Документ охватывает аспекты управления стоимостью проекта, включая планирование, оценку и контроль. Он описывает различные методы оценки стоимости, такие как аналоговая, параметрическая и «снизу вверх», а также процессы определения бюджета и контроля затрат. Основное внимание уделяется важности планирования управления стоимостью и мониторинга для достижения успешного исполнения проекта в рамках установленного бюджета.

1. Управление проектами. Модуль 7.

2. Лекция 31-32
Управление стоимостью проекта
● Планирование стоимости проекта
● Экспертная оценка
● Формирование плана.
● Оценка стоимости
● Аналоговая оценка
● Параметрическая оценка
● Оценка “снизу –вверх”
● Оценка по 3 точкам
● Определение бюджета
● Контроль стоимости

3. Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для
планирования, оценки, разработки бюджета, привлечения финансирования,
финансирования, управления и контроля стоимости, обеспечивающие
исполнение проекта в рамках одобренного бюджета.
Процессы:
● Планирование управления стоимостью — процесс, устанавливающий
политики, процедуры и документацию по планированию, управлению,
расходованию и контролю стоимости проекта.
● Оценка стоимости — процесс приближенной оценки денежных ресурсов,
необходимых для выполнения операций проекта.
● Определение бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей
отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного
базового плана по стоимости.
● Контроль стоимости — процесс мониторинга статуса проекта для
актуализации стоимости проекта и управления изменениями базового плана
по стоимости.
В некоторых небольших проектах, оценка стоимости и разработка бюджета
настолько тесно связаны, что рассматриваются как единый процесс, который
может выполняться одним человеком за относительно короткий период времени

4. Управление стоимостью проекта
● Управление стоимостью проекта должно учитывать требования
к управлению стоимостью, предъявляемые заинтересованными
сторонами
● Управление стоимостью проекта касается, прежде всего,
стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций
проекта. Кроме того, при управлении стоимостью проекта
следует учитывать, как принимаемые решения скажутся на
последующих периодических затратах на эксплуатацию,
обслуживание и поддержку продукта, услуги или результата
проекта.
● Во многих организациях прогнозирование и анализ
предполагаемого финансового результата продукта проекта
выполняется вне рамок проекта
● Планирование управления стоимостью происходит на ранней
стадии планирования проекта и определяет структуру каждого
процесса управления стоимостью для того, чтобы исполнение
процессов было эффективным и скоординированным.

5. Планирование управления стоимостью:
определение и входы
Планирование управления стоимостью — процесс, устанавливающий политики,
процедуры и документацию по планированию, управлению, расходованию и
контролю стоимости проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том,
что он предоставляет руководство и указания относительно управления
стоимостью проекта на протяжении всего проекта.
Входы:
● План управления проектом: базовый план по содержанию, базовое
расписания и пр.
● Устав проекта
● Факторы среды предприятия
● Активы процессов организации.

6. Планирование управления стоимостью:
инструменты и методы
● Экспертная оценка: основанная на исторической информации,
предоставляет ценные данные о среде и информацию из предыдущих
подобных проектов. Также экспертная оценка может указать на
необходимость сочетания методов, и указать, как урегулировать различия
между ними. При разработке плана управления стоимостью следует
использовать суждения, основанные на компетентности в прикладной
области, области знаний, сфере деятельности, отрасли и т. д.,
соответствующих выполняемой операции.
● Аналитические методы: включает в себя выбор стратегических вариантов
для финансирования проекта, таких как самофинансирование,
финансирование путем выпуска акций и финансирование на заемные
средства. План управления стоимостью также может детализировать
способы привлечения финансирования на ресурсы проекта.
● Совещания: Команды проекта могут проводить совещания по планированию
для разработки плана управления стоимостью. Среди участников таких
совещаний могут быть руководитель проекта, спонсор проекта,
определенные члены команды проекта, определенные заинтересованные
стороны, любые лица, отвечающие за стоимость проекта, и, при
необходимости, другие лица.

