5.2.4.1.3.1 diseña manual de funciones y procedimientos para cada uno de los ...Daniel Millan
Este documento describe los roles y responsabilidades de varios puestos en una agencia de viajes, incluyendo el gerente, administración, operador y coordinadores de área de marketing, finanzas, talento humano y producción. Proporciona los requisitos para cada puesto como experiencia relevante, habilidades de comunicación, liderazgo, actitud positiva y mayoría de edad requerida.
5.2.4.1.2.2 elabora el organigrama general y el de cada área para su planNatalia Martinez
Este documento presenta a cuatro estudiantes de grado 10-4: Yuri Alejandra Arenas Guzmán, Natalia Barco Guapacha, Natalia Martínez Martin y María Fernanda Perlaza.
El documento presenta las misiones y visiones de varias empresas peruanas. La misión de Claro es alcanzar el liderazgo en el mercado móvil nacional para beneficiar a sus accionistas y clientes. La misión de Mi Banco es brindar servicios financieros a emprendedores. Topi Top busca ser líder en la industria textil peruana. La Universidad San Pedro aspira a ser una institución de calidad orientada al desarrollo. La Clínica Ricardo Palma quiere ser líder en salud privada con excelencia.
Este documento describe los cargos y responsabilidades de cuatro personas en una empresa. Kerlin Orozco es la administradora, encargada de la organización y supervisión general de la empresa. Diana Ramírez gestiona las finanzas y contabilidad. Johana Sánchez se encarga del marketing, la creatividad y promoción de los servicios. Tulia Castro supervisa la producción y el desempeño del personal.
El documento presenta información sobre la carrera de Administración de Empresas y Negocios Internacionales de la Universidad Privada del Norte. Describe el objetivo de formar a estudiantes con capacidades críticas, creativas e innovadoras para desempeñarse con éxito en la gestión de organizaciones. También define el perfil profesional de un administrador, incluyendo valores como la responsabilidad, ética, trabajo en equipo y liderazgo. Finalmente, brinda detalles sobre la carrera de Negocios Internacionales y el perfil de un
Latin Top Jobs es una empresa líder en reclutamiento de profesionales y técnicos en Latinoamérica con más de 20 años de experiencia en la región. Ofrece oportunidades de empleo permanente a candidatos experimentados y de nivel de entrada a través de servicios como reclutamiento, preselección, evaluaciones psicológicas, y representación de AMITAI en Panamá. Su misión es conectar los mejores prospectos con las mejores posiciones en las mejores empresas de Latinoamérica de manera excelente.
El documento describe los pasos para crear una empresa de servicios de ecoturismo y expediciones en la ciudad de Pasaje. Estos pasos incluyen planear la idea de la empresa, definir su nombre, tipo, ubicación, misión, visión y objetivos generales. La empresa se centrará en proporcionar las más novedosas actividades de ecoturismo y expediciones en Pasaje, contratando personal calificado y utilizando productos de alta calidad para satisfacer a los clientes y cumplir con las normas de seguridad.
Un plan de negocios define una empresa, incluyendo su introducción, contenido, resumen ejecutivo, biografía, mercado y operaciones. Ofrece independencia económica pero también riesgos como ingresos variables e ideas no aceptadas. Un estudio de mercado requiere personal calificado con experiencia nacional. Un estudio técnico describe los servicios y operaciones de la empresa. Se necesitarán contadores, ingenieros y asesores. La financiación inicial podría provenir del SENA mediante la presentación de un buen proyecto que cumpla con los requis
5.2.4.1.3.1 diseña manual de funciones y procedimientos para cada uno de los ...Daniel Millan
Este documento describe los roles y responsabilidades de varios puestos en una agencia de viajes, incluyendo el gerente, administración, operador y coordinadores de área de marketing, finanzas, talento humano y producción. Proporciona los requisitos para cada puesto como experiencia relevante, habilidades de comunicación, liderazgo, actitud positiva y mayoría de edad requerida.
5.2.4.1.2.2 elabora el organigrama general y el de cada área para su planNatalia Martinez
Este documento presenta a cuatro estudiantes de grado 10-4: Yuri Alejandra Arenas Guzmán, Natalia Barco Guapacha, Natalia Martínez Martin y María Fernanda Perlaza.
