Charitable Children? Get Them Involved With These Organizations!Nick Bidic
Nick Bidic, co-founder of his charity St. Johns House, believes that we should all lend a helping hand when we can. He has instilled his generous nature within his own children, and hopes families can help get their kids involved in giving back by highlighting some amazing non-profits.
10ème Edition de l'Observatoire UNPI des Taxes foncières
Une quarantaine d’impôts frappent les propriétaires immobiliers. Parmi eux, la taxe foncière est sans doute l’impôt « immobilier » par excellence. En effet, si la plupart des impôts « immobiliers » ne sont exigibles qu’à l’occasion d’une opération particulière (la perception de loyers, la vente d’un bien, la construction d’un immeuble), la taxe foncière est due dès l’instant qu’on est propriétaire d’un immeuble. Qu’il s’agisse d’ailleurs d’un terrain nu (taxe foncière sur les propriétés non bâties) ou d’une construction (taxe foncière sur les propriétés bâties).
La taxe foncière partage la même assiette que la taxe d’habitation. Il s’agit de la valeur locative cadastrale des immeubles, c’est-à-dire le loyer potentiel de ces immeubles, tel que déterminé selon des règles extrêmement complexes et par rapport à des locaux de référence. En conséquence, on ne paye pas la même taxe foncière selon qu’on est propriétaire d’un studio ou d’un manoir, ou selon qu’on est propriétaire à Paris ou dans l’arrière-pays ariégeois. La détermination des valeurs cadastrales fait l’objet aujourd’hui de vives critiques, notamment en raison de leur obsolescence (elles se basent sur une évaluation réalisée en 1970). Aussi, déjà en marche pour les locaux d’activité, la révision générale des valeurs locatives des locaux d’habitation se profile à l’horizon.
Comme la taxe d’habitation ou la contribution économique territoriale (ex-taxe professionnelle), la taxe foncière est un impôt local. Elle sert à financer les budgets des collectivités locales (communes, départements, mais également intercommunalités). C’est donc ces collectivités qui fixent le taux de taxe foncière en fonction de leurs besoins. Ainsi, le département prélèvera par exemple 10 % de la valeur locative cadastrale, la commune 15 %, l’intercommunalité 5 %, sans oublier les frais de gestion perçus par l’Etat, qui joue ici le rôle de collecteur d’impôt.
Malheureusement pour les propriétaires, les collectivités ont tendance à augmenter d’année en année leur taux. Sans compter qu’indépendamment des taux, les valeurs locatives (assiette de l’impôt) sont révisées chaque année en fonction de l’inflation.
Depuis dix ans, l’UNPI a créé l’Observatoire des taxes foncières. Le but de cet Observatoire est de mesurer précisément l’augmentation de la taxe foncière sur les propriétés bâties dans toutes les communes de France.
www.unpi.org
Charitable Children? Get Them Involved With These Organizations!Nick Bidic
Nick Bidic, co-founder of his charity St. Johns House, believes that we should all lend a helping hand when we can. He has instilled his generous nature within his own children, and hopes families can help get their kids involved in giving back by highlighting some amazing non-profits.
10ème Edition de l'Observatoire UNPI des Taxes foncières
Une quarantaine d’impôts frappent les propriétaires immobiliers. Parmi eux, la taxe foncière est sans doute l’impôt « immobilier » par excellence. En effet, si la plupart des impôts « immobiliers » ne sont exigibles qu’à l’occasion d’une opération particulière (la perception de loyers, la vente d’un bien, la construction d’un immeuble), la taxe foncière est due dès l’instant qu’on est propriétaire d’un immeuble. Qu’il s’agisse d’ailleurs d’un terrain nu (taxe foncière sur les propriétés non bâties) ou d’une construction (taxe foncière sur les propriétés bâties).