7. Планирование управления стоимостью: выходы
● План управления стоимостью
● Единицы измерения для каждого ресурса.
● Степень прецизионности. – порядок округления стоимости
● Степень точности: Указывается приемлемый диапазон,который будет
использоваться в рамках реалистичных оценок стоимости операций. Он
может включать в себя возможные потери.
● Связь между процедурами организации.
● Контрольные пороги.
● Правила измерения исполнения. Устанавливаются правила измерения
исполнения для управления освоенным объемом (EVM). Например, план
управления стоимостью может:
● определять точки в ИСР, в которых будет проводиться измерение контрольных счетов;
● устанавливать методы измерения освоенного объема для применения;
● определять методы отслеживания и формулы расчета для управления освоенным
объемом, необходимые для составления прогнозов по завершении (ППЗ),
используемых для проверки правильности ППЗ «снизу вверх».
● Форматы отчетности
● Описания процессов
● Дополнительные данные

8. Оценка стоимости- определение
Стоимостная оценка - это процесс установления стоимости ресурсов проекта, основанный
на определенных фактах и допущениях. Для определения стоимостной оценки прежде всего
необходимо определить операции (пакет операций), длительность операций и требуемые
ресурсы. Процесс оценки и его результат в значительной степени зависят от точности описания
содержания, качества доступной информации, от стадии проекта. На процесс стоимостной оценки
оказывают влияние: время, отведенное для проведения оцениваемой операции, опыт менеджера,
инструменты оценивания, заданная точность. Оценка стоимости проекта начинается на
предпроектной стадии (до заключения контракта) и выполняется в течение всего времени
выполнения проекта. Выделяют следующие оценки стоимости
● оценка порядка величины;
● концептуальная оценка;
● предварительная оценка;
● окончательная оценка;
● контрольная оценка.
На предпроектной стадии первоначально
может определяться только порядок
величины стоимости. Точность оценки
порядка величины стоимости проекта может
колебаться от (-50%) до (+100%). Точность концептуальной оценки
находится в интервале (-30%) - (+50%). Точность предварительной оценки проекта колеблется от (-
20%) до (+30%). На этапе окончательной оценки точность колеблется от (-15%) до (+20%).
Контрольная оценка имеет точность от -10% до +15%. Таким образом, каждая последующая
стадия жизненного цикла проекта имеет более точную стоимостную оценку

9. Оценка стоимости- входы
● План управления стоимостью
● План управления человеческими ресурсам
● Базовый план по содержанию включает в себя:
● Описание содержания проекта
● Иерархическая структура работ
● Словарь ИСР
● Расписание проекта- главными факторами являются тип и
количество ресурсов, а также количество времени, в
течение которого необходимо использовать данные
ресурсы для выполнения работ проекта.
● Реестр рисков
● Факторы среды предприятия
● Активы процессов организации

10. Оценка стоимости- инструменты и методы
● Экспертная оценка
● Оценка по аналогам (“сверху -вниз”)- точность оценки по аналогии колеблется от -30%
до +50%. Стоимость подготовки такой оценки составляет 0,04%-0,15% от общей
стоимости проекта.
● Параметрическая оценка- преимущество данного метода: для оценки
стоимости проекта достаточно знать "ставки" привлекаемых ресурсов: недостатком
является низкая точность (-30%-+50%). Стоимость подготовки параметрической оценки
составляет 0,04%-0,45% от общей стоимости проекта.
● Оценка «снизу вверх»-представляет собой метод оценки компонентов работ.
Стоимость отдельных пакетов работ или операций оценивается с самой высокой
степенью детализации. Детальная стоимость затем суммируется или «свертывается»
до более высоких уровней с целью последующего составления отчетов и
отслеживания. На стоимость и точность оценки «снизу вверх» обычно влияют размер
и сложность каждой отдельной операции или пакета работ.
● Оценка по трем точкам
● Анализ резервов
● Стоимость качества
● Программное обеспечение для управления проектом
● Анализ предложений поставщиков
● Методы группового принятия решений