El documento presenta las misiones y visiones de varias empresas peruanas. La misión de Claro es alcanzar el liderazgo en el mercado móvil nacional para beneficiar a sus accionistas y clientes. La misión de Mi Banco es brindar servicios financieros a emprendedores. Topi Top busca ser líder en la industria textil peruana. La Universidad San Pedro aspira a ser una institución de calidad orientada al desarrollo. La Clínica Ricardo Palma quiere ser líder en salud privada con excelencia.
Este documento describe los cargos y responsabilidades de cuatro personas en una empresa. Kerlin Orozco es la administradora, encargada de la organización y supervisión general de la empresa. Diana Ramírez gestiona las finanzas y contabilidad. Johana Sánchez se encarga del marketing, la creatividad y promoción de los servicios. Tulia Castro supervisa la producción y el desempeño del personal.
El documento presenta información sobre la carrera de Administración de Empresas y Negocios Internacionales de la Universidad Privada del Norte. Describe el objetivo de formar a estudiantes con capacidades críticas, creativas e innovadoras para desempeñarse con éxito en la gestión de organizaciones. También define el perfil profesional de un administrador, incluyendo valores como la responsabilidad, ética, trabajo en equipo y liderazgo. Finalmente, brinda detalles sobre la carrera de Negocios Internacionales y el perfil de un
Latin Top Jobs es una empresa líder en reclutamiento de profesionales y técnicos en Latinoamérica con más de 20 años de experiencia en la región. Ofrece oportunidades de empleo permanente a candidatos experimentados y de nivel de entrada a través de servicios como reclutamiento, preselección, evaluaciones psicológicas, y representación de AMITAI en Panamá. Su misión es conectar los mejores prospectos con las mejores posiciones en las mejores empresas de Latinoamérica de manera excelente.
El documento describe los pasos para crear una empresa de servicios de ecoturismo y expediciones en la ciudad de Pasaje. Estos pasos incluyen planear la idea de la empresa, definir su nombre, tipo, ubicación, misión, visión y objetivos generales. La empresa se centrará en proporcionar las más novedosas actividades de ecoturismo y expediciones en Pasaje, contratando personal calificado y utilizando productos de alta calidad para satisfacer a los clientes y cumplir con las normas de seguridad.
Un plan de negocios define una empresa, incluyendo su introducción, contenido, resumen ejecutivo, biografía, mercado y operaciones. Ofrece independencia económica pero también riesgos como ingresos variables e ideas no aceptadas. Un estudio de mercado requiere personal calificado con experiencia nacional. Un estudio técnico describe los servicios y operaciones de la empresa. Se necesitarán contadores, ingenieros y asesores. La financiación inicial podría provenir del SENA mediante la presentación de un buen proyecto que cumpla con los requis
El documento presenta el perfil profesional de Bárbara González Bravo, una ingeniera comercial chilena. Destaca sus habilidades en innovación, liderazgo y empatía, así como su experiencia laboral administrativa en la empresa de buses Panda LTDA. También incluye información sobre sus habilidades en trabajo en equipo, emprendimiento e innovación, así como su formación académica que incluye un título de ingeniería comercial de la Universidad San Sebastián.
Tm finanzas consultor finanzas y administraciónTMFinanzas
MISION:
APOYAR A LAS INSTITUCIONES Y EMPRESAS DE LOS SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO, A FIN DE ASESORARLAS EN LOS DIFERENTES ASPECTOS FINANCIEROS IMPLICADOS EN EL LOGRO DE SUS METAS.
Estrategia empresarial y gestion humana g.a.p.Elia Paz
La constructora Paz y Asociados ha decidido implementar nuevas estrategias para mejorar el desempeño de sus trabajadores. La estrategia que se aplicará es la estrategia por calidad, elaborando planes de capacitación, actualizando perfiles de empleados, mejorando incentivos laborales e incorporando nuevos trabajadores para motivarlos a mejorar su desempeño y mantener baja rotación y ausentismo.
El documento describe lo que es un portafolio de servicios y sus componentes clave. Un portafolio de servicios es un documento que una empresa usa para presentar los servicios que ofrece a los clientes de manera atractiva. Debe incluir la misión, visión y objetivos de la empresa, una lista de los servicios disponibles, los recursos de la empresa y las tarifas de los servicios. El propósito es captar la atención del cliente y hacer que considere utilizar los servicios de la empresa.
