Розробка стратегічного плану розвитку Сатанівської громади. Друге засідання Робочої групи. 29 червня 2016 року

1. Розробка стратегічного плануРозробка стратегічного плану
розвитку Сатанівської громадирозвитку Сатанівської громади
Друге засідання
Робочої групи
29 червня 2016 року
Інститут громадянського суспільства
при допомозі Проекту ЄС “Підтримка політики
регіонального розвитку в Україні”

2. Стратегчне бачення
розвитку громади
Стратегчне бачення
розвитку громади
Стратегічна ціль
№ 1
Стратегічна ціль
№ 2
Стратегічна ціль
№ ...
ОПЕРАЦІЙНА ЦІЛЬ № 2
ОПЕРАЦІЙНА ЦІЛЬ № 1
ЗА
ВД.
1
ЗА
ВД.
2
ЗА
ВД.
...
ЗА
ВД.
3
ОПЕРАЦІЙНА ЦІЛЬ № ...
ОПЕРАЦІЙНА ЦІЛЬ № 1
ЗА
ВД.
1
ЗА
ВД.
2
ЗА
ВД..
..
ЗА
ВД.
3
ОПЕРАЦІЙНА ЦІЛЬ № ...
ОПЕРАЦІЙНА ЦІЛЬ № 1
ЗА
ВД.
1
ЗА
ВД.
2
ЗА
ВД.
...
ЗА
ВД.
3
Нагадаємо структуру стратегії

3. Напрацювання попереднього засідання
Стратегічне бачення
• Громада Сатанів – європейський бальнеологічний
курорт в серці Подільських Товтр.
• Екологічно чиста туристично приваблива територія,
яка пропонує гостям високий рівень туристичного і
рекреаційного сервісу та якісні екологічні продукти.
• Громада активних та підприємливих людей, де
легко відкрити та вести власний бізнес.
• Громада культурного і релігійного багатоманіття, в
якій затишно, безпечно та комфортно жити,
працювати і відпочивати і яка дбає про прийдешні
покоління!

4. Напрацювання попереднього
засідання
• SWOT-аналіз,
• порівняльні переваги, виклики та
ризики
• пріоритетні проблеми громади

5. Функція Стратегії –
спрямувати ОБМЕЖЕНІ
ресурси на ПРІОРИТЕТНІ
сфери, які призведуть до
швидкого розвитку
Головне – правильно
вибрати пріоритети

6. Наступний крок –
система цілей стратегії
• Побудова цілей - «загального до
конкретного».
• Висока ступінь конкретизації (деталізації)
проектів.
• Ієрархія:
– Стратегічна ціль (2 – 4);
– Операційна ціль (2 – 4);
– Завдання (необмежена кількість).

7. Сформуємо систему цілей
Стратегічна ціль 1.
Операційна ціль 1.3.Операційна ціль 1.1.
Завдання 1.1.1. Завдання 1.3.1.
Завдання 1.1.2.
Операційна ціль 1.2.
Завдання 1.2.1.
Завдання 1.2.1.
Завдання 1.2.3.
Завдання 1.2.4
Завдання 1.3.2.

8. Пропозиція Стратегічних та
операційних цілей
1. Розвиток туристичного потенціалу, а також
підприємницької активності громади
1) Розвиток існуючих та створення нових курортно-
туристичних продуктів
2) Пристосування публічного (громадського) простору
Сатанова до туристичних потреб
3) Створення бренду «Курорт Сатанів»
4) Підтримка розвитку малого і середнього бізнесу
2. Інтеграція сільських територій
1) Підтримка економічної активності населення сільських
територій
2) Розвиток інфраструктури у сільських територіях
3) Підвищення якості соціальних, культурних та
адміністративних послуг у сільських територіях

9. Робота в групах 25 хв
• Сформулюйте логіку дій,
завдання та ключові проекти
до кожної операційної цілі
• Презентуйте напрацювання

10. Наступний
крок –
підготовка
технічних
завдань на
проекти
розвитку.
До кожного
завдання
стратегії
10
Завдання Стратегії, якому
відповідає проект:
1.2.2. Забезпечення функціонування мережі центрів надання
адміністративних послуг.
Назва проекту: 1.12. Створення міськобласного центру надання адміністративних послуг
Цілі проекту:
Реконструкція приміщення адміністративної будівлі за адресою: м. Рівне,
майдан Просвіти, 2
Територія на яку проект
матиме вплив:
м. Рівне (в т.ч. регіональний аспект)
Орієнтовна кількість
отримувачів вигод
За січень-листопад 2014 року центром надання адміністративних послуг у м.
Рівне надано суб’єктам звернень понад 8 тис. результатів адмінпослуг.
З розширенням матеріально-технічної бази ЦНАПу передбачається
збільшення обслуговування суб’єктів звернень та надання понад 20 тис.
адмінпослуг.
Стислий опис проекту:
Тимчасове (діюче) приміщення ЦНАПу у м. Рівне складає 192,2 м2
(вул.Степана Бандери, 59). В ЦНАПі укомплектовано 7 робочих місць для
адміністраторів. На даний час, ЦНАПом надається суб’єктам звернень – 38
адміністративні послуги виключно виконавчих органів Рівненської міської
ради.
Виконавчим комітетом Рівненської міської ради спільно з
облдержадміністрацією здійснюються відповідні організаційні заходи
стосовно розширення матеріально-технічної бази для розміщення ЦНАПу для
включення переліку та надання адміністративних послуг територіальних
органів міністерств та відомств через міський ЦНАП.
Очікувані результати:
•Реалізація вказаного проекту дасть можливість повноцінно забезпечити
виконання основних вимог Закону України “Про адміністративні послуги”,
постанови КМУ від 01.08.2013 № 588 та розпорядження КМУ від 16.05.2014
№ 523.
Ключові заходи проекту:
•Підготовка проектно-кошторисної документації на ремонт приміщення
•Проведення ремонту приміщення ЦНАПу
•Закупівля і встановлення обладнання ЦНАПу
•Навчання працівників ЦНАПу.
Період здійснення: 2015 – 2016 роки:
Орієнтовна вартість проекту,
тис. грн.
2015 2016 2017 Разом
8000 2000 0 10000
Джерела фінансування:
Державний, обласний та міський бюджет м. Рівне, кошти проектів та програм
МТД, кошти інвесторів
Ключові потенційні
учасники реалізації проекту:
Виконавчий комітет Рівненської міської ради;
Територіальні органи міністерств та інших центральних органів виконавчої
влади (суб’єкти надання адміністративних послуг);
Причетні установи та організації

11. До наступного засідання
• слід розробити технічні завдання на
проекти розвитку, які б відповідали
завданням стратегії