11. Оценка стоимости- выходы
● Оценки стоимости операций — это количественные оценки вероятных затрат,
необходимых для выполнения работ проекта. Оценки стоимости могут представляться
в укрупненной форме или в деталях. Стоимость оценивается по всем ресурсам,
использованным в оценке стоимости операций. Она включает в себя, среди прочего,
прямые затраты труда, материалы, оборудование, услуги, сооружения,
информационные технологии и особые статьи расходов, такие как стоимость
привлечения финансирования (включая проценты по займам), резерв на покрытие
инфляции, курсы валют или резервы стоимости на возможные потери. Косвенные
затраты, если они включены в оценку стоимости проекта, могут учитываться на уровне
операций или на более высоких уровнях.
● Основа для оценок - количество и тип дополнительных деталей, обосновывающих
оценку стоимости, различаются в зависимости от прикладной области. Независимо от
уровня детализации, поддерживающая документация должна обеспечивать четкое и
полное понимание того, каким образом была получена оценка стоимости.
● Поддерживающие детали для оценок стоимости операций могут включать в себя:
● документацию по основе для оценки (т. е. того, как оценка получена);
● документацию по всем принятым допущениям;
● документацию по всем известным ограничениям;
● указание диапазона возможных оценок (например, 10 000 евро (±10 %), чтобы показать, что
стоимость элемента ожидается в пределах указанного диапазона значений);
● указание степени достоверности окончательной оценки.
● Обновления документов проекта

12. Определение бюджета
● Определение бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей
отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного
базового плана по стоимости. Ключевая выгода данного процесса состоит в
том, что он определяет базовый план по стоимости, сверяясь с которым
можно отслеживать и контролировать исполнение проекта
● Бюджет проекта включает в себя все денежные средства,
авторизованные для исполнения проекта. Базовый план по стоимости
является одобренной версией распределенного по периодам времени
бюджета проекта, не включающего в себя управленческих резервов.

13. Определение бюджета- входы
● План управления стоимостью
● Базовый план по содержанию
● Описание содержания проекта
● Иерархическая структура работ
● Словарь ИСР
● Оценки стоимости операций
● Основа для оценок
● Расписание проекта
● Ресурсные календари
● Реестр рисков
● Соглашения
● Активы процессов организации

14. Определение бюджета- инструменты и методы
● Суммирование стоимости- суммируются по пакетам
работ в соответствии с ИСР. Затем оценки стоимости
пакетов работ суммируются до компонентов более
высоких уровней ИСР и далее до целого проекта.
● Анализ резервов
● Экспертная оценка
● Исторические связи
● Сверка лимитов финансирования- расходование
денежных средств должно быть согласовано с любыми
финансовыми ограничениями по выделению средств на
проект. Расхождения между финансовыми ограничениями
и плановыми расходами иногда приводят к необходимости
пересмотра расписания работ для выравнивания норм
расходов.

15. Определение бюджета- выходы
Базовый план по стоимости- одобренная версия распределенного по
периодам времени бюджета проекта, не включающего в себя никаких
управленческих резервов, которая может быть изменена только с помощью
формальных процедур контроля изменений и которая используется как база для
сравнения с фактическими результатами. Он разрабатывается путем
суммирования одобренных бюджетов для различных операций расписания.

16. Определение бюджета- выходы
● Требования к финансированию проекта- формируются на
основании базового плана по стоимости. Базовый план по стоимости содержит
запланированные расходы плюс ожидаемые обязательства. Финансирование
обычно представляет собой приростные величины, нарастание которых
происходит не постоянно и не может быть распределено равномерно, поэтому
оно представлено в виде ступенчатой функции. Общее количество требуемых
средств — это сумма средств, указанных в базовом плане по стоимости, и
управленческих резервов, если таковые имеются. Требования к финансированию
могут включать
в себя источник
(источники) финанси
рования.
● Обновление
Документов проекта:
● Реестр рисков
● Оценка стои-
мости операций
● Расписание
проекта

17. Контроль стоимости- определение
Контроль стоимости — процесс мониторинга статуса проекта для актуализации
стоимости проекта и управления изменениями базового плана по стоимости. Выгода
состоит в предоставлении средств, которые дают возможность распознать отклонение от
плана для того, чтобы оказать корректирующее воздействие и минимизировать риск.
Обновление бюджета требует знания фактической стоимости, учтенной на определенную
дату. Элементом контроля стоимости является управление одобренным базовым планом
по стоимости и изменениями данного базового плана.
Контроль стоимости проекта включает в себя:
● влияние на факторы, вызывающие изменения авторизованного базового плана по
стоимости;
● обеспечение своевременной обработки всех запросов на изменения;
● управление фактическими изменениями по мере их возникновения;
● обеспечение расходования средств без превышения авторизованного бюджета в рамках
определенного периода, компонента ИСР, операции или в целом по проекту;
● мониторинг выполнения стоимости с целью обнаружения и анализа отклонений от
одобренного базового плана по стоимости;
● мониторинг исполнения работ и их сопоставление с затраченными средствами;
предотвращение включения неодобренных изменений в отчеты по стоимости или по
использованным ресурсам;
● информирование соответствующих заинтересованных сторон обо всех одобренных
изменениях и связанной с ними стоимости;
● меры по сокращению ожидаемого перерасхода средств до приемлемого уровня.