Jesmarie McCowan es una estudiante de Gerencia e Innovación Organizacional que reside en Gainesville, Texas pero nació en Ponce, Puerto Rico. Actualmente trabaja en la industria bancaria desde hace dos años y retomó sus estudios para poder ascender a un puesto gerencial. Sus metas profesionales incluyen ganar estabilidad en su empresa actual, desarrollar habilidades para el servicio al cliente, y brindar soluciones a sus clientes. Espera aprender estrategias de mercadeo y análisis de mercado en su curso para aplic
El documento presenta información sobre una nueva empresa de turismo llamada BARRANCATOURS ubicada en la provincia de Barranca, Perú. BARRANCATOURS ofrece tours a precios accesibles para que más turistas nacionales y extranjeros conozcan la cultura, comida y lugares de interés de Barranca. La empresa realizó un análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para mejorar su oferta de servicios turísticos.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional y cómo afecta el desempeño individual. Explica que el comportamiento organizacional se centra en cómo interactúan las personas dentro de una organización y cómo trabajan para cumplir sus funciones. También describe un caso sobre una empleada, Verónica, que no ha logrado cumplir completamente sus metas de ventas a pesar de asistir a capacitaciones sobre atención al cliente. La conclusión es que a Verónica le falta capacitación específica en gestión del tiempo, lo que podría ayudarla a mejorar su dese
El administrador explica que el proceso de liderazgo en la empresa Cruz Racing se basa en alcanzar los objetivos planteados para sacar el proyecto empresarial adelante de manera eficiente. El proceso de contratación evalúa la seriedad y respeto de los postulantes. La ventaja competitiva se fundamenta en la ejecución de objetivos de marketing que permiten marcar la diferencia frente a los competidores. Actualmente se presentan dificultades administrativas debido a malos gastos. Las relaciones positivas con los clientes se crean mediante la investig
Este documento presenta la oferta de servicios de asesoría y consultoría de Ricardo Torres Gómez para el crecimiento empresarial, desarrollo personal y emprendimiento. La misión es brindar soluciones en áreas financieras, administrativas y comerciales para empresas y personas. La visión es ser reconocido como una asesoría integral que fomenta el crecimiento de las empresas y el desarrollo de las personas basado en principios y valores. La oferta incluye servicios como gerencia estratégica, planeación financiera, atención al cliente
Human Talent es una nueva empresa tercerizadora de servicios de recursos humanos fundada en 2014 por Luisa Fernanda Foronda y Vanessa González. Ofrecen servicios como selección de personal, capacitaciones, nómina, inducciones y más, con el objetivo de fortalecer el área de recursos humanos de pequeñas, medianas y grandes empresas colombianas.
Este documento describe la importancia de definir la misión, visión y valores de una empresa. La misión explica el propósito actual de la empresa, la visión describe donde la empresa se ve en el futuro, y los valores establecen los principios que guiarán sus acciones. Juntos, la misión, visión y valores sirven como una brújula para orientar las decisiones y el rumbo de la empresa hacia el logro de sus objetivos.
Este documento describe los roles de Gerente General, Subgerente y Administrador de Recursos Humanos (Asistente de Personal) en una empresa. El Gerente General establece la estrategia y toma decisiones sobre recursos. El Subgerente reemplaza al Gerente General y apoya a los empleados. El Administrador de Recursos Humanos se encarga de la selección, capacitación y bienestar del personal.
La escuela de danza contemporánea Soldance tiene como objetivo que sus alumnos disfruten bailando y hagan ejercicio, mientras desarrollan su personalidad y superan sus miedos presentándose ante público. Ofrece clases de danza moderna y postmoderna a jóvenes y adultos. Tras realizar investigaciones de mercado y estudios previos, la escuela estableció su misión, visión, valores y organización para ofrecer una educación de calidad en danza y apoyar el desarrollo cultural individual y artístico de sus alumnos.
Este documento presenta la visión y misión de un estudio empresarial líder en el centro del país. Su visión es ser reconocido por los compromisos asumidos y la responsabilidad y profesionalismo de su equipo. Su misión es ser un estudio contable comprometido con sus clientes para apoyar su desarrollo, consolidación y crecimiento sostenido en el mercado, proporcionando servicios de asesoría y consultoría con un equipo de alto nivel comprometido a brindar un servicio persistente.
