASI.
  • 4.
    FIELD REVIEW TATIK/STIEPERBANAS DALAM PENILAIAN DILAKUKAN REVIEW KE LAPANGAN DIPAKAI KETIKA ADA KETIDAK- SAMAAN NILAI YANG EKSTRIM ANTAR PENILAI. MENGIDENTIFIKASI HAL-HAL YANG MENJADI KETIDAKSETUJUAN TUJUAN MEMBUAT KONSENSUS. PEMAHAMAN DAN KESEPAKATAN THD STANDAR NILAI.
  • 5.
    FORCED CHOICE RATINGPENILAI MEMBERIKAN PENILAIAN BERDASARKAN PILIHAN YANG SUDAH TERSEDIA DAN MELAKUKAN RATING DIANTARA KARYAWAN YANG DINILAI SECARA SEDERHANA. TATIK/STIE PERBANAS
  • 6.
    Critical incident Supervisormenulis kejadian penting (ekstrim baik) dan ekstrim buruk yang terkait dgn penyelesaian pekerjaan karyawan yang ada di bawah tanggungf jwb penilaian.. TATIK/STIE PERBANAS
  • 7.
    Management by objectiveKaryawan dan penyelia bersama-sama menetapkan tujuan dan sasaran pelaksanaan kerya yad. Sasaran harus SMART TATIK/STIE PERBANAS
  • 8.
    WORK STANDARD APPROACHKARYAWAN DINILAI BERDASARKAN STANDAR KERJA. TATIK/STIE PERBANAS
  • 9.
    RANGKING METHODS MACAM:ALTERNATION RANKING PAIRED COMPARISON TATIK/STIE PERBANAS
  • 10.
    ASSESMENT CENTER Metodepenilian yang tujuan untuk mengungkap potensi individu untuk menghadapi pekerjaan yang akan datang. TATIK/STIE PERBANAS