La taxe foncière partage la même assiette que la taxe d’habitation. Il s’agit de la valeur locative cadastrale des immeubles, c’est-à-dire le loyer potentiel de ces immeubles, tel que déterminé selon des règles extrêmement complexes et par rapport à des locaux de référence. En conséquence, on ne paye pas la même taxe foncière selon qu’on est propriétaire d’un studio ou d’un manoir, ou selon qu’on est propriétaire à Paris ou dans l’arrière-pays ariégeois. La détermination des valeurs cadastrales fait l’objet aujourd’hui de vives critiques, notamment en raison de leur obsolescence (elles se basent sur une évaluation réalisée en 1970). Aussi, déjà en marche pour les locaux d’activité, la révision générale des valeurs locatives des locaux d’habitation se profile à l’horizon.
Comme la taxe d’habitation ou la contribution économique territoriale (ex-taxe professionnelle), la taxe foncière est un impôt local. Elle sert à financer les budgets des collectivités locales (communes, départements, mais également intercommunalités). C’est donc ces collectivités qui fixent le taux de taxe foncière en fonction de leurs besoins. Ainsi, le département prélèvera par exemple 10 % de la valeur locative cadastrale, la commune 15 %, l’intercommunalité 5 %, sans oublier les frais de gestion perçus par l’Etat, qui joue ici le rôle de collecteur d’impôt.
Malheureusement pour les propriétaires, les collectivités ont tendance à augmenter d’année en année leur taux. Sans compter qu’indépendamment des taux, les valeurs locatives (assiette de l’impôt) sont révisées chaque année en fonction de l’inflation.
Depuis dix ans, l’UNPI a créé l’Observatoire des taxes foncières. Le but de cet Observatoire est de mesurer précisément l’augmentation de la taxe foncière sur les propriétés bâties dans toutes les communes de France.
www.unpi.org
Anypoint Exchange is a home to connectors, templates, examples and APIs built by MuleSoft and others in the ecosystem. Users can discover and use pre-built assets or add their own internal assets to a private tenant for collaboration and sharing of best practices. Assets on Anypoint Exchange are classified by products, patterns, difficulty level, object type, and include videos to aid in implementation.
Près de neuf Français sur dix (89%) sont satisfaits de leur logement. 52% estiment d’ailleurs être mieux logés que leurs parents quand ils avaient leur âge. Toutefois, plus de quatre Français sur dix (43%) envisagent de changer de logement à l’avenir.
RENOVATION EN COPROPRIETE ANALYSES DES BLOCAGES ET LEVIERSMonimmeuble.com
L’Agence Parisienne du Climat et l’institut de recherche Efficacity publient une nouvelle étude sur les blocages et les leviers économiques pour la massification des rénovations en copropriété.
Cette étude est un premier jalon d’une collaboration démarrée il y a plus d’un an, qui se prolonge aujourd’hui. En combinant l’approche terrain de l’APC - au contact des copropriétés - avec l’expertise d’un institut de recherche, l’objectif est de montrer en quoi l’analyse économique et statistique des projets de rénovation contribue à mieux identifier les blocages et leviers pour faciliter le passage aux travaux.. Il s’agit notamment d’étudier les co-bénéfices de la rénovation énergétique et leur monétarisation au delà des seules économies d’énergie : valorisation patrimoniale, confort, qualité sanitaire du logement, etc.
Ce travail se base sur une revue de littérature et l’étude d’une base de données de plus de 600 audits énergétiques. Il donne des pistes opérationnelles pour agir sur les leviers identifiés, et préfigure d’autres travaux à venir, sur la création d’un observatoire de la rénovation énergétique, ainsi que sur la mutualisation des projets à une échelle plus large que l’immeuble (îlot, quartier, …).
http://www.apc-paris.com
The document discusses how to connect MuleSoft applications to Salesforce using the Mule Anypoint Salesforce Connector. It explains that the connector allows establishing a connection to Salesforce using SOAP web services and supports performing operations via the Salesforce API. It lists prerequisites of having a Salesforce account and credentials and discusses configuring connection pooling and reconnection strategies for the connector. It provides steps for creating a Mule project and flow, configuring the global Salesforce connector element, and using an HTTP outbound endpoint along with the connector to pass input to create a Salesforce Account.
internship report at directorate of tourism and wildlife -Kilifi countyPeter Ogweyo
The document provides an overview of the County Government of Kilifi and its Directorate of Tourism and Wildlife. It outlines the county's organizational structure, mandates of various departments and roles of key leadership positions. Specifically, it details the organizational structure of the Directorate of Tourism and Wildlife, which oversees departments related to tourism development, marketing, management and policy. It also lists some of Kilifi County's major tourism attractions that the Directorate aims to promote.