El documento discute los conceptos de visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que la visión se refiere a donde la empresa se dirige a largo plazo, la misión define su razón de ser actual, y los objetivos son metas específicas para cumplir la misión. Incluye ejemplos de visión, misión y objetivos para diferentes tipos de empresas.
Este documento describe los procesos de selección, contratación e inducción de personal. La selección incluye establecer criterios, solicitudes y verificación de información. Las herramientas de selección son entrevistas, pruebas de inteligencia, pericia, aptitud, vocacionales y personalidad. Una vez aprobada la selección, el candidato puede ser contratado formalmente. La inducción busca integrar al nuevo empleado a la empresa, sus tareas y políticas, a través de ajuste, información sobre desempeño y objetivos
El documento presenta la carrera de Administración de Empresas, la cual dura 10 ciclos académicos y brinda las herramientas necesarias para que los estudiantes aprendan a administrar recursos en empresas y generar valor económico y social. Entre las perspectivas ocupacionales se incluyen trabajar en empresas públicas y privadas, ejercer de forma independiente, y desempeñarse como asesor, consultor, ejecutor de proyectos, perito y en investigación.
La administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio. Sus funciones principales son la planeación, organización, dirección y control. El documento también describe brevemente cada una de estas funciones.
Wilson Hincapié Rusinque presenta su información de contacto y experiencia profesional. Explica que ha cambiado paradigmas en su trabajo buscando mejorar procesos a través de aportar ideas. También destaca que completó sus estudios profesionales para mantenerse actualizado ante los cambios del mercado laboral. Finalmente, enlista algunos de sus logros personales y profesionales.
Este documento presenta el diseño de un manual de procesos, procedimientos y funciones para la distribuidora e importadora C.I. Coffee Inn de la ciudad de Pereira, Colombia. El objetivo es definir claramente las funciones de cada cargo para mejorar la eficiencia operativa. Se realizó un diagnóstico organizacional, un análisis del mercado y de la competencia, y se diseñaron manuales de procesos y funciones detallando los procedimientos y responsabilidades de cada área.
Los manuales administrativos describen la estructura organizativa de una empresa y especifican las funciones y responsabilidades de cada unidad y puesto. Explican la jerarquía y las relaciones entre las diferentes áreas para lograr los objetivos de la organización de manera ordenada y sistemática.
El documento describe los procesos para elaborar un manual de organización, incluyendo recopilar información a través de investigación documental y de campo, analizar la información, e integrar el manual. El objetivo general es definir la estructura orgánica y funcional de una institución, mientras que los objetivos específicos incluyen definir los niveles jerárquicos, líneas de autoridad, funciones de cada puesto y unidades, e identificar líneas de comunicación.
El documento presenta el perfil profesional de Bárbara González Bravo, una ingeniera comercial chilena. Destaca sus habilidades en innovación, liderazgo y empatía, así como su experiencia laboral administrativa en la empresa de buses Panda LTDA. También incluye información sobre sus habilidades en trabajo en equipo, emprendimiento e innovación, así como su formación académica que incluye un título de ingeniería comercial de la Universidad San Sebastián.
Tm finanzas consultor finanzas y administraciónTMFinanzas
MISION:
APOYAR A LAS INSTITUCIONES Y EMPRESAS DE LOS SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO, A FIN DE ASESORARLAS EN LOS DIFERENTES ASPECTOS FINANCIEROS IMPLICADOS EN EL LOGRO DE SUS METAS.
Estrategia empresarial y gestion humana g.a.p.Elia Paz
La constructora Paz y Asociados ha decidido implementar nuevas estrategias para mejorar el desempeño de sus trabajadores. La estrategia que se aplicará es la estrategia por calidad, elaborando planes de capacitación, actualizando perfiles de empleados, mejorando incentivos laborales e incorporando nuevos trabajadores para motivarlos a mejorar su desempeño y mantener baja rotación y ausentismo.
El documento describe lo que es un portafolio de servicios y sus componentes clave. Un portafolio de servicios es un documento que una empresa usa para presentar los servicios que ofrece a los clientes de manera atractiva. Debe incluir la misión, visión y objetivos de la empresa, una lista de los servicios disponibles, los recursos de la empresa y las tarifas de los servicios. El propósito es captar la atención del cliente y hacer que considere utilizar los servicios de la empresa.
