Red Natura es una organización sin fines de lucro dedicada a la conservación de la naturaleza. Tiene como misión proteger las áreas naturales y la biodiversidad de México a través de la ciencia, la educación y el involucramiento de las comunidades. Busca lograr un equilibrio entre el desarrollo humano y la conservación de los ecosistemas.
8- Re-questionner les pratiques informationnelles espenel
Le concept de pratique informationnelle semble de plus en plus employé dans le domaine scientifique de l’information communication mais n’est pas toujours utilisé avec les mêmes présupposés théoriques et ne semble pas désigner les mêmes objets. Ce concept récent de pratiques informationnelles peut ainsi être questionné. Comprendre ce qu’il recouvre en terme de pratique et d’information, et par un détour de différenciation avec la notion d’usage, revient sur les acceptions théoriques de « pratiques informationnelles » et sur les méthodologies susceptibles d'aider à les approcher sur la base de travaux de recherche récents sur ce domaine.
5 wpadek pracodawcy na rozmowie kwalifikacyjnejZielona Linia
Odpowiedni savoir-vivre podczas rozmowy kwalifikacyjnej obowiązuje nie tylko kandydata, ale również rekrutera czy pracodawcę. Sprawdź, jakie zachowanie wpływa na złą opinię kandydata o pracodawcy.
Red Natura es una organización sin fines de lucro dedicada a la conservación de la naturaleza. Tiene como misión proteger las áreas naturales y la biodiversidad de México a través de la ciencia, la educación y el involucramiento de las comunidades. Busca lograr un equilibrio entre el desarrollo humano y la conservación de los ecosistemas.
8- Re-questionner les pratiques informationnelles espenel
Le concept de pratique informationnelle semble de plus en plus employé dans le domaine scientifique de l’information communication mais n’est pas toujours utilisé avec les mêmes présupposés théoriques et ne semble pas désigner les mêmes objets. Ce concept récent de pratiques informationnelles peut ainsi être questionné. Comprendre ce qu’il recouvre en terme de pratique et d’information, et par un détour de différenciation avec la notion d’usage, revient sur les acceptions théoriques de « pratiques informationnelles » et sur les méthodologies susceptibles d'aider à les approcher sur la base de travaux de recherche récents sur ce domaine.
5 wpadek pracodawcy na rozmowie kwalifikacyjnejZielona Linia
Odpowiedni savoir-vivre podczas rozmowy kwalifikacyjnej obowiązuje nie tylko kandydata, ale również rekrutera czy pracodawcę. Sprawdź, jakie zachowanie wpływa na złą opinię kandydata o pracodawcy.
O documento relata sobre a Assembleia de Grupo do 341o Grupo Escoteiro Olhos D'Água realizada em 2010. Nela, foi apresentada a prestação de contas do ano anterior, aprovada pela assembleia, e eleita a nova diretoria para o biênio 2011-2012. Também foi criada a função de Diretor Técnico e outorgado o Certificado de Responsabilidade Social ao grupo.
O documento discute o direito ambiental, desenvolvimento sustentável e direito da infraestrutura. Aborda a importância das relações entre homem e natureza e apresenta a visão sociológica e filosófica sobre o tema. Também discute melhores práticas para aplicar o direito da infraestrutura de forma sustentável e apresenta um estudo de caso sobre o movimento sustentável ECODIGITAL.
This document contains a schedule for an 8th grade girls basketball tournament. It lists 7 teams divided into two pools, A and B. It provides the matchups and locations for each game, with dates and times. The championship and other placement games will be held on Sunday at Lausanne Collegiate School in Memphis, Tennessee.
Семейство приемопередатчиков АВАНТ. Новые решения для организации каналов свя...ООО "Прософт-Системы"
Описывается конструкция приемопередатчиков АВАНТ Р400, АВАНТ РЗСК, АВАНТ К400, приводятся их основные технические характеристики, особенности эксплуатации, а также варианты применения в системах связи, дающие существенную экономию оборудования и частотного спектра ВЧ каналов без снижения надежности систем РЗ и ПА.
We asked a parent of Crossroads Christian Academy why she chose that school over all of the other Christian schools in Atlanta. Here are her eight reasons.
Este documento describe las características y tipos principales de redes sociales. Explica que las redes sociales permiten a los usuarios crear perfiles y relacionarse e intercambiar contenido. Se dividen en redes horizontales sin temática definida como Facebook y redes verticales sobre un tema como LinkedIn. También cubre aplicaciones populares como Twitter y cómo las redes sociales pueden usarse en instituciones educativas.