18. Контроль стоимости- входы
● План управления проектом
● Базовый план по стоимости. Базовый план по стоимости сравнивается
с фактическими результатами, для того чтобы определить, требуются
ли изменения, корректирующие воздействия или предупреждающие
действия.
● План управления стоимостью. План управления стоимостью
описывает порядок управления и контроля стоимости проекта
● Требования к финансированию проекта - включают в себя
запланированные расходы плюс ожидаемые обязательства.
● Данные об исполнении работ - содержат информацию о прогрессе
проекта, например, какие операции уже начались, их прогресс и какие
поставляемые результаты уже созданы. Информация также включает в
себя авторизованные и понесенные затраты.
● Активы процессов организации
● существующие формальные и неформальные политики, процедуры и
руководящие указания, связанные с контролем стоимости;
● инструменты контроля стоимости;
● используемые методы мониторинга и отчетности.

19. Контроль стоимости- инструменты и методы
Управление освоенным объемом
Управление освоенным объемом (EVM) — методология,
сочетающая оценки содержания, расписания и ресурсов с целью
измерения прогресса проекта и достигнутой эффективности. Это
широко распространенный метод измерения исполнения проекта.
Он объединяет базовый план по содержанию с базовым планом по
стоимости, а также с базовым расписанием проекта, формируя
базовый план исполнения, который позволяет команде управления
проектом оценивать и измерять исполнение проекта и прогресс.
Это метод управления проектом, который требует формирования
интегрированного базового плана, относительно которого может
измеряться исполнение на протяжении проекта. Принципы EVM
могут применяться ко всем проектам в любой отрасли. С помощью
EVM разрабатывают и осуществляют мониторинг следующих трех
ключевых показателей для каждого пакета работ и контрольного
счета:

20. Контроль стоимости- инструменты и методы
Базовый плановый показатель:
● Planned Value (PV) – плановый объем, плановая стоимость запланированных
работ
Базовые измеряемые показатели:
● Earned Value (EV) – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
● Actual Cost (AC) – фактическая стоимость выполненных работ
Основные показатели
● CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости: отрицательное значение –
превысили бюджет, положительное – недобрали бюджет
CV = EV - AC
● SV (Schedule Variance) – отклонение по срокам: отрицательное значение – отстаем
от сроков, положительное – опережаем сроки
SV = EV – PV
● CPI (Cost Performance Index) – индекс выполнения бюджета: насколько
эффективно используютсявыделенные средства (на каждую единицу ресурсов (грн),
потраченные на проект на дату отчёта, выполнен объём работ на 0, 85 единиц
ресурса)
CPI = EV / AC
● SPI (Schedule Performance Index) – индекс выполнения календарного плана:
насколько эффективно используется отведённое на проект время.
SPI = EV / PV

21. Затраты
ВремяОтчетная дата
Освоенный
объем
Плановый
объем
Фактическая
стоимость
Бюджет по
завершению
SV – отклонение по
срокам
CV – отклонение по
стоимости
Sergey Smetanin, PMP 21
S-кривые (графическое представление EV)

22. Затраты
Время
AC
PV
EV
Время
AC
PV
EV
Затраты
Затраты
Время
AC
PV
EV
Время
AC
PV
EVЗатраты
Отставание по срокам
Перерасход бюджета
Опережение по срокам
Экономия бюджета
Опережение по срокам
Перерасход бюджета
Отставание по срокам
Экономия бюджета
Возможные варианты
Sergey Smetanin, PMP 22

23. Анализ показателей

24. Пример задачи
В проекте строительства дома плановая производительность – 1
этаж в 3 недели при плановой стоимости 1 этажа – 12 325 000
гривен.
Найти отклонение по срокам (SV) и стоимости (CV), если к концу
3-го месяца (в месяце 4 недели) было закончено 5 этажей, а
стоимость выполненных работ составила 63 075 000 грн.
PV = 3Х4/3Х12 325 000 = 49 300 000
EV = 5 Х 12 325 000 = 61 625 000
AC = 63 075 000
CV = EV – AC = -1450 000 – перерасход бюджета
SV = EV – PV = 12 325 000 – опережение по срокам