Jesmarie McCowan es una estudiante de Gerencia e Innovación Organizacional que reside en Gainesville, Texas pero nació en Ponce, Puerto Rico. Actualmente trabaja en la industria bancaria desde hace dos años y retomó sus estudios para poder ascender a un puesto gerencial. Sus metas profesionales incluyen ganar estabilidad en su empresa actual, desarrollar habilidades para el servicio al cliente, y brindar soluciones a sus clientes. Espera aprender estrategias de mercadeo y análisis de mercado en su curso para aplic
El documento presenta información sobre una nueva empresa de turismo llamada BARRANCATOURS ubicada en la provincia de Barranca, Perú. BARRANCATOURS ofrece tours a precios accesibles para que más turistas nacionales y extranjeros conozcan la cultura, comida y lugares de interés de Barranca. La empresa realizó un análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para mejorar su oferta de servicios turísticos.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional y cómo afecta el desempeño individual. Explica que el comportamiento organizacional se centra en cómo interactúan las personas dentro de una organización y cómo trabajan para cumplir sus funciones. También describe un caso sobre una empleada, Verónica, que no ha logrado cumplir completamente sus metas de ventas a pesar de asistir a capacitaciones sobre atención al cliente. La conclusión es que a Verónica le falta capacitación específica en gestión del tiempo, lo que podría ayudarla a mejorar su dese
El administrador explica que el proceso de liderazgo en la empresa Cruz Racing se basa en alcanzar los objetivos planteados para sacar el proyecto empresarial adelante de manera eficiente. El proceso de contratación evalúa la seriedad y respeto de los postulantes. La ventaja competitiva se fundamenta en la ejecución de objetivos de marketing que permiten marcar la diferencia frente a los competidores. Actualmente se presentan dificultades administrativas debido a malos gastos. Las relaciones positivas con los clientes se crean mediante la investig
Este documento presenta la oferta de servicios de asesoría y consultoría de Ricardo Torres Gómez para el crecimiento empresarial, desarrollo personal y emprendimiento. La misión es brindar soluciones en áreas financieras, administrativas y comerciales para empresas y personas. La visión es ser reconocido como una asesoría integral que fomenta el crecimiento de las empresas y el desarrollo de las personas basado en principios y valores. La oferta incluye servicios como gerencia estratégica, planeación financiera, atención al cliente
Human Talent es una nueva empresa tercerizadora de servicios de recursos humanos fundada en 2014 por Luisa Fernanda Foronda y Vanessa González. Ofrecen servicios como selección de personal, capacitaciones, nómina, inducciones y más, con el objetivo de fortalecer el área de recursos humanos de pequeñas, medianas y grandes empresas colombianas.
Este documento describe la importancia de definir la misión, visión y valores de una empresa. La misión explica el propósito actual de la empresa, la visión describe donde la empresa se ve en el futuro, y los valores establecen los principios que guiarán sus acciones. Juntos, la misión, visión y valores sirven como una brújula para orientar las decisiones y el rumbo de la empresa hacia el logro de sus objetivos.
Este documento describe los roles de Gerente General, Subgerente y Administrador de Recursos Humanos (Asistente de Personal) en una empresa. El Gerente General establece la estrategia y toma decisiones sobre recursos. El Subgerente reemplaza al Gerente General y apoya a los empleados. El Administrador de Recursos Humanos se encarga de la selección, capacitación y bienestar del personal.
La escuela de danza contemporánea Soldance tiene como objetivo que sus alumnos disfruten bailando y hagan ejercicio, mientras desarrollan su personalidad y superan sus miedos presentándose ante público. Ofrece clases de danza moderna y postmoderna a jóvenes y adultos. Tras realizar investigaciones de mercado y estudios previos, la escuela estableció su misión, visión, valores y organización para ofrecer una educación de calidad en danza y apoyar el desarrollo cultural individual y artístico de sus alumnos.
Este documento presenta la visión y misión de un estudio empresarial líder en el centro del país. Su visión es ser reconocido por los compromisos asumidos y la responsabilidad y profesionalismo de su equipo. Su misión es ser un estudio contable comprometido con sus clientes para apoyar su desarrollo, consolidación y crecimiento sostenido en el mercado, proporcionando servicios de asesoría y consultoría con un equipo de alto nivel comprometido a brindar un servicio persistente.
El documento discute los conceptos de visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que la visión se refiere a donde la empresa se dirige a largo plazo, la misión define su razón de ser actual, y los objetivos son metas específicas para cumplir la misión. Incluye ejemplos de visión, misión y objetivos para diferentes tipos de empresas.