O documento relata sobre a Assembleia de Grupo do 341o Grupo Escoteiro Olhos D'Água realizada em 2010. Nela, foi apresentada a prestação de contas do ano anterior, aprovada pela assembleia, e eleita a nova diretoria para o biênio 2011-2012. Também foi criada a função de Diretor Técnico e outorgado o Certificado de Responsabilidade Social ao grupo.
O documento discute o direito ambiental, desenvolvimento sustentável e direito da infraestrutura. Aborda a importância das relações entre homem e natureza e apresenta a visão sociológica e filosófica sobre o tema. Também discute melhores práticas para aplicar o direito da infraestrutura de forma sustentável e apresenta um estudo de caso sobre o movimento sustentável ECODIGITAL.
This document contains a schedule for an 8th grade girls basketball tournament. It lists 7 teams divided into two pools, A and B. It provides the matchups and locations for each game, with dates and times. The championship and other placement games will be held on Sunday at Lausanne Collegiate School in Memphis, Tennessee.
Семейство приемопередатчиков АВАНТ. Новые решения для организации каналов свя...ООО "Прософт-Системы"
Описывается конструкция приемопередатчиков АВАНТ Р400, АВАНТ РЗСК, АВАНТ К400, приводятся их основные технические характеристики, особенности эксплуатации, а также варианты применения в системах связи, дающие существенную экономию оборудования и частотного спектра ВЧ каналов без снижения надежности систем РЗ и ПА.
We asked a parent of Crossroads Christian Academy why she chose that school over all of the other Christian schools in Atlanta. Here are her eight reasons.
Este documento describe las características y tipos principales de redes sociales. Explica que las redes sociales permiten a los usuarios crear perfiles y relacionarse e intercambiar contenido. Se dividen en redes horizontales sin temática definida como Facebook y redes verticales sobre un tema como LinkedIn. También cubre aplicaciones populares como Twitter y cómo las redes sociales pueden usarse en instituciones educativas.
8. Press Clipping_Awards for GIKIL in Accordance with Global Standards of Business
1. APPENDIX
PRESS CLIPPING FOR NEWS
Awards for GIKIL in accordance with Global
Standards of Business
Prepared by GIKIL Corporate Communications Team
LUKAVAC, JANUARY 2011
2. This article was published on January 25th. GIKIL's Corporate
Communications Team prepared and published this article in
cooperation with BMG.
First we will introduce you to the original version of article
translated into English. After that we will present websites where
article is published in its original form.
The original version of article:
GIKIL from Lukavac is getting closer to the status of "World
company" in accordance with the standards of the Japanese TPM
methodology
Awards for GIKIL in accordance with Global
Standards of Business
For several years, Global Ispat Coke Industry Lukavac implementing TPM
methodology for standardization of business in close cooperation with experts
from Japan. The goal of long-term development of the system of business is to
increase labor productivity. TPM methodology involves the systematic
elimination of certain flaws in the functional units of the company. With the
help of TPM methodology, the activities within company (that has no value), are
defined and later eliminated. Elimination of these losses increases the
profitability of the company. To reach the knowledge how TPM methodology
helped in the development principles, Takashi Sagae San, Japanese consultant,
visited GIKIL these days.
GIKIL is the only company for production of coke in the world (outside
of Japan) which won the prestigious award for successfully completed the first
phase - an Excellence Award.
Mr. Sagae San arrived in our company to help in evaluation of all what is
made so far and to suggests what could be done more. Specifically, there is a
master plan for GIKIL to become a world-class company and for achieving the
highest level will be needed from 6-8 years. According to the Japanese
metodology, a total of five stages leads company to to world class company.
After the consultant Takashi Saga San listened the presentations of
leaders of TPM pillars , as well as presentations in the factories, he said:
“The level of understanding of TPM in GIKIL is generally much
higher and I am very happy about it. You are really doing extraordinary
3. things and I expect from you to continue work like that in the future, "
said Mr. Sagae San in his final speech . On that occasion, he congratulated
Managing Director Guntupalli Jagannadham for winning of the award " The
Best Manager of 2010 in BiH” and GIKIL which was voted as " The Best
Company in BiH for 2010”.
Managing director of GIKIL Guntupalli Jagannadham pointed out that is
definitely crossed a long way in understanding of TPM methodology in our
company and that this same methodology is applied in everyday jobs.
4. www.sarajevo-x.com
25.01.2011.
Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja
Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM
metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj saradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj
dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u
konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost, rečeno je iz ove firme.
TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski
po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru
kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka
povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima
TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u
GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.
GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila
5. prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak
jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.
Kako su istakli iz GIKIL-a, konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi
pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL
postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od
šest do osam godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa
kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.
Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i
prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:
"Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.
Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti", rekao je
Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom
direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi "Najmenadžer 2010. godine u BiH",
kao i GIKIL-u koji je proglašen "Najkompanijom u BiH za 2010. godinu".
Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki
put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje
u svakodnevnim poslovima.
6. www.seebiz.net
25.01.2011.
GIKIL iz Lukavca jedini u svijetu izvan Japana dobio prestižnu
nagradu za odličnost
Tvornica koksa GIKIL iz Lukavca sve je bliže statusu „Svjetska kompanija“ u
skladu sa standardima japanske TPM metodologije
Posjeta japanskog konsultanta
Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina
provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa
stručnjacima iz Japana.
Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost
rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost.
TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju,
sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije.
Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju
vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se
profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima
TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih
dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.
7. GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan
Japana, dobila prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za
odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada
postiglo.
Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio
kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji
master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se
dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj
metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da
kompanija dobije svjetski renome.
Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM
timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:
- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam
sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite
raditi i u budućnosti, rekao je gospodin Takashi Sagae San prilikom svog
završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru GIKIL-a
Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010. godine u BiH ”, kao i
GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010. godinu”.
Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno
pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta
ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.
8. www.sodalive.ba
25.01.2011.
Svjetsko a kod nas
Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja
Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM
metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana.
Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema
poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM
nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta
u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije
aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu,
otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja
koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa
poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.
GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila
prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak
jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.
Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi
pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL
postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6
do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa
kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.
Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i
prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:
- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.
9. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je
gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i
generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.
godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.
Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki
put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje
u svakodnevnim poslovima.
10. www.business-magazin.ba
25.01.2011.
GIKIL-u nagrada za svjetske standarde poslovanja
Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna
industrija već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj
suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je
povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za
konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u
poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije
aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu,
otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja
koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa
poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.
GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila
prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak
jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.
Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi
pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL
postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6
do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa
kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi
Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika,
istakao je:
- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.
Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je
gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i
generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.
11. godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.
Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki
put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje
u svakodnevnim poslovima.
12. www.inrenovine.com
25.01.2011.
Tvornica koksa GIKIL, iz Lukavca, sve je bliže statusu „Svjetska kompanija" u skladu sa standardima
japanske TPM metodologije/25.01.2011.
NAGRADE GIKIL-u ZA SVJETSKE STANDARDE POSLOVANJA
BMG: Lukavački proizvođač koksa, GIKIL - Global
Ispat koksna industrija, već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja,
u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema
poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM
nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta
u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije
aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu,
otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja
koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa
poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.
GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila
prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu - nagradu za odličnost. Sljedeći korak
jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a
konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši
evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija
na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina.
Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno
da kompanija dobije svjetski renome.
Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana saslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i
prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: - Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je
generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne
13. stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, - rekao je gospodin Takashi
Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru
GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi "Najmenadžer 2010. godine u BiH ",
kao i GIKIL-u koji je proglašen "Najkompanijom u BiH za 2010.godinu". Generalni
direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u
razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u
svakodnevnim poslovima.
14. www.bhstring.net
25.01.2011.
Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja
Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM
metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana.
Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u
konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija
podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim
jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje
nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se
profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a
15. napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u
boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.
GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila
prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak
jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.
Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi
pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL
postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6
do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa
kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.
Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i
prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:
- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.
Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je
gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i
generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.
godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.
Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki
put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje
u svakodnevnim poslovima
16. www.rtvlukavac.ba
26.01.2011.
Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja
Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija
već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa
stručnjacima iz Japana.
Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u
konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija
podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim
jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje
nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se
profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a
napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u
boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.
GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila
prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak
jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.
Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi
pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL
postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6
do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa
kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.
Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i
prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:
- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.
Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je
gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i
17. generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.
godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.
Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki
put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje
u svakodnevnim poslovima.
18. www.mojatuzla.ba
25.01.2011.
Nagrade GIKIL-u za svetske standarde poslovanja
Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi
TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana.
Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u
konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija
podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim
jedinicama kompanije.
Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu
se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi
se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem
19. usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi
Sagae Sana.
GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila
prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak
jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.
Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi
pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da
GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će
potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do
statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.
Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i
prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:
- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.
Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je
gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i
generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.
godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.
Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki
put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje
u svakodnevnim poslovima.
20. www.bih-rss.net
25.01.2011.
Svjetsko a kod nas
Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja
Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM
metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana.
Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema
poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM
nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta
u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije
aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu,
otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja
koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa
poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.
GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila
prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak
jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.
Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi
pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL
postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6
do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa
kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.
Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i
prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:
- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.
Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je
gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i
21. generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.
godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.
Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki
put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje
u svakodnevnim poslovima.