25. Контроль стоимости- инструменты и методы
Прогнозирование
По мере реализации проекта команда проекта может разработать прогноз
по завершении (ППЗ), который может отличаться от бюджета по завершении
(БПЗ), основываясь на исполнении проекта. Если становится очевидным, что
БПЗ больше не является реалистичным, руководитель проекта должен
рассмотреть ППЗ. Разработка ППЗ включает в себя прогнозирование условий
и событий, которые возникнут в будущем проекта, на основании
информации о текущем исполнении и других знаний, имеющихся на момент
прогнозирования. Прогнозы формируются, обновляются и переиздаются
заново на основе данных об исполнении работ получаемых по мере
исполнения проекта.
ППЗ обычно рассчитываются как фактическая стоимость, учтенная для
завершенных работ, плюс прогноз до завершения (ПДЗ) оставшихся работ.
На команду проекта возложена обязанность прогнозировать, с чем она
может столкнуться во время выполнения ПДЗ, на основании имеющегося в
данный момент опыта. Метод EVM хорошо работает вместе с прогнозами
требуемого ППЗ, разработанными вручную. Наиболее широко
используемым подходом прогнозирования ППЗ является ручное
суммирование «снизу вверх», проводимое руководителем проекта и
командой проекта.

26. Контроль стоимости- инструменты и методы
Прогнозирование
Метод ППЗ «снизу вверх», используемый руководителем проекта, основан на учтенной
фактической стоимости и опыте, полученном на выполненных работах, и требует
построения нового прогноза до завершения в отношении оставшихся работ проекта.
Формула: ППЗ = ФС + ПДЗ «снизу вверх».
ППЗ, разработанный вручную руководителем проекта, быстро сопоставляется с рядом
рассчитанных ППЗ, представляющих разнообразные сценарии рисков. При расчете
значений ППЗ, как правило, используются кумулятивные значения ИВСТ и ИВСР. Хотя
данные EVM позволяют быстро получить множество статистических ППЗ, ниже описаны
только три наиболее распространенных метода:
● ППЗ для работ ПДЗ, выполненных по заложенным в бюджет ставкам. Данный метод
ППЗ использует фактическое исполнение проекта на конкретную дату (благоприятное
или неблагоприятное), представленное фактической стоимостью, и предсказывает,
что все будущие работы ПДЗ будут выполнены по заложенным в бюджет ставкам. В
тех случаях, когда фактическое исполнение неблагоприятно, допущение, что будущее
исполнение улучшится, должно быть принято только в том случае, если это
подтверждается анализом рисков проекта. Формула: ППЗ = ФС + (БПЗ – ОО)
● ППЗ для работ ПДЗ, выполненных с текущим ИВСТ. Этот метод допускает, что проект
продолжится в будущем так же, как он протекал до этого момента. Допускается, что
работы ПДЗ будут выполняться на том же уровне кумулятивного индекса выполнения
стоимости (ИВСТ), какой был достигнут в проекте к этому моменту. Формула: ППЗ =
БПЗ/ИВСТ

27. Контроль стоимости- инструменты и методы
Прогнозирование
● ППЗ для работ ПДЗ с учетом обоих факторов ИВСР и ИВСТ. В данном прогнозе
работы ПДЗ будут выполняться с эффективностью, которая учитывает индексы
выполнения как стоимости, так и сроков. Данный метод наиболее полезен в случае,
когда одним из факторов, влияющих на ПДЗ, является расписание проекта. Вариации
данного метода рассматривают ИВСТ и ИВСР в различных соотношениях (например,
80/20, 50/50 или в других пропорциях), в соответствии с мнением руководителя
проекта. Формула: ППЗ = ФС + [(БПЗ – ОО)/(ИВСТ x ИВСР)]
Индекс производительности до завершения (ИПДЗ)
Индекс производительности до завершения (ИПДЗ) — расчетный показатель
эффективности выполнения проекта по стоимости, который необходимо достичь
с оставшимися ресурсами, чтобы добиться установленного управленческого
показателя, выражаемого в виде отношения стоимости выполнения оставшейся
части работ к оставшемуся бюджету. ИПДЗ представляет собой вычисляемый
индекс выполнения стоимости, который необходимо обеспечить на оставшихся
работах для достижения определенной управленческой цели, такой как БПЗ или
ППЗ. Если становится очевидным, что БПЗ больше не является реалистичным,
руководитель проекта должен рассмотреть ППЗ. После одобрения ППЗ может
заменить БПЗ при расчете ИПДЗ. Формула для ИПДЗ, основанного на БПЗ: (БПЗ –
ОО)/(БПЗ – ФС).