Este documento describe los procesos de selección, contratación e inducción de personal. La selección incluye establecer criterios, solicitudes y verificación de información. Las herramientas de selección son entrevistas, pruebas de inteligencia, pericia, aptitud, vocacionales y personalidad. Una vez aprobada la selección, el candidato puede ser contratado formalmente. La inducción busca integrar al nuevo empleado a la empresa, sus tareas y políticas, a través de ajuste, información sobre desempeño y objetivos
El documento presenta la carrera de Administración de Empresas, la cual dura 10 ciclos académicos y brinda las herramientas necesarias para que los estudiantes aprendan a administrar recursos en empresas y generar valor económico y social. Entre las perspectivas ocupacionales se incluyen trabajar en empresas públicas y privadas, ejercer de forma independiente, y desempeñarse como asesor, consultor, ejecutor de proyectos, perito y en investigación.
La administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio. Sus funciones principales son la planeación, organización, dirección y control. El documento también describe brevemente cada una de estas funciones.
Wilson Hincapié Rusinque presenta su información de contacto y experiencia profesional. Explica que ha cambiado paradigmas en su trabajo buscando mejorar procesos a través de aportar ideas. También destaca que completó sus estudios profesionales para mantenerse actualizado ante los cambios del mercado laboral. Finalmente, enlista algunos de sus logros personales y profesionales.
Este documento presenta el diseño de un manual de procesos, procedimientos y funciones para la distribuidora e importadora C.I. Coffee Inn de la ciudad de Pereira, Colombia. El objetivo es definir claramente las funciones de cada cargo para mejorar la eficiencia operativa. Se realizó un diagnóstico organizacional, un análisis del mercado y de la competencia, y se diseñaron manuales de procesos y funciones detallando los procedimientos y responsabilidades de cada área.
Los manuales administrativos describen la estructura organizativa de una empresa y especifican las funciones y responsabilidades de cada unidad y puesto. Explican la jerarquía y las relaciones entre las diferentes áreas para lograr los objetivos de la organización de manera ordenada y sistemática.
El documento describe los procesos para elaborar un manual de organización, incluyendo recopilar información a través de investigación documental y de campo, analizar la información, e integrar el manual. El objetivo general es definir la estructura orgánica y funcional de una institución, mientras que los objetivos específicos incluyen definir los niveles jerárquicos, líneas de autoridad, funciones de cada puesto y unidades, e identificar líneas de comunicación.
Este documento describe diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus propósitos, contenidos y estructuras. Explica que los manuales de organización, procedimientos y calidad sirven para comunicar y coordinar información sobre la estructura, funciones, procesos y sistemas de calidad de una organización.
DISEÑO DE DIAPOSITIVAS
(Las fotos utilizadas en esta exposición fueron con fines educativas, las fotos fueron extraídas de internet)
Diseño de presentaciones, para universidades, institutos o empresas, para presentaciones corporativas, consultas o más información a annidgperu@gmail.com
El documento proporciona definiciones clave sobre manuales, procesos y procedimientos. Explica que un manual de procedimientos describe de manera detallada las operaciones de una organización para establecer normas y control. A continuación, describe el proceso de prelimpia y limpia del grano, incluyendo objetivos, alcance, responsables, equipos utilizados y el procedimiento detallado paso a paso.
Este documento presenta un ejemplo de manual de procedimientos para la empresa A515TE: Educación asistida por computadora. Incluye información sobre antecedentes, marco normativo, objetivos, diagramas de flujo del proceso de selección de personal, formatos, términos clave y responsables de cada actividad. El manual busca documentar de manera ordenada y estandarizada los pasos a seguir en los procesos de la empresa para garantizar su correcta operación.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
El documento describe las fases y características clave de un proyecto de vida. Explica que un proyecto de vida es un plan para alcanzar metas y objetivos que da coherencia a la vida de una persona. Las fases incluyen analizar fortalezas, debilidades, sueños y realidad actual para crear un plan de acción. El proyecto de vida debe reflejar las características únicas de cada persona.