The document discusses Mule Management Console (MMC), an enterprise management and monitoring tool for Mule ESB instances. MMC allows users to monitor, manage, and administer Mule ESB runtimes from a centralized web interface. It provides functionality to deploy, undeploy, and redeploy Mule applications to target servers. The Deployments tab in MMC lists all provisioned applications and their status, and allows users to perform actions like deploying, undeploying, and redeploying applications to servers or clusters. It also provides options to create new deployment groups by specifying servers, applications, and clusters.
Anypoint Exchange is a home to connectors, templates, examples and APIs built by MuleSoft and others in the ecosystem. Users can discover and use pre-built assets or add their own internal assets to a private tenant for collaboration and sharing of best practices. Assets on Anypoint Exchange are classified by products, patterns, difficulty level, object type, and include videos to aid in implementation.
Près de neuf Français sur dix (89%) sont satisfaits de leur logement. 52% estiment d’ailleurs être mieux logés que leurs parents quand ils avaient leur âge. Toutefois, plus de quatre Français sur dix (43%) envisagent de changer de logement à l’avenir.
RENOVATION EN COPROPRIETE ANALYSES DES BLOCAGES ET LEVIERSMonimmeuble.com
L’Agence Parisienne du Climat et l’institut de recherche Efficacity publient une nouvelle étude sur les blocages et les leviers économiques pour la massification des rénovations en copropriété.
Cette étude est un premier jalon d’une collaboration démarrée il y a plus d’un an, qui se prolonge aujourd’hui. En combinant l’approche terrain de l’APC - au contact des copropriétés - avec l’expertise d’un institut de recherche, l’objectif est de montrer en quoi l’analyse économique et statistique des projets de rénovation contribue à mieux identifier les blocages et leviers pour faciliter le passage aux travaux.. Il s’agit notamment d’étudier les co-bénéfices de la rénovation énergétique et leur monétarisation au delà des seules économies d’énergie : valorisation patrimoniale, confort, qualité sanitaire du logement, etc.
Ce travail se base sur une revue de littérature et l’étude d’une base de données de plus de 600 audits énergétiques. Il donne des pistes opérationnelles pour agir sur les leviers identifiés, et préfigure d’autres travaux à venir, sur la création d’un observatoire de la rénovation énergétique, ainsi que sur la mutualisation des projets à une échelle plus large que l’immeuble (îlot, quartier, …).
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The document discusses how to connect MuleSoft applications to Salesforce using the Mule Anypoint Salesforce Connector. It explains that the connector allows establishing a connection to Salesforce using SOAP web services and supports performing operations via the Salesforce API. It lists prerequisites of having a Salesforce account and credentials and discusses configuring connection pooling and reconnection strategies for the connector. It provides steps for creating a Mule project and flow, configuring the global Salesforce connector element, and using an HTTP outbound endpoint along with the connector to pass input to create a Salesforce Account.
internship report at directorate of tourism and wildlife -Kilifi countyPeter Ogweyo
The document provides an overview of the County Government of Kilifi and its Directorate of Tourism and Wildlife. It outlines the county's organizational structure, mandates of various departments and roles of key leadership positions. Specifically, it details the organizational structure of the Directorate of Tourism and Wildlife, which oversees departments related to tourism development, marketing, management and policy. It also lists some of Kilifi County's major tourism attractions that the Directorate aims to promote.
The document discusses Mule Management Console (MMC), an enterprise management and monitoring tool for Mule ESB instances. MMC allows users to monitor, manage, and administer Mule ESB runtimes from a centralized web interface. It provides functionality to deploy, undeploy, and redeploy Mule applications to target servers. The Deployments tab in MMC lists all provisioned applications and their status, and allows users to perform actions like deploying, undeploying, and redeploying applications to servers or clusters. It also provides options to create new deployment groups by specifying servers, applications, and clusters.