28. Контроль стоимости- инструменты и методы
Анализ исполнения
Анализ исполнения предусматривает сравнение выполнения стоимости в
динамике по времени, операций расписания или пакетов работ, по которым
присутствует перерасход или недоосвоение бюджета, и оценок денежных
средств, необходимых для завершения выполняемых работ. Если используется
EVM, то определяется следующая информация:
● Анализ отклонений. Анализ отклонений при использовании в EVM — это
разъяснение (причина, влияние и корректирующие воздействия) отклонений для
стоимости (ОСТ = ОО – ФС), расписания (ОСР = ОО – ПО) и отклонения по
завершении (ОПЗ = БПЗ – ППЗ). Наиболее часто анализируются отклонения по
стоимости и по срокам. Для проектов, в которых не применяется управление
освоенным объемом, может быть выполнен аналогичный анализ отклонений
путем сравнения запланированной стоимости операции с фактической
стоимостью операции для определения отклонений фактического исполнения
проекта от базового плана по стоимости
● Анализ тенденций. Анализ тенденций предполагает изучение данных об
исполнении проекта с течением времени для определения того, улучшается или
ухудшается исполнение проекта. Методы графического анализа ценны для
понимания исполнения на конкретную дату и для сравнения с целевыми
показателями дальнейшего исполнения в форме БПЗ в сравнении с ППЗ форме
дат завершения.

29. Контроль стоимости- инструменты и методы
● Исполнение освоенного объема. Исполнение освоенного объема
предусматривает сравнение базового плана исполнения с фактическим
выполнением сроков и стоимости. Если EVM не используется, то для сравнения
выполнения стоимости используется анализ базового плана по стоимости
относительно фактической стоимости выполненных работ.
● Программное обеспечение для управления проектом
Для осуществления мониторинга трех показателей EVM (ПО, ОО и ФС) часто
используется программное обеспечение для управления проектом, которое
графически отображает тенденции и прогнозирует диапазон возможных
окончательных результатов проекта.
● Анализ резервов
В процессе контроля стоимости используется анализ резервов для мониторинга
статуса резерва на возможные потери и управленческого резерва проекта с целью
определения того, нужны ли еще данные резервы или необходимо ли запросить
дополнительные резервы. По мере выполнения работ по проекту данные резервы
могут быть использованы, как запланировано, для покрытия стоимости мероприятий
по снижению рисков или стоимости других возможных потерь. Либо, если вероятные
риски не возникают, неиспользованные резервы на возможные потери могут быть
исключены из бюджета проекта для высвобождения ресурсов под другие проекты
или операционную деятельность

30. Контроль стоимости- выходы
● Информация об исполнении работ - рассчитанные значения ОСТ, ОСР, ИВСТ, ИВСР,
ИПДЗ и ОПЗ для компонентов ИСР, в частности для пакетов работ и контрольных
счетов, документируются и сообщаются заинтересованным сторонам
● Прогнозы в отношении стоимости - значение рассчитанного ППЗ или значение ППЗ
«снизу вверх» документируется и сообщается заинтересованным сторонам.
● Запросы на изменения - анализ исполнения проекта может привести к запросу на
изменение базового плана по стоимости или других компонентов плана управления
проектом. Запросы на изменения могут включать в себя предупреждающие действия
или корректирующие воздействия и обрабатываются с целью анализа и реализации в
процессе интегрированного контроля изменений
● Обновления плана управления проектом
● Базовый план по стоимости
● План управления стоимостью
● Обновления документов проекта
● Обновления активов процессов организации
● причины отклонений;
● выбранные корректирующие воздействия и причины;
● финансовые базы данных;
● другие виды уроков, извлеченных в ходе контроля стоимости проекта.