El documento resume tres situaciones que puede encontrar un consumidor: 1) objetos de compra, clasificados como duraderos, no duraderos o servicios, 2) ocupantes del mercado de consumidores, que incluye individuos y familias que adquieren bienes y servicios, y 3) organización de compra, identificando cinco roles que una persona puede desempeñar en una decisión de compra. También describe estrategias para mejorar el desempeño de las ventas, como cambiar el producto, bajar precios, ofrecer servicios gratuitos y usar
Este documento describe diferentes tipos de vendedores y sus funciones. Explica que existen dinamizadores comerciales cuyo trabajo es incentivar las ventas del personal, promovendedores que informan a los clientes y promocionan los productos, y vendedores que cierran las ventas. También enumera ocho técnicas para vender efectivamente como establecer una buena primera impresión, escuchar a los clientes, conocer el mercado y enfocarse en los detalles.
El documento describe diferentes formas de financiar un negocio, incluyendo recursos propios, créditos bancarios, proveedores, alquiler de espacios pequeños, vendedores por comisión y asociaciones. También explica los requisitos para legalizar un plan de negocios como verificar la disponibilidad del nombre, constituir la sociedad en notaría, inscribirla en cámara de comercio y obtener permisos.
Este documento describe las condiciones y habilidades necesarias para ser un buen vendedor. Un buen vendedor requiere memoria, atención, conocimientos técnicos del producto y de la empresa, dominio de las técnicas de ventas, manejo de los comportamientos del cliente, estar informado sobre el producto e iniciativa para crear oportunidades de venta y solucionar problemas.
Este documento describe las etapas del proceso de ventas, incluyendo la preventa, venta, y posventa. Explica que la preventa involucra el análisis de necesidades del cliente y la preparación para concertar una entrevista. La venta sigue una serie de pasos metodológicos para persuadir al cliente de que el producto satisface sus objetivos de manera económica. Finalmente, la posventa busca satisfacer al cliente y asegurar compras repetidas a través de la evaluación de productos, procesos y oportunidades de
Este documento presenta un plan de acción personal para establecer metas y objetivos en diferentes áreas de la vida. Incluye un formato para que el estudiante identifique tres metas en áreas como la familia, amigos, tiempo libre y trabajo profesional. Luego, guía al estudiante en el desarrollo de un plan específico para alcanzar una meta relacionada con la familia o escuela, incluyendo posibles obstáculos y ayuda requerida. Finalmente, propone un contrato que el estudiante firma comprometiéndose a cumpl
3. Es quien se encarga de dirigir el negocio principalmente siendo un mayor
líder.
Perfil
Experiencia en el sector de la compañía
Capacidad para trabajar en equipo
Habilidad para las relaciones interpersonales
Que cuenten con buenas herramientas de comunicación
Fuerte orientación al cliente
Liderazgo
Actitud positiva frente al trabajo buena expresión corporal
Responsabilidad
Mayor a 15 años
Muy estratégico
4. La persona encargada de esta área en nuestro negocio se dedica a
desarrollar funciones administrativas en sentido objetivo dirigida a
satisfacer necesidades de nuestro negocio sabiendo manejar
autoridad sobre su cargo para dirigir nuestra empresa con base en
ordenes del gerente teniendo un mismo objetivo
Perfil
Ser extrovertido
Disfrutar de la relación con las personas
Sacrificar horarios para desarrollar una carrera
Poder trabajar en equipo
Orientación al servicio
5. Los operadores de nuestra empresa turística se encarga de la
operación de la agencia de viajes y sus paquetes turísticos ,
asesoría al cliente de nuestro servicio
Los requisitos que debe tener son.
Buena actitud
Buena presentación personal
Buena expresión corporal
Conocimiento sobre nuestro negocio
Ser mayor de 15 años de edad
responsabilidad
6. Marketing:
Debe ser una persona con buena actitud , creativa, estratégica,
buena presentación personal, mayor a 15 años de edad
Área de finanzas .
Debe ser una persona con buen manejo de contabilidad , que
sepa administrar , buena presentación personal , mayor a 15
años de edad
Talento humano .
Debe ser una persona responsable , actitud , buen coordinador,
buen líder mayor a 15 años
Producción.
Debe ser una persona responsable buen líder ,activa, buena
actitud ,que sepa que el lo que buscan para nuestro negocio ,
mayor a 15 años
7. Requisitos del administrador.
- Buena actitud
- ser un buen líder
- Buena presentación personal
- Buena expresión corporal
- Ser mayor a 15 años de edad
- Saber sobre nuestro negocio